Менеджмент

Всем привет! Меня зовут Маша, я девушка программиста и хотела бы поделиться опытом, как легко выглядеть актуально сегодня имея любой бюджет и количество времени. 

Привет! Меня зовут Артем. Я работаю Data Scientist'ом в компании МегаФон (платформа для безопасной монетизации данных OneFactor).

В предыдущей статье я поделился материалами для подготовки к этапу по классическому машинному обучению.

В этой статье рассмотрим материалы, которые можно использовать для подготовки к секции по специализированному машинному обучению.

Размышления о развитии грейдов в IT. Какие параллели можно было бы провести с онлайн-играми. И во что это могло бы преобразоваться.

Предлагаю обсудить в комментах.

Всем привет! На связи команда Практикума. Недавно мы проводили открытое алгоритмическое собеседование и теперь хотим поделиться записью. Это отличная возможность подсмотреть, каким может быть процесс, научиться на чужих ошибках или взять на примету удачные решения.

Мы попросили Самсонова Ивана рассказать о его критериях оценки кандидатов, а также поделиться советами по подготовке. На видео Иван выступал в роли тимлида, а в обычной жизни он разработчик со степенью в Computer Science и наставник курса «Алгоритмы и структуры данных».

Привет, Хабр!

Меня зовут Тоня. В SM Lab я работаю старшим инженером по обеспечению качества в команде продукта Интра — занимаюсь ручным тестированием и написанием автотестов на Kotlin. В этой небольшой статье хочу рассказать, как я искала работу и проходила собеседования через One Day Offer. Под катом — муки выбора инструмента для поиска работы, этапы прохождения собеседования за один день, трудности, с которыми столкнулась, и причины, по которым выбрала SM Lab и не прогадала.

Шаг первый: где сейчас искать работу

Джеф Раскин — специалист в области интерфейсов. Известен был, в первую очередь, тем, что однажды задумал создать удобный компьютер для простых пользователей, имя которому Macintosh. Как автор исследовал взаимодействие человека и машины с учетом принципов эргономики и когнетики. Дожил Джеф до 61 года и ушел в иной мир в 2005 году. При чтении делайте скидку на то, что с момента написания прошло более двадцати лет, и некоторые примеры интерфейсов могут показаться слишком уж олдскульными. Как и в случае с электронными часами для видеомагнитофона, которые упоминаются в этой книге.

Я администрирую ИТ в компании со штатом 150 человек. В компаниях такого размера ИТ-отдел, как правило, небольшой, а компетенций требуется много. В процессе работы у меня получилось собрать небольшой гайд, где я описал сегодняшние реалии ИТ-рынка с точки зрения админа, а также изложил свое мнение о том, какие скилы нужно развивать ИТ-администратору средней по размеру компании  Если хотите поделиться собственными наблюдениями, жду вас в комментариях.

Дорогой друг,

недавно тебя назначили руководителем, возможно, даже большим. В этой статье дам несколько "вредных советов", как избавиться от важных источников информации и оказаться в "информационном пузыре".

Привет, меня зовут Андрей и на момент написания статьи я уже 2,5 года занимаюсь технической поддержкой внутренней CRM-системы в Росбанке. Я хочу поделиться своим опытом и историей развития команды технической поддержки как таковой. 

На нашем пути в разные периоды времени были определенные трудности, с которыми мы не могли смириться и закрывать на них глаза. И каждую такую сложность мы воспринимали как вызов, с которым обязательно нужно справиться. Иначе зачем вообще стоило за это браться.

Локальная оптимизация - один из самых частых инструментов эффективных менеджеров, благодаря которому из благих намерений складывается дорога к банкротству.

Занимаясь "улучшительством" отдельно взятых элементов, бизнес рискует выкинуть из стенных часов с кукушкой стрелки: с точки зрения механизма они делают бесполезную работу, создавая только избыточное давление. А потом уберут и кукушку, потому что она из-за изменения баланса начнёт петь невовремя. Оставшиеся элементы между собой будут весьма гармонично взаимодействовать, только для конечного пользователя от этого не будет никакой пользы.

В этой небольшой статье я приведу несколько случаев из бизнеса и не только, когда локальная оптимизация принесла вред. Когда решения о том, чтобы причинить эффективность в одном отдельно взятом элементе, в итоге создавали проблемы.

Привет, меня зовут Луиза, я инженер данных в ЮMoney — работаю здесь уже год. Мы собираем данные, структурируем их, храним и создаём аналитические решения, например OLAP-кубы и дашборды. Департамент разделён на несколько команд, у каждой своя предметная область. За год я превратилась в крепкого джуна и не собираюсь останавливаться.

В этой статье расскажу, как я попала на стажировку, чем занималась в первые месяцы и что изучала, чтобы перейти на новый уровень. Хочу, чтобы моя история мотивировала не бояться откликаться на вакансии уровня мидл+, даже если у вас нет опыта в дата-инженерии, но есть желание развиваться. Может оказаться, что в компании ждали именно вас.

В глазах рябит, в горле хрип, бэкап не пишется… Ничего не получается! Зачем я вообще за это взялся? Как так вышло, что я с ангиной сижу за 5 тысяч километров от дома и раз за разом натыкаюсь на разбросанные вокруг грабли? Наверное, стоит начать с самого начала.

Ранее мы обсуждали точки соприкосновения ИТ и ИБ в разрезе технических решений, а также сценарии их использования и обмена опытом.

Осталось подняться на уровень выше и понять, откуда в принципе начинаются все противоречия и проблематика - к процессам.

В охоте на обычную рыбу, в том числе и акул самое важное креативный подход! Вот и мы решили провести фишинг-учения для своих коллег, выбрав изощренные и необычные способы атаки.

Вместо стандартной рассылки гипертекста и кнопок в HTML с ссылкой на ресурс, мы реализовали полноценную учебную APT-атаку в рамках фишинг-учений! Однако не все получилось так гладко, но обо всем по порядку!

Тренд на импортозамещение и цифровые сервисы проник и в социальную сферу. О необходимости цифровой трансформации в образовании говорят руководители и представители органов власти, а студенты ждут удобных приложений и автоматизации. Рассмотрим подход к цифровизации с разных сторон в нашем материале.

На канбан-досках могут быть различные виды задач, в зависимости от конкретного проекта, типа бизнеса или потребностей команды. В этой статье разберём основы ведения учета задач на Канбан-доске, необходимые колонки, виды и типы задач, в том числе Epic, userstory, task.

Ещё в доковидные времена я работал в IT-дочке одной крупной строительной компании. Разрабатывали экспериментальную систему для управления отделкой многоквартирных домов.

Собрали сильную команду, которая проработала почти 2 года. Оказалось, что у владельцев головной компании с менеджментом дочерней разошлись взгляды на будущее продукта (а скорее, на доли в нём). Наше руководство решило покинуть проект и переманило ключевых сотрудников в новый. Так началась история нашего собственного стартапа.

Одна из основных причин аэрофобии — первый неудачный опыт полета на самолете. Даже самая популярная авиакомпания может потерять лояльность пассажира после первого же промаха. Так обстоит дело и с адаптацией сотрудников: долгие поиски прохода к офису, неподготовленное рабочее место, размытые задачи или их отсутствие — все это «поможет» новичку с первых же дней составить негативное мнение, которое, как показывает опыт, сложно изменить. 

Меня зовут Ирина, я заместитель HR-директора по оценке и развитию персонала в группе компаний Lad. В этой статье поделюсь нашим опытом выстраивания системы адаптации.