Самое главное - регламенты помогают согласовать рабочие процессы между исполнителем и заказчиком (руководителем). Избавить от неоправданных ожиданий.
Становится понятно ЧТО и КАК надо делать.
Уходят досадные оправдания “а я не знал”, “а я думал по-другому”.
Вот только регламенты после создания ложатся на полку. Никому не мешают :) Никто с ними не сверяется, разве что только когда надо кого-то обоснованно оштрафовать…
Но существует другое решение - технологическое.
Регламенты можно превратить в рабочие интерфейсы.
Сотрудники каждый день работают внутри регламента!
Любые улучшения и доработки регламента
моментально внедряются в работу!
Сотрудники видят свои проекты, рабочую информацию и результаты, а руководитель получает сведенную статистику по всей организации.
Для среднего и малого бизнеса эту функцию выполняют BPMS решения. Очень серьезная штука, которая для работы требует денег и наличия айтишной компетенции (даже если там модный ноу-код).
Для малого бизнеса я разработал доступную альтернативу, где обычные текстовые планы превращаются в интерактивные регламенты.
Рекламные загоны опущу, но если кому интересно - буду рад показать, что получилось.
Текстовые строки превращаются в чек-листы, поля ввода, инструкции, артикулы, финансовые документы…
Заселение в гостиницы по MAX, новые правила сдачи на права и штраф за шпаргалки
Сегодня две новости - про гостиницы и про экзамены на права. Вторая, кстати, уже действует с 12 мая. Поехали.
Заселяться в гостиницы по всей стране можно будет без паспорта или водительского удостоверения
Граждане РФ смогут заселяться в гостиницы и другие средства размещения в том числе по цифровому ID в мессенджере MAX. Речь идёт о праве представить паспортные данные из сервиса вместо документа.
Поправки также затронут оказание услуг гостям с детьми. Последних станут заселять на основании сведений из свидетельства о рождении или паспорта, которые с помощью сервиса предъявят родители.
Сроки вступления в силу:
⦁ для средств размещения с номерным фондом более 50 помещений - с 1 сентября 2026 года;
⦁ для остальных - на 2 года позже.
Пока такой способ регистрации работает в экспериментальном режиме в отдельных отелях Москвы, Санкт-Петербурга и Сочи.
Документ: Постановление Правительства РФ от 02.06.2026 N 674
Порядок проведения экзаменов на водительские права изменится с 12 мая 2026 года
Новые правила уже действуют. Что поменялось?
Сроки назначения экзамена. Практический экзамен должны назначить не позже 60 календарных дней с даты сдачи теоретического. Раньше срок назначения не был установлен. При этом 6-месячный период на прохождение практического испытания не изменился.
Новое основание прекратить экзамен. Кандидата отстранят, а результат аннулируют, если во время экзамена он использовал:
⦁ устройства связи;
⦁ фото-, аудио- и видеоаппаратуру;
⦁ справочные материалы;
⦁ иные средства хранения и передачи информации.
Последствия: следующее испытание состоится минимум через год с даты предыдущего.
По сути, это штраф за шпаргалки и попытки схитрить. Год ждать - серьёзно.
Что ещё заработает с 1 марта 2027 года:
⦁ при подаче заявления на экзамен можно будет не предъявлять медсправку, если сведения о ней есть в специальном реестре;
⦁ в ходе теоретического испытания кандидатов станут автоматически фотографировать;
⦁ сдачу теории будут фиксировать с помощью аудио- и видеозаписи (рабочие места экзаменатора и кандидата должны попадать в зону видимости камер).
Документ: Постановление Правительства РФ от 30.04.2026 N 508
А что вы думаете? Пользуетесь цифровым ID в MAX? Как вам новые правила сдачи на права - справедливо или слишком жёстко? Делитесь мнением в комментариях 👇
Иногда возникает задача вставить данные из одной электронной таблицы в другую. Причём так, чтобы изменения в первой тут же отражались во второй, т.е. копипаст не подойдёт.
