Управление разработкой *

​​Про AI-ускорение рутины разработчиков, которого... НЕТ! ч.3. В предыдущих частях мы смотрели годные исследования от том, как AI влияет на результаты работы, со стороны самого разработчика (раз, два). 

А теперь быстро посмотрим на результаты труда разработчиков! Ведь бешеный прирост эффективности (которого нет) должен быть виден невооруженным взглядом.

1️⃣ Если легко завайбкодить простые приложения, то они должны наводнить сторы. Statista говорит нам, что никакого прироста нет ни в App Store, ни в Google Play. Нет всплеска ни количества новых доменных имен, ни количества игр в Стиме.

То есть даже у индихакеров нет никаких «закодил приложение за три дня, люди пользуются». Но наверняка есть «три дня вайбкодил, но давать пользоваться таким нельзя».

2️⃣ Более того, нет даже значимого прироста числа github репозиториев! А ведь с революционной технологией разработчики должны запускать сайд‑проекты намного быстрее.

Данные из innovation graph, по которому можно проанализировать даже пики ru‑релоканотов в эмигрантских лимбах 🙂 (пост).

3️⃣ То есть подавляющее большинство говорящих о 10х эффекте от вайбкодинга и кодинга с AI никогда не пробовали ни вайбкодить, ни писать код. В работе это может выглядеть так: менеджер предлагает внедрять AI кодинг инструменты (все же внедряют!) А на деле это ведет к снижению эффективности труда разрабов в компании.

4️⃣ CEO Notion недавно рассказал The Wall Street Journal, что до AI маржинальность продукта была 90%, а после добавления AI фич упала до 80%. Проще говоря, они как лидеры рынка были обязаны добавить фичи, но в итоге теряют на этом деньги (бурного прироста пользователей из-за AI нет).

5️⃣ В реальном айтишном мире написание кода никогда не было узким местом создания софтверных продуктов. И мы сегодня видим на рынке, что AI инструменты скорее дают ощущение эффективности, а не саму эффективность.

Потому что в измеряемых результатах работы программиста прирост из-за AI довольно спорный.

6️⃣ В посте про AI агентов я предложил на любую реплику AI энтузиаста просить записать скринкаст того, что у него круто работает (кстати в комментах НИКТО из энтузиастов не смог этого сделать).

А на реплики индихакеров про эффективность кодинга с AI можно просить показать, что они накодили.

Платформенная команда: секретный инструмент для масштабирования бизнеса

В ЮMoney мы используем стандартный фронтенд-стек — React, TS, Nest.JS — и микросервисную архитектуру с более чем 70-ю сервисами. По мере роста компании, количества команд и сотрудников в отделе нам понадобились единые стандарты в разработке и общий вектор развития. Эти потребности теперь закрывает платформенная команда.

Главная задача платформенной команды — создать фундамент для всей остальной разработки.

Преимущества такого подхода заключаются в том, что появилась единая стратегия технического развития всего отдела, больше возможностей для экономии ресурсов, стандартизации и контроля качества. Кроме того, этот подход способствует эффективному внедрению новых технологий во всех продуктах.

Платформенные команды эффективны, если перед вами стоит вопрос масштабирования технологий внутри компании. Такая команда снижает расходы на разработку, упрощает подбор сотрудников и помогает реализовывать техническую стратегию. Однако такой подход не для всех — он требует определённых масштабов и определённого уровня зрелости организации.

Подробнее о подходе, задачах команды и преодоленных трудностях — в статье на Хабре.

В репозитории Awesome First Pull Request Opportunities больше сотни проектов, в которые новички могут делать пул-реквесты и получать обратную связь и даже советы по изучению программирования. Все проекты разделены по языкам и темам: C#, C++, Java, JS, фронтенд, бэкенд, информбезопасность, мобильная разработка под iOS и Android. Каждый найдет проект и стек. Проекты и репозитории ведут реальные разработчики и постоянно их поддерживают. Каждая команда всегда читает пул-реквесты, часто дает советы по разработке и обучению, обратную связь новичкам и даже шанс попасть на стажировку.

Почему мы всегда опаздываем? Ошибки планирования в разработке.

