IT-компании

Привет! Меня зовут Маша Сафронова, и я уже почти 3 месяца работаю младшим продуктовым дизайнером в Lamoda Tech. За последний год я успела пройти стажировку и поработать в двух других крупных IT-компаниях, а еще раньше я переучилась и пришла в дизайн из другой профессии. 

Каждый раз на новом месте я сталкивалась с трудностями: не понимала, с чего начать, хотела делать все сразу и быть максимально эффективной. Много волновалась и переживала из-за неуверенности в себе. К счастью, все компании, в которых я работала, позаботились об адаптации новых сотрудников. Но в одних случаях онбординговые мероприятия действительно мне помогали, а в других — не срабатывали. 

В этой статье я сделаю обзор разных практик онбординга из своего опыта и попытаюсь понять, что помогает, а что мешает новичку вроде меня почувствовать себя увереннее на новом месте. А еще поделюсь своими советами по адаптации и мнением коллег из моей команды.

Привет, меня зовут Борис Вольфсон, и я отвечаю за продукт и данные в СберМаркете. Сегодня я расскажу про наш подход к формированию и развитию команд, способных демонстрировать выдающуюся продуктивность. Подробно остановлюсь на традиционных методах и нестандартных инструментах, которые оказались эффективными для нас в этом процессе.

Люди осторожно относятся ко всему новому, опасаются слишком уж современных технологий вроде роботизированных автомобилей. Тем не менее результаты опроса показывают, что около 67% респондентов скорее доверили бы своего ребёнка машине с автопилотом, чем незнакомцу за рулём. Конечно, к этим результатам можно относиться скептически, но, судя по всему, роботизированные автомобили действительно становятся надёжнее, и им можно доверить свою жизнь. Подробнее об этом — под катом.

Публикуем вторую часть материала о новшествах в системе управления персоналом Shopify. Читайте также первую часть.

Продолжаю рассказывать об интересных людях, чьи доклады я не смог послушать на PHD. Ещё одна новая область, новый термин — киберразведка. Когда я увидел тему доклада, я посчитал, что опять не во всей области ИБ разбираюсь. Например, что такое OSINT, я узнал только в прошлом году, а разведка по открытым источникам существует уже давно. И как раз это был второй доклад, куда я не смог прорваться из‑за забитой битком аудитории. Поэтому решил поймать докладчика Махаева Дмитрия из «Ростелеком‑Солар» и задать вопросы по его выступлению. Оказалось, и термин новый, и тема интересная.

«Он рассмеялся, весьма довольный своим остроумием. Но смеялся он один», — Рафаэль Сабатини.

Очень давно мне хотелось опубликовать эту статью, но я откладывал и публиковал технические материалы. Если вы видите ее в ленте, значит, пришло время. Статья не несет интеллектуальную нагрузку, кроме, возможно, той, которую придадите ей вы. Любители ставить минусы за низкий технический уровень материала — можете смело пролистывать (но мы-то знаем: вы мимо не пройдете). А остальным предлагаю заглянуть под кат и ознакомиться с репортажем про жизнь морских свинок в IT-компании Garage Eight. Репортаж отражает мою личную интерпретацию событий.

Вместе с Русланом Ахтямовым, сооснователем компании Napoleon IT объясним, почему компьютерное зрение — не просто игрушка, а полезный инструмент для фермеров. В статье приведены кейсы компании, реализованные с использованием собственной разработки Video Analytics Core.

Я недавно начала заниматься администрированием проектов в ИТ-инфраструктуре. Здесь много постов менеджеров проектов о том, как ставить задачи технической команде, контролировать статусы и общаться так, чтобы тебя не ненавидели. Однако оказалось, что с инженерами универсальные способы часто не работают, или работают, но не со всеми.

Короче, взять придуманную другими волшебную таблетку и использовать ее для всех случаев у меня не получилось. Но получилось всё же организовать нашу работу так, чтобы инженерам было проще, а в меня пореже летели лучи их ненависти. О тех инсайтах и соображениях, которые мне в этом помогли, и собираюсь рассказать.

Хакер с ником USDoD выдал себя за директора реально существующей крупной фирмы, получил доступ к данным более чем 80 тыс. пользователей портала InfraGard, который принадлежит ФБР, и теперь продаёт их в даркнете.

На связи Саша Хрущев, технический директор IT-компании WINFOX. Мы открыли филиал в Боснии и Герцеговине и рассказываем, как жить и работать в этой стране. В этой статье — про то, как жить в этой стране после переезда: правила пребывания, стоимость жизни, жилье, транспорт, язык и другие особенности.

Ещё больше сервисов Apple станет доступно на Windows, в автомобилях Mercedes-Benz можно будет послушать музыку по-новому и причём тут Apple Music, российская актриса ожидается в популярном сериале Apple Originals, в App Store вернули VK, а ещё свежие слухи и другие интересные новости – прямо в этом дайджесте.

Собеседование — одно из наиболее стрессовых событий в жизни. По статистике, IT-специалисты меняют работу раз в 2–3 года. И каждый раз приходится заново проходить интервью с HR, tech lead и будущими руководителями. Директор по ИТ-архитектуре Группы «Иннотех» Артём Головачев поделился секретами успешного прохождения собеседования.

Привет, Хабр! 10 лет назад мы запустили систему Customer Data Integration (CDI) в Yota. Речь о софте для обработки персональных данных абонентов. CDI в Yota работает совсем не так, как у других. У них это центральная система и единственная, где хранится информация об абонентах. Дальше я расскажу, как это всё устроено, на чём мы ломали копья и почему всё вышло так, а не иначе.

В прошлой статье нашей серии «Карьера в IT» рассказывали, где искать вакансии. Представим, что она найдена — отыскалось крутое место в стартапе, как раз под ваши умения и с подходящей зарплатой. Как теперь пройти собеседование, к чему подготовиться и как убедиться, что работать там вам будет комфортно? Рассказываем с практическими примерами. Полезно будет тем, кто устраивается не только в стартап, но и просто в не очень большую, пускай и стабильную, компанию.

Информационная служба Хабра посетила форум Positive Hack Days 11, организованный компанией Positive Technologies. 17 мая прошла первая пресс-конференция мероприятия, посвящённая комплексной защите промышленных предприятий от киберугроз. О текущей ситуации с хакерскими атаками на промышленные предприятия и работе над информационной безопасностью рассказывали Роман Краснов, руководитель направления промышленной кибербезопасности Positive Technologies, и Виталий Сиянов, менеджер по развитию бизнеса направления «Solar Интеграция» компании «РТК-Солар». Выделили главное из конференции.

Вы когда-нибудь задумывались, почему один человек легко идёт по жизни, достигает высоких результатов и получает всё, чего ему хотелось бы, а другие словно каждый день сражаются — и регулярно проигрывают? Безусловно, это можно объяснить множеством факторов, и на некоторые из них сложно влиять, в то время как другие довольно легко изменить. Большую роль играют личностные качества — приобретённые особенности человека, которые проявляются в его поведении и способах справляться с жизненными ситуациями.

Ранее мы уже рассказали читателям Хабра о том, как приобрести и укрепить системные качества лидера, а также дали рекомендации по прокачке навыков коммуникации. Теперь же, в завершение трилогии о самосовершенствовании от наших экспертов, рассказываем про ключевые личностные качества в сфере ИТ и приводим список полезных материалов для их развития — от специальной литературы и видео до обучающих курсов, заданий и практик.

В этой статье HR моей компании описывает ситуацию «с полей» и рассказывает, что сейчас происходит с вакансиями и работодателями в России. 

Льготы для IT-компаний на самом деле очень полезная вещь как для начинающих стартапов, так и для уверенно стоящих на ногах компаний.

Первый раз я узнал про возможность получения статуса IT-компании и положенных для них льгот полтора года назад. На тот момент моей компании по разработке программ на платформе 1С было уже 3 года, а с сфере информационных технологий я работал более 10 лет. Просто не спешат у нас на каждом шагу раздавать льготы даже тем, кому они положены. А вместо этого надо самому через боль и ошибки идти за льготой, но об этом в конце.

Многие сталкиваются с проблемой оценки эффективности работы отдельной команды. Как понять куда двигается команда? На что она должна влиять, а на что может? Как её работа улучшает всю компанию?

Эти вопросы задавали и мы себе в команде Каталога приложения «Кошелёк». Поначалу ответы нам казались очевидными — выбираем метрику и по ней делаем все выводы.

В этой статье я расскажу, почему всё оказалось не так просто. Как мы прошли путь от одной метрики до продуктовых исследований, опросов и формирования системы метрик. И как сделать так, чтобы дашборды с показателями и графиками были не просто красочной картинкой, а приносили пользу команде и влияли на её планы и вектор развития.