Финансы в IT

Что проверять перед любым крипто-переводом: короткий anti-fail чеклист

Большая часть проблем с крипто-переводами возникает не из-за “сложности блокчейна”, а из-за слишком бытовых ошибок.

Не ту сеть выбрали. Скопировали адрес, но не сверили хвост. Забыли про memo/tag. Отправили “впритык”, а после комиссии сумма стала ниже минимального порога. Итог всегда один: деньги вроде бы отправлены, но дальше начинается нервный квест. Парадокс в том, что большинство таких ошибок можно поймать за 30–60 секунд до отправки.

Ниже короткий anti-fail чеклист, который реально стоит прогонять перед любым крипто-переводом, особенно если сервис новый, сумма чувствительная или вы работаете в спешке.

Первое: сеть.

USDT в ERC-20, TRC-20, BEP-20 и других сетях визуально выглядит как “тот же USDT”, но на практике это разные маршруты. Ошибка здесь одна из самых дорогих и самых частых.

Второе: адрес.

Недостаточно просто вставить адрес в поле. Стоит хотя бы сверить первые и последние символы. Ошибки буфера, подмена адреса вредоносным ПО и банальная спешка - классика.

Третье: связка “актив + сеть”.

Многие проверяют только монету или только сеть. Но ошибка часто возникает именно в комбинации: актив может быть правильный, а маршрут нет.

Четвёртое: комиссия и итоговая сумма.

Если перевод идёт “впритык”, комиссия может сделать сумму ниже минимального порога зачисления. На экране кажется, что всё ок, а по факту деньги зависают или требуют ручной разбор.

Пятое: минимальная сумма зачисления.

Во многих сервисах маленький перевод технически доходит в сеть, но не зачисляется автоматически. Пользователь видит успешную транзакцию и не понимает, почему баланс не пополнился.

Шестое: memo, tag или дополнительный идентификатор.

Для некоторых активов одного адреса недостаточно. Если пропустить это поле, перевод может пройти в сеть, но не привязаться к аккаунту без ручной поддержки.

Седьмое: тестовый перевод.

Самый скучный совет, но самый дешёвый. Если сервис новый, сеть непривычная или сумма ощутимая, то сначала лучше отправить небольшую часть, а уже потом основную сумму.

Если упростить всё до одной мысли, то крипто-перевод это не место, где стоит доверять автопилоту. Одна минута проверки почти всегда дешевле, чем потом разбираться, куда “ушли” деньги и почему они не дошли туда, куда должны были.

Появилось видео, как житель Франции заработал $34 тыс. у Polymarket, нагрев градусник феном в парижском аэропорту. Букмекеры фиксировали температуру по одному незащищённому градуснику: 15 апреля было 18°C, но он нагрел его феном до 22°C и забрал выигрыш. Рынок погоды на Polymarket фиксировал по одному из градусников Météo-France, которые стоят вблизи аэропортов без охраны. Теперь рынки начали считать по градуснику из другого аэропорта, а у термометра всегда дежурит пара охранников.

Вы бы доверили “толпе” предсказание будущего?

Недавно залип на тему рынков предсказаний где люди ставят на исход событий, а в итоге получается некое “коллективное мнение” в цифрах.

Сначала относился скептически, но потом задумался:
если человек рискует деньгами (или хотя бы чем-то), он ведь будет думать чуть внимательнее, чем просто “мне кажется”.

Посмотрел ради интереса разные платформы, включая одну под названием Globet Market и там довольно наглядно видно, как меняется вероятность событий со временем.

Иногда это выглядит логично, а иногда как чистая реакция толпы.

И вот не понимаю до конца:
это реально более точный способ оценки
или просто красиво оформленная версия “угадайки”?

Как думаете?

CodeStorm 2026: 48 часов, чтобы проверить себя в финтехе

В мае в Казани пройдет хакатон CodeStorm 2026 — интенсив для разработчиков, аналитиков, дизайнеров и продуктовых специалистов, которым интересно поработать с задачами на стыке технологий и глобальных финансов.

Формат классический для сильных хакатонов: 48 часов на разработку решения, команда (или индивидуальное участие), реальные кейсы и ограниченное время на принятие решений. Но ключевое отличие — контекст. Хакатон проходит в рамках Международного экономического форума «Россия — Исламский мир: KazanForum», что задает более высокий уровень задач и ожиданий.

Что будет происходить

Участникам предстоит за два дня:

— разобраться в кейсе (финтех / продукт / технологии)

— предложить рабочую концепцию решения

— реализовать прототип

— подготовить презентацию

Фокус — не просто на коде, а на продукте в целом: логика, применимость, масштабируемость.

Для кого это ?

Организаторы ориентируются на широкий круг участников:

— ИТ-команды, которые хотят проверить себя в конкурентной среде

— Студенты профильных направлений

— Разработчики и дизайнеры с продуктовым мышлением

— Аналитики, умеющие работать с данными и бизнес-кейсами

Если у вас уже есть опыт участия в хакатонах — это шанс выйти на более серьезный уровень. Если нет — хороший способ быстро погрузиться в формат и понять, как устроена работа над продуктом в сжатые сроки.

Почему это может быть интересно ?

Хакатоны давно перестали быть просто «соревнованием программистов». Сейчас это:

— быстрый способ протестировать идеи

— возможность собрать сильную команду

— доступ к экспертной обратной связи

— нетворкинг с индустрией

Плюс, в данном случае — интеграция в международную повестку форума.

Организаторы

Хакатон проводят:

— Министерство цифрового развития Республики Татарстан

— ИТ-парк

— компания «Технократия»

Это означает нормальную инфраструктуру, проработанные кейсы и понятную организацию процесса.

Условия участия

📅 Даты: 11–13 мая 2026

📍 Место: Казань, ИТ-парк

⏱ Формат: 48 часов

👥 Участие: индивидуально или в команде

🎯 Направления: финтех, продукт, технологии

💰 Призовой фонд: 500 000 рублей

Отдельный бонус — возможность для победителей выступить на сцене KazanForum и показать свое решение международной аудитории.

Итог

Если вам интересен финтех, продуктовая разработка или просто хочется проверить себя в интенсивном формате — CodeStorm 2026 выглядит как вполне рабочий вариант.

Такие события редко дают «волшебный билет», но почти всегда дают опыт, контакты и понимание своего уровня.

Регламент хакатона доступен по ссылке.

⚡️Подайте заявку на участие прямо сейчас

5 человек, 1 300 дашбордов, 2 200 пользователей в месяц. Как не сойти с ума

В Уралсибе self-service BI вышел на масштаб, который сложно представить: 12 000 датасетов, 200+ разработчиков в разных бизнес-блоках, 1 000 потоков данных обновляются каждый день. И всё это поддерживает команда из пяти человек.

При таком масштабе неизбежно появляются дубли, забытые дашборды, сломанные компоненты, разработчики, которые не знают о существовании друг друга, и пользователи, которые всё ещё спрашивают «а зачем BI, если есть Excel?».

Как с этим справляться? Семён Юников расскажет про систему, которую они выстроили: автоматические рассылки разработчикам с рекомендациями по их же объектам, кастомный каталог дашбордов с ИИ-поиском, геймифицированный марафон на 80 разработчиков, после которого количество сломанных компонентов сократилось вдвое. И да, заставки на корпоративных ноутбуках с надписью «Ты ещё в Excel? Переходи в FineBI» тоже часть стратегии.

📅 22 апреля | 15:00 МСК

Бесплатно, онлайн ~3 часа

→ Регистрация

Две попытки миграции FineBI, поломанная синхронизация кластера и выводы, которые пригодятся и вам

На FineBI 6.0 единственным способом резервирования было копирование папки через rsync. Восстановление медленное, переключение на резервный сервер требовало ручной правки конфигураций. Проще было чинить прод, чем восстанавливаться из бэкапа.

В ОТП Банке решили мигрировать сразу на 7.0: нужен был кластер, нормальное резервирование и новые фичи. Первая попытка выглядела логично, прошла без ошибок, но на выходе получился кластер с поломанной синхронизацией между нодами. Как нашли рабочую схему со второй попытки, почему заменили стандартный балансировщик на корпоративный и какие точки отказа остались, расскажет Евгений Иванов на FineDay Online.

📅 22 апреля | 15:00 МСК | FineDay Online 2026

Бесплатно, онлайн, ~3 часа

→ Регистрация

❗️В мае всем ИТ-компаниям нужно проходить переаккредитацию. Ну почти...

Все аккредитованные ИТ-компании раз в год ОБЯЗАНЫ проходить процедуру переаккредитации до 1 июня. Это очень важно, чтобы не потерять льготы и статус. 

Отвечаем на самые популярные вопросы о процедуре:

📍Кому нужно проходить? ВСЕМ* компаниям, у кого есть ИТ- аккредитация.

Как было раньше: те, кто применял ИТ-льготы, проходили процедуру проверки автоматически. Сейчас такой опции больше нет, поэтому придется вернуться к стандартному пути.

* Проходить плановую проверку НЕ нужно, только если ваша компания: 

🟢зарегистрирована в 2026 году;

🟢подала заявку после 25 апреля 2026.

📍Что нужно подготовить? 

– согласие на раскрытие налоговой тайны;

– сведения о 30% выручки от ИТ-деятельности за 2025 год;

– сведения о средней зарплате в компании за 4 кв 2025 г. и 1 кв.2026 г. (проверить можно через бот в тг @agsalary_bot);

– официальный сайт компании;

– документы о сотрудничестве с вузами (для крупных ИТ-компаний).

📍Какой срок подачи? До 1 июня.

📍Как подать заявление? Через специальную форму на Госуслугах, которая откроется в начале мая (в прошлом году открыли 8 мая).

📍Когда ждать результатов? До конца июля.

Я готовлю большую статью о переаккредитации в 2026 году. Скоро ее опубликуем!

