Обновить

Менеджмент

Сначала показывать
Порог рейтинга

Охота на Google

Антимонопольный иск к Alphabet (материнская структура Google) назначен на 2 мая. Министерство юстиции США обвиняет компанию в монополизации рынков поиска и интернет-рекламы. Как это может закончиться?

Если Google не удастся отделаться штрафом, она может быть принуждена продать какие-то из своих подразделений. В первую очередь речь идёт о браузере Google Chrome. И покупатели уже на низком старте.

Отметим, что в США нечасто дробят технологических гигантов. Последний известный случай – разделение телеком-компании AT&T в 1995 году. Чаще обходится штрафами, и рынок сам выправляет ситуацию. Например, в 2000-х годах компания Microsoft считалась монополистом на рынке операционных систем и офисных программ. Но смогла отбиться от обвинений в монополии. А сейчас iOS и Android приносят владельцам ОС больше денег, чем Windows.

Уже во времена обвинений Microsoft стало ясно, что браузер – важный инструмент доступа к пользователю. Большинство применяют ту поисковую систему, которая установлена по умолчанию. Google с браузером Chrome выиграла рынок настольных браузеров, а потом ещё и заняла ¾ мобильного рынка со своей операционкой Android. В которой, естественно, по умолчанию для поиска использовался поисковик Google. Вдобавок Google заключала эксклюзивные договоры с Apple, Samsung и другими производителями, чтобы её поисковик использовался по умолчанию. При запросах пользователя Google отдаёт приоритет своим сервисам и показывает контекстную рекламу, которая до сих пор даёт компании основной доход: 73% выручки в первом квартале 2025 года Alphabet получила от направлений поиска и рекламы Google.

Неудивительно, что отвечающее за Google Chrome направление готовы купить конкуренты. Только не все могут это сделать – Apple, Amazon и Meta (признана в России экстремистской организацией и запрещена) сами попали под антимонопольное расследование. Поэтому первым о готовности купить браузер Google заявила компания OpenAI, известная созданием ChatGPT. Её ИИ-чат и ранее называли конкурентом поисковику Google, а купив популярный браузер, она сможет более активно общаться с пользователями. Учитывая, что OpenAI 31 марта получила рекордные инвестиции в 40 млрд долл., деньги на покупку браузерного подразделения у неё есть.

Остаётся интрига, решится ли американская фемида вмешаться в бизнес одной из крупнейших компаний страны или юристам поисковика удастся свести дело к штрафам?

Теги:
Всего голосов 12: ↑12 и ↓0+21
Комментарии1

Карьерная игра на понижение

Слышу в последнее время довольно часто истории из бигтехов про понижение в должности: неэффективного (или ненужного) менеджера не убирают совсем, а ставят сверху на его роль нового человека. Или просто уменьшают скоуп обязанностей, забирают часть менеджерского функционала (а то и сразу весь), превращая управленца в исполнителя.

А ещё вчера он отвечал за архитектуру всего супераппа
А ещё вчера он отвечал за архитектуру всего супераппа

Зачем так делают? Давайте разбираться:

— Это является альтернативной увольнению: сотрудник сидит давно, особо не перформит, но и не отсвечивает, какой‑то кусок работы худо‑бедно выполняет, повышений не просит, а коллеги к нему привыкли. Пусть работает дальше, но в условной песочнице, чтобы не переплачивать и снизить риски в части ответственности.

— Это прокси‑флаг расставания и кусок теневого соцпакета: мы разгружаем тебя, но не освобождаем от обязанностей, ищи работу неспеша, в комфортном режиме. Это тонкий момент: сотруднику создают дискомфорт для эго, но комфортный ландшафт для подготовки себя к выходу. При этом только совсем уж слепой не считает такое сообщение работодателя.

Обычно коммуникация со стороны работодателя строится завуалированно, но основная мысль понятна: на выход или в подвал. И в свете разгонов о том как же стало трудно в айтишке найти работу, такие товарищи нередко соглашаются на шконку, скажем так, не у окошка.

Для сотрудника понижение в должности часто выглядит как более безопасная альтернатива увольнению:

  • Сырок продолжает совершать ежедневное путешествие из кухни в животик, прочие плюшки тоже на месте.

  • Нет стресса поиска новой работы, кэшфлоу хоть и уменьшается, но не прерывается.

  • Стаж идёт, рекрутер на новом месте будет доволен.

В остальном сплошные недостатки:

  • Про рост можно забыть, чаще всего новая позиция для специалиста — стагнационная.

  • Тебя сломали: плевать в общем-то на уважение коллег, в корпорации уважение это вообще довольно специфическая категория, а вот уважение к себе, эго точно страдают.

