Управление проектами *

Вы наверняка знаете про HADI-циклы — фреймворк базовый и много где применяется. Есть альтернатива: бесполезный для продукта, но очень весёлый DDDD-цикл.

В DDDD-цикл легко попасть во время первого HADI-цикла: в начале («нам недостаточно данных, чтобы выдвинуть первые гипотезы») или в конце («нам недостаточно данных, чтобы сделать однозначные выводы по гипотезам»).

Некоторые команды могут жить в DDDD-цикле годами, потому что совершать ошибки страшно, а исследования обещают уверенность. В англоязычных интернетах это состояние называют analysis paralysis. Справедливости ради, существует обратное и не менее опасное состояние — extinct by instinct. Но такие команды в DDDD-циклы не попадают, поэтому сегодня не о них.

Как я сам оказывался в DDDD-циклах:

• Начинал первый HADI-цикл с D. Когда проводил свои первые исследования, часто выходил на кастдевы без чётко сформулированных предположений, просто пообщаться. Без контроля со стороны это тоже прямой путь в DDDD-цикл. Безопаснее начинать с гипотез — данные нам нужны только для их проверки.

• Не ограничивал время на исследование. В итоге они длились бесконечно. Поставьте любой срок: день, два, неделя. Главное, быть честным с собой и принять решение вовремя.

• Брал сайдквесты. Во время исследований то и дело вылезали побочные наблюдения, подробный анализ которых казался мне многообещающим. Но ради них лучше не бросать то, чем вы заняты прямо сейчас. Сформулируйте гипотезы, отскорьте их — далеко ваши наблюдения не убегут.

Главные навыки управленца: решайте кейсы, чтобы узнать свой уровень

Мы создали бесплатный тест, который поможет понять, какие навыки в области решения управленческих и бизнес-задач являются вашими сильными сторонами, а какие — требуют развития. 

У теста есть три варианта, которые отличаются по времени и количеству проверяемых навыков: 

→ Тимлид — 36 минут: критическое мышление, стратегическое мышление, аргументация, управление командой

→ Продакт-менеджер — 45 минут: управление продуктом, принятие решений на основе данных, критическое мышление, аргументация, юнит-экономика

→ Мегалид — 1 час: проектное управление, юнит-экономика, критическое мышление, стратегическое мышление, аргументация, управление продуктом, принятие решений на основе данных, управление командой

Вы получите подробный отчёт с результатами и рекомендациями по развитию каждого из навыков. Это не просто абстрактные советы, а конкретные шаги со списком ресурсов для обучения. 

→ Пройти тест

МТС внедрила новую систему мониторинга качества работы сетевой инфраструктуры, которая отличается от прошлой версии автоматизированным функционалом, большей производительностью и масштабом. Эта система собирает в режиме реального времени информацию о состоянии оборудования и обрабатывает данные с помощью ИИ, повышая стабильность и надёжность работы IT-инфраструктуры компании.

Система мониторинга Network Performance Monitoring (NPM) собственной разработки МТС позволяет целостно в интервале от 1 секунды до 5 минут оценить работоспособность различных компонентов инфраструктуры: транспортной, региональной и магистральной, сетей, коммутаторов, ЦОДов, сервиса контроля качества IP-ТВ, систем электропитания оборудования и датчиков температуры.

Автоматизированный сбор показателей с сайтов МТС по всей стране и анализ многочисленных метрик на основе технологии машинного обучения даёт возможность NPM оперативно выявлять и предупреждать возможные сбои в работе сети, которые способны повлиять на качество услуг и сервисов экосистемы оператора связи.

«Одним из ключевых преимуществ нашей разработки является гибкость, масштабируемость и высокая производительность. Система построена на отказоустойчивых компонентах и микросервисах, поддерживает различные протоколы мониторинга и инвентарные базы, что позволяет ей интегрироваться с практически любым типом оборудования от различных вендоров», — пояснил вице-президент по технике МТС Виктор Белов.

