Автономный автомобиль «Яндекса» без вмешательства в руление проехал от Москвы до Тулы и обратно. В дороге машине пришлось активно маневрировать, объезжать зоны ремонта дорог, пересекать нерегулируемые перекрёстки, проезжать через пункты оплаты проезда, уступать дорогу общественному транспорту. Эксперимент позволил протестировать модель принятия решений на дороге. Машина не просто проехала маршрут на автопилоте, но и успешно справилась с реальными дорожными ситуациями — реагировала на внешние факторы, взаимодействовала с транспортной инфраструктурой. Весь путь в «Яндексе» сняли на видео. Дорога заняла 6 часов 30 минут.
Ощущение, как будто Telegram и Watsapp существовали вечно. Однако до 2009 года в нашем распоряжении были одни лишь SMS, в лучшем случае MMS. (Святая АСЬКА 😇 тут за скобками )
И вот однажды великий человек взял и отменил SMS. Прямо под корень. Зовут героя Ян Кум, выходец из Украины, он только что уволился из Yahoo! Вокруг все создавали социальные сети и Ян тоже хотел в этом участвовать, но его не взяли в FaceBook. Тогда Ян просто взял и придумал Watsapp, который потом продал тому же FaceBook за $19 миллиардов.
Идея была в том, что уже в то время платные SMS — это бред. У каждого в кармане лежит смартфон, а мы платим по 10 центов за каждую СМСку. Ян был уверен — точно есть другой способ!
Техническая задумка в синхронизации контактов Watsapp с телефонной книгой. Не надо ни кого френдить. Можно сразу увидеть кто уже есть в WA и тогда ему сразу можно написать, отправить фотки, а кого нет — одним нажатием кнопки отправить приглашение.
Но главная фишка этой истории в том, что мессенджер взлетел практически без рекламных бюджетов. Ребята нащупали острую потребность рынка и закрыли ее простым и недорогим продуктом.
Мир изменился? Мягко сказано!💥
Парни уничтожили целую индустрию. Объемы SMS по всему миру рухнули. Они изменил саму природу общения. Сообщения, г/с, звонки через интернет стали нормой для миллиардов людей по всему миру. К моменту продажи в 2014 году у сервиса было 500 миллионов пользователей. И все это практически с нулевыми маркетинговыми расходами.
Самый мощный маркетинг — это не реклама, а своевременный продукт, который люди по-настоящему любят и которым не могут не делиться.
Мы делаем такой маркетинг для наших клиентов при помощи контента на площадках и в телеграм-каналах. Взято с Глобальный Бизнес
В Perplexity обновили инструкцию, как выжать из нейросетей максимум: Perplexity at Work A Guide to Getting More Done. Внутри лучшие промпты, кейсы для работы, креативные идеи, оптимальный воркфлоу и рабочие сценарии тотальной автоматизации любых задач. Гайд работает на любых чат-ботах — хоть ChatGPT, хоть кастомная модель на вашем ПК.
Бывшему сотруднику Apple Сэм Сунгу (Sam Sung) пришлось сменить фамилию из-за проблем с работой и его знаменитостью в IT-кругах.
В 2012 году в интернете появилась фото визитки сотрудника Apple Store по имени Sam Sung. Сунг рассказал о реакции Apple и о том, почему принял решение сменить фамилию. Apple быстро отреагировала на его знаменитость. В компании его не уволили, а запретили общаться с клиентами и выдавать визитки. Также коллег Сунга попросили не называть его имя при покупателях.
В 2013 году Сэм уволился из Apple, а в 2014 году выставил свою визитку на благотворительный аукцион, собрав $2500 для фонда Children’s Wish. После ухода из Apple он сменил фамилию на Струан (Struan), чтобы его не воспринимали как интернет-мем и чтобы это не мешало будущей работе
Как повысить эффективность бизнес-процессов: новые возможности и тарифы платформы VK WorkSpace
По данным VK Tech, 34% российских компаний выбирают интегрированные решения, которые объединяют все инструменты для коммуникаций и совместной работы.