Когда бизнес получил self-service BI и построил внутри него собственное хранилище данных

Знакомая ситуация: вы даёте бизнесу инструмент для самостоятельной аналитики, а через год обнаруживаете, что FineBI выполняет функции корпоративного хранилища. Данные загружаются из файлов, логика считается прямо в датасетах, одни и те же «велосипеды» пересобираются десятки раз. Документации нет, доверия к отчётам всё меньше.

В ОТП Банке за год с момента запуска FineBI выросли до 1 000 пользователей и 660 отчётов при приросте 50 пользователей в месяц. Масштаб впечатляет, но вместе с ним пришло и теневое хранилище.

Пётр Гордиенко, руководитель команды BI в ОТП Банке, расскажет, как они к этому пришли, почему осознанно выбрали «больше свободы» на старте и какой план из трёх шагов готовят, чтобы вернуть контроль, не убив при этом скорость.

📅 22 апреля | 15:00 МСК | FineDay Online 2026

Бесплатно, онлайн, ~3 часа

→ Регистрация

Видеоигры помогают добиться успеха — Павел Дуров и основатель Coinbase рассказали об этом в Х. Предприниматели поделились своим опытом в гейминге: Брайан Армстронг в юности увлекался стратегиями вроде StarCraft и позже заметил, что бизнес во многом работает по тем же принципам. Павел Дуров согласился и добавил, что такие игры развивают планирование, тайминг и управление рисками — навыки, которые напрямую помогают в предпринимательстве.

Поправки к закону Грузии «О трудовой миграции» от 15.04.2026: ИП-нерезиденту Грузии ПТД — НЕ НУЖЕН

Законодательная интрига почти исчерпана.

Речь про ИП-нерезидента Грузии (не живет в Грузии), и оказывает услуги заказчику-нерезиденту за пределами Грузии.

15 апреля 2026 года парламент Грузии принял поправки к закону «О трудовой миграции» (№ 1509-Vмс-XIмп). Поправки закрывают вопрос, который я разбирал в двух прошлых постах — (tg) пост № 1, (tg) пост № 2.

Короткая хронология.

В первом посте я писал, что по редакции от 26 июня 2025 года ПТД нужен всем самозанятым иностранцам. Если человек работает полностью дистанционно и в Грузию не въезжает — D1 и ВНЖ не нужны (ст. 13⁵ п. 2), но ПТД все равно нужен.

Во втором посте, после Резолюции № 70, вывод пересмотрел: ПТД не нужен вообще.

Самозанятый иностранец по ст. 3 გ² — это тот, кто «в Грузии осуществляет трудовую деятельность». Если вы в Москве, клиент в Нью-Йорке, а с Грузией вас связывает только запись в реестре ИП и банковский счет — это не деятельность в Грузии.

Логика простая.

Комбинаций по которым ИП в Грузии может оказывать услуги, как внутри Грузии, так и на экспорт довольно много + смешанные кейсы.

Если ПТД нужен всем, то пришлось бы менять логику закона «О предпринимателях» фактически запрещая статус ИП без ВНЖ, например как в Казахстане.

Контроль связки ПТД с визой D1 или ВНЖ был бы затруднителен со стороны правительства Грузии. В итоге «ПТД не нужен» — для определенных, четко установленных категорий иностранцев, единственно логичный выбор.

И законодатели Грузии его сделали.

15 апреля 2026 года вступили в силу поправки в ст. 1 п. 4 закона «О трудовой миграции»:

— Подп. «კ»: выполняет трудовую деятельность для местного работодателя полностью удаленно, и эта деятельность не требует от него/нее въезда на территорию Грузии;

— Подп. «ლ»: осуществляет трудовую деятельность/предоставляет услуги в интересах нерезидента, и эта трудовая деятельность/услуги связаны с осуществлением деятельности нерезидентом за пределами территории Грузии;

Для этих двух кейсов ни ПТД, ни D1, ни ВНЖ не нужны.

Отдельно — подп. «მ»: иностранец, который в грузинской компании I, II или III категории по Закону о бухучете осуществляет руководящую или управленческую деятельность, тоже вне ПТД.

Но есть нюанс.

Грузинские налоговики исторически условия контрактов ИП на 1% почти не смотрели, а теперь появился новый игрок — Инспекция труда. Какая там будет межведомственная коллаборация пока не известно.

В скором времени возможно ИП-нерезидентам без ПТД придется подтверждать контрактами, схемой денежных потоков зарубежное происхождение дохода, то есть право на освобождение от ПТД.

А малый бизнес 1% к условиям контракта чувствителен. Консалтинг нельзя, роялти тоже, можно слететь с 1% на 20%, в некоторых кейсах попасть на агентский НДС, на НДС после 100 тыс. лари при доходе от физлиц нерезидентов Грузии и т.д.

Но Инспекция труда не GRS, это надо помнить.

И еще интересное.

Помогаторы, не дождавшись ни подзаконки, ни поправок, уже продавали услугу оформления ПТД.

Часть людей стартанула «оформлять бумажку» на всякий случай. В итоге человек, которому ПТД был не нужен, самостоятельно вошел в контур регулирования со всеми вытекающими обязательствами.

Включилось правило 6 месяцев (ст. 13⁷(1)(ბ)) — покинул Грузию на полгода, ПТД аннулируют. При проверке не дал документы — штраф 5 000 лари (ст. 16²) и вот это все.

То есть человек сам привязал себя к Грузии, которой избегал. И получил обязательства, которых по новой редакции, просто нет.

Если вы подпадаете под подп. «კ» или «ლ» и ПТД не оформляли — не оформляйте.

Основание в законе прямое.

Если уже оформили ПТД нужно принять решение, оставаться или выходить из контура регулирования, если кейс человека не попадает под ПТД.

Если хотите провести аудит схемы получения доходов через Грузию, в том числе если живете в другой стране или перестроить схему под актуальную страну проживания — можете обсудить со мной.

Почему “лучший курс” часто оказывается самой дорогой ошибкой

В криптообмене и цифровых переводах пользователи часто ориентируются на самый очевидный показатель, это курс.

Логика понятна: если в одном месте курс выше, а в другом ниже, значит выгоднее там, где цифра выглядит лучше. На практике именно здесь и начинается одна из самых частых ошибок.

Проблема в том, что «лучший курс» почти никогда не существует отдельно от условий, по которым этот курс вообще доступен. Пользователь видит красивую цифру, но не всегда замечает всё, что идёт рядом: комиссии, скрытые ограничения, ручную обработку, задержки, минимальные суммы, требования к верификации, плавающий итог или просто неочевидный порядок расчёта.

В итоге человек выбирает не самый выгодный сценарий, а самый привлекательный заголовок.

Особенно часто это происходит там, где пользователь сравнивает сервисы по агрегатору, таблице или просто по первым цифрам на экране. Визуально разница может выглядеть как очевидная выгода, но после оформления заявки выясняется, что реальный результат уже другой.

Иногда «лучший курс» ломается на комиссии, которая появляется позже. Иногда на спреде между заявленным и финальным расчётом. Иногда на том, что деньги приходят дольше, чем ожидалось, и пользователь теряет не на цифре, а на времени.

Есть и более неприятный сценарий: курс сам по себе хороший, но путь к нему слишком хрупкий. Например, заявка обрабатывается вручную, окно фиксации короткое, правила обновляются в процессе, а любое отклонение по сумме или времени уже меняет итог.

С точки зрения интерфейса всё выглядит честно: цифра показана. Но с точки зрения пользователя это часто превращается в когнитивную ловушку. Он уже увидел «выгоднее» и перестал смотреть на остальное.

Поэтому в финансовых и криптосценариях цена ошибки почти всегда выше, чем кажется. Пользователь сравнивает курс как витрину, хотя по факту ему нужно сравнивать весь маршрут операции: что спишется, сколько дойдёт, когда дойдёт, при каких условиях и насколько предсказуем будет итог.

Именно здесь появляется главный парадокс: иногда курс чуть хуже на старте, но итоговая операция оказывается выгоднее, быстрее и спокойнее. А иногда «лучший курс» на экране это просто самый дорогой способ ошибиться.

Если смотреть шире, проблема не в самом курсе. Проблема в том, что пользователь принимает решение по одному параметру в сценарии, где значимы сразу пять или шесть.

Поэтому «лучший курс» в цифровых переводах — это не гарантия выгоды, а всего лишь одна из переменных. И без контекста она часто работает против самого пользователя.

Почему KYC воспринимается как препятствие, а не как защита

KYC это одна из самых раздражающих частей любого финтех- или криптосервиса.

Пользователь приходит за быстрым действием: перевести, купить, обменять, вывести. А вместо этого получает форму, паспорт, селфи, ожидание проверки и ощущение, что его снова заставляют что-то доказывать.

С точки зрения пользователя это выглядит просто: «Я хочу сделать операцию, почему вы тормозите процесс?»

С точки зрения сервиса всё выглядит иначе. Если не проверять пользователей, не отслеживать аномальные операции и не фильтровать очевидный риск, сервис очень быстро начинает получать не рост, а проблемы: блокировки, претензии, давление со стороны платёжной инфраструктуры, рост мошеннических кейсов и постоянные ручные разборы.

И в какой-то момент вопрос уже не в удобстве. Вопрос в выживании.

Проблема в том, что KYC почти всегда воспринимается как враждебный сценарий. Не потому, что люди в принципе против проверки, а потому что сам момент проверки обычно встроен в пользовательский путь максимально плохо.

Чаще всего пользователь сталкивается с KYC тогда, когда уже психологически считает операцию почти завершённой. Он выбрал сумму, дошёл до нужного шага, настроился на результат и только потом внезапно получает требование загрузить документы. В этот момент это воспринимается не как мера безопасности, а как подмена условий в последний момент.

