Менеджмент

Где учиться менеджменту?

Привет! Бывало ли у вас такое: с большими надеждами покупаете курс, а там учат чему угодно, но не тому, что обещали. В итоге — время потрачено зря, курс пройден, а толку – ноль.

Мы на Хабр Карьере понимаем вашу боль, поэтому собрали для вас в одном месте практически полезные курсы с честным содержанием и понятной программой.

А сегодня подготовили для вас подборку по основным направлениям менеджмента. Выбирайте, что вам ближе, и вперед — к позиции тимлида:

— Продакт-менеджер. Создание продукта, работа с гипотезами, метриками и пользовательскими сценариями.

— Менеджер проектов. Планирование, сроки, бюджеты — всё, что помогает довести проект от задумки до результата.

— Деливири-менеджер. Организация, координация и контроль над всем жизненным циклом разработки IT-продукта или проекта.

— Финансовый менеджер. Управление бюджетом, анализ финансовых показателей и планирование.

— Управление командами. Лидерство, мотивация и работа с людьми.

→ На нашей витрине — только проверенные курсы.

Налоговая реформа 2026: ключевые изменения для бизнеса, включая IT-сектор

20 ноября 2025 Госдума приняла в третьем чтении законопроект № 1026190-8 о внесении изменений в налоговое законодательство. 26 ноября 2025 законопроект рассмотрит Совет Федерации.

Изменений принято бесчисленное множество, поэтому расскажу коротко о некоторых из них, включая IT-компании.

НДС

Ставка НДС повышается с 20% до 22%.

Льготы по НДС для аккредитованных ИТ-компаний при продаже собственного ПО сохраняются.

Теперь НДС 22% будут облагаться некоторые банковские операции (Обслуживание банковских карт, и для юрлиц, и для физлиц; эквайринг; обслуживание СБП-переводов).

Раньше они были освобождены от НДС.

Услуги операторов инвестиционных платформ освобождены от уплаты НДС.

Льгота для туроператоров продлевается до конца 2030 года.

УСН И ПСН

Поэтапно сокращается лимит доходов для применения освобождения от НДС на УСН и ПСН.

После превышения порога в 20 млн рублей за 2025 год, лимит составит 15 млн рублей за 2026 год и 10 млн рублей начиная с 2027 года.

При применении УСН и ПСН для лимита считается общий доход.

Сохранили ПСН для розницы и грузоперевозок.

Страховые взносы

Для IT-организаций с 2026 года единый пониженный тариф страховых взносов увеличивается до 15% (в пределах предельной базы).

Тариф сверх базы сохраняется на уровне 7,6%.

Происходит оптимизация льготных тарифов для МСП. Общие тарифы будут применяться для тех, кто не относится к приоритетным отраслям по перечню Правительства.

Сфера общепита и обрабатывающие производства сохраняют льготы.

Снижен до 0% пониженный тариф взносов с выплат работникам сверх единой предельной величины базы для организаций радиоэлектронной промышленности

Устанавливается обязанность исчислять взносы с выплат гендиректору исходя из МРОТ, если зарплата ниже.

Перечень расходов, которые можно включать при применении УСН «Доходы минус расходы» теперь является открытым.

Налог на прибыль

Сохраняется до 2030 года ограничение в 50% на перенос убытков прошлых лет для уменьшения налоговой базы текущего периода.

Вводится ограничение на применение повышающего коэффициента 2 к расходам на лицензии на ПО.

Коэффициент можно применять только если договор запрещает дальнейшую передачу прав.

Налоговое администрирование

Увеличивается предельный срок инвестиционного налогового кредита с 5 до 10 лет.

ФНС получает новые полномочия, включая право проводить осмотр территорий и помещений в рамках мониторинга, а также выемку документов при дополнительных мероприятиях налогового контроля (кто бы сомневался – политика ужесточения контроля).

Есть изменения и по НДФЛ. Размеры НДФЛ остаются прежними.

Я рекомендую начать готовиться к изменениям. Пересматривать бизнес-модели, вносить изменения в договора и др.

Впрочем, бизнесу не привыкать, ведь год назад уже проходили, а по повышению НДС в 2018-2019 годах (И это сарказм конечно).

Данный закон меня злит, особенно после того, как прочла информацию Минфина.

АНОНС.

3 декабря, начинаю серию постов с рекомендациями для бизнеса по теме ограничения банковских операций и блокировки счетов (по мотивам Методических рекомендаций ЦБ РФ).

В первом материале разберу три группы оснований, по которым банки могут приостанавливать или ограничивать операции.

В последующих публикациях, полностью раскрою тему: какие есть права и какие действия необходимо предпринимать.

По мотивам IDEF0

"Ничто не исчезает бесследно и не возникает из ничего"

Закон сохранения, М.В.Ломоносов, 1748 год

Тут будет немного банального и очевидного, но часто банальное и очевидное забывается...

Задумаемся, что нужно, чтобы что-то получить в результате какого-то процесса.

Очевидно, что что-то надо подать на вход. ЧТО-ТО, что будет преобразовано в результате процесса и станет целевым продуктом, т.е. выходом.

Но этого мало. Нужно, чтобы это что-то КТО-ТО преобразовал. Т.е. нужен персонал, или человеческий ресурс.

Голыми руками преобразовывать будет? Нет. Значит, нужно оборудование. Т.е. преобразовывать ЧЕМ-ТО. Это технический ресурс.

Оборудование работает само по себе? Нет, оно потребляет энергию, плюс часто нуждается в ГСМ и т.п., что расходуется "в процессе процесса", но не входит в состав выходного продукта, хотя и необходимо для его получения. Т.е. нужен расходуемый ресурс.

