Как перенести инфраструктуру из Docker на управляемый Kubernetes в облаке?
Привет, Хабр!
30 октября мы проведем вебинар по миграции приложений.
Инженеры VK Cloud пройдут по шагам весь процесс миграции с Docker: от подготовки до деплоя. Все участники получат план миграции и рекомендации по переносу инфраструктуры.
Вебинар в формате воркшопа поможет вам улучшить масштабируемость, отказоустойчивость и удобство использования приложения с помощью Kubernetes.
Что будем делать?
Пройдем по шагам процесс миграции
Разберем стратегии
Проведем livedemo переноса: от подготовки до деплоя
Отправим участникам план миграции
В конце мы разберем типичные ошибки, дадим рекомендации и отправим участникам план миграции.
Если у вас есть коллега, которому предстоит это увлекательное занятие, приходите на вебинар вместе.
Регистрируйтесь, чтобы получить напоминание и ссылку на трансляцию вебинара.
Яндекс приостановил работу сервиса поиска по патентам
Сервис «Яндекс.Патенты», запущенный в партнерстве с Роспатентом в 2019 году, стал недоступен для пользователей. При попытке перехода на сайт сервиса открывается страница-заглушка с уведомлением о временной недоступности.
В пресс-службе Яндекса ряду СМИ подтвердили, что обновление сервиса было приостановлено еще летом 2025 года. В компании объяснили это подготовкой «ряда улучшений для пользователей, у которых есть необходимость поиска патентов».
По данным техногиганта, до прекращения работы сервисом ежедневно пользовалось около 30 000 человек. На текущий момент вся информация из базы патентов остается доступной через основную поисковую выдачу «Яндекса».
Как запустить стартап в России и выжить заработать?
Любой стартап начинается и заканчивается с денег.
Давай поговорим о конце, а потом перейдём к началу.
Хороший предприниматель не зарабатывает с дивидендов — он зарабатывает на оценочной стоимости своей доли в бизнесе.
В западной экономике компании выходят на IPO, но в нашей стране этот механизм не работает, поэтому мы целимся в два направления:
1. Продаться корпорации. 2. Стать корпорацией. (Забей:D)
Итак, как построить бизнес, который купят корпорации?
Начнём с того, зачем вообще корпорациям стартапы.
Ключевая проблема корпораций — это их же сила: устойчивость. Устойчивость достигается огромным количеством бюрократии. Когда любое действие согласуется и перепроверяется. Такая система крайне устойчива, но жутко неповоротлива и медленна, а ещё и неэффективна. Так вот, корпорации не умеют делать стартапы — для них это слишком дорого.
Им сложно быстро запустить продукт на рынок, собрать обратную связь, докрутить и заработать. На каждом шаге они будут тупить и терять бабки (ведь каждому, кто участвует в согласовании, нужно заплатить).
Поэтому корпорации очень любят скупать стартапы — им интересны технологии и процессы, которые построили более эффективные менеджеры. Они любят скупать всё то, что уже настроено, и внедрять к себе, становясь ещё больше и богаче. Такая у них система.
Так вот, чтобы продаться корпорации, нужно быть интересным корпорации. И чтобы определить, интересен ли твой продукт корпоратам — пойди да спроси, а заодно узнай, сколько бы они за это заплатили. (Есть специальные люди, которые занимаются такими сделками, нетворкай, они подскажут)
В США компании могут жечь бабло инвесторов и работать в минус, зная, что главное — захватить рынок и выйти на IPO. На IPO можно поднять бабла и дальше уже начинать заниматься деньгами и то не обязательно, главное рост и размер, главное стоимость акций.
Тут у нас такого шанса нет, поэтому точка «продажа» для нас — это конечная часть пути. Когда мы к ней придём, мы должны стоить максимум.
Для этого нам катастрофически важно зарабатывать — много и сразу.
Не играй в демпинг, не строй планы на 20 лет.
Зарабатывай сразу и много, иначе тебе тебя купят за три копейки, пока ты маленький и еще скидку выжмут, так как будут понимать, что ты больше не вырастишь.
А теперь — с чего начинать: Ищи ниши и проекты, которые можно запустить за 50 млн рублей, этого хватит, чтобы выйти в операционный ноль и дальше расти от оборота.
Почему такая сумма?