Отсюда и главный конфликт: сервис считает, что защищает процесс, а пользователь считает, что его просто остановили на финише.

На практике раздражает не только сам факт проверки, а четыре вещи.

Первая – внезапность. Если KYC появляется слишком поздно, это почти всегда вызывает негатив.

Вторая – неопределённость. Пользователь не понимает, зачем это нужно именно сейчас, сколько это займёт времени и что будет дальше.

Третья – ощущение недоверия. Особенно если интерфейс подаёт проверку сухо, без нормального объяснения.

Четвёртая – несоответствие ожиданию. Человек пришёл за быстрым действием, а получил сценарий, похожий на банковскую бюрократию, только без банковской репутации.

Именно поэтому один и тот же KYC может восприниматься по-разному в разных сервисах. Где-то пользователь проходит его спокойно, а где-то уходит с раздражением ещё до завершения.

Парадокс в том, что сам по себе KYC не убивает доверие. Его убивает плохой сценарий вокруг него. Если сервис заранее объясняет, в каких случаях может потребоваться проверка, не прячет это до последнего шага, показывает понятную логику и не превращает процесс в чёрный ящик, уровень негатива заметно ниже. Пользователь всё ещё не любит KYC, но хотя бы понимает, почему это происходит.

Если же проверка возникает внезапно, без контекста и без понятных сроков, она воспринимается как ловушка. Даже если с точки зрения комплаенса всё сделано правильно.

Поэтому KYC сегодня – это уже не только юридическая или антифрод-задача. Это ещё и продуктовая задача. Сервису недостаточно просто «включить проверку». Ему нужно встроить её так, чтобы она не ломала доверие быстрее, чем защищала бы бизнес.

На практике пользователей раздражает не сам факт проверки, а то, как и в какой момент она появляется. Поэтому KYC давно перестал быть только задачей безопасности: теперь это ещё и вопрос интерфейса, коммуникации и доверия.

7 вещей, которые нужно проверить перед любым крипто-переводом

Криптопереводы давно стали обычной частью цифровых финансов. Но, в отличие от банковских приложений, здесь одна ошибка может стоить не комиссии, а всей суммы. Проблема в том, что деньги часто теряются не из-за взломов, не из-за блокчейна и не из-за “скама”, а из-за вполне бытовых вещей: не ту сеть выбрали, не заметили важное поле, поспешили, не сверили адрес. Вот что действительно стоит проверить перед отправкой.

Первое — сеть. Один и тот же актив может существовать в нескольких сетях. Например, USDT можно отправить через ERC-20, TRC-20, BEP-20 и другие варианты. На экране это выглядит как тот же токен, но по факту это разные маршруты. Ошибка здесь — одна из самых дорогих.

Второе — адрес. Недостаточно просто скопировать его и вставить. Стоит хотя бы сверить первые и последние символы. Ошибки в буфере, невнимательность или банальная спешка — классика.

Третье — актив и сеть должны совпадать одновременно. Многие проверяют только монету или только сеть, а ошибка обычно возникает именно в связке.

Четвёртое — комиссия и итоговая сумма. Особенно если перевод идёт “впритык”. Иногда пользователь уверен, что отправляет нужную сумму, а после комиссии оказывается ниже минимального порога.

Пятое — минимальная сумма зачисления. Во многих сервисах слишком маленький перевод может прийти в сеть, но не зачислиться автоматически. И человек просто сидит и ждёт, не понимая, что произошло.

Шестое — memo, tag или дополнительный идентификатор, если он нужен. Для некоторых активов одного адреса недостаточно. Если забыть это поле, перевод может пройти, но деньги не будут привязаны к аккаунту без ручной поддержки.

Седьмое — тестовый перевод. Самый скучный совет, но самый дешёвый способ не потерять крупную сумму. Если сервис новый, сеть новая или сумма чувствительная — сначала лучше отправить небольшую часть.

Большая часть проблем в криптопереводах возникает не потому, что технология слишком сложная, а потому что в одном месте пересекаются невнимательность, непривычный интерфейс и отсутствие права на ошибку.

Экосистема с бесшовной интеграцией эффективнее, чем набор разрозненных решений

Елена Будерацкая, лидер функции Data Governance в Дирекции управления данными ОТП Банка, выступила на панельной дискуссии Дата-саммита 2026 «Вся правда о платформе данных: статика или пластичность», где рассказала о внедрении цифровых экосистем. В обсуждении также приняли участие ведущие игроки рынка. Делимся основными мыслями.

1. Бизнес должен исходить из собственных задач при выборе технологий, поскольку новые решения появляются практически ежедневно и нужно четко понимать цель их внедрения. И честно задать вопросы: для чего мне это необходимо и что я хочу получить для моей компании. В текущих реалиях, если компания работает с большими данными и хочет оставаться конкурентоспособной, то без современных платформ уже не обойтись.

«Платформа данных — это не просто программное решение, которое кто-то поставляет и устанавливает. На нее нужно смотреть с точки зрения пользователя и его ожиданий. В первую очередь, ему необходимо, чтобы данные были корректными и находились в одном месте, и было понятно, что это за данные, чтобы на их основе можно было принимать решения и использовать их в других процессах. При этом пользователю хотелось бы, чтобы работать с этими данными было просто и удобно», — поделилась Елена.

2. Однако уже недостаточно внедрить отдельную дорогую технологию. Необходима целостная экосистема, которую невозможно выстроить без культуры работы с данными в компании, data governance, а также четких процессов и фреймворков. При этом не имеет принципиального значения, реализуется ПО внутри компании или с привлечением вендоров.

3. У производителей платформ всегда остаются пробелы, которые компаниям приходится закрывать самостоятельно. Однако сейчас ведущие вендоры разрабатывают не просто отдельные решения, а создают из них экосистему. Такой подход дает лучший результат, поскольку в сочетании с бесшовной интеграцией работает эффективнее, чем набор разрозненных инструментов.

Оптимизация ресурсов ИТ-инфраструктуры

ИТ-инфраструктура стремительно усложняется: больше сервисов, больше интеграций, выше требования к безопасности и скорости изменений. При этом бюджеты сокращаются, а бизнес ожидает быстрых результатов здесь и сейчас.

24 апреля в 11:00 Orion soft проведет вебинар о том, как эффективно реализовывать проекты в условиях сокращения бюджетов и оптимизировать ресурсы в ИТ-инфраструктуре без отказа от важных бизнес-процессов.

Вам будет интересно, если вы хотите:

• Предотвратить потери бюджета из-за непонимания фактического потребления ресурсов, а также неверного прогнозирования расходов и распределения ресурсов

• Упростить управление мультиоблачной и гибридной инфраструктурой и снизить трудозатраты

• Сэкономить на закупках оборудования под AI-нагрузки

• Снизить затраты на эксплуатацию ИТ-инфраструктуры.

Ключевые темы:

• Аналитика и тренды рынка ИТ-инфраструктуры 2026

• Топ-5 главных вызовов для Enterprise и способы с ними справиться

• Сценарии оптимизации на примере опыта заказчиков Orion soft

• Демо-разбор реального кейса: выявление неэффективных точек и перераспределение ресурсов за счет мониторинга и аналитики.

Регистрируйтесь, чтобы узнать, как привести вашу ИТ-инфраструктуру в идеальную форму!

Начало: 24 апреля 11:00

Длительность: 1 час

Сегодня выигрывает самый адаптивный

Руководитель по развитию молодёжных программ ОТП Банка Екатерина Новикова выступила на панельной дискуссии в рамках образовательного интенсива о карьерных траекториях «Компас выпускника — 2026» для студентов Президентской Академии (РАНХиГС), где рассказала какие навыки сейчас для выпускников ключевые и как начинающему специалисту построить карьеру. Делимся основными тезисами.

1. Стажировки — это отличный карьерный инструмент и для студентов, и для бизнеса. Студенты могут попробовать себя в разных направлениях и безопасно совершать ошибки, трансформируя их в ценный опыт. А после стажировки — получают шанс устроиться на работу. А для бизнеса — это возможность «поймать» талантливых и молодых специалистов на старте их карьеры. 

   «Есть большая вероятность, что студент после стажировки решит остаться в компании и расти как специалист. И даже если через несколько лет он сменит компанию, то потом он может захотеть вернуться на свое первое место работы, но теперь уже как профессионал с большим опытом», — делится Екатерина.

2. ОТП Банк активно развивает молодежные программы, стажировки и образовательные вебинары c 2020 года. В каждый набор более 50% студентов остаются в штате компании. Самые распространенные направления — аналитика и ИТ. Благодаря такому подходу, у студентов есть возможность еще до получения диплома погрузиться в профессию, попробовать себя в разных сферах и сделать более осознанный выбор карьерного пути.

3. Спикер подчеркнула, что в процессе стажировки каждая сторона, участвующая в процессе, должна быть толерантна к ошибкам, которые являются естественной частью профессионального развития на протяжении всей жизни человека. Поэтому в банке существуют программы наставничества и экспертной поддержки, благодаря которым стажёры и начинающие сотрудники получают оперативную помощь более опытных коллег. 

   «В компании всегда дают возможность учится на неуспешных кейсах, так работник получает новый опыт, а работодатель  — повод усовершенствовать процессы. Такой подход к стажировкам позволяет не только эффективно развивать молодых специалистов, но и формировать устойчивую кадровую базу, готовую к работе в условиях быстро меняющейся и конкурентной бизнес-среды», — говорит Екатерина Новикова.

4. О различие между работой в бизнесе и государственном секторе: «В бизнесе от сотрудников всегда ожидают больше инициативности и готовности находить решения, которые помогут команде работать быстрее и эффективнее. Молодые специалисты часто предлагают нестандартные и смелые подходы, которые помогают компании становится более конкурентоспособной. Госсектор же – более консервативный. Поэтому при выборе места для стажировки нужно учитывать и эти особенности».

