3 мифа про аналитику, которые мешают бизнесу расти
Давайте сегодня поиграем в «разрушителей мифов» и разберём 3 типовых заблуждения про аналитику, которые мы слышим из разговоров с фаундерами и топ-менеджерами компаний:
«Некому и некогда считать цифры»
Вам не нужен профессиональный аналитик, чтобы начать считать метрики. Вы можете дать эту задачу текущим сотрудникам по зоне их ответственности: маркетологи считают квал лиды, продажники — конверсию открытий outreach-писем, HR — кол-во дней на закрытие одной вакансии и т.д.
«У нас своя специфика, шаблоны не подходят»
Да, действительно некоторые метрики будут работать только для вашей компании. Но 80-90% метрик типовые — кол-во квал лидов, retention, ROI от вложений в маркетинг и т.д. Увы, но из нашей практики не все компании отслеживают базовые метрики хотя бы еженедельно. Потому дело не в специфике бизнеса, а в отсутствии культуры работы с данными.
«Сначала разгребём завалы, потом займёмся аналитикой»
На самом деле завалы и появляются потому, что решения принимаются «по срочности», а не на основе прозрачных данных. Как только у вас ежедневно перед глазами будут цифры, вы перестанете делать 90% лишних действий и сконцентрируетесь только на ключевом.
Вывод: «Мы ещё не доросли до аналитики» — опасная мысль, которая тормозит компанию от роста. Базовые метрики вы можете регулярно считать уже сегодня. Попробуйте хотя бы месяц каждый день начинать с подсчёта кол-ва лидов, выручки и чистой прибыли за неделю и удивитесь, какие задачи вы начнёте ставить в приоритет.
Сегодня я открываю ветку к следующему посту, который я комично назвал антигалереей.
А пока мы не начали, я напомню, что мы тут (https://lnkd.in/dDVjng34) собираем 125 лайков, чтобы узнать, что же за "британская финтех компания" строит такие странные процессы, особенно когда в её ИТ-подразделении царит хаос.
Итак! Сегодняшний пост будет про так называемых "старожил".
Пендальф
Для кого-то это нечто из прошлого, а для кого-то — существующая проблема. И не просто проблема, а, своего рода, "страж наследия", как бы это ни звучало для вас.
Буквально только сегодня я беседовал на предмет партнёрства и вхождения в долю в один криптофинтех в роли директора по продукту (CPO), и в процессе мне задали вопрос, который для меня, как для CTO со стажем, показался откровенно диким в 2026-то году, мать его.
Вопрос был следующим: "ну вот представьте, что вы приходите в IT-команду со своей фичей, а там… очередь из-за одного человека, который, по его словам, единственный компетентен работать с ней".
Ну, ситуация-то, сами понимаете, такая, с огонёчком, да? Я, почти не думая, выпалил, что с этим дерьмом нужно срочно разбираться, если при наличии живого CTO у вас есть такой вот придаток системы, который является снарядом замедленного действия, который может внезапно рвануть и оставить бизнес без коры.
Такие посты я буду формировать в промежутках между лонгридами, чтобы собрать побольше материала для своей писанины. Очень надеюсь на вашу активность.
Законодательные изменения декабря 2025 года: новые штрафы для бизнеса, ООО и операторов связи.
Продолжаем рассматривать изменения законодательства декабря прошлого года.
В прошлый вторник мы начали рассматривать изменения, сейчас рассмотрим то что не затронули в прошлый раз.
Они касаются трех направлений: ужесточения штрафов, реформы процедур в ООО и изменений в контрольно-надзорной деятельности.
Первый блок изменений касается ужесточения административных санкций.
1. Федеральный закон от 29.12.2025 N 525-ФЗ существенно увеличивает штрафы за перевозку детей без детского удерживающего устройства.
С 9 января 2026 года размер штрафа для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей достигает 200 тысяч рублей.
Для должностных лиц и самозанятых, осуществляющих перевозку, штраф составляет 50 тысяч рублей.
2. Второе существенное изменение - усиление ответственности кредитных организаций.
Федеральный закон от 29.12.2025 N 543-ФЗ предоставляет Банку России право налагать на банки значительные штрафы за нарушение прав потребителей финансовых услуг.
Санкция составляет до 0,1% от размера собственных средств кредитной организации, но не менее 100 тысяч рублей.
Нарушением считается неисполнение требований ключевых законов в сфере потребительской защиты. Неисполнение предписания регулятора может повлечь штраф до 1% от собственных средств.
3. Для операторов связи с 1 января 2026 года также вводятся новые составы административных правонарушений и сопутствующие штрафы на основании Федерального закона от 28.12.2025 N 508-ФЗ.
Ответственность наступает, в частности, за нарушение лимита количества номеров на одного абонента, ненадлежащую проверку этих данных, а также за непредставление сведений в государственные информационные системы. Штрафы для юридических лиц по новым составам достигают 500 тысяч рублей.
Второй блок изменений регулирует корпоративные отношения.