В нашей стране есть два направления получения денег, которые реально работают:
1. Гранты. 2.Частные инвестиции. Обо всем остальном ходят легенды
Так вот, максимальный грант, который ты можешь получить на старте, — это 150 млн рублей. На такую сумму можешь рассчитывать только если ты уже изобрёл лекарство от рака или что-то супер-дупер инновационное.
А вот поднять 20–50 млн на хороший проект вполне реально.
Частных инвесторов очень мало, поэтому рассчитывать на большую сумму бессмысленно — примерно столько тебе удастся собрать на старте.
КАРОЧЕ: Спроси у корпоратов, чего они хотят прикупить и сколько бы за это заплатили, прикинь, сколько будет стоить построить такое, найди бабки и не облажайся — готово.
P.S. Пост написан автором блога СОЛОВЬЕВ БЛОГ, если нравится мой стиль - Welcome
К 2035 году час работы робота-гуманоида может стоить менее $1 доллара. Но даже при ставке $14 в час финансовое преимущество по сравнению с человеческим трудом приближается к $200 000 на робота в год. Для сравнения, час работы квалифицированного рабочего при полной загрузке стоит $42,5. У компаний не будет выбора.
Глупый начальник – умный исполнитель: о росте времени автономного выполнения задач нейронками.
Попалась мне на глаза весьма интересная статья, суть которой сводится к простому: «Каждое следующее поколение моделей способно выполнять автономную работу дольше, чем предыдущее».
И вот у меня назрел вопрос: а где мы найдем ту армию творческих людей, которые способны грамотно раскидать задачи этим «Агентам»?
Чуть раскрою свою мысль через призму личного опыта. Я за свои неполые 30 лет успел побывать и в роли исполнителя, и в роли небольшого начальника (около 8 человек в подчинении). И на основании своего опыта смело могу утверждать следующий тезис:
Часто (но не всегда) определить конкретную и длительную по времени задачу– это очень сложный и творческий процесс, требующий определенного интеллекта. И далеко не каждый руководитель - начальник способен подробно расписать, что требуется делать от подчиненного.
Часто (это касается меня как исполнителя и подчиненного как исполнителя) это происходило в режиме: тебе дают на руки бумагу, в трех словах говорят «короче, надо сделать» и ты уже сам догадываешься, что от тебя нужно, в каком объеме, в какие сроки и т.д. Я как бы схватывал на лету и понимал из невысказанного контекста, что нужно. А если человек не понимает, что от него нужно, то «злой начальник» начинает раздражаться, объяснять (не всегда внятно), уходить в дебри, в итоге придется объяснять еще раз, но подробно, потом это работник показывает результат, а оно не то, что нужно, надо переделывать, потом еще раз переделывать… короче знакомая история.
Современные нейронки еще лет 5-10 такое на лету понимать не смогут. Они также не будут понимать, что от них нужно, руководители разочаровываться в возможностях нейросетей. А дальше: рынок видит упадок интереса, акции летят вниз, Армагеддон, потоп, пришельцы…
Все по тому, что среднестатистический начальник низкого звена не может понятно расписать задачи хотя бы на 10 минут.
А завтра нейронки могут выполнять свою работу эквивалентную часу работы простого человека, послезавтра 2 часа, через неделю уже 8 часов (полноценный рабочий день, между прочим).
И на основании всего этого у меня 2 вопроса:
1. Для кого растут возможности нейросетей? Ну очень слабо верится, что миллиарды тратятся для того, чтобы та сотня тысяч людей, умеющих грамотно ставить задачи, смогла развернуться на полную.
2. Сможем ли мы, как общество, воспользоваться этими по истине колоссальными возможностями? (естественно после того, как перерисуем все картинки в интернете в стиль Гибли и сделаем каждому виртуальную кошкодевочку).
Вопрос можно сказать, личный поэтому сегодня пост без рекламы канала.
Google запустила платформу онлайн‑обучения Google Skills, где можно пройти курсы по развитию навыков работы с искусственным интеллектом и получить сертификаты. Платформа предлагает обширный каталог из около 3000 курсов, сертификатов и лабораторных работ, которые ранее были разбросаны по разным онлайн‑порталам. Другими словами, Google Skills — это гигантский комплекс, объединяющий курсы Grow with Google, Google Cloud, Google DeepMind и Google for Education. Конечно, искусственный интеллект и генеративный ИИ — основная специализация Google Skills. Кроме того, вы можете найти курсы по анализу данных, сетевой инфраструктуре, кибербезопасности и производительности труда — от начального до продвинутого уровня.