Одним из таких решений является VK WorkSpace — платформа для корпоративных коммуникаций и совместной работы команд. Почта, мессенджер, видеоконференции, задачи и другие инструменты доступны в защищенном супераппе с любого авторизованного устройства.
13 ноября в 17:00 (МСК) на бесплатном вебинаре специалисты VK WorkSpace расскажут о новой функциональности и представят обновленную тарифную линейку — с гибким набором опций и возможностью масштабирования по мере роста компании. Также участники узнают о возможностях миграции, интеграции платформы в ИТ-инфраструктуру и о настройках сервисов.
Приветствуем, уважаемые читатели! Самые внимательные любители нашей литературы давно замечают, что некоторые анонсы наших книг (прежде всего - переводных) делает коллега @sergbe в корпоративном блоге дружественной нам компании SSP-Soft. 22.10.25 там вышла публикация о книге "Паттерны коммуникации: руководство для ИТ-разработчиков и архитекторов", вот сама книга у нас на сайте. Это один из наших свежих заходов в тему "soft skills". Обязательно переходите и изучите анонс, желающие могут для начала посмотреть оглавление.
Аннотация:
Книга представляет собой практическое руководство по эффективной коммуникации для ИТ-специалистов, которым необходимо доносить свои идеи до целевой аудитории ясно и понятно. Она охватывает ключевые аспекты визуальной, письменной, устной и невербальной коммуникаций, а также особенности удаленной работы. Рассмотрены основы создания наглядных диаграмм и документации, включая работу с цветом и композицией, методы последовательной подачи информации и повышения ее доступности, чтобы адаптировать визуальные материалы для разных аудиторий. Описана работа с языком, структурирование текста, применение языка тела и использование культурных различий с целью убеждения аудитории. Предложены подходы к организации и передаче знаний в командах, включая принципы DRY (Don’t Repeat Yourself). Рассмотрены современные инструменты для управления знаниями, помогающие сделать информацию доступной и понятной для всех участников проекта. Рассмотрены средства для эффективной работы в распределённых командах, включая синхронные и асинхронные методы коммуникации и управления временем.
Снова с нами рубрика #крылья_ноги_и_хвосты, в которой мы разбираем социально взаимодействие животных и натягиваем это понимание на наше поведение. И раз уж хорошо зашли мысли про гусей и волков. Сегодня на обед - крабы.
Есть такой общеизвестный эффект〰крабье ведро. Берём ведро, закидываем туда кучку живых крабов. Без крышки. Без охраны. И вот что происходит. Один из крабов решает выбраться. Карабкается по стенке, тянется к краю. Уже почти вылез. Но〰другие цепляют его клешнями… и стаскивают обратно.
Зачем? Они не злы. Не агрессивны. Просто так устроены. Стайный инстинкт: «если я не вылез, то и ты не вылезай. Давай держать вместе». Это не равенство〰это страх остаться одному. Подавленный, злобный, липкий. И самое интересное: если оставить одного краба в веде〰он спокойно уходит.
Сам, без надзора. Просто пока его никто не держит за клешню.
Знакомо? Ты в команде. Растёшь. Берёшь ответственность. Тащишь на себе. И вдруг〰начинают тянуть назад:
— «Ты что, самый умный?»— «Тебе больше всех надо?»— «Мы же так не делаем».— «Не высовывайся, будь как все».— «Ты команду не уважаешь».— «Ты кого за собой тянешь?»
Никто не наезжает прямо. Это не хейт. Это хуже〰бессловесное обнуление.Реакция системы на рост.
Тебя просто стаскивают обратно в ведро. Чтобы не тревожил остальных.
🦀 А вся суть 〰в теории «Крабового ведра». Один краб легко уползает на свободу. Но когда их несколько 〰 они хватают того, кто лезет наверх, и стаскивают его обратно. Никто не сбежит. Никто не вырастет. Пока все сидят в одном ведре.
