Привет хабр! Что-то долго я не писал статей здесь... Надеюсь вы прощаете меня.
В беготне "учёба-дом-учёба" не оказалось времени на хабр. На следующей неделе и до конца месяца сессия, как только она завершится планирую написать статью про то, как я пытался написать собственную ОС и что-то простое уже получилось
Благодарю за внимание!
Сложно не успеть за эволюцией: так ли скоротечны современные тренды?
Арсений Ашомко, директор по развитию СММ-агентства ВИНОУ
Есть стереотип, что мы живём во времена быстрых изменений. Наверное, это так и есть: скорость развития технологий и инструментов очень высокая… если сравнивать с временами 200-летней давности. Однако же и тиктоки, и нейросети меняют рынок достаточно медленно, чтобы успеть осознать и подстроиться.
Меня зовут Арсений, и я сделал свою рекламную карьеру на новых медиа и форматах. Первый мой взрослый кейс — это интеграция банка «Уралсиб» в социальную игру «Счастливый Фермер» ВКонтакте. Это сентябрь 2009 года и первый громкий случай большой рекламной инвестиции российского бренда в соцсети.
Из этого вырос целый рынок — с оферволлами (сделай полезное рекламодателю действие — получи бонус в игре) и красивыми интеграциями в геймплей и миры коллективных игр в соцсетях. Вырос и уже много лет назад фактически затух. Цикл от появления до заката занял точно больше пяти лет. Это так мало, если сравнивать с циклами жизни форматов в печатной прессе или на ТВ! Но согласитесь, что этого времени было абсолютно достаточно, чтобы изучить инструмент и решиться его использовать. Или — осознанно — отказаться.
Лишь на второй (или даже третий) год бума СММ среди больших брендов начали всерьёз считать, что важно не просто завести сообщество и привести туда подписчиков, но и… публиковать туда контент.
Серьёзно! Многие просто ничего не публиковали и радостно отчитывались о подписках.
Да что там лезть так далеко: TikTok начал набирать нешуточную популярность в 2019 году. В 2020 отвернуться или зажмуриться уже было невозможно. Но даже к 2022 не все крупные бренды смогли себе ответить на вопрос, как использовать эту площадку.
В масштабе прошлого темпы нынешних изменений выглядят поразительными. Но всё-таки не бывает инноваций (кроме пустого хайпа и локальных трендов), которые всё меняют за недели или даже пару месяцев. Эволюция не бывает быстрой. Как правило, она даёт нам от квартала до года на принятие правильного решения. Это достаточный период, чтобы всё изучить, спланировать, защитить и заложить на будущее даже при годовом планировании.
Но это не значит, что изменения можно игнорировать и откладывать на конец года: бежать не обязательно, но уверенно идти — стоит всегда и постоянно.
Вы можете не успеть интегрироваться в «Дружко-шоу», но зато поставить в этот момент зарубку: ага, медийный мир изменился, появился новый ФОРМАТ популярных видео в интернете, и я хочу его использовать. Подождём следующий удачный проект, куда можно зайти.
Если внимательно смотреть по сторонам, вы никогда не пропустите ни один существенный тренд. Да, можете не успеть завести комнату в Клабхаусе (ну, может, и хорошо!), но пропустить бум вертикальных видео или Телеграм-приложений — это вряд ли. Вы можете не захотеть их увидеть и принять. Но точно не пропустите.
Этот текст Арсений написал для авторской рассылки «Честно». В ней каждую неделю маркетологи и другие диджитал-специалисты говорят о том, что их волнует прямо сейчас.
Спасибо друзья!
🚀 +32 подписчика в наш телеграм канал, это значит вам понравилась моя статья в рамках челленджа 12 проектов за 12 месяцев, которую я вчера опубликовал.
Кто еще не видел - оцените
26 мая 2025 года платформе для сообщества профессионалов в сфере IT исполнилось 19 лет.