Но и этого мало. Нужно знать, КАК выполнить процесс. Т.е. информация (инструкции, чертежи, технологические карты, спецификации, ТЗ и т.д.). Это управление.

Процесс происходит мгновенно? Нет, ему нужно время.

Всё входящее бесплатно? Нет, на всё это нужны деньги.

Может ли скрипач-виртуоз по инструкции к кофеварке электродрелью без электричества, но с канистрой бензина, из мешка цемента сделать яичницу? Вряд ли, правда? Значит, каждый ресурс, как и вход, должны отвечать определённым требованиям и иметь характеристики, СООТВЕТСТВУЮЩИЕ процессу и продукту.

И под конец - о, чудо! Каждый ресурс, как и вход, в свою очередь являются выходом какого-то процесса, который описывается ровно так же (из чего, кем, чем, на чëм, как). Персонал - процесс подготовки кадров, инструкции и чертежи - НИОКР, и т.д.

Можно всё это входящее либо иметь своё, либо заимствовать извне. А если своего не хватает,  то откуда (кроме как извне) возьмётся что-то на выходе, да с приемлемым качеством, да в нужном количестве, и сколько времени и денег на это уйдёт?

Думаем, оцениваем, анализируем.

Предупрежден - значит, не потеряешь деньги. Как не попасть в плен “иллюзий фаундера”? 

Как фаундер, я хорошо знаю это состояние: классная идея захватывает твой разум. Кажется, что нужно совсем немного, чтобы пришел оглушительный успех.
Важно посмотреть на ситуацию честно.  Какие иллюзии бывают у фаундеров?

“Если продукт крутой - клиенты сами выстроятся в очередь”. Но правда оказывается жестокой: мир точно не ждал вашего проекта.
Что делать? Разговаривать с клиентами ДО первой строчки кода. Не спрашивать их, нравится ли им идея, а выяснять, готовы ли они заплатить конкретную цену за решение конкретной боли и почему?

Несколько лет назад, например, мы вместе с командой тестировали идею сервиса виртуальной очереди: подключившись к такой платформе любой бизнес (допустим, шиномонтажная мастерская) может управлять потоком клиентов. И по перспективности, и по потенциальному объему рынка идея была “живой”. Однако беседы с потенциальными клиентами раскрыли суть: платить за такой сервис они не будут. Прощаемся с иллюзией и идём дальше. 

“Нас ждет быстрый рост”. Мечтаете увидеть диаграмму, растущую вверх, а по факту она напоминает кардиограмму умирающего. Это может демотивировать и провоцировать на необдуманные поступки. Здесь лучшее средство - отмечать микро-успехи. Первый постоянный клиент, первый “живой” отзыв от клиента. Рост - это лестница, шаг за шагом, и важно осознанно делать каждый из них.

Иллюзий может быть множество. Лучшая прививка от них - как можно быстрее позволить идее (даже если она существует на словах) столкнуться с реальностью. Для примера, только в прошлом году я внес на рассмотрение команде больше десятка идей, но ни одна из них не была реализована - это нормально. Делайте простые прототипы, проводите тесты, не бойтесь самой жесткой обратной связи. Именно после этого станет понятно, стоит игра свеч или нет. 

Предупрежден - значит, не потеряешь деньги. Как не попасть в плен “иллюзий фаундера”? 

Как фаундер, я хорошо знаю это состояние: классная идея захватывает твой разум. Кажется, что нужно совсем немного, чтобы пришел оглушительный успех.
Важно посмотреть на ситуацию честно.  Какие иллюзии бывают у фаундеров?

“Если продукт крутой - клиенты сами выстроятся в очередь”. Но правда оказывается жестокой: мир точно не ждал вашего проекта.
Что делать? Разговаривать с клиентами ДО первой строчки кода. Не спрашивать их, нравится ли им идея, а выяснять, готовы ли они заплатить конкретную цену за решение конкретной боли и почему?

Несколько лет назад, например, мы вместе с командой тестировали идею сервиса виртуальной очереди: подключившись к такой платформе любой бизнес (допустим, шиномонтажная мастерская) может управлять потоком клиентов. И по перспективности, и по потенциальному объему рынка идея была “живой”. Однако беседы с потенциальными клиентами раскрыли суть: платить за такой сервис они не будут. Прощаемся с иллюзией и идём дальше. 

“Нас ждет быстрый рост”. Мечтаете увидеть диаграмму, растущую вверх, а по факту она напоминает кардиограмму умирающего. Это может демотивировать и провоцировать на необдуманные поступки. Здесь лучшее средство - отмечать микро-успехи. Первый постоянный клиент, первый “живой” отзыв от клиента. Рост - это лестница, шаг за шагом, и важно осознанно делать каждый из них.

Иллюзий может быть множество. Лучшая прививка от них - как можно быстрее позволить идее (даже если она существует на словах) столкнуться с реальностью. Для примера, только в прошлом году я внес на рассмотрение команде больше десятка идей, но ни одна из них не была реализована - это нормально. Делайте простые прототипы, проводите тесты, не бойтесь самой жесткой обратной связи. Именно после этого станет понятно, стоит игра свеч или нет. 

Дело было 20 лет назад.
Мы уже не студенты, но и до взрослой жизни как до Луны пешком.
Ни забот, ни логики - зато с гормонами и амбициями.
Нулевые.