5. В современной конкурентной среде ключевую роль играют не только знания, но и гибкие навыки. «Сегодня выигрывает не самый умный, а самый адаптивный. Часто молодых специалистов сдерживают не пробелы в знаниях, а страх задавать вопросы, проявлять инициативу и болезненная реакция на обратную связь. Именно поэтому особенно ценятся такие качества, как гибкость, проактивность, открытость к обратной связи и готовность учиться на ошибках, умение задавать вопросы и отсутствие страха выглядеть неидеально», — подытожила коллега.

Как думает хакер: логика атак на бизнес

Как оценить безопасность компании с точки зрения злоумышленника? Одно дело — знать теорию защиты, другое — понимать логику взлома.

27 марта состоялся очный бизнес-интенсив, реализуемый в рамках курса повышения квалификации «Анализ типовых сценариев компьютерных атак на организации и их последствия» МГТУ им. Н.Э. Баумана совместно с компанией Бастион!

Программа построена на исследовании сценариев реальных компьютерных атак и включает три ключевых блока:

1️⃣ Разведка: как хакер выбирает жертву
2️⃣ Внутренний взгляд: как атака развивается внутри компании
3️⃣ Вас взломали: что делать в первые 24 часа

Спикеры:

• Дмитрий Калинин, директор департамента по работе с уязвимостями и инцидентами ИБ, Бастион

• Иван Глинкин, руководитель группы аппаратного тестирования департамента по работе с уязвимостями и инцидентами ИБ, Бастион

Для тех, кто по тем или иным причинам не мог присутствовать очно, представляю полную запись интесива во 📺 ВКонтакте (3 часа 5 минут).

🧠 Обязательно поделись с теми, кому это может быть полезно: 💬 Телеграм | 💬 Max | 📝 Хабр | 💙 ВКонтакте

Анализ истории сделок на предмет перекоса шортистов/лонгистов

Ссылка на GitHub

В backtest-kit модуль volume-anomaly используется как источник в графе сигналов - параллельно с GARCH. Если GARCH отвечает на вопрос «достаточно ли ожидаемое движение», то volume-anomaly отвечает на вопрос «является ли прямо сейчас статистически необычным моментом в микроструктуре рынка».

Пример кода

import { sourceNode, outputNode } from '@backtest-kit/graph';
import { predict } from 'volume-anomaly';
import { getCandles } from 'backtest-kit';

const ANOMALY_CONFIDENCE = 0.75;
const N_TRAIN  = 1200; // обучающее окно — должно быть без аномалий
const N_DETECT = 200;  // окно детекции

const reversalSource = sourceNode(
  async (symbol) => {
    // Важно: recent не должен пересекаться с historical
    const all        = await getAggregatedTrades(symbol, N_TRAIN + N_DETECT);
    const historical = all.slice(0, N_TRAIN);  // старые сделки — baseline
    const recent     = all.slice(N_TRAIN);     // новые — без overlap

    return predict(historical, recent, ANOMALY_CONFIDENCE);
    // {
    //   anomaly:    true,
    //   confidence: 0.81,
    //   direction:  'long' | 'short' | 'neutral',
    //   imbalance:  0.61,
    // }
 },
);

const entrySignal = outputNode(
  async ([reversal, ...]) => {
    if (!reversal.anomaly) return null;
    if (reversal.direction === 'neutral') return null;

    const position = reversal.direction; // 'long' | 'short'

    return {
      id: randomString(),
      position,
      priceTakeProfit: ...
      priceStopLoss: ...
      minuteEstimatedTime: 60,
    };
  },
  reversalSource,
  ...
);

Ключевые детали

• Hawkes Process - кластеризация ордеров

• CUSUM- сдвиг buy/sell дисбаланса относительно исторической нормы

• BOCPD- смена режима: момент когда распределение дисбаланса само меняется

Как использовать

Классическая проблема DCA - ты усредняешься в падающий нож. Цена идёт против, ты докупаешь, а она продолжает падать. volume-anomaly заточен именно под это: докупать не по расписанию или по сетке уровней, а только когда ордерфлоу показывает разворот агрессии.

О прогнозе нейтрального тренда актива

Ссылка на GitHub

В backtest-kit GARCH используется как один из источников в графе сигналов. Идея: вход открывается только если GARCH-канал достаточно широк, чтобы TP и SL уместились с запасом над комиссиями.

Например, этим можно законтрить боковик, который был на BTCUSDT в Феврале 2024

• 5–10 февраля, 73% нейтральных баров

• 11–16 февраля, 63% нейтральных баров

• 19–24 февраля, 75% нейтральных баров

• 26–29 февраля, 69% нейтральных баров

Пример кода

import { sourceNode, outputNode } from '@backtest-kit/graph';
import { predict } from 'garch';
import { getCandles } from 'backtest-kit';

const CANDLES_FOR_GARCH = 300;
const GARCH_CONFIDENCE = 0.6827; // ±1σ

const garchSource = sourceNode(
  Cache.fn(
    async (symbol) => {
      const candles = await getCandles(symbol, '8h', CANDLES_FOR_GARCH);
      return predict(candles, '8h', null, GARCH_CONFIDENCE);
    },
    { interval: '8h', key: ([symbol]) => symbol },
  ),
);

const entrySignal = outputNode(
  async ([trend, volume]) => {
    // Пропускаем если модель не сошлась
    if (!volume.reliable) return null;

    // Проверяем что до границ канала достаточно места
    const upperDiff = percentDiff(trend.close, volume.upperPrice);
    const lowerDiff = percentDiff(trend.close, volume.lowerPrice);

    if (upperDiff < TAKE_PROFIT_PERCENT) return null;
    if (lowerDiff < STOP_LOSS_PERCENT) return null;

    // TP и SL по границам GARCH-канала
    const tp = trend.position === 'long' ? volume.upperPrice : volume.lowerPrice;
    const sl = trend.position === 'long' ? volume.lowerPrice : volume.upperPrice;

    return { position, priceOpen: trend.close, priceTakeProfit: tp, priceStopLoss: sl };
  },
  trendSource,
  garchSource,
);

GARCH здесь не генерирует направление. Он отвечает только на вопрос «достаточно ли ожидаемое движение». Направление приходит от другого источника (это может быть Pine Script через @backtest-kit/pinets или LLM через @backtest-kit/ollama)

Ключевые детали

• Parkinson estimator для per-candle RV: (1/4ln2) · ln(H/L)² — в ~5× эффективнее squared returns

• Log-normal bands: P·exp(±z·σ) — не линейное приближение, правильное маппирование в ценовое пространство

• reliable: true когда: оптимизатор сошёлся + persistence < 0.999 + Ljung-Box p ≥ 0.05

• Оптимизация: multi-start Nelder-Mead, GARCH — 4 рестарта, NoVaS — 7 (11-мерная задача)

• 932 теста, включая ground-truth тест с синтетическими данными известной волатильности

Как компании будут управлять данными дальше

Привет, Хабр! В этом посте расскажем про ключевые тренды Data Governance на 2026 год на основе исследований Gartner, McKinsey, Deloitte, EY и отраслевой аналитики. А также расскажем, как меняется роль Data Governance в банках и крупных компаниях, почему управление данными становится частью управленческой модели и какие фокусы уже закладывают в стратегии на ближайшие годы.

Data Governance становится «невидимой инфраструктурой»

DG перестаёт быть отдельной инициативой К 2026 году Data Governance всё реже существует в формате отдельного проекта или программы. По данным Gartner, более 70% крупных организаций встраивают DG не как функцию, а как часть операционной модели: риск-менеджмента, комплаенса, управления продуктами, аналитики и AI.

Усиление персональной ответственности

Роль Data Owner становится критической. К 2026 году роль Data Owner окончательно перестаёт быть формальной. По данным BCG, компании: с чётко закреплённой ответственностью за данные и вовлечёнными бизнес-владельцами принимают решения быстрее на 30–40% и реже сталкиваются с регуляторными замечаниями.

От «Качества данных» к «Качеству решений»

Фокус смещается с данных на результат. В 2026 году компании будут оценивать Data Governance не по наличию каталогов и политик, а по тому, как данные влияют на управленческие решения. Исследование McKinsey показывает: организации, которые связывают DG с бизнес-метриками, повышают эффективность решений на 20–25%. Ключевой сдвиг: Вопрос «данные корректны?» меняется на вопрос «можно ли на основе этих данных принимать решения?»

Data Governance — это не «про документы», а про деньги и эффективность.

Регуляторы переходят к проверке «по сути»

Формальные политики больше не работают. Отчёты Deloitte и EY показывают общий тренд, что регуляторы в 2026 году будут оценивать: реальные процессы владения данными, сквозную трассируемость, связь данных с отчётностью и решениями.

Источники и исследования, на которые мы опирались:

• Gartner-аналитика и прогнозы Gartner Predicts 80% of Data & Analytics Governance Initiatives Will Fail by 2027

• Gartner: Internal Auditors to Focus on Data Governance and Regulatory Compliance in 2026

• Gartner Identifies the Top Strategic Technology Trends for 2026

• 2026 Strategic Roadmap for Data and Analytics Governance

• Отраслевые тренды и практики Forbes: The 8 Data Trends That Will Define 2026 () Dataversity: Data Management Trends in 2026

• Murdio: Top Data Governance Trends — The Future of Data in 2026

• Статистика и экономика данных Data Governance Statistics & Market Data

Как ML-модели помогают снижать потери и увеличивать прибыль

Егор Миранцов, старший аналитик ОТП Банка, провёл мастер-класс для студентов НИТУ МИСИС, где рассказал о практическом применении ML-моделей в бизнесе и о том, как они помогают увеличивать прибыль компании. Делимся основными тезисами.

ML — это не просто технология, а инструмент, который помогает бизнесу расти. Компании, которые внедряют машинное обучение осознанно, получают конкретные бизнес-результаты: растёт конверсия, снижаются потери от мошенничества и ускоряются операционные процессы.

ML также значительно улучшает пользовательский опыт: клиенту легче выбрать нужный ему продукт, получать персонализированные рекомендации, а также значительно сокращается время получения поддержки. По словам спикера, таким образом, ML-модели могут увеличивать вовлечённость и время, которое пользователи проводят на сайте.

ML-модели эффективно выявляют мошеннические операции, при этом не отклоняя транзакции добросовестных клиентов: решения принимаются практически мгновенно. В целом использование машинного обучения позволяет существенно снижать потери, связанные с фродом, оттоком клиентов, просрочками и операционными простоями.

ML активно применяется и в других бизнес-процессах: от кредитного скоринга и принятия решений по заявкам до маркетинга, где модели помогают сегментировать аудиторию и предлагать более релевантные продукты и рекламу.

«Не каждой компании нужен ML — и это нормально. Такие решения эффективны там, где есть понятная бизнес-метрика, большое количество повторяющихся решений, сложные паттерны в данных, а также инфраструктура для тестирования и мониторинга моделей», — поделился Егор Миранцов.

При этом спикер подчеркнул, что эффект от ML измеряется в деньгах, а не в метриках. Ценность любого ML-решения определяется через A/B-тесты и бизнес-экономику — дополнительную выручку, снижение потерь и стоимости ошибок, а не только технические показатели качества модели.

В то же время спикер предупредил, что ML-модели также могут ломаться. Причин для этого может быть несколько: устаревшие фичи, резкая смена поведения пользователя, сезонный сдвиг данных, изменение цен или ассортимента. Поэтому важную роль играет не только разработка модели, но и ее дальнейшая поддержка, а также настройка параметров.

Егор Миранцов также рассказал о ключевых этапах внедрения ML-решений: от формулирования бизнес-задачи и оценки стоимости ошибки до создания базового решения, проверки качества данных и запуска пилота. Только после этого модель масштабируется на весь продукт с обязательной настройкой мониторинга качества и стабильности работы.

«ML — это часть продуктовой и инженерной системы, и часто происходят ситуации, когда побеждает не самая сложная модель, а лучшая интеграция во все процессы. Чтобы принять решение о запуске, важно не только оценить эффект, но и понимать экономику всего процесса», — заключил Егор.

Циклы власти на рынке IT

Я промахнулся с формой повествования в своей последней статье. Она получилась как автобиография с нотками самолюбования. Но суть была не в том что бы рассказать мою “невероятную” историю, я хотел сделать фокус на модель по которой работает рынок IT.

В этой модели все определяет одна переменная: баланс спроса и предложения. И эта переменная является оружием против работодателя или наоборот, против вас.

Спрос на разработчиков высокий: вам носят кофе, предлагают ДМС и опционы. Это не потому что вас любят — просто оружие сейчас у вас.

Оружие переход в руки работодателя когда рынок сжимается. Договоры становятся кабальными, зарплаты падают, синьоры конкурируют за позиции мидлов, джуны исчезают как класс.

Я вкатывался в IT когда рынок принадлежал работодателю: в 2015-м. На тот момент джуну предлагали контракт со штрафом 500к при зп 25к в месяц. Потом рынок вырос — и за кандидатами бегали. Сейчас маятник качнулся обратно.

Почему сейчас все плохо я рассказывал в статье “У нас проблемы”. Коротко:

• Изоляция отрезала зарубежных заказчиков

• Рынок сузился до 100 млн вместо 5 млрд

• Из 40к IT-компаний 2022 года осталось 20к

• AI-хайп обесценивает разработчика в глазах бизнеса

Механика проста: если у вас нет альтернатив, у вас нет переговорной позиции, а значит нет прав. Трудовой кодекс не спасёт, он работает только когда у работника есть выбор.

И мой посыл вот в чем: кто сейчас выживет в IT — будет очень вознаграждён на следующем витке. Но до него нужно дожить… и в этот раз сделать это будет особенно больно.

Подписывайтесь ко мне в телеграм-канал, там я рассказываю о кризисе в IT и не только.

Глава Nvidia Дженсен Хуанг обозначил новый неформальный стандарт эффективности для инженеров, работающих в сфере высоких технологий. В свежем выпуске подкаста All-In, Хуанг заявил, что специалист, получающий $500 000 в год, должен расходовать на ИИ-токены не менее половины своей зарплаты. По словам Хуанга, если инженер с таким доходом тратит на использование больших языковых моделей и вычислительные мощности лишь $5 000, это становится для него серьезным поводом для беспокойства. Руководитель Nvidia сравнил такую ситуацию с разработчиком чипов, который принципиально отказывается от CAD-инструментов и работает «с бумагой и карандашом».

Внедряющие ИИ компании стали вводить новую метрику в виде токенов, которая отражает их расход при работе сотрудников. Некоторые из них уже отслеживают, сколько токенов тратит каждый сотрудник, чтобы ограничить неэффективное или нецелевое использование. Платформа автоматизации Zapier запустила внутреннюю панель, которая отображает, как сотрудники используют ИИ и сколько токенов при этом тратят. «У нас появилась новая статья расходов», — подтвердил директор по ИИ-трансформации компании Брэндон Саммут. По его словам, токены имееют цену, и компаниям приходится учитывать её в своих расчётах.

Ранее компании Кремниевой долины начали предлагать бонусы в виде компенсаций за доступ к ИИ-моделям своим инженерам. Инженеры-программисты и исследователи ИИ в технологических компаниях уже давно борются за доступ к графическим процессорам (GPU), при этом вычислительные мощности для ИИ тщательно распределяются в зависимости от того, какие проекты наиболее важны. В итоге некоторые кандидаты на вакансии начали спрашивать о том, какой бюджет на вычисления в ИИ им будет доступен, если они решат присоединиться к компании.

Речевая аналитика на базе ML и LLM помогает лучше понять клиентов

Начальник центра обучения и контроля качества контакт-центра ОТП Банка Ольга Сухарева и начальник отдела развития голосовых роботов и речевой аналитики в Collection Светлана Рабехова представили результаты внедрения AI-инструментов речевой аналитики Naumen в коммуникации с клиентами. Выступление спикеров состоялось в рамках отраслевой конференции Naumen, посвященной цифровой трансформации финансового сектора.

Эксперты рассказали, что в ОТП Банке на платформе речевой аналитики выстроена двухуровневая система анализа диалогов: на базе классических ML-моделей и больших языковых моделей — LLM. ML отвечает за массовые задачи: классификацию тематик, базовый контроль алгоритмов, автоматическую оценку всех звонков и чатов. LLM модель подключается там, где требуется глубокое понимание контекста, эмоций клиента и нюансов переговоров. Такой гибридный подход позволяет банку не только повысить качество сервиса и лучше понимать клиентов, но и получить измеримый экономический эффект.

Как отметила Светлана Рабехова, речевая аналитика давно перестала быть просто инструментом контроля и сегодня выступает драйвером бизнес-показателей. Автоматическая оценка позволила анализировать 100% диалогов с клиентами, что привело к росту выполненных обещаний по оплате задолженности на 5,5%.

Важно также отметить, что среднее время анализа одного диалога экспертом уменьшилось в 20 раз — с 7 минут до 20 секунд: можно быстро ознакомиться с сутью разговора без необходимости прослушивать полный диалог.

Ольга Сухарева рассказала о реальных примерах внедрения инструмента в Контакт-центре и поделилась результатами. Автоматическая оценка помогла на 1,7% чаще решать вопросы клиентов с первого обращения. Среднее время обработки звонков сократилось на 5 секунд, а конверсия в продажи выросла на 3,3%.

Благодаря точному аудиту жалоб доля обращений в ЦБ РФ снизилась на четверть. Также выросла точность начисления сорри-бонусов с 85% до 97%.

Чем моложе сотрудники, тем выше у них запрос на добрые истории и социальную повестку

На конференции медиахолдинга «Комсомольская правда» «Экономика добрых дел: от инициативы к устойчивой ценности», которая прошла 5 марта 2026 года, наша коллега, начальник отдела развития внутрикорпоративных сообществ ОТП Банка Антонина Коломиец рассказала о роли внутрикорпоративных сообществ в развитии бизнеса.

Она отметила, что такие объединения сотрудников — важный и эффективный инструмент повышения вовлеченности сотрудников и формирования и продвижения корпоративной культуры и ценностей компании.

Сегодня в ОТП Банке успешно функционирует экосистема, которая включает около 50 сообществ, которые делятся по двум направлениям — профессиональные и по интересам. Почти половина сотрудников (более 3100 человек) банка состоят хотя бы в одном сообществе. В течение квартала в рамках экосистемы проходит более 100 мероприятий разной направленности.

Отдельное внимание спикер уделила ESG-сообществу. Созданное по инициативе сотрудников, сегодня сообщество включает 287 участников и фактически на добровольных началах выполняет функционал целого специализированного подразделения. В числе собственных инициатив — волонтерская поддержка благотворительных фондов, проведение внутренних благотворительных ярмарок, участие в донорских мероприятиях и организация собственных лекториев, посвященных важным социальным и экологическим темам.

Спикер подчеркнула, что участие сотрудников в добровольческих инициативах положительно отражается на бизнес-показателях компании: 

«Есть конкретные операционные метрики и результаты внутренних опросов, которые показывают, что сотрудники, вовлеченные в добровольческие сообщества, дают бизнесу больший эффект. Такие показатели, как NPS и CSI, позволяют измерить уровень вовлеченности. Эти метрики помогают ответить на важный вопрос — почему бизнесу стоит инвестировать в добрые дела», — отметила Антонина Коломиец.

 «Чем моложе сотрудники, тем выше у них запрос на добрые истории и социальную повестку. Кандидатам важно понимать, какие полезные инициативы реализует компания. Сегодня для соискателей важна социальная ответственность и проявленность работодателя», — подчеркнула Антонина Коломиец.

