Какое-то время работал по классическому скраму. Двухнедельные спринты, планирование, ретро, демо. Всё как в учебнике.
Потом перешёл на недельные циклы и мне зашло.
Две недели это слишком долго чтобы понять что пошло не так. Берёшь задачу, через неделю понимаешь что оценка была неверной, контекст изменился или задача вообще потеряла смысл. Но спринт ещё идёт и ты либо тащишь её до конца ради метрик либо объясняешь почему не доделал.
С недельным циклом горизонт короче. Ошибка в планировании стоит максимум неделю, не две. Адаптироваться проще.
Минус тоже есть, на большие задачи нужно уметь нарезать на недельные куски. Не всё режется красиво. Иногда приходится делать промежуточные результаты которые сами по себе не имеют смысла.
Но в целом для небольших команд недельные циклы работают лучше. По крайней мере у меня.
Кто пробовал менять длину спринта - назад вернулись?
У каждого взрослого человека помимо основной работы есть много разных дел: тренировки, курсы, увлечения, походы в салоны красоты и по врачам. Когда люди начинают жить вместе, возникает два вопроса: как планировать совместный досуг и как учитывать личные дела. При появлении детей количество событий удваивается, и начинается хаос.
Впервые столкнувшись с этой проблемой, я попробовал создавать встречи в Google Календаре и отправлять приглашения жене. Стало лучше, но уж больно утомляло добавлять второго участника в каждое событие. Тогда на ум пришло другое решение: создать один общий календарь и управлять им совместно.
Инструкция для Google Календаря:
Создать отдельный календарь. Можно назвать его «Вася+Маша» и назначить специальный цвет событий, чтобы отличать от личного календаря.
Там же в настройках календаря можно подписаться на создание, изменение и отмену событий. Вы будете получать письмо каждый раз, когда партнёр что-то меняет в общем календаре.
Теперь ты тимлид: роль, майндсет и границы ответственности
Повелеваю тебе быть ответственным, проактивным и системным…
Сегодня мы начинаем серию постов о переходе из роли старшего инженера в трек начинающего технического менеджера — тимлида.
Важный момент при переходе на менеджерский трек — смена майндсета: фокус смещается от обычной инженерной работы в команде к ответственности за то, насколько эта работа хорошо организуется и отвечает потребностям компании в достижении целей. Для эффективности в роли технического менеджера необходимо выстраивать стратегию работы команды, основанную на данных и метриках.
Начинающему тимлиду на старте своего менеджерского пути часто бывает сложно работать с множеством активностей разного приоритета и из разных областей, требующих постоянного переключения контекста. Для упрощения, на начальном этапе все активности можно рассматривать через призму трёх крупных направлений: цели, процессы и команда.
Три направления работы тимлида
Первое направление — цели. В этом направлении затрагиваются вопросы стратегического видения, квартального целеполагания, краткосрочного планирования спринтов, составления роадмапов различной глубины, управления дедлайнами, эффективного использования ресурсов команды, рациональной работы с приоритетами и рисками.
Второе направление — процессы. Оно предполагает системный подход к развитию на основе метрик и данных. Универсальный план работы: определение метрики, её фиксация, изменение процесса, контроль метрики, коррекция плана и продолжение при необходимости.
Третье направление — команда. Оно включает активности по определению структуры и компетенций команды, развитию зрелости и лояльности, а также росту и развитию инженеров в зависимости от потребностей продукта и стейкхолдеров.
Границы ответственности и принятие решений
Роль тимлида предполагает широкую зону ответственности с зачастую размытыми границами. При этом в разных компаниях эта зона может существенно отличаться — в зависимости от специфики и культуры. Часть функций может распределяться, например, между системными аналитиками, инженерами-фичалидами, техническими менеджерами проектов и т. п.
Широкая зона ответственности предполагает обширную коммуникацию с различными функциями. Можно выделить следующие крупные точки взаимодействия:
discovery составляющая — продакт-оунер, дизайнер, аналитик, редакторы и т. д.;
техническое руководство — руководители разработки и функциональные руководители направлений;
delivery-составляющая — инженеры команды различных функциональных направлений;
смежники: соседние команды, партнеры, HR-функция, административный персонал и т.д.
Наиболее важный момент для новоиспеченного тимлида — умение принимать решения в новой роли в условиях динамично меняющейся обстановки и стресса. Для эффективного принятия решений нужен опыт и лучший вариант его получения это практика за счет делегирования активностей от своего руководителя. Но подобная возможность появляется не всегда и не у всех. В таком случае помогают практические упражнения по разбору ситуационных кейсов, основанных на распространенных ситуациях из реальной практики.
От теории к практический кейсам
В следующих статьях мы рассмотрим наиболее распространённые ситуационные кейсы:
Варианты старта: тимлид в новой команде или в существующей.
Целеполагание: как планировать, когда всё горит и ничего непонятно.
Команда и люди: офферы, лоу-перформинг, увольнение, друзья, лояльность.
Процессы: «и так нормально», бюрократия, эксперименты.
Сложные ситуации: конфликты, смена продукта, откат обратно в инженеры, микроменеджмент.
Разбор таких кейсов позволяет накопить опыт и сформировать видение того, как действовать в новой для себя роли в сложных и неоднозначных ситуациях. Такой подход позволяет в безопасной среде потренировать навыки принятия решений применительно к различным ситуациям.
Почему хорошие вопросы ценятся не меньше хороших ответов
Вопрос может направить работу в нужную сторону, а может растянуть обсуждение на несколько кругов уточнений. Часто все упирается не в сложность задачи, а в то, насколько понятно сформулирован запрос.
Хороший вопрос не обязан быть длинным. Достаточно обозначить, что происходит, где нужна помощь и какого результата вы ждете. Так собеседнику проще включиться, дать точный ответ и не тратить время на догадки.
Вот несколько ошибок, из-за которых вопросы чаще запутывают, чем помогают.
Спрашиваем «как», не разобравшись с «зачем»
❌ «Как нам реализовать эту фичу?»
✔️ «Какую задачу решаем этой фичей? Есть ли другие способы?»
В первом варианте обсуждение сразу уходит в реализацию, хотя цель еще не до конца понятна. Во втором — сначала проясняем задачу, а уже потом выбираем решение. Так меньше риск потратить время на работу, которая не закрывает настоящую потребность.
Не проверяем, был ли похожий опыт в команде
❌ «Как правильно настроить X?»
✔️ «Кто-нибудь в команде уже настраивал X или сталкивался с похожей задачей?»
Документация и самостоятельный поиск полезны, но иногда быстрее сначала проверить, был ли похожий опыт внутри команды. Возможно, кто-то уже сталкивался с такой задачей, знает внутренние договоренности, помнит ограничения или может подсказать, где не стоит терять время.
Не даем контекста
❌ «У меня ошибка, можете помочь?»
✔️ «Получаю ошибку X при действии Y. Уже проверил A и B, но проблема осталась. Вот лог / скрин / ссылка. Подскажите, где еще посмотреть?»
Вопрос без контекста заставляет собеседника сначала разбираться в исходных данных: что произошло, где именно, после каких действий и что уже пробовали. Чем понятнее вводные, тем быстрее человек сможет перейти к сути и предложить решение.
Просим оценку, когда нужна обратная связь
❌ «Правильно ли я сделал?»
✔️ «Что можно улучшить в этом решении? Есть ли риски, которые я не учел?»
Вопрос «правильно ли?» часто сводит ответ к короткому «да» или «нет». Но в работе важны нюансы: возможные риски, альтернативы, слабые места. Если сразу попросить не оценку, а обратную связь, обсуждение получится полезнее.
Не задаем фокус для ответа
❌ «Что думаешь?»
✔️ «Посмотри, пожалуйста, логику: понятно ли, какую проблему решаем и почему предлагаем именно такое решение?»
«Что думаешь?» кажется удобным вопросом на все случаи, но в нем слишком много свободы для ответа. Собеседник может оценить формулировки, логику, детали реализации, сроки и при этом не попасть в то, что действительно важно. Когда фокус задан сразу, обратная связь получается точнее.
Прежде чем тащить ИИ в процесс, сначала разберись что вообще происходит
Приходил недавно в одну компанию. Ребята хотели автоматизировать обработку заявок от клиентов. Уже выбрали инструмент, уже договорились с подрядчиком, уже почти подписали.
Попросил показать как сейчас работает процесс.
Оказалось что заявки приходят в три разных места: почта, телеграм и форма на сайте. Каждый менеджер забирает откуда хочет. Статусы никто не ведёт в режиме реального времени, только отчёты за месяц. Дубли не отслеживаются. Как итог клиентов обзванивают по несколько раз, тратя время и нервы.
Я спрашиваю: а что именно хотите автоматизировать? Они говорят: ну вот этот весь процесс, чтобы было чётко.
Это не автоматизация. Это ускорение хаоса.
Я уже видел такое несколько раз за последний год. Компания чувствует что что-то идёт не так, слышит везде про ИИ, решает что это и есть ответ. Но ИИ не чинит кривой процесс. Он его копирует и делает быстрее.
Правило которое я для себя вывел: если не можешь объяснить процесс новому сотруднику за 10 минут так чтобы он пошёл и сделал, не ломая при этом общую структуру, то автоматизировать ещё рано. Сначала объясни людям, выстрой свою систему, а потом уже автоматизируй.
ИИ хорошо берёт задачи которые уже работают но отнимают время. Повторяющиеся, понятные, с чётким результатом. Всё остальное это не автоматизация а эксперимент за твой счёт.
Кто сталкивался с таким, когда приходили автоматизировать а оказывалось что сначала надо просто навести порядок?
🎓 День открытых дверей онлайн-магистратуры МФТИ «Управление ИТ-продуктами»
Если вы планируете развиваться в продуктовом менеджменте и хотите разобраться, как устроено обучение в онлайн-магистратуре, приходите на онлайн-встречу МФТИ.
На эфире расскажем:
▪️ Как устроена программа «Управление ИТ-продуктами».
▪️ Какие дисциплины изучают студенты и как проходят занятия.
▪️ Как организована работа над дипломом, проектами и взаимодействие с экспертами.
▪️ Какие карьерные возможности открываются перед студентами и выпускниками.
▪️ Как проходит поступление в 2026 году: документы, экзамены и подготовка.
Спикеры встречи:
— Юлия Соболь — заместитель руководителя Центра «Пуск» МФТИ.
— Елена Тупикова — экс-директор по продукту (CPO) в Яндексе, генеральный директор CPO.Agency, ментор и бизнес-коуч.
Это напоминание для тех, кто пропустил первый анонс или отложил регистрацию. На вебинаре разберут, почему дашборд в 1С не всегда помогает управлять процессами, даже если визуально выглядит правильно: на экран попадает слишком много показателей, метрики не связаны с решениями, а данные вызывают вопросы у пользователей.
В фокусе - практический подход к проектированию дашбордов: как определить аудиторию, выбрать показатели под конкретную роль, настроить детализацию и заранее проверить качество источников данных.
Также обсудят типичные ошибки: перенос старых отчетов в новый интерфейс, перегрузку первого экрана, несогласованные статусы, неполные справочники и отсутствие сценариев ежедневного использования.
Вебинар будет полезен руководителям, владельцам процессов, аналитикам и специалистам 1С, которые используют данные учетных систем для контроля продаж, финансов, задач, производства, заказов или клиентской работы.
Дата и время: 20 июля, 16:00 мск Формат: онлайн Стоимость: бесплатно
Промпт‑инженер: почему это уже не «просто писать в чат» - и что это значит для маркетинга
Недавно разбирал, как работодатели описывают роль промпт‑инженера, и поймал себя на стереотипе: я думал, что это человек, который просто формулирует запросы к нейросетям. Оказалось, картина сложнее.
Например, в требованиях часто встречается не только работа с LLM, но и навыки доработки контента. Потому что генерация - это половина дела: чтобы получить результат под реальные задачи, нужно уметь быстро «докрутить» картинку в графическом редакторе, причесать текст, адаптировать под тон бренда. То есть промпт‑инженер - это не только про слова, а про умение доводить генерацию до продакшн‑качества.
Ещё интересный момент про стек: в российских вакансиях заметно смещение в сторону локальных решений. Компании хотят строить процессы на инструментах, которые гарантированно доступны внутри инфраструктуры и не зависят от внешних ограничений. Для маркетинга это значит, что шаблоны, чек‑листы и рабочие процессы всё чаще будут «заточены» под локальные модели и интеграции.
Роль молодая, требования ещё формируются, и это создаёт и возможности, и неопределённость: сегодня нанимают под расплывчатые ожидания, а завтра могут появиться чёткие профили компетенций.
Для маркетолога это сигнал: навык «промпт + быстрая постобработка» становится конкурентным преимуществом. Это не про то, чтобы стать инженером, а про то, чтобы быстрее закрывать типовые задачи и не зависеть от подрядчиков.
А как у вас в работе? Используете ли вы промпты как часть регулярного процесса (контент, креативы, аналитика)? Что реально экономит время, а что пока выглядит как «ещё один инструмент ради инструмента»? Поделитесь в комментариях. 👇
Налоговые уведомления на Госуслугах, кредитные истории, цифровые рубли и возврат авиабилетов: обзор изменений с июля по сентябрь 2026
Подготовила обзор изменений, которые вступают в силу с июля по сентябрь 2026 года. Много разного - от кредитных историй до возврата авиабилетов.
С 1 июля
Кредитные истории
В основной части кредитной истории физлица появятся сведения для предупреждения мошенничества. Это информация, которая поможет банкам и МФО бороться с выдачей кредитов и займов без согласия клиента или под влиянием обмана.
Кредитор обязан передавать в Бюро кредитных историй:
⦁ факт вашего обращения за займом/кредитом и запрошенную сумму; ⦁ решение банка (одобрено или отказано) и одобренную сумму; ⦁ условия договора (сумма обязательства, дата выдачи денег); ⦁ если отказ - причину отказа.
Получается и мы сможем увидеть причину отказа.
Полный перечень этих сведений устанавливает Банк России. Документ: Федеральный закон от 13.02.2025 № 9-ФЗ
Допуслуги МФО
ЦБ РФ уточнил, что недопустимо, когда МФО:
⦁ предустанавливает галочку согласия на дополнительные услуги; ⦁ неясно формулирует условия о согласии или отказе; ⦁ отвлекает внимание от невыгодных условий с помощью шрифта, цвета или контраста; ⦁ скрывает риски с помощью визуальных приёмов.
Хорошее уточнение)
Документ: Базовый стандарт Банка России от 07.05.2026
С 1 августа
Налоговые уведомления
По умолчанию уведомления будут приходить на Госуслуги. Это не затронет тех, кто через портал попросил налоговиков не уведомлять таким способом. Если уведомление невозможно передать через Госуслуги или личный кабинет, его направят заказным письмом. Также сохраняется право по заявлению получить бумажное уведомление под расписку в МФЦ или любой налоговой.
Я – за, так как удобно. Всё в одном месте, не надо ждать бумажных писем. Но тем, кто привык к бумаге, оставили возможность получать по старинке.
Документ: Федеральный закон от 28.11.2025 № 425-ФЗ
С 1 сентября Розничная торговля
Если для дисконтной программы продавец запрашивает данные клиента, тот сможет предоставить их через МАКС. При дистанционной покупке технически сложный товар можно вернуть при сохранении документов, упаковки и комплектности. В претензии на возврат нужно указать номер заказа (или телефон/почту из личного кабинета) и реквизиты счёта.
Документ: Постановление Правительства РФ от 30.05.2026 № 657
Универсальный платежный QR-код и цифровые рубли
Реквизиты перевода банки будут давать только через универсальный QR-код. При сканировании можно выбрать оплату через СБП, сервис банка или цифровые рубли.
Системно значимые банки и крупный ретейл начнут работать с цифровыми рублями. Физлица смогут платить ими только по универсальному QR-коду.
Цифровые рубли постепенно входят в нашу жизнь. Удобно, что можно будет выбрать способ оплаты через один QR-код.
Документ: Федеральный закон от 23.07.2025 № 248-ФЗ
Трудоустройство женщин
Работодатели не смогут устанавливать испытательный срок женщинам с детьми до 3 лет. Сейчас запрет действует до полутора лет. ВС РФ ранее пояснил, что ограничение распространяется и на других лиц, воспитывающих таких детей без матери.
Вопрос спорный. С одной стороны - защита мам. С другой - работодатели могут просто отказывать в приёме на работу, чтобы не рисковать. Но закон есть закон.
Документ: Федеральный закон от 09.04.2026 № 91-ФЗ
Возврат денег за авиабилеты
Авиакомпания вернёт всю провозную плату, если пассажир откажется от перелёта из-за мобилизации или заключения контракта о добровольном содействии ВС РФ. Отказ в этом случае считают вынужденным. Документ: Федеральный закон от 08.03.2026 № 49-ФЗ
А что вы думаете об этих изменениях? Делитесь мнением в комментариях 👇
Зарегистрировано и ликвидировано организаций, январь-апрель 2026
По данным Росстата, в январе-апреле 2026 года в России зарегистрировали 50,5 тыс. организаций, а официально ликвидировали 79,2 тыс. То есть закрытий оказалось больше почти на 28,7 тыс.
Да и в апреле картина была такой же: 13,8 тыс. регистраций против 21,2 тыс. ликвидаций. Как и ожидаелось, бурного предпринимательского роста нет пока что.
Сильнее всего разрыв виден в торговле: 14,9 тыс. новых организаций против 24,9 тыс. ликвидированных.
В строительстве - 7,1 тыс. против 10,7 тыс., в профессиональной и научно-технической деятельности - 4,4 тыс. против 7,5 тыс.
Иными словами, даже в крупных и массовых секторах закрытий пока больше, чем запусков. Я бы сказал так: деловая активность да есть, но устойчивость бизнеса остается под давлением.
Везёт мне на талантливых коллег, которые не только достигают мастерства в какой-то области, но и умеют делиться своими знаниями.
В этой книге вы найдёте:
истории из личного опыта;
примеры из разных компаний;
чек-листы по каждой теме;
лайф-хаки, как делать хорошо;
рецепты, если всё уже плохо.
Самой интересной для меня оказалась последняя глава: «Личная эффективность: как управлять собой, чтобы управлять другими?». Она короткая, но, на мой взгляд, самая важная во всей книге.
Рекомендую всем руководителям, а также тем, кто только собирается им стать.
Налоговые уведомления на Госуслугах, кредитные истории, цифровые рубли и возврат авиабилетов: обзор изменений с июля по сентябрь 2026
Подготовила обзор изменений, которые вступают в силу с июля по сентябрь 2026 года. Много разного - от кредитных историй до возврата авиабилетов.
С 1 июля
Кредитные истории
В основной части кредитной истории физлица появятся сведения для предупреждения мошенничества. Это информация, которая поможет банкам и МФО бороться с выдачей кредитов и займов без согласия клиента или под влиянием обмана.
Кредитор обязан передавать в Бюро кредитных историй:
⦁ факт вашего обращения за займом/кредитом и запрошенную сумму; ⦁ решение банка (одобрено или отказано) и одобренную сумму; ⦁ условия договора (сумма обязательства, дата выдачи денег); ⦁ если отказ - причину отказа.
Получается и мы сможем увидеть причину отказа.
Полный перечень этих сведений устанавливает Банк России. Документ: Федеральный закон от 13.02.2025 № 9-ФЗ
Допуслуги МФО
ЦБ РФ уточнил, что недопустимо, когда МФО:
⦁ предустанавливает галочку согласия на дополнительные услуги; ⦁ неясно формулирует условия о согласии или отказе; ⦁ отвлекает внимание от невыгодных условий с помощью шрифта, цвета или контраста; ⦁ скрывает риски с помощью визуальных приёмов.
Хорошее уточнение)
Документ: Базовый стандарт Банка России от 07.05.2026
С 1 августа
Налоговые уведомления
По умолчанию уведомления будут приходить на Госуслуги. Это не затронет тех, кто через портал попросил налоговиков не уведомлять таким способом. Если уведомление невозможно передать через Госуслуги или личный кабинет, его направят заказным письмом. Также сохраняется право по заявлению получить бумажное уведомление под расписку в МФЦ или любой налоговой.