И вот барышня в ЖЖ (да-да, это как Телеграм, только с модемным писком и на сайте) пишет:

«А давайте встретим Новый год в Коктебели»

Один пост - и пол-рунета в кассах. В итоге мы выкупили поезд. А может, и два.

Картина маслом: декабрь, летний курорт, и целый состав, набитый незнакомыми людьми, которые решили, что это отличная идея.

Поезд гудел - сначала в прямом, потом и в переносном смысле. Мне кажется, через 3 часа гудеть начали проводники, через 5 - бабушки на перронах. Через 7- птицы и животные, попавшие в воздушный поток состава.

Крым пал. Город был в предсмертной зимней коме, когда туда вкатился целый состав молодых идиотов с алкоголем, гормонами и амбициями.

Отельчики ещё кое-как принимали, а вот рестораны - сдались без боя. Еда по 3–4 часа, отмены блюд на второй день стали нормой. От массовых погромов спасали только алкоголь и молодость.

Я-то считал поездку сказкой. А оказалось - драки, выбитые зубы и прочие радости, которые я чудом пропустил.
И всё это - в шапочках Санты, на которых красовались наши ЖЖ-ники. Удобно: сразу видно, кто именно выбил тебе зуб. Такой вот рождественский хоррор…

Ну а логика… думаю, она что-то знала и вышла вместе с провожающими еще на Казанском.

Но мы старательно восполняли её отсутствие. В соседнем купе кто-то разбил окно - летний, да ещё и неотапливаемый вагон в Крым сразу стал похож на арктический экспресс.
И вот в плацкарте, доверху наполненном пивом и прижавшимися друг к другу телами незнакомцев, я впервые услышал задачку про поезд.

И раз уж сегодня пятница - пусть она достанется вам.

- Гудящий поезд "Москва-Коктебель" движется по кругу. Наблюдатель находится в одном из вагонов и может:
- ходить вдоль поезда,
- включать/выключать свет в вагоне,
- смотреть в окно (но поезд слишком большой, увидеть «другую сторону» нельзя).

Изначально в каждом вагоне свет может гореть или нет. Это неизвестно.
- Вопрос: как посчитать количество вагонов?

Правила простые:
знаем - молчим,
нет - думаем - пишем.
AI не пользуемся.
Ответ - обязательно скажу, но позже.

-
#вот_не_задача #комплимент_от_шефа

Как управлять сложными продуктами и эффективно работать с командами

Расскажем сегодня на Selectel Product MeetUp. Подключайтесь к трансляции митапа через час — в 19:00 мск.

Это мероприятие проводим с сообществом «Продакты СПб», поэтому особый фокус сделаем на нетворкинге и поиске полезных знакомств. Будет полезно продуктовым менеджерам, разработчикам, тимлидам, техлидам и тем, кто хочет понять, как строятся коммуникации в B2B-среде.

Программа

19:00-19:30 — Customer Success в b2b SaaS: как добиться CSAT 90% и того, чтобы юзеры скидывали вам в поддержку своих котов

20:10-20:40 — Как угодить всем: клиенту, пользователям, безопасникам, техподдержке и не только

20:40-21:10 — Pivot в B2B: как развернуть корабль, не утопив пассажиров

Смотрите трансляцию:

✔️ на YouTube

✔️ в VK

🦋 Почему «перезагрузка» — это не опция, а продуктовая необходимость

Я боюсь «ломать» то, что работает. Боюсь потерять стабильность и контроль.

Но есть примеры, где природа нифига не боится. Она умеет растворить всё до основания, чтобы на его основе создать что-то прекрасное.

Факт:

Когда гусеница превращается в бабочку, в коконе происходит жестокий биохимический процесс.

Всё тело гусеницы буквально растворяется в суп-пюре. Я себе это вижу не иначе, как финал "Терминатор 2: Судный день" под ту же музыку.

Так или иначе, сохраняются только имагинальные диски - крошечные зачатки будущих крыльев, глаз, ног. Т.к. сиквел этой истории никто не отменял.

Но шутки в сторону. Происходит не улучшение гусеницы. Это не «апгрейд» и не «ребрендинг».

Это- смерть одной формы и рождение совершенно другой. Старая система уничтожается, чтобы дать жизнь новой.

Менеджерская боль:

А мы в это время:

-Цепляемся за «успешные процессы», которые уже не масштабируются.

-Дорабатываем «проверенные решения», которые давно устарели.

- Улучшаем «старый UI», вместо того чтобы создать принципиально новый продукт.

Мы пытаемся «улучшить гусеницу», боясь признать - чтобы летать, нужно сначала перестать ползать.

И я так делал сотни раз: вместо того, чтобы мужественно, терпеливо и наверняка с неприятным последствиями все пересобрать - натягивал сову на глобус. Потому что это тупо дает результат быстрее. Короткий результат. Но быстрее.

- Вывод:

Настоящий прорыв требует не улучшения, а метаморфозы.

Иногда нужно:

- Разрушить текущую структуру.

- Отказаться от «работающих», но уже ограничивающих процессов.

- Пересобрать продукт с нуля, а не наращивать техдолг.

Да, это страшно. Да, будет больно. Иногда долго. Даже очень.

И делать это должны не пришлые эксперты. А сама команда.

Но единственное, что страшнее- остаться гусеницей в мире, где все уже летают.

p.s. Было бы безобразием не упомянуть, что гусеницы живут от нескольких недель до нескольких лет. Бабочка-максимум 20 дней.
Но. Цель жизни гусеницы - превратиться в бабочку. Цель бабочки - дать жизнь новым гусеницам.