Федеральный закон от 28.12.2025 N 514-ФЗ реформирует порядок определения действительной стоимости доли в обществе с ограниченной ответственностью.
Если общество или выходящий участник не согласны со стоимостью, рассчитанной по данным бухгалтерской отчетности, любая из сторон вправе инициировать проведение независимой оценки.
Оценщик определяет рыночную стоимость доли. Данный порядок можно закрепить в уставе ООО. Это изменение направлено на снижение количества судебных споров о стоимости выкупаемой доли.
Третий блок касается контрольной и надзорной деятельности.
Федеральный закон от 29.12.2025 N 567-ФЗ уточняет процедуру обязательного профилактического визита, о котором теперь необходимо уведомлять не позднее чем за 24 часа до начала.
Кроме того, вводится новое основание для проведения проверки - выявление признаков нарушения с помощью автоматических средств фиксации.
Для социально ориентированных НКО, включенных в соответствующий реестр и имеющих небольшую численность сотрудников, устанавливаются сокращенные сроки проведения выездных проверок, аналогичные правилам для малого бизнеса.
Рассказываю, как сделать свою компанию дата-ориентированной:
1. Выделите человека, для которого аналитика данных будет основной деятельностью. Если вы хотите, чтобы данные стали основой управленческих решений, в компании должен появиться конкретный человек, ответственный за качество, доступность и регулярность отчётности.
2. Опишите ключевые метрики и методологию их расчёта, правила сбора. Важно договориться, какие понятия вы используете. Например, как вы понимаете, что продажа совершилась? Если считать продажей только подписанный договор — то «предоплата» или «устная договорённость» в расчёт не идут.
Дальше вы определяете, сколько продаж в месяц вы хотите? Какие метрики должны быть на других этапах, чтобы достичь таких показателей?
3. Ответственный за данные должен иметь полномочия вносить изменения в процессы Если в CRM 30% сделок не доводятся до финального статуса — значит, отчёты будут неточными, и об этом нужно не просто сообщить, а изменить процесс. Поэтому у человека, отвечающего за данные, должны быть полномочия предлагать и внедрять изменения: переработать форму ввода, изменить структуру карточки сделки, договориться с руководителями отделов о новых правилах заполнения и т.д.
4. Начните использовать формируемые отчёты на регулярных встречах с командой. Выносите ключевые показатели на планёрки и обсуждайте отклонения от плана. Вы с командой начнёте замечать, какие гипотезы сработали, а какие нет, и почему. Так вы повысите точность управленческих решений.
5. Начните анализировать статистику за большие периоды и строить предположения на их основе. Именно на больших периодах начинают проявляться закономерности: как сезонность влияет на продажи, какие каналы работают стабильно, а какие дают всплески и провалы. Тут уже можно задавать себе стратегические вопросы — сколько мы заработаем при росте трафика х2, выдержит ли команда увеличение заявок, когда возникнет кассовый разрыв и т.д. Спустя время точность вашего прогнозирования может достигать 80-90%.
6. Введите культуру эксперимента. Эксперимент — это временное и контролируемое изменение одного элемента в системе с заранее зафиксированной метрикой успеха. Он позволяет объективно понять, работает гипотеза или нет. Например, вы не просто “меняете посадочную страницу”, а запускаете вариант с новой формулировкой оффера, чтобы проверить, поднимется ли конверсия с 1,5% до 2%.
Вместо «давайте попробуем» начните задаваться вопросом: какой показатель мы хотим изменить, за счёт какого действия, и как поймём, что это сработало? Любая change-инициатива должна иметь цель в цифрах и ограниченный по времени “тестовый период”.
Интуитивные управленческие решения и значение контекстного интеллекта для управленца
Приветствую!
Хочу поделиться с вами статьёй, которая стала для меня настольной. Её написала моя руководительница диплома из Высшей школы экономики, Светлана Жоржевна Гончарова. И что удивительно — материал не теряет актуальности, а, как это ни странно, становится лишь более востребованным.
За годы работы в аудите, консалтинге и разных компаниях я часто задумывался и наблюдал за тем, как принимаются управленческие, а нередко и ключевые для бизнеса решения. Мысли из этой статьи находят стопроцентный отклик в моём опыте. Моя практика постоянно подтверждала идеи, изложенные в ней, и мне захотелось поделиться ими с вами — вдруг и вам будет полезно!
Задавались ли вы когда-нибудь вопросом: что является продуктом управленца? Чем измеряется его эффективность? Один из основных вариантов ответа — в конце поста.
Сталкивались ли вы с такими ситуациями?
Постепенная эрозия рыночной доли компании. Например, на рынке ИТ при наличии благоприятных экономических обстоятельств бизнес теряет позиции, а причина неочевидна.
Ваши ИТ-продукты теряют конкурентоспособность. Успешные когда-то программные решения лишаются своего конкурентного преимущества (product edge).
Уходят самые ценные сотрудники. Наблюдается необъяснимый и неконтролируемый отток талантов, ключевых разработчиков, архитекторов.