В Google Sheets для решения этой задачи есть функция IMPORTRANGE:
Про это не пишут в документации, но первым параметром вместо длинного урла достаточно передать идентификатор документа (часть между /d/ и /edit):
=IMPORTRANGE("abc123";"Лист1!A:Z")
Если исходные данные хранятся в виде таблицы, имеет смысл использовать табличную ссылку:
=IMPORTRANGE("abc123";"Сотрудники[#ALL]")
Если в исходной таблице поменяется порядок столбцов, ваши формулы сломаются. Надёжнее вместо целой таблицы импортировать конкретный столбец:
=IMPORTRANGE("abc123";"Сотрудники[ФИО]")
На практике удобно в первой строке ввести заголовки необходимых столбцов (например: ID, ФИО, Должность), а во второй протянуть формулу, которая подтянет их содержимое:
=IMPORTRANGE("abc123";"Сотрудники["&A1&"]")
Такой способ:
Импортирует меньше данных и работает быстрее.
Переживает добавление и перестановку столбцов в исходной таблице.
В случае переименования таблицы или столбцов в исходном документе сразу покажет ошибку.
Собрались как то Росатом, Камаз, Северсталь и РЖД, чтобы разработать отечественный стандарт Бережливого производства - ГОСТ Р 56020.
Сделали сначала первую версию от 2014 года.
Потом через несколько лет доработали и выпустили следующую - от 2020 года.
И вот в этом современном стандарте от монстров отечественной экономики используется перечень потерь из середины прошлого века...
Зачем критический подход? Видимо решили, что лучше оставить узкоспециализированный набросок от Тойоты, чем разработать нечто актуальное, логичное, удобное и более универсальное, чем конвейер с запчастями от автомобилей...
Хотя там весьма "современно" - много синонимов, выделенных в отдельные позиции и без какого-либо подхода к систематизации - просто список, как старику японцу приснилось.
Вот исходный тойотовский список из 7ми:
перепроизводство
избыток запасов
лишнее перемещение объектов (логистика)
задержки и простои
лишняя обработка
лишние движения человека
дефекты и брак
Вот, на мой взгляд, более адекватный для работы вариант:
использование неактуальной технологии
избыточность (операции, ресурсы, страховка)
ошибки и нарушения
упущенные возможности и простои
Чем меньше в списке позиций - тем проще его запомнить и применять на практике.
Чем лучше систематизация, тем более целостная получается модель.
Сейчас по всем моим проектам записано более 10К задач. Если выполнять по одной задаче каждый день, то мне понадобится 30 лет, чтобы выполнить все эти задачи. Но когда я делаю задачу, мне приходят идеи и я записываю еще несколько новых задач. Мой список задач никогда не закончится, наоборот, количество задач в нем увеличивается каждый день.
Записанная задача не значит, что её обязательно нужно выполнить, она просто разгружает мозг. При записи я не трачу время на установку приоритетов и сроков. Пришла идея, сразу сохранил в файл, и больше не думаю о ней.
Страх перед ИИ достиг исторического максимума. Речь идет не столько о страхе перед суперинтеллектуальным сингулярностью в стиле «Скайнета», которая захватит власть, сколько, возможно, о вещи не менее ужасающей: что жизнь при капитализме продолжится почти как всегда, с одним ключевым отличием — ИИ сделал человеческий труд излишним.
Новое исследование консалтинговой фирмы Mercer, в котором приняло участие почти 1000 руководителей США, показало ошеломляющие результаты: 98% респондентов заявили, что в их организациях готовятся масштабные изменения в структуре управления, связанные с ИИ, а 99% ожидают, что ИИ приведет к сокращению штата в течение следующих двух лет .
Отчёт Mercer, о котором впервые сообщил TechSpot, также выявил коллапс благополучия работников на фоне доминирующих в курилках разговоров об ИИ. В 2024 году, согласно данным Mercer, 66% опрошенных сотрудников заявили, что они «процветают» на рабочем месте. К 2026 году эта цифра упала до всего лишь 44% .
В то же время резко выросло количество работников, сообщающих о «неудовлетворённости»: более 20% опрошенных признались, что они «неудовлетворены, но… у меня сейчас нет выбора, и я останусь ещё на 12 месяцев».