В рамках этого события был создан уникальный музей Хабра! Три цифровые эпохи — начало, настоящее и будущее IT — хранят 19 уникальных артефактов. Исследуйте эпохи, соберите коллекцию артефактов, получите звание «Архивариуса Хабра 19 000» и участвуйте в розыгрыше крутого мерча от компаний!
«Со слезами умиления и ностальгией мы создавали для вас Музей Хабра — интерактивную игру, в которой хабравчане становятся исследователями истории IT!», — пояснила команда Хабра.
Хабр приглашает всех желающих на закрытую ретроспектива «Музея Хабра» — узнайте, как мы готовили этот спецпроект! Это событие запланировано в июле. На ретроспективе команда Хабра обсудит, как проект прошел для нас и что шло не так, поговорит про продакшн и, конечно, озвучит результаты: удалось ли закрыть цели и насколько эффективно всё получилось.
Чтобы попасть на ретроспективу «Музея Хабра», нужно зарегистрироваться в телеграм-боте: https://t.me/habr19_bot
Осторожно, мошенники!
У наших друзей и партнеров участились случаи мошенничества. Расскажем об одной из новых схем. Может быть, вы уже сталкивались с подобной историей? Напишите в комментариях о своем опыте.
Сейчас мошенники работают по такой схеме:
• Вам пишет якобы рекрутер от лица Doubletapp и приглашает на собеседование.
• «Рекрутер» предлагает пройти тестирование, а для этого нужно войти в «корпоративный iCloud»
• Соискатель вводит свои данные, злоумышленники получают доступ к его аккаунту и начинают шантажировать и вымогать деньги.
Как вычислить мошенника, если он представляется «рекрутером от Doubletapp»?Обратите внимание на 6 признаков:
Мы никогда не просим логиниться в iCloud, Google, Telegram-ботов или другие «корпоративные сервисы» для выполнения тестового задания. Все задания мы отправляем в нормальном формате: PDF, Figma, GitHub, Google Docs.
Мы не просим установить никакие приложения, расширения, VPN и т.п. для прохождения отбора.
Всю переписку мы ведем либо с корпоративной почты @doubletapp.ai, либо через официальные Telegram-аккаунты.
Контакт рекрутера Doubletapp: @zhdanova_doubletapp
Имена наших рекрутеров и сотрудников есть в открытом доступе на Хабр Карьере. Сомневаетесь — проверьте.
Никаких оплат «обучения», «оформления», «гарантийных депозитов» — никогда. Если просят заплатить за что-либо — это 100% мошенники.
Мы регулярно выкладываем актуальные вакансии собственном сайте, Хабр.Карьере, HH.RU. Сверьтесь с этой информацией.
Прямо сейчас мы ищем:
• iOS Dev
• PHP Dev
• AQA Engineer
• Android Dev
• Frontend Dev
Если вас приглашают на собеседование, но вы сомневаетесь, что это наш сотрудник, отправьте письмо на hr@doubletapp.ai с пометкой «мошенники», и мы вместе разберемся.
Релизнулся бесплатный и без регистрации загрузчик видео с Youtube — Cliply, который может скачать любой ролик в высоком качестве, любые отрезки и клипы по нужным таймингам.
У каждого бизнеса разные (уникальные) возможности
У любого бизнеса есть какие-то ресурсы и возможности. У кого-то это может быть большая территория, у кого-то помещение, у кого-то доступ к капиталу, у кого-то крутая команда, у кого-то связи собственника и, как следствие, инвестиции.
А еще бывают возможности и ресурсы не у самого бизнеса (как у компании), а у ниши. Очень яркий пример - ритейл и большие сети. Они продают пакеты со своим логотипом в огромных количествах. И люди ходят с этими пакетами по городу. Получается, что человек, чтобы рекламировать магазин, покупает рекламный пакет у этого самого магазина!
Если подумать, то это просто невероятная механика! Но она так плотно вплетена в нашу культуру потребления, что это не вызывает даже доли сомнения.