Сервис «МТС Линк» предложил специальные условия для российских компаний, которые ранее использовали платформу Microsoft Teams и могут с 20 марта потерять доступ к этому решению. В «МТС Линк» обещают, что переход на российскую цифровую экосистему может пройти бесшовно и с минимальными затратами.

Пользователи, которые переведут бизнес-коммуникации с MS Teams на «МТС Линк» до конца апреля, получат следующие возможности:

• бесплатный доступ к новому корпоративному мессенджеру «МТС Линк Чаты» до конца 2024 года. Возможности сервиса позволяют общаться с коллегами в группах, каналах и один на один, делиться файлами, проводить индивидуальные и групповые звонки;

• бесплатный доступ к сервису «Доски» от «МТС Линк», который подойдёт для мозговых штурмов в онлайн‑ и гибридном формате, встреч по планированию, создания диаграмм и таблиц;

• при подключении годового тарифа клиенты MS Teams — дополнительные три месяца использования сервисов «МТС Линк» (видеоконференции с подключением до 200 человек и вебинары с 5000 участников);

• бесплатное обучение новых пользователей, круглосуточная техподдержка.

«Переход на новое ПО — это сложный процесс, особенно в крупных компаниях, которые продолжают пользоваться сервисами Microsoft Teams, даже несмотря на риск отключения. Сейчас, когда отказ от привычных приложений станет вынужденной мерой, мы готовы оказать бизнесу всю необходимую поддержку для сохранения непрерывности бизнес‑процессов», — пояснил Хабру исполнительный директор «МТС Линк» Павел Потехин.

Что такое матрица компетенций и зачем она нужна

Матрица компетенций (МК) — инструмент управления рисками. Она помогает распределять ресурсы, определять грейды спецов и мотивировать команду.

По сути, это таблица с важными для проекта компетенциями. Она отражает, насколько каждый член команды владеет нужными навыками.

Например, у вас работают три человека. Каждый должен уметь верстать (навык 1), дизайнить (навык 2) и вести переговоры (навык 3). Судя по МК из нашего примера, Дарья не очень хорошая верстальщица, зато хороший дизайнер и менеджер. Михаил тоже поможет с дизайном, но в нашем случае ему мы доверим верстку. Таким образом МК показывает реальную расстановку сил в коллективе.

Как использовать МК:

• МК помогает сбалансировать навыки в команде. По таблице вы поймете, что ваша команда делает хорошо, а что плохо. В соответствии с этим вы будете выбирать проекты, набирать команду или обучать коллег.

• С помощью МК можно мотивировать сотрудников. Таблица с навыками удобно перекладывается на систему грейдов. Планировать развитие каждого члена команды проще.

• С помощью МК удобно бороться с Bus-фактором. Это ситуации, когда все ключевые навыки сосредоточены в руках одного человека. Матрица это наглядно покажет.

Как оценивать навыки для МК, как ее составлять и как с ее помощью распределять ресурсы внутри компании, рассказываем в отдельной статье. А больше про управление командой разработки — в телеграм-канале для тимлидов.

Идеальная продуктовая команда

Пост про идеальный состав продуктовой команды. Но сперва давайте выясним, а нужна ли вам она вообще?

Мы считаем команду продуктовой, если:

• она работает над одним продуктом/его частью;

• можно прогнозировать работу команды;

• она имеет необходимые компетенции для запуска продукта и его развития;

• она стремится к самоорганизации.

Такая команда вам не нужна, если:

• Ваша компания бюрократизирована. Согласовать изменения — это как пройти через все круги ада. А задачи появляются и приоритизируются, потому что «так сказали сделать наверху».

• У вашего продукта есть конечная цель. Например, имиджевый сайт, который нужно запустить, но развивать не планируется (только актуализировать контент и поддерживать).

• Ваш продукт — это пока неподтвержденная гипотеза. Только ПОСЛЕ ее валидации стоит собирать Product-команду, ДО — рановато.

Собирая команду, сперва определяем цель, прикидываем стратегию и направления, а после формируем продуктовые команды по направлениям. Причем еще и про метрики не забываем.