Пользователи могут бесплатно зарегистрироваться в Google Skills, используя свою учётную запись Google, чтобы получить доступ к каталогу курсов и лабораторных работ, а также 35 бесплатных кредитов в месяц. Однако для доступа к другим возможностям, таким как практические занятия всех уровней и профессиональные сертификаты, им придётся приобрести платную подписку.
Хотите выяснить, где учиться IT? В экосистеме Хабра есть маркетплейс курсов на Хабр Карьере, на котором собраны сотни онлайн-обучений в самых разных специализациях: программировании, аналитике, дизайне, менеджменте и других. Чтобы пользователи могли проверить качество курсов, там показаны отзывы от тех, кто уже прошел обучение — изучайте и выбирайте лучшее для себя.
Народ жалуется на трудности поиска работы. В частности такие жалобы есть в группе русского QA коммьюнити в США. Написал для них следующий пост. Интересно сколько откликнется:
"Господа! В этом коммьюнити есть junior QA, которым могут быть полезны (например для поиска работы) рекомендации в LinkedIn. Я готов написать нижеследующую рекомендацию в обмен на несложную работу: проверить инструкцию и репозиторий для семинара, который я буду проводить в грядущий викенд в Cal Poly SLO (Калифорнийский политехнический государственный университет в Сан-Луис-Обиспо).
Рекомендация в LinkedIn будет звучать так:
"Товарищ такой-то/такая-то demonstrated reliable QA skills and verification creativity when testing a CI/CD workflow setup for an educational project aimed to help the universities to teach VLSI classes. The tested product is a variant of a Tiny Tapeout GitHub template for ASIC synthesis used during the Verilog Meetup at California Polytechnic State University in San Luis Obispo, California. The template includes JSON-based GitHub Actions and Python scripts to run Yosys/OpenROAD-based RTL-to-GDSII flow and cocotb/pytest-based verification for the digital designs coded in SystemVerilog. такой-то/такая-то wrote an informative report describing the observed usability problems and unclear parts in the instructions for the user. This work greatly contributed to the success of the CalPoly seminar and similar planned events in microelectronics workforce development.
Да-да, вам не показалось. В нашем блоге мы рассказываем, как облачные и AI-технологии помогают решать IT-задачи. А теперь — сделали это в неожиданном формате.
Здесь не будет чудо-ножей и пылесосов, только реальные инструменты, которые делают работу с облаками и AI проще.
Усаживайтесь поудобнее: в четырех выпусках ведущие покажут, как с помощью облачных сервисов:
🔍 внедрять умный поиск на базе RAG 🚀 ускорять разработку приложений 💻 кодить с помощью AI ⚙️ собирать корпоративных AI-агентов
Все это — на базе публичного облака Cloud.ru Evolution и цифровой среды для работы с GenAI Evolution AI Factory.
Все выпуски облачного телемагазина смотрите тут: tvshop.cloud.ru
И все таки, сможет ли ИИ заменить джунов? Короткая аналитика от The Economist
Пока это трудно заметить в официальной статистике. Но исследование 300 000 компаний показывает, где именно ослаб спрос на новых сотрудников.
Американский рынок найма выглядит достаточно неоднозначно: рост остаётся устойчивым, но в августе было создано всего 22 000 рабочих мест против 158 000 в апреле. На этом фоне всё громче звучит вопрос — не начинает ли генеративный ИИ вытеснять человеческий труд?
Пока что признаков «ИИ-апокалипсиса» на рынке труда не видно. За последний год доля офисных профессий, наиболее подверженных автоматизации, осталась стабильной (см. график). Исследование ученых Йельского университета, опубликованное в октябре, также не выявило существенных изменений в структуре занятости с момента появления ChatGPT в конце 2022 года.
Доля белых воротничков (white-collar workers) в экономике США оставалась относительно стабильной
Однако на уровне компаний начинают проявляться едва заметные сдвиги. Работа аспирантов Гарвардского университета Сейеда Хоссейни и Гая Лихтингера отслеживает компании, нанявшие так называемых «интеграторов генеративного ИИ» — специалистов, внедряющих технологии в повседневные процессы. Используя ИИ для анализа 200 миллионов вакансий, исследователи обнаружили около 130 000 таких позиций в 10 600 компаниях, которые они назвали «активными пользователями ИИ». Рост числа подобных вакансий начался в первом квартале 2023 года — примерно в то же время, когда вышел ChatGPT 3.5. Остальные 274 000 компаний стали контрольной группой — они не нанимали сотрудников специально для внедрения ИИ в свои рабочие процессы.