Все ресурсы брошены на один «мега-ультра-проект» в ущерб остальным процессам и деятельности компании.
Вы заключаете «супер-контракт» на разработку, а через несколько лет понимаете, что попали в зависимость от партнёра. «Кабальные» условия долгосрочных соглашений становятся ясны лишь спустя годы, и разработка некогда рыночного B2C-продукта превращается в обслуживание одного B2B-клиента.
Знакомо, правда? Часто руководители принимают решения на основе интуиции, «чуйки» и веры в свою удачу, руководствуясь иными мотивами, выходящими за рамки данного поста. А вот своевременные решения, основанные на глубоком понимании контекста, людей, на качественно собранных и проанализированных данных, я, к сожалению, встречал гораздо реже.
Именно поэтому я полностью поддерживаю основную мысль статьи и даже предлагаю дополнить идеальный портрет современного управленца навыком «контекстного интеллекта» — умения «считывать» обстановку и принимать взвешенные решения.
Более того, я бы рекомендовал включать в контракты, договоры или должностные инструкции топ-менеджеров пунктоб обязательномвсестороннем изучении контекста, совокупности информации и мнений для принятия взвешенных управленческих решений.
Для справки: Contextual intelligence is the ability to understand the full situation (context)—including history, culture, environment, and human factors—to make wise decisions, adapt behavior, and act effectively, rather than just applying knowledge blindly. It bridges "knowing how" with "knowing what to do," blending technical skill with intuitive awareness of surrounding circumstances to achieve desired outcomes.
Сталкивались с подобными кейсами? Буду рад услышать ваше мнение в комментариях — делитесь мыслями и примерами!
И да, ответ на вопрос о том, что есть продукт управленца и чем он измеряется. Ответ предельно прост: своевременными, качественными и эффективными управленческими решениями. Продукт любого управленца, в первую очередь, — это управленческое решение.
Удачи в построении эффективных и устойчивых процессов.
В рамках «Кругов Громова» сейчас запускаем новое исследование — по российским платформам роботизации бизнес‑процессов (RPA). Хотим собрать честный опыт внедрения: что реально автоматизировали, где программные роботы помогают, а где мешают жить.
Если вы участвовали во внедрении RPA, запускаете и поддерживаете программных роботов (RPA‑ботов) в проде или, наоборот, уже обожглись и отказались от платформы — очень нужны ваши ответы. Опрос занимает 5–10 минут, он про практику, а не про маркетинг.
Результаты войдут в открытое исследование по российским RPA‑платформам на russianbi.ru — в духе прошлых исследовательских кругов: с разбором сильных и слабых сторон и типичных граблей.
Если есть история «как у нас роботы пошли не по плану» или, наоборот, показательный успешный кейс — кратко накидайте в комментарии к этому посту, это тоже поможет исследованию.
IT-компании и их основатели покидают Силиконовую долину в Калифорнии: доля штата в общем объёме занятости в технологическом секторе США снизилась до 15,9% – самого низкого уровня с 2013 года. За последний год в штате сократили более 16 тыс. сотрудников.
Сооснователь Google Сергей Брин покинул Калифорнию на фоне массового оттока самых богатых жителей штата из-за опасений, что для них введут налог на богатство. Брин перевёл в Неваду более десятка организаций. Его компаньон Ларри Пейдж также покинул штат. Брин ищет жильё в Майами – городе, который облюбовали технологические миллиардеры, которые бегут из Калифорнии. Пейдж купил два особняка в Майами за $173,4 млн.
Пейдж и Брин основали Google в 1998 году. Брин ушёл в отставку в 2019 году, но два года назад вернулся в компанию, чтобы помочь ей развивать искусственный интеллект на фоне опасений, что она теряет позиции по отношению к конкурентам. Уход этой пары означает, что никто из пяти самых богатых людей мира не живёт в Калифорнии, несмотря на то, что четверо из них основали здесь свои компании.
Самый богатый человек мира Илон Маск и пятый по этому показателю Ларри Эллисон тоже покинули штат. Мультимиллиардер Джефф Безос основал Amazon в Сиэтле, но большую часть времени живёт во Флориде. Лишь Марк Цукерберг, шестой по богатству человек в мире с состоянием в $229 млрд, продолжает жить в Калифорнии. В штате набирает обороты движение за введение единовременного налога на богатство в размере 5% для всех, чьё состояние превышает $1 млрд. Если этот сбор введут, Брину придётся платить $13 млрд.
«Мстители» как кейс: что делать, когда в команде два босса и одна живая катастрофа
История про команду Мстителей — это не просто блокбастер про супергероев. Это готовый разбор того, как собрать в одну комнату людей, каждый из которых привык быть главным, и заставить это работать. А ещё — что делать с тем участником, который в любой момент может всех вас уничтожить.
В центре этой истории — конфликт двух Альф. Тони Старк — инновационный лидер, чья энергия бьёт током. Он генерирует идеи, ломает устои и верит в технологию больше, чем в приказы. Его противоположность — Стив Роджерс, моральный Альфа. Его сила — не в броне, а в стержне. Он задаёт этический вектор и становится той точкой сборки, вокруг которой могут объединиться остальные. Пока эти двое не определят, кто и за что отвечает, команда похожа на два рояля, которые несут в одну квартиру — много шума, но никакой музыки.
