Финансы в IT

В октябре 2025 года в сети распространился ролик,в котором девушка расплачивается улыбкой, используя ... фотографию своего знакомого. Комментаторы, как обычно, разделились на 2 лагеря: на обывателей, которые чихвостят "систему", и технических специалистов, утверждающих, что это фейк. Ну а мы давайте теоретически разберемся, что это и как такое в принципе возможно.

«Оплата улыбкой» — это сервис Сбербанка, который позволяет оплачивать покупки на кассах в магазинах с помощью биометрии. Проект был запущен летом 2023 года как альтернатива ушедшим с рынка платежным сервисам... Для оплаты нужно посмотреть в камеру, которая распознает изображение лица и сопоставляет его с уникальным номером, привязанным к биометрическим данным. Этот номер также привязан к счету карты. Если данные совпадают, оплата проходит. (с) РБК

Вообще, распознавание лиц в биометрических системах обычно работает как конвейер из нескольких шагов. Верхнеуровнево порядок следующий:

1. Набор камер получает кадр лица

2. Алгоритм находит лицо на изображении (рамку вокруг лица)

3. Система ищет ключевые точки (глаза, нос, уголки рта) и “выравнивает” лицо

4. Нейросеть преобразует лицо в вектор признаков (эмбеддинг) — набор чисел, который компактно описывает уникальные черты

5. Дальше считается “близость” двух векторов, например, косинусное сходство или евклидова дистанция: если сходство выше порога, то доступ/оплата разрешена.

Системы безопасности в таких устройствах настроены на защиту от подстановки фотографий, масок, а также добавляют проверки на "человечность". Так, системы анализируют блики и глубину, микродвижения, отражения от ИК-камера (кожа и материалы отражают по-разному); определяют объемность и т.д.
Поэтому, в профессиональных системах биометрии обычно используется нескольких камер:
• обычная RGB: получение изображения лица
• ИК: даёт надёжную проверку "человечности"
• глубина (3D/ToF): уверенное отделение “лица” от плоской подделки.

Возвращаясь к видео: если мы внимательно изучим аппаратную часть представленного PoS-терминала (можем даже сходить в ближайший магазин и физически его потрогать), то обнаружим только 1 обычную RGB камеру для селфи. В таких обстоятельствах программно-аппаратный комплекс не может провести дополнительные вышеуказанные проверки и надеется только на изображение. В таких обстоятельствах, как показывает международная практика, система может верифицировать злоумышленника по чужой фотографии, видео или даже маске.

При изложенных обстоятельствах, я бы предположил, что видео более похоже на правду, чем на фейк и не рекомендовал бы пользоваться функцией "Оплатить улыбкой" пока все терминалы оплаты не будут оснащены современным техническим оборудованием.

🧠 Обязательно поделись с теми, кому это может быть полезно 💬 Телеграм | 💬 Max | 📝 Хабр | 💙 ВКонтакте | ⚡️Бустануть канал

Стало интересно, как стратегия price momentum будет вести себя на криптовалютном рынке. С одной стороны, ценовой импульс там выражен ярче из-за высокой волатильности и незрелости рынка. С другой — резкие развороты вниз являются слабым местом price momentum-стратегий и могут их «убить». Потенциальное решение — использовать короткие formation period и частые ребалансировки. Для эксперимента я запустил 20 торговых ботов с разными параметрами. Посмотрим, какие результаты они покажут.

Криптовалютный рынок — это быстро меняющаяся среда, поэтому стратегии не могут быть статичными: они должны адаптироваться. Одна из идей — применить принцип explore-exploit (он же «задача многорукого бандита») после сбора первичной статистики. Если объяснить просто: часть слотов отводится под стабильные стратегии, которые уже дают результат (exploit); часть — под эксперименты (explore); часть неуспешных стратегий намеренно сохраняется, чтобы поддерживать вариативность параметров на случай резких изменений рыночных условий. Экспериментальные стратегии, в свою очередь, делятся на две подкатегории: первые работают с небольшими вариациями параметров наиболее успешных стратегий для их оптимизации, вторые используют полностью случайные и/или новые параметры для поиска новых удачных комбинаций. На основе этой идеи можно построить интересное адаптирующееся решение для алгоритмической торговли криптовалютой.

Результаты эксперимента в реальном времени можно посмотреть на этой странице: https://investsmartly.digital/. Это всего лишь интересный тест — никому не рекомендую использовать его в реальной торговле. Лично я работаю на демо-счётах.

GameDev мини-скоринг вашего игрового проекта за 15 минут

Пройдите тест: насколько ваша игра готова к релизу? 5 вопросов (для 5 категорий процесса управления игровым проектом).

Форма для оценки по ссылке>>.

Шкала оценки определена на основе анализа 45+ реальных, крупных игровых провалов, практического опыта в управлении рисками и работе с операционной эффективностью процессов различных компаний. Только здравый смысл, методология, данные и статистика.

Как считать:

1. По каждой категории поставьте балл от 1 до 5 (не обманывайте себя)

2. Умножьте на вес категории

3. Сложите и посмотрите на итоговый балл

Значения порогов:

• 42 – 83 🔴 Красная - критический риск, стоит переосмыслить концеп игры и/или управление ее развитием

• 84 – 147 🟡 Жёлтая - средний риск, можно работать, но необходимы корректировки

• 148 – 210 🟢 Зелёная - хороший потенциал, кандидат в успешные проекты

Обратная связь

Надеюсь, данный мини-шаблон поможет вам увеличить шансы вашего проекта на успешный релиз. Пользуйтесь, проверяйте свои проекты. Буду вам признателен, если поделитесь результатами оценок ваших проектов, а также за конструктивную критику или похвалу.

Если шаблон оценки показался вам полезным, заходите в Telegram-канал - @GameDevRiskAdvisor. Подписывайтесь. Сможете больше узнать о рисках, метриках и ранних индикаторах проблем, присущих игровым проектам в индустрии GameDev. На канале мы регулярно и кратко разбираем игровые провалы, риски, делимся рекомендациями.

Мнение и опыт

Поделитесь вашим мнением и опытом в комментариях. Как вы управляете вашим игровым проектом и присущими проекту рисками, с каким трудностями сталкивались и как вы эти трудности преодолевали. Возможно, именно ваш опыт убережет коллег от "граблей" и потенциальных провалов.

Удачи в построении эффективных и устойчивых процессов.

С уважением,

Максим Торнов

Про ИП на УСН в РФ — особенности применения налогового режима в 2026 году

В прошлом посте я написал про налоговые режимы УСН и ПСН, а теперь подробнее только про УСН. Пишу про нормы либерально, а не строго, да простят меня бухгалтеры.

ИП на УСН может получать доходы на расчетный счет в РФ, а также на любой (временно) банковский счет за пределами РФ и даже на электронное средство платежа (ЭСП).

Если оплата услуг поступает в валюте, то определяем доход в рублях на дату зачисления (кассовый метод) по курсу ЦБ РФ, думаю, тут все уже разобрались.

Доход ИП фиксируется в КУДиР — книге учета доходов и расходов. Книгу можно вести электронно как эксель-файл или на бумаге.

Если КУДиР заполняется вручную, например, когда доходы поступают на зарубежный счет в валюте, можно не вести книгу внутри года, а заполнить в начале следующего, для чего нужно только выписка по зарубежному счету за год.

Для доходов на счета в РФ есть много сервисов автоматизации, которые формируют КУДиР и другую отчетность ИП в РФ автоматически.

КУДиР вместе с декларацией в ФНС не сдается, есть редкие исключения по регионам, где ставки УСН меньше базовых.

Однако после подачи декларации по УСН налоговый орган может запросить пояснения налогоплательщика по цифрам в декларации, вместе с которыми я рекомендую предоставить КУДиР — это снижает градус вероятного спора.

Если КУДиРа нет вообще — штраф от 10 000 руб. (ст. 120 НК РФ). Не предоставили вовремя — 200 руб. за документ (п. 1 ст. 126 НК РФ), ничего страшного.

Из данных КУДиР нарастающим итогом считается доход ИП за квартал, на его основании подается уведомление об исчисленных суммах:

— I квартал: уведомление до 27.04, оплата до 28.04;

— Полугодие: уведомление до 27.07, оплата до 28.07;

— 9 месяцев: уведомление до 26.10, оплата до 28.10;

— Год: декларация УСН до 26.04.2026 г., оплата до 28.04.2026 г.

За неподачу квартального уведомления штрафа или блокировки счета не предусмотрено. Но бюджет ждет налоги ежеквартально, а без уведомления ФНС не может распределить деньги, тем самым возникает формальная недоимка, на которую начисляются пени.

При этом если заранее положить на ЕНС сумму, покрывающую исчисленный за квартал налог, то пени или штраф не возникнут.

ИП на УСН сдают ежегодную декларацию по УСН до 25 апреля, налог нужно заплатить до 28 апреля, любой дедлайн, выпадающий на выходной, переносится на ближайший рабочий день.

С 28 февраля 2026 года введена новая форма декларации по УСН (КНД 1152017), которая применяется с 2025 отчетного периода, но в 2026 году ФНС примет и старую форму. При УСН + ПСН все равно подается нулевая декларация по УСН.

Если не сдали декларацию — штрафы по ст. 119 НК РФ (от 1 000 руб.) и блокировка счета через 20 дней (пп. 1 п. 3 ст. 76 НК РФ).

Еще ИП в РФ помимо налогов должны платить фиксированные и дополнительные страховые взносы.

В 2026 году фиксированные страховые взносы «за себя» — 57 390 руб., срок до 28 декабря (пп. 1 п. 1.2 ст. 430 НК РФ) + 1% с дохода свыше 300 000 руб. — до 01.07.2027, соответственно за 2025 год до 01.07.2026 г.

Для ИП на УСН «Д»: 1% x (годовой доход – 300 000 руб.), а для УСН «Д-Р» (доходы – расходы – 300 000 руб.).

ИП на УСН без работников могут уменьшить налог УСН на страховые взносы до 100%, а если есть работники, то до 50%.

В 2026 году возможно уменьшение налога на взносы без фактической уплаты самих взносов, достаточно, что взносы подлежат уплате по закону. Конечно, если их не заплатить вовремя, будут пени, но налог по УСН уменьшить можно.

Взносы в размере 1% за 2025 год (срок до 01.07.2026) можно отнести на уменьшение налога по УСН за 2025 или 2026 год, но не на оба периода одновременно.

В следующих постах обсудим ИП на УСН + НДС, ПСН, а также валютное законодательство, влияющее на ВЭД-сделки ИП-резидента с нерезидентами.

Детерминистический аудит-слой для LLM-агентов — открытое демо

Мультиагентные системы уже работают в финтехе и госсекторе — но их решения остаются чёрным ящиком. Я собрала eval pipeline, который аудирует поведение агентов в реальном времени:

→ Нарушения KYC/AML правил → Зацикливание в цепочках решений → Галлюцинированные обоснования

Архитектура: LangGraph агент → структурированные логи → метрики (consistency, anomaly detection) → audit report с PASS/FAIL по каждой цепочке.

Работает на любой модели через LiteLLM — меняешь модель одной строкой в config.yaml. API-ключ не нужен, есть рабочий Jupyter notebook.

Ориентировано на финтех и госсектор: EU AI Act, ФСТЭК.

Демо: github.com/DariRinch/dcl-eval-pipeline-demo

ИП на УСН и ПСН в 2026 году — налоговый режим и зарубежные доходы

Начну с основных норм налогового законодательства РФ актуального в 2026 году в части ИП применяющего УСН и опционально ПСН в РФ.

При регистрации ИП в РФ по умолчанию применяется общая система налогообложения ОСНО — НДФЛ прогрессивно от 13 до 22% плюс базовый НДС 22%.

Для перехода на УСН необходимо подать уведомление не позднее 30 календарных дней с даты постановки ИП на учет в налоговом органе, указанной в выписке из ЕГРИП.

Если это не сделать, например, подумать, что ИП может быть просто на ПСН, то останетесь на ОСНО до конца календарного года, и если скинут с ПСН, то скинут на ОСНО, что неприятно, но про это в другой раз.

Действующий ИП может перейти с ОСНО на УСН с 1 января следующего года, подав уведомление не позднее 31 декабря текущего года (п. 1 ст. 346.13 НК РФ), при условии, что его деятельность не подпадает под ограничения п. 3 ст. 346.12 НК РФ.

Также ИП может применять НПД (самозанятость), но совмещать НПД с УСН нельзя. Про НПД говорить не будем, так как лимит дохода 2,4 млн в год, довольно низкий, и применять НПД проще как физлицо без статуса ИП.

Рассмотрим три основных режима ИП на спецрежимах:

— ИП на УСН, освобожденный от НДС;

— ИП на УСН, утративший право на освобождение от НДС;

— ИП на УСН + применяющий ПСН — например, по услугам разработки программного обеспечения (ОКВЭД 62.01).

ИП на УСН освобождены от НДС, если доход за предшествующий год не превысил порогового значения.

Порог снижается поэтапно:

— 2026 — доход за 2025 не более 20 млн;

— 2027 — не более 15 млн;

— 2028 и далее — не более 10 млн.

Аналогичные пороги дохода влияют и на право применения ПСН (пп. 1 п. 6 ст. 346.45 НК РФ).

Если совмещаете УСН и ПСН — доходы суммируются (абз. 5 п. 6 ст. 346.45 НК РФ).

Если ОСНО и ПСН — учитывается только доход по патенту.

Предельный доход для применения УСН в целом — 450 млн × коэффициент-дефлятор 1,090 = 490,5 млн в 2026 году (п. 4 ст. 346.13 НК РФ).

Налоговые ставки УСН:

— Объект «Доходы (Д)» — 6%, регионы вправе снизить до 1%;

— Объект «Доходы минус расходы (Д-Р)» — 15%, регионы вправе снизить до 5%.

Минимальный налог — 1% от доходов.

Сменить объект УСН можно раз в год, аналогично переходу с ОСНО на УСН, про что писал выше, уведомив ФНС до 31 декабря (п. 2 ст. 346.14 НК РФ).

УСН освобождает ИП от прогрессивного НДФЛ 13 - 22%, но только в отношении доходов от предпринимательской деятельности (п. 3 ст. 346.11 НК РФ), а также от НДС, пока доход не превысил вышеуказанные пороги (20 - 15 - 10).

На данный момент, возможность применения УСН не зависит ни от гражданства, ни от налогового статуса человека в РФ (п. 3 ст. 346.12 НК РФ) — исключения для налоговых нерезидентов РФ пока не появились.

Для ПСН прямого ограничения по налоговому статусу человека в РФ тоже нет, но есть требование — деятельность должна осуществляться на территории действия патента (п. 1 ст. 346.45 НК РФ).

Как это работает для IT-услуг с зарубежными заказчиками — разберу в отдельном посте.

УСН и ПСН могут применяться к доходам от предпринимательской деятельности, полученным как в РФ, так и за пределами РФ, то есть доходы от зарубежных заказчиков.

ИП вправе зачислять выручку от предпринимательской деятельности на счета в уполномоченных банках (РФ), а также в банках-нерезидентах за пределами РФ, в том числе на иностранные электронные средства платежа (временно).

Если доходы получены в иностранной валюте, они учитываются в рублях по курсу ЦБ РФ на дату зачисления (п. 3 ст. 346.18, п. 1 ст. 346.17 НК РФ). Курсовые разницы от переоценки не учитываются.

На сегодняшний день нет правовых преград для того, чтобы российский ИП на УСН вел предпринимательскую деятельность с зарубежными заказчиками, получал выручку на счета в российских и зарубежных банках и при этом оставался в рамках закона, избегая НДФЛ 13 - 22%.

Пока все работает, но ИП с зарубежной выручкой имеет налоговые и валютные обязательства, которые надо знать и отслеживать, про что поговорим далее.

Парень попросил ИИ‑агентов пригласить на свадьбу всех миллиардеров по контактам из открытых источников. Никто из них не согласился прийти лично, зато молодожёнам в подарок отправили часы Rolex, элитный чемодан от Rimowa и 47 именных полотенец.

Пошел в Ж*ОПУ со своими яндексдиректами или Как я перестал быть маркетологом.

Давным-давно один очень мудрый собственник ответил мне фразой, наполненной трансформирующей силой:
Пошел в ж*пу со своими яндексдиректами и аудиториями. У меня кассовый разрыв!

С тех пор, прежде чем начать даже продающее общение с клиентом, я анализирую экономику всего бизнеса.

Это помогает и клиенту, и мне заработать на нашем сотрудничестве гораздо больше денежек.

Здесь работает мое любимое правило:
Стоимость моих услуг может быть ЛЮБОЙ, при условии, что они приносят кратно больше прибыли тому, кто за них платит.

Вопрос:
Что скажет маркетолог, посмотрев на скрин? - Ух ты, очень много млн-ов ))

А я сижу, считаю EBITDA и думаю, как ее родимую воскрешать...

Обязательства ИП на УСН (опционально + ПСН) с зарубежными доходами — что нужно знать в 2026 году

Начну серию постов на эту тему — кажется, точно надо сделать перед декларационной кампанией 2026 года.

Если человек признается налоговым резидентом РФ — к нему применяются нормы налогового и валютного законодательства РФ в полном объеме.

По большинству активных, самостоятельно полученных доходов, включая зарубежные (мировые), с 1 января 2025 года, по умолчанию в РФ возникает НДФЛ по ставкам 13 - 22%.

Регистрация ИП в РФ на УСН, опционально + ПСН — логичный маневр для оптимизации налоговой нагрузки, если характер доходов позволяет применять эти налоговые режимы.

В то же время такие действия требуют понимания правил игры и ответственного подхода в соблюдении налоговых и валютных норм РФ.

Я наблюдаю, что многие вернулись в РФ после выезда на 2 - 3 года и продолжают возвращаться в 2026 году.

А кто-то и не уезжал — но переключил доходы на зарубежные счета, чтобы продолжить зарабатывать, часто незаметно попав в неудобную ситуацию спустя время.

Рано или поздно приходит понимание, что нужно легализоваться, так как риски серой зоны напрягают.

Кто-то активирует брошенное несколько лет назад ИП, кто-то регистрирует новое, но очень часто и те и другие совершают ошибки.

В интернете слишком много информации (шума), и кажется что все просто, достаточно зарегистрировать ИП на УСН, уведомить о зарубежном счете — и можно работать.

Но принимая оплату от зарубежных заказчиков, человек становится участником ВЭД и раскрывается перед ФНС не как физлицо с зарубежным счетом для личных нужд, а как субъект предпринимательской деятельности с элементом ВЭД.

А это требования к основаниям платежей, содержанию договоров, инвойсам, специфические налоговые обязательства внутри РФ, обязательства по валютному законодательству — поверх обычных обязанностей ИП.

Еще у многих есть старые зарубежные следы о которых хочется забыть, но приходится помнить, так как они могут стать очевидными и запустить череду неудобных вопросов от ФНС.

В последние годы вокруг ВЭД, особенно по частникам ИП все было относительно тихо — я про системные проверки деятельности, соблюдения валютных правил, про % штрафы и вот это все ...

А не про запросы по личным зарубежным счетам, которые человек еще и сам раскрыл, после чего пропал с радаров ФНС и его вынужденно разыскивают инспекторы валютного контроля, чтобы спросить в чем же дело.

Многие подрасслабились. Факт.

Но с конца 2025 года сбор налогов и штрафов в области ВЭД поставили важнейшим государственным приоритетом, это ни для кого уже не секрет.

Я точно знаю, что кривая прозрачность наполовину гораздо опаснее полной непрозрачности, что в принципе тоже нужно уметь.

И это выбор каждого.

Но если человек поднял голову и заявил, что он участник ВЭД, получает доход от нерезидентов, но при этом начинает допускать ошибки и выполняет обязательства наполовину — вот это уже реально опасно.

Фокус серии постов:

— Налоговые обязательства ИП на УСН (+ ПСН) в 2026 году — как не слететь с патента, как отчитываться на упрощенке, НДС, страховые взносы, сроки и дедлайны;

— Обязательства по валютному законодательству — требования к ИП-участнику ВЭД, а также к физлицу по личным зарубежным счетам, штрафы, сроки, изменения;

— Основные риски при ведении ВЭД через российское ИП, оборотные штрафы и незаконные валютные операции.

Импортозамещение требует не только технологий, но и экономической прозрачности и эффективности

Сергей Симоненко, директор по информационным технологиям ОТП Банка, выступил на сессии "Доверять и проверять: что мы знаем о доверенных ПАК сегодня? группы Rubytech", которая прошла в рамках Уральского форума «Кибербезопасность в финансах». В формате открытого диалога с коллегами и вендорами он поделился практическим опытом импортозамещения критической инфраструктуры и обозначил болевые точки, с которыми сталкивается банк в рамках процесса локализации. В этом посте делимся основными тезисами с вами.

1. В прошлом году банк завершил знаковый проект по миграции процессинга, а сейчас в активной фазе находится импортозамещение автоматизированной банковской системы (АБС) и хранилища данных. При выборе софта организация ориентируется на уже зарекомендовавшие себя российские стеки, однако в части аппаратного обеспечения пока сохраняет возможность использовать западные решения там, где это допустимо. 

2. Говоря о текущем состоянии рынка, Сергей Симоненко высоко оценил сложившуюся практику открытого тестирования на отраслевых полигонах. Сегодня свои решения проверяют не только вендоры ПО, но и производители инфраструктуры, причем нередко в конкурентной среде. «Очень важно, что вы соревнуетесь с точки зрения технологической возможности и делаете это качественно. Выражаю вам за это признательность», — обратился он к разработчикам. 

3. В качестве иллюстрации спикер привел недавний пример тестирования автоматизированных банковских систем (АБС). «Вчера мы видели информацию: все семь АБС успешно прошли проверку на небольших базах данных — у всех стояли зеленые галочки. Но когда речь зашла о серьезном объеме, 50–60 терабайт, пока справился только один — ЦФТ. Мне как потребителю было бы важно понять, что с остальными шестью», — поделился он. По мнению эксперта, такие испытания позволяют объективно оценить готовность продуктов к реальным нагрузкам. Он призвал вендоров активнее участвовать в подобных тестах и публично демонстрировать результаты. «Уважаемые коллеги, это же не ярмарка тщеславия, это реальная возможность показать всему российскому рынку, на что вы способны. Если вы можете помочь с решением этого вопроса, отрасль будет вам благодарна, сейчас отличный момент заявить о себе», — подчеркнул Сергей. При этом он отметил, что пока российские решения в сегменте системного ПО и инфраструктуры только начинают появляться, но первые обнадеживающие примеры видны уже сейчас. 

4. Отдельно спикер остановился на значении самой практики открытых тестирований для рынка. Он подчеркнул, что для компаний, которые не могут позволить себе развернуть собственные испытательные комплексы, такие полигоны становятся окном в мир новых технологий. «Мы пока не являемся участниками программы тестирований на полигонах, но видим, что для небольших организаций без достаточного ресурса на собственные тестовые стенды, возможность использования результатов тестирования на полигонах - это значимое достижение для всей отрасли, для России. Мы все объединились: регулятор, вендоры, потребители сервиса — в одном порыве все адаптируют, тестируют, проверяют. Такого опыта в мире больше нет», — поделился он. 

5. Еще одним важным вызовом спикер назвал вопросы эксплуатации и совокупной стоимости владения. Он напомнил, что за периметром пользовательского интерфейса остаются критически важные процессы: резервное копирование, восстановление данных, скорость обслуживания и отказоустойчивость. Без понимания того, как эти механизмы будут работать в долгосрочной перспективе, внедрение новых систем становится затруднительным. «Любая финансовая организация всегда балансирует между требованиями регулятора, функциональными возможностями и стоимостью решения. Там где есть возможность применить дешёвую импортную инфраструктуру — мы её применяем, потому что вопрос цены и совокупной стоимости владения сегодня стоит крайне остро», — констатировал Сергей Симоненко.

В США официально купить винтовку дешевле, чем 64 ГБ оперативной памяти DDR5.

Как крупнейший брокер перенес 200 серверов и 100 ТБ данных в российское облако без потерь и неожиданностей

💼 Что за компания

«Ренессанс Брокер» — один из крупнейших профессиональных участников российского рынка ценных бумаг. Сфера деятельности брокера строго регламентирована, а IT-инфраструктура в компании как кровеносная система: любой простой, даже измеряемый минутами, может привести к финансовым потерям и ущербу деловой репутации. Наиболее критический сценарий для IT-инфраструктуры — отказ или перегрузка торгового сервера или шлюза, обеспечивающего связь с биржей. 

🕵️ Задача

Перенести критически важные бэк-офисные системы из иностранного облака в российское, соблюсти требования по SLA, RTO, RPO и обеспечить производительность ключевых компонентов инфраструктуры на аналогичном или лучшем уровне. Например, в случае инцидента время на восстановление работы критических систем должно стремиться к нулю. При этом для баз данных брокер требовал RPO, равное нулю, ведь потеря даже одной транзакции недопустима.

«Ренессанс Брокер» переносил системы с известными нагрузками, поэтому опирался на конкретные цифры производительности базы данных и сети:

• для транзакционных запросов должно сохраниться среднее время отклика,

• задержка между критически связанными компонентами внутри облака должна оставаться минимальной,

• задержка доступа до новых облачных ресурсов должна быть сопоставима или меньше предыдущей.

👨‍💻 Решение

На пилотном этапе брокер сосредоточился на тестировании фундаментальных сервисов Cloud.ru Advanced: виртуальных машин, блочного хранилища и объектного хранилища стандартного и холодного класса хранения. Тестирование подтвердило, что инфраструктура Cloud.ru соответствует текущим требованиям к производительности. Это стало одним из аргументов для принятия решения о начале полномасштабной миграции, так как позволило гарантировать бизнесу отсутствие ухудшения в работе критически важных приложений и баз данных.

Сроки миграции в облако Cloud.ru были спланированы и реализованы в два этапа. На приоритетную миграцию закладывали 2–3 месяца. Второй этап по плану должен был занять около 6 месяцев: за это время надо было не просто перенести системы, но и архитектурно их усовершенствовать, например, переехать на новую версию ПО или изменить стек с одной СУБД на другую, включая критически важное разделение зарубежной и российской инфраструктур для соответствия новым регуляторным и законодательным требованиям. 

📈 Результаты

Миграция полностью уложилась в запланированный срок. Все сервисы, включая 200 серверов и 100 ТБ данных, были перенесены с минимальным временем простоя. Изменения затронули практически всех сотрудников компании. Для них переход был максимально прозрачным и свелся в основном к смене адресов для подключения: они продолжили работать с уже знакомыми системами, но уже в новой среде.

Снижение совокупной стоимости владения (TCO) облачной инфраструктурой стало для «Ренессанс Брокера» одним из самых значимых количественных результатов миграции. Клиент достиг этого снижения за счет более прозрачной и предсказуемой модели ценообразования, что позволяет эффективнее управлять бюджетом и избегать неожиданных затрат.

Другой важный результат — сохранение и укрепление высокого уровня SLA в новой среде: брокер обеспечил выполнение строгих требований к доступности и полную сохранность данных.

Подробнее о кейсе на сайте

Универсальный ИИ-ассистент ломает систему

На отраслевой конференции IT Ось 2026 директор по внедрению искусственного интеллекта и эффективности процессов ОТП Банка Дмитрий Маркосьянц выступил на тему: «Ассистент, который слишком много употребляет». В этом посте поделимся главными тезисами.

1. «Эффект из искусственного интеллекта извлекают и будут извлекать прежде всего те организации, не у которых больше пилотов или какие-то вау-штуки, а те, кто сумел обернуть это в системную самовоспроизводимую способность организации создавать новые AI-driven улучшения с измеримым эффектом и управляемым безопасным масштабированием».

2. В основе подхода, который ОТП Банк применяет при построении агентских систем, лежит принцип чанкинга, заимствованный из нейрофизиологии: человеческий мозг не удерживает сложный процесс в деталях каждый раз заново, а «отливает» его в узкую микросхему и воспроизводит на автомате — точно так же, как опытный водитель паркуется, не задумываясь о каждом движении. «Попытка построить универсального ассистента, который удержит в контексте весь корпоративный ландшафт, приводит к сложностям: широкий контекст трудно контролировать, качество страдает. Когда вы сужаете задачу и строите узких ролевых агентов, вы сразу получаете лучшее качество и предсказуемый результат», — отметил спикер.

3. Ключевым условием тиражирования Дмитрий Маркосьянц назвал децентрализацию разработки. В ОТП Банке выстроена трехслойная архитектура: менеджер канала распределяет запросы, агенты-эксперты работают внутри крупных доменов, а агенты-специалисты создаются непосредственно сотрудниками профильных подразделений. «Самое главное, что это дает, — возможность управляемо масштабировать такую систему и быстро ее раскатать на всю организацию. Каждым таким агентом-специалистом может заниматься конкретный юнит, более того — конкретный человек в этом юните. В HR есть люди, которые занимаются той или иной тематикой, и они могут делать этих агентов. Вы размыкаете цепочку, когда все завязано на умное подразделение, которое делает вам AI, и делегируете это в юниты», — объяснил эксперт.

4. Спикер выделил три домена, в которых генеративный искусственный интеллект, пор его мнению, приносит бизнес-результат. Первый — люди: ассистенты и копилоты, повышающие индивидуальную эффективность сотрудников. Второй — процессы: агенты закрывают ручные разрывы в производственных цепочках, автоматизируют исключения и обрабатывают неструктурированные данные. Третий, самый перспективный домен — рост: использование больших языковых моделей для анализа всех точек касания с клиентом. «Ни один человек, ни один детерминированный алгоритм нормально с этим всем количеством информации не разберется и не извлечет из нее пользу. Но с этим прекрасно справляется LLM. Она помогает конвертировать знание о клиенте в продажи, в удержание, в максимизацию customer lifetime value. Самые большие эффекты находятся именно здесь».

5. Операционный домен, по словам спикера, остается наиболее зрелой стартовой площадкой для внедрения агентов: там всегда существует бэклог задач, до которых не доходят руки IT, высока доля исключений и неструктурированных текстов. Языковые модели хорошо справляются с недетерминированностью, а высвобожденная экономия труда мгновенно инвертируется в скорость сервиса и качество клиентского опыта. Это дает прозрачный и быстро измеримый эффект.

Совокупный экономический эффект от внедрения технологий искусственного интеллекта в ОТП Банке по итогам 2025 года превысил 1 миллиард 30 миллионов рублей. Коллеги подчеркивают, что не используют универсальные формулы расчета возврата инвестиций, оценивая результаты комплексно — через сочетание количественных и качественных метрик, включая рост производительности, сокращение операционных рисков и улучшение клиентского опыта.

В Wildberries начали брать деньги за увеличение корзины при больших покупках - там теперь есть платная корзина. Чтобы расширить корзину и закинуть в неё больше товаров, нужна подписка — за 199 рублей в месяц.

Мы приверженцы эмоционального банкинга

Президент ОТП Банка Илья Чижевский в интервью генеральному директору Frank RG и издателю Frank Media Юрию Грибанову рассказал о трансформации банка, развитии лидерства и вызовах, которые стоят перед банковской индустрией в 2026 году. Делимся подробностями.

Ю. Грибанов: Не открою секрета, сказав, что рынок банковских услуг последние годы укрупняется. И кажется, это путь в одну сторону: разукрупнение не происходит. Появляются новые игроки в виде банков маркетплейсов, появляются такие яркие истории, как у тебя, когда перезапуск стратегии банка и стечение некоторых обстоятельств позволяют выйти в высшую лигу. Можно ли сегодня конкурировать с игроками из ТОП-5? И за счет чего можно побеждать на их поляне?

И. Чижевский: Последние лет 15, по сути, игра называлась так: «чем больше у меня разработчиков, тем больше я могу себе позволить». Сейчас, по мере проникновения искусственного интеллекта, это постепенно меняется: доступ к этим технологиям дает сильные возможности для конкуренции. У нас не стоит задача создания самих инструментов, мы просто учимся их эффективно использовать во внутренних процессах. Помимо этого, борьба за эмоцию клиента и за его удовлетворенность — то, что дает колоссальное преимущество.

Это не определяется масштабом. Даже, скорее, наоборот: масштаб здесь является риском, потому что часто – не скажу, что всегда – но часто это является синонимом не самой высокой скорости. Поэтому возможности и на поле технологии, и на поле клиентских впечатлений – не исчерпаны. И здесь не обязательно входить в ТОП-3 или ТОП-5 игроков.

Ю.Г.: Но у вас есть ещё одно важное преимущество в виде капитала. У крупных игроков он в дефиците. Но при этом вы достаточно осмотрительно, может быть, консервативно подходите к кредитованию. Почему нет агрессии в кредитном бизнесе? Хотя вы могли бы ее себе позволить.

И.Ч.: Потому что мы не ставим себе целью долю рынка. Мы не стараемся за счет выполнения какой-то годовой цели по объему выдач убить финансовый результат по продукту на горизонте 2-3 лет. Может быть, поэтому, как следствие, риск-кост на рынке в рознице вырос на 25% год к году в третьем квартале 2025 года, а у нас он вырос всего на 7%. Мы никогда не были и никогда не будем работать в кредитовании в режиме «сорви голова». Это не наш подход. Мы, если не уверены, что это эффективно – другими словами, прибыльно – мы в эту историю не входим. И здесь, кстати, большая заслуга нашего акционера, потому что мы неоднократно эту дискуссию имели. Мы никогда не гонимся за долей рынка, потому что много раз на рынке наблюдали, как это приводило к колоссальной потере в доходности и, в конечном счете, убыточности кредитных организаций.

Ю.Г.: А в чем ваша цель? За чем вы гонитесь?

И.Ч.: Мы гонимся за прибылью, в этом большая разница. Доля рынка и прибыльность — это две большие разницы.

Ю.Г.: Почему сегодня клиент должен выбрать ОТП Банк?

И.Ч.: Мы приверженцы истории эмоционального банкинга. Мы, собственно, верим, что мы ее и придумали. Мы сфокусированы на том, чтобы доставлять нашим клиентам удовольствие, что довольно диссонирует, когда мы говорим о банкинге как таковом. Но в условиях, когда клиент теряется в разнообразии — с одной стороны, а с другой стороны — единообразии банковских предложений, с которыми он сталкивается, вот тот самый момент эмоциональности, в хорошем смысле, и удовольствия или удовлетворенности от взаимодействия — это то, вокруг чего мы выстраиваем свои усилия.

***

Посмотреть интервью целиком можно здесь.

GlowByte проведет вебинар “Как повысить точность планирования в 2026 году”

Спрос меняется молниеносно, а планы устаревают, пока их согласовывают. Знакомо?

17 февраля эксперты GlowByte проведут практический вебинар о том, как бизнесу не просто своевременно реагировать на изменения рыночных условий, а предвидеть их и использовать для оптимизации расходов с помощью IBP-платформы.

Для кого вебинар?

Вебинар будет полезен руководителям коммерческого блока, логистики и производства при участии финблока и тем, кто ищет возможность:

• повысить точность планирования без роста штата,

• уйти от Excel-моделей,

• получить единый, согласованный план по всей цепочке.

На вебинаре разберем:

• Demand Planning — как улучшить прогноз спроса.

• Replenishment Management — как продуктивно управлять запасами.

• Transportation Load Building — как эффективно формировать заказы.

• Ключевые KPI 2026-2030: точность прогноза, ускорение планирования и своевременная реакция на изменяющийся спрос.

• Что сегодня мешает компаниям достичь прозрачности и управляемости — и где именно IBP закрывает этот разрыв.

Чем этот вебинар отличается от других?

Это НЕ скучная продуктовая демонстрация, а взгляд с позиции бизнеса и экономики: как сократить запасы, высвободить капитал и синхронизировать все отделы в одной модели.

17 февраля 2026 г., 13:00 (МСК).

Участие бесплатное, необходима регистрация.

Компания Crescat утверждает, что впервые за долгую историю наблюдений данные показывают отсутствие открытий крупных месторождений золота с 2023 по 2024 годы. Такого раньше не случалось.

Во внутридневной торговле шанс выйти победителем ниже, чем в казино.

Единственный способ заниматься творчеством и создавать хорошие игры, работая в большой компании, — обманывать работодателя. Об этом заявил японский геймдизайнер Кадзутака Кодака (Kazutaka Kodaka), разработавший франшизу Danganronpa.

«Притворяйся, что подчиняешься, но делай то, что хочешь. Используй компанию. Что ж, если что-то пойдет не так, то виноват будет тот, кто тебя нанял, лол»? — Кадзутака Кодака

Стажёр криптобиржи Bithumb случайно сделал 240 человек миллионерами — он по ошибке отправил им биткоины вместо корейских вон.

Клиенты платформы могли купить наборы Random Box, из которых могли выпасть 2000–50000 вон, но случилась небольшая ошибка: когда сотрудники начали рассылку призов, кто‑то случайно изменил воны (KRW за $1,35) на BTC. В итоге из 700 покупателей Random Box 240 открыли их и получили по 2000 ВТС на свои кошельки. Получатели бросились их продавать. Из‑за массового оттока крипты, курс BTC внутри биржи временно улетел на 10% ниже глобальной. Биржа попыталась вернуть всё на место, но счастливчики успели вывести 3 млрд вон.

В результате при распределении эирдропа биткоин на Bithumb просел на 10% относительно других рынков. Bithumb является второй крупнейшей криптобиржей Южной Кореи.