  • Вера в корпоративную стабильность пошатнулась: сегодня отпили кусок, а завтра могу и совсем всего лишить. А как теперь этим управлять? Начать перформить? Нет, поздно пить Боржоми, на новой позиции тебя никто не услышит.

А бывает ещё, когда "дело не в тебе" и это чистая правда

Бигтехи гонятся за эффективностью убирая лишние менеджерские прослойки. В ходе такой процедуры миддл-менеджмент может перейти в IC, а c-level при этом неизбежно сократится количественно.

Это выглядит как груминг дерева оргструктуры. Например, Amazon, Google и Microsoft используют такой подход: плохие менеджеры на выход, хороших разжаловать в исполнители, уменьшить отношение менеджеров к исполнителям в разработке (через сокращения и перелив).

Что выбирать — личное дело каждого. Но сама возможность такого выбора — это скорее привилегия, чем унижение.

Теги:
Всего голосов 1: ↑1 и ↓0+1
Комментарии0
Когда бумаги больше, чем продуктов
Когда бумаги больше, чем продуктов

Недавно прочитал, что идеальная Agile-команда -- как повара в кафе: подберут ингредиенты, приготовят блюдо персонально для клиента. Самое вкусное для конкретного гостя.

Представляете такую команду в реальном ресторане?

Приходите на бизнес-ланч, -- меню нет, но есть на все готовая, молодая, незашоренная процессами команда. Кто-то из них вообще администратор зала, но решил попробовать себя в новой роли.

И вот вы начинаете говорить, что хотели бы: соляночку на первое, чтобы по всем правилам; ну и, раз сами спросили, на второе -- стейк и картофель с розмарином и соусом. Вроде бы не бюджет бизнес-ланча, но команда записывает, активно обсуждают, подсказывают. Кто-то уже побежал готовить -- круто!

1. Приносят первую порцию, небольшую и жидкую - MVP пока что. На тарелку решили не тратиться, ведь главное не в упаковке. Пей, значит, из ладошки!

2. Высказываете замечания:
-- Вроде как картошку то стоило поварить..
-- На анчоусы (откуда?!) у вас аллергия,
-- Посуду бы конечно добавить.
Команда соглашается, но посуду решили добавить только в 3 спринт -- ресурсов не хватало и между идеей убрать анчоусы (да зачем вообще?!) и добавить посуду выбираете здоровье в ущерб брезгливости.

3. ...

4. ...

5. Итерации к 5 это уже будет солянка. В тарелке для супа. В чистой. Жаль только не доварили (спринта не хватило, затянули с нарезкой мяса). А как удалось объяснить, что 5 видов разного мяса в одном блюде и одинаково готового (тут промашка, обещали исправить) -- это не баг, а фича, -- это ваш, как заказчика, отдельный повод для гордости.

Но за 5 попыток наверно уже и наелся.

И ведь все как ты хотел! Что недоволен то?!

P.S. Agile — отличный подход. Но никакая методология не заменит здравого смысла и процесса, внутренней культуры. И ни одна методология не может применяться без изменений в любой сфере.
Панацеи нет, придется додумывать!

Теги:
Рейтинг0
Комментарии0

7 правил как промоутить сотрудников

В IT у программистов есть грейды. Это примерно то же самое, что разряды у слесарей. Линейка обычно такая: Junior, Middle, Senior, Team Lead. У нас она немного другая, но суть та же. Промоушен (с англ. “повышение”) — это переход на более высокий грейд. Моя компания использует грейды больше 5 лет, поэтому я решил написать 7 основных правил процесса повышения грейда.

 1.  Инициатива 🙋‍♂️

Сотрудник должен сам писать отчет и проводить самопрезентацию на новый грейд. Да, именно он должен доказывать, что достоин повышения — по своей инициативе. Синдром самозванца? Остается навечно на старом грейде.

 2. Основная работа 🔩

Отчет сотрудника должен основываться на основных рабочих рутинных задачах, а не на дополнительных факультативных увлекательных проектах. Например, выбрать 3–5 показательных завершенных задач-достижений в рамках должностных обязанностей и рассказать о них.

 3. Матрицы компетенций 🛤❌

Это не зло, но и далеко не основа грейдов, как считает большинство. Это набор подсказок о том, какими хардами (hard skills — техническими навыками) можно похвастаться при написании отчета.

 4. Ценность 🏁

Хвастаться хардами можно, но важно объяснить их пользу для бизнеса. Если сотрудник не может объяснить бизнес-терминами, зачем он прикрутил еще один линтер — пусть не пишет об этом в отчете. Да и вообще, пусть убирает этот линтер нафиг. Каждая задача-достижение должна приносить простую и понятную пользу для бизнеса; иначе это вредное баловство за чей-то счет.