Паттерн планирования, с которым часто встречаюсь: заказчик (или заказчики) приносит задачи. Обычно есть описание, что должно получиться на выходе. В определенный момент команда разработки смотрит на задачи, берет какие-то из них в работу на определенный срок (неделя, месяц, квартал и т.д.), подтверждая сроки доставки. Руководитель, ответственный за доставку задач, передает сроки в бизнес. Условно назовем его руководитель проектов (РП).

Что будет дальше со сроками? Сроки обязательно сдвинутся и кому-то придется за это оправдываться, а может быть и переподписывать документы. Кажется, что дело обычное и так сдаются подавляющее большинство задач. В какой-то момент РП начинает добавлять некоторую дельту ко времени сдачи. Часто это называется – заложить риски. Но сроки сдачи все равно сдвигаются, даже с учетом рисков.

Проблема не в планировании, а в том, как мы планируем. Традиционный подход с фиксацией сроков на старте проекта в условиях высокой неопределенности обречен на провал. Однажды я подумал в чем полезность планирования? Что будет если планирование не проводить? Как это повлияет на разработку? Очевидно, что заказчик чувствует некую уверенность, когда получает сроки реализации задачи. Но это очень условно и польза, на самом деле, не большая. Сроки, как мы уже знаем, все равно сдвинутся и, скорее всего, превратятся в инструмент давления на команду разработки и на самого РП.

Почему же так получается? Те, кто изучают Kanban метод знают, что относиться к процессу разработки нужно как к процессу накопления знаний по данной проблеме (задаче). В процессе реализации и сама команда и заказчик узнают много нового по этой задаче. Каждый в своей зоне ответственности. Получая новые знания вносятся правки как в постановку, так и в техническую реализацию. Получается, если проводить планирование в самом начале, то точность будет основана на почти нулевом знании о задаче. Виной тому очень высокая неопределенность. В самом конце разработки, когда задача уже почти готова к выкатке на прод, все участники уже довольно точно могут сказать, когда задача закроется. Неопределенность низкая и почти отсутствует.

Не менее важная проблема: в длительности процесса планирования. Он может занимать значимое время и быть растянутым по дням и неделям. На что лучше потратить время вместо планирования? Ответ простой: на устранение неопределенности. Угадывать сроки доставки не так полезно, как решить все неопределенности и накапливать знания о проблеме, чтобы срок разработки сократился. Возможно, мы не угадаем сам срок реализации, но можем быть уверенными, что он будет минимальный.

Возможно, кто-то возразит: чтобы начать работу над задачей, бизнесу нужен срок ее реализации для закрытия многих процессных вопросов, например бюджета. В этом случае, рекомендую транслировать в бизнес не только сроки реализации, но и точность своих предположений, которые основаны на уровне текущей неопределенности. Сместить фокус заказчика со сроков на процесс устранения неопределенности. В таком процессе возможно создать систему, при которой срок реализации перестанет быть орудием в руках заказчика. Вместо этого он получит высокую скорость разработки и возможность планирования на реальных данных, а не на субъективных оценках.

Дайджест открытых мероприятий МФТИ на октябрь

❗️На все мероприятия требуется предварительная регистрация через телеграм-бота: https://t.me/mipt_events_bot.

Инструмент стратегической канвы для поиска своего ценностного предложения
🗓 8 октября 🕛 18:00 (Мск)

Обсудим, как с помощью стратегической канвы находить уникальное ценностное предложение, а также создавать продукты для «алого» рынка.

Построение распределенных систем: подходы, методы, команда
🗓 9 октября 🕛 19:00 (Мск)

Разберем на примере веб-приложения построение архитектуры распределенной системы.

Собираем команду стартапа: кого берем сразу, а кого привлекаем чуть позже
🗓 15 октября 🕛 20:00 (Мск)

Составим эффективный план по привлечению специалистов в команду начинающего стартапа, когда еще нет продукта.

Разработчик IT-продукта в 2025 году: роль и современные подходы
🗓 16 октября 🕛 18:00 (Мск)

Узнаем от практикующего специалиста со стажем 10+ лет про современные методологии разработĸи и как разработчику взаимодействовать с бизнесом.

Типы архитектур: основные приложения
🗓 24 октября 🕛 19:00 (Мск)

Разберем основные типы архитектур на примерах и обсудим будущее разработки приложений.

📍У некоторых мероприятий дата и время могут быть скорректированы. Мы сообщим заранее, если такое произойдет

♾️Регистрация через телеграм-бота: https://t.me/mipt_events_bot

Я размышлял над созданием инструмента для вайбкодинга и вот что я понял:

Вайбкодинг — это менеджмент.