Между ними — Наташа Романофф, идеальная Бета. Пока Альфы спорят о будущем вселенной, она обеспечивает движение здесь и сейчас. Её роль — не принимать глобальные решения, а переводить их в конкретные действия, гасить конфликты и делать так, чтобы разрозненные специалисты начали работать как единый механизм. Без неё спор двух лидеров остался бы просто спором.
А вокруг — классические Гаммы. Тор, могущественный, но со своей внешней повесткой. Соколиный Глаз, меткий стрелок, чьи навыки на старте оказываются заблокированы. Это эксперты, винтики системы, которые ждут чётких указаний от Альф и слаженной работы от Беты.
И тут мы подходим к главной проблеме — Брюсу Бэннеру, или, точнее, к Халку. Он не сотрудник, он — ходячая форс-мажорная оговорка в договоре. Скрытая ядерная кнопка, которую все боятся нажать. Сначала команда, и особенно системный мыслитель Старк, пытается с этой энергией справиться классически: подавить, игнорировать, использовать только безопасную часть — учёного Бэннера. Результат предсказуем: попытка контроля оборачивается катастрофой на Хелккэриере, когда Дельта-энергия вырывается наружу и обращается против своих же.
Гениальное решение приходит оттуда, откуда его не ждали — от инновационного Альфы, Тони Старка. Он первым понимает, что энергию Халка нельзя контролировать, запереть или игнорировать. Её можно только направить. Его знаменитая фраза «Сейчас бы прекрасный момент для того, чтобы разозлиться» — это не приказ. Это ритуальное разрешение, выданный кредит доверия разрушительной силе. Это момент, когда хаос получает легитимную цель.
Итог известен: Халк, бывший главной внутренней угрозой, становится ключевым оружием в битве за Нью-Йорк. Он сокрушает левиафанов и, что символично, одним ударом выбивает спесь с бога. Дельта не становится предсказуемой Гаммой — она остаётся собой, но её хаотическая сила теперь работает на команду, а не против неё.
Вывод для любого лидера прост: если в вашей команде есть своя «живая катастрофа», не пытайтесь её перевоспитать. Ваша задача — создать такие условия, чтобы в решающий момент её энергия ударила не внутрь команды, а по вашим общим проблемам. Иногда самый большой риск — это и есть ваше главное преимущество. Просто нужно знать, куда его направить.
Когда HR не помогает: как компании игнорируют выгорание и конфликты
Появилась новость, что каждый второй сталкивается с выгоранием. На днях услышал ответ одного руководителя на вопрос: "что делать, если подчинённый чувствует, что выгорает?". После его ответа - порадовался, что не работаю с ним:
Задача руководителя - чтоб у подчинённого не было времени подумать, что ты выгорел.
Я около 8 лет был руководителем. И никогда не думал также. Даже когда только стал руководителем и по сути не имел опыта руководства.
Сейчас в ИТ-компаниях нередко можно встретить HR BP (HR бизнес-партнёр). В теории они должны помогать в проблемах - в т.ч. и с выгоранием. Я работал в нескольких компаниях и, к сожалению, редко видел пользу от этих людей. В одной фирме за 5 мин разговора HR BP 3-жды меня перебила. А на моё замечание о недопустимости такого поведения сказала, что будет перебивать когда захочет и не нужно указывать ей как ей со мной общаться. Перестала перебивать только после того, как я сказал, что повешу трубку, если продолжит в том же духе. Также был свидетелем, как в другой очень известной фирме (на секундочку: не первый год входит в разные ТОП, в т.ч. на Хабре за 2025 год в топ-20) руководитель HR BP моему коллеге на жалобу, что один из директоров покрывает его матом - ответила: "просто нужно заслужить уважение директора". И это в фирме, где согласно вакансии, на должность HR BP берут с дипломом психолога (специально искал вакансию). Если руководитель HR BP говорит, что "нужно заслужить уважение" - значит, он не собирается искать пути решения, он транслирует политику компании: если тебя унизили - сам виноват. Грош цена диплому такого психолога. Если ему как профессиональному психологу такое неприемлемо - мог бы уйти. Но, нет, его всё устраивает. И когда у меня самого началась конфликтная ситуация с другим руководителем - я уже догадывался, что HR BP мне не поможет. Но, по правилам нужно было с ним пообщаться. Я упомянул 5 самых острых накопившихся проблемных ситуаций. Мы не обсудили по существу ни одну. Ответ был примерно: "у вас конфликт - вы и разбирайтесь" (а завуалированно - что-то вроде: "конфликт могут разрешить в той точке, где он появился, две стороны сами должны вернуться в ту точку и решать конфликт"). До руководителя HR BP я пообщался с HR BP, закреплённым за нашим отделом. Так та, присутствуя при разговоре со мной и другой стороной конфликта - "считала ворон", абсолютно не понимая сути разговора. А потом выдала гениальное: "наша компания - пионер в этой области, ты просто не поспеваешь за её темпами". Как она пришла к такому выводу, "считая ворон" - сие загадка. Когда руководитель умудрился сломать нам доступ к youtrack (именно там описывались задачи, и руководитель очень любил их там изменять) - ответ HR BP на это был: "твоя должность предполагает самостоятельное выполнение задач, не дожидаясь уточнения задачи". Зачем тогда мы пользуемся youtrack - ещё одна загадка. И самое интересное: в том же году компания делала анонимное голосование о проблемах на работе. Как оказалось - это нужно было для доклада на конференции, а не для того, чтоб внутри самой компании что-то менять.