Я – за, так как удобно. Всё в одном месте, не надо ждать бумажных писем. Но тем, кто привык к бумаге, оставили возможность получать по старинке.
Документ: Федеральный закон от 28.11.2025 № 425-ФЗ
С 1 сентября Розничная торговля
Если для дисконтной программы продавец запрашивает данные клиента, тот сможет предоставить их через МАКС. При дистанционной покупке технически сложный товар можно вернуть при сохранении документов, упаковки и комплектности. В претензии на возврат нужно указать номер заказа (или телефон/почту из личного кабинета) и реквизиты счёта.
Документ: Постановление Правительства РФ от 30.05.2026 № 657
Универсальный платежный QR-код и цифровые рубли
Реквизиты перевода банки будут давать только через универсальный QR-код. При сканировании можно выбрать оплату через СБП, сервис банка или цифровые рубли.
Системно значимые банки и крупный ретейл начнут работать с цифровыми рублями. Физлица смогут платить ими только по универсальному QR-коду.
Цифровые рубли постепенно входят в нашу жизнь. Удобно, что можно будет выбрать способ оплаты через один QR-код.
Документ: Федеральный закон от 23.07.2025 № 248-ФЗ
Трудоустройство женщин
Работодатели не смогут устанавливать испытательный срок женщинам с детьми до 3 лет. Сейчас запрет действует до полутора лет. ВС РФ ранее пояснил, что ограничение распространяется и на других лиц, воспитывающих таких детей без матери.
Вопрос спорный. С одной стороны - защита мам. С другой - работодатели могут просто отказывать в приёме на работу, чтобы не рисковать. Но закон есть закон.
Документ: Федеральный закон от 09.04.2026 № 91-ФЗ
Возврат денег за авиабилеты
Авиакомпания вернёт всю провозную плату, если пассажир откажется от перелёта из-за мобилизации или заключения контракта о добровольном содействии ВС РФ. Отказ в этом случае считают вынужденным. Документ: Федеральный закон от 08.03.2026 № 49-ФЗ
А что вы думаете об этих изменениях? Делитесь мнением в комментариях 👇
Переквалификация договоров с самозанятыми: обзор судебной практики и рекомендации, как обезопасить себя от претензий ФНС
Суды признавали трудовыми договоры без указания срока и объема работ, когда физлиц вовлекали в трудовой процесс, они работали по графику. Суды считали отношения гражданско-правовыми, когда физлицам платили за объем работ, они сами регулировали процесс труда, не соблюдали режим.
Судебная практика за 2025 - 2026: Отношения долгие, в договорах нет объема и срока работ, ранее физлица были в штате - договоры не ГПХ АС ДО поддержал ФНС: ⦁ исполнение контрактов требовало постоянных трудовых ресурсов; ⦁ штат сократили с 65 до 5 человек при прежних объемах работ; ⦁ многие самозанятые ранее были штатными сотрудниками; ⦁ договоры заключали на неопределенный срок, не согласовав период, объем и цену; ⦁ материалы предоставляла организация; ⦁ регистрация самозанятых происходила с одного устройства; ⦁ часть работ выполняли при наличии должностей в штате.
Физлица выполняют трудовую функцию по графику - это не ГПД АС ЦО согласился с ФНС: ⦁ в договорах подряда обобщенные существенные условия, нельзя определить объем, срок и порядок оплаты; ⦁ договоры однотипные; ⦁ самозанятые трудились по графику, место работы определял работодатель; ⦁ физлица не использовали личное оборудование; ⦁ вознаграждение платили ежемесячно независимо от объема; ⦁ самозанятые зарегистрировались перед заключением договора, весь доход получали от одного заказчика.
Вознаграждение зависит от объема работ, физлица сами регулируют процесс труда - отношения ГПХ АС УО не согласился с ФНС: ⦁ вознаграждение платили нерегулярно - в дни подписания актов; ⦁ размер зависел от объема работ и результата; ⦁ самозанятых не интегрировали в штат, у них не было постоянного рабочего места; ⦁ организация не определяла и не регулировала процесс труда.
Физлица не соблюдают режим труда и отдыха, работают со своим материалом - отношения ГПХ АС ЦО не поддержал ФНС: ⦁ разовые работы; ⦁ организация не предоставляла материалы и инвентарь; ⦁ физлица не подчинялись ПВТР, не соблюдали режим; ⦁ договоры не предусматривали больничные, отпуска, выходные; ⦁ штат организации не уменьшился.
Услуги систематические, физлицо отвечает за неразглашение данных - отношения трудовыеАС ВСО согласился с ФНС: ⦁ в договоре на бухуслуги нет свободы исполнения; ⦁ срок действия - до конца года с автоматической пролонгацией; ⦁ нет конкретного объема работ (важен процесс, а не результат); ⦁ вознаграждение платили в дни зарплаты сотрудников; ⦁ был беспрепятственный доступ к инфраструктуре; ⦁ договор заключили через два года после увольнения самозанятого из штата; ⦁ работа на организацию - единственный доход.