Со всеми его плюсами и минусами.

У менеджмента фокус на управление.

У разработки фокус на конструирование.

Для менеджмента нужны прокачанные скилы общения (говорить, слушать, писать, читать на человеческом)

Для разработки нужны прокачанные скилы разработки (говорить, слушать, писать, читать на программном)

И сейчас такое время когда чтобы преуспеть «разработчики» учатся говорить на человеческом, а «менеджеры» учатся говорить на программном.

Как стать сеньором и что делать дальше?

Всё о сеньор-разработчиках в новом эпизоде подкаста «Свободный слот»! Вместе с Сашей Прокшиной, Пашей Федотовым и Сашей Афёновым выясняем, как разблокировать звание senior и почему таких инженеров нельзя поместить в обычную матрицу компетенций. Разбираемся:

• как выглядит головоломка из сеньорских навыков, опыта и подходов?

• почему качественная проверка важнее скорости?

• и всегда ли баланс — это благо?

Смотреть VK
Смотреть YouTube

Подписывайтесь на канал AvitoTech в Telegram, там мы рассказываем больше о профессиональном опыте наших инженеров, проектах и работе в Авито, а также анонсируем митапы и статьи.

Работать в одной команде много лет или менять их несколько раз в год

Обсудили с девчонками-тестировщицами Контура. 💅 Капа Потапова шесть лет в одной команде, Катя Заусова — из бюро тестировщиков, меняет проекты и контекст задач каждые несколько месяцев.

Постоянная смена команд вызывает чувство одиночества и отсутствия долгосрочных связей с коллегами

Меняет команды: Я в команде бюро год и это был мой самый главный страх, что когда перейду туда, то лишусь коллег, с которыми можно пообщаться, попить чай, потусить в свободное время. Но этот год показал обратное: бюро тестировщиков — это тоже команда, у нас есть свои традиции, общение и мероприятия. Это всё позволяет чувствовать себя частью чего-то большого и важного. Но я ещё и сама по себе человек активный, мне важно знакомиться и общаться.

Не меняет команды: Вот! Это самое главное. Мне — наоборот, чтобы сблизиться с коллегой, нужно больше времени — иногда и года не хватает. Я в своей команде уже больше шести лет, и многие коллеги стали роднульками. Но чтобы к этому ощущению прийти, нам нужно было сделать кучу совместных проектов.

Когда работаешь в одной команде, можно решать более интересные задачи, чем когда всё время меняешь её

Не меняет команды: Когда ты работаешь очень долго в одном проекте и одной команде, ты уже знаешь все нюансы и какие там есть проблемы. Не просто «копаешь от рассвета до заката», а понимаешь суть — почему надо сделать так, а не иначе, с чем можно столкнуться в процессе. Для меня интересные проекты — это те, в которых есть неочевидное, когда надо поковыряться, договориться с кем-то.

Меняет команды: В бюро тестирования интересно то, что первое время ты делаешь те задачи, которые никогда ещё не делал. Здесь процессы нужно поднимать с нуля, например, настроить автоматизацию или ревью аналитики. В одном из моих прошлых проектов нужно было выстроить стратегию тестирования, а там были одни разработчики и в итоге всё превратилось в стратегию автоматизации: разбирались, что мы покрываем автотестами, когда это делаем и в каком количестве. 

Работа в одной команде даёт больше чувства значимости в успехе продукта

Меняет команды: Конечно, потому что ты регулярно вносишь свою лепту. Но тут ещё важно, чтобы команда рассказывала о своих результатах и успехах, вакуума быть не должно, когда человек думает «У меня есть одна зона ответственности, а на другие даже не смотрю». Чтобы чувствовать свою значимость, тебе нужно хотя бы видеть продуктовые метрики фич.

Не меняет команды: Я бы ещё добавила, что далеко не всем важно ощущать себя частью успеха команды. Бывают люди, которым важно только понимание того, сколько они зарабатывают и возможен ли рост: остальное не очень волнует. Наверное, когда ты приходишь в команду, которая только стартует, и если у тебя есть возможность заложить какой-то фундамент, то в дальнейшем ты будешь чувствовать себя причастным к этому процессу.

