Новое видео с нашей Конференции Luxms, в котором Андрей Савичев, директор по данным Fork-Tech,рассказал, как команда провела масштабную миграцию данных при слиянии «Открытие брокер» и «ВТБ» с помощью Luxms BI.
На платформе был построен надежный «ИТ-мост», позволивший в рекордные сроки – всего за два месяца – перенести данные из двадцати различных источников: более двух миллионов счетов и свыше четырехсот тысяч клиентских записей.
В выступлении:
Как BI превратился в платформу миграции: единый контур загрузки, проверки и выгрузки данных;
400 000 клиентских записей и миллионы счетов — как обеспечить качество и синхронность данных в режиме онлайн;
Визуальный контроль через дэшборды: операционные команды наблюдали процесс миграции в реальном времени;
Интеграции BI с внешними сервисами — SMS, почта, биржи — для уведомлений клиентов и непрерывности торгов;
Что позволило провести полную миграцию за 6 месяцев и остановить обслуживание клиентов всего на один день.
Собрать MVP просто, как разозлить чихуахуа, так ведь? Взял make.com и собрал кирпичиками логику, а в некоторых случаях еще проще - открыл wix.com, сделал в нем веб-сайтик с маленькой формочкой и готово. Так ведь?
Не так. Впереди тебя ждут "зомби-лиды", которые кричат "Отличная идея, ребята!", а сами выматывают нервы и не доходят даже до первого пилота. Где-то там ожидается первая драка кофаундеров, где CEO орет: "Нам надо продавать!", а CTO: "Нам надо не костыли делать, а надежную архитектуру!". А дизайнер, оказавшийся мимо двух огней и тихо сошедший с ума от противоречивых указаний хихикает в углу. Причем, вполне возможно, этот CEO/CTO/дизайнер - один человек.
Потом, пройдя через все круги ада разработки, фаундеры рвут волосы на жопе из-за того, что большинство пользователей либо вообще не заходят в продукт, либо "тыкают" в него пару минут и больше никогда не возвращаются.
Я знаю это по себе.
Я собрал всё, чего мне самому не хватало в свое время — систему, которая помогает пройти этот хаос шаг за шагом и ответить на вопросы:
Как найти идею стартапа и доказать ее полезность?
Как найти функцию, за которую платят?
Как спроектировать дизайн, устраивающий CEO и CTO и не развалить стартап на старте из-за споров о важности фич?
Как уложится в бюджеты и сроки разработки и не сжечь команду?
Как не потерять лиды и веру в себя на первых пилотах?
Как запустить стартап в России и выжить заработать?
Любой стартап начинается и заканчивается с денег.
Давай поговорим о конце, а потом перейдём к началу.
Хороший предприниматель не зарабатывает с дивидендов — он зарабатывает на оценочной стоимости своей доли в бизнесе.
В западной экономике компании выходят на IPO, но в нашей стране этот механизм не работает, поэтому мы целимся в два направления:
1. Продаться корпорации. 2. Стать корпорацией. (Забей:D)
Итак, как построить бизнес, который купят корпорации?
Начнём с того, зачем вообще корпорациям стартапы.
Ключевая проблема корпораций — это их же сила: устойчивость. Устойчивость достигается огромным количеством бюрократии. Когда любое действие согласуется и перепроверяется. Такая система крайне устойчива, но жутко неповоротлива и медленна, а ещё и неэффективна. Так вот, корпорации не умеют делать стартапы — для них это слишком дорого.
Им сложно быстро запустить продукт на рынок, собрать обратную связь, докрутить и заработать. На каждом шаге они будут тупить и терять бабки (ведь каждому, кто участвует в согласовании, нужно заплатить).
Поэтому корпорации очень любят скупать стартапы — им интересны технологии и процессы, которые построили более эффективные менеджеры. Они любят скупать всё то, что уже настроено, и внедрять к себе, становясь ещё больше и богаче. Такая у них система.
Так вот, чтобы продаться корпорации, нужно быть интересным корпорации. И чтобы определить, интересен ли твой продукт корпоратам — пойди да спроси, а заодно узнай, сколько бы они за это заплатили. (Есть специальные люди, которые занимаются такими сделками, нетворкай, они подскажут)
В США компании могут жечь бабло инвесторов и работать в минус, зная, что главное — захватить рынок и выйти на IPO. На IPO можно поднять бабла и дальше уже начинать заниматься деньгами и то не обязательно, главное рост и размер, главное стоимость акций.
Тут у нас такого шанса нет, поэтому точка «продажа» для нас — это конечная часть пути. Когда мы к ней придём, мы должны стоить максимум.
Для этого нам катастрофически важно зарабатывать — много и сразу.
Не играй в демпинг, не строй планы на 20 лет.
Зарабатывай сразу и много, иначе тебе тебя купят за три копейки, пока ты маленький и еще скидку выжмут, так как будут понимать, что ты больше не вырастишь.
А теперь — с чего начинать: Ищи ниши и проекты, которые можно запустить за 50 млн рублей, этого хватит, чтобы выйти в операционный ноль и дальше расти от оборота.
Почему такая сумма?
В нашей стране есть два направления получения денег, которые реально работают:
1. Гранты. 2.Частные инвестиции. Обо всем остальном ходят легенды
Так вот, максимальный грант, который ты можешь получить на старте, — это 150 млн рублей. На такую сумму можешь рассчитывать только если ты уже изобрёл лекарство от рака или что-то супер-дупер инновационное.