- Вопрос:

А в вашем проекте или компании уже назрела необходимость не «улучшать гусеницу», а «стать бабочкой»? В какой точке вы застряли?

https://t.me/howtcp

#крылья_ноги_и_хвосты

🦋 Почему «перезагрузка» — это не опция, а продуктовая необходимость

Я боюсь «ломать» то, что работает. Боюсь потерять стабильность и контроль.

Но есть примеры, где природа нифига не боится. Она умеет растворить всё до основания, чтобы на его основе создать что-то прекрасное.

Факт:

Когда гусеница превращается в бабочку, в коконе происходит жестокий биохимический процесс.

Всё тело гусеницы буквально растворяется в суп-пюре. Я себе это вижу не иначе, как финал "Терминатор 2: Судный день" под ту же музыку.

Так или иначе, сохраняются только имагинальные диски - крошечные зачатки будущих крыльев, глаз, ног. Т.к. сиквел этой истории никто не отменял.

Но шутки в сторону. Происходит не улучшение гусеницы. Это не «апгрейд» и не «ребрендинг».

Это- смерть одной формы и рождение совершенно другой. Старая система уничтожается, чтобы дать жизнь новой.

Менеджерская боль:

А мы в это время:

-Цепляемся за «успешные процессы», которые уже не масштабируются.

-Дорабатываем «проверенные решения», которые давно устарели.

- Улучшаем «старый UI», вместо того чтобы создать принципиально новый продукт.

Мы пытаемся «улучшить гусеницу», боясь признать - чтобы летать, нужно сначала перестать ползать.

И я так делал сотни раз: вместо того, чтобы мужественно, терпеливо и наверняка с неприятным последствиями все пересобрать - натягивал сову на глобус. Потому что это тупо дает результат быстрее. Короткий результат. Но быстрее.

- Вывод:

Настоящий прорыв требует не улучшения, а метаморфозы.

Иногда нужно:

- Разрушить текущую структуру.

- Отказаться от «работающих», но уже ограничивающих процессов.

- Пересобрать продукт с нуля, а не наращивать техдолг.

Да, это страшно. Да, будет больно. Иногда долго. Даже очень.

И делать это должны не пришлые эксперты. А сама команда.

Но единственное, что страшнее- остаться гусеницей в мире, где все уже летают.

p.s. Было бы безобразием не упомянуть, что гусеницы живут от нескольких недель до нескольких лет. Бабочка-максимум 20 дней.
Но. Цель жизни гусеницы - превратиться в бабочку. Цель бабочки - дать жизнь новым гусеницам.

- Вопрос:

А в вашем проекте или компании уже назрела необходимость не «улучшать гусеницу», а «стать бабочкой»? В какой точке вы застряли?

https://t.me/howtcp

#крылья_ноги_и_хвосты

Нам доверяют! Альфа в топе лучших IT-работодателей России

Ноябрь 2025 года принёс нам не просто осеннее настроение, а вполне конкретный повод для гордости. Хабр и ЭКОПСИ опубликовали свежий рейтинг IT-брендов работодателей года — и мы в нём!

Alfa Digital заняла 7 место в общем топе лучших IT-брендов работодателей, а Альфа-Банк расположился на 15 строчке в общем рейтинге.​ IT- и Digital-сообщество банка Alfa Digital стало лучшим в категории бигтех. В сообщество входят команды разработки мобильного банка и других цифровых продуктов для частных лиц и предпринимателей. 

Это исследование — одно из самых масштабных и авторитетных на российском IT-рынке. В его основе опрос более 30 тысяч IT-специалистов, которые оценивали 700 компаний по 40+ параметрам. То есть это не просто цифры, а реальное мнение тех, кто знает, о чём говорит. 

Мы обогнали немало сильных игроков и оказались в топ-10, а Альфа-Банк — в топ-15. Впереди нас остались продуктовые гиганты с высочайшей узнаваемостью, но мы уверенно держимся в числе лидеров финтеха и бигтеха. Рейтинг включает накопленные данные за 6 лет и формируется на основе индекса привлекательности компаний: опрошенные специалисты оценивали компании по ряду параметров, например, по узнаваемости и привлекательности в качестве работодателя.

Что это значит для нас? Это признание того, что мы делаем правильные вещи: создаём комфортную среду для роста, даём интересные задачи и строим команды, в которых хочется работать. И это не только наши слова — это мнение тысяч коллег по цеху.

Споры с кандидатами о приёме на работу: судебная практика и ошибки, которых стоит избегать работодателям

Отказ в приёме на работу - частое основание трудовых споров.

Грань между правом работодателя и нарушением прав соискателя определяет судебная практика и позиция Верховного суда РФ.

Кандидат вправе свободно выбирать род деятельности и иметь равные возможности при заключении трудового договора (ст. 3, 64 ТК РФ).

Работодатель - решать, кого принять.

Размещение вакансии - не публичная оферта (постановление Пленума ВС РФ от 17.03.2004 № 2).

Но отказ должен быть обоснован деловыми качествами кандидата, иначе возможен иск о дискриминации.

Когда отказ признают законным

Негативный опыт с кандидатом.

Если работодатель ранее уволил человека за нарушения, отказ в повторном приёме не считается дискриминацией (Определение 6-го КСОЮ от 30.01.2025 № 88-1887/2025).

Анкета при трудоустройстве.

Заполнение анкеты не нарушает права соискателя и не ограничивает свободу труда (Определение 8-го КСОЮ от 03.07.2025 № 88-11194/2025). Отказ по иным причинам допустим.

Отсутствие военного билета.

