Для чего инженеру комьюнити, конференции и митапы?
Гость нового выпуска «AviTalk» — Евгений Афонасьев, тимлид разработки Antifraud. Женя рассказывает про истоки инженерной карьеры, первые вызовы и рост до позиции тимлида. Вместе с ведущей Стасей Кошман разбираемся:
как отличаются процессы найма в Авито для разработчиков и менеджеров?
что такое Antifraud и каковы его задачи?
как организована жизнь комьюнити и почему полезно ими заниматься?
что дают конференции и как попасть в программный комитет?
Подписывайтесь на канал AvitoTech в Telegram, там мы рассказываем больше о профессиональном опыте наших инженеров, проектах и работе в Авито, а также анонсируем митапы и статьи.
“Правила потока для управления проектами” Эфрат Ашлаг-Голдратт
Прочитал свежий перевод книги дочери Элияху Голдратта, которого вы все знаете по Теории ограничений (ТОС). И внезапно, несмотря на множество “но”, книга очень понравилась.
Кратко - это 160-стр. “бизнес-роман”, аналогичный “Цели”, “Deadline”, “Фениксу”. Сюжет - менеджер мучается с пачкой проектов, куча переделок, заказчики ругаются и грозят судами,ну и в личной жизни проблемы. Но вот на курсах находит умного профессора и единомышленников, вместе с которыми приходит к новому мировоззрению. Да, пожалуй, именно это слово тут уместно. Автор не дает “методологии” и далека от академичности, отказываясь даже от терминологии ТОС в пользу “здравого смысла”.
В основе этого “проектного мировоззрения” понятие “потока”. Это поставка ценности заказчикам, над которой работает команда. Не диаграмма Ганта, не декомпозиция и бэклог, а непрерывный поток. Задача компании - дать потоку дорогу, не задерживать и не мешать превращаться в итоговый результат.
Что же ему мешает? Незавершенка. Точнее, “мультипроектность”, много одновременно взятых командой и специалистом незавершенных проектов и задач. Многозадачность и мультизагруженность - зло. Идеал - это одна задача / один проект, на которых нужно держать фокус. Но как минимум, провести "триаж" - приоритезацию проектов и задач с результатом в виде полной (!) заморозки тех, которые менее критичны. Контролировать кол-во задач и проектов в работе (WIP-лимит). Не запускать сразу много, а запустить один-два, но зато с полной подготовкой.
Полная подготовка (full-kit) - вторая ключевая идея книги. Увы, мы принимаем как данное то, что в проектах много неопределенности, и позволяем себе не до конца собирать требования и нужную информацию. А зря. Неполнота данных, выросшая из поверхностной подготовки, - путь к 1) переделкам (“ой, а тут еще такое пожелание выявилось”) и 2) накоплению препятствий для потока.
Еще негативный фактор - дозирование. Многозадачность приводит к тому, что на выполнение задачи специалист выделяет минимально необходимое время (низкое дозирование), не вникая достаточно глубоко и широко… А это приводит к тому, что задача может скоро вернуться в переделку из-за непродуманности решения. Поэтому дозирование нужно увеличивать.
И еще фундаментальная идея книги - это буфер. Менеджеры вынуждены контролировать работу специалистов, чтобы те шли строго по плану, но это приводит к убийственному давлению. Спасение - в временном буфере,который нужно заложить на проект (вплоть до трети от плановых трудозатрат). Отклоняется сотрудник от графика - есть буфер, из которого можно взять ресурс, спокойно и без отдельных согласований. А менеджер, вместо мелких активностей, убивающих нервы, пусть глобально смотрит на “сгорание” буфера, и если он тает быстрее, чем нужно, привлекает доп.ресурсы.
Такой вот “роман” - и да, он местами наивен и слеп по отношению к реальной бизнес-среде, в которой мы работаем. Но посыл “сотруднико-сбережения”, которое должно стоять за любой методологией, разумный и гуманистичный)
Рекомендую к прочтению менеджерам и не-менеджерам: понятно, кратко и человечно о важном на любом проекте!