Так вот, к возможностям и ресурсам. Нужно стараться искать подобные ловкости в своей компании. Вероятно, есть что-то такое, что-то уникальное, что может помочь её росту. Это может быть не только навык или материальный бонус. Это может быть какая-то возможность во взаимодействии с покупателями, тонкая связь продукта и смежного рынка или выгодное партнерство с кем-нибудь необычным.
Мораль такова, что нужно искать, нужно обследовать и исследовать. Нужно находить такие штуки и использовать. Это будет мощнейшим конкурентным преимуществом! Возможно, подобное креативное решение станет основной стратегии роста.
Промпт на поиск внутренних противоречий в текстах (статьи, доклады, рецензии, отчеты..)
Пишете сложный, многоэлементный текст. Изучаете комплексную и нюансированную проблему. Или просто увлекаетесь идеей и в процессе ее развития боитесь, что где-то начали противоречить сами себе.. Этот промпт ищет внутренние противоречия в тексте, он не оценивает качество, объективность, реальность или научность текста. Он изучает только текст, заданные автором допущения, и ищет противоречия автора самому себе в заданных рамках. Очень помогает для контроля ясности логики и последовательности мысли. Будет полезно и авторам Хабра
Возможно будут нюансы, но по моей оценке работает на 90%. Откалиброван на Клод 4.0, будет работать на моделях типа чатГПТ 4о и выше, Гемини, Гроке и т.д.
Вставить в чат модели, следующим сообщением ссылку или текст статьи с просьбой проанализировать через промпт.
Личное vs. рабочее: почему мы так по-разному реагируем на цифры
Привет, я Наталия. Уже почти 10 лет я работаю с контентом: строю редакции, веду проекты, держу фуллтайм-нагрузку в паре-тройке проектов одновременно и не сдаюсь в хаосе дедлайнов. А ещё я веду маленький Telegram-канал. И вот о нём — и о странных эмоциях, которые он вызывает — этот текст.
Почему мы в личных проектах переживаем в десять раз сильнее
На работе метрики — это просто цифры.
Упала конверсия? Соберём ретро, построим гипотезы, потестируем.
Вырос трафик? Посмотрим, что сработало, и масштабируем. Мы как будто в броне: есть данные, есть логика, есть процессы.
А теперь представьте, что у вас свой канал или блог. Маленький. И вот однажды утром вы открываете статистику — и видите минус два подписчика. Вроде бы ничего страшного. Но внутри уже начинается паника:
— Почему ушли? — Кто? — Последний пост был неудачный? — Может, я всё зря пишу?
Если в рабочем проекте цифры — это инструмент, то в личном они легко становятся оценкой вас самих. И вот вы уже не продюсер и не редактор, а школьник на контрольной.
Почему так происходит
Мы теряем дистанцию. Личный проект = личная уязвимость. Нам кажется, что каждый минус в статистике — это минус к нашей ценности. В работу встроены роли, процессы, расстояние. А здесь — только вы и ваш голос. И любая реакция на него считывается как реакция на вас целиком.
Это классическая ловушка субъективной оценки:
смешиваются результат и личность;
отсутствует внешняя система координат;
нет чётких KPI, а значит, любое отклонение воспринимается как провал.
Что с этим делать
Вот что помогает мне — и, возможно, сработает для вас:
Превращайте эмоцию в структуру. Вместо «я пишу плохо» — «вот 3 поста с меньшей вовлечённостью, посмотрю, что в них общего». Данные всегда мощнее домыслов.
Разведите зоны «личное» и «проектное». Даже в личном блоге можно сформулировать цель, темы, гипотезы. Так вы остаетесь автором, а не только героем текста.
Ведите логи и ретроспективы. Это работает не только в командах. Фиксируйте, что сработало, что не зашло, что вы чувствовали. Эмоции становятся заметными, когда их видно на шкале времени.
Не обесценивайте масштаб. Ваши 150 подписчиков — это не «мелочь». Это 150 реальных людей. И вы с ними — не воронку настраиваете, а доверие строите. Это сложнее. И важнее.
Вместо вывода
Личный проект — это вызов. Он без фильтров. Он про вас. Но именно в нём можно вырасти вглубь, не только вширь.