А вот поднять 20–50 млн на хороший проект вполне реально.
Частных инвесторов очень мало, поэтому рассчитывать на большую сумму бессмысленно — примерно столько тебе удастся собрать на старте.
КАРОЧЕ: Спроси у корпоратов, чего они хотят прикупить и сколько бы за это заплатили, прикинь, сколько будет стоить построить такое, найди бабки и не облажайся — готово.
P.S. Пост написан автором блога СОЛОВЬЕВ БЛОГ, если нравится мой стиль - Welcome
Успешные ИT-продукты не появляются сами по себе. За ними всегда стоит сильная команда и топ-менеджмент, вовлечённый в суть бизнеса, а не просто в показатели.
🔔 21-22 ноября на форуме «Стратегируй» в МосквеАлександр Семенов, генеральный директор ГК «КОРУС Консалтинг» выступит с темой «Долгосрочная мотивация топ-руководителей как важнейший элемент успешной стратегии».
Кому будет интересен форум:
Собственникам, которые видят, что компания технически развивается, но теряет управляемость, внутреннюю согласованность и саму идею
Стартаперам, которые понимают, что пора расти не только в продукте, но и в процессах и смыслах
Топ-менеджеры, которые понимают, что в условиях постоянных изменений от них ждут не только исполнения, но и стратегического взгляда на развитие бизнеса
Руководителям, которые сталкиваются с тем, что хорошие идеи и решения разбиваются о внутренние барьеры: межфункциональные конфликты, недоверие, инертность процессов, сопротивление изменениям даже там, где очевидна их польза
Форум пройдёт в формате открытой стратегической сессии — без шаблонов и готовых ответов, но с живыми инструментами, кейсами и диалогом. Два дня, чтобы выйти из операционки, посмотреть на свой бизнес с высоты и вернуться с чётким пониманием, куда двигаться дальше.
Узнать подробнее и зарегистрироваться — по ссылке!
🗞Важнейшие события в мире за прошедшую неделю, которые вы могли пропустить.
Я проанализировал более 150 новостей за прошедшую неделю и отобрал для вас самое главное с моей точки зрения:
Дональд Трамп успокоился с темой 100-процентных пошлин для Китая. В результате Биткоин после мощного обвала опять пошел в рост. Я ни на что не намекаю, но как будто кое-кто манипулирует рынком, чтобы закупить на низах.
Broadcom и AMD запартнёрились с OpenAI, что вызвало еще более бурный рост всех ИИ-активов.
На встрече G20 13 окт. все сошлись во мнении, что пузырь на акциях ИИ скоро может лопнуть💥. (Это к новостям выше)
На фоне неопределенности на рынках драг-металлы пошли в рост. Золото превысило $4078 за унцию, серебро — $51.7 Тоже как итог
Президент Мадагаскара покинул страну на фоне беспорядков. Блин, ну вы чего там, а как же "I like to move it, move it!"?
Трамп заявил, что хотел бы снять санкции с Ирана. Иран живет под санкциями с 50-х годов прошлого века. 😅 У него уже экономика на санкциях строится. Не трогайте Иран!
Компания Wildberries & Russ, приняла участие в приватизации почтового оператора UzPost в Узбекистане. Так же я слышал, что они выкупили аэропорт «Магас» в Ингушетии 🤷♂️
Time поместил на обложку фотографию Трампа.
Трамп раскритиковал свою фотографию на обложке Time.😂 «Они срезали мне волосы и изобразили над головой что-то парящее, похожее на корону, но очень маленькую. Действительно странно!» Фото прикладываю.
Произошло ограбление Лувра. Украли предметы из коллекции Наполеона и Жозефины. Интересно, что на заднем дворе Лувра позднее был найден один из украденных предметов — сломанная корона. Не понравилась. 🥹
В России наблюдается дефицит топлива. Цены растут. На заправках вводятся квоты. Го заправляться!
Черногория вводит визы для Россиян, потому что так нужно для вступления в ЕС.
Трамп заявил, что у Вашингтона много дальнобойных ракет Tomahawk, но они нужны самим США. No comment.
Почти 7000 фур с 77 000 т груза из Китая, следовавших через Казахстан и Киргизию, стоят на границе с Россией уже месяц. Не, ну это жесть. перед зимним сезоном. Дорогие селлеры, держитесь! 🫶
Генпрокуратура сообщила о пресечении попытки вывода из группы компаний «Домодедово» 18,5 млрд рублей в пользу бывшего бенефициара предприятия. Вот люди работают по-крупному.
Давно слышали про Nokia? А они то никуда не пропали…
Кейс, про который я не знал ничего от слова совсем. В принципе, не удивительно, так как он связан с некогда великой и ужасной Nokia, которая эпично потеряла весь рынок и фактически ликвидировала свой бизнес мобильников.
Для тех, кто не застал историю взлета и падения финской гиперкорпорации поясню. В 2000х модель 3310 произвела абсолютный фурор. Совершенно неубиваемый кирпич с встроенной игрой «змейка» стал мечтой многих вне зависимости от пола и возраста. Потом была эра смартфонов, где Nokia тоже неплохо себя чувствовала. Но затем пришел Apple и 2008 год стал началом конца для многих компаний (в том числе для blackberry, но речь не о них).
Нет бизнеса — нет компании. Зачем за ней следить? А бизнес-то есть, причём с выручкой 20+ млрд $! Никак не ожидаешь увидеть такую цифру, говоря о компании, которая вроде как вообще закрыться должна была. В чём причина, как они оттолкнулись от дна и чем вообще занимаются?