Если бы ИИ не влиял на занятость, динамика найма в обеих группах должна была бы совпадать. Но исследователи выяснили, что после 2023 года число junior-позиций снижалось в целом по рынку, однако у «пользователей ИИ» падение оказалось на 7,7% сильнее за шесть последующих кварталов. При этом на уровне senior-позиций различий не наблюдалось. Работа, типичная для выпускников — вроде тестирования кода или проверки документов, — оказалась особенно лёгкой для передачи машинам. Падение, как отмечают авторы, связано не с массовыми увольнениями, а с сокращением темпов найма.
Какие выпускники оказались под наибольшим давлением? Учёные разделили университеты на пять уровней. Наихудшая ситуация сложилась у выпускников средних по рейтингу вузов — у них шансы на трудоустройство снизились заметно сильнее, чем у выпускников топ-школ и малоизвестных колледжей. Исследователи предполагают, что компании сохраняют выпускников элитных вузов ради их уникальных компетенций, а «нижний эшелон» — из-за более низкой стоимости труда. Таким образом, именно середина оказывается в зоне наибольшего риска автоматизации.
Тем не менее исследователи призывают к осторожности. Во-первых, только 17% сотрудников из выборки работали в компаниях, активно внедряющих ИИ, а значит, пространство для автоматизации пока ограничено. Во-вторых, рынок труда junior-специалистов в последние годы сильно колебался — пандемия COVID-19 нарушила прежние тенденции. Если ИИ и оказывает давление на найм выпускников, то он лишь один из множества факторов.
Рассказал: ☑️ как мы в Garage Eight выстроили живую систему целей — от годовой стратегии до спринтов, ☑️ что не сработало (и почему), и как адаптировали OKR под реалии продуктовой компании, ☑️ структуру целей и наш собственный инструмент Goal Tracker, который помогает управлять всем этим зоопарком, ☑️ как связать стратегию, операционку и командные цели без лишней бюрократии — и при этом получить реальные бизнес-результаты.
KORUS SUM UP отгремел месяц назад... А такое чувство, будто вчера✨
Самые яркие моменты остались на этом видео: смотри! Да-да, вот так ярко и шумно мы отпраздновали 25-летие КОРУСа. На SUM UP прилетели корусяне из 120 городов России: нас было 1500 человек! Это и есть та самая энергия притяжения⚡️
Ставь реакцию, если тебе уже не терпится присоединиться к нашему следующему празднику!
Поддержи КОРУС в рейтинге лучших работодателей России до 31 октября: просто нажми на сердечко рядом с «КОРУС Консалтинг» и помоги нам стать еще лучше! Голосуй, если не работаешь в КОРУСе :)
Успешные ИT-продукты не появляются сами по себе. За ними всегда стоит сильная команда и топ-менеджмент, вовлечённый в суть бизнеса, а не просто в показатели.
🔔 21-22 ноября на форуме «Стратегируй» в МосквеАлександр Семенов, генеральный директор ГК «КОРУС Консалтинг» выступит с темой «Долгосрочная мотивация топ-руководителей как важнейший элемент успешной стратегии».
Кому будет интересен форум:
Собственникам, которые видят, что компания технически развивается, но теряет управляемость, внутреннюю согласованность и саму идею
Стартаперам, которые понимают, что пора расти не только в продукте, но и в процессах и смыслах
Топ-менеджеры, которые понимают, что в условиях постоянных изменений от них ждут не только исполнения, но и стратегического взгляда на развитие бизнеса
Руководителям, которые сталкиваются с тем, что хорошие идеи и решения разбиваются о внутренние барьеры: межфункциональные конфликты, недоверие, инертность процессов, сопротивление изменениям даже там, где очевидна их польза
Форум пройдёт в формате открытой стратегической сессии — без шаблонов и готовых ответов, но с живыми инструментами, кейсами и диалогом. Два дня, чтобы выйти из операционки, посмотреть на свой бизнес с высоты и вернуться с чётким пониманием, куда двигаться дальше.
Узнать подробнее и зарегистрироваться — по ссылке!
