Наша сила — идти до конца
Даже если не разглядеть пути, даже если большинство вокруг сомневается. В нашем ДНК заложено быть неуемными и любопытными, ведь именно в такой синергии рождаются самые вдохновляющие идеи.
Если в тебе накопились смелость и азарт, желание и упорство и хочется пустить их в русло созидания — смотри наш новый карьерный ролик и присоединяйся к нам.
ОТП Банк для таких же неутомимых как ты 🤩
Монетный двор США официально завершил производство одноцентовых монет (¢ - пенни), которые чеканились на протяжении 232 лет. При чеканке последних пенни присутствовали министр финансов США Скотт Бессент и казначей Брендон Бич, которые лично нажимали на кнопку печатного пресса.
Две одноцентовые монеты, которые были выпущены последними, планируется выставить на аукцион. В обращении по-прежнему останутся те монеты, которые были выпущены ранее. По оценкам Американской банковской ассоциации (ABA), в обращении остаётся 250 млрд таких монет. Брендон Бич сообщил, что теперь Монетный двор будет чеканить только коллекционные монеты в 1 цент и только в ограниченном количестве, в оборот они поступать не будут.
О планах прекращения производства одноцентовых монет администрация Дональда Трампа сообщила полгода назад, аргументировав это тем, что чеканка каждой такой монеты обходится в ¢3,69 (десять лет назад она составляла ¢1,42). По оценкам Монетного двора, в 2024 финансовом году он потерял $85,3 млн на производстве пенни. Власти полагают, что прекращение производства позволит экономить около $56 млн ежегодно.
Первая монета в 1 цент была отчеканена в 1787 году, и изображение на ней придумал один из отцов-основателей США Бенджамин Франклин. Официально в обращение первые пенни поступили в 1793 году, и тогда на одну монету можно было купить печенье, свечку или конфеты на развес.
На первом пенни изображалась женщина с развевающимися волосами, символизирующая свободу, монета была изготовлена полностью из меди. С тех пор дизайн и состав пенни несколько раз меняли. Например, в 1909 году Авраам Линкольн стал первым президентом, изображённым на американских монетах, в честь 100-летия со дня его рождения. Современные пенни состоят из меди и цинка.
Два парня из Сан-Франциско притворялись ИИ для клиентов и смогли создать стартап стоимостью в миллиард долларов. Авторы проекта решили запустить сервис Fireflies AI для автоматического создания заметок во время звонков с подпиской в $100 в месяц для корпоративных заказчиков. Они уверяли клиентов, что к созвону подключится ИИ, но, на самом деле, на другом конце сидел один из них и записывал всё, а затем через 10 минут после окончания встречи скидывал пользователю конспект. После сотни таких созвонов разработчики накопили денег на аренду жилья и решили по-настоящему сделать такой сервис с ИИ.
В итоге в июне этого года Fireflies AI получил оценку в миллиард долларов, а они больше не спят на диване. Эту историю рассказал сооснователь стартапа по ИИ-суммаризации видеовстреч Fireflies Сэм Удотонг. Он пояснил, что первые деньги они тратили основном на оплату гостиницы и еду. Только спустя год работы команда смогла накопить капитал и вложить его в настоящую автоматизацию сервиса.
Фишки FinOps Radar: бесплатная платформа, которая помогает экономить в Yandex Cloud
Как говорили в старину, с FinOps Radar и облако милее
Облако – вещь удобная, но непредсказуемая. Особенно, если вести учет расходов по-старинке, в Excel. Таблички, конечно, работают неплохо, но только в железной инфраструктуре. А в облаке без специальных инструментов никак.
FinOps Radar — это первый бесплатный сервис для оптимизации расходов в Yandex Cloud.
Что он умеет:
Обнаружение аномалий. Сервис сравнивает текущие расходы с расходами за последнюю неделю. Если траты выросли больше чем на 5% от среднего, система помечает это цветом. Желтый — рост 5-10%, все что выше – красный. Можно сразу открыть детализацию и понять, какой сервис съел бюджет.
Поиск зомби-ресурсов. Это все то, за что вы платите впустую: забытые инстансы, неприсоединенные диски и т.д. Платформа показывает сумму потенциальной экономии по каждой позиции.
Автоалерты. Письма об аномалиях приходят в 05:00, о новых рекомендациях — в 09:00. Можно даже выгрузить отчет в Excel и в конце месяца показать начальству, сколько денег сэкономили.
Главное — сервис ничего не трогает в вашей инфраструктуре. Только смотрит и советует. У него даже прав таких нет. Вы даете доступ только для чтения, он собирает данные и показывает проблемы. А как на них реагировать — решаете сами.
Есть что рассказать? Станьте голосом комьюнити и делитесь с участниками своими кейсами в сообществе.
Проект на базе нашей BPM-системы участвует в конкурсе Global CIO 🔥
Речь идёт о цифровом рабочем месте сотрудника службы безопасности в Банке Синара. Решение реализовано силами пяти специалистов подразделения СБ без участия внешних разработчиков. Для этого они предварительно прошли обучение в «Академии Первой Формы».
Сейчас команда, где все специалисты взаимозаменяемы, самостоятельно администрирует и развивает систему. Это снижает стоимость владения решением и позволяет оперативно наращивать функциональность — срок окупаемости проекта составил 18 месяцев.
Внедрение решения на базе нашей low-code платформы помогло:
➡️сократить время обработки заявок на 90%;
➡️ускорить реакцию на инциденты на 55%;
➡️повысить эффективность взысканий на 25%;
➡️упростить формирование отчётов до 1 клика.
Проголосовать за наш проект → https://globalcio.ru/projectoftheyear/list/52503/
Голосование доступно зарегистрированным ИТ-руководителям. Авторизуйтесь на сайте Global CIO, чтобы проголосовать и задать вопросы руководителю проекта.
Благодарим за поддержку!
Налоговые изменения – предложения Правительства и Минфина, страховые взносы, фин. контроль и хранение данных
Сегодня хочу рассказать коротко о важном:
1.Налоговая реформа 2026 – поправки Минфина и Правительства
Предлагается поэтапное снижение порогов НДС:
с 2026 года - 20 млн рублей;
с 2027 года -15 млн рублей;
с 2028 года - 10 млн рублей.
Наверное, это все-таки хорошо. Но УСН все больше теряет свою ценность для бизнеса.
Будет введен мораторий на привлечение к ответственности налогоплательщиков, которые впервые нарушат порядок уплаты НДС по новым правилам.
Для ИТ-компаний планируют сохранить освобождение от НДС при реализации прав на собственные разработки.
Применение патентной системы налогообложения (ПСН) хотят сохранить для розничной торговли в сельских и труднодоступных населенных пунктах.
Минфин предложил уточнения:
- не ограничивать применение ПСН в сфере оказания автотранспортных услуг по перевозке грузов;
- разрешить малому бизнесу, впервые ставшему плательщиком НДС, однократно отказаться от пониженной ставки до истечения трехлетнего срока;
- расширить перечень профильных доходов организаций радиоэлектронной промышленности для применения пониженных страховых тарифов;
- предоставить регионам право устанавливать инвестиционный налоговый вычет по расходам, определенным ими самостоятельно;
- продлить действие норм, смягчающих последствия приостановки соглашений об избежании двойного налогообложения;
- освободить от НДФЛ доходы участников программы «Земский тренер» в виде единовременной выплаты;
- ввести льготу по транспортному налогу для Героев России;
- освободить граждан от уплаты земельного налога и налога на имущество по объектам, расположенным на территориях, где введены режимы ЧП, ЧС, КТО (ретроспективно с 2024 года);
- исключить доходы в виде процентов по банковским вкладам из налоговой базы ИП на специальных налоговых режимах, оставив их только объектом НДФЛ.