Работа в одной команде может привести к выгоранию из-за однообразия

Не меняет команды: Любая работа может, если неправильно распределять ресурсы и не соблюдать баланс, работать по выходным и круглосуточно. Это не зависит от того, в команде ты или в бюро. К потере интереса скорее приведёт монотонность и рутина. С другой стороны, постоянный хаос тоже может быстро надоесть.

Я спасаюсь тем, что у меня много непроектных активностей, например, мероприятия и обучение.

Работа в разных командах позволяет предложить свежий взгляд на задачи, что ценно для продукта

Меняет команды: Главное не применять этот свежий взгляд резко и ультимативно, обрубая всё, что было до этого. Потому что всё новое — это стресс, и каким бы не был продукт, поначалу обновления будут тяжело и долго внедряться. 

Не меняет команды: Когда работаешь в бюро, то видишь разные команды с разными подходами. Это прикольно с точки зрения того, что ты так наращиваешь свой опыт и насмотренность, и поэтому у тебя для всех всегда будет пул решений на любой вкус. 

Приходите послушать и посмотреть выпуск подкаста с Капой и Катей ➡️ YouTube, Rutube, VK, Яндекс Музыка.

Представлен репозиторий Free Certifications с бесплатными сертификациями по IT-технологиям от Google, Oracle Microsoft и других компаний. Все сертификаты строго разделены по категориям: фронтенд, бэкенд, SQL, Data Science, информбезопасность, аналитика и ещё множество тем.

Разработка в 2025 году — это уже не только про умение писать код. Важно уметь работать в связке с ИИ, быстро адаптироваться к новым инструментам и смотреть на задачи шире, чем строки кода. Автоматизация ускоряет процессы, языковые модели становятся полноценным помощником, а кибербезопасность требует внимания как никогда раньше.

Мы собрали опыт наших разработчиков: какие технологии и подходы важны уже сегодня, какие навыки стоит развивать и где искать новые знания.

Что формирует будущее разработчиков

1. ИИ и языковые модели. Инструменты вроде Cursor/Windsurf и LLM помогают быстрее и качественнее выполнять то, что вы уже умеете, или разобраться в новой теме. LLM берут на себя «черновую» работу: исправляют опечатки, улучшают оформление кода, помогают с декомпозицией задач и первичным код‑ревью. Это снижает нагрузку и освобождает время под архитектурные решения.

2. Кибербезопасность. С ростом объема данных и активным использованием ИИ‑решений увеличивается и число атак. В 2025 году безопасность уже не «дополнительная опция», а критически важный аспект разработки. В приоритете: оперативное устранение уязвимостей, поддержка зависимых библиотек в актуальном состоянии, а также проектирование безопасных систем.

Главные скиллы

— Промпт‑инжиниринг и итеративный подход. Чем лучше вы понимаете и формулируете задачу для LLM, тем лучше результат. Разбивайте сложные задачи на небольшие, пошагово уточняйте вводные, добавляйте контекст, референсы и критерии качества.
 — Умение адаптироваться к изменениям. Мир меняется быстро: нужна гибкость и готовность учиться новым инструментам и подходам.
 — Осознанное применение ИИ. ИИ ускоряет рутину, но не заменяет понимания. Код или решения без осознания внутренних механизмов сложнее поддерживать; сырые и неадаптированные ответы часто дороже, чем написать с нуля.
 — Критическое и системное мышление. Хороший разработчик видит систему целиком, задает вопросы, сравнивает варианты и думает на несколько шагов вперед: архитектура, влияние изменений, риски и стоимость владения.

Как развиваться разработчику

1. Книги, курсы и пет‑проекты. Рабочая связка: цель → план → небольшой прототип → разбор ошибок. LLM помогают собрать персональный план обучения: перечисляете, что знаете и что хотите изучить, — получаете черновой roadmap и список практик.

2. Конференции и митапы. Это возможность обменяться опытом и задать вопросы. Сильно прокачивает подготовка собственного доклада: структурируете знания, получаете обратную связь, улучшаете подходы.

3. Полезные тг‑каналы. Удобно следить за анонсами моделей, обновлениями LLM и промпт‑подходами в профильных каналах. Выберите несколько источников и регулярно сверяйте советы с документацией и собственным кодом.