Вот базис продуктовой команды:

Но такая команда встречается нечасто, т. к. требует значительных финансовых затрат.

Продуктовая команда — единственно правильный вариант, когда «страшно, очень страшно, если бы мы знали, что это такое. Мы не знаем, что это такое». То есть, когда нужно запускать и развивать продукт, но непонятно, куда и как.

Подробнее об этом поговорим на онлайн-митапе «Как разрабатывать продуктовую стратегию» 29 марта в 18:00. Детали и регистрация тут.

Выбираем продуктовые метрики на примере мобильного приложения для грузоперевозок

Есть много фреймворков для выбора и оценки релевантных метрик для продукта. Но давайте рассмотрим, как можно выбрать метрики с помощью одного логико-методологического подхода, более известного под названием «дедукция».

1. У нас есть мобильное приложение для грузоперевозок. Прежде чем выбирать метрики, нужно понять, каких бизнес-целей мы хотим достичь с помощью приложения. Например, увеличение числа заказов, повышение лояльности клиентов, увеличение выручки и т. д.

2. «Разбиваем» процесс взаимодействия с приложением на ключевые этапы: регистрация, размещение заказа, поиск перевозчика, выполнение заказа и т. д.

3. Определяем метрики на каждом этапе через призму эффективности каждого. Например:

• Регистрация и активация. Здесь смотрим на количество новых установок приложения, процент завершенных регистраций и активаций учеток и т. п.

• Размещение заказа — оцениваем среднее количество заказов на пользователя, время, которое требуется пользователям для размещения заказа, процент пользователей, не завершивших размещение.

• Поиск перевозчика — смотрим среднее время поиска, количество предложений от перевозчиков на каждый заказ и процент успешного поиска. И т. д.
  
  Остается только синк соответствия с бизнес-целями, анализ выбранных показателей и действия по улучшению.

Выбор метрик — процесс итеративный, и менять их — это норма ©. Если это поможет более эффективному измерению успеха продукта.

Больше об этом в нашем тг-канале.

Адаптация в новой бизнес-отрасли по Фейнману

Быстрое погружение в новую предметную область — необходимый скилл продакта в агентстве. Делимся классной методикой дип-дайва в контекст продукта. Ее автор — Ричард Фейнман.

1. Выписываем все знания по теме
   
   Открываем доску в Miro или берем лист бумаги, пишем название темы и перечисляем всё, что мы знаем о ней. Когда узнаём что-то новое, дополняем пул тезисов: используйте другие цвета для каждой последующей итерации, чтобы отслеживать прогресс.

2. Выявляем пробелы и восполняем их
   
   Поиск пробелов потребуется для ресерча, пополнения нашего банка знаний и его систематизации. Тут нам как раз потребуется артефакт из первого шага.

3. Объясняем ребенку
   
   Представьте, что вам нужно рассказать про новую предметную область десятилетнему ребенку. Придется отбросить сложную терминологию и объяснить всё кратко — у детей невысокая концентрация внимания. Если гипотетический ребенок вас поймет, вы разобрались в теме.

4. Рассказываем историю
   
   Объединяем свои записи в одну историю, переходим от простого к более сложному и раскрываем основную идею. Помним про простоту и краткость, но метафоры и примеры тоже пригодятся. Можно сделать аудиозапись своего рассказа и прослушать ее. Стоит обратить внимание на неоднозначные формулировки и на эпизоды, где вы сбиваетесь. Это маркеры тех мест, которые нужно проработать.

Метод Фейнмана несложный, полезный и универсальный. Так что, рекомендуем.

Больше полезных советов и практик найдете в нашем продуктовом телеграм-канале.

В конце февраля 2024 года организация HDMI Forum отклонила запрос разработчиков из AMD по поводу поддержки драйверов HDMI 2.1+ с открытым исходным кодом.

Одним из ограничений графического драйвера AMD для Linux с открытым исходным кодом является невозможность реализовать функциональность спецификации HDMI 2.1+ на основании юридических требований HDMI Forum.