Хотите узнать, как люди с инвалидностью строят карьеру, преодолевая сложные барьеры и раскрывая свой потенциал? В нашей новой статье «Если эффективность есть, то зрение опционально» раскрываем личный опыт и вдохновляющие истории, которые разрушают стереотипы и мотивируют на активные действия.
Вы узнаете:
Почему важна самомотивация и как она изменяет жизнь.
Как проактивность помогает достигать целей несмотря ни на что.
Что такое байесовское мышление и как обновлять свои стратегии.
Почему саморазвитие и коммуникативность — ключевые переменные успеха.
Как превратить ограничения в сильные стороны и найти своё место в профессии.
Это глубокий взгляд на вызовы и возможности, которые открываются при активной жизненной позиции, а также призыв к обществу быть более осознанным и поддерживающим. Статья помогает понять, что настоящая сила — внутри каждого из нас, вне зависимости от обстоятельств.
Парсинг Сохранённых сообщений Телеграм в локальный каталог
Всем привет. Позвольте рассказать вам, как скачать содержимое Сохранённых сообщений Телеграм к себе на ПК.
Для начала, ознакомьтесь с предыдущей статьёй - Парсинг чатов Телеграм. В ней описан процесс установки и первичной настройки десктоп клиента. Кратко, что у вас должно быть настроено: 1. Путь к хранилищу (локальная БД SQLite). 2. Путь к файлу сессии (в нём сохраняется служебная текущая сессия подключения). 3. Регистрация приложения на сайте Телеграм. 4. Настройки подключения клиента (хранится в таблице приложений).
Страница настроек
После успешного подключения к Телеграм, откроется доступ к меню Сохранённые сообщения. Заходим на третью вкладку Скачать, кликаем по кнопке Сбросить по-умолчанию, указываем локальный каталог на диске для скачивания файлов (например C:\OpenTgResearcher\SavedMessages). По необходимости, отредактируем первый ИД и количество потоков. Всё готово, кликаем по кнопке Запустить парсинг Телеграм. После чего можно идти пить кофе, пока ожидаем результат работы парсинга. Файлы будут скачаны в локальный каталог, а сообщения в соответствующую таблицу, их можно будет посмотреть на вкладке Содержимое.
Если вам нужна заказная разработка приложений либо вы в поисках разработчика моего уровня, сообщите пожалуйста мне в личку.
🧠 Стек технологий: - Разработка ПО: Console, ASP.NET Core Web API, Blazor, WinForms, WPF, UWP, WinUI - Хранение и передача информации: JSON, XML, SQLite - БД и ORM: MS SQL Server / PostgreSQL / SQLite, EF Core - Веб технологии: REST API / RESTful API, HTTP, TCP/IP, HttpClient, WebSocket - Брокеры сообщений: RabbitMQ (готов быстро освоить Kafka) - Контейнеризация: Docker / Compose (готов быстро освоить Kubernetes) - Архитектура ПО: ООП, шаблоны проектирования (Design Patterns) - Архитектурные подходы: TDD, DRY, KISS, SOLID, YAGNI, Clean Architecture, N-Tier Architecture - Фронт: небольшой опыт разработки Angular
Возможно кто-то даже не слышал о конфузе Seagate и проблеме, как её называли - муха ЦЦ. Почитать можно тут. Интересно, что другие материалы по этой проблеме являются битыми ссылками, но спишем это на мою криворукость, а не на заговор Seagate.
Ну а я вот заимел такой аппарат и обновился до CC49
Скачал ISO вариант прошивки, загрузился с CD-RW, обновился.
Может кто-то задумывался, зачем предприятию торговли бухгалтерия без зарплаты и торговли, а производственному предприятию вышеперечисленное без производства? С позиции фирмы 1С в этом есть целесообразность, если ты продаешь программы под такой вывеской, ну то есть, к примеру, 1С:Управление торговлей. Или только 1С:Зарплата и управление персоналом, естественно с неполным функционалом. Надо еще функционала? Тогда приобретай другой продукт, 1С:Зарплата и управление персоналом с приставкой КОРП. Мало функционала 1C:Бухгалтерии или 1C:Бухгалтерии с приставкой КОРП в компании с Excel, пожалуйста, 1С:Комплексная автоматизация! Еще не ERP, но типа того, даже не почти. Если и этого мало, тогда есть предложение от 1С, так называемая 1С:ERP Управление предприятием.