На самом деле, причина в человеке по имени Раджив Сури. Он долгое время работал в Nokia и к моменту известного коллапса был директором подразделения Nokia Solutions & Networks (раньше называлось вместо Solutions — Siemens), которое занималось телеком-оборудованием и сетями.
После того, как подразделение мобильников погибло, у Nokia вообще осталось только NSN и Nokia Technologies. К тому времени Сури уже показал всем, что такое чёткое видение и бескомпромиссный менеджмент. Пока все хайповали на рынке мобильников, он прекрасно понимал, что почва под ногами нестабильно и что надо развивать что-то, что будет нужно всем, вне зависимости от меняющихся вкусов клиента.
Так что своей зоной фокуса он сделал именно развитие сетей и телеком оборудования, что до коллапса вообще не было ключевым направлением Nokia. В самые жаркие времена (с 2009 по 2012) он устроил реструктуризацию в убыточном NSN, сократил несколько тысяч человек (ага, операционная эффективность) и сфокусировал всю работу на B2B и развитии технологий связи (2G, 3G, 4G). Все его усилия привели к тому, что NSN показывала рост и прибыльность, что вообще позволило Nokia не уйти в небытие.
Так что совершенно логично, Сури был назначен на роль CEO в 2014 году. Он тут же убил все фантазии по новой попытке срочно воскресить телефоны и чётко направил усилия на то, что понимал лучше всего. А лучше всего он понимал то, что такой рост и развитие коммуникаций требует сильную инфраструктуру, технологии и оборудование, без которого все наши модные мобильники и лэптопы — просто куски пластика и металла.
Под его руководством была приобретена Alcatel-Lucent, чтобы не конкурировать, а создать самого крутого производителя сетевого оборудования, чтобы дать отпор Ericsson и Huawei.
Кроме того, видя, как прогрессирует технология связи, он сделал ставку на развитие 5G, чем и занимался с помощью своей R&D структуры, денег на которую он не жалел.
По итогу, умирающая Nokia сейчас в топ-3 поставщиков телекоммуникационного оборудования по всему миру, с долей примерно 25% и оборотом 20+ млрд.
Чем мне так понравилась эта история? Для меня самыми ценным тут являются 2 вещи.
1. Чёткое видение будущего и умение отбросить всё, что неважно, что как раз и показал Сури.
2. Как фокус на, возможно, не самом хайповом, но очень перспективном активе, может спасти почти что умирающий бизнес.
Вот такой необычный кейс не просто воскрешения из пепла, а построения бизнеса на том, что было далеко от новостных заголовков и хайпа.
Если нравится узнавать про подобные истории и читать про менеджмент и бизнес - приходите на канал. Ну и лайкайте пост😉
Начнем с выступления Ирины Долженко, Главного эксперта департамента информатизации ОАО “РЖД”:
"Визуализация данных как стратегический актив: опыт построения единой BI-системы в крупнейшем транспортном холдинге".
Сегодня в крупнейшем железнодорожном холдинге страны работает десяток проектов на базе Luxms BI – от аналитики для начальников дорог и топ-менеджмента до HR-решений для холдинга численностью более 700 тысяч сотрудников и мониторинга центральной станции связи.
Масштаб задач впечатляет: каждый год РЖД прибавляет +5 петабайт данных! И к системе предъявляются предельно жесткие требования по производительности. Luxms BI справляется с этим масштабом, обеспечивая надежность и скорость работы на уровне национальной инфраструктуры.
GITEX в Дубае из года в год подтверждает, что это не просто выставка, а политико-технологическая витрина региона. Государственные ИИ, «суверенные» облака, умный транспорт, автоматизированные госуслуги — всё это разворачивается на фоне гонки за цифровую независимость. В этом году площадка разделена на крупные тематические треки — ИИ, безопасность, инфраструктура, индустриальные решения, системный и промышленный софт и т.д.
Стенд Google Cloud на GITEX 2025
Первое и, пожалуй, главное наблюдение – это особое внимание к теме ИТ-безопасности, которая явно стала необходимостью. Главными запросами рынка стали отказоустойчивость и непрерывность бизнес-процессов, что заметно не только в России, но и по всему миру. Это подтверждает и масштаб секции по безопасности, и широта географии. Теперь задачи производителей решений класса СРК типа Veeam или Acronics не ограничиваются только копированием данных. Они обеспечивают шифрование, консистентность, безопасность передачи данных и обнаруживают аномалии в процессе копирования. Резервное копирование больше не воспринимается как рутинная строка в статье расходов на инфраструктуру компании, а становится частью безопасности и устойчивости бизнеса.
Отдельная тема дискуссий — этика и приватность. Каждая ИИ-новинка сопровождается обсуждением того, что можно доверять ИИ и как предотвращать злоупотребления.
Что касается ИИ, то конкурировать теперь приходится не с его наличием, а с качеством интеграции. Поэтому ИИ теперь ощущается как рутинный слой стека, который ставят «по умолчанию» — поиск, суммаризация, рекомендации, автоматизация. Маркетинга, конечно, тоже хватает: «AI-ready», «AI-powered» встречается на каждом втором стенде. Но, судя по интересу посетителей, бизнес отлично понимает, что смысл в применимости, а не в вывеске.