Физлица проходят ежедневные медосмотры, получают командировочные - договоры трудовые АС Западно-Сибирского округа одобрил действия налоговиков: ⦁ договоры систематические, заключали на тот же период, что и с заказчиком; ⦁ по путевым листам у физлиц была должность «механик», они проходили медосмотры; ⦁ самозанятые не оказывали услуги иным лицам; ⦁ при работе вне города получали командировочные.
Выводы и рекомендации ФНС, изложенные в его письмах: Самозанятые не могут привлекаться на трудовые функции по ГПХ. Работодатели не вправе принуждать работников регистрироваться как самозанятых.
ФНС ссылается на признаки трудовых отношений (Постановление Пленума ВС РФ от 29.05.2018 № 15): ⦁ выполнение трудовой функции под контролем работодателя; ⦁ подчинение правилам трудового распорядка; ⦁ обеспечение работодателем условий труда; ⦁ стабильный характер отношений; ⦁ выполнение работы по определенной специальности; ⦁ у самозанятого это единственный договор, и др.
Критерии риска, которые отслеживает ФНС: ⦁ количество самозанятых; ⦁ характер, объем и периодичность выплат; ⦁ один заказчик; ⦁ предыдущие места работы; ⦁ связи текущих заказчиков с бывшими работодателями.
Если в договорах с самозанятыми все признаки, вы избежите рисков.
Важно: законодательство запрещает работать самозанятым с текущим или бывшим (менее двух лет) работодателем.
1. Про открытые модели и почему мы используем их как пример 2. Из чего складывается цена токена 3. Про Dense и MoE архитектуры 4. Как считается attention и активные параметры 5. Total ≠ active: тренд на MoE архитектуру 6. Почему output-токены дороже input 7. Reasoning-токены как невидимый output, за который тоже приходится платить 8. Context Window и KV-cache — почему длинный контекст дорогой 9. Как посчитать вес одного токена и из чего он складывается 10. В чем разница между KV-cache и prompt caching 11. За счет чего фронтир модели стоят в разы дороже 12. Почему дорогая модель чаще всего реально «умнее» 13. Как всё это итого собирается в 5-часовой лимит
14. И как бонус — сортировка open-weight моделей по active и total
Как выживают разработчики Госуслуг на защите квартального плана
У каждого, кто работает с госсектором, есть обязательная процедура — защита квартального плана. Что там происходит на самом деле и почему даже сильные команды «сыпятся» под вопросами заказчика?
Разбирались вместе с заместителем технического директора РТЛабс Виктором Редровом на OKR Russia
В докладе о том:
Почему защита — это диалог, а не отчёт (и как к этому подготовиться)
Типичные ошибки, которые превращают встречу в «допрос»
Конкретные приёмы для сохранения контроля в любой ситуации
С помощью ИИ можно автоматизировать почти что угодно, и именно поэтому многим сложно встроить его в повседневную работу. Непонятно, с чего начинать и какие процессы действительно стоит отдавать ИИ. В итоге идеи часто остаются на уровне «надо бы попробовать», но до реального использования так и не доходят.
Константин, специалист по ИИ в Naumen, рассказал, какие задачи стоит автоматизировать в первую очередь и по каким признакам понять, что процесс действительно подходит для ИИ.
Проверьте процесс по трем критериям
Перед тем как автоматизировать любую задачу, ответьте на три вопроса.
Боль. Насколько процесс раздражает, отнимает время или приводит к ошибкам?
Частота. Как часто вы его выполняете: каждый день, каждую неделю или раз в месяц?
Стоимость автоматизации. Есть ли понятные правила, по которым выполняется задача, или каждый делает ее по-своему?
Идеальный процесс для автоматизации выглядит так: часто повторяется, на него уходит много времени и это раздражает, выполняется по понятным правилам.
В первую очередь автоматизируйте работу с информацией
Практически любая задача, связанная с обработкой информации, — хороший кандидат для автоматизации.
Например:
Парсинг сайтов конкурентов, изучение технической документации, сбор данных из отчетов — в 90% случаев это можно доверить ИИ. Человек подключается только для валидации результата: проверить, не упущено ли что‑то важное, адекватен ли вывод.
Изучение документации — нет смысла читать 50 страниц документации вручную, когда ассистент справляется за минуту и выдает выжимку.
Любая работа с форматированием данных — привести таблицу к единому виду, объединить информацию из нескольких документов, удалить дубли или преобразовать данные в нужный формат.
Следующий шаг — база знаний команды
Во многих командах нужная информация существует, но хранится сразу в нескольких местах: в чатах, документах, личных заметках, папках или переписках.
Если собрать материалы по конкретным рабочим сценариям в единую базу знаний, можно создать ассистента, который:
отвечает на вопросы;
находит нужные фрагменты;
помогает новым сотрудникам быстрее разобраться в теме;
снижает количество однотипных вопросов внутри команды.
Важно, чтобы в базе была только полезная и актуальная информация. Чем больше шума и лишних документов, тем выше вероятность ошибок и неточных ответов.
Например, вместо поиска по нескольким чатам можно просто спросить ассистента: «Как у нас проходит релиз продукта?» или «Какие требования сейчас действуют для этой интеграции?».
А еще ИИ помогает командам лучше понимать друг друга. У каждой команды постепенно появляется свой язык: внутренние термины, сокращения, привычные формулировки. То, что разработчики считают очевидным, может быть непонятно продажам или менеджерам. Ассистент помогает быстрее переводить этот контекст между командами и снижает количество недопониманий в коммуникации.