Простой и бесплатной CRM не существует? Похоже, теперь такая уже есть!
Мы запустили в открытое тестирование первую версию CRM внутри YouGile. Она доступна всем без исключения пользователям бесплатно. Смотрите подробнее о ее возможностях:
А для команд до 10 человек вся система управления проектами YouGile бесплатна навсегда без каких-либо ограничений.
Как повысить производительность под крики чаек. Про книгу Али Абдаала
Не так давно вышла на русском языке книга «Жизнь, игра и продуктивность» от гуру этого дела Али Абдаала. Книга, собственно, о том, как напрягаться меньше, а успевать больше, и что помогает хорошенько подзарядить наши внутренние батарейки.
Мы с интересом прочитали все 280 страниц этого труда и решили написать пост-реакцию. Нет, не для того, чтобы съязвить на тему «Кр. – сест. тал.» (и, как известно, теща гонорара), а чтобы рассказать вам: что в книге, насколько оно ново, кому интересно и что мы вообще имеем сказать по данному поводу.
Ремаркнем сразу: да, Абдаал имеет медицинское образование и упирает на научный подход, однако научные исследования – они не про «Наблюдал за пациентами, делал выводы, экстраполировал их на всё человечество». Научное исследование – это проверка гипотез, и в проверке задействованы совершенно чёткие, жесткие, регламентированные процессы со всякими ужасными штуками: двойными, рандомизированными и даже слепыми. Так что научность тезисов Абдаала – вопрос скользенький. Но не будем занудничать.
Ключевые советы, которые обосновывает и разворачивает автор:
1. Отдых на природе, прогулки и даже фотообои с пейзажами влияют на самочувствие людей позитивно
Полезно погулять по лесам и полям, скверам и паркам, потрогать козявку, понюхать цветочек, поохотиться на грибочек. Послушать пение птиц, крики чаек (не менеджеров), пение китов, хохот гиен.
Комментарий Амивео: логично. Кто активно работает, тому нужно и расслабляться тоже, а вылазка на природу для этого страсть как хороша. И да, виды-звуки природы настраивают людей на позитивный лад, а из позитива куда приятней жить. Есть ли в этом совете что-то новое? Нет, конечно.
2. Почему важно заниматься не только работой. Найти хобби. Растить цветочки и щеночков, рисовать, делать что угодно приятное и не обязательное
Автор сравнивает хобби с подключением к зарядному устройству. Инвестиция в отдых = пополнение вашей внутренней батарейки.
Комментарий Амивео: ещё один отличный совет от Кэпа! Добавим, что хобби даёт нам новые знания и нейронные связи, они никогда не лишние и могут отдалить знакомство с Альцгеймером. Главное – таки помнить, что не хобби сделало из обезьяны человека. Без труда и рыбку из пруда не вытащишь, и мимо кресла промахнёшься.
3. Зачем разрешать себе «блуждания разума»
То есть сознательно отключаться от всяких важностей, уходить в воспоминания или мечты, слушать музыку, предаваться интеллектуальному гедонизму. При этом мозг продолжает активно работать. По итогам блужданий он может наградить вас внезапным решением какой-нибудь важной задачи.
Комментарий Амивео: тут тоже ничего нового, людей творческих профессий иногда специально обучают «блужданиям». Но есть, как водится, нюанс. «Блуждания» работают, только если в голова была загружена данными, а потом успела их тщательно обмозговать. Если же в голове гуляют сквозняки, то ничего она не сварит.
4. Если на дело нет сил, значит, нужно просто разрешить себе расслабиться
Автор даёт индульгенцию на восстановительное ничегонеделание, даже если это значит вычеркнуть из графика целый день.