Кстати недавно я публиковал пост с 5 основными шагами Илона Маска для достижения целей. Там была ценная мысль: «Часто умные инженеры оптимизируют вещи, которые вообще не должны существовать». Поэтому мой самый частый вопрос на совещаниях: «Чтобы что?».

 5.  Зоны ответственности 🤝

Кроме хард-скиллов и ценности для бизнеса важно упомянуть выполнение обязанностей и закрытие зон ответственности. Вспомните должностные инструкции сотрудника или описание вакансии на его должность. Например, сотрудник может помогать в найме и обучении новичков. Или заниматься анализом требований к задачам и давать обратную связь, если данные противоречивы — тем самым экономя время всей команды. Закрытие зон ответственности следует учитывать при выборе задач-достижений для отчета.

 6. Помощь 🛟

Сотруднику могут помогать его линейный руководитель и ментор. Они должны заранее дать шаблон отчета, вместе выбирать задачи для отчета на регулярных встречах. В идеале сотрудник должен писать отчет постоянно, пока работает у вас, а не в последний момент.

 7. Непредвзятость ⚖️

 Выработайте объективный механизм принятия решений “да/нет” по промоушену. Если “нет”, то “нет”. Пересдача. Закройте глаза и забудьте, что перед вами знакомый человек. Перед вами безымянный винтик — и вы тоже винтик. Если вы требуете профессионализма от сотрудников — проявляйте его сами.


Мы сейчас проводим ревизию нашей системы грейдов и, вероятно, это не последний пост на эту тему. Подпишитесь на меня здесь или в телеге.

Теги:
Всего голосов 4: ↑0 и ↓4-4
Комментарии2

Ноябрь в Doubletapp: Web Summit, звезда дизайна в ЧТНП и мнооого кейсов

Рассказываем о событиях, которые произошли в команде и с командой Doubletapp в ноябре.

Web Summit
CEO Сергей Анчутин побывал на крупнейшей IT-конференции в Европе.

Partner Conf’s
Разработчики Doubletapp посетили партнерскую конференцию Яндекс Облака в Москве.

Зарелизили выпуск подкаста с Мишей Пименовой (Mish Product Lab).
Смотрите на VK, слушайте и читайте текстовый вариант

Выпустили подкаст с Вадимом Митякиным, автором книги «Метод параноика».
Смотрите на VK, слушайте, читайте интервью в блоге.

Опубликовали видео с Digital Tour 2024: мы посетили три екатеринбургских корпорации с мощной IT-составляющей — Контур, Жизньмарт и Галамарт.  
Контур: о масштабировании системы управления YouTube/ VK
Жизньмарт – история развития франшизы YouTube/ VK
Галамарт про автоматизацию работы 500 магазинов YouTube/ VK

Организовали Digital Party в Лиссабоне в рамках Web Summit совместно с Tagline.
Узнать подробности.  

Развиваем корпоративную CRM DTIS, которая заняла II место на CrossConf. Добавили автоматизацию для финотдела и инструменты для PM. 

Запустили собственную игру в Telegram Mini Apps — Doubletapalka. Играйте и выигрывайте фирменный мерч, итоги розыгрыша подведем 20 декабря.
Узнать больше о призах.

We’re hiring! 

Frontend Developer | Middle+/Senior
SMM-менеджер
Middle/Middle+ Backend developer (Python)
PHP Developer | Middle+/Senior
Координатор задач и проектов
Администратор школы 'Буравчик'
Middle+/Senior Android Developer
IOS Developer Middle+/Senior
Ведущий бухгалтер
QA Automation Engineer (Kotlin)

Теги:
Всего голосов 1: ↑1 и ↓0+1
Комментарии0

Июнь в Doubletapp: продажа аутсорса, треш в тревеле и семь лет с UMN

SouthHub 
CEO Сергей Анчутин и его заместитель Ксения Кондратова съездили  на South Hub и записали с топами рынка несколько подкастов. Ждите новые выпуски ЧТНП.

IT-Регата 
CEO Сергей Анчутин, Ксения Кондратова и руководитель производства Федор Горбунов отправились на IT-Регату. Впечатления Федора — в видео 

Контент
Выпустили подкаст о ситуации на тревел-рынке с Кириллом Антошиным. Смотрите, слушайте и читайте.

Смотрите ЧТНП с DevRel Evrone Григорием Петровым  — о нейрофизиологии, продажах и развитии личной эффективности: видео, аудио, текст.

