Менеджмент

Чек-лист: твой проект скоро развалится, если…

Небольшой технический чек, который стоит пройти каждому, кто ведёт продукт или отвечает за разработку.
Если узнаете себя — возможно, пора не спешить с новой фичей, а разложить фундамент.

• Весь проект держится на одном человеке
  И он — не документация. Ушёл в отпуск — проект замер.

• Задачи ставятся в личке, на встрече или в голове
  "Я же в телеге писал задачу". Без трекинга всё разваливается.

• Никто не может объяснить, что по приоритету
  Всё срочно, всё горит, всё одновременно. Ну вы поняли.

• Прод выкатывается вручную, или в пятницу вечером
  Даже не баг, а фича. Проблемы по подписке.

• Тестов нет, баги ловим по фидбеку
  Багрепорт от клиента — это не QA.

• Архитектура — это слово из чужого лексикона
  Потому что “нам и так норм”. До первой перегрузки.

• Вопросы “а как это работает?” решаются методом тыка
  Потому что комментировать код — западло.

• Бэкапы где-то есть… но никто не проверял
  Олег говорил, что сохранял себе дамп локально

• Ушёл один человек — и половина знаний ушла с ним
  Значит, их не было в проекте — только в его голове.

Если вы загнули 3–4 пальца — значит пора встать и осмотреться.
Пока “всё работает” — это ещё не стабильность, это просто везение.

Некоторые проблемы уже рассмотрел подробнее в своих статьях

Полезные промпты для вашего бизнеса. Часть 1/3.
Определяем Ideal Customer Profile⁠⁠

Еще давно писал пост с этими промптами, но сейчас еще раз их открыл и прогнал продукт клиента через эти промпты в ChatGPT + Claude. И опять оказалось очень полезно

Подойдет практически любому бизнесу. Если попробуете, то много инсайтов получите

Часть 2/3
Часть 3/3

Поэтому поделюсь еще раз ⤵️

ヾ(•ω•`)o

Промпт №1

Определяем ICP — Ideal Customer Profile aka Идеальный профиль клиента
📌 Чтобы понять, кто именно наши лучшие клиенты и как выстроить продукт под них

💬 Cам промпт

Я работаю над [тип продукта], который помогает [целевой аудитории] решать [проблему]. Помоги мне определить мой ICP, используя Value Proposition Canvas

Структурируй так

1️⃣ Профиль клиента
• Jobs to be Done (JTBD) – какие ключевые задачи они пытаются решить?
• Боли – что мешает им достичь цели?
• Выгоды – чего они хотят достичь?

2️⃣ Ценностное предложение
• Основные функции продукта
• Что убирает боли клиентов?
• Что дает дополнительные выгоды?

Убедись, что ICP конкретный и фокусируется на самых прибыльных клиентах

Value Proposition Canvas — удобный инструмент визуализации проблем клиента и функций продукта. Вот как он выглядит. Это часть Business Model Canvas по Остервальду

Результат 💫

📌 Почему это полезно

Сужает целевую аудиторию → точный маркетинг и правильные решения в продукте

Фокусирует ценность → продукт решает реальные боли клиентов

Избегает ошибок → не строим слишком широкий и бесполезный продукт

===============

Иногда LLM лучше понимаю промпты на английском, поэтому вот его вариант на английском

I’m working on a [product type] that helps [target audience] solve [problem].

Can you help me define my Ideal Customer Profile (ICP) using the Value Proposition Canvas?

Break it down into:

Customer Profile
🎯 Jobs to be Done (JTBD)
⚠️ Pains
💡 Gains

Value Proposition
🛠 Key product features
💊 Pain relievers
🚀 Gain creators

Make sure the ICP is specific and prioritizes the highest-value customers!

Делегировать — страшно. Не делегировать — смертельно

В новом эпизоде «Свободного слота» вместе с ведущими Сашей Афёновым и Сашей Прокшиной разберёмся:

• как определить, что сотрудник готов к самостоятельной работе?

• что делать, если чувство незаменимости мешает доверить задачу другим?

• как правильно делегировать не только подчинённым, но и руководителям?

Честно говорим о страхе тимлидов перед делегированием, а также делимся советами, как сделать его сильной стороной.

Смотреть VK
Смотреть YouTube

Подписывайтесь на канал AvitoTech в Telegram, там мы рассказываем больше о профессиональном опыте наших инженеров, проектах и работе в Авито, а также анонсируем митапы и статьи.