ИИ-проекты и первый спутник — планы Узбекистана на 2026 в tech
Выступление Президента Узбекистана
26 декабря 2025 года Президент Узбекистана Шавкат Мирзиёев в послании к народу и Олий Мажлису (Парламенту) подвел итоги года и анонсировал 2026 как "Год развития махалли* и общества". Среди достижений - экономический прорыв и tech-инновации. Для IT-сообщества интересны планы по ИИ, дата-центрам и космосу, продолжающие стратегию цифровизации. *дистрикт с самоуправлением в населенном пункте
Ключевые итоги 2025 в цифрах:
ВВП >145 млрд USD, экспорт +23% до 33,4 млрд, инвестиции 43,1 млрд (31,9% ВВП), резервы >60 млрд. При этом в принятой два года назад Стратегии "Узбекистан-2030" ставилась цель увеличить ВВП до $160 млрд к 2030 году. Президент заявил, что есть потенциал в течение пяти лет превысить показатель $240 млрд.
Бедность -3,1 п.п. до 5,8%; 5 млн новых рабочих мест; 1,5 млн человек вышли из бедности; 1 435 махаллей стали территориями без бедности.
Tech: Начата национальная ИИ-модель, обучение 100 тыс. в AI, партнерства с ОАЭ/MIT. Международные саммиты по цифре (с Японией).
Планы на 2026+ с фокусом на IT:
Экономика: Рост 6,6% до 167 млрд USD. 782 проекта на 52 млрд USD, акцент на трансфер технологий и инновации.
ИИ и цифра: 4 дата-центра, 2 суперкомпьютера, ИИ-лаборатории в 15 вузах. >100 проектов ИИ в медицине, транспорте, агро, финансах, безопасности. Ранее было анонсировано о создании национальной облачной платформы и моделей ИИ.
Космос: Запуск первого узбекского спутника и подготовка космонавта - шаг к спутниковой связи и данным.
Анализ для IT: Узбекистан усиливает позиции в Central Asia tech-hub: от ИИ в реальных секторах до космоса. Это открывает возможности для коллабораций в R&D, с потенциалом $1+ млрд инвестиций.
Вызовы - инфраструктура.
Фокус на локальных талантах в т.ч. привлечение международной экспертизы и релокантах.
Что будет с ИТ-ипотекой в Сколково в 2026 году? Ответ Минцифры
Один из самых волнующих вопросов за последние месяцы:
"Что будет с ИТ-ипотекой для компаний резидентов Сколково после отмены возможности совмещения ИТ-льгот?"
Мы обратились в Минцифры России и получили официальный ответ, который нас немного успокоил))))
Что мы узнали? Сотрудники ИТ-компаний резидентов Сколково, имеющие ИТ-ипотеку, могут спать спокойно как минимум до середины 2027 года. И это прекрасная предновогодняя новость👏!
Объясняем почему:
01. ФНС передаёт информацию не сразу.
Поэтому даже если по итогам 2026 года ИТ-компания не заявит право на применение ИТ-налоговых льгот, ФНС передаст эту информацию в Минцифры только в период с 20 по 25 мая 2027 года.
До этого момента компания будет считаться соответствующей условиям программы. А значит, у банков нет оснований пересматривать льготную ставку.
02. Плюс ещё 6 месяцев защиты.
Даже после передачи сведений из ФНС в Минцифры правила программы допускают переходный период до 6 месяцев, в течение которого ставка по ИТ-ипотеке не может быть повышена.
Что это означает на практике:
• В 2026 году можно не переживать за ИТ-ипотеку.
• Реальных рисков повышения ставки нет минимум до середины 2027 года.
• У компаний есть время спокойно выработать решение: по структуре, льготам, статусу или модели бизнеса.
Откуда инфа? Скрин прикрепляем (если есть желание прочитать полный ответ, пишите! пришлем):
Ну а мы продолжим бороться за ИТ-ипотеку для резидентов Сколково в следующем году. Поэтому пока не переживайте, будем держать вас в курсе💚
…а если и позвонит, то с каким-то непристойным предложением.
Подводя итоги 2025 стартап-года, я пришел именно к таким не самым приятным выводам для стартапов ранних стадий.