Выложили запись круглого стола «Корпорации про аутсорс: боль или удовольствие?» — как продать свою разработку корпоратам и защитить команду от хантинга.

Опубликовали видео «Как аутсорс-агентству иметь технические компетенции на уровне корпораций» — аутсорс-агентства поделились опытом работы с крупными заказчиками.

Мы разработали и поддерживаем экосистему фестиваля Ural Music Night 7 лет. Читайте об этом на сайте Doubletapp.

Проекты
Начали работу над сайтом для книжного фестиваля «Красная строка».

Допилили в приложении для прокторинга фичу с оптимизацией записи экрана через добавление кастомного OpenGL на Android.

Заканчиваем работу над приложением для доставки грузов из США на Карибы. Добавили фичу с доставкой посылки до дома.

Переводим интерфейс приложения для изучения иностранных языков с английского на арабский. В планах реализовать оплату занятий через PayPal.

We’re hiring!

Теги:
Всего голосов 1: ↑1 и ↓0+3
Комментарии0

Майский дайджест Doubletapp: самое вкусное вино и топ-20 в мобилке

Читайте о том, что произошло в команде и с командой Doubletapp в мае. 

Выпустили подкаст ЧТНП с CIO Simple Петром Асратяном о работе руководителя, психологических тестах, менталитете, выборе вина и других занимательных вещах. Смотрите и слушайте.

Опубликовали на YouTube-канале инструкцию Сергея Анчутина о том, как быстро стать программистом, смотрите гайд для начинающих.

Написали статью про то, как мы поэтапно создаем анимационные ролики и сколько времени нужно на каждую стадию. Читайте, сравнивайте процессы, показывайте заказчикам, когда объясняете, как устроено производство.

Рейтинги Tagline 
31 мая СEO Doubletapp Сергей Анчутин и руководитель образовательных программ Ксения Кондратова посетили церемонию оглашения обновленных рейтингов Tagline за 2024 г. Подробности в видео.

Doubletapp занял:
18-е место среди разработчиков мобильных приложений
28-е место среди аутстаф-разработчиков
54-е место среди веб-разработчиков
56-е место среди студий digital-дизайна 
77-е место среди веб-студий и digital-продакшнов России.

CodeFest 
iOS-разработчик Антон Захаров съездил на главную российскую конференцию для IT-специалистов. Его отзыв в дайджесте.

РИФ 
Сергей Анчутин и Ксения Кондратова продуктивно нетворкали на главном российском digital-ивенте.

We’re hiring! 
Android Developer
iOS Developer
Business Development Manager
Frontend Developer
Golang Developer
Project Manager
QA Automation engineer
Графический дизайнер

Теги:
Всего голосов 1: ↑1 и ↓0+3
Комментарии0

Апрельский дайджест Doubletapp: 15 часов на DUMP и интервью Дурова

Рассказываем о событиях, которые произошли в команде и с командой Doubletapp в апреле. Кратко — в тексте, длинно — в видео.

Контент
С помощью бота-расшифровщика превратили полуторачасовое интервью Павла Дурова Такеру Карлсону в пятиминутный ролик на YouTube.

Большие языковые модели при недостатке фактической информации склонны галлюцинировать. В статье на Хабре рассказываем, как построить систему RAG для LLM и справиться с проблемой.

Опубликовали статью о том, как создать для IT-конференции концепцию сайта, транслирующую основную идею ивента визуальными инструментами.

В статье про аутстаф описали плюсы и минусы формата.

Конференции
26 апреля 1800 человек в Екатеринбурге на DUMP-24 прослушали доклады в 10 секциях и поучаствовали в круглых столах, два из которых организовал Doubletapp. Обсуждали, как сохранять внутри агентства технические компетенции на уровне корпораций и нужны ли крупным заказчикам услуги аутсорс-агентств

PR-отдел Doubletapp на DUMP снял 8 выпусков подкаста «Что-то на программистском» с лучшими спикерами конференции. Мы уже начали монтаж и опубликуем их на YouTube-канале Doubletapp.

QA-лид Дмитрий Башмаков посетил конференции Heisenbug и SQA Days.

Account-менеджер Александр Лищенко отметил на OUTSTAFF_CONF by Augment. доклад представителя Ак Барс Банка о критериях отбора подрядчиков и изменении политики в отношении их сотрудников.

Приходите к нам работать

Теги:
Всего голосов 2: ↑2 и ↓0+3
Комментарии0

Петр Асратян — топ-менеджмент, продуктовый вижн и горе от ума | ЧТНП

Гость нового ЧТНП – Петр Асратян, бывший топ-менеджер Яндекса и Leroy Merlin, сегодня он работает CIO в группе компаний Simple – это ведущий игрок на российском рынке вина и алкогольной продукции.

