Как стать автором
Обновить

Менеджмент

Сначала показывать
Порог рейтинга
Уровень сложности

Apple Pro Weekly News (28.04 – 11.05.25)

Время на прочтение23 мин
Количество просмотров284

Выходные закончились и начинаем с релиза iOS 18.5 – что там нашлось нового и какие уязвимости были закрыты? Apple отчиталась за финансовый квартал, а цены на iPhone 17 вырастут и вот как это оправдывают. Что будет внутри новых iPhone, когда ждать революцию от Apple и что пойдёт не по плану в ближайшее время. Apple проиграла Epic Games в суде, но самое интересное только начинается. Что в планах у купертиновцев на 2026 и 2027, а также слова руководителя Apple о будущем Safari. Ну и в конце хорошие новости для фанатов утилиты iMazing. Погнали к новостям!

Перейти к новостям

Новости

Почему рекрутеры игнорят отклики?

Время на прочтение4 мин
Количество просмотров499

Как показывает практика, рекрутеры часто отказывают не из-за отсутствия нужных навыков и опыта, а из-за личных предубеждений, что кандидат не соответствует требованиям работодателя.

Читать далее

Программирование на уровне идей

Уровень сложностиСредний
Время на прочтение7 мин
Количество просмотров788

Знакома ли вам ситуация, когда хочется проверить какую-то идею, иногда просто из любопытства. А времени на это нет. Да и код не хочется писать.

У меня это бывает часто. Вообще на проверку всех моих гипотез нужно минимум человека 3-4. И вот, они появились! Правда это 3-4 нейросети, ну ок, пойдет)

Сегодня каждому предоставляется такая возможность...

Читать далее

Будни управленца. Нежелание ответственности

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение3 мин
Количество просмотров900

Наконец-то созрел для написания статьи. Не потому, что столкнулся с чем-то новым, просто мысли некоторое время вызревали, и вот вызрели в новый цикл статей - будни управленца. Буду писать о ситуациях вобщем-то повседневных, о которых не прочитаешь в умных книгах. Не пишут про такое.

Поехали!

Думаю, многие сталкивались с ситуацией, подобной моей – когда заслуженный и, не побоюсь этого слова, выдающийся работник по какой-то причине совсем не хочет расти в должности. Это совсем не значит, что он не выполняет обязанностей вне своей должности – как раз наоборот, с радостью берется за таковые, и выполняет по большей части успешно, но на предложение роста в должности (и даже в зарплате) отвечает решительным отказом.

Читать далее

OpenAI балансирует на краю, выясняя отношения с Microsoft

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение5 мин
Количество просмотров694

OpenAI — корифеи того, как мутить миллиардные схематозы на глазах у всего мира.

Помните, как недавно OpenAI хотели нагреть Microsoft на их законный процент от прибыли? Новый план! Теперь они хотят дополнительных инвестиций — от тех же самых Microsoft. С другой стороны, если Microsoft потеряет всякий контроль над OpenAI, то проиграет великое "сражение за Искусственный Интеллект" со своими заклятыми партнерами типа Google.

Давайте проникнем вглубь этого схематоза вместе с группой журналистов Financial Times. Оригинал статьи под пейволлом, но мы утащили самое главное.

Читать далее

Domain-Driven Design: зачем он нужен аналитику и как его применять на практике

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение8 мин
Количество просмотров779

Всем привет! Меня зовут Бодров Иннокентий. Я — продакт, аналитик и архитектор с более чем 17-летним опытом в разработке информационных систем, построении успешных продуктов в телеком-индустрии, финтехе, электронном документообороте и корпоративных порталах.

Последние несколько лет я активно продвигаю идеи работы на основе здравого смысла, бережливости и современного, гибкого (в хорошем смысле слова) продуктового подхода. И один из инструментов, который мне помогает в этом — это Domain-Driven Design (DDD).

