Команда EFSOL Oblako продолжает серию тестов производительности 1С. Подобные тесты мы проводим уже несколько лет и на этот раз решили сравнить актуальные СУБД для работы с 1С:Предприятие 8.3, включая продукт российского разработчика - Tantor СУБД.
В данном исследовании для проведения нагрузочных тестов в связке с 1С использовались не только разные СУБД, но и разные операционные системы, подробнее о тестовом стенде ниже.
Собрали комментарии специалистов из разных компаний и агентств. Это выжимка из третьего выпуска НЕОЧПОП про грейды. Кому нравится смотреть и слушать, просим на Ютуб.
На одном из моих уроков я бросил вызов студентам: «Сделайте диаграмму тестирования». Одни начали рисовать сложные изображения, другие – простые. Одни буквальные, другие метафорические. Но многие испытывали трудности, пытаясь сосредоточиться на самом процессе тестирования. Если вы действительно хотите стать мастером в этой области, вам нужно научиться заглядывать в себя, вызывать образы и слова, а затем создавать практические и концептуальные артефакты из них.
Привет! Меня зовут Алексей Едакин, я занимаюсь лонгридами в команде корпоративного мессенджера We.Teams. В сентябре Clubhouse обновился и сделал чаты, в которых можно общаться только голосом. Мне эта новая фича показалась интересной, поэтому решил вспомнить, какие еще необычные идеи реализовывали в других приложениях и программах для общения. В подборке есть как и «забытые технологии предков» так и относительно свежие решения.
Техническая документация — важный элемент любого сообщества, в том числе при продвижении продукта. Документация является средством первого прямого контакта с разработчиками и пользователями, заинтересованными в использовании продукта. Чем лучше документация, тем больше шансов, что они вернутся и будут участвовать в жизни сообщества. В этой статье рассмотрим распространенные ошибки, которые можно допустить при создании документации.
Каждый из нас знает и лично сталкивался с "эффективными менеджерами": они в гонке за сиюминутной и порой даже мнимой выгодой для компании принимает решения, которые приводят к потерям. В том числе гонит своих подопечных на постоянные переработки, при этом постоянно измененяет правила игры, нарушает обещания и то и напрямую обманывает и так далее.
К сожалению, в управлении людьми слишком много не только таких менеджеров, но и самых разных мифов, заблуждений и управленческих ошибок, которые и хочется разобрать в этой публикации.
Чем занимаются разработчики 1С? Потребуется ли для трудоустройства 1С‑разработчику ИТ‑бэкграунд? Нужна ли специалисту сертификация? Что происходит на рынке 1C?
Денис Окулов, заместитель руководителя направления по функциональной экспертизе PROF‑IT GROUP разбирается в том, как устроена профессия 1С‑разработчика.
Рабочий день на линии старта, задачи ждут вашего внимания, время в течение дня распределено и… медленно утекает. А вы делаете что угодно, кроме запланированного. Просто заставить себя работать не получается. В итоге дела копятся, уверенность в своих силах тает, а жизнь с каждым днем превращается в гонку за уходящим поездом.
Знакомо?
Психологи расскажут вам, что имя этому явлению «прокрастинация», продадут кипу умных книг, на прочтение которых вы потратите еще кучу времени, НЕ выполняя задачи.
А не плевать ли, как это называется?
Факт 1. У вас есть рабочие задачи, их список пополняется с завидной регулярностью.
Факт 2. Ресурс времени, который вы можете посвятить работе, ограничен.
Факт 3. Вы НЕ закрываете необходимый объем работ.
Причин, кстати, не так много.
Например, системный аналитик взялся за новый проект. Ему дали задание сделать постановку на маленькую API. Аналитик сказал, что сделает за 3 дня. НО! Только через 3 дня он раскопал, где брать данные. Голова пухнет, задачи разрастаются как снежный ком, а дело не продвигается быстрее. К концу рабочего дня соображалка не соображает, а делалка не делает. Ура, нам поможет переработка! Но нет, если сидеть над задачей допоздна, то наутро мозг вовсе отказывается работать.
Или другой пример. Дано: контент менеджер с многолетним опытом – классный специалист, который любит свою работу, серьезная болезнь на несколько месяцев вывела его из строя. Болезнь прошла, любимая работа распахнула объятия, но… Почему-то те кейсы, которые раньше можно было выполнить за пару часов, теперь растягиваются на пару дней. И снова ситуация приходит в точку предыдущего примера – усталость, завал, и полное нежелание делать хоть что-то.
Любая работа начинается с планирования. И чем детализированнее вы составляете план, тем удобнее этому плану следовать. Мы собрали собственный опыт ошибок и составили крепкую базу для начинающих аналитиков, разработчиков, тестировщиков и прочих котиков, которые уже вошли в айти, но скромно топчутся на пороге. Вот им мы хотим объяснить, почему планирование - это важно.
Привет, меня зовут Андрей Осягин, я Product Owner в Домклике и отвечаю за продукт «Кабинет участника сделки». Он нужен для подготовки к ипотечной сделке с момента первичного одобрения заявки и до самой выдачи кредита. MAU Домклик сейчас превышает 16 млн пользователей.