Спикер также рассказала, что волонтерская деятельность в рамках сообществ развивается по нескольким направлениям — от экологических инициатив (раздельный сбор, уборка территорий) и поддержки приютов для животных до помощи детям и специализированным учреждениям (геронтологический центр, специализированные медицинские детские учреждения), а также важных социальных проектов (донорство крови). Комплексная работа по повестке всегда складывается из маленьких инициатив.

Представлен проект DigitalDefynd — большая база IT‑курсов от лучших университетов мира. Материал на ресурсе обновлён на 2026 год. Там актуализировали курсы и оставили только те навыки, которые пригодятся при устройстве на работу и росте по карьерной лестнице. Есть сотни воркшопов, в том числе от Google и IBM. Большая часть курсов с лицензированными сертификатами и дипломами, которые можно положить в портфолио.

Хотите выяснить, где учиться IT? В экосистеме Хабра есть маркетплейс курсов на Хабр Карьере, на котором собраны сотни онлайн-обучений в самых разных специализациях: программировании, аналитике, дизайне, менеджменте и других. Чтобы пользователи могли проверить качество курсов, там показаны отзывы от тех, кто уже прошел обучение — изучайте и выбирайте лучшее для себя.

Как Anthropic хитрит с цифрами выручки 

TLDR: в медиа запускают новости о $14 млрд run rate выручки в год. А в суде сообщают о $5 млрд ЗА ВСЕ ВРЕМЯ.

На днях Anthropic подал иск в суд на Министерство Войны США (pdf), и в нем CFO компании сообщил, что за все время существования компании на рынке, она сделала $5 млрд выручки. Не прибыли! При этом на инференс и тренинг потратила $10 млрд.

Это все ок, если бы не публичные заявления компании про $14 млрд выручки (run rate). Через три недели мы узнали уже о $19 млрд annualized run rate (bloomberg). Вау! Неопытные читатели (которых большинство) воспринимают это как уже полученную выручку за год. Что со стороны компании является введением в заблуждение.

Но даже тут дополнительный уровень жопокрутства: 

Run rate — это предполагаемая выручка, когда берут даже не последний период, а иногда лучший месяц, и умножают на 12. Согласно источникам Reuters, Anthropic считает run rate так: (месячные подписки)x12 + (оплата токенов за 28 дней)x13.

Очевидно, что с $5 млрд за все время, Anthropic черрипикнули выручку так, что мама не горюй.

И это сработало: все пишут о $14 млрд (а то и $19 млрд) выручки, и если гуглить — такая же первая цифра. Получилось похлеще, чем вайбчартинг.

А честные $5 млрд выручки Anthropic (за все время на рынке!) — это меньше, чем продажи airpods за пару месяцев.

Операторы связи могут списывать деньги за активацию iMessage по несколько раз за сутки из-за отключения мобильной связи.

Эта тема не новая, но когда в Москве отключили связь, деньги начали списывать на регулярной основе.

Списание денег за СМС связано автоматической активацией сервисов Apple — iMessage или FaceTime. Для их работы айфон отправляет невидимое техническое СМС. Увидеть его нельзя, но оно оплачивается как международное СМС.

Обычно это происходит, когда вы перезагружаете телефон или переставляйте симку. Сейчас из‑за шатдауна телефон постоянно «переподключается», поэтому деньги списываются по несколько раз.

Как исправить. Зайти в «Настройки» → «Сообщения» и выключите переключатель «iMessage» Дополнительно можно отключить FaceTime в том же разделе настроек.

Прокачиваем своё резюме на максимум и обходим все ИИ-фильтры. Продуктовый дизайнер из бигтеха выкатил топ сайтов, которые обеспечат вам собеседования с живым рекрутером. Они помогут обмануть ИИ-фильтры, оптимизируют резюме и проверят итоговый результат на совместимость с ATS:

• Jobscan — показывает процент совпадения резюме с вакансией и подсвечивает недостающие ключевые слова.

• Resume Worded — анализирует структуру и ATS-соответствие. Бесплатного анализа хватает, чтобы понять слабые места.

• SkillSyncer — сравнивает текст вакансии и резюме, показывает, какие навыки добавить.

• Rezi — проверяет ATS-совместимость и помогает красиво переформулировать опыт.

• Enhancv Resume Checker — быстрая оценка читаемости и структуры резюме.

• Kickresume — генератор резюме с ATS-проверкой и стильным дизайном.

• VisualCV — делает резюме понятным для людей и ATS.

• Resumake — простая генерация резюме с шаблонами.

• CV Compiler — для IT: анализирует ключевые навыки и стек технологий.

• Novoresume — проверяет резюме и подсказывает формулировки под вакансию.

Нейросеть Claude помогла заработать пользователю почти $100 тысяч с $1 тысячи. Он спросил у нейронки, куда можно вложить $1 тысячу на 30 дней, чтобы заработать максимум. ИИ-помощник предложил стать пользователю лудоманом на Polymarket: делать ставки по $0,002–0,01 на выборы, падение криптовалют, геополитические конфликты и другое. Человек послушал ИИ, а также автоматизировал этот процесс через бота, который в итоге сделал 72 533 ставки и заработал пользователю $98 тыс.

В октябре 2025 года в сети распространился ролик,в котором девушка расплачивается улыбкой, используя ... фотографию своего знакомого. Комментаторы, как обычно, разделились на 2 лагеря: на обывателей, которые чихвостят "систему", и технических специалистов, утверждающих, что это фейк. Ну а мы давайте теоретически разберемся, что это и как такое в принципе возможно.

«Оплата улыбкой» — это сервис Сбербанка, который позволяет оплачивать покупки на кассах в магазинах с помощью биометрии. Проект был запущен летом 2023 года как альтернатива ушедшим с рынка платежным сервисам... Для оплаты нужно посмотреть в камеру, которая распознает изображение лица и сопоставляет его с уникальным номером, привязанным к биометрическим данным. Этот номер также привязан к счету карты. Если данные совпадают, оплата проходит. (с) РБК

Вообще, распознавание лиц в биометрических системах обычно работает как конвейер из нескольких шагов. Верхнеуровнево порядок следующий:

1. Набор камер получает кадр лица

2. Алгоритм находит лицо на изображении (рамку вокруг лица)

3. Система ищет ключевые точки (глаза, нос, уголки рта) и “выравнивает” лицо

4. Нейросеть преобразует лицо в вектор признаков (эмбеддинг) — набор чисел, который компактно описывает уникальные черты

5. Дальше считается “близость” двух векторов, например, косинусное сходство или евклидова дистанция: если сходство выше порога, то доступ/оплата разрешена.

Системы безопасности в таких устройствах настроены на защиту от подстановки фотографий, масок, а также добавляют проверки на "человечность". Так, системы анализируют блики и глубину, микродвижения, отражения от ИК-камера (кожа и материалы отражают по-разному); определяют объемность и т.д.
Поэтому, в профессиональных системах биометрии обычно используется нескольких камер:
• обычная RGB: получение изображения лица
• ИК: даёт надёжную проверку "человечности"
• глубина (3D/ToF): уверенное отделение “лица” от плоской подделки.

Возвращаясь к видео: если мы внимательно изучим аппаратную часть представленного PoS-терминала (можем даже сходить в ближайший магазин и физически его потрогать), то обнаружим только 1 обычную RGB камеру для селфи. В таких обстоятельствах программно-аппаратный комплекс не может провести дополнительные вышеуказанные проверки и надеется только на изображение. В таких обстоятельствах, как показывает международная практика, система может верифицировать злоумышленника по чужой фотографии, видео или даже маске.

При изложенных обстоятельствах, я бы предположил, что видео более похоже на правду, чем на фейк и не рекомендовал бы пользоваться функцией "Оплатить улыбкой" пока все терминалы оплаты не будут оснащены современным техническим оборудованием.

🧠 Обязательно поделись с теми, кому это может быть полезно 💬 Телеграм | 💬 Max | 📝 Хабр | 💙 ВКонтакте | ⚡️Бустануть канал

Стало интересно, как стратегия price momentum будет вести себя на криптовалютном рынке. С одной стороны, ценовой импульс там выражен ярче из-за высокой волатильности и незрелости рынка. С другой — резкие развороты вниз являются слабым местом price momentum-стратегий и могут их «убить». Потенциальное решение — использовать короткие formation period и частые ребалансировки. Для эксперимента я запустил 20 торговых ботов с разными параметрами. Посмотрим, какие результаты они покажут.

Криптовалютный рынок — это быстро меняющаяся среда, поэтому стратегии не могут быть статичными: они должны адаптироваться. Одна из идей — применить принцип explore-exploit (он же «задача многорукого бандита») после сбора первичной статистики. Если объяснить просто: часть слотов отводится под стабильные стратегии, которые уже дают результат (exploit); часть — под эксперименты (explore); часть неуспешных стратегий намеренно сохраняется, чтобы поддерживать вариативность параметров на случай резких изменений рыночных условий. Экспериментальные стратегии, в свою очередь, делятся на две подкатегории: первые работают с небольшими вариациями параметров наиболее успешных стратегий для их оптимизации, вторые используют полностью случайные и/или новые параметры для поиска новых удачных комбинаций. На основе этой идеи можно построить интересное адаптирующееся решение для алгоритмической торговли криптовалютой.

Результаты эксперимента в реальном времени можно посмотреть на этой странице: https://investsmartly.digital/. Это всего лишь интересный тест — никому не рекомендую использовать его в реальной торговле. Лично я работаю на демо-счётах.

GameDev мини-скоринг вашего игрового проекта за 15 минут

Пройдите тест: насколько ваша игра готова к релизу? 5 вопросов (для 5 категорий процесса управления игровым проектом).

Форма для оценки по ссылке>>.