Как новенький сервис превращается в легаси помойку

Свершился тот день, когда начальство аппрувнуло переписать один из ключевых сервисов. У нас появился шанс начать всё с чистого листа. Сделать как надо, а не как сделали обезьяны до нас. Давайте рассмотрим самый частый сценарий во время переписывания сервиса.

1 шаг. Восторг и энтузиазм

Залетаем на радостях. Думаем над архитектурой. Пишем чистейший, как слеза младенца, код. Применяем все свои знания и опыт, а ещё выплескиваем все паттерны и технологии, которые накопились за годы воздержания.

2 шаг. Не хватает тяги

Наша ракета отлично стартанула. Вкушаем первые плоды переписанного сервиса. Радуемся. Но начинаются первые проблемы. Бесплатный пробный период хорошей жизни закончился - нагрузка начинает возвращаться обратно. В начале нам дали люфт. Но халява быстро кончилась — бизнесу снова понадобились фичи "на вчера". Вынуждены меньше фокусироваться на прекрасном будущем и всё больше концентрироваться на грустном настоящем. Начинаем активно поддерживать текущую версию сервиса и параллельно разрабатывать новую.

3 шаг. Кто же убийца?

Задач у нас в работе много, релиз на носу. Поддержка фичей на старой версии становится приоритетом, ведь бизнес пользуется именно ей. Кидаем все силы на релиз. За разработку нового сервиса пока будет отвечать разработчик Вася. Остальные поддерживают текущий сервис. Мы не должны останавливать ни на секунду разработку нового.

4 шаг. Кто мы и откуда пришли

Энтузиазма поубавилось. Сервис уже переживает первые послабления в качестве в угоду скорости. Надо скорее дописывать MVP. Качество, структура и масштабируемость перестали быть приоритетом. Руководство уже и не помнит, зачем всё это затеяли. Сама идея становится всё более призрачной.

5 шаг. Мы не сеем, мы жнём

MVP готово. Переезжаем на наше новое детище. На старый сервис можно поставить печать [DEPRECATED] и убрать на задворки. Начинаем пользоваться и выполнять новые задачи уже там.

6 шаг. Мне кажется, мы здесь уже были

Через пару недель разработки появляется стойкое ощущение дежавю. Сервис вроде новый, построен аккуратнее. Но почему-то замечаются те же ошибки. Местами - те же подходы. Уже есть зоны кода, в которые никто не решается лезть. "Чёрные дыры" проекта. Да и багов меньше не стало. Мы же не сделали вторую версию такой же кривой, как первая? Мы же могли потратить время и ресурсы впустую? Ведь так?

7 шаг. Убийцей был дворецкий!

Давайте анализировать, как так вышло. Собирается команда на митинге и начинает ретроспективу. Кто виноват?

Первое, что приходит в голову - ограниченный фокус внимания на новом сервисе. Мы параллельно поддерживали старую систему, и ресурсы постоянно утекают туда.

Второе - сроки. Старый сервис мы делали годами, а на новый дали в три раза меньше времени. Качество в таких условиях жертвуется первым.

Третье - менеджерское решение замкнуть половину сервиса на одном разработчике. Вася тащит, но теперь он единственный, кто понимает эту часть. Заложили себе бомбу замедленного действия.

Четвертое - ретроспективу стоило провести до старта. Определиться какие ошибки были совершены в старом сервисе и учесть их в новом.

Может, дело во всех этих факторах сразу. Кто знает. Но итог мы видим: новый сервис довольно быстро начал повторять судьбу старого. Возможно, правильнее было есть слона по кусочкам - переписывать раздел за разделом в старом сервисе, интегрировать и тестировать на ходу, а не замахиваться на «новое идеальное» целиком.

Заметки в никуда

...и вот у меня спрашивают «А какие у тебя мотивация работать и стимул для развития?», а я говорю «Деньги». Ты бы видел как на меня посмотрели! Как будто ждали какой-то другой ответ. Что мне надо было ответить? Не понимаю. Работать за идею?

Недавно общался со своим другом с прошлой работы и разговор зашел за повышения и performance review. И этот момент ТОТАЛЬНОГО непонимания руководителями желания сотрудника зарабатывать больше мне как-то скребется, я слышал о похожих ситуациях уже немало.

Хотелось бы здесь написать остро "НИКТО!", но буду мягче. Если мы будем честны: мало кто в найме готов работать только за идею. Я уверен, если предложить этому ревьюверу: «Ой, а давай мы твою зарплату попилим на весь отдел? Тебе же хватит идеи?», – он быстро сольется.