Из показательных примеров — AI-автомобили, которые патрулируя по городу, в реальном времени могут выявлять нарушения визового режима, рядом — демонстрация «умных полицейских станций», автоматизированных пунктов обслуживания граждан (вспомним времена, когда Робокоп казался далеким будущим). Такие примеры хорошо иллюстрируют сдвиг к прикладным государственным сервисам.
Обойти всё за один день объективно нереально. Масштаб и география участников впечатляют. Поэтому планирую ещё одно посещение, чтобы собрать больше информации про облачные решения и последние тренды на рынке СРК. А заодно добраться до российских стендов: судя по программе и экспозиции, там тоже есть что показать.
Главный вывод на сегодня: GITEX-2025 — уже не про «космические корабли», а про реальную применимость: отказоустойчивость, безопасность, стоимость владения. AI никуда не делся, он просто растворился в продукте.
Когда говорят о работе UI/UX-дизайнера, в голове всплывают образы стартапов, финтех-приложений или модных e-commerce платформ. А что насчет тяжелой промышленности? Представьте себе интерфейс для управления доменной печью, систему планирования поставок руды или дашборд для мастера цеха. Это — наш мир.
На связи Анна Труфанова, лидер гильдии дизайнеров вНЛМК ИТ. Мы создаем цифровые продукты для одной из крупнейших металлургических компаний мира. Вопрос «А чем вы там вообще занимаетесь?» мы слышим регулярно. Вместо долгих рассказов отвечаю максимально конкретно — с помощью цифр.
Вот из чего на самом деле состоит работа дизайнера на производстве:
Статистика за сентябрь
Дизайн — сфера, которую часто считают «субъективной». Чтобы сделать нашу работу прозрачной, предсказуемой и управляемой, мы разработали систему метрик и начали измерять, сколько времени уходит на каждую дизайн-активность. Это помогает нам:
Понимать реальную загрузку команды. Кто перегружен, а у кого есть ресурс на новые задачи?
Оценивать сложность проектов. Почему одна фича делается неделю, а другая — месяц?
Балансировать команду. У нас есть специалисты с разными сильными сторонами. Данные помогают правильно распределять задачи.
Показывать ценность дизайна бизнесу на языке цифр, а не эмоций.
BOOST 2025: ITFB Group о стратегии в эпоху турбулентности
24 сентября на конференции BOOST 2025, одном из крупнейших событий для руководителей агентств, студий и продакшенов, выступил соучредитель ITFB Group Асатур Хачатрян с докладом «Диверсификация против Фокуса: как двигаться в эпоху турбулентности». Выступления спикеров были посвящены стратегиям развития бизнеса в эпоху турбулентности.
В своей речи Асатур Хачатрян рассказал об истории ITFB Group — от микроофиса за гаражами до создания собственных продуктов EasyDoc, СИМФОНИЯ, Polina AI, KODA и запуска новых направлений АЦЛСХ, ITFB Tech и CORE. «Мы начинали как маленькая команда с большими амбициями. Сегодня мы — группа компаний с разными бизнес-направлениями, собственными технологиями и международными проектами», — отметил он.
Отдельный акцент Асатур сделал на управлении компанией в кризисные периоды. Среди вызовов последних лет — необходимость оптимизации бюджета и команды, рост конкуренции и сокращение поддержки ИТ-сектора. Однако именно эти обстоятельства стали драйвером для роста: ITFB усилила сейлс-форс, изменила структуру выручки, вывела на рынок новые продукты и укрепила командное ядро.
Главная идея выступления — поиск баланса между гибкостью стартапа и устойчивостью корпорации. «Мы сознательно выбрали путь синтеза: оставили бизнес-юнитам автономию и предпринимательский драйв, но при этом выстроили централизованное управление, бэк-процессы и единую маркетинговую стратегию бренда. Такой подход позволяет одновременно быть быстрыми и системными», — пояснил Асатур Хачатрян.
В 2025 году ITFB Group сосредоточится на создании универсального коммерческого блока и развитии матричной структуры продаж. Компания делает ставку на кросс/ап-сейлс тактики, партнерскую сеть и единое продвижение бренда. Среди приоритетов — аккуратные инвестиции, повышение эффективности, работа с российскими партнерами в новых форматах кооперации и усиление кибербезопасности.
Асатур Хачатрян также поделился прогнозами по рынку: замедление импортозамещения, консолидация игроков, рост значимости AI-технологий и одновременно повышение требований к защите данных. «Сегодня ИТ-компании должны уметь быстро перестраиваться, искать новые ниши и быть готовыми к работе на стыке цифровых и традиционных отраслей», — подчеркнул он.
BOOST 2025 стал площадкой, где ITFB Group не только поделилась опытом трансформации, но и обозначила стратегию на ближайшие годы.
Создаем карту стартапов России: первый краудфандинг Product Radar
Мы запускаем первый в истории Product Radar краудфандинг-раунд! Наша цель – создать карту стартапов России, на которой каждый проект и основатель смогут показать себя и найти тех, кто рядом.
Сейчас полезные связи между основателями чаще происходят случайно – на редких конференциях, саммитах, хакатонах. Но ведь рядом с нами уже есть десятки команд, которые решают схожие задачи, ищут клиентов, партнеров, инвесторов или просто единомышленников.
Мы хотим, чтобы такие встречи начинались не раз в году на мероприятиях, а прямо наших с вами городах – в любое время!
Карта стартапов России – это не просто красивая визуализация. Это инструмент, который позволит:
видеть, кто создает продукты рядом с вами;
собираться на кофе, митапы и пилоты;
показывать активность регионов инвесторам и СМИ.