Шкала оценки определена на основе анализа 45+ реальных, крупных игровых провалов, практического опыта в управлении рисками и работе с операционной эффективностью процессов различных компаний. Только здравый смысл, методология, данные и статистика.

Как считать:

1. По каждой категории поставьте балл от 1 до 5 (не обманывайте себя)

2. Умножьте на вес категории

3. Сложите и посмотрите на итоговый балл

Значения порогов:

• 42 – 83 🔴 Красная - критический риск, стоит переосмыслить концеп игры и/или управление ее развитием

• 84 – 147 🟡 Жёлтая - средний риск, можно работать, но необходимы корректировки

• 148 – 210 🟢 Зелёная - хороший потенциал, кандидат в успешные проекты

Обратная связь

Надеюсь, данный мини-шаблон поможет вам увеличить шансы вашего проекта на успешный релиз. Пользуйтесь, проверяйте свои проекты. Буду вам признателен, если поделитесь результатами оценок ваших проектов, а также за конструктивную критику или похвалу.

Если шаблон оценки показался вам полезным, заходите в Telegram-канал - @GameDevRiskAdvisor. Подписывайтесь. Сможете больше узнать о рисках, метриках и ранних индикаторах проблем, присущих игровым проектам в индустрии GameDev. На канале мы регулярно и кратко разбираем игровые провалы, риски, делимся рекомендациями.

Мнение и опыт

Поделитесь вашим мнением и опытом в комментариях. Как вы управляете вашим игровым проектом и присущими проекту рисками, с каким трудностями сталкивались и как вы эти трудности преодолевали. Возможно, именно ваш опыт убережет коллег от "граблей" и потенциальных провалов.

Удачи в построении эффективных и устойчивых процессов.

С уважением,

Максим Торнов

Про ИП на УСН в РФ — особенности применения налогового режима в 2026 году

В прошлом посте я написал про налоговые режимы УСН и ПСН, а теперь подробнее только про УСН. Пишу про нормы либерально, а не строго, да простят меня бухгалтеры.

ИП на УСН может получать доходы на расчетный счет в РФ, а также на любой (временно) банковский счет за пределами РФ и даже на электронное средство платежа (ЭСП).

Если оплата услуг поступает в валюте, то определяем доход в рублях на дату зачисления (кассовый метод) по курсу ЦБ РФ, думаю, тут все уже разобрались.

Доход ИП фиксируется в КУДиР — книге учета доходов и расходов. Книгу можно вести электронно как эксель-файл или на бумаге.

Если КУДиР заполняется вручную, например, когда доходы поступают на зарубежный счет в валюте, можно не вести книгу внутри года, а заполнить в начале следующего, для чего нужно только выписка по зарубежному счету за год.

Для доходов на счета в РФ есть много сервисов автоматизации, которые формируют КУДиР и другую отчетность ИП в РФ автоматически.

КУДиР вместе с декларацией в ФНС не сдается, есть редкие исключения по регионам, где ставки УСН меньше базовых.

Однако после подачи декларации по УСН налоговый орган может запросить пояснения налогоплательщика по цифрам в декларации, вместе с которыми я рекомендую предоставить КУДиР — это снижает градус вероятного спора.

Если КУДиРа нет вообще — штраф от 10 000 руб. (ст. 120 НК РФ). Не предоставили вовремя — 200 руб. за документ (п. 1 ст. 126 НК РФ), ничего страшного.

Из данных КУДиР нарастающим итогом считается доход ИП за квартал, на его основании подается уведомление об исчисленных суммах:

— I квартал: уведомление до 27.04, оплата до 28.04;

— Полугодие: уведомление до 27.07, оплата до 28.07;

— 9 месяцев: уведомление до 26.10, оплата до 28.10;

— Год: декларация УСН до 26.04.2026 г., оплата до 28.04.2026 г.

За неподачу квартального уведомления штрафа или блокировки счета не предусмотрено. Но бюджет ждет налоги ежеквартально, а без уведомления ФНС не может распределить деньги, тем самым возникает формальная недоимка, на которую начисляются пени.

При этом если заранее положить на ЕНС сумму, покрывающую исчисленный за квартал налог, то пени или штраф не возникнут.

ИП на УСН сдают ежегодную декларацию по УСН до 25 апреля, налог нужно заплатить до 28 апреля, любой дедлайн, выпадающий на выходной, переносится на ближайший рабочий день.

С 28 февраля 2026 года введена новая форма декларации по УСН (КНД 1152017), которая применяется с 2025 отчетного периода, но в 2026 году ФНС примет и старую форму. При УСН + ПСН все равно подается нулевая декларация по УСН.

Если не сдали декларацию — штрафы по ст. 119 НК РФ (от 1 000 руб.) и блокировка счета через 20 дней (пп. 1 п. 3 ст. 76 НК РФ).

Еще ИП в РФ помимо налогов должны платить фиксированные и дополнительные страховые взносы.

В 2026 году фиксированные страховые взносы «за себя» — 57 390 руб., срок до 28 декабря (пп. 1 п. 1.2 ст. 430 НК РФ) + 1% с дохода свыше 300 000 руб. — до 01.07.2027, соответственно за 2025 год до 01.07.2026 г.

Для ИП на УСН «Д»: 1% x (годовой доход – 300 000 руб.), а для УСН «Д-Р» (доходы – расходы – 300 000 руб.).

ИП на УСН без работников могут уменьшить налог УСН на страховые взносы до 100%, а если есть работники, то до 50%.

В 2026 году возможно уменьшение налога на взносы без фактической уплаты самих взносов, достаточно, что взносы подлежат уплате по закону. Конечно, если их не заплатить вовремя, будут пени, но налог по УСН уменьшить можно.

Взносы в размере 1% за 2025 год (срок до 01.07.2026) можно отнести на уменьшение налога по УСН за 2025 или 2026 год, но не на оба периода одновременно.

В следующих постах обсудим ИП на УСН + НДС, ПСН, а также валютное законодательство, влияющее на ВЭД-сделки ИП-резидента с нерезидентами.

Детерминистический аудит-слой для LLM-агентов — открытое демо

Мультиагентные системы уже работают в финтехе и госсекторе — но их решения остаются чёрным ящиком. Я собрала eval pipeline, который аудирует поведение агентов в реальном времени:

→ Нарушения KYC/AML правил → Зацикливание в цепочках решений → Галлюцинированные обоснования

Архитектура: LangGraph агент → структурированные логи → метрики (consistency, anomaly detection) → audit report с PASS/FAIL по каждой цепочке.

Работает на любой модели через LiteLLM — меняешь модель одной строкой в config.yaml. API-ключ не нужен, есть рабочий Jupyter notebook.

Ориентировано на финтех и госсектор: EU AI Act, ФСТЭК.

Демо: github.com/DariRinch/dcl-eval-pipeline-demo

ИП на УСН и ПСН в 2026 году — налоговый режим и зарубежные доходы

Начну с основных норм налогового законодательства РФ актуального в 2026 году в части ИП применяющего УСН и опционально ПСН в РФ.

При регистрации ИП в РФ по умолчанию применяется общая система налогообложения ОСНО — НДФЛ прогрессивно от 13 до 22% плюс базовый НДС 22%.

Для перехода на УСН необходимо подать уведомление не позднее 30 календарных дней с даты постановки ИП на учет в налоговом органе, указанной в выписке из ЕГРИП.

Если это не сделать, например, подумать, что ИП может быть просто на ПСН, то останетесь на ОСНО до конца календарного года, и если скинут с ПСН, то скинут на ОСНО, что неприятно, но про это в другой раз.

Действующий ИП может перейти с ОСНО на УСН с 1 января следующего года, подав уведомление не позднее 31 декабря текущего года (п. 1 ст. 346.13 НК РФ), при условии, что его деятельность не подпадает под ограничения п. 3 ст. 346.12 НК РФ.

Также ИП может применять НПД (самозанятость), но совмещать НПД с УСН нельзя. Про НПД говорить не будем, так как лимит дохода 2,4 млн в год, довольно низкий, и применять НПД проще как физлицо без статуса ИП.

Рассмотрим три основных режима ИП на спецрежимах:

— ИП на УСН, освобожденный от НДС;

— ИП на УСН, утративший право на освобождение от НДС;

— ИП на УСН + применяющий ПСН — например, по услугам разработки программного обеспечения (ОКВЭД 62.01).

ИП на УСН освобождены от НДС, если доход за предшествующий год не превысил порогового значения.

Порог снижается поэтапно:

— 2026 — доход за 2025 не более 20 млн;

— 2027 — не более 15 млн;

— 2028 и далее — не более 10 млн.

Аналогичные пороги дохода влияют и на право применения ПСН (пп. 1 п. 6 ст. 346.45 НК РФ).

Если совмещаете УСН и ПСН — доходы суммируются (абз. 5 п. 6 ст. 346.45 НК РФ).

Если ОСНО и ПСН — учитывается только доход по патенту.

Предельный доход для применения УСН в целом — 450 млн × коэффициент-дефлятор 1,090 = 490,5 млн в 2026 году (п. 4 ст. 346.13 НК РФ).

Налоговые ставки УСН:

— Объект «Доходы (Д)» — 6%, регионы вправе снизить до 1%;

— Объект «Доходы минус расходы (Д-Р)» — 15%, регионы вправе снизить до 5%.

Минимальный налог — 1% от доходов.

Сменить объект УСН можно раз в год, аналогично переходу с ОСНО на УСН, про что писал выше, уведомив ФНС до 31 декабря (п. 2 ст. 346.14 НК РФ).

УСН освобождает ИП от прогрессивного НДФЛ 13 - 22%, но только в отношении доходов от предпринимательской деятельности (п. 3 ст. 346.11 НК РФ), а также от НДС, пока доход не превысил вышеуказанные пороги (20 - 15 - 10).