Документы воинского учёта обязательны при приёме на работу. Суд (2-й КСОЮ от 01.07.2025 № 88-15269/2025) поддержал работодателя, отказавшего кандидату без военного билета.
Хотя Минтруд допускает приём без него, суды занимают консервативную позицию: если порядок закреплён локальным актом, организация вправе на него ссылаться.

Направление на медосмотр.

Выдача направления не означает заключения трудового договора. Работодатель вправе направить на медосмотр нескольких соискателей (Определение 4-го КСОЮ от 20.05.2025 № 8Г-10225/2025). Расходы подлежат компенсации даже без трудоустройства — это подтверждают 3-й и 6-й КСОЮ.

Проверка службы безопасности.

Работодатель может оценивать достоверность сведений о кандидате (Определение 7-го КСОЮ от 28.08.2025 № 88-11312/2025), но не вправе использовать закрытые базы. Любая обработка данных без согласия нарушает 152-ФЗ «О персональных данных».

Позиция Верховного суда РФ (Обзор ВС РФ от 27.04.2022 г.):

Отказ допустим только по деловым качествам — профессиональным навыкам, квалификации, опыту, здоровью.

Нельзя отказывать из-за пола, возраста, национальности, наличия детей или судимости, если законом не установлены ограничения на должность.

Когда отказ незаконен

• Отказ кандидату, которому по закону нельзя отказать (например, избранному по конкурсу).

• Причина — дискриминационная.

• Работодатель не дал письменного объяснения (ч. 5 ст. 64 ТК РФ).

Кандидат вправе требовать письменное объяснение. При его отсутствии суды встают на сторону истца.

Практические рекомендации

• Заранее определяйте критерии отбора и фиксируйте их документально.

• Храните анкеты, тесты, результаты собеседований, согласие на обработку персональных данных - доказательство обоснованности отказа.

• Отвечайте письменно на запросы кандидатов.

• Не проводите «серые» проверки и не собирайте персональные данные без согласия.

• Компенсируйте расходы на медосмотр, если он проведён по вашему направлению.

Данный пост будет полезен и соискателям -делитесь постом со своим окружением.

Что думаете по этому вопросу?

Пишите в комментариях👇👇👇

Уже несколько месяцев как провожу воркшопы по AI, и вот список сервисов, про которые я постоянно там рассказываю

Часть 1 про LLM 🫡

ChatGPT — это база, основную теорию по которому я расписывать не буду, по нему у меня написан целый гайд

Но в chatgpt вау эффекты для меня вызывают эти функции 👇


Agent Mode

Режим, в котором ИИ эмулирует поведение человека в браузере — сам открывает сайты, кликает, вводит данные, ищет и сравнивает информацию.

Основные сценарии:
• Поиск отелей на Booking/Airbnb по конкретным критериям
• Поиск товаров на маркетплейсах вроде Lazada
• Сбор информации с сайтов, где обычный поиск бессилен
• Выполнение простых рутинных действий в интерфейсе

Их браузер Atlas, насколько я понимаю, должен делать примерно то же самое, но я еще не успел его протестировать — он пока только на macOS.


GPTs

Отличный вариан настроить чат под себя, добавив свои документы и системный промпт

Основные мои сценарии, которые я делал либо для себя, либо для компаний
• Переводчик в нужном стиле
• Личный редактор под мой tone of voice
• Чат по продукту/компании на базе знаний
• Онбординг-бот для новичков
• Внутренний FAQ по документации


Deep Research

Почти все знают про Deep Research для изучения интернета и сбора информации. Но мало кто знает, что его можно запустить и в свой Gmail, Google Drive, Notion или GitHub.

Например, он бегает по моему GitHub и делает подробное ревью репозитория, дает советы по продуктовому бэклогу и подсказывает, что можно улучшить в коде.

⸻

Claude — мой второй LLM

Мне чуть больше нравится, как он пишет, но 90% моего использования Claude — это возможность подключения множества сервисов через MCP: Google Analytics, Miro, Notion, Apify, Tick Tick и другие.

Со всем этим Claude может взаимодействовать — читать данные и записывать.

Это невероятно удобно: почти в каждом инструменте у меня есть умный помощник, который может получить и проанализировать данные прямо из базы сервиса.

Да, у ChatGPT тоже есть MCP, но по сути это слой поверх OAuth. У Claude вариантов подключения к тысячам сервисов ощутимо больше и гибче.

⸻

NotebookLM — RAG-UI от Google

Красивый интерфейс для RAG-системы. Загружаешь свои данные, а он строит вокруг них чат и артефакты.

На одном воркшопе команды за 30 минут сделали чатики для онбординга новых сотрудников на основе корпоративных статей. Теперь новый сотрудник, вместо изучения статей, может просто задавать вопросы в чатик и получать моментальные ответы с ссылками на источники.

Что можно загрузить:
• Множество документов
• Обычный текст
• YouTube-видео по ссылке

Что можно получить:
• Чат, который опирается только на загруженные данные и практически не галлюцинирует
• Видео, аудио, текстовые конспекты и отчеты
• Квизы, мемори-карточки, майндмэпы

Если еще не пробовали NotebookLM — очень советую

Вторую часть выложу чуть попозже

Женщина на корабле, да еще и в роли капитана

Сегодня вопрос о женском лидерстве выходит далеко за рамки дилеммы «карьера или семья». Он затрагивает глубинные аспекты самореализации, стиля управления и внутренней аутентичности. Как находить баланс между заботой и результатом, не теряя себя? Что делать, когда офис превращается в психологическую игру, а сотрудники ищут в руководителе «родителя»?