Идея – это роскошь. Можешь себе позволить работать за идею, если холодильник забит, ипотека закрыта, есть запас жирка и нет переживаний за деньги. Желательно, запас средств на несколько поколений безбедной жизни. Всё остальное – манипуляция. И пропагандировать нечто подобное с позиции руководителя – это, ну не знаю, бред?

И вот у друга спрашивают: «А что тебя мотивирует, кроме денег?». И в этот момент я думаю: а что мотивирует стоматолога? Чтобы у меня зуб не болел. Но если ему сказать: «Давай-ка, дружочек пирожочек, ты полечишь меня бесплатно? Твоя ж идея – это здоровье людей»? Он меня пошлет и будет прав. И хирург, и пилот самолета, и строитель – все пошлют. Но почему-то в айтишечке считается, что я должен радоваться "идее".

Работа ради идеи возможна, если эта идея твоя. Если же это чужая идея, за чужие деньги, да ещё и без нормальной компенсации – это.. бесплатный кружок по интересам? Фан-клуб с членскими взносами? Секта? Выбирайте что больше нравится.

Отличная компенсация + интересные задачи + адекватный менеджмент = получаем мотивированную команду. Идея и миссия компании – это важно и круто, но это вишенка на торте, а не замена базовым потребностям.

Ценность разработчика. Мысли о том самом…

Собрал парочку мыслей о тех качествах, которые должен иметь в себе действительно ценный разработчик.

Баланс между качеством и скоростью

Качество и скорость - это две противоположные крайности одного спектра.

Если мы ставим на высокий темп разработки, то всегда платим качеством. Вследствие этого стоимость разработки растет за счет повышения энтропии проекта. Сразу появляется тяжело поддерживаемая кодовая база, а скорость доставки фичей падает. Со временем поддержка начинает пожирать все больше ресурсов.

Обратная ситуация - когда мы "играем в зеленую". Под этим я понимаю вылизанную архитектуру, стратегию масштабирования до мелочей и прочие влажные фантазии об идеальной разработке. Итог прост: скорость сильно падает, фичи идут на прод слишком долго. Пока такой продукт дойдет до пользователя, у него уже будет десяток предложений, сделанных "на коленке" и вышедших на рынок раньше.

Хороший разработчик должен быть посередине этого спектра. Каждое решение им принятое должно:

• закладывать минимальную архитектуру, которую без проблем смогут понять и поддерживать другие

• иметь возможность базового масштабирования, без фанатизма, но с заделом на возможные изменения завтра

• учитывать временные рамки, воспринимая время как ограниченный ресурс

• работать с ограничениями, которые всегда есть, иначе легко сойти с намеченного плана

Продуктовое мышление

Хороший разработчик не ограничивается своим куском кода и клочком текста в ТЗ. Перед тем как приступить к задаче, важно выстроить полную картину. Зачем эта задача бизнесу? Кому это нужно? Какую боль пользователя решает? Чего это нам будет стоить? Иногда ответы на эти вопросы проясняют картину лучше, чем ТЗ от менеджера.

Спор "как правильно"

На разработку всегда можно смотреть с разных углов - из этого и рождается куча "как правильно". Хороший разработчик должен уметь экологично отстаивать свое "как правильно", но при этом давать право на жизнь решениям других членов команды. Очень часто споры происходят между равнозначными вариантами. Здесь важно не воевать, а выбирать то, что выгоднее прямо сейчас. Доверять, уступать, договариваться - вот что отличает нормального разработчика от занозчивого полудурка.

Предсказуемость

Разработчик обязан держать команду в курсе любых затыков и проблем. Он не должен быть черным ящиком. Менеджер должен четко понимать, где риски и потенциальные угрозы. Только так можно грамотно распределять ресурсы, управлять временем и ожиданиями.

Работа с неопределенностью

Пора привыкнуть - ТЗ чаще всего пишется через жопу. Заказчики переобуваются на ходу. Менеджеры не фильтруют хотелки бизнеса. Классика: переделывать функционал на ходу, искать недостающую инфу и работать с минимумом данных. Неопределенность - это главное ограничение, и его нужно учитывать всегда, особенно при оценке сроков. Хороший разработчик закладывает время не только на код и риски, но и на поиск информации, а также на возможные дыры в ТЗ.