Если вы тоже дрожите над каждой цифрой в статистике — вы не один. Это нормально. Главное — не дать этим цифрам обесценить то, что вы делаете.
И да, я всё ещё веду тот самый маленький канал. Иногда с паникой. Но всё равно — с текстами. Потому что это и есть мой способ выстраивать структуру в хаосе.
Павел Дуров рассказал, что количество пользователей Telegram Premium достигло 15 миллионов. Каждые 8 месяцев прибавляется по 5 млн новых пользователей подписки: в январе 2024 года у Telegram Premium было 5 миллионов подписчиков, а в сентябре — уже 10 миллионов.
19 июня 2022 года в мессенджере Telegram стала доступна подписка Premium. По словам разработчиков, эта опция «позволит и дальше развивать и совершенствовать Telegram, чтобы он оставался бесплатным, независимым и ориентированным на пользователя».
Почему авторские рассылки прекрасны
Михаил Калашников, автор рассылки The Scope, руководитель продукта спортивных трансляций в Яндексе
Я делаю email-рассылку о технологиях и людях уже десять лет. За это время я занимался разными вещами, сменил несколько индустрий, даже менял из-за этого название рассылки. Неизменным было одно: мне всегда было интересно её составлять, и у неё всегда были преданные читатели.
Последние пару лет аудитория The Scope сама собой растёт, и мне это кажется частью общего тренда — особенно сильно он выражен в англоязычном мире, но просачивается в русскоязычное пространство. Сет Годин говорит, что 90% контента, который потребляют люди — это нечто, созданное за последние 24 часа.
Рассылки — способ противодействовать этому одноразовому миру. Их можно читать и писать тогда, когда ты хочешь, тратить столько времени, сколько на самом деле нужно. Не реагировать, а думать. Откладывать на потом. Перечитывать, в конце концов.
Ради этой свободы сотни тысяч людей во всём мире ведут рассылки на удивительные, странные, экзотические темы (вымышленные интерфейсы, внутренние письма из корпораций, статистический взгляд на юмор и культуру).
Это находит отклик. Людям — не всем, но многим, особенно среди профессионалов — нравится читать длинные хорошие тексты. Им нравятся необычные мысли. Им нравится, когда кто-то не выдаёт первую реакцию на новость, а выбирает, что на самом деле важно и интересно. Им нравится находиться в более уютной, умной, спокойной версии цифрового мира.
И особенно, как я понял со временем, людям нравится чувствовать с другой стороны настоящего человека. Письмо — самый искренний формат общения; соцсети по своей природе заставляют людей вставать в позы, преувеличивать, стараться выделиться. Письмо ты пишешь одновременно сам себе и лично каждому читателю, и поэтому, возможно, самые личные и глубокие тексты выходят именно в формате рассылок. Откровенность и красота того, что пишет в рассылке The Red Hand Files музыкант Ник Кейв, вызывает мурашки — я не представляю, на какой ещё платформе такое возможно.
Что вы получите, если заведёте собственную рассылку?
1. Аудиторию, которая любит читать именно вас
Рассылка позволяет найти близких по духу людей и установить с ними глубокий контакт. Ответы на письмо в рассылке отличаются от обычных комментариев, иногда превращаясь в долгие осмысленные переписки. Я много с кем познакомился благодаря The Scope, и люди отмечают, что рассылка даёт ощущение, как будто они уже давно были со мной знакомы. А однажды она даже помогла мне устроиться на работу.
2. Регулярную интеллектуальную работу
Рассылки прекрасно работают как фитнес для мозга. Есть два основных жанра писем: подборки интересного с вашими комментариями и отдельные тематические эссе. Многие их сочетают. Например, у меня в The Scope есть гибридный формат Moments — подборка мыслей и наблюдений, часто связанных с книгами или историями из жизни.