Статья «Женское лидерство, психологические игры в офисе и вызовы XXI века» расскажет почему офис становится «семейной системой», как осознанно «менять костюмы» и управлять стилем в зависимости от ситуации, что такое «бирюзовое» лидерство и как развивать веру в себя и команду, где найти баланс между профессиональной реализацией и личной жизнь.

Это честный разговор о вызовах XXI века, где лидерство — не про пол, а про зрелость, гибкость и способность создавать условия для роста других.

Продакт‑менеджмент — это постоянная адаптация к изменениям. Тренды на рынке, технологии, потребности пользователей меняются, и продакту важно не просто следить за изменениями, а уметь адаптироваться, мыслить стратегически и использовать доступные инструменты.

Мы поговорили с коллегами о том, какие навыки и подходы помогают им двигать продукты вперед и принимать сильные решения. Делимся их мыслями с вами.

Что важно для продакта?

Баланс софт‑ и хард‑скиллов — это классика, которая не теряет актуальности. Нужно понимать тренды рынка, потребности аудитории и знать, какие боли решает продукт. А еще выстраивать коммуникацию с командой и четко доносить свою точку зрения.

Помимо этого, важно разбираться в новых технологиях и применять их на практике. Например, ИИ — для генерации и проверки идей, Miro — для создания видения продукта.

Продакт — эксперт широкого профиля. Нужно уметь переключаться между разными задачами, быстро адаптироваться к изменениям и использовать все доступные ресурсы, чтобы эффективно решать возникающие проблемы.

Какие скиллы нужны?

1. Стратегическое/визионерское видение — это способность видеть, куда продукт должен двигаться, какие изменения нужны и как их реализовать для дальнейшего роста.

2. Адаптивность — умение быстро подстраиваться под изменения. Порой продукту нужно меняться на ходу, если запланированная функциональность становится неактуальной. 

3. Дисциплина — четкость в процессах и выполнение обязательств. Для того, чтобы все шло по плану, важно соблюдать договоренности и следовать намеченным шагам.

4. Любопытство и интерес — это основа генерации идей и внедрения инноваций. Важно не бояться задавать вопросы, например, «А что если?» и тестировать гипотезы.

5. Эрудиция — знание как своей предметной области, так и смежных сфер. Это помогает чувствовать рынок, понимать конкурентов и видеть контекст.

Как развиваться продакту?

Продакту важно уметь говорить понятно — не нужно усложнять формулировки и смыслы. Например, помогают курсы по аргументации и выстраиванию речи — выражать свои мысли становится проще. 

А еще полезно активно развивать нетворкинг и быть вовлеченным в профессиональную среду. Общение с коллегами, участие в сообществах и конференциях помогает находить свежие идеи и нестандартные решения. 

Что почитать:

• Пиши, сокращай 2025: Как создавать сильный текст / Ильяхов М., Сарычева Л.

• Спроси маму: Как общаться с клиентами и подтверждать правильность идей, когда все вокруг врут / Фитцпатрик Р.

• Telegram-каналы с полезным контентом о продуктовой разработке и бизнес-трендах: Epic Growth, RB.RU, Product Management & AI, Продакты не нужны, Заметочки b2b продакта, Губкин | Про AI и B2B-продукты, Strategic move: стратегия, продукт и AI, Продуктовое мышление / от ProductSense и Клиентский опыт и качество.

Налоговые изменения – предложения Правительства и Минфина, страховые взносы, фин. контроль и хранение данных

Сегодня хочу рассказать коротко о важном:

1.Налоговая реформа 2026 – поправки Минфина и Правительства

Предлагается поэтапное снижение порогов НДС:

с 2026 года - 20 млн рублей;

с 2027 года -15 млн рублей;

с 2028 года - 10 млн рублей.

Наверное, это все-таки хорошо. Но УСН все больше теряет свою ценность для бизнеса.

Будет введен мораторий на привлечение к ответственности налогоплательщиков, которые впервые нарушат порядок уплаты НДС по новым правилам.

Для ИТ-компаний планируют сохранить освобождение от НДС при реализации прав на собственные разработки.

Применение патентной системы налогообложения (ПСН) хотят сохранить для розничной торговли в сельских и труднодоступных населенных пунктах.

Минфин предложил уточнения:

 - не ограничивать применение ПСН в сфере оказания автотранспортных услуг по перевозке грузов;

 - разрешить малому бизнесу, впервые ставшему плательщиком НДС, однократно отказаться от пониженной ставки до истечения трехлетнего срока;

 - расширить перечень профильных доходов организаций радиоэлектронной промышленности для применения пониженных страховых тарифов;

- предоставить регионам право устанавливать инвестиционный налоговый вычет по расходам, определенным ими самостоятельно;

- продлить действие норм, смягчающих последствия приостановки соглашений об избежании двойного налогообложения;

 - освободить от НДФЛ доходы участников программы «Земский тренер» в виде единовременной выплаты;

- ввести льготу по транспортному налогу для Героев России;

- освободить граждан от уплаты земельного налога и налога на имущество по объектам, расположенным на территориях, где введены режимы ЧП, ЧС, КТО (ретроспективно с 2024 года);

 - исключить доходы в виде процентов по банковским вкладам из налоговой базы ИП на специальных налоговых режимах, оставив их только объектом НДФЛ.

Проект поправок к законопроекту № 1026190-8, Информация Правительства и Минфина России от 06.11.2025.

Эти поправки больше похожи на то, чтобы отвлечь внимание от действительно ухудшающих положение бизнеса изменениях и, как следствие, они ударят по простым гражданам (повышение цен, экономия на зарплатах).