Ну допустим, почти конфигурации на любой вкус с обменами между ними за доработку, плюсом орава франчайзи, которые допилят и настроят. Но нет преемственности между почти конфигурациями. Покупая ЕРП у 1С, ты не покупаешь весь потенциал отдельного решения, 1С:Управление торговлей в части торговых операций и т.д. и т.п., каждая конфигурация почти конфигурация, почти полноценная. Такой сетевой маркетинг через сеть франчайзи для продажи почти программных продуктов.
Есть интересный концептуал модульности готового решения на платформе 1С, например, Учетная модульная конфигурация "INFOSTART ERP community edition" для ведения комплексного учета на предприятии. Подход этого программного продукта устраняет почти, рыхлость и сырость готовых решений 1С. Модульная, т.е. к основному функционалу ты докупаешь модули, расширяя охват учета, планирования и анализа. При этом программа одна, а не десять. Но сдается мне, что это не в интересах монополиста. Проще продавать почти, обслуживать почти за вознаграждение (ИТС) и у оравы франчайзи есть чем заняться. Типично для франчайзи: «А давайте мы Вам всё перепишем»! Ну за Ваши денежки и рабство дополнительной поддержки нетиповой конфигурации.
И весь этот зверинец надо поддерживать в актуальном состоянии и развивать. Архаичность подхода 1С зиждется вероятно на отсутствии конкуренции. В положении монополиста 1С могут себе позволить ехать по наезженной колее из 90-х, потребителю некуда деваться. Раскрыть почти функционал любой конфигурации от 1С, это уже отдельная тема, там поле не паханное, ну к примеру штрихкодирование. Это не сел и поехал, это ведро с болтами.
Привет, Хабр. Сегодня делимся подборкой открытых уроков, которые пройдут в Otus на этой неделе. Уроки проводят преподаватели курсов в формате живых вебинаров — это шанс не только получить нужные знания, но и задать свои вопросы экспертам. Участие бесплатное (нужно только зарегистрироваться). Присоединяйтесь!
Айтишников пытаются вернуть в офисы и “заставить” работать?
Недавно прочитал в одном издании, что на IT-рынке США намечается новый тренд: сразу несколько экспертов отрасли заявили о необходимости увеличивать рабочее время разработчиков и возвращать их в офисы. Эксперты намекают на 12-часовой рабочий день и шестидневку. Пишут, что уже сейчас в Кремниевой долине ИИ-стартапы снова начинают организовывать труд по принципу “работа-проживание - сон” в офисе. Цель всего этого - удерживать лидирующие позиции в технологической гонке с Китаем.
Как мне кажется, вокруг темы ИИ в разработке сейчас слишком много хайпа. Гонка между США и Китаем действительно есть: выиграет тот, кто создаст AGI - общий искусственный интеллект, сравнимый с человеческим. При этом, не все понимают, что сам по себе AGI, возможно - несбыточная мечта.
Этот “пузырь” хайпа раздувается все сильнее, пока никто не вмешивается в деятельность этого сектора. Приставку “AI” и возможности искусственного интеллекта “запихивают” едва ли не в каждый сервис. Без этого продукты хуже продаются. Сотрудников заставляют использовать ИИ, вводят метрики и делают подсчеты, однако по факту на данный момент AI помогает в очень ограниченном числе задач.
Почему разработчиков “загоняют” в офисы? Считается, что в офисе все работают продуктивнее и не отвлекаются. Но корни проблемы стоит искать не здесь. В России, например, голод на талантливых инженеров только усиливается. Волна найма “айтишников с нуля” после трехмесячных курсов закончилась, но проблема никуда не делась: с помощью современных инструментов, в том числе и ИИ, компании могут быстро создавать MVP продукта , а вот с их поддержкой и развитием начинаются проблемы.
Во многих командах нет крепких тимлидов и менеджеров среднего звена. Разработчики есть, а вот организовать их работу некому: лидеры просто не успевают вырасти. Так что проблема торможения многих проектов - плохая организация труда внутри команды. Можно создать грамотную систему управления разработчиками в том числе и удалённо, когда каждый работает в своём графике и своём часовом поясе.
На мой взгляд, рынок сейчас как раз-таки ждёт тех, кто, возможно, не самый сильный в коде, но умеет организовать систему работы разработчиков эффективно и выгодно. А уж в офисе 24 часа в сутки или дома на любимом диване - личное дело каждого.