Например, менеджер по продажам может попросить: «Объясни простыми словами, как работает эта функция, чтобы я мог рассказать о ней заказчику без технических терминов».
Создать такого ассистента сегодня можно несколькими способами
Для команды
Мы, например, создали платформу на базе Open WebUI. Любой сотрудник может создать ассистента, загрузить в него документы и открыть доступ коллегам. Ассистент помогает быстро находить информацию по вебинарам и рабочим материалам.
Для общей базы знаний
Можно подключить Claude Code к внешним репозиториям и использовать их как общую базу знаний команды. В таком сценарии ассистент получает доступ к рабочим материалам, заметкам и документам, которыми пользуются сразу несколько сотрудников.
Для личной работы
Можно собрать локальную базу знаний для себя: все рабочие материалы хранятся прямо на компьютере и никуда не передаются.
Главное — не пытаться автоматизировать все сразу. Найдите процесс, который часто повторяется, действительно мешает работать и выполняется по понятным правилам. Именно он обычно дает самый заметный результат.
Прилетело и в очередной раз и резануло по живому...
Системность - это ... (продолжите фразу)
Системность - это модное словечко из лексикона "эффективных менеджеров", которое скорее вводит в заблуждение, чем отражает суть.
Под системностью на бытовом уровне люди понимают наличие порядка, основанного на определенной логике.
Реже - наличие системного подхода, где любая ситуация воспринимается, как комплекс взаимосвязанных элементов и чтобы добиться желаемого результата следует рассмотреть все составляющие системы и надсистемы с прогнозом их поведения в зависимости от разных вариантов воздействия.
Вот только системный подход - это системный подход, а системность - это признак системы. И как признак системы это ...
НЕ ПРО ПОРЯДОК!
Системы вообще никакого отношения к порядку не имеют - любая система стремится к хаосу (тут умное слово - энтропия).
И только лишь работа с системой предполагает упорядочивание элементов и связей - чтобы во всём этом разобраться.
некоторый полет мысли имени очень искусственного как бы интеллекта
Почему OKR может не работать в B2B2C и что с этим делать
Большинство примеров OKR написаны про SaaS или e-commerce. Там все понятно: есть продукт, есть пользователь, есть метрика. Но что делать, если у вас два типа клиентов одновременно, непрямая дистрибуция и монетизация зависит от решений стратегического партнера?
Расскажем на реальном кейсе.
Контекст
CROSSHUB — российская IT-компания, которая разрабатывает решения для кросс-продаж в крупных федеральных компаниях. Бизнес-модель - B2B2C: с одной стороны крупные партнеры — банки, телеком, автопроизводители, с другой — конечные пользователи. Монетизация непрямая, ценность нужно доказывать сразу на двух уровнях.
Команда сильная, бизнес прибыльный и растущий. Но при всем этом ключевые цели стабильно достигались с задержкой. Не потому что люди не понимали стратегию — каждый руководитель понимал ее по-своему. Разные интерпретации приоритетов при общей вовлеченности давали именно такой эффект: все работают, а фокус размыт.
Почему классический OKR не ложится
Компания несколько раз пробовала внедрить OKR с внешними консультантами. Каждый раз одна и та же история: фреймворк в теории работает, но примеры из книжек и курсов не адаптированы под B2B2C. Попытка натянуть стандартный шаблон на нестандартную модель приводила к целям, которые формально правильные, но оторваны от реальности бизнеса.
Проблема не в методологии. Проблема в том, что перед постановкой целей нужна синхронизация — общее понимание того, где компания сейчас и куда движется. Без этого OKR превращается в упражнение по заполнению таблиц.
Что сделали
Запрос к Product Lab был на внедрение OKR. Но уже в первый день стратегической сессии стало понятно: идти по стандартному плану не имеет смысла. Переформатировали программу прямо в процессе.
Вместо классической OKR-работы провели интенсивное стратегическое проектирование за два дня. Ключевые этапы:
Определили две метрики: финансовую и нефинансовую как единые ориентиры для всей команды. Это то, что в продуктовом подходе называют North Star Metric: одна точка, на которую смотрят все, независимо от функции.
Декомпозировали метрики ретроспективно и на будущие периоды в разрезе сегментов. Это дало команде общий язык для разговора о результатах — не «мы хорошо поработали», а «вот что изменилось в цифрах и почему».
Применили фреймворк «4 корзинки» из методологии Product Focus для определения стратегических направлений. Он позволяет расставить приоритеты с учетом реальных ограничений модели, а не в вакууме.
На этой базе сформулировали цели и ключевые результаты — уже осмысленные, а не скопированные из чужих примеров.
Что получилось
Команда вышла с синхронизированным пониманием приоритетов и адаптированной стратегией. Не универсальной, а под свою модель, свои ограничения и свой этап зрелости.
Все участники поставили сессии 10 из 10. По словам заказчика — лучший опыт работы с внешними консультантами за историю компании.