2.Предельная база для страховых взносов в 2026 году

С 1 января 2026 предельная величина базы для исчисления страховых взносов составит 2 979 000 рублей на каждого физического лица.

В 2025 лимит базы составлял 2 759 000 рублей.

Показатель применяется при расчете пособий по временной нетрудоспособности и в связи с материнством. Заработок за 2026 год будет учитываться при назначении пособий по случаям, наступившим не ранее 2027 года.

По информации Минфина, с 2026 года будет отменена льгота по страховым взносам для ряда категорий МСП (в торговле, строительстве, добыче полезных ископаемых и др.).

Для них вводятся общие тарифы: 30 % до предельной базы и 15 % - свыше нее.

Постановление Правительства РФ от 31.10.2025 № 1705.

3.Рекомендации Банка России по противодействию операциям через подставных физлиц

ЦБ направил рекомендации для кредитных организаций с целью пресечения схем с использованием подставных лиц (так называемых дропов):

• исключить возможность активации банковских карт кем-либо, кроме их владельцев;

• проверять полномочия посредников при открытии счетов;

• при возможности фиксировать личную явку клиента-физлица или его представителя с использованием фото- и видеозаписи;

• контролировать подразделения и сотрудников, участвующих в оформлении счетов, вызывающих подозрение.

Письмо Банка России от 27.10.2025 № ИН-08-43/106.

4.Хранение данных пользователей в интернете

 С 1 января 2026 организаторы распространения информации в интернете будут обязаны хранить на территории РФ сведения о пользователях, фактах их регистрации, авторизации и иных действиях в течение трех лет с момента завершения таких действий.

В настоящее время срок хранения составляет один год.

Нарушение установленных сроков может повлечь ограничение доступа к информационным системам и программам.

 Постановление от 30.10.2025 № 1698

📕📖📚 "Управление победоносной командой" — звучит как отличное название, поэтому я решил ознакомиться со свежей книгой по управлению командами от бывшего бейсбольного тренера, а ныне тренера по лидерству и командной динамике: Трента М. Кларка.

И знаете, эта книга удивила меня прямотой, с которой автор рассуждает на тему того, что работает, что не работает, и какие принципы управления нужно использовать. Простые принципы, простые формулировки и чёткие требования следовать им без каких-либо отступлений.

Для валидации своих советов он говорит фразу: "Либо вы делаете всё правильно и ваша команда побеждает, либо она проигрывает, и тогда ваши советы не стоят ничего. Моя команда становилась чемпионом три раза".

Стиль изложения максимально напоминает книгу "45 татуировок менеджера" Максима Батырева, которую многие называют жёсткой, что подчёркивает, что человек пришёл из спорта, где высокие ставки и высокая награда за результат, и какие-либо оправдания не принимаются.

__

В основе "Управление победоносной командой" лежат три взаимосвязанных столпа: командная работа, мотивация, стратегия.

Кларк начинает с анализа командной работы не как модного слова, а как осознанной практики, закалённой в горниле соревнований. Он вспоминает ключевые моменты из своей карьеры в MLB — например, сплочение аутсайдеров во время изнурительных плей-офф, — чтобы показать, как доверие и взаимозависимость превосходят индивидуальное звёздное сияние.

Эти истории подчёркивают главный принцип: настоящие команды процветают благодаря SPARC — Духовности, Продуктивности, Ответственности, Обязанности и Обучаемости, — концепции, разработанной Кларком для формирования устойчивости.

Для бизнес-лидеров это означает создание среды, где сотрудничество побеждает изоляцию, подобно слаженной защите на поле, выполняющей двойной аут под давлением.

___

Если вам понравилась книга Батырева, либо вам импонирует "красный" менеджмент, то книгу могу вам порекомендовать к ознакомлению.

5 лайфхаков для эффективной работы удалённой команды

В командах моих проектов работают около 80-ти человек: большинство трудоустроены на постоянной основе, часть - фрилансеры и подрядчики. Все трудятся удалённо: у нас есть ребята из Калининграда и из Приморского края, из стран СНГ и те, кто живут далеко за рубежом. Все находятся в разных часовых поясах, как же мы выстраиваем процессы?

За годы выработались наши собственные правила, которые помогают командам организовать процессы. Некоторыми я поделюсь.

1) Мы стараемся быть на связи в течение условного рабочего дня. “Условного” - как раз-таки, потому что время у всех разное. Ориентир держим по московскому времени. Каждый выстраивает свой рабочий день самостоятельно, учитывая возможные созвоны.

2) Ответ на любое сообщение в задаче или рабочем чате нужно дать в течение суток. Почему мы берем сутки - опять же, из-за разницы в часовых поясах. С одной стороны, это даёт каждому возможность приоритизировать задачи, а с другой - не затягивать с ответом слишком надолго.

3) Срочные вопросы решаются в личных мессенджерах: обычно у команд есть чаты для решения экстренных вопросов.

4) Для организационных задач (оформление отпусков, командировок, прохождения обучения и т.д) разработаны удобные шаблоны. Для всех рабочих сервисов существуют подробные и простые методички. Пароли хранятся в специальном защищенном сервисе - это существенно упрощает работу, когда сотрудник не может, как в офисе “пойти и спросить”.

5) Офис-менеджер (да, у нас есть такая должность, хотя офиса нет!) помогает каждому сотруднику решать организационные задачи, актуализирует данные в методичках, организует различные корпоративные активности среди команд (не только по работе, но и для отдыха и развлечения). 