Что-то на программистском (ЧТНП) — подкаст компании Doubletapp со спикерами из разработки, дизайна, машинного обучения, IT-образования и топ-менеджмента. Длинно, глубоко, фактурно.

В подкасте обсудили:

– Чем занимается CIO и чем отличается от CTO? 

– Почему сложно провести ликбез по маркетингу для разработчиков?

– Почему женщины не идут в разработку и руководство?

– Политика топ-менеджмента: как нанимают кандидатов и причем тут психологические тесты?

– Международный опыт: работа с французами в Leroy Merlin, с поляками в Polpharma

– Почему РФ не технологический лидер?

– Старый и новый Яндекс: разбираемся, когда было лучше

А бонусом к выпуску – советы по выбору вина от человека из Simple.

Подкаст «Что-то на программистском» с Петром Асратяном доступен в видеоформате на YouTube-канале Doubletapp, в аудиоверсии — на площадках для подкастов, а также в текстовом формате с главными мыслями героя

Также в подкасте ЧТНП мы выпустили ролики с Григорием Бакуновым, Алексеем Шевенковым, Алексеем Пименовым

Смотрите выпуски и подписывайтесь!

Теги:
Всего голосов 2: ↑2 и ↓0+3
Комментарии0

Звезда фронтенда, деньги в Apple и набор на стажировку
События марта в Doubletapp

Контент

Выпустили подкаст «Что-то на программистском» с гуру фронтенд-разработки и пропагандистом софт-скиллов Глебом Михеевым. Поговорили о развитии карьеры, бизнеса и его опыте в роли начинающего фронтендера, фаундера и СТО. В выпуске – гайд по нетворкингу на конференциях для джунов, мидлов и сеньоров: как начать диалог, о чем говорить и что делать на ивентах.

Смотреть на YouTube 
Слушать аудиоверсию

Доклад директора старейшей уральской IT-компании «Экстрим» о том, как работать с государственными заказами и тендерами.

Смотреть на RuTube

5 марта вступили в силу изменения в работе iOS, App Store и Safari, касающиеся стран ЕС. Описали новые правила монетизации в статье на VC

Новости Doubletapp

Попали в шорт-лист Workspace Awards с приложением the Storage App. Подробности и ссылка для голосования в нашем телеграм-канале. 

Запустили набор на оплачиваемую стажировку для разработчиков, менеджеров, тестеров и дизайнеров. Оставить заявку

Разместили несколько вакансий. Актуальный список смотри на сайте

А еще мы готовимся к DUMP’у – крупнейшей IT-конференции на Урале. Проведем круглый стол на тему «Корпорации про аутсорс: боль или удовольствие?» и снимем несколько подкастов. Обо всем расскажем в постах на Хабр и в наших соцсетях. Подписывайтесь, если интересно. 

Теги:
Всего голосов 2: ↑2 и ↓0+3
Комментарии0

Nimax — digital-агентство с двадцатилетней историей. Мы пригласили фаундера, CEO и директора по развитию Никиту Михеенкова, чтобы выяснить, в чем особенность Nimax и русского digital-рынка.

— Nimax тогда и сейчас: что изменилось в позиционировании, структуре и маркетинге?
— Найм в команду: места обитания высокоуровневых руководителей, непорядочный хантинг и свои люди в команде.
— Как выстроить классный маркетинг, как у Nimax: стратегия, отстройка от конкурентов, коммуникация, клиенты и продажи.
— Nimax можно купить?
— Как сегодня выйти на международный рынок?
— Переезд в Португалию: почему лучшая страна для эмиграции и сколько нужно денег брать с собой?

Что-то на программистском (ЧТНП) — подкаст Doubletapp о разных сторонах IT.

Теги:
Рейтинг0
Комментарии0

Это сияние было видно из космоса!

А всё потому что в Санкт-Петербурге на конференции Saint TeamLead 2023 прошел мастер-класс от Андрея Гирина

Андрей руководит аджайл-практиками и точно знает, что звездная команда начинается со звездной карты, о которой и рассказал на интерактивном воркшопе  

Но и это не всё. На конференции ГОС-Agile 2.023: гибкие госконтракты Андрей Гирин и Алёна Ёлкина рассказали о работе по госконтрактам при развитии федеральных Госуслуг в целом и сервисов Платежей в частности

Скоро расскажем, как работает Star map и как провести ревизию компетенций внутри, чтобы ваши команды тоже засияли✨

Теги:
Всего голосов 17: ↑17 и ↓0+17
Комментарии0
12 ...
15