Одно хорошо – в России начинает приживаться краудинвестинг, который используют для финансирования все больше проектов. Будет ли он расти в следующем году – хороший вопрос, но вроде как для этого есть все шансы.
В первой части итогов года рассказываю про финансирование и рынок в целом: венчур, краудинвестинг, гранты и стартап-мероприятия.
Я собрал короткий аудио-обзор на 10 минут:
почему краудинвестинг все чаще заменяет ангелов;
как ИИ-стартапам помогают госгранты (и почему это совсем не халява);
как реагируют на ситуацию в венчур корпорации и крупные инвестфонды.
Кого упоминаю в выпуске: ФРИИ, ФСИ, brainbox VC, flip, Rentifly, botique, VOX, MoveToPlay, Moscow Startup Summit.
Слушайте, делитесь, комментируйте – так вы помогаете подкасту развиваться 🙏
Чем запомнился 2025 год: главные функциональные нововведения в «Первой Форме»: Часть 2
Это вторая часть подборки важных функций, которые появились в BPM-системе «Первая Форма» в 2025 году. Здесь мы собрали инструменты для контроля ресурсов и решения HR-задач.
планировать загрузку и устанавливать ограничения: на овербукинги, параллельное бронирование, привлечение к задаче двух типов ресурсов и другое;
предотвращать конфликты бронирования, в том числе и с помощью автоматизации;
автоматически создавать задачи для сотрудников;
использовать производственный календарь.
С помощью этого модуля можно реализовать бронирование переговорных и техники, создавать расписания сотрудников и контролировать их загрузку, готовить графики отпусков. Это повышает предсказуемость сроков и снижает потери из‑за конфликтов в загрузке — особенно в проектных и сервисных командах.
Новый редактор корпорталов и виджеты
Корпоративные порталы позволяют реализовать различные сценарии для упрощения работы HR и повышения эффективности команды. В системе можно создать окно обращения в корпоративные службы с кнопками услуг, вывести новости и мероприятия, организовать быстрый доступ к регламентам.
В этом году мы добавили в «Первую Форму» новый конструктор корпоративных порталов с Flex-дизайнером. Конструктор позволяет объединять виджеты в контейнеры с индивидуально настроенным поведением: статичным или «гибким» размером под разрешение экрана, подстройкой контента под роль пользователя. Например, в таком контейнере можно разместить кнопки доступа к регламентам, и у каждого отдела будет свой набор.
Для такой настройки не нужны навыки UI-дизайна и разработки. Порталы может собирать системный администратор или бизнес-аналитик.
Социальная сеть
Корпоративная социальная сеть позволяет объединить сотрудников в централизованном информационном пространстве и создать среду для обмена мнениями. В таком формате команда охотнее делится мыслями и предлагает идеи, а новости не воспринимаются как скучные сообщения.
Общие и частные блоги можно вести непосредственно в системе. В личном профиле сотрудника отобразятся его посты, а на главную страницу можно вывести виджет с последними публикациями.
Сам интерфейс блогов похож на популярные соцсети, а функциональность позволяет вести открытые и закрытые группы, создавать посты и статьи с оформлением, медиаконтентом и авторством, оставлять реакции и комментарии. Этот инструмент помогает быстрее решать инциденты — комментарий сотрудника можно превратить в задачу с ответственными и сроками. Охваты и эффективность постов можно контролировать с помощью отчётов.
Также в системе можно настроить механизм отложенной публикации. Ответственный сотрудник сможет подготовить пост, указать автора-эксперта и отправить публикацию ему на согласование. После получения акцепта пост попадёт в календарь на нужную дату. Так можно удобнее сообщать о новых регламентах и других изменениях — без ошибок и задержек.
Узнать больше об этих и других новых функциях можно из чейнджлогов сборок на сайте.
Чем запомнился 2025 год: главные функциональные нововведения в «Первой Форме»
В 2025 мы добавили в «Первую Форму» больше функций для автоматизации различных аспектов работы: коммуникаций, управления задачами и ресурсами, повышения вовлечения сотрудников, удержания знаний и комплексной интеллектуальной автоматизации. В сумме это даёт компаниям больше самостоятельности: процессы можно быстрее адаптировать под потребности бизнеса без «очереди в разработку».
Это первая часть лучших апдейтов. Вторая доступна по ссылке.
ИИ-агенты
ИИ-агенты — это цифровые сотрудники, которые действуют по заложенной в них должностной инструкции. Такой инструмент может проактивно решать поставленные ему задачи:
как секретарь: собирать саммари встреч и звонков и формировать списки задач;
как специалист отдела закупок и продаж: анализировать договоры и предложения, подсвечивать рисковые пункты;
как специалист по документообороту: создавать документы, контролировать подписание и доставку печатных форм контрагентам;
как логист: строить маршруты для выездных сотрудников;
как HR: готовить ответы на вопросы сотрудников по корпоративным материалам.
Действия агента ограничиваются ролями и регламентом; критичные шаги можно оставлять на подтверждение сотруднику. В «Первой Форме» создали собственную технологию для оцифровки должностных инструкций и создания ИИ-агентов. Подробнее о том, как это работает, мы рассказали в вебинаре, запись доступна по ссылке.