〰 И вот что важно: Если ты тимлид и видишь, что кто-то растёт〰не мешай. Даже если команда ворчит. Даже если кого-то триггерит чужой успех. Потому что
Стагнация
— это не когда никто не падает.Это когда никому
не дают лезть вверх
〰 Вывод: Иногда лучшая помощь команде〰не фасилитация, а кувалда. Чтобы разломать чёртово ведро. И да〰рост всегда кого-то бесит.
Партнёр Y Combinator Густаф Альстрёмер рассказал, что стартапам не стоит спешить с наймом — новые сотрудники нужны лишь тогда, когда команда уже работает на износ.
«Правильное время для найма — тогда, вы настолько загружены, что в календаре нет ни минуты для интервью с кандидатом», — сказал он. То есть в тот момент, когда компания «на грани», и фаундерам приходится сильно овертаймить, чтобы всё не развалилось. Альстрёмер несколько лет работал продакт-лидом в Airbnb. Он отметил, что наём занимает около трёх месяцев, поэтому важно уметь замечать первые звоночки.
«Ранний признак того, что пора нанимать — когда в компании уже что-то „ломается“ или вот-вот сломается. Это может быть разработка, продажи или онбординг. Главное — честно ответить себе, действительно ли это сигнал, или просто ваше желание видеть его таким», — пояснил Альстрёмер.
По мнению Альстрёмера, рост штата часто ошибочно воспринимают как показатель роста стартапа. «Это опасная ловушка — считать наём критерием успеха. На самом деле это просто способ не утонуть и не дать компании развалиться», — подчеркнул Альстрёмер.
От подсчета калорий у людей развивается стресс. От постоянного контроля за питанием и подсчета каждой съеденной порции, согласно исследованию, появляется сильнейшая депрессия, падает мотивация и развивается чуть ли не расстройство личности. Эксперты выяснили, что человек испытывает мощнейший стресс каждый раз, когда не укладывается в норму калорий: переедает, не добирает белка или перебарщивает с жирами в рационе. Медики советуют делать всё в меру: фокусироваться на удовольствии от питания и комфортного режима, а иногда и разрешать себе есть больше положенного.
Чтобы код был понятным, структурированным и компилировался без ошибок нужно постоянно совершенствовать свои навыки.
А лучшие помощники в этом — хорошие курсы, которые дают возможность углубиться в любимый язык программирования и разобраться во всех его тонкостях. Погнали разбираться вместе:
Java. Приложения для бизнеса, банковские системы, корпоративные сервисы и масштабные веб-приложения.
Python. Веб-сайты, скрипты для автоматизации и анализ данных.
PHP. Динамические сайты, CMS, интернет-магазины и серверная часть веб-платформ.
C++. Драйверы, ПО для железа и высокопроизводительные приложения.
Rust. Безопасное и производительное ПО, системное программирование, микросервисы и backend
Представь: на твоих плечах лежит 40 (да, сорок!) ИТ-проектов, и в каждом из них в любой момент может вспыхнуть огонь! Что делать? Становиться пожарным? А вот и нет — ключ к успеху не в героизме, а в системе.
➡ Алина Прасковина, руководитель проектов в MONS, делится своей историей роста и 10 главными принципами управления, которые помогли научиться структурировать хаос. В своей статье на Хабр Алина рассказала, как систематизация, базы знаний, правильное расписание и правило пяти задач стали спасением и инструментами эффективности.
Хочешь узнать, как перестать тонуть в задачах? Читай статью и применяй практики!
✨Поддержи КОРУС в рейтинге лучших работодателей России до 31 октября: просто нажми на сердечко рядом с «КОРУС Консалтинг» и помоги нам стать еще лучше! Голосуй, если не работаешь в КОРУСе: rating.hh.ru/poll/
Побеждаем прокрастинацию за 7 простых шагов: учёные нашли быстрый способ перестать откладывать и обрести контроль над собой. Всё, что нужно сделать — честно ответить себе на 7 коротких вопросов:
какую задачу вы сейчас откладываете?