«Теория сразу переходит в область практики. Гибкость подхода, скорость погружения в наш бизнес — это очень ценно» — Наталья Грудинина, директор по маркетингу и новым продуктам
«Вижу реальную пользу. Много инструментов, легко переключается, создает комфортную атмосферу для дискуссии» — Анна Пчелинцева, CEO
Вывод
Если бизнес-модель нестандартная — сначала синхронизация по стратегии, потом OKR. Иначе даже правильно написанные цели будут работать c каждым по-своему.
И еще один момент: скорость адаптации фасилитатора к контексту бизнеса важнее знания фреймворка наизусть. Инструмент всегда можно подстроить, если понимаешь, под что именно.
Лайфхак для мозга:как закрывать задачи и не терять эффективность.
Вам знакомо чувство, когда 10 мелких незавершенных задач буквально живут в голове и забирают внимание, даже когда ты занята другим.
Это эффект Зейгарник или налог на внимание. Каждая незакрытая задача в списке тихо съедает часть рабочей памяти, весь день, фоном. Почему так происходит?
Мозг тянется к задачам с ощущением веса и масштаба, потому что там есть понятная награда — чувство, что сделал что-то значимое. Мелкая задача этого не обещает, и мозг её тихо игнорирует, раз за разом выбирая что-то покрупнее.
Единственное, что здесь работает — убрать у мозга возможность выбирать. Если задача занимает меньше двадцати минут, она уходит в работу первой, до всего остального. Так мелкие вещи перестают съедать фоновое внимание, которое нужно для по-настоящему сложных решений.
Дальше разговор пойдет про OpenClaw/Hermes подобные системы. Т.е это переход от агентных систем по типу Claude Code/Codex к проактивным персональным агентам
В моей классификации это переход с уровня 8 на уровень 9
Коротко о том, в чем разница уровня 8 и уровня 9
Уровень 8 — например Claude Code / Codex / Cursor и тому подобные. За качество отвечают — Моделька + Harness + еще по мелочи
Уровень 9 — например Hermes / OpenClaw. За качество отвечают — Все то же самое, что и на уровне 8 + слой личной памяти + мессенджер + коннекторы в ваши сервисы + персональные skills
У меня у самого подобный агент уже был 3 месяца и крутился на OpenClaw. Но для написания статьи решил еще и Hermes попробовать
Кстати спойлер — разницы между Hermes и OpenClaw практически нет. Просто Hermes лишен кучи функций, что можно счесть как за плюс, так и за минус. Но зато у него есть Self Healing механизм, которого нет у OpenClaw
------------------
Ниже — про наполнение моего агента и что он умеет А именно на это и уходит основное время при создании персонального агента
Личные системы - finances — ведёт мои финансы в Notion: расходы, доходы и отчёты - ticktick — управление моим тасктрекером TickTick: списки на день, создание задач и подзадач, ну и все такое - google-calendar — полный контроль гугл календаря, где я ставлю совместные события и расписания с учениками - weekly-summary — собирает недельный обзор из задач, календаря, финансов, почты, аналитики и SEO по сайту + истории сессий, чтобы я посмотрел на прошедшую неделю целиком
Мое обучение - google-forms — читает анкеты и ответы участников - notion — ведет базу по моим ученикам - ga4 — аналитика моих сайтов в гугл аналитике - seo-monitor — SEO/GEO мониторинг сайта ilia-pro-ai.com. - youtube — навык по работе с YouTube, упаковка каждого нового видоса и сбор данных
Работа с документами - google-sheets — работает с таблицами: ученики, оплаты, анкеты, аудиты. - google-docx — создает классные контракты/договора
Соцсети - linkedin — читает мой LinkedIn-профиль, посты и engagement. - threads — работает с черновиками / публикациями /метриками в Threads - threads-writer — пишет драфты постов для Threads из идей, ссылок, статей.
Жизневое - concert-monitor — мониторит концерты в Bangkok/Thailand по моим артистам. - local-entertainment-research — еженедельный мониторинг кино, события и евентов на неделю - shopping-product-research — экспериментальный набор скиллов по работе агента с маркетплейсами, пока в процессе - online-ordering-automation — экспериментальный набор скиллов по заказу еды/продуктов - outreach-deeplinks — делает кликабельные ссылки для WhatsApp/LINE/tel с готовым текстом
B2B / ресёрч - b2b-outreach-research — ищет компании, ЛПР, каналы связи и углы для outreach в LinkenIn - apify — навык работы с Apify для скрейпинга любого сайта
Сегодня еще наконец-таки подрубил Telegram к нему и запустил его туда как пользователя — теперь мой агент может еще и так
1. Смотреть список всех моих диалогов
2. Читать историю конкретного чата. Например:
Расскажи, что за последние 2 дня ученики написали в чатике AI Advanced Alumni
3. Искать по Telegram-истории. Например:
Поищи я там где то мес назад скидывал контракт для Hochland, но не могу чатик найти
5. Смотреть каналы как пользователь и делать по ним дейли саммари
6. Скачать любые медиа из чатов Файлы, голосовые, фото, видео — если нужно обработать/распознать/суммаризировать
7. Писать всем подряд тоже может, но есть вероятность словить бан за такое
———————
P.S.В комментах скину домашку, которую можно выполнить, чтобы завести подобного агента и сделать более менее рабочим