Проект поправок к законопроекту № 1026190-8, Информация Правительства и Минфина России от 06.11.2025.
Эти поправки больше похожи на то, чтобы отвлечь внимание от действительно ухудшающих положение бизнеса изменениях и, как следствие, они ударят по простым гражданам (повышение цен, экономия на зарплатах).
2.Предельная база для страховых взносов в 2026 году
С 1 января 2026 предельная величина базы для исчисления страховых взносов составит 2 979 000 рублей на каждого физического лица.
В 2025 лимит базы составлял 2 759 000 рублей.
Показатель применяется при расчете пособий по временной нетрудоспособности и в связи с материнством. Заработок за 2026 год будет учитываться при назначении пособий по случаям, наступившим не ранее 2027 года.
По информации Минфина, с 2026 года будет отменена льгота по страховым взносам для ряда категорий МСП (в торговле, строительстве, добыче полезных ископаемых и др.).
Для них вводятся общие тарифы: 30 % до предельной базы и 15 % - свыше нее.
Постановление Правительства РФ от 31.10.2025 № 1705.
3.Рекомендации Банка России по противодействию операциям через подставных физлиц
ЦБ направил рекомендации для кредитных организаций с целью пресечения схем с использованием подставных лиц (так называемых дропов):
исключить возможность активации банковских карт кем-либо, кроме их владельцев;
проверять полномочия посредников при открытии счетов;
при возможности фиксировать личную явку клиента-физлица или его представителя с использованием фото- и видеозаписи;
контролировать подразделения и сотрудников, участвующих в оформлении счетов, вызывающих подозрение.
Письмо Банка России от 27.10.2025 № ИН-08-43/106.
4.Хранение данных пользователей в интернете
С 1 января 2026 организаторы распространения информации в интернете будут обязаны хранить на территории РФ сведения о пользователях, фактах их регистрации, авторизации и иных действиях в течение трех лет с момента завершения таких действий.
В настоящее время срок хранения составляет один год.
Нарушение установленных сроков может повлечь ограничение доступа к информационным системам и программам.
Постановление от 30.10.2025 № 1698
Рестораны Нью-Йорка начали нанимать кассиров с Филиппин, которые работают удалённо через Zoom всего за $3,75 в час. Посетители подходят к планшету и разговаривают с человеком, находящимся за тысячи километров, который в реальном времени принимает их заказ. Для многих владельцев небольших ресторанов это способ сократить расходы и остаться на плаву на фоне растущей аренды и зарплат в городе.
В Китае компания Insta360 подарила лучшим сотрудникам клавиатуры с 21 золотой клавишей в честь дня программиста. Самая тяжёлая золотая клавиша в такой клавиатуре (пробел) весит 32 грамма и стоит около $45 тысяч (3,6 млн рублей). В компании пояснили, что подарили золото не из-за его денежного выражения, а из-за его «стабильности».
Так же на 10-летие компании все сотрудники и стажеры Insta360 получили «золотые боксы» с наклейками из чистого золота. Сотрудникам, которые вступили в брак или стали родителями, дарят золотые монеты, а главным призом на корпоративе стал 50-граммовый золотой слиток.
Основатель компании Insta360 Лю Цзинкан пояснил, что золото ценится не за денежную стоимость, а как символ стабильности, которая обеспечивается талантливой командой. Каждая золотая клавиша символизирует, что труд программиста подобен магическому прикосновению, «превращающему камень в золото».
Как управлять затратами в облаке: 5 уровней
А вы знали, что почти треть компаний не знает, куда уходят их облачные бюджеты? Нет, они, конечно, получают счета и даже по ним платят. Но почему в прошлом месяце было так, а в этом эдак, и кто в этом виноват – не имеют никакого представления.
Естественно, при таком подходе говорить о какой-либо эффективности не приходится. Потому что если одни экономят, а другие забивают на отключение тестовых сред и гоняют MongoDB там, где хватило бы PostgreSQL, толку не будет. Ведь платить-то все равно из общего котла.
Проблема решается детализацией:
Уровень 1 - тот самый общий котел, когда выделяется какая-то сумма, и вся она тратится без отслеживания эффективности. На этом уровне прозрачность находится на нуле.
Уровень 2 - расходы распределяются по провайдерам. На этом уровне уже видно, что VK Cloud выставил столько-то, Яндекс Облако столько-то. Но почему – пока непонятно.
Уровень 3 – раскладка по услугам. Compute съедает 60-70%, Storage – 20-30%, трафик – 10-15%. Уже появляется понимание, где самые дорогие компоненты.
Уровень 4 – тегирование ресурсов. Так будет видно, какая команда тратит больше.
Уровень 5 – cost-центры с реальными бюджетами. Showback показывает командам траты без списания денег. Chargeback списывает реальные суммы с реальных бюджетов.
Компании, дошедшие до пятого уровня, экономят 20-30% без потери производительности.
Есть примеры обратного или хотите чем-то поделиться? Станьте голосом комьюнити и делитесь с участниками своими кейсами в сообществе.
Приглашаем вас на вебинар, где расскажем и покажем, как автоматизировать сложный процесс стратегического планирования в сегменте «растениеводство» на базе аналитической платформы класса ЕРМ — от учета агрономических правил до максимизации прибыли. Участники вебинара узнают, как объединить данные, математическую оптимизацию и визуализацию в едином решении для принятия обоснованных решений по структуре посевов и полевым работам.
Программа
Поговорим о системах класса EPM, какие задачи они решают, в каких бизнес-процессах принимают участие.
Почему стратегическое планирование в агробизнесе — это вызов? Обсудим важность таких факторов как сезонность, зависимость от погоды, ресурсные ограничения и необходимость баланса между агрономией, экономикой и логистикой.
Проведем демонстрацию решения: рассмотрим, как устроен сквозной процесс планирования на базе ЕРМ-платформы и расскажем, как распределены статусы, роли пользователей.
Продемонстрируем результаты расчетов в виде аналитических отчетов, интерактивной карты и плана полевых работ на диаграмме Ганта.
Для кого вебинар: ИТ-директоры, CFO, финансовые контролеры, руководители производственных направлений в агрохолдингах, бизнес- и системные аналитики.
20 ноября, 11:00 (Мск), онлайн, бесплатно, требуется регистрация
ЦБ одобрил применение собственной модели ОТП Банка по оценке доходов заемщиков
Банк России одобрил ОТП Банку применение собственных моделей для расчета показателя долговой нагрузки (ПДН) заемщиков. Это позволит банку самостоятельно рассчитывать данный показатель при выдаче кредитов наличными, POS-кредитов (в торговых точках) и кредитных карт.