Фича ради фичи

Как легко потерять смысл разработки, добавляя “полезности”

• Сделаем ещё кнопку, она “точно нужна”

• Добавим фильтр, и сортировку, и модалку, ну мало ли

• Вот бы выгрузку в Excel, и график, и пуши!

…Проект набирает скорость. Только куда?

В чём проблема?
Когда цель — просто сделать больше фичей, а не решить конкретную задачу, продукт начинает разваливаться: интерфейс пухнет, команда тонет в «хотелках», релизы идут в спешке, а люди - даже не замечают большинство этих «удобств»

Парадокс: чем больше фич, тем хуже продукт

Потому что он уже не про ценность, а про “галочки” и “давайте сделаем ещё”.

У фичи должен быть KPI, надо ставить вопрос «а что изменится от нее?». Также их надо подчищать, если старые не используются: «больше ≠ лучше»

Хороший пример: есть множество платных плагинов для Notion, в которых тонна функций. Но пользователям часто нужна была именно интеграция с Гугл таблицами, они не хотели переплачивать за другие возможности плагина.

Один парень заметил это, и сделал элементарный плагин для интеграции Notion с Google Sheets, на чем начал зарабатывать хорошие деньги.
Людям не нужно «все и сразу», им нужна качественная точечная фича

Я пишу о таких штуках в Telegram-канале Техдир на пальцах — без кода и заумных слов. Только реальные кейсы, честные мысли и решения, которые работают.

Человек-комбайн

Почему зависимость от одного специалиста может утопить всю команду. Выглядит как супергерой. На деле — одиночка, от которого зависит всё.

Это «человек-комбайн». Его любят, на него надеются, он незаменим. До тех пор, пока всё не рухнет.

Первый этап

Команда обращается за всем именно к нему: помощь, проверка, советы. Он — живая документация и мозг проекта.

Для бизнеса всё выглядит отлично: «три в одном, да ещё и без лишних затрат».

Второй этап

Постепенно «комбайн» устаёт: таски неинтересные, общения слишком много, помощи просят постоянно.

Он начинает раздражаться, отказывать, “зависимые” замыкаются. Процессы начинают проседать — но пока это незаметно сверху.

Третий этап

Бизнес не замечает проблему, а специалист уже морально ушёл. Проходит немного времени, и вот он увольняется. И…

Судный день

Без него — никто не знает, как деплоить, где что лежит, как починить баг.

Документации нет, у разработчиков паника.

Прод падает. Клиенты жалуются. Команда — в ступоре.

Восстановление занимает недели. А иногда — проект просто не поднимается.

Как не угодить в ловушку?

Раздавайте ответственность. Не сливайте всё на одного “самого умного”. Растите дублирующих специалистов. Пишите документацию. Один супермен — это риск, а не преимущество.

Коромысло с одним ведром — всегда перевесит в одну сторону.

Я пишу о таких штуках в Telegram-канале Техдир на пальцах — без кода и заумных слов. Только реальные кейсы, честные мысли и решения, которые работают.

OKR — это вам не ОКР: как ставить цели без навязчивых состояний

В первой серии курса по методике OKR вместе с Сергеем Кузиным, ведущим agile-коучем Авито, знакомимся с ключевым определением OKR, а также рассматриваем на примере Авито, как постановка целей по такой методологии помогает бизнесу.

Смотреть VK
Смотреть YouTube

Подписывайтесь на канал AvitoTech в Telegram, там мы рассказываем больше о профессиональном опыте наших инженеров, проектах и работе в Авито, а также анонсируем митапы и статьи.

🛠 День 10: Разработка полным ходом.

Хочу поделиться прогрессом по нашему новому продукту, постарался тезисно собрать все что есть на данный момент:

📱 Мобильная версия

• Полнофункциональный интерфейс на телефоне- Можно создавать формы и просматривать ответы прямо с телефона

🔧 Конструктор форм

• Drag & Drop

• Автосохранение

• Заголовки (title, description)

• Брендинг: обложка, логотип (картинка, текст или эмодзи)

• 20+ типов полей: текст, email, телефон, рейтинги, файлы, дата, время

• Бизнес-поля: ИНН, ОГРН, КПП, БИК, СНИЛС, паспорт - с валидацией и проверкой хеша