Новые функциональные возможности задач
Задачи — центральный элемент процессов в «Первой Форме». Чтобы реализовать любые сценарии, карточку наполняют гибко настраиваемыми параметрами-полями: для текстовых данных, таблиц, чисел, ссылок на другие задачи.
В 2025 году мы добавили карточкам больше функциональных возможностей:
Параметры можно объединять в блоки с вкладками. Так в карточке помещается больше полезных данных: документы, финансовые расчёты, связанные задачи и ответственные.
К полям можно добавлять подсказки и SMART-кнопки дополнительных действий. В подсказке можно написать дополнительную информацию для сотрудника, например, какие данные в документе проверить внимательнее, или какой будет следующий шаг в процессе. А SMART-кнопки позволяют запускать связанные процессы из карточки без дополнительных действий.
Блоки можно размещать в удобной последовательности. Раньше в карточках «Первой Формы» всегда сначала шли системные поля (название, срок, ответственные), затем вложения, затем дополнительные параметры. Теперь этот порядок можно поменять — например, убрать вложения в самый конец карточки.
Это снижает зависимость от разработки: владелец процесса с правом администратора может менять форму и действия под себя.
Расширенные возможности канбана
Канбан-доска — это формат, в котором можно отобразить любые задачи в системе. Доска формируется как по строгому регламентированному процессу, так и свободно, с возможностью добавлять и перемещать карточки между колонками.
Сами карточки тоже можно настраивать — выводить поля и выбирать их представления. Например, для отдела продаж можно отобразить сумму контрактов по клиенту, для разработки — теги, к которым относится карточка фичи, для маркетинга — обложку публикации для контент-доски. Это упрощает контроль статусов и распределения ресурсов, помогает отслеживать узкие места процессов, стандартизирует работу команд.
Подробно о возможностях канбана для разных отделов мы рассказывали в этой статье.
От работников электросетей до специалистов по энергоснабжению – ваш вклад неоценим. Желаем вам крепкого здоровья, внутренней уверенности и неиссякаемой энергии.
Развитие энергетики невозможно без инноваций. Поэтому мы гордимся, что наши решения помогают вам работать качественнее и результативнее. Благодарим за ваш вклад в энергетическую мощь страны!
«Умные не глупеют, а глупые не прокачиваются»: выживут только самые талантливые в эпоху ИИ
Каждый день мы отдаём нейросетям ещё одну задачу. Написать письмо. Придумать идею. Сгенерировать текст. Подготовить презентацию. Провести анализ. И всё чаще внутри возникает тревожная мысль:
«А что, если это не помогает мне, а делает хуже? Что, если я постепенно перестаю думать сам?»
Появляется страх «цифрового Альцгеймера»: мы делегируем ИИ даже творческие и интеллектуальные процессы — и незаметно теряем часть тех способностей, на которых строились наша профессия, экспертиза и самоощущение.
Но главный вопрос звучит ещё резче:
Кто к 2030-м станет элитой рынка труда, а кто окажется заложником «великой утраты навыков»?
Чтобы ответить на это, важно выйти за рамки ИТ и взглянуть на проблему с точки зрения биологии, эволюции и когнитивных механизмов человека. В своем выступлении на конференции AI Boost Альбина Галлямова, социобиолог, рассказала, почему мы реагируем на технологии так, как реагируем, и что это меняет в нас.
Теперь запись лекции доступна на YouTube — и это не разговор про «роботы всех уволят». Это трезвый анализ того, кто именно выиграет от ИИ, а кто рискует потерять и профессию, и способность мыслить самостоятельно.
Вы узнаете:
Почему главный риск — не ИИ, а когнитивная атрофия. Как передача задач моделям приводит к «эрозии воображения», снижению гибкого интеллекта и эффекту «цифрового Альцгеймера».
Кого на самом деле заменит ИИ — и почему под ударом офисы, а не заводы. Почему теперь рискуют «белые воротнички», что стоит за прогнозами о 50–80% автоматизации и какие типы задач исчезают первыми.
Почему ИИ усиливает когнитивное неравенство. Как растёт разрыв между теми, кто умеет думать и использовать модели стратегически, и теми, кто слепо им доверяет.
Где проходит граница между человеческим интеллектом и возможностями нейросетей. Почему ИИ не создаёт по-настоящему нового, что остаётся исключительно человеческим, и какие сценарии взаимодействия человека и модели несут самые жёсткие риски.
Какую стратегию выбрать, чтобы не поглупеть рядом с ИИ. Когда полезно временно отказаться от моделей, как тренировать интеллект и какие навыки развивать, чтобы попасть в те самые 10–15%, которые ИИ усиливает, а не ослабляет.
Спикер:
Альбина Галлямова — социобиолог, научный сотрудник НИУ ВШЭ, автор проекта «Зачем мы такие?».