Комментарий Амивео: господа, мы ступаем на офигительно тонкий лёд. Да, иногда нужно позволить себе паузу, чтобы полностью восстановить силы. Кто много работает и не умеет хорошо отдыхать, тот заканчивается достаточно быстро. Но тут как в анекдоте: «Чтобы деградировать, нужно сначала эволюционировать; если вы сразу тупой – это не считается». И одно дело – позволить себе выпасть из графика, если измотан, а другое дело – разрешить себе лениться, если ленивец.
Наше резюме по книге: ничего нового, но как памятка – годится! Написано бодро, читается приятно. Книга хороша для загнавшихся трудоголиков, которые забыли, где у них кнопка «Пауза» и считают вполне рабочей идею отдохнуть на том свете.
А ещё книгу с удовольствием прочитает любой довольный жизнью бездельник с целью утвердиться в мысли, что бездельничает он правильно. Можно сказать, по науке 😉
Automate Your Daily Tasks in 10 Minutes: A Practical Guide to n8n for Beginners
Until 2022, I thought automation was only large companies. But in 2022 I discovered n8n, and everything changed. Now, I automate routine work, reports, and even whole business processes—sometimes in under 10 minutes. Here’s how it works, what surprised me, and what you can try today.
In 2022, I deployed n8n on a separate VPS to demonstrate the ability to process design data from Revit and show that it's like working in Dynamo or Grasshopper, but for data managers and automation pipelines outside of Autodesk products.
But it was hard to get experts interested in 2022 - at the time, n8n was still in its early stages: there were no Python nodes, no LLM integration, and most workflows took weeks to create, relying on scattered blog posts and incomplete examples on forums.
Fast forward to 2025, and everything has changed.
Today, thanks to native LLM nodes, you can simply ask ChatGPT, Claude, or any advanced AI assistant to generate automation n8n pipelines — whether for validating parameters or producing custom QTO tables — and get ready-to-run workflows in seconds.
Why Bother with Automation?
Let’s be honest: most “office work” is repetitive. Copy-paste, renaming files, sending the same email—again and again. It’s boring and, more importantly, wastes hours every week. For me, automation started as an experiment, but quickly became a must-have. Once you automate your first task, you won’t want to go back.
What is n8n and Why Use It?
n8n (pronounced “n-eight-n”) is a free, open-source tool for automating anything—emails, file operations, notifications, even AI tasks. The best part? No coding needed. You just drag, drop, connect blocks, and press play. It runs on Windows, Mac, or Linux. I set up my first workflow in under 15 minutes.
How I Got Started (And You Can Too)
Install Node.js (from the official site, takes 2 minutes)
Install n8n with one command
Open n8n in your browser (local or online)
Start building: drag blocks (“nodes”) to connect apps, add logic, or even call ChatGPT to write emails for you!
The next “wow moment” for me was connecting n8n to AI tools like Claude and ChatGPT. Need to generate text, analyze data, summarize, or respond to messages? Just add a ChatGPT node—no API coding, just your prompt.
Short on time? n8n has a big library of ready-made templates. You can find workflows for almost any need: document processing, cloud backups, database syncs, even advanced stuff like BIM/CAD data processing. Grab a template, tweak it for your needs, done.
Lessons Learned and Tips
Don’t overthink: Start simple. Even automating one small task (like downloading attachments from email) pays off.
Debug as you go: n8n makes it easy to see where something breaks—just follow the logs, tweak, and re-run.
Experiment: The community is active and shares real-life examples. Some of my best workflows came from GitHub repos or the official n8n library.
Combine tools: I use n8n with spreadsheets, databases, cloud storage, and AI. Everything connects!
Why You Should Try It
After a few weeks, I realized how much time I was saving. Reports that took 30 minutes now take 2. Integrations that seemed impossible (like sending BIM data to a spreadsheet, then to Teams) were suddenly simple.
Automation isn’t just for techies anymore. With tools like n8n, anyone can build and run real workflows—saving hours, reducing errors, and focusing on what really matters.