Долгосрочность решений

Хороший разработчик думает "как этот кусок кода будут поддерживать через год", а не как бы закрыть задачу и быстрее взять новую. Долгосрочные решения выгоднее бизнесу: платим в начале больше, но потом пользуемся бесплатно. С краткосрочными наоборот - получаем результат быстро и дешево, но расплачиваемся постоянно.

Заметки в никуда. Подписаться

Пан или MVP пропал! Дебаты на ProductCamp

Уже в эту субботу, 20 сентября, МойОфис организует жаркий баттл продуктологов в формате парламентских дебатов на ProductCamp. Никакой воды и эмоций — только факты и сильные аргументы.

Тема встречи: «Fail Fast наносит больше вреда качеству продукта и духу команды, чем приносит пользы?»

Мы обсудим, может ли быстрая «обкатка» сырой версии подорвать продукт и команду, и бывают ли ситуации, когда Fail Fast действительно оправдан.

Аудитория тоже не останется в стороне — у зрителей будет возможность задать свои вопросы спикерам в одном из раундов.

Дебаты стартуют в субботу, 20 сентября, в 17:00 в большом шатре. Будет жёсткая профессиональная дискуссия без купюр и сантиментов!

Вопрос: оцени сколько времени займет выполнение задачи?

Оценка - это, по определению, предположение.

Так что какое число ни назови столько и будешь работать до следующего такого вопроса 😁

Как не сливать бюджет на разработчиков без задач?

Представим ситуацию. Большой аутсорс, 5 распределённых команд, у каждой обычно в работе по 1–3 проекта. Наступает момент, когда текущий проект сдан, а новый проект ещё не утверждён: документы в стадии подписания, а ТЗ ещё не сформировано. Команда разработчиков ждёт отмашки, возникает свободное время между проектами. Что делать? Бюджет утекает на разработчиков, которые ничем не заняты. Какой выход из ситуации, когда кончились задачи?

Я очень часто сталкиваюсь с этим кейсом, и по моему опыту есть решение. Если дать разработчику волю, он скорее свалит в кофейню, чем будет просиживать штаны, пока нет проекта или задач. Пустая трата ресурсов для вас обоих. Но из свободного времени можно извлечь выгоду как для команды, так и для самого разработчика - последний выиграет даже больше. Речь идёт об обучении. И я говорю не о курсах или конференциях. Лучшее обучение - это практика. В одной из команд мы сделали следующее. Каждому разработчику дали задание: описать свой пет-проект, который он хочет реализовать, и список технологий, которые он при этом прокачает.

Возник следующий вопрос от разработчика: «А что мне делать, если я не хочу никакой пет-проект и у меня нет идеи?» В таком случае его тимлид должен придумать за него, предложить варианты, и вместе они должны решить. Далее каждому разработчику выделяется отдельный репозиторий в рамках вашей инфраструктуры. Всё должно выглядеть так, будто это настоящий боевой проект - это очень важно.

Каждый рабочий день разработчики должны пилить свой пет-проект под флагом вашей компании и рассказывать о своём прогрессе и планах на дейлике. Тимлид в свою очередь должен контролировать их, проводить ревью и по возможности помогать и консультировать. Наша задача - дать возможность разработчику наконец-то реализовать свои идеи не после тяжёлого рабочего дня, а прямо тут, за деньги (его же ЗП). Полная свобода действий в плане развития и прокачки навыков.

Что мы в итоге имеем и в чём выгода?

Вместо просиживания штанов разработчик качает навыки, причём те, которые он сам выбрал, на проекте, который он сам захотел. Тем временем мы не вкладываем дополнительный бюджет на курсы и прочее обучение. Сотрудник прокачивается более органически. Компания по-прежнему платит оклад, но команда продолжает быть в тонусе, потому что мы даём им творческий карт-бланш. Мотивация от этого выше, чем скучать в ожидании нового проекта.

По своей сути мы лишь устраиваем небольшой хакатон для своих сотрудников, не привлекая дополнительные ресурсы в команду. Таким образом, любой длительный простой между задачами превращается в прокачку вашей команды. Стратегия и рамки могут меняться в зависимости от реалий компании и команды, но в основе должна оставаться идея: не тратить простой впустую, а превращать его в ценность - для разработчика, команды и компании.