Незадокументированная безработица, или Почему сейчас лучше не рыпаться

Сегодня не типичный для канала "Как приготовить проект" пост.

Меня всё достало. Послать всё к чёрту и уволиться. Надоел начальник. Съели все печеньки...
Знакомо?

Это 〰 спутники трудовой жизни, о которых не пишут в успешных пабликах.
Но они есть у всех.

И если вы задумали всё бросить прямо сейчас 〰 остановитесь. Сейчас 〰 не время.
Особенно если у вас нет подушки и нет нового предложения.

Почему? Я узнал, что у hh есть обзоры рынка (https://stats.hh.ru/review). Их прелесть 〰 в регулярности и честных цифрах.

Главный показатель 〰 hh-индекс. Соотношение резюме к вакансиям.

1,9 и ниже — работодатели охотятся за вами 4,0–7,9 — умеренная конкуренция (норма) 8,0–11,9 — рынок работодателя 12 и выше — жёсткий кризис

В IT:
▫️ Сентябрь 2025-го 〰 16,1 ▫️ Октябрь 〰 17,8 (по непроверенным пока данным)

В начале года был 10 〰 и это уже считалось офигеть каким высоким.

Хуже только в маркетинге, рекламе и PR 〰 там 20.

Это не конкуренция. Это 〰 «работы считай нет», особенно для массовых IT-ролей.

Пишу это не чтобы напугать.

Предупреждён 〰 значит вооружён.

Всем, кто приходит с вопросом «Уволиться или потерпеть?», я всегда говорю одно правило, которое сам никогда не соблюдал:

Не увольняйся, пока не устроился.

Рынок труда 〰 как погода в горах: вышел в солнце, по пути смыло селем.

Как по мне, до поздней весны ситуация точно не станет лучше.
И я бы с радостью задвинул мотивационный спич про «учись», «молись», «нетворкай».

Но сейчас всем, кто задумывается об увольнении, рекомендация одна 〰 держаться и использовать это время с умом: прокачивать востребованные скилы, искать внутренние возможности или мониторить рынок 〰 но не сжигая мостов. И, возможно, начать посматривать на смежные рынки 〰 аутсорс, поддержку, нишевые продукты. Говорят, курьеры неплохо зарабатывают.

P.S. Это 〰 не призыв к панике, а призыв к трезвости.
Это объективная метрика рынка 〰 суровые данные, которые нельзя игнорировать.
P.P.S. Не является индивидуальной карьерной консультацией.

〰
По плану, конечно, был другой пост. Но игнорировать эту новость не получается.
https://t.me/howtcp

6 ноября подключайся на трансляцию продуктового вечера! 

Уже завтра мы вместе с комьюнити «Еще не продакты» соберемся в офисе Garage Eight и обсудим, что же реально работает в коммуникации и карьерных стратегиях. Подключайся, чтобы узнать о софт-навыках, без которых хард-карьеры не бывает. 

На мероприятии выступит Настя Трёхбратская, наш Product Owner. Настя уже более 12 лет работает в финтехе, а в прошлом была директором сообщества Women in Tech. Она поделится личным опытом и расскажет, как продакту забустить свою карьеру. А вместе с ней секреты и лайфхаки раскроют наши классные гости. 

В программе:

> Стейкхолдер-менеджмент. Реальные ситуации из практики для эффективной коммуникации
Спикер: Катя Митусова, лидер Women in Tech Russia, ex-Google, ex-Wrike, Platinum Tier Facilitator

> Карьерный менеджмент. Движение менеджера продукта до C-level роли
Спикер: Оля Чадулина, HR в IT, ex-Raiffeisenbank, карьерный ментор и коуч ICF, автор канала «Всё ты можешь»

> Карьерный менеджмент. Компетенции продакта: оценка, упаковка, самопрезентация
Спикер: Лена Соколова, Product Owner в Компьютерной Академии ТОП, ex-Нетология, ex-Яндекс Практикум, автор канала и подкаста «Карьера без багов»

> не_Рабочие коммуникации = секретный буст карьеры продакта и продукта
Спикер: Настя Трёхбратская, Product Owner в Garage Eight, 12+ лет в fintech, ex-директор Women in Tech Russia

Первый доклад стартует в 19:25. Ссылку на подключение к открытой трансляции выложим в наш телеграм-канал.

Про майндсет талантливых фаундеров, ч.6. Интересные данные о корреляции успеха и возраста фаундеров. Анализировались 25 тыс фаундеров, причем во многом европейские, так что нам с вами релевантнее. Успех в этом контексте - экзит или устойчивый прибыльный бизнес.

TLDR: чем старше фаундер в момент основания стартапа, тем вероятнее успех.

1️⃣ Любопытно, что до 25 все совсем плохо, а в промежутке 25-40 вероятность успеха растет не очень быстро. Но резко подскакивает где-то в 43.

2️⃣ Наверное это не только потому, что фаундер становится умнее, опытнее, накопил нетворка, экспертизы и денег. Но и потому что в 40+ реже начинают стартап из-за "прикольно попробовать".

3️⃣ Тем не менее, инвесторам интереснее зрелые фаундеры, хотя в медиа мы конечно читаем совсем другое. 

Да и в соцсетях фаундеры 40+ намного менее активны, а значит и не так заметны. Тут интересно, связано ли это с тем, что они росли в мире без соцсетей? Или просто с возрастом желание что-то публиковать уменьшается? 

4️⃣ Учитывая возраст большинства читателей Хабра, можно сказать: у нас с вами все впереди! И уже совсем скоро 🙂

Предыдущие части рубрики - (раз, два, три, четыре, пять)