ОТП Банк стал первым в перечне крупных, но не системно значимых банков, а также одним из иностранных банков в России, получивших одобрение регулятора на использование собственной модели расчета ПДН. Кроме того, ОТП Банк — единственный банк с портфелем cash-кредитов объемом до 300 млрд рублей и без зарплатных клиентов, которому ЦБ выдал такое разрешение в 2025 году.
По словам Виталия Украинского, заместителя предправления, директора дивизиона по управлению рисками ОТП Банка, собственная модель оценки доходов позволяет значительно точнее определять финансовые возможности клиента по сравнению с действующими упрощенными подходами, основанными на анкетных данных или среднедушевых доходах по региону (по данным ФСГС).
«Наша модель позволяет точнее оценить доход заемщика, чем действующие подходы. Мы не будем запрашивать у клиента дополнительную информацию — в течение очень короткого времени, до 1 минуты, сможем глубже оценить его финансовый профиль и рассчитать оптимальный уровень кредитной нагрузки, который не окажет на него чрезмерного воздействия», — отметил Виталий Украинский.
Украинский подчеркнул, что стандартной, единой для рынка модели расчета ПДН не существует. Сейчас большинство банков пользуются методиками оценки платежеспособности заемщика, к которым ЦБ предъявляет менее строгие требования и допускает использование упрощений и исключений. В отличие от них, модель, валидируемая Банком России, должна соответствовать полному перечню требований регулятора и разрабатывается без каких-либо допущений.
«Требования Банка России к собственной модели банка достаточно жесткие — как в части разработки, так и в части сегментов применения. Все элементы должны соответствовать нормативам и выполняться без исключений. Разработка такой модели требует наличия высококачественных данных, а также экспертизы в области моделирования. Именно поэтому на сегодняшний день количество банков, чьи модели одобрены Банком России, можно пересчитать по пальцам одной руки», — поясняет Надежда Пискунова, начальник управления методологии кредитных и операционных рисков ОТП Банка.
По данным Банка России, к настоящему времени подобные разрешения получили всего шесть банков, включая три системно значимых.
Собственная модель ОТП Банка будет применяться при предоставлении необеспеченных потребительских кредитов с максимальной суммой до 2 млн рублей. По словам Надежды, модель позволяет точнее оценить платежеспособность клиента, а значит, не закладывать никаких оценок на непредвиденный кредитный риск. В результате клиенты с низкой и средней долговой нагрузкой смогут получить кредит по более выгодной ставке. Если же модель покажет высокую закредитованность заемщика, это повод и банку, и клиенту еще раз взвесить все возможные риски и оценить, стоит ли брать кредит именно на такую сумму.
FinOps против Excel: кто управляет деньгами в облаке
На первый взгляд кажется, что финконтроль в облаке работает так же, как и раньше. Таблицы, бюджеты, отчеты, всё под контролем. Но стоит заглянуть глубже, и привычные инструменты начинают давать сбой.
Когда инфраструктура была железной, всё было стабильно. Купили сервер, занесли в бухгалтерию, рассчитали амортизацию, и живи спокойно. Расходы предсказуемы, план сбывается, отчеты сходятся.
А потом пришло облако. Сегодня нагрузка почти нулевая, а завтра конкурента блокируют, и трафик у тебя растет в разы. Автоскейлинг добавляет новые инстансы, счёт за неделю превращается в месячный.
CFO смотрит на это и разводит руками. Финансисты видят цифры, но не понимают, почему всё так скачет.
Проблема не в суммах, а в подходе. Старый финконтроль держится на стабильности, а облако живёт по принципу «всё меняется каждую минуту». Любая мелочь в архитектуре мгновенно отражается в P&L, а привычные отчеты не успевают за скоростью изменений.
Вместо квартальных отчетов — короткие кост-ревью
Вместо агрегированных сумм — расходы по командам и проектам
Вместо запоздалых реакций — наблюдение в реальном времени.
Это уже даже не про “оптимизацию”, а про банальную прозрачность. Или транспарентность. Называйте как хотите.
Главное – что благодаря этому CFO может видеть деньги не в Excel, а прямо в инфраструктуре, и перестает реагировать на факты, а начинает ими реально управлять.
Тут-то баланс и восстанавливается: разработчики понимают цену своего кода, финансисты — динамику расходов, а бухгалтерия наконец перестает удивляться собственным счетам.
Есть что рассказать? Станьте голосом комьюнити и делитесь с участниками своими кейсами в сообществе.
В ОТП Банке предложили создать единый антискам-хаб на Госуслугах для защиты жертв мошенничества
Рустам Габитов, начальник центра безопасности финансовых операций ОТП Банка, выступил на 12-й ежегодной конференции «Антифрод в финансовых организациях» с докладом об общесистемных антифрод-инициативах, одна из которых призвана усовершенствовать механизмы координации действий пользователя, столкнувшегося с мошенничеством.
В качестве основного решения Рустам Габитов озвучил предложение создать на Едином портале государственных услуг (ЕПГУ) единый антискам-хаб, который агрегирует все необходимые действия гражданина, пострадавшего от мошенничества.
«Разработка антискам-страницы с комплексной заявкой и сквозной идентификацией через ЕСИА позволит формировать сразу пакет заявлений в МВД и другие инстанции, минуя многоступенчатый бюрократический лабиринт», — пояснил Рустам Габитов, отметив, что сейчас пострадавшему приходится применять множество сервисов для решения одного инцидента, при этом информация, предоставленная в одну инстанцию часто не передается автоматически в другие. «Это снижает вероятность успешного возврата средств и расследования», — отметил эксперт.
Первый этап внедрения изменений предполагает налаживание прямого взаимодействия «Банк – МВД» через использование существующих правовых рамок, включая подачу заявлений от имени клиента на мвд.рф с его согласия. Второй этап — это сбор и синхронизация ключевых данных для создания автоматизированного механизма атрибуции мошенников и выявления связей между ними. «На базе этой первичной интеграции и накопленных данных станет возможным поэтапное формирование единой системы с участием всех заинтересованных ведомств, — пояснил Рустам Габитов.
В развитие инициативы, предполагается запустить систему замкнутого цикла по формированию «цифрового следа мошенников». В этом случае, гражданин будет подавать комплексную заявку через ЕПГУ с возможностью дополнять ее новыми данными, которые будут поступать всем уполномоченным органам. При этом полученные знания будут использоваться для информирования граждан и автоматической блокировки мошеннической инфраструктуры.
Важным элементом системы станет TTP (Tactics, Techniques, Procedures) анализ и профилирование тактик, техник и процедур, который встраивается в антифрод-сервисы платежных систем и превентивный контроль строится на основе единого идентификатора клиента, например, ИНН. Сейчас на практике это используется для защиты инфраструктуры организаций. Теперь эта опция доступна для защиты конкретного пользователя услуг. «Такой подход позволяет не только оперативно реагировать, но и постоянно углублять понимание методов злоумышленников, чтобы совершенствовать предупреждающие меры», — отметил он.
В заключение Рустам Габитов подчеркнул, что предлагаемая модель соответствует логике существующих регуляторных требований и задачам основных направлений развития информационной безопасности в кредитно-финансовой сфере, а ее реализация позволит перейти от разрозненных действий к централизованной, интеллектуальной и проактивной системе защиты прав граждан.
