💡 Статический сайт в облаке Gramax. Можно опубликовать свою документацию буквально за пару кликов, для этого не нужен сервер или хостинг. Достаточно нажать «Опубликовать в облако» и войти в почтовый аккаунт.
💡 Фильтр по содержимому. В каталоге можно создавать статьи и абзацы для разных сборок. На портале для чтения они будут фильтроваться с помощью переключателя.
💡 Браузерная версия на мобильном. Браузерную версию Gramax можно использовать на мобильном телефоне. Доступны все действия, как при работе на компьютере.
А также:
📌 Новая главная страница. Улучшили внешний вид главной страницы. Добавили возможность создавать вложенные группы.
📌 Транскрипция речи с помощью ИИ. Если в пространстве включены ИИ-функции, редактор может автоматически транскрибировать аудиозаписи в текст.
📌 Просмотр изменений после синхронизации. После синхронизации автоматически открывается окно сравнения ревизий: сравнивается новая версия каталога с версией до синхронизации.
Об этих и других изменениях читайте в Release Notes 🔥
На управленческих курсах часто приводят подобную картинку, которая показывает, что чем дальше человек становится управленцем, тем меньше он становится специалистом.
Иллюстрация из прекрасного курса Владимира Мартынова
То есть, с ростом управленческих навыков - Soft Skills, «проседают» технические навыки - Hard Skills. И это правда, с этим спорить я и не собираюсь. Но, в некоторых головах причинно-следственная связь срабатывает наоборот: «чтобы расти как управленец нужно срочно тупеть!».
Причем в этой среде наблюдается натуральное соревнование насколько ты отупел:
-«Я не технарь, я в этом не понимаю!»
-«А я еще больше не технарь, я в этом не понимаю еще больше! Ха-ха!»
А ведь раньше эти персонажи были, в общем-то, неплохими техническими специалистами.
Что интересно, там, где причинно-следственная связь между hard-soft skills не перевёрнута с ног на голову, даже среди управленцев высокого уровня много хороших специалистов, отлично разбирающихся в том, чем они управляют. И это не только на уровне IT-директоров, а даже на уровне вице-президентов огромных холдингов.
И дальше происходит следующая вещь: формируется круг общения «близких по духу». Это естественное состояние человека, окружать себя людьми со схожими взглядами, менталитетом и ценностями. Так вот, в этот круг отлично вписываются те, кто был изначально тупым! И не то что бы они делали это специально, нет. Тут наблюдается синдром товарища Даннинга-Крюггера не в виде привычной «дразнилки», а как реальный диагноз. Тупой просто не понимает, что он тупой. Потому что тупой.
И вот тут с приходом ИИ произошла некоторая синергия. Если раньше такой персонаж достаточно быстро отсеивался – набор случайных фраз "на тему" и "google-знания" заканчивались при первой же серьезной "проверке боем", то сейчас при помощи ИИ этими персонажами генерируются "мысли", очень похожие на осмысленные. Почти неотличимые. В которых нельзя четко сказать, что "вот здесь ошибка", но при попытке осознать мысль целиком получается чушь. Такая связка: управленец, сознательно отключивший свои Hard-скилы + "дурак с ИИ" в итоге приводит к деградации всей системы.
Но позвольте, а как же тогда реальное дело, там же это быстро выявится?
А тут всё просто – реальных дел… нет в контролируемых параметрах! Ни одного проекта и контракта за три года? Клиенты разбежались, репутация упала под плинтус? Да кого это интересует, этот вопрос даже не поднимается. Показателем всего становится то, что лучше всего видно и просто измерить – шум. Самая заметная обезьяна в стае – не самая умная, а самая визгливая.
Попытка вернуть контекст в практическое русло тут же называется «токсичностью» и отсутствием Positive thinking. В лучшем случае – «душнотой».
Законный вопрос – но можно же показать, доказать, обосновать что вот это сгенерированное связкой дурак+ИИ – чушь.
Да, можно. Но тут два момента:
1. Эта чушь уже оттранслировалась наружу. «В этой клинике сердечо-сосудистой хирургии нам предложили покупать их циркониевые браслеты» 8-O. Вы второй раз обратитесь в такую клинику?
2. Это занимает чудовищное количество времени и сил. Просто указать на ошибку недостаточно: «жи-ши пиши с буквой И». Будут многочасовые споры с контр-аргументами «А я вот в твиттере писал жЫзнь и всё было отлично! И знакомые одноклассники так писали!». И это при том, что цель – написать научный труд. Вместо сосредоточения на науке приходится объяснять, что совать пальцы в розетку – плохая идея.
Но оно же продолжает жить и двигаться? Да, у любого достаточно крупного тела большая инерция, нет такой точки перелома "было-стало". Изменения не появляются в какой-то момент, а прорастают незаметно.
Так и здесь: Бежало. Шло. Замедлилось. Остановилось. Сдохло.
Зафиксировать следы - первое, что нужно сделать после обнаружения нарушения ваших интеллектуальных прав.
Обычно такая фиксация проводится на веб-сайте виновника владельцем интеллектуальной собственности.
Ниже даны пять способов фиксации нарушения, которые суды принимают:
1. Самозащита. Вы определяете веб-сайт нарушителя, выбираете его страницы или их отдельные блоки, делаете снимки экранов.
Используете сервисы, встроенные в систему вашего компьютера или смартфона. Например, сервис работы со скриншотами в браузере Яндекса.
2. Автофиксация. Вам доступны специальные веб-сервисы для автоматической фиксации данных на сайте нарушителя.
Например, программный комплекс "Вебджастис". Его алгоритм собирает пакет сведений о сайте и условиях его работы, делает снимки экранов. И передает вам документ в формате pdf.
3. Нотариальный осмотр. Когда-то единственный способ закрепления следов. По вашей инициативе нотариус описывает сайт нарушителя и делает нужные скриншоты.
4. Осмотр правоохранителей. Например, следователь может осмотреть сайт в ходе проверки вашего сообщения о преступлении.
Копию протокола осмотра по запросу суда можно будет вовлечь в арбитражный процесс по нарушению интеллектуальных прав.
5. Адвокатский осмотр. С помощью адвокаты вы выбираете веб-ресурс для осмотра. После чего адвокат фиксирует условия осмотра и содержимое страниц сайта, передает вам сделанные скриншоты.
Поговорите с вашим адвокатом. Он поможет выбрать способ с учетом конкретной ситуации.
Если забыл какой-либо из способов фиксации, сообщите в комментариях. Приму с благодарностью.
Книга нарушает интеллектуальные права: виноват издатель или курьер?
Оба держали книгу в руках, пока она шла к покупателю.
Компания-издатель работала над оригинал-макетом, выпускала книгу и предлагала ее к продаже на своем сайте. Фирма-курьер доставила книгу покупателю.
В адрес издательства и курьера пришли претензии с требованием возместить вред за незаконное использование в издании фрагмента чужого произведения.
Претензии от "настоящего" автора фрагмента. Полагаю, именно он был тем самым покупателем книги))
Очевидно, издателю придется несладко: закон считает нарушением ситуацию, когда опубликовано чужое произведение без согласия настоящего автора.
Но как быть с фирмой-курьером?
Если не вылезут всякого рода неожиданности, то курьеру ничего не будет.
На то есть пять причин:
1. Издатель - продавец книги, так как именно он администрирует сайт и предлагает к продаже книгу.
2. Издатель вправе не только продать книгу, но и взять на себя обязанность доставить ее покупателю. В законе это называется продажей товара с условием о его доставке покупателю.
3. Издатель вправе доставить книгу своими силами. Или отправить ее с помощью фирмы-курьера.
Предварительно с такой фирмой заключается агентский договор. В нем описывается схема доставки книги и получения за нее вознаграждения.
Агентский договор не наделяет курьера статусом продавца. Это важно!
4. Покупатель обязан принять книгу, доставленную курьером. Исключение из этого правила может быть, но маловероятно.
Пример исключения - между покупателем и издателем напрямую заключен договор возмездного оказания услуги по доставке книги.
5. Закон описывает ситуации использования произведения. Одна из них - распространение его экземпляра путем продажи.
Фирма-курьер не продавала книгу. Она лишь исполнила свои обязательства перед издательством: отвезла книгу покупателю.
Поговорите со своим адвокатом, если ваш бизнес связан с услугами доставки. Адвокат оценит ваш договор с издательством и проработает риски.
А вам приходилось отбиваться от обладателей интеллектуальной собственности при доставке?
Как не просто получить диплом, а действительно перестроить мышление и построить карьеру? В статье «Куда пойти учиться?» топ-менеджер Альфа-Банка рассказывает, как запускаются и развиваются магистерские программы по продуктовому подходу и HR-аналитике в партнёрстве с ВШЭ.
Обучение построено на решении реальных бизнес-задач, а выпускники выходят готовыми управлять цифровыми продуктами и внедрять ИИ в HR. Уникальная программа, разработанная совместно с ВШЭ, даёт студентам практический опыт, доступ к ведущим HR Tech‑мероприятиям и возможность выстроить нетворк с экспертами рынка.
Как проходит отбор, каким требованиям должен соответствовать кандидат и почему магистратура — это не просто диплом, а полноценный карьерный рывок? Читайте о новом формате обучения и реальных историях роста в статье!
Подписывайтесь на канал AvitoTech в Telegram, там мы рассказываем больше о профессиональном опыте наших инженеров, проектах и работе в Авито, а также анонсируем митапы и статьи.
В новом выпуске нашего курса по методологии OKR вместе с Сергеем Кузиным, ведущим agile-коучем Авито, разбираем виды ключевых результатов и выясняем, какие цифры и почему важны для разных типов целей.
Подписывайтесь на канал AvitoTech в Telegram, там мы рассказываем больше о профессиональном опыте наших инженеров, проектах и работе в Авито, а также анонсируем митапы и статьи.
Ранее мы писали о трендах в использовании генИИ, а сегодня хотим показать как это работает на практике. Например, встроенный в Gran KMS AI-ассистент не просто выдает ответы - он понимает контекст вашей беседы и поддерживает живое общение.
Например, вы спросили: «Как настроить скидку в системе?». AI отвечает, ссылаясь на конкретные статьи в базе знаний. Если вы уточните: «А как это сделать для постоянных клиентов?», он учтет предыдущий вопрос и даст более точный ответ.
Каждый ответ сопровождается ссылками на источники - статьи из базы знаний, которые использовались для формирования ответа. Это удобно, если вы хотите углубиться в тему или проверить информацию.
Например, сотрудник службы поддержки может спросить: «Какие документы нужны для возврата товара?». AI-ассистент выдаст краткий ответ и ссылку на соответствующую инструкцию.
Чтобы ответы были максимально релевантными, AI-ассистент отвечает на вопросы в контексте выбранного проекта, не затрагивая остальные индексированные документы. Например, вы работаете над маркетинговой кампанией, выбираете соответствующий проект и AI ищет информацию только в его рамках. Такой подход экономит время и делает ответы точнее.
Например, вопрос «Как настроить акцию?» в проекте «Маркетинг» даст инструкцию по скидкам, а в проекте «Техподдержка» — по настройке системы.
Бесконечно можно смотреть на три вещи: как продукт двигает дедлайн, как архитектор выравнивает стрелки, и как летят перья, когда два сеньора бьются. Всё это - вещи безусловно захватывающие, но хочется спросить: а зачем ещё нужны сеньоры?
Для начала давайте вспомним, кто в команде есть:
Продукт - его главный продукт это в "Forbes 30 under 30".
Тимлид - климатический активист: следит, чтобы в команде всем было комфортно, мягко и без токсичных выбросов. Уже не разработчик, но ещё не менеджер.
Мидл - соль земли, тянет всё. Мечтает стать сеньором, чтобы «думать, а не делать». Но перформанс-ревью мешает: «Требуется больше инициативы в области технического... бла-бла-бла».
Джун - вымер. Заменён на Copilot'а.
Сеньор - подключился последним. Но спасибо, что пришёл.
Иногда, чтобы что-то сдвинулось с мёртвой точки, нужно сделать больно. Сказать неприятное, протолкнуть сложное, выйти один на один с сеньором из чужой команды. Катнуть мимо пайплайнов, поправить на живом рантайме. Кто ещё подойдёт?
У толкового тимлида всегда есть под рукой прикормленный сеньор, который разделяет нужные ценности, но не скован корпоративной шелухой - и может разок-другой попрать практики разработки. Такой и в огонь, и в прод, и в личку к архитектору чужой команды. Когда надо - его спускают с цепи. Он летит, рвёт, действует. Потом, конечно, тимлид его публично пожурит - для протокола. Но после тихо подкинет пряник. Потому что результат-то есть.
Сеньор - идеальный инструмент для грязных дел. Там, где нужно больше прогресса и меньше согласований. Смесь смелости, индивидуализма и управляемого хаоса.
Александр Семенов, генеральный директор ГК «КОРУС Консалтинг», и Антон Думин, ИТ-директор «Газпром нефти», поговорили про бизнес, технологии и подход к сложным задачам.
А еще обсудили спорт и то, как он помогает развивать дисциплину и сохранять фокус, которые так важны в ИТ.
Саша Афенов, Паша Федотов и Саша Прокшина нашли в своем расписании «Свободный слот», чтобы разобраться: что на самом деле значит отдых и почему в IT-сфере так много людей, которые забывают, как это делать правильно?
Специальный гость — Владилен Минин, фаундер Result University. Вместе с ним разбираемся в философии отдыха: зачем мозгу нужны паузы, как творчество помогает перезагрузиться и почему иногда лучше просто остановиться.
Подписывайтесь на канал AvitoTech в Telegram, там мы рассказываем больше о профессиональном опыте наших инженеров, проектах и работе в Авито, а также анонсируем митапы и статьи.
Почему ваш новый «гениальный» флоу вызывает тревогу в команде? Всё о психологии сопротивления изменениям — в одной статье!
Представьте ситуацию: вы, как продакт, несколько недель потратили на исследования, кастдевы, прототипирование и дизайн. Вы выносили идею, защитили её перед стейкхолдерами и теперь, сияя от предвкушения, приносите команде разработки новый, идеально продуманный флоу. А в ответ — тишина. Или, что хуже, шквал вопросов в стиле «а зачем?», «у нас и так всё работает» и «это всё сломает».
Знакомо? Прежде чем записывать команду в ретрограды и саботажники, давайте разберёмся. То, с чем вы столкнулись — не вредность, а фундаментальный баг (или фича?) человеческой психики. Имя ему — сопротивление изменениям.
В статье «Почему ваш новый «гениальный» флоу вызывает у команды панику? Разбираем психологию сопротивления изменениям» мы копнём в нейробиологию и психологию, чтобы понять, почему наш мозг так ненавидит всё новое, и что с этим делать продакту, тимлиду или любому другому менеджеру. Узнаем почему понятный костыль всегда приятнее неизвестного счастья, что на самом деле пугает разработчиков и тимлидов, когда вы внедряете инновации, как обойти страхи, не потерять доверие и не получить force push в master обратно и какие психологические лайфхаки реально работают в жизни, а не в учебниках. Автор разбирает реальные кейсы, шутит, находит баги в «операционке» команды и даёт понятные инструкции, как внедрять любые изменения.
Зумер с амбициями Кроша, структурная Совунья, технический эксперт Пин, философ Кар-Карыч и другие неожиданные типажи кандидатов — кто они и что делать, если вы встретили именно их?
Меня зовут Аня, я руковожу проектными менеджерами на сайте Альфа-Банка. Более 8 лет работаю в сфере people management и провела сотни собеседований В статье «Вы точно их собеседовали: 8 личностей, которые приходят на интервью» делюсь с вами инсайтами своих интервью, рассказываю, почему Ёжик никогда не уходит без оффера, в чём вы должны соответствовать Совунье, чтобы взять её на работу, и почему в моей команде нет Кар-Карыча, а Крош — есть.
Посмотрим на собеседования через призму мультфильма, ведь важно оценивать не только профессионализм кандидата, но и понимать его как личность.
Узнаёте ли вы этих персонажей среди своих кандидатов?
Название вашей фирмы забрал конкурент – география спасет или...
Со временем имя вашей компании становится брендом и тянет вверх кривую продаж. Но узнаваемость имеет обратную сторону - она угрожает вашему бизнесу:
Ситуация 1. Когда ваш бизнес работает на узкой территории.
Например, вы создали компанию по перевозке грузов "Столичные перевозки". Вам хватает рынка Москвы, вы развиваетесь: улучшаете продукт, работаете с персоналом и двигаете маркетинг.
Внезапно на горизонте появляется фирма с тем же или весьма похожим названием ("Ваши столичные перевозки"). И оттягивает на себя ваших клиентов.
Ситуация 2. Когда ваш бизнес продвигается точечно.
Допустим, вы регистрируете организацию "Интернет везет к вам" и торгуете в глобальной сети нужными товарами.
Рекламируете свой сайт по ключевым локальным словам: "товары в Санкт-Петербурге" или "купить в рассрочку в Питере". Все хорошо.
Как вдруг на глаза попадается конкурент, продающий в соседнем регионе. Названия ваших компаний идентичны или сильно похожи. Целевая аудитория та же.
В обоих случаях вы вправе защищаться: подать иск к конкуренту и попытаться лишить его права на использование вашего названия.
Но на стороне конкурента география. Он заявит, что ваши бизнесы не пересекаются: у вас разная территория работы и продвижения.
Вам придется ответить на вопрос:
Вправе ли конкурент использовать название вашей компании, если его бизнес территориально другой?
(К слову, ответ на этот вопрос важен для бизнеса, который только выходит на рынок.)
Ответ отрицательный. И вот почему:
1. Название компании и компания неразлучны.
Название компании - это синоним "фирменного наименования", которое дается коммерческой организации для исключения путаницы в отношениях.
Право на фирменное наименование принадлежит лишь одной организации и не может быть передано другой организации.
2. В пределах страны компания вправе получать прибыль в любом месте.
В законе отсутствует норма, ограничивающая территорию деятельности компании. Принцип гражданского права: что прямо не запрещено, то разрешено.
3. Название компании относится к области интеллектуальной собственности.
Фирменное наименование - это вид средства индивидуализации. Оборот таких средств регулируется нормами об интеллектуальной собственности.
В России использование фирменного наименования территориально не ограничено.
"Конкурент", "конкуренция" и тому подобные категории подчиняются нормам о защите конкуренции.
Поговорите с вашим адвокатом. Он определит доказательства, которые нужно собрать для защиты названия вашей фирмы.
Как давно вы заглядывали в реестр юридических лиц?
Для ЛЛ: перечислены способы мотивации сотрудников, которые вам могут показаться банальными
Недавно на работе разгорелся жаркий спор. Двое наших разработчиков сцепились из-за выбора библиотеки для работы с датами в монорепе на js. Один был фанатом Luxon, утверждая, что она идеально подходит для сложных задач с датами и временем. Второй клялся, что Date-fns – в это лучший выбор, потому что она лёгкая, быстрая и позволяет использовать только нужные функции, не раздувая проект.
Ну не суть. Я сидел рядом и наблюдал за этим словесным баттлом. Проект уже грозил загнуться, не начавшись.
Понимая, что бесконечные дебаты ни к чему не приведут, я решил вмешаться. Первое, что необходимо сделать в таких ситуациях – выслушать всех причастных. Я дал каждому возможность высказаться, кивая и делая вид, что записываю их аргументы в блокнот. В голове я уже прикидывал, как не дать спору остановить работу.
Разрешение конфликта
Чтобы выйти из тупика, я предложил компромисс: «Ребята, давайте так. Каждый из вас реализует свою часть проекта с использованием своей библиотеки. На проверку идей у вас 2 дня, потом сравним, что получилось». Они согласились, и весь накал спора тут же утих – оба погрузились в работу, стремясь доказать, что их выбор лучший.
В итоге мы остановились на одной из либ, но не это важно. Главное, что разрешился конфликт между двумя сотрудниками на почве выбора технологий. А часто бывает и по-другому, что никто не хочет уступать и каждый топит за свой алгоритм/либу в проекте.
В таких случаях я обычно:
Развожу спорщиков по разным проектам
Или принимаю сам решение какую технологию использовать далее
В обоих случаях после конфликта может упасть мотивация, могут затаиться обиды и т.д.
Мотивация-шмотивация
Несмотря на подзаголовок, я приведу реально применённые способы поднятия мотивации разработчиков:
Деньги-деньги, решают многое. Сюда же незапланированные премии.
Повышение должности сотрудника (иногда даже без повышения зарплаты, не везде корректно настроены грейды). Был «разработчик», стал «Ведущий разработчик», потом «Старший разработчик» и т.д.
Обновляешь ноутбук работнику. Иногда для сотрудника это долгожданное обновление, и это очень повышает его мотивацию и лояльность к компании (ну или к тому, кто её выбил).
Про лишние дни отдыха тоже понятно.
Оплата билетов на конференции по IT-тематике (а они не всем по карману сейчас), покупка лицензий на удобный софт.
Признание заслуг в разработке проекта перед вышестоящим начальством и текущей командой. Хотя это должно быть по умолчанию в команде.
Этих пунктов может быть ещё очень много, везде индивидуально.
Конфликты между коллегами в команде – это не трагедия, а возможность для экспериментов и роста. Выслушать каждого, дать шанс доказать свою точку зрения на практике и подкрепить это мотивацией – именно так конфликт становится точкой роста.
Если есть чем поделиться, как вас мотивировали - прошу в комментарии.
После 9 месяцев постоянного вайбкодинга могу сказать что это буллщит.
Ты хреново излагаешь мысли, так как не понимаешь нюансов - получаешь херовый сервис. Нет, код прекрасный, он логичен и эффективен. Просто ты сам виноват, ибо ты не умеешь не вносить каждым наивным проптом вида "fix it, accelerate endpoint" все больше интерференции и в конечном итоге все больше энтропии. Банально сервис дублирует твой неструктурированный и противоречивый поток мыслей и превращает его в странный конструкт.
Это ладно я еще +- айтишник, могу сказать что хей, тут ты зря кешируешь результат, избыточно, а тут вообще можно просто из бд вытянуть и не сверять каждый раз с ответом API. Что творится у людей без представления о комьютер саенс представить страшно представить.
Предлагаю термин вайбинжиниринг. И он работает только в сочетании с технофашизмом. Вайбинжиниринг требует чтобы ты четко проектировал, описывал правила работы и проверял что они не противоречат друг другу. Вайбинжиниринг требует с самого начала делать public/dev логирование, обмазываться линтерами, делать семантическую разметку, запускать перфоманс тесты, писать всегда с юнит тестами и покрывать тест сценарии, совершенно жуткого гайда по тому как описывать схему в openapi и ошибки. И кучи еще чего
И все это в связке надо пару раз проверять на семантическую энтерференцию и контекст юзейдж. Тогда да, будет прекрасный мир будущего.
P.S. Пост от балды от очередного условного вайбкодера ради интереса прикладной автоматизации на работе.
Доменное имя – не место для чужого товарного знака?
Иногда приходится выбирать: или оставить в прошлом свое доменное имя, или работать в ожидании письма от правообладателя товарного знака.
Доменное имя - это набор символов, с помощью которого пользователь находит сайт в сети "Интернет". Например, мой сайт доступен по имени "ip-advokat.ru".
Потенциальные клиенты все чаще ищут продукты в сети "Интернет". И я не удивлюсь, если вы подсуетились и заняли доменное имя, облегчающее путь покупателя к вашей компании.
Например, продаете настольные игры и подобрали доменное имя "nastolki.ru". Или ремонтируете автомобили и выложили сайт на "remont-avto.com".
(В этом примере совпадения доменных имен подобраны случайным образом.)
Но заветное доменное имя - только часть дела. Важно успеть связать имя со средством индивидуализации. Например, с товарным знаком.
В противном случае вам придется отвечать на вопрос -
Вправе ли ваша компания использовать в доменном имени своего сайта чужой товарный знак без разрешения его владельца?
Ответ на этот вопрос зависит от конкретных обстоятельств. И все-таки в большинстве случаев разгадка будет не в вашу пользу, на то есть четыре аргумента:
1. Товарный знак может законно использоваться только правообладателем или с его согласия.
Товарный знак есть средство индивидуализации продуктов компании-владельца. Благодаря товарному знаку в сознании потребителя укрепляются ассоциации между продуктом и этой компанией. Такая связь подталкивает клиента к выбору продуктов именно компании-владельца.
Компании-владельцу принадлежит исключительное право на товарный знак. Такое право дает только своему обладателю возможность использовать товарный знак: самостоятельно или передав право по соглашению.
2. Включение товарного знака в доменное имя - один из способов использования такого знака.
В законе прописаны способы использования товарного знака, причем список открыт. Вы используете этот знак на этикетке или упаковке продуктов, на фирменной документации и в иных ситуациях.
Отдельный способ - использование товарного знака в сети "Интернет", в том числе в доменном имени и при других способах адресации.
3. В доменном имени нельзя использовать слова, сходные до степени смешения с чужим товарным знаком.
Элементы и товарного знака, и доменного имени могут выражаться в словесной форме.
Если товарный знак и доменное имя состоят из одних и тех же слов, то это признаки нарушения закона. Такие же признаки присутствуют, если совпадает звучание товарного знака и доменного имени.
4. Товарный знак имеет приоритет перед доменным именем.
Товарный знак - средство индивидуализации, интеллектуальные права на которое охраняет закон.
Доменное имя - это не средство индивидуализации, поэтому в сегменте интеллектуальной собственности имя априори проигрывает знаку.
(По моим наблюдениям, подавляющее число исков поступает исключительно в этом сегменте отношений.)
Поговорите со своим адвокатом. Он назовет условия, при которых можно защитить доменное имя от недобросовестного владельца товарного знака. Например, задействуя модель недобросовестной конкуренции.
Интересно, когда вы в последний раз сравнивали доменное имя своего сайта и товарные знаки, зарегистрированные в вашей рыночной нише?
чем отличаются SLI, SLO и SLA и как их правильно применять?
когда компании осознают необходимость этих метрик и как их встраивать в процессы?
как оценить критичность сервисов и доказать бизнесу ценность SLO/SLA?
В теме помогут разобраться Паша Лакосников, руководитель юнита ArchGovernance в Авито, Дима Синявский, SRE-инженер в Ви.Tech, и Кирилл Юрков, Observability and Reliability Engineering Manager в ecom.tech.
Подписывайтесь на канал AvitoTech в Telegram, там мы рассказываем больше о профессиональном опыте наших инженеров, проектах и работе в Авито, а также анонсируем митапы и статьи.
Чужой товарный знак в TITLE вашего сайта: есть ли риск судебного иска?
Сайт - средство привлечения клиентов и сопровождения продаж. Инструмент мощный, но зависимый: нужна поисковая оптимизация, иначе сайт затеряется среди миллиарда похожих ресурсов.
Такая оптимизация подталкивает поискового робота к тому, чтобы он приблизил к пользователю конкретную веб-страницу - поместил ссылку на нее как можно выше в выдаче по запросу.