Небольшой технический чек, который стоит пройти каждому, кто ведёт продукт или отвечает за разработку. Если узнаете себя — возможно, пора не спешить с новой фичей, а разложить фундамент.
Весь проект держится на одном человеке И он — не документация. Ушёл в отпуск — проект замер.
Задачи ставятся в личке, на встрече или в голове "Я же в телеге писал задачу". Без трекинга всё разваливается.
Никто не может объяснить, что по приоритету Всё срочно, всё горит, всё одновременно. Ну вы поняли.
Прод выкатывается вручную, или в пятницу вечером Даже не баг, а фича. Проблемы по подписке.
Тестов нет, баги ловим по фидбеку Багрепорт от клиента — это не QA.
Архитектура — это слово из чужого лексикона Потому что “нам и так норм”. До первой перегрузки.
Вопросы “а как это работает?” решаются методом тыка Потому что комментировать код — западло.
Бэкапы где-то есть… но никто не проверял Олег говорил, что сохранял себе дамп локально
Ушёл один человек — и половина знаний ушла с ним Значит, их не было в проекте — только в его голове.
Если вы загнули 3–4 пальца — значит пора встать и осмотреться. Пока “всё работает” — это ещё не стабильность, это просто везение.
Некоторые проблемы уже рассмотрел подробнее в своих статьях
Полезные промпты для вашего бизнеса. Часть 1/3. Определяем Ideal Customer Profile
Еще давно писал пост с этими промптами, но сейчас еще раз их открыл и прогнал продукт клиента через эти промпты в ChatGPT + Claude. И опять оказалось очень полезно
Подойдет практически любому бизнесу. Если попробуете, то много инсайтов получите
Определяем ICP — Ideal Customer Profile aka Идеальный профиль клиента 📌 Чтобы понять, кто именно наши лучшие клиенты и как выстроить продукт под них
💬 Cам промпт
Я работаю над [тип продукта], который помогает [целевой аудитории] решать [проблему]. Помоги мне определить мой ICP, используя Value Proposition Canvas
Структурируй так
1️⃣ Профиль клиента • Jobs to be Done (JTBD) – какие ключевые задачи они пытаются решить? • Боли – что мешает им достичь цели? • Выгоды – чего они хотят достичь?
2️⃣ Ценностное предложение • Основные функции продукта • Что убирает боли клиентов? • Что дает дополнительные выгоды?
Убедись, что ICP конкретный и фокусируется на самых прибыльных клиентах
Value Proposition Canvas — удобный инструмент визуализации проблем клиента и функций продукта. Вот как он выглядит. Это часть Business Model Canvas по Остервальду
Результат 💫
Вот такой результат у меня получился на выходе, после того, как я ответы модели переложил в Miro
📌 Почему это полезно
Сужает целевую аудиторию → точный маркетинг и правильные решения в продукте
Фокусирует ценность → продукт решает реальные боли клиентов
Избегает ошибок → не строим слишком широкий и бесполезный продукт
===============
Иногда LLM лучше понимаю промпты на английском, поэтому вот его вариант на английском
I’m working on a [product type] that helps [target audience] solve [problem].
Can you help me define my Ideal Customer Profile (ICP) using the Value Proposition Canvas?
Break it down into:
Customer Profile 🎯 Jobs to be Done (JTBD) ⚠️ Pains 💡 Gains
Value Proposition 🛠 Key product features 💊 Pain relievers 🚀 Gain creators
Make sure the ICP is specific and prioritizes the highest-value customers!
Подписывайтесь на канал AvitoTech в Telegram, там мы рассказываем больше о профессиональном опыте наших инженеров, проектах и работе в Авито, а также анонсируем митапы и статьи.
Как легко потерять смысл разработки, добавляя “полезности”
Сделаем ещё кнопку, она “точно нужна”
Добавим фильтр, и сортировку, и модалку, ну мало ли
Вот бы выгрузку в Excel, и график, и пуши!