Про ключевые тренды в управлении рисками
В рамках деловой программы Russia Risk Conference 2025 состоялась дискуссионная insight-сессия «Тренды, вызовы и перспективы финансового сектора: управление рисками и стратегическое планирование». Спикером сессии выступил Виталий Украинский, Заместитель Председателя Правления, Директор Дивизиона по управлению рисками ОТП Банка, который поделился экспертным взглядом на текущую ситуацию и дал прогнозы на будущее.
Виталий Украинский охарактеризовал прошедший период как интересный год, время больших вызовов и гибкого планирования. Кроме того, он коснулся темы ключевых рисков 2025 года, выделив кредитный риск, риск кибербезопасности и мошенничества, а также процентный риск банковской книги. Он отметил, что банк контролирует свой риск-аппетит за счет своевременной корректировки риск-профиля своего бизнеса.
Определённым вызовом он назвал операционный риск, связанный с мошенничеством, в частности, с социальной инженерией и кражей аккаунтов клиентов. Кроме того, он отметил, что процентный риск также видится существенно значимым в свете динамики ключевой ставки и тех эффектов, которые она оказывает на балансы банков и на то, как чувствуют себя контрагенты.
Говоря о прогнозах - стоимость риска на рынке в 2026 году останется примерно равной 2025 году или будет незначительно расти. Он объяснил это двумя факторами: повышением риск-аппетита банков, которые так или иначе уходят в кредитование заемщиков с более высоким базовым риском, и ростом самого кредитного риска. Спикер обратил внимание на увеличение числа банкротств физических лиц, отметив, что в структуре просрочки от 25% до 30% приходится на банкротства.
«Эти цифры были гораздо меньше год или два назад, здесь явный рост», — отметил он. В связи с этим спикер спрогнозировал, что по просрочке, сформировавшейся в 2024-2025 годах, параметры взыскания будут ниже. При этом он допустил, что по коротким розничным кредитам, включая POS-кредиты, ситуация может остаться стабильной.
Великобритания из-за политики увеличения налогов стала главным донором миллионеров для ОАЭ.
OpenAI заплатит $38 млрд Amazon Web Services за доступ к сотням тысяч графических процессоров Nvidia Corp. в рамках семилетнего соглашения. По версии Bloomberg, для OpenAI это подтверждение перехода в статус «гиганта ИИ».
Выгоден ли FinOps? Как рассчитать ROI и определить экономию
Выгоден ли FinOps? Безусловно. Но мало осознать это самому. В этом нужно убедить еще и руководство. А прениями сторон тут точно не обойтись. Топы – люди цифр, поэтому им нужны реальные расчеты и гарантии возврата вложенных средств. Значит, необходимы конкретные метрики.
Базовая формула расчет ROI для FinOps стандартна:
Но выгода в облаке — не просто сэкономленные рубли. Сюда входят предотвращенные перерасходы, время инженеров, точность бюджетов. И всё это надо переводить в цифры.
А как? Для этого есть специальные способы расчетов.
Снижение затрат:
Расходы падают на 15-30% без потери производительности. Всего-то и нужно, что отключить забытые dev-серверы, не брать инстансы с запасом и пользоваться скидками.
Cost per Unit (стоимость обслуживания пользователя):
Тут без сюрпризов: растет с нагрузкой — плохо масштабируется. Падает — все ок.
Точность бюджета:
Без FinOps погрешность может достигать 25-30%, а с ним – 5-8%.
Продуктивность:
Автоматизация высвобождает 10-12 часов в неделю. При ставке 3000₽/час — экономия 30-40 тысяч рублей на человека.
Опыт показывает, что FinOps окупается за полгода-год, а экономия продолжает держаться и дальше. Главное — понимать, что это не разовая чистка ресурсов, а постоянный процесс.
Есть что рассказать? Станьте голосом комьюнити и делитесь с остальными своими кейсами в сообществе.
Глава Airbnb Брайан Чески предупредил, что отказ компаний нанимать молодежь ради ИИ может привести к скорому кадровому кризису. В интервью ABC News Чески заявил, что, хотя ИИ способен выполнять «работу стажёров», работодатели должны оставлять место для молодых специалистов — иначе через несколько лет некому будет занимать руководящие позиции. «Если молодые люди не смогут устроиться на работу, у вас просто не останется тех, кто сможет руководить в будущем», — отметил Чески.
По словам главы Airbnb, такие компании, как Amazon, Salesforce и другие, массово сокращают сотрудников, делая ставку на автоматизацию. Однако именно начальные позиции становятся первыми жертвами — стажировки исчезают, а менеджеры не спешат брать выпускников.
Чески считает, что это стратегическая ошибка: «Люди не осознают, насколько они умнее ИИ. Руководство и человеческие отношения все ещё важны. ИИ — это инструмент, а не волшебство».
29 октября 2025 года Nvidia стала первой в истории компанией с капитализацией в более чем $5 трлн на фоне бума нейросетей. А вот по данным Gartner, что все затраты на ИТ в мире чуть больше, чем 5 трлн. То есть, капитализация одной только компании, равняется всем (то есть, вообще всем) затратам на ИТ всей планеты. Более того, Gartner говорит, что все затраты на дата-центры не превышает 500 млрд. А ведь, Nvidia это же только микропроцессоры.
Основатель Telegram Павел Дуров представил децентрализованную сеть Cocoon (Confidential Compute Open Network), которая будет задействовать искусственный интеллект и блокчейн TON. Проект, запуск которого запланирован на ноябрь 2025 года, предназначен для безопасного и приватного выполнения ИИ-инференса на условиях полной анонимности.
Cocoon представляет собой децентрализованную вычислительную сеть, которая объединяет технологии искусственного интеллекта (ИИ) и блокчейна TON. По словам основателя Telegram, централизованные ИИ-платформы могут собирать и использовать данные пользователей, а Cocoon является альтернативным решением, которое основано на принципах децентрализации и приватности. Владельцы GPU предоставляют создателям ИИ-приложений вычислительные мощности для их работы в обмен на криптовалюту TON, а рядовые пользователи сохранят полную конфиденциальность при работе с ИИ-продуктами. Запуск технологии запланирован на ноябрь 2025 года.
Предполагается, что сеть Cocoon будет работать на основе GPU-майнеров, получающих вознаграждение в Toncoin, а разработчики приложений получат доступ к недорогим ИИ-инструментам. По словам Павла Дурова, Cocoon обеспечит полную приватность и децентрализацию, позволяя интегрировать любые ИИ- агенты, включая DeepSeek и Qwen, без риска утечек.
Примечательно, что на презентации Дуров с иронией добавил, что изначально рассматривал для проекта название Private AI Network, что образует аббревиатуру P.A.I.N. («боль»).
Яндекс начал увеличивать чистую прибыль, согласно фин. отчету за 3 квартал.
Самое крупное изменение - в чистой прибыли (355% Y2Y за 3 кварталы; а если первые 9 месяцев сравнивать, то вообще был убыток на 4,1 млрд в 2024 году, а в 2025 40,1 млрд - чистая прибыль, из них 34,6 млн были в 3 квартале).