То, как менеджеры по персоналу планируют бороться с этой производственной усталостью — симптомом стремительно разрушающегося рынка труда, не говоря уже о повсеместной стагнации зарплат — вызывает не меньшее беспокойство. В течение следующих двух лет 49% специалистов по персоналу считают, что учёт настроений работников вместе с поведенческими данными станет «критически важным» для управления трудом на рабочем месте. Ещё 44% и 43% соответственно заявили то же самое о платформах круглосуточного наблюдения и чат-ботах на базе ИИ .
Для владельцев бизнеса и корпоратистов во всём мире в этом и состоит цель ИИ: дисциплинировать человеческий труд. Это крупномасштабный экономический процесс, посредством которого капиталисты подрывают переговорную силу работников через системные механизмы, такие как долг, так называемая гиг-экономика, безработица,deskilling (утрата квалификации) — и, по мнению некоторых теоретиков, даже ядерная семья .
На рабочем месте и за его пределами ИИ усиливает эти механизмы, размывая способность работников требовать перемен или даже удерживать базовые уступки, такие как медицинское страхование и пенсии — трудовые права, которые с неохотой были выбиты у корпораций после десятилетий борьбы на рабочем месте .
Технологии даже не нужно быть особенно эффективной, чтобы достичь всего этого. Лидеры бизнеса, такие как генеральный директор Shopify Тоби Лютке, уже используют ИИ, чтобы выжимать больше ценности из своих работников, в то время как венчурные капиталисты используют его, чтобы выбить долю капитала обратно у своих сотрудников. В некоторых случаях менеджеры даже используют чат-ботов на базе ИИ, чтобы решить, кого уволить .
В целом картина довольно мрачная. Самая богатая аудитория мужчин и женщин в мире предельно ясно показала, почему они хотят ИИ. Технология ещё не совсем оправдывает их безумные ожидания, но они всё равно без колебаний разворачивают её. Единственный вопрос в том, как теперь отреагируют работники, прежде чем тот адский антиутопический мир, которого мы все боимся, станет нашей реальностью.
Запись вебинара "Хороший тимлид — не друг и не надсмотрщик. Как найти баланс через 1-to-1"
Друзья, делимся записью прошедшего вебинара про 1-to-1 в качестве рабочего инструмента управления командой. Спикерами были прекрасные девушки, которые знают, как выстраивать коммуникацию, замечать изменения в состоянии команды и вовремя реагировать на проблемы.
Юлия Лантратова (специалист по развитию персонала, PVS-Studio). На 1-to-1 тимлиду может быть видно, что с сотрудником что-то происходит: он выгорает, теряет мотивацию, закрывается или уже задумывается об уходе. В докладе "Human Debugging: как тимлиду читать команду через 1-to-1", Юля рассказала о том, как это замечать: на что обращать внимание, какие вопросы задавать, какие ошибки тимлиды чаще всего совершают в разговорах.
МаринаПайч (HRD, коуч ICF для руководителей, экс-топ менеджер, 12 лет в IT) в своём докладе "1-to-1 для тимлида: как расти через управление людьми" разобрала, как использовать 1-to-1 как инструмент личного управленческого роста: как готовиться к разговорам, проводить их эффективно и превращать встречи с командой в качественно реализованный технический продукт.
У меня трое детей, и я уверен, что хороший родитель, как правило, является хорошим руководителем.
Сознательный родитель хочет вырастить из беспомощного ребёнка самостоятельного взрослого. Сначала показывает сам, потом делает вместе с ребёнком, в конце только наблюдает и корректирует. Таким образом ребёнок осваивает навык за навыком, будь то умение держать ложку, ходить или кататься на велосипеде.
Мудрый руководитель заинтересован в том, чтобы компетенция сотрудника постоянно росла. Для этого он постепенно передаёт зоны ответственности. Сначала сотрудник решает задачи, затем начинает вести проекты, осваивает проектирование систем, подключается к найму людей и т.д.
Грустная новость: руководители зачастую не занимаются развитием сотрудников, даже, наоборот, ограждают от более сложных задач, чтобы ненароком не вырастить себе конкурентов.
Хорошая новость: руководителей, в отличие от родителей, выбирают.