…Проект набирает скорость. Только куда?
В чём проблема? Когда цель — просто сделать больше фичей, а не решить конкретную задачу, продукт начинает разваливаться: интерфейс пухнет, команда тонет в «хотелках», релизы идут в спешке, а люди - даже не замечают большинство этих «удобств»
Парадокс: чем больше фич, тем хуже продукт
Потому что он уже не про ценность, а про “галочки” и “давайте сделаем ещё”.
У фичи должен быть KPI, надо ставить вопрос «а что изменится от нее?». Также их надо подчищать, если старые не используются: «больше ≠ лучше»
Хороший пример: есть множество платных плагинов для Notion, в которых тонна функций. Но пользователям часто нужна была именно интеграция с Гугл таблицами, они не хотели переплачивать за другие возможности плагина.
Один парень заметил это, и сделал элементарный плагин для интеграции Notion с Google Sheets, на чем начал зарабатывать хорошие деньги. Людям не нужно «все и сразу», им нужна качественная точечная фича
Я пишу о таких штуках в Telegram-канале Техдир на пальцах — без кода и заумных слов. Только реальные кейсы, честные мысли и решения, которые работают.
Почему зависимость от одного специалиста может утопить всю команду. Выглядит как супергерой. На деле — одиночка, от которого зависит всё.
Это «человек-комбайн». Его любят, на него надеются, он незаменим. До тех пор, пока всё не рухнет.
Первый этап
Команда обращается за всем именно к нему: помощь, проверка, советы. Он — живая документация и мозг проекта.
Для бизнеса всё выглядит отлично: «три в одном, да ещё и без лишних затрат».
Второй этап
Постепенно «комбайн» устаёт: таски неинтересные, общения слишком много, помощи просят постоянно.
Он начинает раздражаться, отказывать, “зависимые” замыкаются. Процессы начинают проседать — но пока это незаметно сверху.
Третий этап
Бизнес не замечает проблему, а специалист уже морально ушёл. Проходит немного времени, и вот он увольняется. И…
Судный день
Без него — никто не знает, как деплоить, где что лежит, как починить баг.
Документации нет, у разработчиков паника.
Прод падает. Клиенты жалуются. Команда — в ступоре.
Восстановление занимает недели. А иногда — проект просто не поднимается.
Как не угодить в ловушку?
Раздавайте ответственность. Не сливайте всё на одного “самого умного”. Растите дублирующих специалистов. Пишите документацию. Один супермен — это риск, а не преимущество.
Коромысло с одним ведром — всегда перевесит в одну сторону.
Я пишу о таких штуках в Telegram-канале Техдир на пальцах — без кода и заумных слов. Только реальные кейсы, честные мысли и решения, которые работают.
OKR — это вам не ОКР: как ставить цели без навязчивых состояний
В первой серии курса по методике OKR вместе с Сергеем Кузиным, ведущим agile-коучем Авито, знакомимся с ключевым определением OKR, а также рассматриваем на примере Авито, как постановка целей по такой методологии помогает бизнесу.
Подписывайтесь на канал AvitoTech в Telegram, там мы рассказываем больше о профессиональном опыте наших инженеров, проектах и работе в Авито, а также анонсируем митапы и статьи.
Проектный дайджест существует уже пару лет и для многих стал привычным форматом) И я как автор этому очень рад 🥰
Но у формата есть ограничения, например:
искать и делать подборки по телеге и по дайджестам на хабре/vc тяжко;
часть материалов снимается с публикации или недоступна для каких-то регионов "по разным причинам"...
Поэтому я сделал простенький сайт (https://pro-digest.ru/), на котором любой желающий может: а) увидеть сразу все материалы, участвовавшие в моих обзорах; б) почитать микро-рецензии; в) сделать подборки по ключевым словам (просто вводя текст); г) сделать подборки по тегам (самые частые темы); д) и даже скачать сохраненный pdf статьи (вроде работает).