Я расскажу вам, как мы реализовали проект «Истории»: опишу вдохновение, разочарования, запуск и метрики, и отвечу на вопрос — должны ли истории умереть. Эта информация может пригодится тем, кто планирует запускать такой или похожий проект в своём продукте, или думает о том, как решить похожие задачи.
В этой статье, я хотел бы обратить внимание на проблемы во взаимодействии, коммуникации между участниками команды разработки. Определить причины, предложить решение. Также в конце статьи вы можете найти список технических вопросов, ответы на которые помогут улучшить коммуникацию между отделами (арт и тех) с самого старта проекта.
Мир информационных технологий переживает явные изменения, и вопрос о будущем тестирования становится еще более щепетильным. Автоматизация и искусственный интеллект меняют ландшафт тестирования, поэтому следует разобраться, кто и что будет тестировать в будущем.
История человечества знает немало примеров бессовестного выжимания соков из работников. Началось всё с глубокой древности, в античные времена. Тогда рабы на плантациях трудились до полного физического изнеможения. Замена умерших рабов на новых, свеженьких рабов особых сложностей не представляла. С тех пор многое поменялось. Из-под палки смотрителя никто не работает, физический труд стало невыгодно убивать такой выраженной работой на износ, зато появился в большом объёме труд умственный, и быстро вскрылась интересная особенность: человека можно нагрузить большим объёмом такого труда, и он от такого объёма не умрёт (обычно).
Моя статья не о тяжёлой работе как таковой, а о том, как за эту тяжёлую работу не платят необходимую сумму, причём не платят по сути с разрешения работника, с его добровольного согласия, и при этом зачастую нарушается закон. Если вы никогда не задумывались об оплате переработок, и никогда не слышали про правило 15/8, то эта статья для вас. Поехали!
Сотрудник не хочет работать. Ему лень и всё: пришёл к 9, всех поприветствовал, с важным видом выслушал насущные новости, а потом сел за компьютер и тупо забил. В итоге, сделал кое-как, пообещал всё исправить завтра и свалил в 5 вечера.
Ещё ситуация. Подчинённый, вроде бы, готов трудиться: сидит весь день, копается, вникает, но недоволен абсолютно ВСЕМ. Это он так не привык, то так не умеет, да и вообще, здесь бы поменять стратегию, а там всё переиграть по-новому. Ноет, проще говоря.
Вот и как быть с теми, кто отказывается следовать курсу Вашей компании, и когда их можно, наконец, уволить? Именно об этом сейчас и поговорим.
Привет, меня зовут Борис Вольфсон, и я отвечаю за продукт и данные в СберМаркете. Сегодня я расскажу про наш подход к формированию и развитию команд, способных демонстрировать выдающуюся продуктивность. Подробно остановлюсь на традиционных методах и нестандартных инструментах, которые оказались эффективными для нас в этом процессе.
Привет, друзья! Знаете ли вы, что за большинством привычных вам услуг стоит ИИ? Он уже везде, не побоюсь этого слова, даже в образовательных продуктах, включая разнообразные курсы.
Наша команда в ЛАНИТ последнее время работает над продуктами, которые используют такое чудо техники, как нейросети, в частности GPT. В процессе нашей работы мы столкнулись с кучей интересных сервисов, которые используют ИИ и могут быть полезны для решения задач в учебе. И я с удовольствием поделюсь самыми крутыми из них. Так что сделайте себе чашечку кофе и удобно устройтесь, впереди десять минут полезностей. Начинаем!
ПК «Энергия» — один из самых известных в России разработчиков и производителей электрощитового оборудования. Кроме того, компания разрабатывает свой софт на IntraSCADA.
Нас пригласили на производство, чтобы мы смогли ознакомиться с процессами сборки и поделиться с читателями.
Также мы поговорим о проблемах, которые приходится преодолевать российским интеграторам в реалиях пересыхания ручейка импорта. Благодаря некоторым решениям ПК «Энергия» смогла заранее подготовиться к нынешнему кризису и преодолеть его. Про них мы тоже расскажем.
Интересно? Тогда ныряйте под кат
Алхимики в лабораториях зашифровывали результаты экспериментов в сложнейшие анаграммы. Ньютон исписал для своей личной базы знаний более тысячи листов бумаги. Сейчас мы просто открываем Википедию, Notion, TEAMLY или на худой конец Google-документы. А у сценаристов «Черного зеркала» появились все шансы воплотить свои фантазии в реальность — развиваются технологии, которые позволяют делать бэкапы воспоминаний.
В этом материале — краткий обзор развития технологии передачи знаний. Поностальгируем вместе!
Привет! Это команда TEAMLY. Мы создаем платформу, которая помогает компаниям фиксировать явные и неявные знания сотрудников. Однажды мы просто болтали с коллегами на обеде и осознали, что если бы история пошла по другому пути, нашей базы знаний и вовсе бы не существовало. Предлагаем вспомнить, кому мы обязаны современным форматами обмена знаниями, и как они трансформируются в будущем.