• Рейтинги: 1-5 звёзд, 1-10

🌐 Переводы

• Уже есть RU / EN- Скоро сделаем ещё 48 языков

🗂 Папки и доступы

Папки с правами доступа - удобно делиться с командой

Уровни доступа:

• Владелец - полный контроль

• Администратор - всё, кроме удаления папки

• Редактор - формы и ответы

• Редактор форм - только формы

• Оператор - только просмотр/обновление ответов

• Платежи - доступ только к платежам

📋 Управление формами

• Поиск, фильтрация, сортировка

• Дублирование и удаление

• Шаблоны

🔗 Публикация

• Короткие ссылки (/f/abc1234)

• QR-коды

• Виджет для встраивания в сайт (iframe)

• SEO-метатеги

• Превью формы в соцсетях (OG, Twitter) с картинкой

• SSR-рендеринг форм

📊 Ответы и аналитика

• Фильтрация по дате, форме, IP

• Экспорт ответов в CSV

📎 Файлы

• Поддержка 20+ форматов

• Превью: изображения, PDF, CSV, текст и др.

Всем привет!

Встречайте https://pro-digest.ru/ - база знаний рубрики "Проектный дайджест".

Проектный дайджест существует уже пару лет и для многих стал привычным форматом) И я как автор этому очень рад 🥰

Но у формата есть ограничения, например:

• искать и делать подборки по телеге и по дайджестам на хабре/vc тяжко;

• часть материалов снимается с публикации или недоступна для каких-то регионов "по разным причинам"...

Поэтому я сделал простенький сайт (https://pro-digest.ru/), на котором любой желающий может:
а) увидеть сразу все материалы, участвовавшие в моих обзорах;
б) почитать микро-рецензии;
в) сделать подборки по ключевым словам (просто вводя текст);
г) сделать подборки по тегам (самые частые темы);
д) и даже скачать сохраненный pdf статьи (вроде работает).

Старожилы помнят, что раньше такое я делал в Notion, но, увы, работа с сервисом "усложнилась" 😒

Пока сайтик в бета-тесте: загружены статьи за последний год с чем-то (свыше 1000, и еще столько же на подходе), теги тоже размечены не везде, нагрузочные возможности непонятны etc.

В планах - сортировка, рейтинги статей и прочие приятные мелочи.

Но уже вполне себе база знаний по управлению проектами.
Пользуйтесь на здоровье, пишите отзывы и замечания в лс 😘

Пост для продактов, аналитиков и всех-всех, кто проводит качественные исследования!

Однажды мы закопались в транскрибациях интервью, выводах и презентациях итогов. Также заметили, что многие результаты интервью стухают, хотя в них довольно много инсайтов для будущих гипотез.

Придумали, как это все удобно и красиво записывать в Gramax, а также делать выводы с помощью ИИ. На видео рассказываю, как мы типизируем интервью и болтаем с ИИ-ассистентом. От вас хочу фидбэк:
💬 Какие проблемы вы видите в текущем процессе записи и обработки интервью?
💬 Как вы решаете проблему когнитивных ошибок?
💬 Пробовали подводить итоги с помощью ИИ?

Если согласитесь встретиться на звонке и обсудить это – будет вообще супер! Проведем CustDev по процессу CustDev (да, вот такая рекурсия).

Американский программист и специалист по внутреннему устройству операционной системы Windows Марк Руссинович выложил на личном аккаунте LinkedIn себяшку с Биллом Гейтсом и Линусом Торвальдсом. Также в этой неформальной встрече участвовал не менее легендарный инженер-программист Дэйв Катлер. Как пишет Руссинович, Билл и Линус никогда до этого не встречались.

Это действительно так. Известно, что они могли пересекаться: 20 апреля 1999 года во время выставки COMDEX Гейтс выступал в главном зале, а через полчаса Торвальдс зачитал свою речь в аудитории поменьше. Однако они лишь были двумя спикерами. Нет никаких подтверждений, фотографий или свидетельств очевидцев, что они обмолвились хоть словом, поздоровались издалека или пожали друг другу руки.

В девяностых Торвальдса часто представляли в СМИ в качестве Билла Гейтса, но от мира контркультуры. Линус действительно избегал корпоративных ролей и даже отказался от личного предложения Стива Джобса о найме. Среди требований было отойти от разработки Linux, поэтому Линус не перешёл на работу в Apple. К тому же ядро Mac OS финну не нравилось.