Старожилы помнят, что раньше такое я делал в Notion, но, увы, работа с сервисом "усложнилась" 😒
Пока сайтик в бета-тесте: загружены статьи за последний год с чем-то (свыше 1000, и еще столько же на подходе), теги тоже размечены не везде, нагрузочные возможности непонятны etc.
В планах - сортировка, рейтинги статей и прочие приятные мелочи.
Но уже вполне себе база знаний по управлению проектами. Пользуйтесь на здоровье, пишите отзывы и замечания в лс 😘
Существует достаточное количество гибких методологий, позволяющих управлять работой инженеров. Одним из сложных мест практически любого такого подхода является растущая сложность контроля за качеством выполнения процесса и соответствием результатов работы ожиданиям.
Долгосрочный контроль требует много энергии и упорства. Любой инструмент контроля: дашборд, скрам-доска, результат выборки Jira-тикетов на огромном экране — в какой-то момент скатывается в застывшее состояние, раскрашенное в «цвет проблемы» — красный. Чем дольше существует проект, тем заметней это проявление. Распространённая причина накопления «зависших» задач — недостаток мотивации у команды, которая ими занимается, потеря интереса к работе.
Чаще всего для решения проблемы в коллективе появляется роль, называемая менеджером. Хотя, правильней было бы назвать выполняющего её человека толкателем. Толкатель посещает регулярные встречи, просматривает задачи и всюду задает один простой вопрос: «какой у нас тут статус?». В итоге любая красивая модель приоритизации отдаёт приоритет тому, у кого больше энергии и кто настойчивее спрашивает. Но заряд менеджера тоже не вечен, поэтому выше в иерархии может появиться тот, кто «толкает» самого менеджера. Работа превращается в абсурд.
Я сделал примитивный скрипт на Python, который использует возможности DeepSeek, притворяется современным менеджером и «толкает» зависшие задачи в Jira. Обобщение истории обсуждения, призывы нужных людей к ответственности и уточнению статуса — тривиальная задача для LLM. Сами формулировки «напоминаний» предельно шаблонны, бестолковы и лишены смысла. Но к этому все привыкли, поэтому тест Тьюринга проходит особенно легко.
Скрипт оставляет «мотивирующие комментарии» в наиболее запущенных тикетах, выбираемых из Jira и ранжируемых в соответствии с заданными критериями. Я протестировал работу «электронного менеджера» в смежном проекте поддержки. Из 10 старых задач после увещевания закрываются примерно 4. Скрипт оставляет комментарии от имени пользователя, токен доступа которого используется для взаимодействия с API Jira. Поэтому человек может продолжать дальнейшее общение в комментариях, либо непосредственно с участниками проекта и никто не заметит перехода «от робота к человеку».
Когда участники проекта узнают, что «энергичный менеджер», невероятно ловко находящий важные забытые задачи — не человек, они в полной мере осознают абсурдность происходящего. Такое осознание можно использовать, как повод для обсуждения, хорошую отправную точку для реальных перемен в процессах и отношении к работе. Пожалуй, это главная конструктивная польза от предложенного решения при реальном использовании. Остальное — не более, чем шутка.
Скриншот, используемый для иллюстрации публикации, показывает результат применения скрипта в реальном проекте. Но в целях конфиденциальности его содержимое было изменено «до неузнаваемости».
Пост для продактов, аналитиков и всех-всех, кто проводит качественные исследования!
Однажды мы закопались в транскрибациях интервью, выводах и презентациях итогов. Также заметили, что многие результаты интервью стухают, хотя в них довольно много инсайтов для будущих гипотез.
Придумали, как это все удобно и красиво записывать в Gramax, а также делать выводы с помощью ИИ. На видео рассказываю, как мы типизируем интервью и болтаем с ИИ-ассистентом. От вас хочу фидбэк: 💬 Какие проблемы вы видите в текущем процессе записи и обработки интервью? 💬 Как вы решаете проблему когнитивных ошибок? 💬 Пробовали подводить итоги с помощью ИИ?