Все эти жанры требуют дисциплины, работы с информацией, а главное — планирования приличных отрезков времени на то, чтобы действительно о чём-то подумать. Обычно мы не ставим в календарь задачи вроде «Два часа думать о новостях индустрии». А рассылки заставляют выделять на это время каждую неделю или месяц. Что касается индустрии, то это ещё и отличный способ стать экспертом: ты начинаешь действительно что-то понимать, только когда можешь интересно рассказать об этом другим.
3. Способ понять, кто вы на самом деле
Честный текст, написанный от себя, без позы и жёстких рамок — это способ терапии. Если писать регулярно, рассылка сама по себе высветит ваши достоинства и поможет понять, что вам интересно в индустрии и в жизни. Можно писать про маркетинг, бизнес, новости технологий, да про что угодно. Но белый лист с буквами, начиная с какого-то количества написанных строчек, неизбежно приведёт к рефлексии о действительно важных вещах.
Этот текст Михаил написал для авторской рассылки «Честно». В ней каждую неделю маркетологи и другие диджитал-специалисты говорят о том, что их волнует прямо сейчас.
DevRel Conf 2025 — back to basics. Но не совсем
DevRel Conf 2025 — больше не ламповый митап после HighLoad++, а полноценная многопоточная конференция о процессах и задачах, которые давно уже перестали быть уделом «True IT» компаний. DevRel теперь – это не просто «собрали митап и сделали мерч», это стратегическая функция, нужная и разработческим продуктам, и малым командам, и даже компаниям, которые к IT имеют очень опосредованное отношение.
В этом году мы возвращаемся к базовым вещам, но не с ностальгией, а с новым скепсисом и трезвым взглядом. Вместе переосмыслим, какие из старых-добрых инструментов ещё живы и полезны в арсенале, что пора закопать, а что ворвалось в DevRel-реальность и требует срочного освоения.
DevRel Conf 2025 пройдет 24 сентября в Москве (Loft Hall #3) и онлайн – обеды, подарки, афтепати прилагаются.
На повестке – не только выступления, но и уникальная возможность записаться на быструю консультацию с DevRel-экспертами. Говорим по делу, без воды и растягивания на трое суток.
О чём
Сфера DevRel быстро взрослеет и усложняется. Уже недостаточно просто «делать ивенты» и «вести комьюнити». Нужно понимать структуру, стратегию, бизнес-задачи и границы функций. DevRel Conf 2025 предлагает переосмыслить старые подходы, отбросить устаревшие инструменты и разобраться, как всё это работает в новых реалиях.
Особый фокус – на практических аспектах: от взаимодействия с креативщиками и юристами до ведения digital-проектов и работы с блогерами. Это не конференция мечты, это конференция профдеформации, только в хорошем смысле.
Кому будет полезно
* Практикующим DevRel-специалистам, которые хотят освежить инструментарий и найти решения своих операционных задач.
* Руководителям, выстраивающим DevRel-функцию с нуля или пересобирающим её под изменившиеся условия.
* Смежникам – из маркетинга, рекрутинга, продакт-менеджмента — которым приходится работать с DevRel (но они пока страдают и делают это вслепую).
* Людям на перепутье, которые хотят войти в профессию, но не знают, с какой стороны подступиться.
Опросник
Призываем вас повлиять на содержание программы — расскажите о своих болях и проблемах, предложите тему для консультаций. Реальное влияние и ни грамма ответственности :)
📋 Опрос
CFP
Приём докладов уже открыт и продлится до 30 июня. Если у вас только идея в черновике — не откладывайте на потом, мы всегда готовы обсудить вашу идею и вместе доформулировать ее до доклада.