С 4 по 11 октября мы собираем крауд-раунд на реализацию первого этапа – добавление геолокации в профили на сайте и запуск интерактивной карты на productradar.ru.
Наша финансовая цель – 150’000 ₽ – набрав эту сумму, мы создадим расширенный поиск, фильтры по городам и серию материалов о стартапах из разных регионов России.
На данный момент собрано 71’000 из 150’000 ₽! 🔥
Почитать подробнее и поддержать запуск можно на странице Радара:
Размышлял на тему стартапа в HRTech и вот к чему пришел:
Веб.сервисы, моб.приложения, чат‑боты — это по сути автоматизация процессов.
И нет смысла автоматизировать то чего нет, или то что плохо работает. Нет смысла делать стартап, собирать команду, делать сервис и приложения, привлекать инвестиции, делать бизнес основываясь на том чего нет.. (кажется очевидно 😁)
(Это называют галлюцинациями, когда людям кажется одно, и они выстраивают вокруг этого инфраструктуру, бизнес, стартап, жизнь, а на самом деле происходит другое и всё сделанное идет в минус. Конечно, есть и плюсы, на ошибках учатся и заводят знакомства, сам так делаю 😁)
(Сейчас в сфере наема в IT сложилась ситуация что с одной стороны многие компании жалуются что им не хватает специалистов, тогда как с другой стороны опытные специалисты не могут получить работу, странно, но факт. Соответственно делаем вывод что тот процесс который имеется не дает нужных результатов, читай как - не работает. (не у всех так, у многих))
Продолжим:
В противоположность этому, есть смысл автоматизировать процесс что реально существует и стабильно дает хорошие результаты (читай как — процесс который реально решает задачу).
Это справедливо для многих сфер и HR-сфера не исключение. Тогда для создания сервиса мне нужно сначала выстроить процесс, или найти процесс который уже решает эту задачу.
(Из ТРИЗ вроде: лучшая система та которой нет, а задача решается за счет того что уже и так есть (тогда работа проделывается без особых затрат на выстраивание системы, как говорится: и волки не ругаются и овцы улыбаются 😁).)
Ок, давайте посмотрим на то как происходит наем в других сферах?
Нанимая аниматора для ребенка я ориентируюсь на запросы ребенка и портфолио аниматора. Это если я смотрю на хотели ребенка, а если я смотрю на хотелки окружающих то я буду ориентироваться на сарафанное радио и оценки знакомых и незнакомых.
Нанимая такси для себя я ориентируюсь на то надо мне куда-то ехать или нет, какие машины для меня доступны, как скоро может прибыть машина, могу я ждать дольше или тороплюсь, могу позволить себе ехать с комфортом или экономлю и т.д.
Нанимая дизайнера для проекта я ориентируюсь на витрину его работ, на свои предпочтения в дизайне, на предпочтения клиентов сервиса и рекомендаций маркетологов, на то как скоро он может сделать то что мне нужно.
Нанимая электрика починить проводку я рад что он вообще вызвался этой работой заниматься, и может сделать это за час (или за неделю, ситуации бывают разные), на портфолио даже не смотрю, обычно я почему-то доверяю таким людям на старте. Так же и с сантехником.
Список можно продолжить. И будет плюс-минус так же.
Почему бы нанимая разработчика моб.приложений (или других IT-специалистов) не сделать так же?
Зашел на хедхантер\хабркарьеру нашел тех кто матчится по стеку, запросил 10-30 портфолио, прозвонил рассказал про задачу, побеседовали пригласил на свидание.. Тьфу ты, на свидание говорю мальчишка, на работу конечно же.
И никакой стартап не нужен, все уже есть 😁
А если захочется сделать мега-супер-дупер-сервис то можно сделать сайт с витриной разработчиков, их стеком и портфолио, и статусом свободен-занят, готовность выйти на работу и цену поездки.. «машина приедет через 10-минут, поездка займет пол.часа», можно даже что‑то типа Uber замутить (или типа Tinder). А с другой стороны сервиса разработчикам будут прилетать заказы.
Если же компания захочет нанять себе «личного водителя», то можно пригласить «водителя» прямо во время поездки. Аналогия с сервисом знакомств еще интереснее 😁
Делюсь идеей — пользуйтесь, и обязательно пригласите меня на тест-драйв если сделаете, буду рад!
Можете считать что я ваш первый клиент, так что рынок есть :)
P.S. Я кстати говоря сейчас в ленивом поиске, открыт для предложений и новых возможностей, так что пишите в тг если что, обсудим сотрудничество: @alex_ku_san
P.P.S. Говорят что я изобрел Mercor. Из поиска: Стартап ИИ-рекрутинга Mercor привлек первые $100 млн и получил оценку в $2 млрд. Значит идея в целом интересная :)
Вебинар: «Как упростить процессы с помощью цифровых сотрудников в ECM-системе»
Кто проводит: эксперты компаний msgPlaut и «Первая Форма»
Кому полезно: директорам по ИТ и инновациям, техническим директорам, операционным директорам и другим руководителям, которым важно автоматизировать процессы и оптимизировать трудозатраты
Почему это важно:
ИИ-агенты становятся всё популярнее в корпоративной среде — согласно отчёту Capgemini Research Institute, 82% компаний планируют внедрить этот инструмент к 2026 году. Исследования охватывают данные 2500 руководителей и сотрудников по всему миру.