Многие считают DDD чем-то исключительно для разработчиков. Я же уверен: это прежде всего коллаборативная техника. Она полезна аналитикам, продактам, архитекторам, менеджерам. Но особенно важно, чтобы в DDD погружались те, кто ближе к бизнесу. Потому что именно у них есть шанс выстроить мост между миром предметной области и кодом.

О том, как это сделать — и будет эта статья.

Узнать про ДДД

QIC Tech Meetup  → Almaty

Время на прочтение2 мин
Количество просмотров117

Приходите на бесплатный двухдневный митап 21 и 22 мая в Алматы от спикеров QIC digital hub, Kolesa Group, Yandex и DataArt! Эксперты рынка поделятся своими знаниями и кейсами в работе с продуктами и данными.

Читать далее

Реинжиниринг процесса управления вводом систем в эксплуатацию в Группе MOEX

Уровень сложностиСредний
Время на прочтение6 мин
Количество просмотров233

Спросил свою 3070ti «Как думаешь, что важнее – процесс или результат?», а он мне отвечает, чтобы я сам выбирал. И зачем эти нейросети, если они даже не могут выбрать, что для меня важнее и лучше…

Читать далее

Почему в нашу социальную сеть инвесторы не захотели вкладывать деньги?

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение2 мин
Количество просмотров1.3K

В этой статье кратко расскажу опыт нашей команды, с которой мы почти три года развивали социальную сеть ReLife. Затрону тему привлечения инвестиций в проект и почему дальше ангельских инвестиций мы не ушли, что в итоге привело к закрытию стартапа.

Читать далее

Бирюзовые компании в РФ: как не посинеть в найме

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение8 мин
Количество просмотров9.1K

Если загуглить «Бирюзовые компании в РФ», первые вкладки будут мало чем отличаться друг от друга по содержанию, в том числе и по списку компаний. Все дело в том, что такое словосочетание не то что в России, в мире возникло относительно недавно. Его предложил Фредерик Лалу в своей книге «Открывая организации будущего» в 2014 году, обобщив уже тогда имеющиеся кейсы «дебюрократизации» в менеджменте на западе. Это при том, что модный сегодня «тойотовский» Kanban на 10 лет старше полета на Луну.

Тем не менее, в России уже есть несколько крупных IT и не только компаний, строящихся как бирюзовых. В том или ином виде декларируются следующие принципы:

Прокачаться к собесу

Мое производство электрощитов приносит 40 млн в год. Спасибо нейросетям и СССР за конструкторскую школу

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение14 мин
Количество просмотров9.3K

А сейчас мое производство электрощитов занимает 1 700 кв.м, и поставляет продукции на 500 млн ₽ (прошлый год). В этом году я планирую выйти на миллиард. 

Читать далее

Работа со сложными заказчиками в ИТ-рекрутинге: Как приручить дракона?

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение4 мин
Количество просмотров265

Как оказалось, многие начинающие и даже опытные рекрутеры, сталкиваясь со сложным заказчиком не знают, как правильно выстроить процесс, чтобы он приносил результат. Сейчас я готовлю мини-обучение для наших внутренних рекрутеров, но кто я такая, чтобы не отдать этот материал в мир :-)

Читать далее

Для чего ИТ менеджеру уметь программировать. И главное — зачем

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение7 мин
Количество просмотров930

Привет, Хабр!

Решил свою первую статью на портале сделать легкой, без залезания в дебри и диспуты. Пусть будет своего рода научпоп от менеджмента в ИТ.

Немного предыстории: где‑то около года назад мы с коллегами были на загородном выезде для манагеров. В программе было обучение и брейнстормы, в перерывах и вечером — активный движ и застолья. И вот как‑то раз, после дневных учебно‑мозгоштурмовых сессий народ разбредался по активностям, а я сел в лобби, достал ноут. Сижу. Подходит коллега:

— Что делаешь? Ботаешь?
— Нет, учусь.
— Что учишь?
— ООП
— А зачем?