Этот пост ждал своего часа. Я даже хотела, чтобы обстоятельства сложились именно так: сегодня мне отказали по вакансии, потому что я использую ИИ в работе. Одна компания, с которой мне доводилось работать в 2022–2025 годах над одним большим проектом, позвала меня на интервью, потому что мой опыт в разработке правовых конструкций максимально релевантен запросу по их вакансии.
Дальше было тестовое. После него я получила вопрос от HR: использовала ли я ИИ при подготовке тестового задания? Вопрос обычный, вроде бы, да? Ну и я с гордостью заявляю, что в свои 29 могу позволить себе оплатить пару подписок, навайбкодить мини-агента-аналитика-Анастасию и вместе с ним двигаться по рабочим процессам в три раза быстрее первоначальной скорости (которая, если что, уже с лет с 16 была вполне себе очень высокой).
Дальше все как в тумане: странный вопрос на предмет «следов ИИ», хотя я вроде не данные обрабатывала для дашбордика, созвон, на котором я объясняю весь процесс работы с LLM: от того, что такое Claude, до того, как промптить правовые задачи. Потом пресловутый откат в стиле: «Мы не знаем, когда руководитель вернется с ответом».
И тут я задумалась: неужели для российской действительности все еще НЕ круто, когда сотрудники пользуются языковыми моделями? Причем какие сотрудники - сильно не джуны и даже не мидлы. С этого момента я начала ждать отказ. Я даже очень его хотела. Хотела, чтобы моя гипотеза подтвердилась и чтобы я впредь знала: можно обернуть мою совместную с нейронкой работу в конфетку, которую я без зазрения совести продам как что-то «уникальное». «Да-да, я сама выровняла все в документе, раскрасила все шильдики и пронумеровала пункты глоссария» (ага, делать мне нечего, извините).
И вот сегодня я наконец-то получила отказ. Отказ на позицию, для которой (со слов руководителя, с которой мы непринужденно болтали об общих правовых болях) подходила идеально - как пазл в картинку, где сплошное голубое небо. Несостоявшийся руководитель сопроводила звонком и уточнила, что коллеги ищут сотрудника, который в состоянии работать без нейронок. Понимаю, очень (но не совсем)! Однако.. эти же коллеги видели и знают уровень моей работы в ДОLLMную эпоху, хихик).
Зато теперь я знаю, как удивлять российских НЕтехнических специалистов: fake it till you make it в той реальности по прежнему работает как часы.
В январе 2026 года пост гендира Wikimedia заняла Bernadette Meehan, работавшая до этого в JPMorgan и Lehman Brothers. А ещё она была ни много ни мало послом США в Чили.
Wikimedia – это некоммерческая организация, управляемая советом директоров.
На Wikimedia работает больше 700 человек, а доход компании, кстати, очень стабильный, составляет почти 200 миллионов долларов в год.
Сотрудники Wikimedia создали для защиты своих прав профсоюз - Wiki Workers United.
Недавно было уволено несколько членов профсоюза, включая менеджера Community Tech team. Группы, иронично, занимавшейся обратной связью с волонтёрами.
На данный момент профсоюз призывает подписать письмо солидарности: “Мы, нижеподписавшиеся, выражаем солидарность с Wiki Workers United и подтверждаем нашу готовность принять участие в коллективных действиях, если WWU призовет к этому, вплоть до организации забастовки редакторов. Редакторы, участвующие в коллективной акции, смогут использовать обычные методы достижения консенсуса в Википедии для определения условий акции и, при желании, выдвигать свои собственные требования в дополнение к требованиям WWU”.
От гипотез до операционки: открытые уроки для IT‑руководителей и менеджеров
Управление в IT — это давно не только «поставить задачи и проверить статус».
Сейчас от менеджера ждут большего: понимать экономику решений, говорить с бизнесом на одном языке, проверять гипотезы быстрее, видеть узкие места в процессах и не терять команду по дороге.
Собрали открытые уроки OTUS по управлению, продукту, процессам и работе с командами.