Нельзя сказать, что эта встреча что-то может значить. Microsoft рассматривала операционные системы на базе ядра Linux как угрозу своему доминированию на рынке, но в последние годы даже помогает пользователям запускать Unix-приложения на своей Windows. Сам Билл Гейтс после 2008 года не занимается Microsoft, посвящая себя филантропии, бизнесу и политике.

Как шутит Руссинович, это был ужин, за которым важных решений о ядрах операционных систем не принимали, но в следующий раз всё ого-го как возможно.

20+ кейсов с изображениями в ChatGPT. Или экономим 100,000₽+ на дизайнерах

Так как в пост можно загрузить только одну фотографию, то я все упаковал в большую статью https://habr.com/ru/articles/920274/

Эта статья про полезные юзкейсы генерации картинок, с которыми каждый из вас может сталкиваться.

И да, в статье я не топлю про полную замену дизайнера, а именно про снижение человекочасов, которые уходят на дизайн. Так как сам в общем то и дизайнер

Внутри статьи ⤵️

Мои примеры с лампой-кроликом — взял один объект из комнаты и показал 10+ способов его использования

• Превратил в робота-маскота

• Сделал комиксы про морковку

• Создал стикерпак для Telegram

• Нарисовал карточки товаров

• Сгенерировал 3D-версии

В статье рассказал подробно, что все еще плохо работает в генерациях

❌ Плохо работает с кириллицей (артефакты в тексте)
❌ Галлюцинирует на сложных сценах
❌ Точечные правки работают коряво
❌ Лица меняются между итерациями
❌ Размываются мелкие детали

Так как в пост можно загрузить только одну фотографию, то я все упаковал в большую статью https://habr.com/ru/articles/920274/

Test Test Test Test Test Test Test Test Test Test

Как правильно организовать бизнес-архитектуру компании? На бесплатном вебинаре «Что такое бизнес-архитектура. От определения к управлению» разберемся, что именно входит в понятие бизнес-архитектуры и как эффективно с ней работать. Рассмотрим объекты управления и их взаимосвязи, а также ключевые правила и принципы.

📅 Дата: 26.06.2025

⏰ Время: 18:00-19:00 (Мск)

На вебинаре:

✔️ Понятие объекта управления 

✔️ Примеры объектов управления 

✔️ Целевое состояние объектов управления 

✔️ Пример мета-модели финансовой организации 

✔️ Архитектура, как взаимосвязь объектов 

✔️ Управление изменениями, как основная задача управления архитектурой

👨‍🎓 Спикер: Коптелов Андрей — эксперт в области бизнес-анализа, управления проектами и процессами.

Присоединяйтесь к нам, чтобы узнать, как эффективно управлять бизнес-архитектурой, связывая бизнес-цели с ИТ!

👉 Записаться

Нужна ли в таск-трекере собственная CRM?

Конечно, нет! 

Это два совершенно разных продукта.

YouGile ― это система управления проектами, в которой просто и удобно трекать задачи и общаться. Не нужно усложнять. 

Таким было наше продуктовое видение с момента создания компании и остается таким по сей день. Но наши пользователи думают иначе: просьба внедрить CRM ― рекордсмен среди всех запросов. А каждый десятый пользователь уже использует ее для ведения клиентов. 

Главная проблема многих российских CRM ― эти продукты необходимо очень долго внедрять и настраивать. Но что, если CRM-ка будет такой же простой, как привычная канбан-доска? 

Показываем черновые макеты и мысли о том, как это сделать (и стоит ли?) в этом видео:   

Так нужна ли в таск-трекере такая CRM? 

Друзья, приглашаем на новый бесплатный вебинар «Почему проект буксует, и как это пофиксить: аудит за час».

На этом семинаре разберёмся, почему ИТ-проекты буксуют, даже если все работают как надо, и что с этим делать. Вы узнаете, как за один час провести экспресс-аудит и выявить слабые звенья в процессах, в ролях, в коммуникации.

Вы уйдете с чек-листом аудита, инструментами диагностики и пониманием, как быстро выровнять управление.

Эфир будет интересен как тимлидам, так и опытным менеджерам, у которых проект «застрял», но непонятно, где именно.