Читать далее

Ближайшие события

Мы в ответе за тех, кого сгенерировали

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение3 мин
Количество просмотров530

Весна 2025 года — отличное время, чтобы оживить мой проект Econet, который посвящён проблемам цифрового мусора, современным подходам к работе с данными и инфраструктуре информационных систем.

Читать далее

Что я узнал после 3 лет работы в HR агентстве

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение3 мин
Количество просмотров780

Без лишних слов, дядьки и леди. Выжимка опыта:

Я начал с торговых представителей табачных компаний, а кончил — гендирекотором высоконагруженного финтех стартапа. Кстати, это был единственный раз, когда заказчик меня кинул на бабки. Бог ему судья:‑)

Далее

Стартапы, рожденные в эпоху ИИ, гордятся минимальной численностью сотрудников

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение2 мин
Количество просмотров438

Все больше «AI-native» стартапов — компаний, изначально построивших продукт и команду на искусственном интеллекте — достигают гораздо больших результатов, гораздо меньшим количеством сотрудников.

Читать далее

История первого беспомощного оффера

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение6 мин
Количество просмотров777

Наступает момент, когда начинающий программист попробует получить первый коммерческий опыт. Вроде бы много чего знаешь, да и технологии разные использовал. Почему бы не применить всё это в производственной среде? Всё бы ничего, осталось только найти свой первый оффер, поиск которого может сопровождаться отказами и тишиной со стороны HR-ов.

Читать далее

Эффект душа: почему отдых и переключение на хобби помогают принимать крутые решения

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение10 мин
Количество просмотров2.2K

Привет, Хабр! Вы — трудоголики? А как вам тот факт, что отдых больше помогает работе, чем лишний час перед ПК? И что, на самом деле, вы работаете, когда гуляете, нежитесь в ванной или режете морковь. И что это куда продуктивнее, чем сидеть в IDE или Confluence. Звучит немного парадоксально: как отдых может помочь быть более продуктивным в работе? 

В этом посте я хочу поделиться теми методами, которые помогли мне найти свой баланс и повысить эффективность работы, не теряя при этом личного времени. Рассказать, как отдых и переключение на нерабочие дела помогают принимать крутые решения.

Читать далее

Story Points не работают? И другие мифы про оценку задач, в которые мы почему-то верим

Время на прочтение18 мин
Количество просмотров925

Про Story Points можно услышать что угодно. На одной конференции спикер всерьёз говорил: «Story Points — это плохо. Не используйте их вообще. Плохая практика».

Но почему столько хейта? Неужели всё действительно так плохо? Или дело не в Story Points, а в том, как именно их используют?

Меня зовут Семён, я тимлид в МТС Аналитике, бывший Java-разработчик, сертифицированный Scrum Master и преподаватель курса по Java в МФТИ. Веду блог. За годы работы много раз видел, как команды мучаются с оценками задач.

В этой статье расскажу, за что критикуют оценки, чем отличаются человеко-часы от футболок и Story Points, когда их стоит применять — а когда лучше не мучиться и попробовать NoEstimates. И почему отношение к Story Points столь неоднозначно.​

Будет и про типовые ошибки, и про работающие подходы — чтобы планировать задачи без лишней боли. Спойлер: идеального способа оценки задач не существует. Зато есть вполне рабочие способы не сойти с ума и при этом нормально планировать работу.

Читать далее

Как довести фичу до продакшена без боли: пошаговый гайд от команды RuStore. Часть 2

Время на прочтение5 мин
Количество просмотров234

В первой части гайда RuStore по доставке фичей мы — техлид backend-команды Rustore Григорий Рябов и руководитель команды разработки RuStore: направление платежей, Александр Котельников, разобрали подготовительные этапы, которые закладывают прочный фундамент для всей разработки: от Kick-off и архитектурного планирования до Technical Design и тестовой стратегии.

Читать далее
1
23 ...