Блокировка счета налоговой или таможней: причины и как быстро снять ограничения
Ранее в своих постах я раскрыла три основные группы оснований для таковых действий банка и вопрос что делать, если вас заблокировали по 161-ФЗ, сегодня рассмотрим другую частую причину - решения гос. органов.
Речь идет о приостановлении операций по требованию Федеральной таможенной службы (ФТС) и налоговых органов. Разбираемся, за что могут заблокировать и как действовать, чтобы максимально быстро снять ограничения.
Блокировка по решению таможни (ФТС)
Основанием служит решение таможенного органа в соответствии с Федеральным законом № 289-ФЗ. Счета блокируют, чтобы обеспечить взыскание таможенных платежей.
Основные причины блокировки ФТС:
· Неисполнение решения о предоставлении обеспечения уплаты таможенных пошлин.
· Неуплата таможенных платежей за товары, выпущенные до подачи декларации.
· Неуплата периодических платежей в установленные сроки.
· Неисполнение требований поручителем.
Что делать, если счет заблокировала таможня:
Проверить задолженность в Личном кабинете участника ВЭД.
Оплатить задолженность напрямую через этот же личный кабинет это самый быстрый способ.
Либо обратиться в таможенный орган, который вынес решение, для уточнения деталей и погашения долга.
Важно: После устранения причины (оплаты) таможня отменяет свое решение, и банк обязан снять блокировку.
Блокировка по решению налоговой инспекции (ФНС)
Налоговые органы блокируют счета по основаниям, указанным в статье 76 Налогового кодекса РФ. Уведомление направляется в банк в электронном виде, а копия налогоплательщику.
Основные причины блокировки ФНС:
Обеспечение взыскания налога по решению инспекции.
Непредставление налоговой декларации в течение 20 рабочих дней после срока.
Непредставление расчета (например, 6-НДФЛ или по страховым взносам).
Неисполнение обязанности по настройке электронного документооборота (ЭДО) с налоговой.
Не передача квитанции о приеме требований или уведомлений от ФНС.
Важные исключения: Блокировка не распространяется на операции по спецсчетам (например, избирательным), а также на платежи более ранней очереди, чем уплата налогов (согласно ст. 855 ГК РФ).
Алгоритм действий при блокировке по вине ФНС
Если вы получили уведомление о блокировке из-за непредставленной отчетности, действуйте по шагам:
Срочно уточните, какую именно декларацию/расчет вы не представили. Узнать это можно в банке или в своей налоговой инспекции.
В зависимости от ситуации:
· Если отчетность не сдавалась: представьте ее в кратчайший срок (через личный кабинет налогоплательщика или оператора ЭДО).
· Если сдавали электронно и есть квитанция о приеме: обратитесь в свою ИФНС с копией этой квитанции.
· Если был отказ в приеме из-за ошибок: исправьте ошибки и повторно сдайте отчет.
· Если сдавали по почте: предоставьте в налоговую копию описи вложения с почтовой отметкой.
· Если сдавали лично: предоставьте копию с отметкой инспекции о приеме.
Главное правило: Приостановление операций снимается на следующий рабочий день после того, как налоговый орган получит и обработает недостающие или корректные документы. Поэтому скорость и четкость ваших действий критически важны.
Вывод: Блокировка счета по инициативе госорганов серьезная, но решаемая проблема.
Ключ к быстрому решению оперативно выяснить точную причину (вид долга или номер несданного отчета) и незамедлительно ее устранить, используя официальные электронные сервисы (ЛК ВЭД, ЛК налогоплательщика).
Глава образовательной площадки Maven и сооснователь Udemy Гаган Бияни рассказал, что высказывает критику прямо в лицо соискателям прямо на панельных интервью. Реакция соискателя на такой фидбэк в прямом эфире является «самой показательной частью» собеседования и нередко решающим фактором того, получит человек работу или нет.
Для соискателя такая ситуация может быть настоящим кошмаром. Некоторые, например, впадают в ступор или обижаются — а значит, «не подходят» компании. У соискателей, которые заинтересованы в критике, шансов быть принятыми гораздо больше. Бияни пояснил, что обычно оставляет этот тест на десерт — для тех соискателей, в которых видит потенциал. Но иногда закидывает и тем, кто ему понравился, хотя не очень подходит на позицию. Правильного или неправильного ответа тут нет и не может быть — Бияни даже приветствует, когда кандидаты схватывают фидбэк на лету и изменяют ответы.
Две недели назад познакомился с Яндекс.Трекером. По моему мнению, это лучший трекер для командной работы. Больше всего радует полная автоматизация при приеме заявок с сайта. Не нужно ставить хуки и так далее, хотя мне это сделать совсем не сложно, так как я программист, но зачем делать то, что уже сделано?! Любое письмо с корпоративной почты или заявка с Яндекс.Форм мгновенно появляется в трекере как новая задача, которую можно направить любому сотруднику. А вдобавок еще и расширенные возможности Телемоста.
Меню Яндекс.Трекера
Это все легко интегрируется с ИИ, что еще сильнее упрощает процесс общения с клиентами.