ИИ-агенты — это новая технология, и не все компании понимают, как подготовить для них инфраструктуру так, чтобы агент эффективно выполнял рабочие задачи. На вебинаре мы рассмотрим особенности организации корпоративного контекста для ИИ-агентов в ECM-системе и покажем реальные кейсы автоматизации с помощью искусственного интеллекта.
Что узнают участники:
Что нужно для внедрения ИИ-агента.
Как организовать корпоративный контекст (документы, регламенты, ЛНА), чтобы ИИ-агент работал эффективно.
Как ИИ-агенты выполняют регулярные задачи менеджера среднего звена: обрабатывают документы, анализируют задачи, собирают протоколы встреч.
Возможности внедрения ИИ-агентов.
Как попасть:
Участие бесплатное, по предварительной регистрации. Вебинар состоится 8 октября в 11:00.
Технический директор Meta* Эндрю Босворт представил четырёхшаговую схему, которая, по его словам, не раз помогала ему в межличностных столкновениях для решения рабочих конфликтов. По словам Босворта, главное в конфликте — искать ценную обратную связь, а не позволять своему эго диктовать реакцию.
Во‑первых, говорит Босворт, нужно внимательно выслушать сторону, которая считает себя задетой. Важно дать человеку возможность рассказать свою версию событий и показать, что его чувства воспринимают всерьёз.
Во‑вторых, нужно попросить эту сторону сосредоточиться на сути конфликта. В любой ситуации есть конструктивная критика, которую стоит принять во внимание, даже если эмоции мешают её увидеть.
Третий шаг — обратиться к другой стороне и предложить взглянуть на ситуацию шире, учитывая обстоятельства, которые влияют на позицию оппонента. Для примера Босворт рассказал, как новый сотрудник однажды раскритиковал инструмент, созданный инженером Meta. Босворт предложил посмотреть на ситуацию глубже: возможно, проблема в том, что разработчик не получил достаточно инвестиций, чтобы улучшить продукт.
Наконец, нужно усадить обе стороны за стол и предложить им найти общий язык. Именно этот этап открывает путь к настоящему примирению, утверждает Босворт.
Босворт добавил, что применяет свой метод настолько часто, что научился замечать подобные конфликты в себе самом: эмоциональная реакция редко бывает продуктивной, и гораздо полезнее найти в ситуации рациональное зерно.
Meta Platforms*, а также принадлежащие ей социальные сети Facebook** и Instagram**:
*признана экстремистской организацией, её деятельность в России запрещена; **запрещены в России.
Я — Татьяна Демидова, предприниматель, экономист, юрист. Долго не решалась писать на Хабр, ну чему я могу вас научить, я не айтишник, не программист, это будет просто смешно если я возьмусь тут вам ликбезы писать.
Но мне сильно не хватает качественного экспертного общения на площадках с умными людьми. Поэтому если даже вы будете немного хейтить, я не обижусь. Только сильно не бейте: если темы не зайдут, я не буду "насиловать" ваш мозг и глазки.
Вижу, что очень мало тем в СМИ, сообществах, о том, как организованы процессы работающего бизнеса. Статьи о том какую CRM выбрать, написаны продавцами CRM. Статьи о том, как настроить телефонию или общение в мессенджерах, написаны продавцами телефоний и мессенджеров. Всяк кулик свое болото хвалит.
А я за 19 лет прошла очень многое. Я сменила несколько CRM, несколько телефоний, несколько таск-трекеров, несколько нейронок. Сейчас, например, мы в компании используем 6 нейронок для рабочих целей.
О чем я могу рассказать:
Технологии и инструменты
Как мы пережили три смены CRM и какая прижилась.
Зачем мы сделали ЭЦП всем сотрудникам, где делали и сколько это стоит.
Как мы избавились от всех бумаг, в том числе актов, кадровых и прочей фигни.
Как мы уходили с гугл диска: Яндекс, Мейл, Битрикс24 — что попробовали, что выбрали, почему.
Какую 1С-ку мы выбрали и почему всему малому бизнесу рекомендуем это же решение.
Как мы интегрировали все возможные мессенджеры, радовались, а недавно они все отвалились.
Как мы настраивали айпи-телефонию и сначала "ничего не было слышно". Какое решение помогло.
Где и когда нам помогла запись звонков. Почему мы храним архив звонков за 4 года.
Какие мы попробовали платформы для базы знаний и на чем остановились.
No-code инструменты, которые прижились и мы используем их в своей работе.
Как мы автоматизировали финансовый дашборд и в итоге пришли к "сообщению в чатике".
Люди и команда
Как мы учили бухгалтеров клиентоориентированности.
Как мы учили бухгалтеров проактивности и так и не научили, и уже не будем.
Как мы организовали отдел продаж и продаем ли мы вхолодную.
Как наше понимание "хорошего бухучета" диаметрально расходится с пониманием клиентов. И кто прав.
Как мы три года оплачиваем образовательные платформы сотрудникам, а ими почти никто не пользуется. И что мы сделали сейчас.
Управление бизнесом и процессы
Как мы организовали удаленную работу и работаем так уже 12 лет.
Как мы контролируем задачи бухгалтерского производства.
Как мы решали, выводить ли продакшен на прямую коммуникацию с клиентом или нет.
Почему у нас нет тайм-трекеров и мы не контролируем часы специалистов, хотя начинали именно с этого.
Если этот пост наберет больше плюсов, чем минусов, тогда начну рассказывать. Нет — ну значит нет, продолжу читать и комментировать вас.