Нам особенно интересны доклады на следующие темы, но традиционно это пожелания, а не ограничения:
Базовые инструменты DevRel (спикеры, стендисты, техника)
Работа со смежниками без админресурса
DevRel в продуктах для разработчиков
Работа с сообществами и внутренним комьюнити
Операционка: от договоров до налогов
Контент-стратегии: медиа, подкасты, блогеры, SMM
Digital-DevRel-проекты (и всё, что не event)
📮 CFP: https://cfp.devrelconf.ru/
Видео для вдохновения
В завершении — подборка любимых докладов Программного комитета с DevRel Conf прошлых лет. От более выдержанных, к более свежим:
DevRelConf #6
– Экзотические навыки для DevRel: от журналистского расследования до поэзии / Анастасия Распопина You / Ru
– C какими задачами в Альфа-Банке приходят к Developer Relations / Михаил Попов You / VK
– Исследование русскоязычного деврела: проф. вызовы и карьерные траектории / Евгения Финкельштейн, Евгения Голева You
DevRel Conf #7
– Стенд, который построил инженер / Анна Курносова You / VK
– Дистрибуция контента, и за что они с нами так / Алина Боровицкая You / VK
DevRel Conf #8
– Эффективный нетворкинг для DevRel-специалистов, или Как глубока «Кроличья нора» / Антон Черноусов You / VK
– Метрики эффективности DevRel / Елизавета Колесникова You / VK
– Что общего у DevRel и музейного дела / Ирина Терентьева You / VK
– Зачем продвигать DevRel внутри компании / Дарья Яковлева You / VK
Остаемся на связи!
Добро пожаловать в музей Хабра! Три цифровые эпохи — начало, настоящее и будущее IT — хранят 19 уникальных артефактов. Исследуйте эпохи, соберите коллекцию артефактов, получите звание «Архивариуса Хабра 19 000» и участвуйте в розыгрыше крутого мерча от компаний!
То, что кажется логичным, может вас ограничивать
Есть вещи, которые мешают нам расти. Но мы сами их себе придумали. Это не возраст. Не рынок. Не конкуренты. Это рамки в голове, которые мы (люди) сами себе создаем и от которых страдаем. Хотя не должны, а ограничения эти - скорее не ограничения вовсе, а лишь границы, созданные нами в погоне за систематизацией и упрощением.
Такие уж мы лентяи - нам всё подавай простое и понятное.
Например, теория поколений. Она разделяет людей на определённые сегменты каждые 15-20 лет. И каждое поколение обладает своим набором характеристик, паттернов поведения и отличительных черт:
- Поколение Z - digital-ориентированные, всю информацию получают онлайн, ведут активный образ жизни, переписываются, а не звонят.
- Поколение X - больше привязаны к определенным брендам, привыкли «щупать» товар перед покупкой, стремяться экономить.
- И так далее.
Все логично, обосновано и очень круто систематизировано в удобную табличку. У Котлера даже каждому поколению целая книга посвящена.
Но ведь это не значит, что ровно в 23:59 определённого дня определённого года человечество делится на сегменты. Это не настоящая рамка, а лишь иллюзорная граница, созданная для упрощения и систематизации.
В теории поколений Z — только в телефоне, X — только офлайн. Но в жизни X может запускать таргет, а Z — смотреть «Дачный совет». Просто большинство людей, рождённые в определённые года, следуют схожим паттернам поведения. Это тенденция, статистика, но не закон.
Вот и случается, что иногда мы сами загоняем себя в рамки, которых, по сути, не существует. А порой зарываемся так глубоко, что уже не можем увидеть как будто бы "очевидных" вещей.
И аудитории - это лишь пример, всё намного глубже и повсеместнее.
Упрощение, систематизация и рамки - круто, но для стремительного роста и ходов, которые могут "взломать" рынок, нужно смотреть сквозь них и игнорировать (размывать) границы. Именно там начинаются нестандартные решения, идеи и взлёты.
Знаете как на самом деле строится препринимательский опыт?
Ты работаешь, вкладываешь время и ресурсы, а потом понимаешь — то, что ты делаешь, не приносит профита. Значит, нужно что-то менять. В такие моменты обычно наступает сложный период в жизни предпринимателя.
Появляются сомнения и страх. В первую очередь — страх перед ошибками и неизвестностью. Начинается самобичевание. Думаешь о своих способностях: а смогу ли я? Не понимаешь, что делать дальше, куда копать. Тут накатывает тревога. Страх неопределённости. Нет чёткого плана.