Продукт и клиентские исследования
3 июня, 19:00 — «Про кастдевы с интерактивом / исследование потребителей в теории и на практике». Записаться На уроке поговорим о том, как исследовать аудиторию не «для галочки», а чтобы находить реальные инсайты для продукта.
17 июня, 19:00 — «Как продакту проверять гипотезы быстрее с помощью AI». Записаться Покажем, как использовать AI для ускорения продуктовой работы: от формулировки гипотез до проверки идей.
Операционка и эффективность
4 июня, 20:00 — «Операционная эффективность в IT: как находить скрытую прибыль в процессах разработки». Записаться Разбор о том, где команда теряет время, деньги и управляемость — и как это увидеть в процессах.
18 июня, 20:00 — «Операционный директор в IT: компетенции, которые превращают хаос в систему». Записаться Урок о том, какие навыки нужны руководителю, чтобы выстраивать процессы, а не постоянно тушить пожары вручную.
Бизнес, стейкхолдеры и ценность
2 июня, 20:00 — «Цепочки создания ценности: моделирование, анализ, проектирование». Записаться Поговорим о том, как смотреть на процессы через ценность для бизнеса, а не только через задачи, статусы и регламенты.
17 июня, 20:00 — «Заказчик vs Стейкхолдер: как вовлечь бизнес в проект». Записаться Разберем, как работать с ожиданиями разных сторон и выстраивать нормальную коммуникацию между бизнесом и командой.
Финансовое мышление руководителя
3 июня, 20:00 — «От хаоса к контролю: как построить финансовую модель, которой можно верить». Записаться Полезно, если нужно принимать решения не на ощущениях, а на понятной модели с цифрами.
17 июня, 20:00 — «Как убрать "человеческий фактор" из финансовых моделей: от расчёта NPV до сложных систем оплаты труда». Записаться Разбор про финансовые модели, планирование, оплату труда и управленческую аналитику.
Переход в роль руководителя
16 июня, 20:00 — «От кода к людям: как вырасти в руководителя команды и не возненавидеть свою работу». Записаться Урок для специалистов, которые переходят в тимлиды или уже управляют командой и чувствуют, что одной технической экспертизы уже недостаточно.
AI в управлении и автоматизации
3 июня, 20:00 — «Как измерить рост производительности команды от внедрения ИИ». Записаться Обсудим, как оценивать эффект от AI‑инструментов без магического мышления и красивых, но бесполезных метрик.
16 июня, 20:00 — «AI‑ассистент отдела без кода: как найти рутину, собрать рабочий сценарий и посчитать экономию времени». Записаться Практичный урок для руководителей, которые хотят автоматизировать повторяющиеся задачи без отдельной команды разработки.
Все уроки бесплатные, проходят онлайн в рамках курсов OTUS и проводятся преподавателями‑практиками. Можно познакомиться с экспертами, протестировать формат обучения и задать вопросы по своей ситуации.
Если хотите системно прокачать управленческие навыки, посмотрите каталог курсов по управлению: там есть программы для проджектов, продактов, тимлидов, delivery‑менеджеров, операционных директоров и руководителей в IT.
А ещё подписывайтесь на канал OTUS в MAX — там публикуем анонсы открытых уроков, полезные материалы и подборки для IT‑специалистов и руководителей.
Аутстаф и инженерная культура. Как работают сильные команды
Сильная команда – это не только технологии, но и процессы, онбординг, корпоративная культура и способность разработчиков быстро интегрироваться в проекты. Собрали подборку статей Doubletapp о том, как мы развиваем внутреннюю кухню аутстафа и поддерживаем инженерный рост сотрудников на всех проектах.
Операционный директор Анна Антонова – рассказала о том, как нам удается не просто подключать аутстаф-специалистов к проектам, но и растить мощных профессионалов, которые усиливают команды ведущих бигтехов России и помогают нам вот уже несколько лет входить в топ-30 аутстаф-компаний.
Senior Frontend разработчик рассказывает, как эффективно собеседовать фронтендеров. Опыт 80+ собеседований и 4 ключевых принципа проведения инженерного интервью.
Продолжение статьи о найме инженеров. Собрали в тексте самые удачные кейсы в единую методологию, которая поможет проверить навыки и знания разработчика, а не его умение пользоваться ChatGPT.
Прикладные советы для разработчиков, которые работают на аутстафе: лайфхаки, личный опыт и немного юмора от Senior QA Engineer Маши.
Если тема инженерной культуры, найма и развития команд вам тоже близка — сохраняйте подборку и делитесь опытом в комментариях. Будет интересно обсудить, как эти процессы устроены в других командах.
Побывала на форуме «Время цифры», очень неожиданным оказался сам формат проведения.
Как устроен «тихий» форум?
Параллельные сессии идут в одном помещении, спикеры говорят вполголоса, каждая группа транслируется онлайн. Хочешь слушать — подходишь, подключаешься, надеваешь наушники.
Звучит странно, работает неожиданно хорошо. Больше не нужно выбирать между двумя параллельными докладами или скучать на неинтересном блоке ради следующего. Можно в любой момент переключаться между сессиями.
Прожарка, после которой не хочется всё бросить
Со своей командой LBX Биллинг попали на разбор проекта в формате прожарки от Клуба Менторов. Обычно обратная связь на питчингах и в акселераторах полярная: либо слишком поверхностная («интересная идея, удачи»), либо агрессивная, с попыткой сломить позицию основателя.
Здесь было все по-другому — вопросы в теме и с пониманием, обратная связь экологичная. Для основателя это редкость и реальная ценность: после такой сессии понимаешь, над чем работать, а не теряешь веру в продукт.
Вывод
Формат тихого форума стоит попробовать хотя бы раз — особенно если вы интроверт или хотите успеть везде!
Кажется, на свой День Рождения Хабр случайно сделал не вечеринку, а машину времени.
Причём не в детство даже. А в какое‑то очень тёплое состояние, по которому мы все, похоже, страшно соскучились.
Без «успешного успеха». Без попытки выглядеть лучше, дороже и продуктивнее друг друга. Просто люди, просто летний вечер и ощущение той самой беззаботности, по которой мы все скучаем
И, возможно, главный гений вечера — дресс‑код «дача». 😄
Потому что как только взрослые серьёзные IT‑люди надевают рваные джинсы, старые футболки и резиновые сапоги — между ними моментально исчезает половина социальных конструкций.
Ты больше не «руководитель направления». Не «владелец продукта». Не «эксперт по сложным архитектурным решениям».
Ты человек, который пришёл к друзьям на дачу. И внезапно всем становится легко.
А дальше пазл атмосферы собирался уже из деталей
📸 Polaroid‑снимки на общей стене 🚗 легендарная Ока, возле которой весь вечер была очередь 🥃 бар с настойками и самогонным аппаратом 🐟 шпроты, сало и гастрономический флешбек в детство
А на фоне любимая музыка детства и юности: Жуки, Animal Jazz, Сплин, «Утиные истории» и «Чёрный плащ».
И в какой‑то момент ловишь себя на мысли: кажется, люди сегодня устали не от работы. Люди устали от постоянной необходимости быть «собранной версией себя».
И именно поэтому такие вечера становятся чем‑то сильно большим, чем просто мероприятие. Они возвращают ощущение нормальной человеческой близости.
P. S. Похоже, мне теперь хочется чаще писать в своем ТГ канале не только про выступления, но и про такие человеческие моменты тоже ✍️
Как подружить ИБ и разработку через командные топологии: вебинар с разбором реального кейса
Разработке важно быстро выпускать изменения, а ИБ-командам — снижать риски и соблюдать требования безопасности. На практике это часто приводит к тому, что проверки начинают тормозить релизы, а взаимодействие между командами превращается в бесконечные согласования.
Один из способов решить проблему — посмотреть не только на инженерные практики, но и на устройство и взаимодействие самих команд. Метод командных топологий помогает выстроить работу так, чтобы ИБ была частью потока поставки, а не контролирующим контуром. На вебинаре 5 июня техлид «Экспресс 42» разберёт:
как связаны оргструктура команд, коммуникации между ними и архитектура разрабатываемых систем;
как использовать командные топологии для анализа вашей текущей модели взаимодействия;
как выглядит применение подхода на реальном проекте: от исходной ситуации до рекомендаций по изменениям и ожидаемого эффекта.
Регистрируйтесь и подключайтесь 5 июня в 12:00 (МСК), чтобы узнать, как командные топологии помогают снизить конфликтные ситуации и ускорить поставку изменений.
Доверился ChatGPT в суде? А штраф платить тебе, а не боту
Очень интересное решение кассации, касающееся применения искусственного интеллекта. Рассказываю по фактам.
Что произошло
Компания подала кассационную жалобу и указала в ней ряд судебных актов (в том числе ВС РФ и ВАС РФ), а также привела оттуда цитаты, которые прямо подтверждали её аргументы.
Однако окружной суд выявил, что одних документов не существует, а в других нет заявленных суждений.
Компания получила штраф 50 000 рублей за неуважение к суду.
Как суд мотивировал решение
Окружной суд указал следующее:
⦁ Компания представила заведомо ложные сведения, подделала источники, стремилась повлиять на суд авторитетом высшей инстанции. Это прямой обман и грубейшее неуважение к правосудию.
⦁ У подобного поведения нет оправданий, включая довод о подготовке кассационной жалобы с помощью ИИ. В таком случае за достоверность сгенерированного текста отвечает участник дела, который использовал технологию.
⦁ Просьба нового представителя не учитывать сфабрикованную практику не освобождает компанию от ответственности. Она рассчитывала на пользу от обмана, пока кассация не обнаружила подделку. Проявление неуважения уже состоялось как оконченное нарушение и требует реакции.
⦁ Внутренние отношения компании с представителем не важны для применения к ней санкции.
А исковые требования (основной долг за неоплату бухгалтерских услуг и неустойка) составляли всего 55 246 рублей.
Всегда поражают споры на такие суммы. Стороны не смогли договориться из-за столь незначительной суммы, зато были готовы пройти три инстанции. В итоге ещё и штраф 50 000 рублей сверху. Вопрос: овчинка выделки стоила?
Что это значит для всех
Напомню, по общему правилу АПК РФ максимальный размер судебного штрафа для организаций — 100 000 рублей. Здесь назначили 50 000 — половину от максимума.
Вывод: Кассация сформировала важную правовую позицию, и теперь многие нижестоящие суды будут её учитывать.
Этот пример доказывает: ИИ не заменит юриста, потому что ответственность за достоверность сведений и норм в судебных документах лежит исключительно на вас. Нейросеть может ошибиться не только в судебной практике, но и в нормативном обосновании, а также «нагаллюцинировать» несуществующие факты - штрафовать будут вас. Поэтому не стоит готовить судебные документы самостоятельно через ИИ и подавать их в суд без проверки живым юристом
Документ: Постановление АС Западно-Сибирского округа от 14.05.2026 по делу N А27-7831/2025
А что вы думаете? Стоило ли идти в кассацию из-за 55 тысяч? Как относитесь к использованию ИИ для подготовки юридических документов? Делитесь мнением в комментариях 👇
От B2B-продаж к международному IT-продукту: про смену майндсета, антикризисный менеджмент и работу с партнерами по всему миру — Влад Стоянов в подкасте «Привет, касатики»
В гостях у Жени Ившина и Лены Соколовой наш Product Lead рассказал про свой нестандартный карьерный путь и то, как устроена работа с международным партнерским IT-продуктом изнутри.
> как 10 лет в продажах привели Влада к желанию влиять на сам продукт, а не продавать его вопреки его недостаткам;
> почему в Garage Eight ценят тех, кто готов сказать «это можно сделать лучше» и не боится это отстаивать;
> чем партнер из Бразилии отличается от партнера из Юго-Восточной Азии и как это влияет на продукт;
> как выстроить стейкхолдер-менеджмент, когда результат виден не сразу, а через несколько кварталов;
> почему тушить пожары своими руками — это путь к выгоранию, а не к системному бизнесу;
> как вытащить команду из выгорания и почему иногда для этого нужно отпустить людей в другие направления.
Мы Garage Eight верим, что результат — это не выпущенная фича, а подтвержденное влияние на бизнес и пользователей. Если откликается наш майндсет, присылай свое CV через форму фаст-трек на сайте.
Платный триал: 20 рублей, которые "разгоняют" проект
В марте я делился подробностями о запуске MVP сервиса по обработке звуковых файлов до студийного уровня качества.
За апрель у нас много интересных новостей и наблюдений, расскажу об основных. 16-го марта мы ввели пробный триал-период: 5 минут обработки звука пользователь может купить всего за 20 рублей. Сумма смешная, но по факту она неплохо компенсирует наши финансовые издержки на поддержание проекта. Но главная заслуга платного триала не в этом.
Структура тарифов сейчас такова: пробный тариф формирует 62,8% покупок, но только 8,4% проданных минут. Основной объём проданных минут дают старшие пакеты: тариф S обеспечивает 46,3%, M — 17,3%, XL — 20,6%.
Мы заметили, что клиенты стремятся использовать пакеты по-максимуму до того, как они “сгорят” - это хороший качественный сигнал. Доля повторных покупателей в платном потреблении выросла почти на 17%. Приток новых пользователей команда расценивает как умеренный, а рост времени использования продукта обеспечивают именно повторные клиенты.
Всегда интересно наблюдать за реальными проектами на цифрах, особенно когда видна отдача от каждого действия команды. Фокус на ближайшие месяцы - закрепить сценарии повторного использования и усилить переход из триала в пакетное потребление.
Как запускать маркетинговые спецпроекты с помощью мини-приложений в VK, Telegram и Макс
Mini Apps уже давно не просто «обертка для бота», а полноценная платформа для запуска спецпроектов, игровых механик и промо-активностей, которые часто используются в маркетинге.
Сегодня Mini Apps и боты — это полноценные платформы для:
игровых механик
программ лояльности
event-маркетинга
UGC-кампаний
проектов с прямыми эфирами
AI-сценариев
интерактивного контента.
В этой подборке – статьи команды Doubletapp о запуске и, проектировании мини-приложений на разных платформах, а также реализации проектов наших клиентов.
Интересный кейс про создание VK Mini App для танцевального чемпионата — с загрузкой пользовательского видеоконтента, голосованием, розыгрышами призов, anti-fraud системой и высокой нагрузкой.
Хороший пример того, как мини-приложения превращаются из маркетинговой механики в полноценную event-платформу.
Маркетинговые спецпроекты часто живут короткое время, но получают резкие всплески нагрузки: запуск рекламы, стрим в реальном времени, конкурсы, голосования и UGC-механики.
В статье backend-разработчик Doubletapp показывает, как правильно строить API caching и снижать нагрузку на инфраструктуру без потери производительности.
Если вы планируете запуск собственного Mini App в Telegram, VK или Макс — команда Doubletapp поможет пройти путь от идеи и UX-сценариев до production-инфраструктуры и масштабирования под высокие нагрузки.
В кабинет зашла девушка в ослепительном платье. Руководитель отдела обратился к нам: «Ребята, знакомьтесь, это Марина, стажёр». Наш сугубо мужской коллектив притих: это что же, теперь и ругнуться будет нельзя?
Марина, выпускница МГТУ им. Баумана, быстро училась, разбиралась в продукте и писала качественный код.
Со временем штат стажёров расширился, ребята за короткое время выросли до младших разработчиков. Держались они вместе, стайкой, постоянно подкалывая друг друга.
Когда пришёл начальник отдела и объявил нового руководителя группы, ребята усмехнулись: это что же, наша Маринка — и тимлид? Через неделю шутки закончились: Марина начала активно осваивать новую роль.
За следующие 7 лет Марина выросла до руководителя службы разработки API «Яндекс.Карт», а позже стала директором по продукту рободоставки в Яндексе.
Каждый раз, назначая человека тимлидом, я вручаю ему подарок. Это настольная книга руководителя. За последние пять лет я раздал этих книг уже больше сотни. И получил множество откликов. Начинающим руководителям книга помогает освоиться в новой роли, ответить на вопросы и разобраться в сложных рабочих ситуациях.
Книга называется «Мама, я тимлид». Автор — Марина Перескокова.