в чём заключается задача?
что в ней вызывает неприятные эмоции?
что хорошего даст выполнение этой задачи?
можно ли разбить её на подзадачи? Назовите простую подзадачу, которую вы можете сделать прямо сейчас.
сколько времени (в минутах) займёт выполнение этой подзадачи?
как бы вы могли наградить себя за выполнение?
Учёные из Калифорнии провели эксперимент и выяснили: участники, отвечавшие на эти вопросы, чаще приступали к делам, чувствовали себя лучше и яснее видели пользу выполнения задачи. Дело не в росте пресловутой мотивации — их психика адаптировалась к предстоящей работе, а человек начинал яснее видеть ценность результата.
Еще немного про доходы разработчиков - вот очень наглядный график диапазонов зарплат по разным странам, до налогов. Данные двухлетней давности, но наглядности это не уменьшает.
Актуально и для других айтишников, там цифры будут поменьше.
Аналитик в IT: кто это такой и почему без него не запустить ни один "финтех" проект
В этом выпуске подкаста мы разбираемся, как разработчики понимают, что и как им делать. Нашим гостем стал Игорь Мохов, аналитик с нестандартным путем в IT — из сферы технической безопасности.
Мы обсудили:
Личный путь: Как Игорь сменил профессию в 30+ лет и почему выбрал именно аналитику, вспомнив свой опыт написания кода еще в университете.
Суть работы аналитика: Чем на самом деле занимается этот специалист? Игорь выделил три ключевые функции: общение с заказчиком, чтобы понять его истинные потребности; глубокий анализ и проработка алгоритмов; и ответственность за проект «от и до» — от сбора требований до успешного выхода в продакшен.
Ключевые различия: Чем бизнес-аналитик отличается от системного и почему в современных реалиях востребованы универсальные специалисты с широким набором навыков.
Проблемы и вызовы: Почему в команде шутят, что «если все хорошо, значит, команда поработала отлично, а если что-то пошло не так — виноват аналитик».
Этот разговор — отличная возможность понять, кто такой аналитик на самом деле, какую критически важную роль он играет в создании IT-продуктов и с какими сложностями сталкивается каждый день.
Привет, меня зовут Эльвира Дзивалтовская, я работаю Экспертом по развитию технологий в Альфа-Банке. Сейчас я расскажу, как недавно в Альфа‑Банке мы запустили программу «Менторы ИИ» — сообщество внутренних экспертов и энтузиастов, которые помогают коллегам безопасно и прагматично использовать AI в повседневной работе. Менторы помогают сотрудникам внедрять AI‑практики. Чаще всего просят помочь с такими запросами:
Написать письмо, бриф, отчёт, сделать черновик по ТЗ, отредактировать текст под тон‑оф‑войс, сократить, пересказать, извлечь факты для презентации или отчёта.
Помочь с иллюстрациями, инфографикой для внутренних материалов, эскизами интерфейсов, обложками и баннерами.
Анализ таблиц и больших данных. Саммаризация и разведочный анализ, формулы и сводные, подсказки по SQL и Excel.
Работа с кодом. Рефакторинг и тесты, прототипы интеграций и API‑вызовы; аккуратная автоматизация повторяемых шагов.
От промптов к мини‑приложениям — и встраивание в процессы. Проектирование промптов, сборка ассистентов и простых внутренних приложений на Alfa AI; помощь во внедрении в рабочие процессы и обучении коллег пользоваться инструментами.
Технологической базой служит внутренняя платформа Alfa AI — внутренний сервис, реализован на базе собственной ИИ-платформы банка AlfaGen. В основе сервиса — 7 лучших языковых моделей на текущий момент. Модели развёрнуты в контуре банка на наших серверах. Такое решение в три раза ускоряет работу нейросетей и позволяет безопасно использовать любые данные, включая чувствительные.
Как работает программа?