Инженеры AMD вместе с HDMI Forum продолжительное время работали над решением, которое позволило бы обеспечить возможности стандарта HDMI 2.1+ с помощью драйвера ядра Linux с открытым исходным кодом.

В течение трёх лет многие пользователи сталкивались с ошибкой, связанной с недоступностью разрешения 4K с частотой 120 Гц при подключении HDMI 2.1 в драйвере AMD Linux. Такие же проблемы были у пользователей при попытке работать с разрешением 5K при частоте 240 Гц.  

Инженеры из команды AMD совместно с юристами компании изучили и оценили все функции HDMI, чтобы определить, можно ли как‑то реализовать их в драйвере с открытым исходным кодом. Последние несколько месяцев AMD ждала одобрения от HDMI Forum. Потом пришёл ответ, что запрос отклонён.

«К сожалению, HDMI Forum отклонила наше предложение. В настоящее время реализация HDMI 2.1 с открытым исходным кодом невозможна без нарушения требований HDMI Forum», — сообщил разработчик Алекс Дойчер на профильном ресурсе по обсуждению этой ситуации.

Разработчики сообщества Open Source столкнулись с потоком спам-запросов Pull Request на их проекты с открытым исходным кодом от пользователей платформы tea.xyz.

В tea.xyz обещают пользователям, что они смогут «получить вознаграждение за их вклад в открытый исходный код». Эта платформа описывает свою цель, как «повысить устойчивость программного обеспечения с открытым исходным кодом».

Пока что tea.xyz удалось добиться прямо противоположного. Пообещав вознаградить участников с открытым исходным кодом криптотокенами, проект попросил пользователей подтвердить свой доступ к проектам с открытым исходным кодом, объединив файл YAML, содержащий адрес их криптокошелька. Это вызвало поток запросов на включение в известные, часто не связанные с криптовалютой проекты с открытым исходным кодом от пользователей, которые никогда не участвовали в проекте (или, часто, в каком-либо проекте с открытым исходным кодом), но которые хотели объединить их в файл с описанием, как «владелец кода».

Это не первый случай, когда криптовалюта генерирует массовый спам на Github, хотя другой недавний инцидент (к счастью) в основном ограничивался криптопроектами с открытым исходным кодом и не тратил время на проекты, не связанные с криптовалютой, как этот.

Путь к успешному продукту: User-Centric Thinking

Подход User-Centric Thinking предполагает, что продукты создают и совершенствуют с учетом реальных потребностей и ожиданий пользователей.

Почему это важно?

• Увеличение лояльности
  
  Логичная цепочка: у пользователей была проблема → ваш продукт ее решил → вы получили лояльных пользователей.

• Снижение рисков
  
  Чем больше мнений пользователей вы соберете, тем ниже риск создать невостребованный продукт.

• Больший успех на рынке
  
  Продукты, ориентированные на пользователя, чаще всего успешнее на рынке, так как они соответствуют реальным потребностям.

Давайте проверим, насколько вы User-Centric :)

✔ Исследование пользователей. Здесь помогут опросы, интервью, наблюдения, анализ данных, исследования конкурентов и трендов и т. д.

✔ Создание персон — подробное описание вашей целевой аудитории (персоны), включая их демографические данные, потребности, цели и проблемы. Такие персоны помогают команде продукта лучше понять своих пользователей.

✔ Прототипирование и итеративность. Это про создание прототипов и MVP, которые тестируются пользователями и вовлекают их в процесс создания продукта. После — следуют итерации улучшения продукта на основе обратной связи.

✔ Метрики и измерение успеха. Ключевые метрики помогут оценить, насколько продукт удовлетворяет потребностям пользователей.

Больше о разработке цифровых продуктов — в нашем телеграм-канале.

"Самые большие гранты: исследовательские проекты, изменяющие мир ".

Гранты - это не только средства финансирования, но и ключ к реализации масштабных научных проектов, способных изменить наше восприятие мира и повлиять на будущее поколений. Сегодня давайте взглянем на некоторые из самых крупных грантов в России:

1. Гранты Российского научного фонда (РНФ): РНФ финансирует фундаментальные научные исследования в России. Он представляет собой крупную грантовую программу, осуществляемую государственным фондом с целью финансирования фундаментальных исследований в России. Более подробную информацию о грантах РНФ можно найти на их ​​официальном сайте: https://rscf.ru/

2. Гранты Российского фонда фундаментальных исследований (РФФИ): РФФИ также финансирует фундаментальные научные исследования в России. Более подробная информация о грантах РФФИ доступна на их ​​официальном сайте: https://www.rfbr.ru/

3. Гранты Президента Российской Федерации для поддержки молодых ученых исследователей: Эта программа предоставляет гранты молодым ученым и исследователям на начальном этапе их карьеры. Подробности о грантах доступны на сайте: https://grants.rs.gov.ru

Эти гранты - лишь малая часть того, что делает научные открытия и инновации возможными. Они демонстрируют важность государственной и частной поддержки науки и исследований в решении глобальных проблем и содействии прогрессу человечества.

• Телеграм-канал

• Бот для скачивания статей

Российская компания EKF первой в стране разработала и внедрила собственную облачную платформу промышленного интернета вещей EKF Connect Industry.

По расчетам EKF, использование их сервиса помогает увеличить производительность технологического оборудования от 7% до 15%, снизить затраты на энергопотребление на 10-15% уже в первый год с последующим снижением этого показателя еще на 3-5%.

Платформа промышленного интернета вещей EKF Connect Industry работает в облаке «Яндекса». Сейчас новый сервис проходит опытную эксплуатацию на собственных производствах и более чем в десятке различных промышленных и инфраструктурных объектах компании. С апреля EKF запускает открытое бета‑тестирование и будет готова предложить свою разработку другим предприятиям.

Данные со станков, производственной линии и прочего промышленного оборудования передаются в платформу EKF посредством распространенных промышленных протоколов. Сервис EKF Connect обрабатывает полученную информацию и представляет пользователю визуальную аналитику. Причём схемы, графики и другие сценарии оценки можно создавать самостоятельно в зависимости от задач конкретного производства.

К текущим математическим алгоритмам в EKF Connect Industry разработчики планирует в ближайшем будущем добавить инструменты искусственного интеллекта.

По его словам команды разработчиков проекта, решение EKF Connect Industry является аналогом системы Schneider Electric ECOStruxure.

Value Proposition: ключ к сердцу клиента

Value Proposition (VP) или ценностное предложение — это обещание ценности, которое мы даем клиенту. Это не просто список функций или характеристик продукта, а скорее ответ на вопрос о том, почему клиент должен выбрать именно наш продукт.

Мы все перегружены возможностями выбора, а четкое VP помогает выделиться. Это не только привлекает внимание клиентов, но и способствует их удержанию. Для создания крутого VP нужно:

• Понимать свою ЦА.
  Хорошо изучите тех, кому вы предлагаете свой продукт. Чем лучше вы понимаете потребности и боли конечных пользователей, тем точнее сможете формулировать предложение.

• Объяснить уникальность.
  Чем ваш продукт отличается от конкурентов? Определяем и подчеркиваем это.

• Обеспечить простоту и ясность.
  Предложение должно быть понятным и запоминающимся. 

• Сфокусироваться на пользе.
  Говорим не о продукте, а о том, как он решает проблемы или улучшает жизнь клиента.

Value Proposition — это не просто маркетинговый слоган, это основа стратегии продукта. VP должно отражаться в каждом аспекте продукта: от разработки до маркетинга.

Для формирования VP очень важно исследовать CX и UX, чтобы лучше понимать боли и желания клиентов. Это поможет сформулировать то самое VP, которое будет взывать к их сердцам и умам.

С удовольствием обсудим примеры удачных и неудачных VP в комментариях. А больше о цифровых продуктах — в нашем канале.

Первая конференция VK just tech, посвященная технологиям, состоится 6 марта в Доме культуры «ГЭС-2». На мероприятии ведущие эксперты компании расскажут, как создаются и развиваются инновации, лежащие в основе продуктов VK: от формирования отказоустойчивой архитектуры сервисов до построения алгоритмов рекомендательных систем для платформ с любым типом контента и создания баз данных на сотни петабайт.

Программа VK JT охватит актуальные темы и вызовы для IT-специалистов — эксперты VK выступят с техническими и продуктовыми докладами по четырем направлениям: «Архитектура & highload», «Machine Intelligence», «Продукт UX&UI» и «Безопасность».

Участники VK JT смогут лучше познакомиться с ключевыми продуктами компании. «ВКонтакте», «Одноклассники», «Дзен», Mail.ru, RuStore, «VK Реклама», VK Tech, VK Play, «VK Музыка», «VK Клипы» и «VK Видео» будут представлены в отдельном пространстве на конференции.

На конференции VK JT состоится совместный митап VK и «ГЭС-2», посвященный цифровой доступности. Эксперты расскажут, как совершенствовать онлайн-сервисы, делая их удобными для людей с инвалидностью. Участие в VK JT бесплатное, регистрация доступна по этой ссылке.

«На VK JT мы хотим дать возможность участникам посмотреть, что „под капотом“ у самых охватных российских платформ, рассмотреть лучшие практики в IT, а также обсудить актуальные вопросы и тренды, которые определят индустрию на годы вперед», — рассказал вице‑президент VK по AI, контентным и рекомендательным сервисам Антон Фролов.

Сжатие графика проекта: 8 способов сэкономить время и ресурсы

Несколько приемов, которые помогут управлять временем и ресурсами на проекте с максимальной эффективностью:

1. Реорганизация задач. Пересмотрите порядок выполнения задач и найдите возможности для их оптимизации. Возможно, некоторые из них можно выполнять параллельно.
   

2. Увеличение ресурсов. Расширение команды или распределение дополнительных ресурсов могут ускорить выполнение задач.
   

3. Изменение приоритетов. Оценка важности и срочности задач позволит сконцентрироваться на более критичных для проекта, отложив менее важные.
   

4. Упрощение задач. Некоторые задачи можно упростить без ущерба для качества. Пересмотрите требования и найдите более оптимальные решения.
   

5. Сжатие времени в критических задачах. Задачи критического пути можно ускорить с помощью дополнительных ресурсов и внимания. Это может включать работу во внеурочные часы или выходные дни.
   

6. Применение Agile. Agile-подход позволяет гибко реагировать на изменения и фокусироваться на приоритетных задачах, ускоряя разработку.
   

7. Управление рисками. Идентификация и управление рисками может предотвратить задержки и их влияние на проект.
   

8. Пересмотр процессов. Иногда сжатие графика проекта требует пересмотра и оптимизации процессов внутри проекта или компании.

При сжатии сроков всегда есть риск ухудшения качества или увеличения нагрузки на команду, поэтому важно искать баланс между ускорением и достижением желаемых результатов. А больше об управлении проектами — в нашем телеграм-канале ?

Техдолг

Мы часто думаем, что всегда найдется время вернуться и исправить все недочеты в коде. Но будем честными — в большинстве случаев мы до него или добираемся очень нескоро, или не добираемся вообще. Чаще всего код, который мы пишем сегодня, остается с нами на долгое время (навсегда). Поэтому лучше не оставлять за собой техдолг, начиная с самого старта разработки.

Понимаю, что в мире идеальных сроков и неограниченных ресурсов, мы бы все писали чистый, образцовый код. Но реальность такова, что иногда приходится идти на компромиссы. Важно уметь правильно приоритизировать: какие недочеты в коде мы готовы терпеть в ближайшем будущем, а какие — нужно исправить немедленно.

Технический долг — это не просто плохо написанный код. Это любые решения, которые упрощают жизнь сейчас, но могут создать большие проблемы в будущем. Лучше думать о нем, как о чем-то, к чему ты НИКОГДА не вернешься. Пока не наступит момент, когда без глобального пересмотра архитектуры не обойтись.