Если согласитесь встретиться на звонке и обсудить это – будет вообще супер! Проведем CustDev по процессу CustDev (да, вот такая рекурсия).
Американский программист и специалист по внутреннему устройству операционной системы Windows Марк Руссинович выложил на личном аккаунте LinkedIn себяшку с Биллом Гейтсом и Линусом Торвальдсом. Также в этой неформальной встрече участвовал не менее легендарный инженер-программист Дэйв Катлер. Как пишет Руссинович, Билл и Линус никогда до этого не встречались.
Это действительно так. Известно, что они могли пересекаться: 20 апреля 1999 года во время выставки COMDEX Гейтс выступал в главном зале, а через полчаса Торвальдс зачитал свою речь в аудитории поменьше. Однако они лишь были двумя спикерами. Нет никаких подтверждений, фотографий или свидетельств очевидцев, что они обмолвились хоть словом, поздоровались издалека или пожали друг другу руки.
В девяностых Торвальдса часто представляли в СМИ в качестве Билла Гейтса, но от мира контркультуры. Линус действительно избегал корпоративных ролей и даже отказался от личного предложения Стива Джобса о найме. Среди требований было отойти от разработки Linux, поэтому Линус не перешёл на работу в Apple. К тому же ядро Mac OS финну не нравилось.
Нельзя сказать, что эта встреча что-то может значить. Microsoft рассматривала операционные системы на базе ядра Linux как угрозу своему доминированию на рынке, но в последние годы даже помогает пользователям запускать Unix-приложения на своей Windows. Сам Билл Гейтс после 2008 года не занимается Microsoft, посвящая себя филантропии, бизнесу и политике.
Как шутит Руссинович, это был ужин, за которым важных решений о ядрах операционных систем не принимали, но в следующий раз всё ого-го как возможно.
Эта статья про полезные юзкейсы генерации картинок, с которыми каждый из вас может сталкиваться.
И да, в статье я не топлю про полную замену дизайнера, а именно про снижение человекочасов, которые уходят на дизайн. Так как сам в общем то и дизайнер
Внутри статьи ⤵️
Мои примеры с лампой-кроликом — взял один объект из комнаты и показал 10+ способов его использования
Превратил в робота-маскота
Сделал комиксы про морковку
Создал стикерпак для Telegram
Нарисовал карточки товаров
Сгенерировал 3D-версии
В статье рассказал подробно, что все еще плохо работаетв генерациях
❌ Плохо работает с кириллицей (артефакты в тексте) ❌ Галлюцинирует на сложных сценах ❌ Точечные правки работают коряво ❌ Лица меняются между итерациями ❌ Размываются мелкие детали
Что я узнал о создании социальной сети, три года работая над развитием такого проекта
Если у вас когда-нибудь возникнет желание запустить свою социальную сеть, то вот вам восемь фактов, о которых надо знать, прежде чем лезть в это дело.
Привет! Меня зовут Ник Дюба. Я бывший предприниматель и главный редактор соцсети ReLife. В этом посте расскажу о том, что я узнал за три года работы над развитием социальной сети.
Факт 1. Модерация в AppStore жёстко «футболят» русскоязычные приложения. Из-за них мы три раза двигали релиз, в итоге выкатили его с задержкой почти на 6 месяцев.
Факт 2. Параллельно с приложением лучше сразу запускать веб-версию. По итогу наш сайт с декабря 2023 по сегодняшний день привлек 80% органического трафика — за счет контент-маркетинга.
Факт 3. Наполнять соцсеть ботами — неизбежная мера. Мы создавали небольшое кол-во ботов (порядка 40) для повышения вовлеченности пользователей — писали от их имени статьи/посты, активничали в комментариях и так далее. Это была вынужденная мера, так как вовлеченность у органического трафика обычно на низком уровне: пользователь нашел нужную инфу, прочел статью/пост и ушёл. Даже не станет комментировать.