Место страницы сайта в поисковой выдаче выше за счет текста внутри элемента TITLE.
Элемент TITLE размещается вверху кода веб-страницы между служебными символами <title></title>. Внутри элемента - текст, который отражает ключевую мысль всего контента страницы.
Пользователю не виден код сайта, но код видит поисковый робот. Он переходит на веб-страницу, изучает сведения внутри TITLE и помещает ссылку на эту страницу в выдачу по соответствующему запросу пользователя. Повыше.
В чем проблема? Давайте на примере.
Сайт моей адвокатской практики включает страницу "Главная", которая знакомит с моей юридической помощью: сообщает предложение, показывает его ценность, описывает пользу для каждого профиля и так далее.
Моя специализация - юридическая помощь по интеллектуальной собственности. Поэтому в код элемента TITLE этой веб-страницы я поместил ключевую мысль: "Защита интеллектуальной собственности | Адвокат С.В. Пропастин".
Поисковый робот считывает код и учитывает текст из TITLE при выдаче ссылки на веб-страницу. По запросу пользователя "защита интеллектуальной собственности".
Я порылся в реестре товарных знаков Роспатента и нашел комбинированный товарный знак условного конкурента. На нем изображены щит и словосочетание: Патентное бюро "Защита интеллектуальной собственности" (заявка 2019763408).
Ключевая мысль "защита интеллектуальной собственности" в TITLE кода моего сайта и словесный элемент товарного знака бюро сильно похожи!
Отсюда вопрос -
Застрахован ли я от судебного иска на том лишь основании, что фрагмент чужого товарного знака прописан в невидимом для пользователя месте - коде сайта?
Вопрос не праздный.
Гипотетически я могу отбирать клиентов у бюро: пользователи ищут в интернете именно бюро, за счет моего title наталкиваются на мой сайт и переходят на него, оценивают преимущества и обращаются ко мне за помощью.
Бюро вправе защищаться - подать на меня в суд. Потребовать, чтобы я перестал нарушать их права на товарный знак и возместил ущерб.
С такой ситуацией может столкнуться любой бизнес: малый, средний или крупный...
Ответ на вопрос мне не нравится, но истина дороже -
Маскировка чужого товарного знака в элементе TITLE кода веб-страницы не защищает меня от иска правообладателя знака. Почему?
1. Товарный знак включает словесный элемент "защита интеллектуальной собственности". Ключевая мысль в TITLE моего сайта тоже сформулирована в словесной форме с таким же наполнением.
Словесная форма товарного знака и ключевой мысли, их одинаковый текст - аргумент в пользу использования на сайте именно товарного знака, принадлежащего бюро.
2. Один из способов использования товарного знака - его размещение в сети "Интернет".
Сайты являются обязательным звеном этой сети. Без них линии связи теряют смысл: нечего соединять. Именно использование товарного знака без согласия его владельца - повод для судебного иска.
3. Без специальных сервисов элемент TITLE в коде сайта невидим пользователю. Но именно в случае с TITLE пользователь видит результат исполнения кода, так как ключевая мысль:
1) выводится в виде заголовка и подсвечивается системой на странице выдачи по поисковому запросу;
2) выводится на персональном компьютере в адресной строке браузера при переходе на главную страницу сайта.
Поговорите со своим адвокатом. Он назовет условия, когда допустимо использовать чужой товарный знак без ущерба для кошелька. В моей ситуации, например, такие условия есть.
Интересно, вы проговариваете в процессе SEO тему использования чужих товарных знаков?
Key Results: как измерить то, что действительно важно?
В третьем выпуске нашего курса по методологии OKR рассматриваем Key Results — их роль, особенности и практическое применение. Вместе с Сергеем Кузиным, ведущим agile-коучем Авито, разбираем:
функции и свойства Key Results — чем они отличаются от обычных KPI?
Подписывайтесь на канал AvitoTech в Telegram, там мы рассказываем больше о профессиональном опыте наших инженеров, проектах и работе в Авито, а также анонсируем митапы и статьи.