Компания R-Style Softlab, входящая в группу Россельхозбанка, опубликовала финансовые и другие результаты 2023 года.

✅ Выручка R-Style Softlab выросла на 28%, до 1,93 млрд рублей, чистая прибыль выросла в 2,3 раза: с 119 млн до 280 млн рублей.

✅ R-Style Softlab реализовала более 10-ти крупных проектов внедрения в банках России и СНГ, а также вывела на рынок новые цифровые продукты.

?Сейчас компания обеспечивают бесперебойную работу практически каждого 5-го банка в России.

R-Style Softlab продолжает развивать ключевые системы Россельхозбанка:
?ДБО для физических лиц,
?Единое фронтальное решение (ЕФР),
? Банк-клиент для юридических лиц «Свой бизнес»,
?Систему сопровождения операций на финансовых рынках (СОФР),
?Централизованное хранилище данных (ЦХД),
?Совместно с «РСХБ-Интех» R-Style Softlab приступила к построению ИТ-инфраструктуры банка для работы с цифровым рублем.

Как IT-директору выбрать подрядчика для усиления команды бэкенд-разработки: практический вебинар

Новость для руководителей IT-отделов, техлидов и продукт-оунеров.

Часто внутри компании не хватает компетенций или сотрудников для реализации проектов в срок. В такой ситуации выгодно обратиться за услугами внешних разработчиков для временного усиления команды.

С чего начать поиск подрядчика? Как подготовиться к выводу на проект внешнего разработчика? Как сформулировать требования к программисту и проверить удаленную команду на благонадежность — на эти и другие вопросы ответят руководители компании Programming Store на бесплатном онлайн-вебинаре.

6 февраля, 16:00 МСК

Зарегистрируйтесь, чтобы получить доступ к вебинару и напоминание накануне.

Зарегистрироваться

Длительность — 1 час.

• 5 критериев готовности команды к работе с внешними разработчиками

• Как оценить благонадежность подрядчика

• Кейсы из практики: ритейл, производство, медицина

Спикер — Роман Огородников, руководитель проектов по backend-разработке в Programming Store.

Также вы сможете задать вопросы и получить ответы напрямую от директора компании и руководителя backend-направления Алексея Петухова.

После мероприятия все зарегистрированные участники получат на почту инструкцию с ключевыми тезисами из вебинара для эффективного выбора подрядчика.

Programming Store — центр удаленной разработки на платформах 1С, Python, Java, MS Dynamics 365. Уже 10 лет мы работаем по всей России и за рубежом с компаниями- внедренцами и крупными клиентами

Норма управляемости

Есть мнение, что собственник бизнеса на своем шпагате может удерживать в управлении 7 ± человек, и далее становится невыносимо, теряется контроль.

Согласен частично, но лично видел случаи, когда уже 4 подчиненных вызывают полную загрузку в день у руководителя, так как 3 из них новички, а 1 вроде бы опытный, но постоянно согласовывает решения с руководителем.

В итоге у руководителя большая часть времени тратится на координирование этих сотрудников по производственным ситуациям.

И видел случаи, когда подчиненных в прямом подчинении 12 человек, и все хорошо управляется, так как с ними идет координация на уровне результата, и нет необходимости контролировать каждый шаг.

Вывод:

Норма управляемости не всегда зависит от количества людей, а больше от навыков руководителя и навыков подчиненных.

Чем выше профессионализм подчиненных, тем меньше вам необходимо координироваться с ними и тем больше может быть сотрудников у вас в подчинении.

И чем ниже профессионализм подчиненных, тем чаще вам необходимо встречаться, контролировать и помогать им достигать результатов.

На пропускную способность руководителя также влияют качества его самого, может ли он без гиперконтроля и микроменеджмента управлять сотрудниками, есть ли него инструменты для оперативного управления.

Какие у вас появляются проблемы при увеличении количества сотрудников в прямом управлении?

----

Подписывайся на мой телеграм-канал, там пишу посты про систематизацию и менеджмент t.me/paderin_management