Заметки в никуда

Про вайб и прочих ИИ агентов в ретроспективе "лихих 90-х"

90-е годы в новой демократической России, двигавшейся в правильном направлении неправильными путями, были эпохой расцвета местных и суверенных ERP-систем, многие из которых живы до сих пор.

Покупать готовые западные решения могли только самые прибыльные компании, но большинству платить тысячи долларов за каждую пользовательскую лицензию было не по карману. С другой стороны, в отрасль софтостроения влилось большое число выпавших из "оборонки" и бюджетных НИИ квалифицированных инженеров и научных работников, из тех, кто не "смазал лыжи", что позволило создавать очень интересные и масштабные продукты. Надо сказать, что известная многим 1С тогда вообще не воспринималась всерьёз ввиду ограничений масштаба применения, и процветала в нише бухгалтерских программ за счет движка и скриптового языка.

Будучи разработчиком одной из небрендовых ERP-систем, приходилось участвовать в предпродажных сессиях. Ярким воспоминанием остались контакты с "девопсом" потенциальных клиентов. Никаких "девопсов", конечно, тогда не было: инфраструктурой или, как иногда говорят, "ландшафтом" занимались системные администраторы, инженеры и ДБА.

Приходишь на презентацию, и видишь суровые скептические лица сисадминов, которые, не скрывая чувств, заявляют нечто вроде: "Жаль, времени нет, а то мы бы сами на Delphi за выходные написали бы, то что вы нам за деньги предлагаете..."

Когда сейчас натыкаешься на очередную "джинсу" по вайбкодингу и прочему агентскому клепанию "типа софта", нередко выясняется, что авторы - спецы в инфраструктуре. И тогда сразу становится ясен смысл написанного: "Да мы сами на выходных на Delphi сделаем, то что вы нам за немереные деньги пытаетесь впаривать".

10 лет в AvitoTech — а минусы будут?

В этот раз в гости пришёл Александр Лукьянченко, технический руководитель кластера Architecture. Саша работает в Авито почти 10 лет: компания менялась на его глазах, а сам он прошел путь от разработчика до менеджера высшего звена. В интервью вместе с Сашей и ведущим Виктором Раевым, руководителем разработки юнита Services Base, поговорим вот о чём:

• как выглядит путь от разработчика до менеджера высшего звена длиной в 10 лет;

• какие изменения произошли в Авито с 2016 года;

• как зарождалась PaaS — платформа, которая теперь облегчает жизнь инженерам;

• что такое AvitoPlato и какие планы по развитию продукта на будущее.

Смотреть VK
Смотреть YouTube

Подписывайтесь на канал AvitoTech в Telegram, там мы рассказываем больше о профессиональном опыте наших инженеров, проектах и работе в Авито, а также анонсируем митапы и статьи.

Как связаны игра «Что? Где? Когда?» и работа в IT?

А вы знали, что методы легендарной интеллектуальной игры могут стать ключом к эффективной работе вашей команды? Рассказываем в нашей новой статье!

 «За зеркальным столом я капитан команды, а на работе — бизнес-аналитик. Но в последнее время эти роли размываются, потому что параллели между поведением команды за столом и во время обсуждения рабочих задач…как-то уж очень близки. И однажды мне захотелось исследовать, как методы из игры работают в реальной жизни. Как оказалось, большинство моментов применимо» — пишет автор статьи Евдокия Аверина. 

Если хочется идти дальше стандартных подходов и строить по-настоящему слаженную команду — статья «Что? Где? Когда?» и эмоциональный интеллект в бизнес-команде для вас!

Инженер по безопасности компании Fortinet представил экспериментальный инструмент KittyLoader. Это небольшой загрузчик, написанный на C и Ассемблере, который автор сам называет крайне ненадёжным и не предназначенным для практического применения.

Решение KittyLoader задумывалось как учебный проект и демонстрация базовых принципов работы загрузчиков, а не как готовое решение для использования. Исходный код проекта открыт на GitHub, любой желающий может изучить репозиторий и поэкспериментировать с модификациями загрузчика.

По словам автора, проект KittyLoader не стоит рассматривать как инструмент для реальных задач: он создан в первую очередь ради интереса и в образовательных целях. Несмотря на минимализм и очевидные ограничения, KittyLoader может быть полезен исследователям и студентам, которые хотят понять, как устроена загрузка и выполнение программ на низком уровне.