И знаешь что? Это абсолютно нормально. Такие моменты будут случаться десятки раз, каждые 2–3 месяца. Это и есть предпринимательство. Когда сталкиваешься со сложностью — и ищешь решение. Когда приходится через силу заставлять себя заниматься тем, что не нравится. Аналитикой, работой над ошибками.
Конечно, можно в этот момент обмануть себя. Сказать, что просто фичи не те, и нужно добавить "киллер-фичу". Или вообще сказать себе, что продукт никому не нужен и неинтересен.
Если бы меня спросили 3–5 лет назад, что самое важное в соло-предпринимательстве, я бы ответил — продукт или сервис. Год назад сказал бы — маркетинг. А сейчас? Сейчас на первом месте для меня копирайтинг. Прикинь.
Допустим, ты сделал продукт — например, аналитика для приложений. Как рассказать людям? Начинаешь маркетинг. Делаешь лендинг, блог, FAQ, пишешь в соцсети, снимаешь видео. И вот вопрос: что писать?
Можно написать:
“Интеграция занимает 1 минуту”
“Эффективный и простой сервис для вашего приложения”
Но если подумать чуть глубже — клиенту не нужна быстрая интеграция. Ему нужен результат. Ему нужен инструмент, который поможет решить проблему.
Как насчёт:
“Узнай свою аудиторию и увеличь посещаемость”
“Аналитика вашего бизнеса в реальном времени в несколько кликов”
Есть разница? Такие фразы сразу цепляют. Они попадают в потребность.
Копирайтинг — он везде. Даже если запускаешь рекламу — нужно писать объявления с высоким CTR. Пишешь статьи для SEO, текст на лендинг, посты в соцсети, сценарии для видео.
С чего начать? Просто начни писать. Обращай внимание на контент, который тебе нравится, который привлекает твое внимание, изучай его. Если какой-то заголовок, баннер или статья зацепили — это хороший текст.
У меня, например, есть файлик в Notion, куда я сохраняю всё, что понравилось.
Делюсь опытом, как запускать продукты в соло, без команды, без инвестиций, если вы застряли со своим продуктом или мучают сомнения, приходи на канал, обсудим.
Самая главная проблема использования ИИ для творчества.
Что это уже не ваше творчество. Можно как угодно называть ИИ в данном случае: помощник, ассистент, инструмент, но сути это не меняет. Это сделано кем то другим, не вами.
Наби Ибатулин: эксперт в сфере IT-разработки и бизнес-образования
Предлагаю познакомиться со мной через один полезный пост. Кстати, я тут не за продажей услуг, а за расширением деловых связей! Буду рад выслушать ваши идеи и обменяться опытом!
Специалист в сфере информационных технологий с более чем 20-летним опытом и широкой экспертизой
Текущие проект
NEXTIKA - IT-компания, создающая комплексные цифровые решения для бизнеса и стартапов. Среди успешных кейсов такие клиенты, как:
• Ак Барс Дом ЛК
• ОбрКарта
• ЕАПТЕКА
• KETO №1
• Luciaono
• GLOBAL GROUP
Образование и квалификация
Магистр программной инженерии с подтвержденной сертификацией разработчика с 2002 года. Профессиональные компетенции регулярно обновляются в соответствии с современными требованиями индустрии.
Экспертная деятельность
С 2017 года преподаю в Казанском Федеральном университете (КФУ) по направлениям:
• Управление IT-проектами
• Архитектура информационных систем
• Оценка и минимизации IT-рисков
Автор блога в Telegram (@nabi_pro), где бесплатно делюсь практическим опытом и инсайтами из IT-сферы. Подписывайтесь, чтобы оставаться в курсе!
Microsoft запустила рекламную кампанию «Мы быстрее Mac!». В новом ролике на YouTube компания утверждает, что её топовые ПК с брендингом Copilot+ на 58% превосходят MacBook Air с чипом M3 по результатам мультиядерного теста Cinebench 2024. Правда, данные для сравнения взяты за май 2024 года.