На данный момент, возможность применения УСН не зависит ни от гражданства, ни от налогового статуса человека в РФ (п. 3 ст. 346.12 НК РФ) — исключения для налоговых нерезидентов РФ пока не появились.

Для ПСН прямого ограничения по налоговому статусу человека в РФ тоже нет, но есть требование — деятельность должна осуществляться на территории действия патента (п. 1 ст. 346.45 НК РФ).

Как это работает для IT-услуг с зарубежными заказчиками — разберу в отдельном посте.

УСН и ПСН могут применяться к доходам от предпринимательской деятельности, полученным как в РФ, так и за пределами РФ, то есть доходы от зарубежных заказчиков.

ИП вправе зачислять выручку от предпринимательской деятельности на счета в уполномоченных банках (РФ), а также в банках-нерезидентах за пределами РФ, в том числе на иностранные электронные средства платежа (временно).

Если доходы получены в иностранной валюте, они учитываются в рублях по курсу ЦБ РФ на дату зачисления (п. 3 ст. 346.18, п. 1 ст. 346.17 НК РФ). Курсовые разницы от переоценки не учитываются.

На сегодняшний день нет правовых преград для того, чтобы российский ИП на УСН вел предпринимательскую деятельность с зарубежными заказчиками, получал выручку на счета в российских и зарубежных банках и при этом оставался в рамках закона, избегая НДФЛ 13 - 22%.

Пока все работает, но ИП с зарубежной выручкой имеет налоговые и валютные обязательства, которые надо знать и отслеживать, про что поговорим далее.

Парень попросил ИИ‑агентов пригласить на свадьбу всех миллиардеров по контактам из открытых источников. Никто из них не согласился прийти лично, зато молодожёнам в подарок отправили часы Rolex, элитный чемодан от Rimowa и 47 именных полотенец.

Пошел в Ж*ОПУ со своими яндексдиректами или Как я перестал быть маркетологом.

Давным-давно один очень мудрый собственник ответил мне фразой, наполненной трансформирующей силой:
Пошел в ж*пу со своими яндексдиректами и аудиториями. У меня кассовый разрыв!

С тех пор, прежде чем начать даже продающее общение с клиентом, я анализирую экономику всего бизнеса.

Это помогает и клиенту, и мне заработать на нашем сотрудничестве гораздо больше денежек.

Здесь работает мое любимое правило:
Стоимость моих услуг может быть ЛЮБОЙ, при условии, что они приносят кратно больше прибыли тому, кто за них платит.

Вопрос:
Что скажет маркетолог, посмотрев на скрин? - Ух ты, очень много млн-ов ))

А я сижу, считаю EBITDA и думаю, как ее родимую воскрешать...

Обязательства ИП на УСН (опционально + ПСН) с зарубежными доходами — что нужно знать в 2026 году

Начну серию постов на эту тему — кажется, точно надо сделать перед декларационной кампанией 2026 года.

Если человек признается налоговым резидентом РФ — к нему применяются нормы налогового и валютного законодательства РФ в полном объеме.

По большинству активных, самостоятельно полученных доходов, включая зарубежные (мировые), с 1 января 2025 года, по умолчанию в РФ возникает НДФЛ по ставкам 13 - 22%.

Регистрация ИП в РФ на УСН, опционально + ПСН — логичный маневр для оптимизации налоговой нагрузки, если характер доходов позволяет применять эти налоговые режимы.

В то же время такие действия требуют понимания правил игры и ответственного подхода в соблюдении налоговых и валютных норм РФ.

Я наблюдаю, что многие вернулись в РФ после выезда на 2 - 3 года и продолжают возвращаться в 2026 году.

А кто-то и не уезжал — но переключил доходы на зарубежные счета, чтобы продолжить зарабатывать, часто незаметно попав в неудобную ситуацию спустя время.

Рано или поздно приходит понимание, что нужно легализоваться, так как риски серой зоны напрягают.

Кто-то активирует брошенное несколько лет назад ИП, кто-то регистрирует новое, но очень часто и те и другие совершают ошибки.

В интернете слишком много информации (шума), и кажется что все просто, достаточно зарегистрировать ИП на УСН, уведомить о зарубежном счете — и можно работать.

Но принимая оплату от зарубежных заказчиков, человек становится участником ВЭД и раскрывается перед ФНС не как физлицо с зарубежным счетом для личных нужд, а как субъект предпринимательской деятельности с элементом ВЭД.

А это требования к основаниям платежей, содержанию договоров, инвойсам, специфические налоговые обязательства внутри РФ, обязательства по валютному законодательству — поверх обычных обязанностей ИП.

Еще у многих есть старые зарубежные следы о которых хочется забыть, но приходится помнить, так как они могут стать очевидными и запустить череду неудобных вопросов от ФНС.

В последние годы вокруг ВЭД, особенно по частникам ИП все было относительно тихо — я про системные проверки деятельности, соблюдения валютных правил, про % штрафы и вот это все ...

А не про запросы по личным зарубежным счетам, которые человек еще и сам раскрыл, после чего пропал с радаров ФНС и его вынужденно разыскивают инспекторы валютного контроля, чтобы спросить в чем же дело.

Многие подрасслабились. Факт.

Но с конца 2025 года сбор налогов и штрафов в области ВЭД поставили важнейшим государственным приоритетом, это ни для кого уже не секрет.

Я точно знаю, что кривая прозрачность наполовину гораздо опаснее полной непрозрачности, что в принципе тоже нужно уметь.

И это выбор каждого.

Но если человек поднял голову и заявил, что он участник ВЭД, получает доход от нерезидентов, но при этом начинает допускать ошибки и выполняет обязательства наполовину — вот это уже реально опасно.

Фокус серии постов:

— Налоговые обязательства ИП на УСН (+ ПСН) в 2026 году — как не слететь с патента, как отчитываться на упрощенке, НДС, страховые взносы, сроки и дедлайны;

— Обязательства по валютному законодательству — требования к ИП-участнику ВЭД, а также к физлицу по личным зарубежным счетам, штрафы, сроки, изменения;

— Основные риски при ведении ВЭД через российское ИП, оборотные штрафы и незаконные валютные операции.

Импортозамещение требует не только технологий, но и экономической прозрачности и эффективности

Сергей Симоненко, директор по информационным технологиям ОТП Банка, выступил на сессии "Доверять и проверять: что мы знаем о доверенных ПАК сегодня? группы Rubytech", которая прошла в рамках Уральского форума «Кибербезопасность в финансах». В формате открытого диалога с коллегами и вендорами он поделился практическим опытом импортозамещения критической инфраструктуры и обозначил болевые точки, с которыми сталкивается банк в рамках процесса локализации. В этом посте делимся основными тезисами с вами.

1. В прошлом году банк завершил знаковый проект по миграции процессинга, а сейчас в активной фазе находится импортозамещение автоматизированной банковской системы (АБС) и хранилища данных. При выборе софта организация ориентируется на уже зарекомендовавшие себя российские стеки, однако в части аппаратного обеспечения пока сохраняет возможность использовать западные решения там, где это допустимо. 

2. Говоря о текущем состоянии рынка, Сергей Симоненко высоко оценил сложившуюся практику открытого тестирования на отраслевых полигонах. Сегодня свои решения проверяют не только вендоры ПО, но и производители инфраструктуры, причем нередко в конкурентной среде. «Очень важно, что вы соревнуетесь с точки зрения технологической возможности и делаете это качественно. Выражаю вам за это признательность», — обратился он к разработчикам. 

3. В качестве иллюстрации спикер привел недавний пример тестирования автоматизированных банковских систем (АБС). «Вчера мы видели информацию: все семь АБС успешно прошли проверку на небольших базах данных — у всех стояли зеленые галочки. Но когда речь зашла о серьезном объеме, 50–60 терабайт, пока справился только один — ЦФТ. Мне как потребителю было бы важно понять, что с остальными шестью», — поделился он. По мнению эксперта, такие испытания позволяют объективно оценить готовность продуктов к реальным нагрузкам. Он призвал вендоров активнее участвовать в подобных тестах и публично демонстрировать результаты. «Уважаемые коллеги, это же не ярмарка тщеславия, это реальная возможность показать всему российскому рынку, на что вы способны. Если вы можете помочь с решением этого вопроса, отрасль будет вам благодарна, сейчас отличный момент заявить о себе», — подчеркнул Сергей. При этом он отметил, что пока российские решения в сегменте системного ПО и инфраструктуры только начинают появляться, но первые обнадеживающие примеры видны уже сейчас. 

4. Отдельно спикер остановился на значении самой практики открытых тестирований для рынка. Он подчеркнул, что для компаний, которые не могут позволить себе развернуть собственные испытательные комплексы, такие полигоны становятся окном в мир новых технологий. «Мы пока не являемся участниками программы тестирований на полигонах, но видим, что для небольших организаций без достаточного ресурса на собственные тестовые стенды, возможность использования результатов тестирования на полигонах - это значимое достижение для всей отрасли, для России. Мы все объединились: регулятор, вендоры, потребители сервиса — в одном порыве все адаптируют, тестируют, проверяют. Такого опыта в мире больше нет», — поделился он. 

5. Еще одним важным вызовом спикер назвал вопросы эксплуатации и совокупной стоимости владения. Он напомнил, что за периметром пользовательского интерфейса остаются критически важные процессы: резервное копирование, восстановление данных, скорость обслуживания и отказоустойчивость. Без понимания того, как эти механизмы будут работать в долгосрочной перспективе, внедрение новых систем становится затруднительным. «Любая финансовая организация всегда балансирует между требованиями регулятора, функциональными возможностями и стоимостью решения. Там где есть возможность применить дешёвую импортную инфраструктуру — мы её применяем, потому что вопрос цены и совокупной стоимости владения сегодня стоит крайне остро», — констатировал Сергей Симоненко.