Как считаете, Яндекс изменил с 3 квартала стратегию на максимизацию чистой прибыли? Если да, то к чему это приведет на рынке рекламы и других затронутых категорий. Жду дисскусий в комментах, интересно поразмышлять)
Экономим с FinOps: доклады экспертов отрасли
Учиться на чужих ошибках дешевле, чем на своих. Практики FinOps рассказали, как разбирались с облачными расходами.
FinOps без иллюзий
Игорь Гальцев: FinOps – это не должность и не софт, а процесс. Инженеры, финансисты и менеджмент должны работать вместе, а из инструментов – только теги, распределенное бюджетирование и алерты.
Когда счёт прилетает внезапно
Антон Черноусов из Yandex Cloud запустил проект без лимитов. Как итог – счёт на $2700 за день. Решить проблему помогла настройка бюджетов, алертов и автоматизации.
Практика и культура
Антон Егорушков из Купер (СберМаркет) рассказал, что динамические стенды и скоринг команд напрямую влияют на то, как расходуются бюджеты. Поэтому культуру FinOps строить сразу, иначе потом выйдет дороже.
Простые шаги
Станислав Погоржельский из VK Cloud считает, что экономия приходит как побочный эффект порядка. Добиться этого можно тестированием нагрузки, настройкой лимиты автоскейла и хранением файлов там, где надо.
FinOps в Kubernetes
Алексей Минаев: 70% переплат сидят в Kubernetes, потому что ресурсов выделяют больше, чем используют. В итоге CPU загружен на 13%, память на 20%. Правильные реквесты и автоскейл поднимают утилизацию до нормальных 70%, и переплата исчезает.
SaaS и лицензии
Дитер Мейсон из Roku: FinOps не ограничивается только облаком. FinOps – это в том числе про управление подписками, аномалии в продлениях лицензий и, конечно, расчёт ROI.
Есть чем поделиться? Вступайте в наше сообщество Практики FinOps.
Стратегический консалтинг ушёл в ИИ. McKinsey оказались одним из крупнейших пользователей ChatGPT. Идеи от искусственного интеллекта, включая фейковые статьи и факты, продают клиентам за миллионы долларов.
Как реально экономить на облаке с FinOps: рабочие кейсы
Мы много пишем о FinOps, о том, как он устроен и чем полезен. Но реальный опыт всегда интереснее любой теории.
Поначалу Купер вообще не применял FinOps в своей работе, но потом привязал теги, CMDB и автоматизацию через Terraform. Результат: 75% расходов распределяются по владельцам, прозрачность и прогнозируемость бюджета.
Производство и инженерный FinOps
ST Microelectronics работают с маленькой FinOps-командой, но экономят миллионы. Инженеры сами прогнозируют свои расходы и получают бонусы за точность прогнозов. В итоге их экономия – 30% без ущерба для SLA.
Transport for NSW безуспешно боролись с зомби-ресурсами и ручными выгрузками. А потом запустили FinOps-дашборды и детектор аномалий. Как результат – расходы на Data Lake упали на 22%.
inQdo Cloud считали все расходы в Excel. Но когда внедрили FinOps-платформу, автоматизировали биллинг и нашли утечки бюджета, ситуация изменилась. Аналитику они сделали платной услугой для клиентов — и FinOps начал зарабатывать сам на себя.
Еще мы разобрали кейсы Qventus, Sportradar, Лемана Тех и NinjaCat. Проблемы у всех похожие, а решения разные: кто-то внедрил chargeback, кто-то показал разрабам цену запроса, а кто-то просто настроил автовыключение неиспользуемых ресурсов. Но все остались в плюсе.
Есть что рассказать? Залетайте в наше сообщество в Telegram и поделитесь своей историей с единомышленниками.
Аналитик в IT: кто это такой и почему без него не запустить ни один "финтех" проект
В этом выпуске подкаста мы разбираемся, как разработчики понимают, что и как им делать. Нашим гостем стал Игорь Мохов, аналитик с нестандартным путем в IT — из сферы технической безопасности.
Мы обсудили:
Личный путь: Как Игорь сменил профессию в 30+ лет и почему выбрал именно аналитику, вспомнив свой опыт написания кода еще в университете.
Суть работы аналитика: Чем на самом деле занимается этот специалист? Игорь выделил три ключевые функции: общение с заказчиком, чтобы понять его истинные потребности; глубокий анализ и проработка алгоритмов; и ответственность за проект «от и до» — от сбора требований до успешного выхода в продакшен.
Ключевые различия: Чем бизнес-аналитик отличается от системного и почему в современных реалиях востребованы универсальные специалисты с широким набором навыков.
Проблемы и вызовы: Почему в команде шутят, что «если все хорошо, значит, команда поработала отлично, а если что-то пошло не так — виноват аналитик».
Этот разговор — отличная возможность понять, кто такой аналитик на самом деле, какую критически важную роль он играет в создании IT-продуктов и с какими сложностями сталкивается каждый день.
Наш подкаст доступен на всех удобных платформах:
Youtube Music | Apple Podcast | Яндекс Музыка | Spotify | VK Музыка
К 2035 году час работы робота-гуманоида может стоить менее $1 доллара. Но даже при ставке $14 в час финансовое преимущество по сравнению с человеческим трудом приближается к $200 000 на робота в год. Для сравнения, час работы квалифицированного рабочего при полной загрузке стоит $42,5. У компаний не будет выбора.
Нейросети стали инвесторами. Нейросети DeepSeek, Grok и другим дали $10 тысяч и задание приумножить эту сумму за счёт крипты. В итоге китайская нейронка увеличила капитал на 30% всего за два дня, Grok 4 также отстала немного. А вот нейросети ChatGPT и Gemini провалились и ушли в минус.
🗞Важнейшие события в мире за прошедшую неделю, которые вы могли пропустить.
Я проанализировал более 150 новостей за прошедшую неделю и отобрал для вас самое главное с моей точки зрения:
Дональд Трамп успокоился с темой 100-процентных пошлин для Китая. В результате Биткоин после мощного обвала опять пошел в рост.
Я ни на что не намекаю, но как будто кое-кто манипулирует рынком, чтобы закупить на низах.
Broadcom и AMD запартнёрились с OpenAI, что вызвало еще более бурный рост всех ИИ-активов.
На встрече G20 13 окт. все сошлись во мнении, что пузырь на акциях ИИ скоро может лопнуть💥. (Это к новостям выше)
На фоне неопределенности на рынках драг-металлы пошли в рост. Золото превысило $4078 за унцию, серебро — $51.7 Тоже как итог
Президент Мадагаскара покинул страну на фоне беспорядков. Блин, ну вы чего там, а как же "I like to move it, move it!"?
Трамп заявил, что хотел бы снять санкции с Ирана. Иран живет под санкциями с 50-х годов прошлого века. 😅 У него уже экономика на санкциях строится. Не трогайте Иран!
Компания Wildberries & Russ, приняла участие в приватизации почтового оператора UzPost в Узбекистане. Так же я слышал, что они выкупили аэропорт «Магас» в Ингушетии 🤷♂️
Time поместил на обложку фотографию Трампа.
Трамп раскритиковал свою фотографию на обложке Time.😂 «Они срезали мне волосы и изобразили над головой что-то парящее, похожее на корону, но очень маленькую. Действительно странно!» Фото прикладываю.
Произошло ограбление Лувра. Украли предметы из коллекции Наполеона и Жозефины. Интересно, что на заднем дворе Лувра позднее был найден один из украденных предметов — сломанная корона. Не понравилась. 🥹
В России наблюдается дефицит топлива. Цены растут. На заправках вводятся квоты. Го заправляться!
Черногория вводит визы для Россиян, потому что так нужно для вступления в ЕС.
Трамп заявил, что у Вашингтона много дальнобойных ракет Tomahawk, но они нужны самим США. No comment.
Почти 7000 фур с 77 000 т груза из Китая, следовавших через Казахстан и Киргизию, стоят на границе с Россией уже месяц. Не, ну это жесть. перед зимним сезоном. Дорогие селлеры, держитесь! 🫶
Генпрокуратура сообщила о пресечении попытки вывода из группы компаний «Домодедово» 18,5 млрд рублей в пользу бывшего бенефициара предприятия. Вот люди работают по-крупному.
Это все, что мне показалось интересным.
Всем отличной недели! 🌼
МГУ попал в топ рейтинга по числу выпускников миллиардеров. 13 студентов заработали больше $1 млрд.
OpenAI прогнозирует $100 млрд выручки уже к 2028 году, что означает десятикратный рост всего за три года.
Проблема в том, что по данным Epoch, в истории не было ни одной компании, которая смогла бы сделать такое. Даже Tesla, Meta и Nvidia шли к этой отметке семь-восемь лет, а медианный темп роста крупнейших корпораций составлял всего 1.3x в год, против 2–3x, заложенных в прогнозах OpenAI.
Казалось бы — что такого, ведь компания OpenAI уже доказала свою уникальность — рост ее выручки просто фантастический! Однако, это не так. Да, выручка OpenAI растёт стремительно: с $1 млрд в 2023 году до ожидаемых $10 млрд в 2025. Темпы впечатляют, но не уникальны — Google, Uber и Moderna когда-то показывали похожие взлёты.
Однако дальше всегда начиналось замедление темпов роста. Что же будет, если реальность окажется скромнее ожиданий OpenAI? Масштабные контракты с Oracle, CoreWeave, Nvidia, AMD и Broadcom подразумевают расходы до $1.3 трлн в течение десяти лет — часть из которых должна окупиться за счёт будущих доходов. Не попасть в цель — значит заморозить дата-центры и сбросить часть долгов на инвесторов. А ведь именно они сегодня подпитывают ИИ-эйфорию: капитал вбухивается в инфраструктуру, стартапы и фонды под предположение, что OpenAI не просто успешна — а станет самой быстрорастущей компанией в истории. И если чудо не случится, то это может стать той самой булавкой для «ИИ-пузыря». В общем, OpenAI действительно может изменить мировую экономику, но совсем не так, как хотелось бы.
Об истинной человекоцентричности в финансах
Дмитрий Маркосьянц, директор по внедрению искусственного интеллекта и эффективности процессов ОТП Банка выступил в сессии «Простой продукт VS сложный выбор: прочитал, понял, принял» на форуме «Финополис 2025». В своем выступлении он предложил аудитории переосмыслить устоявшееся понятие клиентоцентричности, выйдя за рамки подхода, ориентированного на краткосрочную прибыль. В этом посте поделимся главными мыслями.
В современной практике клиентоцентричность в основном понимается как оптимизация пути клиента к продукту. Однако, спикер предложил рассматривать отношения с клиентом в том числе и в рамках концепции человекоцентричности, которая, по его мнению, должна заключаться в помощи человеку в осознании его истинных потребностей. «Человекоцентричность в большей степени про то, чтобы помочь человеку осознать, а ему нужен вообще этот продукт и зачем», – заявил Дмитрий Маркосьянц.
Был поднят более острый для банков вопрос о том, где клиенту лучше приобрести финансовый продукт, отметив, что существующие на рынке умные помощники и ИИ ассистенты, в основном нацелены на продажу, а не на помощь в осознании необходимости покупки. «Я вот что-то нигде не слышал, чтобы ассистент был ориентирован на то, чтобы сперва помочь человеку разобраться, ему этот продукт нужен ли, а потом уже продавать», – привел пример спикер.
Банки сосредоточены на относительно краткосрочных целях извлечения прибыли, трудно говорить об истинной человекоцентричности. Он пояснил, что такая трансформация требует адаптации целеполагания внутри самого банка, но на длинной дистанции, несомненно, окупается за счёт большей лояльности клиента по отношению к банку.
Дмитрий рассказал о стратегии ОТП Банка, которая строится на балансе между технологичностью и клиентскими эмоциями. «Мы называем это "эмоциональный банкинг", и мы верим, что, если каждое касание клиента с банком будет оставлять у него приятное, запоминающееся впечатление, то это в долгую даст кратно рост LTV», – заявил он. Такой подход, по мнению спикера, является перспективным вектором развития для всей отрасли.
Ключевые навыки в эпоху быстрых изменений
В современном мире критически важно обладать именно навыками, а не только знаниями, поскольку знания очень быстро устаревают. Таким мнением поделился Илья Чижевский, президент ОТП Банка. Он выступил в дискуссии «Как учиться быстрее, чем меняется мир» в рамках юбилейного форума «Финополис 2025». В своем выступлении он обозначил ключевые вызовы, стоящие перед системой подготовки кадров и поделился видением о необходимых компетенциях для успеха в современном мире. Делимся основными выводами.
Использование искусственного интеллекта становится базовой историей, однако ее нельзя применять без критического мышления. «Нужно обладать, с одной стороны, критическим мышлением, с другой стороны, вообще знанием, как работают эти алгоритмы, чтобы не оказаться в довольно неловкой, нелепой, а может быть и неприятной ситуации. И развивая историю пользования, нужно также развивать историю и ограничений, и критического мышления к тем результатам, которые вы видите», — подчеркнул спикер.
В качестве подтверждения этих тезисов был приведен пример из практики банка. Согласно внутреннему опросу студентов, завершающих стажировку в банке, на первом месте с результатом в 35% стоит нехватка критического мышления. Вторым пунктом выпускники назвали недостаток опыта использования инструментов искусственного интеллекта.
Была отмечена фундаментальная проблема разрыва между методиками обучения и реальными требованиями бизнеса. По словам Чижевского, выпускники часто приходят в компанию с багажом знаний, но без практических навыков. «Знания не есть навыки, не есть способность работать в рамках процессов, и в том числе не есть способность взаимодействовать с коллегами и окружающими», - дополнил он, подчеркнув эффективность сообществ по интересам, которые формируются внутри компании. По его словам, такая среда, где люди объединены общими целями и мотивацией, показывает наилучшие результаты в скорости обучения и помогает преодолеть страх перед новыми вызовами.
Говоря о личных качествах, которые важны в сотрудниках, спикер выделил главное: «Первое, что хочется видеть в людях, это то, что им не все равно». Такой человек, полный желания развиваться, вызывает интерес. Он отметил, что эту внутреннюю мотивацию практически невозможно создать искусственно, она либо есть, либо нет. Важнейшим качеством он назвал способность к рефлексии. «Если человек не рефлексирует и не задает себе вопросы на предмет того, что у него здорово, где у него еще есть возможность, то с этим человеком будет крайне сложно».
В заключение президент ОТП Банка призвал всех начинать изменения с себя: «Нам всем стоит признать, что начинать нужно с себя, что нам всем есть чему учиться. И этим создавать ту культуру и среду, где это будет безопасной территорией, где будет не зазорно признаться, что ты что-то не умеешь», а также поделился личным взглядом на важность умения переключаться для поддержания эффективности «для меня это искусство и, в частности театр, потому что это другое пространство, перенесение в другое время и действие», - пояснил он. Таким образом, нахождение ресурса для восстановления через полное погружение в иную деятельность является ключевым условием для поддержания баланса в мире, где границы между работой и личным временем становятся все более условными.
Кибербезопасность должна быть незаметна
Сергей Симоненко, директор по информационным технологиям ОТП Банка, выступил на сессии «Кибербезопасность — стратегический актив финтеха», организованной при партнерстве «Лаборатории Касперского» на юбилейном форуме Финополис. В своем выступлении он подробно рассказал о комплексной модели интеграции информационной безопасности (ИБ) в IT-процессы банка. Собрали главные тезисы.
Успешной реализации трансформационных планов банка способствует подход, при котором подразделения ИБ и IT работают в тесной связке. У команд есть совместные кросс-цели, которые они ставят и достигают сообща. IT оказывает поддержку коллегам из ИБ в вопросах защиты инфраструктуры, развертывания средств автоматизированного анализа защищенности и выявления дефектов приложений.
Как проходила интеграция кибербезопасности в жизненный цикл разработки программного обеспечения банка: «Нередко на конечном этапе тестирования мы получали огромный список замечаний от ИБ и все откатывалось чуть ли не в начало. Сейчас специалисты по кибербезопасности активно участвуют на этапе проектирования и формирования требований, а на последующих этапах разработчики и другие участники команд получили возможность выявлять и устранять уязвимости самостоятельно, без участия инженеров безопасности». Такой комплексный подход ОТП Банка уже больше года обеспечивает качество и защиту ПО на ключевых этапах разработки, не нарушая планы и сроки команд.
Еще одним важным направлением комплексной модели - постоянное обучение сотрудников. «Даже самая надежная техническая защита может быть скомпрометирована, если сотрудники не распознают фишинговые атаки. В банке действуют тренинги как для всей организации, так и для отдельных категорий сотрудников, например, разработчиков и DevOps-инженеров. Они разработаны для разных уровней подготовки и специализации», - пояснил Сергей Симоненко
Текущий вызов для команды — переход на следующий уровень зрелости, когда безопасность станет неотъемлемой и незаметной в банкинге. «Безопасность должна стать незаметна. Это очень сложный процесс, просто до этого нужно дойти. Это и инструменты, и технологии, и процессы, и правила», — заключил он, призвав профессиональное сообщество совместно продвигать и внедрять эти подходы.
Крипторынок в ночь с 10 на 11 октября потерял $19 млрд. Такого не было даже в ковидное время — тогда криптовалютный фонд потерял $1,2 млрд, сейчас — в 16 раз больше.
Роли в FinOps
Как бы странно это ни звучало, но главное, на чем держится FinOps, — это общий язык, на котором говорят и финансисты, и технари. При этом у каждого из них есть своя роль:
➖ инженеры и DevOps, которые запускают ресурсы и должны видеть их стоимость
➖ продакты и бизнес-менеджеры, которые отвечают за ценность и окупаемость
➖ финансисты и закупки, которые смотрят на бюджеты и договоры
➖ руководители и C-level, которые принимают стратегические решения
В каждой компании распределение может отличаться. Но идея одна: никто не работает в вакууме. Инженеры понимают, во сколько обходятся их сервисы, финансисты знают, за что платят, а топы видят, какую отдачу приносит облако.
Такой подход убирает вечный спор, кто сколько тратит, и превращает расходы в совместную ответственность.
Близка тема, где финансы и инженеры наконец говорят на одном языке? Заглядываем в «Практики FinOps», там выходят кейсы, доклады, лайфхаки и немного самоиронии про жизнь в облаке.
Зумеры будут счастливы от взаимодействия с идеальным банком будущего
Аналитический центр НАФИ, ОТП Банк и Ассоциация ФинТех представили результаты масштабного исследования о том, каким клиенты и эксперты рынка банковских услуг видят «банк будущего». Презентация состоялась 09 октября 2025 года на площадке юбилейного форума инновационных финансовых технологий Финополис 2025.
К исследованию были привлечены как банковские клиенты, так и эксперты. В онлайн-опросе приняли участие 1680 респондентов — пользователей банковских услуг (мужчины и женщины в возрасте 18 лет и старше со средним доходом и выше среднего), а также 26 экспертов рынка банковских услуг.
Согласно данным исследования, 69% экспертов полагают, что использование современных технологий является одной из неотъемлемых характеристик идеального банка будущего. При этом развитие цифровых валют и использование ИИ – это именно те тренды, с которыми эксперты связывают изменения в банковской сфере будущего. А вот тренд на внедрение Открытых API и обмен данными эксперты посчитали пока малоизвестным.
Эксперты склонны недооценивать осведомленность клиентов банков о новых технологиях в сфере:
· 88% клиентов (против 58% по мнению экспертов) осведомлены о планах по использованию национальной цифровой валюты (Цифровом рубле),
· 68% (против 43%) — об ИИ в банковских бизнес-процессах,
· 60% (против 35%) — об обмене данными и использованию Open API в целях разработки инновационных продуктов, предложения более выгодных условий и повышения защиты от мошенников.
Осведомленность об актуальных трендах в банковской сфере формирует восприятие финтеха как наиболее технологичной индустрии. 89% клиентов считают банкинг в России высокоразвитым. При этом показатель особенно высок среди клиентов старшего возраста (92%).
Исследование показало, что знания о технологиях банковской сферы среди банковских клиентов абсолютно не соответствует уровню доверия к ним и их реальному использованию. Осведомленность не приравнивается доверию. «Знаю и пользуюсь» еще не значит – «доверяю».
Так, цифровой валютой готовы пользоваться только 5% клиентов банков, при этом знают о проекте 88% опрошенных. Лучше знают о возможностях в сфере цифрового рубля жители городов-миллионников (24%), те, кому 35-44 года (26%), мужчины (25%) и клиенты с высшим образованием (26%). Чаще готовы попробовать использовать технологию мужчины (56%).
Согласно исследованию, большую часть банковских операций клиенты предпочли бы делать самостоятельно. Использование ИИ в банкинге воспринимается клиентами настороженно, и они пока не готовы делегировать ИИ проведение финансовых операций от их лица. Менее половины (43%) положительно относятся к внедрению ИИ в банковские процессы, а остальные – не знают об этом или относятся негативно.
Топ-3 банковских операций, которые клиенты банков готовы полностью доверить ИИ:
· уточнение об условиях по вкладам и кредитам — 34%,
· узнать баланс на счете или карте — 33%,
· освоить новые функции мобильного приложения банка — 31%.
Всего 18% клиентов готовы доверить ИИ денежные переводы. Еще меньшее количество клиентов готовы с помощью ИИ открывать вклад (16%) или оформлять кредит (12%).