1) Приём заявки. В «одно окно» в телеграме, которым пользуются все сотрудники Альфы, кидается заявка. В ней описывается результат, ограничения по данным и срокам, например: вы хотите помочь коллегам и сделать ИИ-приложение по предотвращению выгорания.
2) Мэтчинг. Заявки попадают в бот в телеграм, где менторы могут выбрать те, что сами хотят взять. Любой может взять её в работу по своей загрузке и скиллам. Мы думали, что менторами станут в основном технари и продакты, но практика показала, что в менторство включились руководители направлений и узкие специалисты — от дизайнеров графики до аналитиков.
3) Короткие фокус‑сессии (1:1). На них определяется цель, потребности менти и способ решения его запроса.
4) Быстрый прототип. Собираем минимально жизнеспособное решение на Alfa AI или доп.инструментах.
Эффект
№1. Программа максимально прикладная. В фокусе — задачи команд: ускорение подготовки отчётов и исследований, автоматизация рутин, помощь в анализе данных и подготовке материалов, поддержка в запуске пилотов. И число пользователей Alfa AI, желающих получить какой-то полезный эффект, растёт.
№2. Качество и безопасность. Стандарты данных, шаблоны промптов, чек‑лист рисков по умолчанию — меньше случайных ошибок и «спагетти‑решений».
№3. Культура и компетенции. Развивается практика «ментор → менти → ментор», формируется ядро сообщества и «сетка» горизонтальных контактов.
Эксперимент запустился без бюджета
Программа родилась как небольшой пилот без финансовых вливаний. Мы опирались на то, что есть: платформа Alfa AI — для экспериментов и прототипов; бот в телеграм — для приёма заявок; внутренний портал — для размещения информации о менторах.
Отбор первых менторов шёл вручную — по репутации, активности в AI‑комьюнити и реальным кейсам внутри банка. Дальше критерии формализовали, чтобы масштабироваться бережно и сохранять качество.
В партнерстве с аналитическим центром TAdviser эксперты SL Soft оценили уровень внедрения технологий гиперавтоматизации в российских компаниях и определили, какие эффекты они приносят. Узнайте, как компании из разных отраслей применяют RPA, BPM, ИИ и другие смежные технологии.
Исследование поможет вам выбрать правильные инструменты для вашего бизнеса и даст понимание о том, как будет развиваться рынок гиперавтоматизации: тренды, драйверы, барьеры и перспективы внедрения.
О чем говорится в исследовании:
какие технологии применяются чаще всего,
какие инструменты приносят наибольший эффект,
планы компаний по внедрению технологий на ближайшие 3 года,
основные драйверы рынка,
барьеры внедрения,
приоритетные критерии выбора.
Доступ к исследованию бесплатный, но требуется зарегистрироваться. Затем мы вышлем вам материал на email.
Как перенести инфраструктуру из Docker на управляемый Kubernetes в облаке?
Привет, Хабр!
30 октября мы проведем вебинар по миграции приложений.
Инженеры VK Cloud пройдут по шагам весь процесс миграции с Docker: от подготовки до деплоя. Все участники получат план миграции и рекомендации по переносу инфраструктуры.
Вебинар в формате воркшопа поможет вам улучшить масштабируемость, отказоустойчивость и удобство использования приложения с помощью Kubernetes.
Что будем делать?
Пройдем по шагам процесс миграции
Разберем стратегии
Проведем livedemo переноса: от подготовки до деплоя
Отправим участникам план миграции
В конце мы разберем типичные ошибки, дадим рекомендации и отправим участникам план миграции.
Если у вас есть коллега, которому предстоит это увлекательное занятие, приходите на вебинар вместе.
Регистрируйтесь, чтобы получить напоминание и ссылку на трансляцию вебинара.
Яндекс приостановил работу сервиса поиска по патентам
Сервис «Яндекс.Патенты», запущенный в партнерстве с Роспатентом в 2019 году, стал недоступен для пользователей. При попытке перехода на сайт сервиса открывается страница-заглушка с уведомлением о временной недоступности.
В пресс-службе Яндекса ряду СМИ подтвердили, что обновление сервиса было приостановлено еще летом 2025 года. В компании объяснили это подготовкой «ряда улучшений для пользователей, у которых есть необходимость поиска патентов».
По данным техногиганта, до прекращения работы сервисом ежедневно пользовалось около 30 000 человек. На текущий момент вся информация из базы патентов остается доступной через основную поисковую выдачу «Яндекса».
Как запустить стартап в России и выжить заработать?
Любой стартап начинается и заканчивается с денег.
Давай поговорим о конце, а потом перейдём к началу.
Хороший предприниматель не зарабатывает с дивидендов — он зарабатывает на оценочной стоимости своей доли в бизнесе.
В западной экономике компании выходят на IPO, но в нашей стране этот механизм не работает, поэтому мы целимся в два направления:
1. Продаться корпорации. 2. Стать корпорацией. (Забей:D)
Итак, как построить бизнес, который купят корпорации?
Начнём с того, зачем вообще корпорациям стартапы.
Ключевая проблема корпораций — это их же сила: устойчивость. Устойчивость достигается огромным количеством бюрократии. Когда любое действие согласуется и перепроверяется. Такая система крайне устойчива, но жутко неповоротлива и медленна, а ещё и неэффективна. Так вот, корпорации не умеют делать стартапы — для них это слишком дорого.
Им сложно быстро запустить продукт на рынок, собрать обратную связь, докрутить и заработать. На каждом шаге они будут тупить и терять бабки (ведь каждому, кто участвует в согласовании, нужно заплатить).
Поэтому корпорации очень любят скупать стартапы — им интересны технологии и процессы, которые построили более эффективные менеджеры. Они любят скупать всё то, что уже настроено, и внедрять к себе, становясь ещё больше и богаче. Такая у них система.
Так вот, чтобы продаться корпорации, нужно быть интересным корпорации. И чтобы определить, интересен ли твой продукт корпоратам — пойди да спроси, а заодно узнай, сколько бы они за это заплатили. (Есть специальные люди, которые занимаются такими сделками, нетворкай, они подскажут)
В США компании могут жечь бабло инвесторов и работать в минус, зная, что главное — захватить рынок и выйти на IPO. На IPO можно поднять бабла и дальше уже начинать заниматься деньгами и то не обязательно, главное рост и размер, главное стоимость акций.
Тут у нас такого шанса нет, поэтому точка «продажа» для нас — это конечная часть пути. Когда мы к ней придём, мы должны стоить максимум.
Для этого нам катастрофически важно зарабатывать — много и сразу.
Не играй в демпинг, не строй планы на 20 лет.
Зарабатывай сразу и много, иначе тебе тебя купят за три копейки, пока ты маленький и еще скидку выжмут, так как будут понимать, что ты больше не вырастишь.
А теперь — с чего начинать: Ищи ниши и проекты, которые можно запустить за 50 млн рублей, этого хватит, чтобы выйти в операционный ноль и дальше расти от оборота.
Почему такая сумма?
В нашей стране есть два направления получения денег, которые реально работают:
1. Гранты. 2.Частные инвестиции. Обо всем остальном ходят легенды
Так вот, максимальный грант, который ты можешь получить на старте, — это 150 млн рублей. На такую сумму можешь рассчитывать только если ты уже изобрёл лекарство от рака или что-то супер-дупер инновационное.
А вот поднять 20–50 млн на хороший проект вполне реально.
Частных инвесторов очень мало, поэтому рассчитывать на большую сумму бессмысленно — примерно столько тебе удастся собрать на старте.
КАРОЧЕ: Спроси у корпоратов, чего они хотят прикупить и сколько бы за это заплатили, прикинь, сколько будет стоить построить такое, найди бабки и не облажайся — готово.
P.S. Пост написан автором блога СОЛОВЬЕВ БЛОГ, если нравится мой стиль - Welcome