📅 Дата: 19.06.2025

⏰ Время: 17:00-18:00 (Мск)

На вебинаре:

✔️ Типовые причины, почему проект буксует

✔️ Быстрый аудит проекта: на что смотреть

✔️ Коммуникационные затыки и как их диагностировать

✔️ Метрики, которые реально показывают, что проект в trouble

✔️ Живые кейсы и разборы проблем

👨‍🎓 Спикер: Балдина Юлия — эксперт в области управлении ИТ-проектами.

👉 Записаться

— Как нам аудиторию удерживать? Как повысить вовлеченность клиентов?

Сотни людей в тысячах команд по всему миру как в болоте вязнут и буксуют над этим вопросом.

В попытках найти ответ они, как средневековые алхимики, проводят тысячи экспериментов по превращению воды в вино. Философский камень ищут, не иначе.

Таск-трекеры пухнут от тикетов. Десятки встреч на дню: на одних пытаются понять, какой гипотезе дать зеленый свет; на других обсуждают – что этот зеленый свет нам показал. Сгорают на этих встречах, выраженные в человеко-часах, миллионы денежных знаков. А результат действий до смешного похож на бородатый анекдот про секс в резинке: движение есть – а результата нет.

Ладно-ладно. Результат безусловно какой-то есть. Только вот не тот, как всем хочется. А хочется понятно чего – того, что можно было бы смело назвать “huge success”. То есть статистически значимого роста показателей. Хотя бы на 10-15%. А лучше на все 30%.

Прекрасно вас понимаю. Одни и те же сны смотрим.

Расскажу историю про исчезающий интерес. И как его побороли.
...
Продолжение в свежей статье.

ChatGPT vs Claude: Мой опыт после двух месяцев использования двух LLM

Ссылка на полную статью, там подробнее и с картинками

В марте я расширил свой AI-инструментарий и взял подписку еще и на Claude в дополнение к ChatGPT, которым пользуюсь уже год.

Триггером было недовольство в том, как ChatGPT работает с большим объемом текста в определенном стиле

И вот, спустя два месяца интенсивного использования обоих тулов — могу поделиться своими открытиями и сравнить их

Claude и его преимущества ⤵️

Мощность обработки текста 💫

Сложно объяснить конкретно, но после ответов Claude мне приходится делать намного меньше стилистических и смысловых правок, чем после ChatGPT.

Ответы Claude в среднем объемнее, чем ответы ChatGPT

Помимо самой обработки текста отдельно выделю у Claude работу со стилем

🟢 Гораздо лучше держит стиль на протяжении всего текста
🟢 Создаёт более "живые" и менее шаблонные сообщения с первого промпта
🟢 Позволяет создавать стили написания и переключаться между ними в любой момент

В Claude есть MCP, как встроенная, так и с возможностью добавить их самостоятельно 💫

Можно подвязать аккаунты и через чат задавать вопросы по типу

— Какие у меня на этой неделе встречи в календаре?
— Какие у меня входящие за сегодня — найди самые важные и требующие ответа от меня?
— Выдай мне данные из документа XXX

Отдельно, через MCP у меня подвязан мой Таск Трекер, что супер удобно

Про токены и лимиты 💢

По моим наблюдениям, на Claude я быстрее упираюсь в лимиты, чем с ChatGPT.

Что логично, расширенное контекстное окно помогает держать больше в памяти, но также и быстрее тратит лимиты

Итого, когда я использую ChatGPT, а когда Claude?

После двух месяцев эксперимента у меня сложился четкий паттерн использования

ChatGPT для

🔵 Быстрых вопросов
🔵 Deep Research
🔵 Генерации изображений и концепт-артов
🔵 Общего контекста моей жизни, GPT психолог и все такое

Claude же теперь я использую для

🔵 Написания больших, стилистически цельных текстов
🔵 Поддержанием единого тона в длинных диалогах
🔵 Написание текстов в "моем стиле"
🔵 Для работы с кодом

Ссылка на полную статью, там подробнее и с картинками

Как не утонуть в море адхоков от стейкхолдеров?

Бизнес-категории Авито Услуг разительно отличаются и каждую из них развивает отдельная команда. Запросы на аналитику от заказчиков к таким командам часто похожи — преобразуясь в ad-hoc задачи, они несут в себе одну неочевидную угрозу статичной работы. 

Как поступить, чтобы такого не допускать?

Привет, я Алексей Авраменко, тимлид команды аналитики в Авито Услугах, и ниже мои 10 способов решения этой проблемы:

1. Решайте проблемы заказчиков. Когда коллеги приходят с задачей «Выгрузите ушедших пользователей», важно понять, что они хотят оценить. Например, если это эффект от новой инициативы, то его лучше покажет динамика активных клиентов, которая уже есть в дашборде. Естественный отток происходит всё время и список ушедших пользователей ничего не даст без анализа динамики.
   Задавайте вопросы, чтобы решать проблемы стейкхолдеров, а не выгружать чиселки.

2. Делайте автоматическую базовую отчетность. Этот процесс должен стать постоянным. Сегодня достаточно одного отчёта, завтра будет фокус на новой стороне продукта — и придётся добавить новый.

3. Минимизируйте хаос. Избегайте вмешательства заказчиков в середине спринта. Мотивируйте их следовать процессам: приходить на брейншторм и планирование, создавать задачу, описывать проблему и ожидания. Не все заказчики дойдут даже до планирования — срочность и важность задачи могут быть преувеличены.

4. Унифицируйте решения для похожих задач. Группируйте запросы коллег по общим признакам и метрикам и решайте одну задачу, которая покроет сразу все потребности. 

5. Предвосхищайте вопросы. Иногда вы лучше заказчика знаете, что ему надо, и можете предугадывать проблемы. Думайте наперёд, чтобы сэкономить время на добавлении нового поля/ разреза/ функциональности или вообще на изменении решения.

6. Отказывайте. Даже если вы любите ваших заказчиков, иногда надо говорить «нет», но обязательно с объяснением причины: «нет, потому что…».

7. Планируйте задачи хотя бы на квартал вперёд. Так вы получите фокус и синхронизируетесь по ожиданиям с заказчиками. Планирование даст вам дополнительный аргумент для приоритизации задач.

8. Уточняйте причину срочности. Когда заказчик врывается с запросом «Срочно! Посчитайте мне длину удава в попугаях!», обязательно выясните, какие запланированные события зависят от этих данных. Иногда оказывается, что встреча по физиологии удава стоит через 3 недели. И даже для перестраховки длину удава достаточно получить в течение следующего спринта.

9. Создавайте инструменты для самообслуживания. Для простых однотипных задач можно сделать удобный инструмент и инструкцию к нему. Так заказчики часть проблем смогут устранить сами при косвенной поддержке с вашей стороны.

10. Будьте эмпатичным. Не оставляйте заказчиков один на один с их проблемой. Дайте им хотя бы минуту внимания и несколько идей, что им может помочь.

Делитесь в комментариях, какие способы уже были в вашей работе.

Подписывайтесь на канал AvitoTech в Telegram, там мы рассказываем больше о профессиональном опыте наших инженеров, проектах и работе в Авито, а также анонсируем митапы и статьи.

Инсайты от продактов Amazon и Самоката (⌒▽⌒)☆

Весной мы провели совместный митап с сообществом Продакты СПБ. На площадке офиса Garage Eight собрались несколько десятков специалистов и два крутых спикера. Записями их выступлений делимся с тобой <3

> Как выглядит работа над продуктом в Amazon: YouTube | VK видео
Спикер: Илья Безделев, CEO Metacast, ex-Product Lead Amazon, ex-Product Lead Google

> Трансформация бизнеса. Опыт проведения организационных трансформаций: YouTube | VK видео
Спикер: Мария Чурилова, Product manager ecom.tech (Самокат)

Когда проект выходит за рамки одной команды, документ с требованиями превращается в лабиринт. Начинаются множество вопросов: кто вносил это изменение? почему удалили тот пункт? откуда взялся этот кейс? Чтобы не тонуть в хаосе, требованиями нужно управлять, а не просто «хранить» их.

Приглашаем вас на бесплатный вебинар «Как управлять требованиями на каждом этапе проекта», на котором разберёмся, как не теряться между документированием и реальным управлением требованиями.

📅 Дата: 10.06.2025

⏰ Время: 19:00-20:00 (Мск)

 На вебинаре:

✔️ Объясним, чем отличается разработка требований от их управления

✔️ Покажем, как навести порядок и держать связь между задачами, требованиями и тест-кейсами

✔️ Познакомим с инструментами и матрицей трассировки, без которой сложно на крупных проектах

👨‍🎓 Спикер: Борисов Артем — специалист в области системного и бизнес-анализа.

👉 Записаться на вебинар