Все потоки

В последнее время часто всплывает опенсорс-тул для создания приложений - Spec Kit. Его авторы утверждают, что инструмент «помогает сосредоточиться на сценариях использования и предсказуемых результатах, а не на вайб-кодинге с нуля». 50 тысяч звёзд на GitHub звучит убедительно и ложится в концепцию Context Engineering от Андрея Карпаты. Это еще описывается как Spec-Driven Development (SDD) подход (неужели я где-то это уже слышал?) - создание серьезной документации перед тем как начинать оголтело вайбкодить разработку. Мы (ТГ канал для разработчиков использующих AI) решили разобраться, что это за зверь Spec Kit, и сравнить его с нашим текущим подходом.

На закате массового использованияGemini 2.5 Pro хочу поделиться опытом использования этой модели для тестирования продуктовой идеи: от формирования общей продуктовой концепции до работающего прототипа. Уровень проработки прототипа должен был получиться MVP — не меньше. А если исследование получилось бы крайне удачным, то далее его можно было бы уже развить в полноценный тиражируемый и масштабируемый продукт.

Казалось бы, облака давно разобрали по косточкам. Уже даже финдирам понятно, что и как там устроено. Но стоит только кому-то запустить новую платформу или свернуть проект, как начинается: а почему не в паблике? А почему не в приватке? А оно нам вообще надо? И пошло-поехало. Хотя на деле-то выбор часто донельзя очевиден, если знать пару нюансов.

В школе нам рассказывают, как Солнце согревает Землю и делает возможной жизнь. Эта идея остаётся с большинством из нас на всю жизнь. Но когда мы хотим разобраться в том, как и где может существовать жизнь, мы узнаем, что у Земли есть свои собственные источники тепла, которые помогают ей поддерживать пригодные для жизни условия: остаточное тепло и радиоактивный распад. У других каменистых миров тоже могут быть такие источники тепла.

Небольшой процент учёных продолжает идти по этому пути в поисках более подробных знаний о пригодных для жизни планетах. Оказывается, что существуют и другие источники тепла, которые потенциально могут питать жизнь, например, приливный разогрев. Приливный разогрев происходит на спутниках, где мощная гравитация гораздо более массивной планеты растягивает и сжимает спутник, когда она вращается по орбите. Это движение создаёт тепло, которое может способствовать сохранению жидкой воды и жизнеспособности. Именно это, по мнению учёных, происходит с некоторыми спутниками нашей Солнечной системы, такими как Европа, где тепло, вероятно, поддерживает тёплый жидкий океан под толстой ледяной шапкой.

Если вы не понимаете почему так дорого, вам сюда. Полный разбор всех начислений, вместе с новым утильсбором, или о том, как наши люди в булочную на такси больше не поедут.

18го ноября, в ГФМЛ №30 на дне наук, я, Саша, CGSG, при поддержки Yandex Cloud провели игровой хакатон для школьников!

Задачей ребят было за 2 часа написать бота для змейки на Lua. Они писали и отправляли стратегии, а в фоне постоянно шли матчи, в которых их стратегии и принимали участие.

И тут я хочу поделиться внутренней кухней. Как все это было приготовлено, с какими проблемами столкнулись, какие ошибки допустили, а что вышло хорошо. Будет много картинок, фоток и даже пару видео.

Oracle основана еще в 1977 году. Компания разрабатывает программное обеспечение в первую очередь для B2B-сектора. Один из их основных продуктов — система управления базами данных Oracle Database, она существует почти с момента основания фирмы. Несмотря на довольно большие масштабы и устойчивость, Oracle долгое время была в тени других IT-гигантов, в том числе в США. 

Но за последнее время из «legacy-вендора» компания стала одним из центров по работе с ИИ и получает от этого много выгоды. Рассказываем, как она достигла успеха, какие у нее есть продукты и достижения, а также как защищает свои интеллектуальные права.

Disclaimer: Эта статья предназначена исключительно для образовательных целей и повышения осведомлённости о киберугрозах. Любое использование описанных техник в злонамеренных целях строго запрещено и преследуется по закону.

Если самая суть - жили очень убого, средняя площадь 12 - 14 м2. Топили без печной трубы, пол земляной.

1 - Прародина вот прям всех славян - это пограничье между Белоруссией, Украиной и Россией. По сути часть Полесья, с болотами, лесами, опушками, лешими и всё как полагается. На 2025 год это самая археологически точная местность, именно в этом узле находят самые ранние именно славянские вещи, их определяют через сравнение подробное с более поздними вещами славян. Датировка на сегодня погрузилась на уровень 400 - 600 годов нашей эры. Глубже идёт зарубинецкая культура, она похожа чем то на славян, но всё таки это не славяне.

2 - Славяне крайне долго не знали ни "русской печки", ни толком дымоходов. Именьковская культура, одна из предковых для славянской культуры. Славяне так же ещё долго строили после именьковцев. Этот столб посередине, штука очень древняя, он независимо придумывался у многих народов, которые жили рядом с лесами. Столб нужен что бы крыша на бошки не упала. Не умели ещё долго люди ставить стропильную систему для крыши, это сложная наука.

Дисклеймер: Это краткий разбор масштабного исследования о том, как алгоритмы и устаревшие HR-процессы отфильтровывают миллионы талантливых специалистов. 