Да, мне немного страшно писать сюда впервые, но это важный софт-скилл предпринимателя — перебороть свой страх и делать то, что должен.
Размышления визионера про идеи, задачи и реализацию:
Сначала появляется задача, запрос.
Затем появляется идея как эту задачу реализовать, ответ, наводка, подсвеченное решение.
Реализация идеи - это уже другая задача.
Т.к. запрос ставится обычно на конечное, сформированное решение, то в ответе тоже показывается сформированное решение.
Тогда как нам нужно не только конечное решение, но и следующий шаг который приблизит к этому решению.
И этот шаг не обязательно реализация продукта. Это может быть и использование уже чего-то существующего.
Люди предприимчивые часто берутся воплощать все подряд идеи, как это происходило у меня частенько, а потом понимают что эти идеи уже кем-то реализованы или реализуются параллельно другими командами.
Т.е. нужно обратить внимание не только на идеи, а на связку запрос-решение, тогда можно строить более адекватные запросы и получать более адекватные решения.
P.S. можно потренироваться на поисковых запросах, промтах к нейронкам и на задачах людям 😁
🎉Через две недели Радар отмечает свой 2-й день рождения!
За последний год у нас произошло столько событий, встреч и запусков, что уместить их обсуждение в одну онлайн-встречу просто нереально. Поэтому решили сделать аж два стрима!
➡️Добавьте себе наш календарь мероприятий в 1 клик, чтобы точно их не пропустить!
📡 Стрим с командой
📅 4 октября в 12:00 (в субботу)
Соберемся маленькой командой и:
расскажем, как Радар развивался весь год;
покажем цифры и динамику;
ответим на вечный вопрос «Как успешно опубликоваться?»;
а еще — поделимся планами и расскажем про классную идею, к осуществлению которой может присоединится каждыйрадаровец!🙌
Стрим пройдет онлайн в Livedigital с трансляцией в Telegram, VK, YouTube
🦄 Главный стрим — праздничный
📅 11 октября с 16:00 до 19:00(суббота)
В московской студии – основатель Product Radar Дима Беговатов с охотником Владиславом Радченко и активным резидентом Русланом Гатиятовым, а по видеосвязи – резиденты Антон Росс (SandyApp) и Максим Николаев (Amanda).
В программе:
путь Радара от каталога стартапов к полноценному сообществу;
☕️Будет живо, лампово и празднично. Приходите — это про нас с вами, про сообщество, которое мы строим вместе 🙌
P.S. В субботу 11 октября после окончания стрима в 19:30 устраиваем ламповую офлайн-встречу в Москве🌚 Подробности по месту позже. Обязательно добавьте себе наш календарь мероприятий в 1 клик и вы точно попадаете на эту встречу!
Пост о том как я разработчиков нанимал, история из жизни :)
Однажды мне написали из IT-компании что занимается разработкой решений для бизнеса под ключ, в общем аутсорс, и попросили меня помочь им с наемом.
У меня большой опыт в мобильной разработке, в основном нативный Android приправленный мультиплатформой на Compose Multiplatform и Flutter.
Руководитель компании попросил меня помочь сформировать команду Android-разработки на доработку и поддержку достаточно масштабного и сложного проекта X.
Проект тащил свое приятное но от того не менее сложное Legacy: многомодульность, Clean Architecture, DI, MVVM, Kotlin, Coroutines, Flow работа с БД и клиент-серверное взаимодействие - в общем популярный набор современного бизнес-приложения.
Строго говоря у меня было две задачи: 1. Помочь джуниору разобраться в проекте чтобы он мог уже что-то делать 2. Набрать команду нативных Android-разработчиков
Условия усложнялись тем, что компания что до этого разрабатывала проект не очень-то шла на контакт и обе стороны принимали друг-друга в штыки. По этому сам проект и задачи передавались со скрипом и негативными эмоциями, "проект теперь ваш, вот вы и разбирайтесь, мы сделали конфетку, там все понятно" - говорили одни, "у нас команда профессионалов и задачи задерживаются потому что вы написали чрезмерно сложный недо-код" - говорили другие, а владелец продукта говорил- "ничего не волнует делайте как хотите за все уплочено" (бизнес и конкуренция как ни крути 😁)
На тот момент у компании уже было пару молодых Android-джуниоров и мидл на других проектах, плюс один на проекте X, и хотелось нанять еще крепких мидлов, сеньера, и парочку стажеров на проект. Эмоции эмоциями, а работа должна быть сделана, и чтобы ее сделать нужны люди способные её сделать за приемлемый оклад и другие печеньки от компании.
Ситуацию в целом обрисовал.. (хотя ситуация конечно масштабнее там еще и менеджмент с загонкой джунов и эйчар структура направленная на формирование командного духа и внутреннего обучения.. ( как я вижу из своего опыта и то и другое скорее мешает чем помогает в моменты когда надо работу работать и должно быть сделано еще вчера ). Вот хорошая метафора пришла: ситуация как в "Лебедь, Рак и Щука", воз - это работа, а все остальные это Лебедь, Рак и Щука.)
Идем дальше:
Эйчары стали лить на меня трафик из соискателей на должность Android-разработчика. И на протяжении 2-х недель я каждый день собеседовал по 2-3 кандидата, иногда 1-го. Уровень у всех очень отличался. Приходили как совсем свежие пирожки прямо после курсов, так и уже матерые обкатанные на серьезных проектах колобки. У меня был стек проекта и потому вопросы тоже считай были сформированы, диалог строился так: Привет-привет, расскажи про свой опыт, и от этого опыта погнали ветвиться по темам в сторону нужных компетенций и стека. С кем-то укладывались в 30-минут, с кем-то залипали на 2 часа. Т.е. с кем-то шли дальше в глубину, а с кем-то прошли по верхам и на этом все.
По одному только времени общения можно судить про уровень подготовки, если бы не одно но - попадались ребята подкованные на язык, они хорошо отвечали по темам, но это все пустые слова из документации не подкрепленные реальным опытом.
Чтобы как-то передавать то что я узнавал в процессе собеседования о кандидатах, мы ввели оценку, грубо говоря число от 1 до 5, насколько человек подходит на проект + моя рекомендация. Дальше уже другие люди делали какой-то оффер на работу, или не делали.
В итоге за 2 недели мы наняли 5 человек, + тот разработчик что изначально был на проекте с моей (и божьей) помощью вкатился в проект и начал работу по задаче.
На этом история не закончилась, их ждал неизбежный онбординг, притирка и командообразование, но это уже совсем другая история..
Я еще пару недель занимался онбордингом на проекте + выступал адвокатом разработчиков + переводчиком с менеджерского на разработческий и обратно, та еще задачка 😁.
1-н нанятый стажер в итоге не потянул и отвалился, остальные 5-ро продолжили работу, уже без меня, а я отправился дальше :)
К2Тех поздравляет с наступающим Днем машиностроителя!
Труд машиностроителей – это воплощение инженерной мысли, точности и стойкости. Вы вдохновляете своим вниманием к деталям и стремлением к совершенству. ИТ-компания К2Тех гордится, что помогает повышать эффективность, надежность и безопасность предприятий отрасли.
Команда К2Тех в честь праздника подготовила цифровой подарок: отправляйтесь в виртуальный тур по промышленному городу будущего. Переходите по ссылке и узнайте, как технологии меняют машиностроительную отрасль уже сегодня!
Первая в России конференция про ускорение разработки с помощью ИИ: реальные кейсы, судьба разработчиков и риски спагетти-кода
На Хабре до сих пор спорят про пользу вайбкодинга и вымирание профессии программиста. Тем временем бигтех уже использует AI-агентов, которые берут на себя больше, чем написание кода. В T-Tech они ведут задачи в SDLC и общаются друг с другом без дейликов, а Яндекс и Магнит обучают агентов управлять продуктами без человека. Это не эксперименты, а рабочий продакшн: релизы не откладываются на месяцы, счет идет на дни.
Мы в Surf собрали на одной площадке тех, кто уже живёт в этой новой реальности: CTO, QA-лидов, техдиров и исследователей из Яндекса, Ozon, Surf, Сбера, T-Tech и других. Они расскажут и покажут всю подноготную своих проектов с ИИ 3 октября, на первой в России конференции по ускорению разработки с ИИ AI Boost 2025 в Москве.
Евгений Сатуров, CTO Mobile Surf покажет, как обучить вайбкодингу полсотню разработчиков и при этом не нажить врагов в команде.
Александр Поломодов, технический директор T-Tech расскажет, когда автономные ИИ-агенты становятся полноценными участниками SDLC и начинают взаимодействовать друг с другом. Разберём переход от привычных AI-ассистентов вроде Cursor к ИИ-агентам.
Мария Лещинская, Head of QA в Surf и кандидат технических наук по ИИ и ML объяснит, как shift-left подход и автогенерация автотестов помогают ускорять delivery и повышать качество продукта.
Александр Коренев, руководитель IT-проектов в Банке «Левобережный» поделится кейсом внедрения ИИ в банковские проекты с нуля: от обучения персонала до автоматизации рабочих процессов.
Альбина Галлямова, социобиолог из НИУ ВШЭ поделится научной подоплекой: выживут ли «обычные» разработчики в мире, где нейросети берут на себя всё больше задач?
Докладами не ограничимся — собрали экспертов на круглые столы, где обсудим самые горячие вопросы:
«Внедрение ИИ vs Безопасность» Эксперты из Ozon, Сбера, Positive Technologies и Surf обсудят, как сочетать скорость релизов с безопасностью, где прячутся уязвимости AI-решений и зачем компании вводят ограничения на LLM.
«ИИ в продакшн: спасение или новый спагетти-код?» Представители Магнита, Яндекса, Surf и Атол расскажут, как нейросети ускоряют релизы, можно ли доверять им архитектуру и сложные задачи и как можно в этих условиях вырасти от джуна до тимлида.
Кому будет полезно:
C-level и руководителям разработки — если ищете способы прокачать delivery и эффективность команд.
Тимлидам и senior-разработчикам — если хотите разгрузить команду от рутины, улучшить качество кода и внедрить AI-практики в ежедневную работу.
Продуктовым и проектным менеджерам — если планируете AI-проекты и хотите понимать, как реалистично оценивать сроки, риски и ресурсы на AI-разработку.
ИИ-энтузиастам — если хотите разобраться и перенять лайфхаки по работе с ИИ для себя и своих проектов. И неважно, джун вы или сеньор.
Формат и участие
Конференция пройдет 3 октября (пятница) в Москве, локация — ДК Рассвет. Начало в 12:00. Вас ждет 9 часов контента, нетворкинга и новых идей для своих проектов. А еще — возможность получить бесплатную консультацию с CTO Surf по внедрению ИИ-процессов в своих проектах.