Проблему вовлеченности нам ещё удалось решить за счет «микроблога» — в этом разделе пользователи лучше взаимодействовали друг с другом и писали контента больше, чем в раздел со статьями.
Факт 4. Если вы регистрируете управляющую компанию в стране ЕС, а 80% вашей аудитории из России, то забудьте про деньги от рекламодателей, так как европейским компаниям ваш российский трафик нафиг не нужен, а с российскими вы работать не сможете.
Факт 5. Привлекать на платформу авторов, не имея на это бюджета — путь в никуда. Вы можете хоть как нахваливать свою соцсеть и рассказывать о ближайших перспективах её роста, но если у вас нет двух составляющих — трафика или денег, которые вы можете предложить топовым автором, то будете культурно посланы на хрен.
Факт 6. Без комьюнити-менеджмента будете буксовать по метрикам вовлеченности. При чем комьюнити должны заниматься профессионалы. Для этого нужна отдельная команда. У нас этим занимались все, без какой либо стратегии. В итоге получалось так, как получалось — хреново.
Факт 7. Если вы знаете, что через 6 месяцев у вас закончатся ангельские инвестиции, начинайте искать инвестора под следующий раунд. Не тяните время. Мы протянули. В итоге остались без денег.
Факт 8. В первое время вам придется самим наполнять соцсеть контентом, поэтому сразу закладывайте бюджет на редакцию, которая будет генерить контент и изображать авторскую активность внутри платформы. Наша редакция из трех человек за 2,5 года создала более 8000 статей и постов.
Только в базе знаний для эмигрантов и путешественников порядка 5000 статей. Писали мы их, конечно же, при помощи ChatGPT, но старались максимально наполнять их реальной пользой, чтобы пользователи получали всю нужную им инфу из нашей статьи.
Считаю, что нам это удалось, так как даже сейчас основной органический трафик идет именно на эти статьи, а средний процент их дочитивания — порядка 80%.
Кстати, если интересно узнавать изнанку разных бизнесов, подписывайся на мой Телеграм-канал — там я публикую реальные истории предпринимателей, рассказываю про свой опыт и собираю коллекцию ошибок — своих и чужих — в бизнесе.
Как правильно организовать бизнес-архитектуру компании? На бесплатном вебинаре «Что такое бизнес-архитектура. От определения к управлению» разберемся, что именно входит в понятие бизнес-архитектуры икак эффективно с ней работать. Рассмотрим объекты управления и их взаимосвязи, а также ключевые правила и принципы.
📅 Дата: 26.06.2025
⏰ Время: 18:00-19:00 (Мск)
На вебинаре:
✔️ Понятие объекта управления
✔️ Примеры объектов управления
✔️ Целевое состояние объектов управления
✔️ Пример мета-модели финансовой организации
✔️ Архитектура, как взаимосвязь объектов
✔️ Управление изменениями, как основная задача управления архитектурой
👨🎓 Спикер: Коптелов Андрей — эксперт в области бизнес-анализа, управления проектами и процессами.
Присоединяйтесь к нам, чтобы узнать, как эффективно управлять бизнес-архитектурой, связывая бизнес-цели с ИТ!
YouGile ― это система управления проектами, в которой просто и удобно трекать задачи и общаться. Не нужно усложнять.
Таким было наше продуктовое видение с момента создания компании и остается таким по сей день. Но наши пользователи думают иначе: просьба внедрить CRM ― рекордсмен среди всех запросов. А каждый десятый пользователь уже использует ее для ведения клиентов.
Главная проблема многих российских CRM ― эти продукты необходимо очень долго внедрять и настраивать. Но что, если CRM-ка будет такой же простой, как привычная канбан-доска?
Показываем черновые макеты и мысли о том, как это сделать (и стоит ли?) в этом видео:
