Менеджмент

Выходные закончились и начинаем с релиза iOS 18.5 – что там нашлось нового и какие уязвимости были закрыты? Apple отчиталась за финансовый квартал, а цены на iPhone 17 вырастут и вот как это оправдывают. Что будет внутри новых iPhone, когда ждать революцию от Apple и что пойдёт не по плану в ближайшее время. Apple проиграла Epic Games в суде, но самое интересное только начинается. Что в планах у купертиновцев на 2026 и 2027, а также слова руководителя Apple о будущем Safari. Ну и в конце хорошие новости для фанатов утилиты iMazing. Погнали к новостям!

Как показывает практика, рекрутеры часто отказывают не из-за отсутствия нужных навыков и опыта, а из-за личных предубеждений, что кандидат не соответствует требованиям работодателя.

Знакома ли вам ситуация, когда хочется проверить какую-то идею, иногда просто из любопытства. А времени на это нет. Да и код не хочется писать.

У меня это бывает часто. Вообще на проверку всех моих гипотез нужно минимум человека 3-4. И вот, они появились! Правда это 3-4 нейросети, ну ок, пойдет)

Сегодня каждому предоставляется такая возможность...

Наконец-то созрел для написания статьи. Не потому, что столкнулся с чем-то новым, просто мысли некоторое время вызревали, и вот вызрели в новый цикл статей - будни управленца. Буду писать о ситуациях вобщем-то повседневных, о которых не прочитаешь в умных книгах. Не пишут про такое.

Поехали!

Думаю, многие сталкивались с ситуацией, подобной моей – когда заслуженный и, не побоюсь этого слова, выдающийся работник по какой-то причине совсем не хочет расти в должности. Это совсем не значит, что он не выполняет обязанностей вне своей должности – как раз наоборот, с радостью берется за таковые, и выполняет по большей части успешно, но на предложение роста в должности (и даже в зарплате) отвечает решительным отказом.

OpenAI — корифеи того, как мутить миллиардные схематозы на глазах у всего мира.

Помните, как недавно OpenAI хотели нагреть Microsoft на их законный процент от прибыли? Новый план! Теперь они хотят дополнительных инвестиций — от тех же самых Microsoft. С другой стороны, если Microsoft потеряет всякий контроль над OpenAI, то проиграет великое "сражение за Искусственный Интеллект" со своими заклятыми партнерами типа Google.

Давайте проникнем вглубь этого схематоза вместе с группой журналистов Financial Times. Оригинал статьи под пейволлом, но мы утащили самое главное.

Всем привет! Меня зовут Бодров Иннокентий. Я — продакт, аналитик и архитектор с более чем 17-летним опытом в разработке информационных систем, построении успешных продуктов в телеком-индустрии, финтехе, электронном документообороте и корпоративных порталах.

Последние несколько лет я активно продвигаю идеи работы на основе здравого смысла, бережливости и современного, гибкого (в хорошем смысле слова) продуктового подхода. И один из инструментов, который мне помогает в этом — это Domain-Driven Design (DDD).

Многие считают DDD чем-то исключительно для разработчиков. Я же уверен: это прежде всего коллаборативная техника. Она полезна аналитикам, продактам, архитекторам, менеджерам. Но особенно важно, чтобы в DDD погружались те, кто ближе к бизнесу. Потому что именно у них есть шанс выстроить мост между миром предметной области и кодом.

О том, как это сделать — и будет эта статья.

Приходите на бесплатный двухдневный митап 21 и 22 мая в Алматы от спикеров QIC digital hub, Kolesa Group, Yandex и DataArt! Эксперты рынка поделятся своими знаниями и кейсами в работе с продуктами и данными.

Спросил свою 3070ti «Как думаешь, что важнее – процесс или результат?», а он мне отвечает, чтобы я сам выбирал. И зачем эти нейросети, если они даже не могут выбрать, что для меня важнее и лучше…

В этой статье кратко расскажу опыт нашей команды, с которой мы почти три года развивали социальную сеть ReLife. Затрону тему привлечения инвестиций в проект и почему дальше ангельских инвестиций мы не ушли, что в итоге привело к закрытию стартапа.

Если загуглить «Бирюзовые компании в РФ», первые вкладки будут мало чем отличаться друг от друга по содержанию, в том числе и по списку компаний. Все дело в том, что такое словосочетание не то что в России, в мире возникло относительно недавно. Его предложил Фредерик Лалу в своей книге «Открывая организации будущего» в 2014 году, обобщив уже тогда имеющиеся кейсы «дебюрократизации» в менеджменте на западе. Это при том, что модный сегодня «тойотовский» Kanban на 10 лет старше полета на Луну.