Представьте себе ситуацию: компании по всему миру (и Россия не исключение) жалуются на острейший кадровый голод, не могут найти сотрудников с нужными навыками, и это ставит под удар их рост и конкурентоспособность. В то же время миллионы людей активно ищут работу, готовы трудиться полный день, но остаются не у дел. Их резюме годами пылятся в базах, не доходя до рекрутера. На Хабре постоянно выходят гневные статьи про то, что даже сверхопытные разрабы, менеджеры и дизайнеры вынуждены откликаться на сотни вакансий ради одного-двух приглашений в течение полугода. Зачастую их резюме или не просматривают, или после пяти секунд оценки ботом приходит стандартный вежливый отказ. Matrix has you! 

Это не сценарий из антиутопии, а суровая реальность, которую в своем исследовании «Скрытые работники: неиспользуемый талант» (Hidden Workers: Untapped Talent) описали эксперты Harvard Business School и Accenture. Авторы вводят термин «скрытые работники» (hidden workers) — это не те, кто прячется от работы, а те, кого система найма по разным причинам «не видит».

В этой статье мы разберем, почему так происходит, кто эти люди и что не так с современными процессами рекрутинга. Опубликовали исследование еще в сентябре 2021 года, но своей актуальности оно, увы, не потеряло. 

Каждый ученый знает, что такое наука и какие дисциплины являются научными. Вот только это очень сильно зависит от того, к какой именно дисциплине они сами принадлежат.

А как вы решаете проблему демаркации науки? Кого выкидываем за борт?

Команда Python for Devs подготовила перевод статьи Клауса Вилке о том, почему Python, несмотря на статус языка №1 в data science, вовсе не идеален для анализа данных. Автор показывает на реальных примерах из лабораторной практики, что многие операции в Python оказываются куда более громоздкими, чем в R, — и это не вина программистов, а архитектурные особенности инструментов.

Прослеживается тенденция, что сложность CLB повышается, сами примитивы становятся хитрее. От сюда вытекает вопрос, а на сколько эффективными становятся ячейки, и сколько ресурсов ПЛИС они экономят в сравнении с предыдущими поколениями?

Он создал логотипы для Fedex, Alitalia, Levi’s и многих других компаний. Многие из них всё ещё активно используются. О жизни, дизайнерских решениях и творческом наследии Вальтера Лэндора — в нашем материале.

Обработка ошибок в JavaScript всегда была немного хаотичной. Получить ошибку легко, но отследить ее первоисточник бывает очень сложно. Именно здесь и приходит на помощь свойство cause.

Когда команда растет вместе с проектной нагрузкой, задачи перестают умещаться в блокнотах или Excel. В каждой ИТ-команде, маркетинговом отделе или проектном офисе задаются главным вопросом: где и как фиксировать задачи, чтобы ничего не потерять? Казалось бы, ответ понятен — есть десятки таск-трекеров, которые помогут упорядочить этот процесс. Только как выбрать подходящий сервис?

Устраивайтесь поудобнее, доставайте из закромов памяти картридж с любимой игрой и сдуйте с него пыль — мы начинаем путешествие в самое сердце игровой ностальгии. В этот раз мы рекомендуем книгу, которая оживляет целую эпоху.

Стив Макнил — один из авторов и соведущий культового комедийного шоу о видеоиграх Go 8-Bit. Человек, который брал с собой консоль в путешествия и однажды — даже в медовый месяц. Работая над текстом, он и сам открыл для себя множество ранее неизвестных ему игр.

Как бывший бизнес‑аналитик, и тот, у кого журнал абсурда, под конец года, начал трещать по швам, хотел бы описать мой самый любимый процесс.
Начинается процесс, как обычно, с благих намерений. С желания сделать идеально. Но где‑то на полпути к «идеально» происходит незаметный и фатальный сдвиг. Цель подменяется процессом. Достижение результата становится не главным, главным становится бесконечная полировка и оптимизация пути к нему.

Это и есть Процесс Вечного Улучшения (ПВУ) — форма перфекционизма, выдающая себя за добродетель.

Я много лет работал в продажах. Руководил отделом, закрывал планы. Продавал чужие товары — иногда даже не видел их, только цифры на экране: названия, цены, скидки, бонусы. Зарплату получал хорошую, даже хватало на путешествие по Италии с женой.

Но радости не было. Каждый отпуск мы с женой возвращались к одному вопросу: чем заняться, чтобы делать что-то своё от начала до конца.

Сейчас у нас семейное производство натуральной косметики. Два бренда: MOYABORODA для мужчин и OLFACTORIUS для всей семьи. Оборот — от 500 до 900 тыс. ₽ в месяц. Рентабельность — 24–25%. Команда — 5 человек, плюс мы с женой. Всё делаем сами на площади 100 м² — без инвесторов, без франшизы, без кредитов.

В этой статье расскажу, как мы строим производство: что варим и как, сколько зарабатываем на банке масла, почему маркетплейсы забирают 60% выручки и зачем мы сознательно остаёмся маленькими.

С детства нам внушают простую формулу успеха: вырасти → стать руководителем → жить долго и счастливо. Но в ИТ эта схема дает сбой. Одни утопают во встречах и уже не понимают, зачем пошли в менеджмент. Другие переживают из-за горизонтальных переходов, потому что привыкли думать, что рост — это только руководящие позиции. 

Но главное — многие измеряют карьеру чужими мерками и не понимают, чего хотят сами.

Как выглядит современный карьерный путь? Мы собрали за одним столом ИТ-специалистов SENSE разных уровней и направлений и обсудили, что сегодня считается успехом, почему вертикальный рост подходит не всем, как говорить о развитии с руководителем и что делать, если карьерный трек застопорился.

В статье — реальные истории роста, честные наблюдения и рабочие маршруты поиска вектора в профессии. Полезно всем, кто чувствует, что застрял на месте и хочет понять, куда двигаться дальше.