При необходимости стать клиентом банка, в котором ранее не обслуживались, менее четверти (23%) клиентов предпочтут обратиться в банк, который активно внедряет ИИ. Чаще об этом говорят мужчины (27%), клиенты в возрасте 25–34 лет (31%), самые обеспеченные клиенты (41%), те, кто считают, что хорошо осведомлены об использовании ИИ в банкинге (47%).
· Старшие поколения чаще подчеркивают надежность как необходимое качество банка (42%),
· Более молодые клиенты банков ставят на первое место удобство (40%) и скорость (26%).
Уверенность – чувство, которое ждут клиенты от идеального банка будущего. 44% самых молодых клиентов банков (18-24 года) сказали, что что при взаимодействии с идеальным банком будущего будут испытывать счастье, увлеченность - 39% и удивление - 27%.
Про AI пузырь (который мы пока называем "AI инфраструктурой").
В публичное поле начали выходить схемы, которые уже 2+ года использует бигтех и большие инвесторы для финансирования AI индустрии. Темой можно обгуглиться, я опишу кратко и по возможности просто:
1️⃣ Миллиарды ходят по кругу, все участники растят свои капитализации, а долги оказываются на балансах SPV-компаний, созданных именно для этого.
Можно сказать, что Nvidia сама финансирует спрос на свои GPUs через инвестиции и партнёров. Выручка компании - это частично чужие долги, и их не видно на балансе Nvidia.
2️⃣ Еще упрощая: Nvidia - это "ЦБ", эмитирует ликвидность в виде GPUs. Мы такое видели до 2008-го, когда американский банки "печатали" ликвидность под недвижимость. А до этого был пузырь телекома в США, когда ликвидностью было телеком оборудование.
3️⃣ Кстати Nebius Аркадия Воложа непосредственный участник схемы: "европейский представитель" Nvidia, который нужен из-за экспортных ограничений + получает деньги под залог GPUs, строит дата-центры и сдает мощности.
Проще говоря такие компании гоняют ликвидность между Nvidia, фондами и AI компаниями.
4️⃣ Объём GPU-залогового долга превысил $20–25 млрд, под 14% годовых (нехило!) большим фондам. Все сделки завязаны на цене GPU Nvidia - если она падает, залоги обесцениваются.
5️⃣ На картинке к посту видна круговая финансовая порука. А очередная новость, что Nvidia инвестирует миллиарды в OpenAI или другую AI компанию означает, что будет, кому отгружать GPUs. И будет расти выручка Nvidia - в этом и есть смысл инвестиций.
6️⃣ Вот например экономист из Гарварда твитнул с графиками, что рост ВВП США без инвестиций в AI на 92% обусловлен инвестициями в датацентры. И без них рост составил бы 0,1%.
7️⃣ S&P 500 слишком зависит от AI индустрии, фондовый рынок США на 7-8% определяется самочувствием Nvidia. Кто-то скажет too big to fail! А другой с большей осторожностью будет смотреть на беспрецедентный фондовый рынок США.
8️⃣ Самое главное: спрос на GPUs во многом искусственный. То есть у genAI нет хорошего адопшена - я об этом писал с разных сторон: и что доля API в usage слишком низкая (пост), и что разработчики не так уж эффективны с genAI (раз, два, три), и через личную продуктивность (пост), и что genAI малоприменим в простых задачах бизнеса (пост).
Теперь мы все это отчетливо видим на микроуровне. Что не отменяет кучи возможностей!
9️⃣ GenAI с нами навсегда, просто это не революция, а очередной скучный инструмент. Использование (и изучение) которого будет обязательно для всех. Но жить мы лучше или богаче благодаря genAI не станем 🥲
Цифровой рубль поможет в борьбе с мошенничеством
Илья Чижевский, Президент ОТП Банка выступил на пленарной дискуссии «Цифровой рубль: новые возможности для государства и бизнеса» в рамках деловой программы юбилейного форума «Финополис» 08 октября 2025. В своем выступлении он рассказал о планах банка войти в проект даже раньше «дедлайна» и обозначил ключевые возможности внедрения цифрового рубля, выделив защиту наиболее уязвимых категорий граждан от мошенничества и предложил создать единый центр идентификации смарт-контрактов.
Чижевский заявил, что Россия достигла значительных успехов в развитии цифровой валюты, не имеющих аналогов в мире. «Мы по сути с вами обсуждаем тему, которую смогли осилить страны, количество которых уместится в одну руку и меня лично переполняет чувство гордости, что мы с вами сопричастны с этими изменениями», - отметил он.
Особый акцент был сделан на потенциале цифрового рубля как инструмента защиты граждан от мошенничества. «Цифровой рубль с его возможностями может быть спасением от проблем, вызванных социальной инженерией. Мы хотим предлагать решения на базе цифрового рубля, которые защитят наиболее уязвимые категории граждан, снизят вероятность мошенничества, обеспечат расследование и возврат средств».
Также он предложил интеграцию смарт-контрактов в сделки, где участниками являются как минимум три стороны. Например, когда происходит задержки рейса, вопрос компенсации решается автоматически. «Он автоматически регулируется, а мы избавляемся от бесчисленной документации, минимизируя затраты времени и сил», — пояснил он. При этом создание единого центра идентификации смарт-контрактов на базе Банка России, станет, по его словам, гарантом непредвзятости и позволит сделать значительный шаг вперед в популяризации и масштабировании применения как цифрового рубля, так и смарт-контрактов.
Комментируя результаты исследования, проведенного ОТП Банком совместно с Ассоциацией ФинТех и Аналитическим центром НАФИ, Илья Чижевский отметил: «Экспертное сообщество фокусируется на одних технологических трендах, респонденты — почти 1700 человек по всей стране — видят приоритеты иначе. Это говорит о том, что перед нами стоит масштабная задача по популяризации и разъяснению тех возможностей, которые перед нами, перед всеми открывает цифровой рубль, важно научить людей собирать кубик рубика новой цифровой реальности».
В заключение спикер подчеркнул, что банки и регулятор должны вместе заниматься популяризацией этого решения, чтобы инновации приносили ценность для человека, а не только для отрасли.
OpenAI и Nvidia раздувают пузырь искусственного интеллекта объёмом в 1 триллион долларов с помощью сети циклических сделок.
Telegram-канал Digital in Pharma опубликовал результаты анонимного исследования о заработных платах специалистов фармацевтической индустрии в 2025 году. В опросе приняли участие 1 288 респондентов из России и стран ЕАЭС. Исследование охватывает производителей, аптечные сети, дистрибьюторов, рекламные агентства, образовательные и медийные проекты. Более 60% участников работают в производственных компаниях, 20% — в аптечных сетях.
Основные результаты исследования:
57,8% специалистов сообщили о росте дохода по сравнению с 2024 годом.
Средний диапазон зарплат специалистов — от 151 до 500 тыс. рублей в месяц (до налогов).
64,7% отметили увеличение объёма задач в 2025 году.
58,8% не занимаются подработками, но почти треть задумывается об этом.
Большинство опрошенных (57%) работают в гибридном или полностью офисном формате, что указывает на постепенный возврат к очному взаимодействию.
Исследование стало крупнейшим открытым срезом фармацевтического рынка России и ЕАЭС, охватившим специалистов маркетинга, аналитики, продаж, digital и медицинских направлений.