Тем не менее, в России уже есть несколько крупных IT и не только компаний, строящихся как бирюзовых. В том или ином виде декларируются следующие принципы:

А сейчас мое производство электрощитов занимает 1 700 кв.м, и поставляет продукции на 500 млн ₽ (прошлый год). В этом году я планирую выйти на миллиард. 

Как оказалось, многие начинающие и даже опытные рекрутеры, сталкиваясь со сложным заказчиком не знают, как правильно выстроить процесс, чтобы он приносил результат. Сейчас я готовлю мини-обучение для наших внутренних рекрутеров, но кто я такая, чтобы не отдать этот материал в мир :-)

Привет, Хабр!

Решил свою первую статью на портале сделать легкой, без залезания в дебри и диспуты. Пусть будет своего рода научпоп от менеджмента в ИТ.

Немного предыстории: где‑то около года назад мы с коллегами были на загородном выезде для манагеров. В программе было обучение и брейнстормы, в перерывах и вечером — активный движ и застолья. И вот как‑то раз, после дневных учебно‑мозгоштурмовых сессий народ разбредался по активностям, а я сел в лобби, достал ноут. Сижу. Подходит коллега:

— Что делаешь? Ботаешь?
— Нет, учусь.
— Что учишь?
— ООП
— А зачем?

Весна 2025 года — отличное время, чтобы оживить мой проект Econet, который посвящён проблемам цифрового мусора, современным подходам к работе с данными и инфраструктуре информационных систем.

Без лишних слов, дядьки и леди. Выжимка опыта:

Я начал с торговых представителей табачных компаний, а кончил — гендирекотором высоконагруженного финтех стартапа. Кстати, это был единственный раз, когда заказчик меня кинул на бабки. Бог ему судья:‑)

Все больше «AI-native» стартапов — компаний, изначально построивших продукт и команду на искусственном интеллекте — достигают гораздо больших результатов, гораздо меньшим количеством сотрудников.

Наступает момент, когда начинающий программист попробует получить первый коммерческий опыт. Вроде бы много чего знаешь, да и технологии разные использовал. Почему бы не применить всё это в производственной среде? Всё бы ничего, осталось только найти свой первый оффер, поиск которого может сопровождаться отказами и тишиной со стороны HR-ов.

Привет, Хабр! Вы — трудоголики? А как вам тот факт, что отдых больше помогает работе, чем лишний час перед ПК? И что, на самом деле, вы работаете, когда гуляете, нежитесь в ванной или режете морковь. И что это куда продуктивнее, чем сидеть в IDE или Confluence. Звучит немного парадоксально: как отдых может помочь быть более продуктивным в работе? 

В этом посте я хочу поделиться теми методами, которые помогли мне найти свой баланс и повысить эффективность работы, не теряя при этом личного времени. Рассказать, как отдых и переключение на нерабочие дела помогают принимать крутые решения.

Про Story Points можно услышать что угодно. На одной конференции спикер всерьёз говорил: «Story Points — это плохо. Не используйте их вообще. Плохая практика».

Но почему столько хейта? Неужели всё действительно так плохо? Или дело не в Story Points, а в том, как именно их используют?

Меня зовут Семён, я тимлид в МТС Аналитике, бывший Java-разработчик, сертифицированный Scrum Master и преподаватель курса по Java в МФТИ. Веду блог. За годы работы много раз видел, как команды мучаются с оценками задач.

В этой статье расскажу, за что критикуют оценки, чем отличаются человеко-часы от футболок и Story Points, когда их стоит применять — а когда лучше не мучиться и попробовать NoEstimates. И почему отношение к Story Points столь неоднозначно.​

Будет и про типовые ошибки, и про работающие подходы — чтобы планировать задачи без лишней боли. Спойлер: идеального способа оценки задач не существует. Зато есть вполне рабочие способы не сойти с ума и при этом нормально планировать работу.

В первой части гайда RuStore по доставке фичей мы — техлид backend-команды Rustore Григорий Рябов и руководитель команды разработки RuStore: направление платежей, Александр Котельников, разобрали подготовительные этапы, которые закладывают прочный фундамент для всей разработки: от Kick-off и архитектурного планирования до Technical Design и тестовой стратегии.