Microsoft также уточнила, что некоторые Copilot+ PC всё ещё опережают даже новейшие MacBook Air с чипом M4 по тому же Cinebench. В тестах участвовали Lenovo Yoga Slim 7x и Microsoft Surface Laptop с процессором Qualcomm Snapdragon X Elite, а также HP OmniBook Ultra 14 с AMD Ryzen AI 9 HX 375.
«Бренды» новой волны импортозамещения
По всем известным причинам много глобальных брендов ушло с российского рынка и появилось (и до сих пор появляется) куча "недобрендов". Основные причины две:
1. Импортозамещение. Многие компании ушли, а потребности и покупатели остались. Из сотни появляющихся новых продуктов 2-3 норм, остальное - шлак.
2. Гегемония маркетплейсов. Заманчивый канал: куча аудитории, удобные механизмы, простая логистика, внутренняя реклама, доступная красивая аналитика, много успешных примеров и кучная-куча курсов «заработай миллиард за минуту по нашей схеме».
Недавно я делал анализ продаж определенной категории на маркетплейсах. И новых брендов (сложно сказать "брендов", скорей торговых марок) действительно появилось очень много.
Покопавшись в статистике, можно заметить, что они быстро появляются, набирают какие-то продажи (один такой ноунейм, например, продает на 5+ млн в месяц), затем постепенно скатываются в яму и пропадают.
Главная причина быстрой смерти таких торговых марок: желание заработать здесь и сейчас. Они совсем не работают над лояльностью, не строят диалог со своими покупателями и выбирают только один канал продвижения. Именно по этому потребители легко "перебегают" от них к другому новому продукту.
Такие бренды - это мощный сигнал, что в этом сегменте рынка можно строить хороший бизнес. Отхватывать у них аудиторию (даже чуть дороже рынка) и работать над повышением лояльности. А за счет LTV вся эта история окупится на горизонте 2-3 лет.
Важный фактор успеха в этой схеме: омниканальный (ну хотя бы мультиканальный) маркетинг. Если вы продаетесь только на мп, это не значит, что вам не нужно вести сообщество в ВК или блог на сайте.
Зачем проводить анализ рынка, если он и так всем +- понятен
Нафига мне вкладывать деньги в анализ рынка, если я работаю на этом рынке уже много лет, слежу за ним и прекрасно его знаю? Резонный вопрос, который часто задают собственники и топ-менеджеры компаний при заказе/обсуждении стратегии.
Попробую объяснить на реальном кейсе, который случился в прошлом году. Я разрабатывал для логистической компании маркетинговую стратегию (работа под NDA, поэтому названия компании сказать не могу). В рамках проекта проводил анализ рынка. Хотя ситуация "была известна" всем: западные компании ушли, кадровый голод, хабы маркетплейсов и пр. Кажется, что какой-то новой информации не получить.
Но стратегия - это ведь ещё и подбор инструментов для маркетингового развития компании. А перечислять (и тем более использовать) их все - глупо. Поэтому, анализ рынка как минимум даёт дополнительное понимание, какими инструментами пользоваться, а какие забыть и отложить в долгий ящик.
Проводил исследование тремя способами: кабинетное, информация от собственников компании и конкурентный анализ. Объединение этих данных в общую картину помогло найти 6 рыночных перспектив, где можно сильно растить логистический бизнес в России.
Далее, зная эти перспективы и вектор развития всего рынка, а также понимая что и как делают конкуренты, получилось сформировать крутое позиционирование, которое поможет компании отличаться и расти на фоне выявленных перспектив. Позиционирование, кстати, сильно связано со скоростью, но не скоростью доставки, а обслуживания клиентов (еще один пример того, как объективная проблема рынка "лежит" на видном месте, все о ней знают, но никто не пользуется).
Ну а дальше, имея на руках уникальное позиционирование и направление роста, подобрать эффективные инструменты - это дело техники.
Вот и получаем, что инсайты можно получить даже там, "где уже всё известно". Нужно лишь перепроверить под нужным углом и сопоставить с другими данными.