Все потоки

Пользователь Reddit под ником Beautiful-Turnip-353 собрал рабочий макет миниатюрной железной дороги на бэкплейте видеокарты, установленной внутри ПК. Энтузиаст использовал один из самых маленьких масштабов поезда (T-gauge, 1:450), где ширина колеи всего 3 мм. Минипоезд приводится в движение платой Arduino, подключённой к USB и подающей 5V PWM-сигнал. Автор планирует реализовать две задумки: подключить поезд к 5V PWM-разъёму для вентилятора на материнской плате, а также сделать так, чтобы скорость поезда будет напрямую зависела от температуры GPU: чем горячее видеокарта, тем быстрее будет ехать поезд.

Приветствую!
6 ноября у себя в tg-канале выкладывал новость об мероприятии для студентов колледжа от PVS-Studio (https://pvs-studio.ru/ru/). Сейчас хочу более подробнее об этом рассказать.
Начну с того, что с сентября я преподаю не только для взрослых длинные курсы программирования (https://online.top-academy.ru/education/adults/onlain-kursy), но и преподаю в колледже (https://topitcollege.ru/voronezh). И что-то мне решилось сделать для детей, точнее подростков экскурсии и онлайн-презентации от IT-компаний. Я через почту или каналы в tg отправил запрос в несколько компаний. Не все откликнулись, к сожалению. А с теми, кто откликнулся — либо уже договорились, либо ещё в процессе согласования деталей.
Пока прошла экскурсия в компанию САТОМС (https://satoms.ru/) и онлайн-презентация от PVS-Studio (https://pvs-studio.ru/ru/). Скоро будет экскурсия в Red Collar (https://redcollar.ru/). Надеюсь что эта идея имеет смысл для понимания как в реальности устроена работа IT-компаний, какие они разные и какие подходы в работе применяют, какие технологии используют и т. п. (Напишите в комментариях своё видение по этому поводу: нужно или нет)
Давайте попробую чуть подробнее рассказать о проведённых активностях.
- САТОМС (https://satoms.ru/). Это не IT-компания. Это производство. Зато было интересно как устроена IT-служба у них. Причём мне есть с чем сравнивать, я немного поработал в ОМК-ИТ (https://omk-it.ru/). Скажу так, студенты увидели как может быть устроено в реальности. Хочу теперь им устроить экскурсию или презентацию в другую производственную компанию, где больше цифровизации.
- PVS-Studio (https://pvs-studio.ru/ru/). Это прямо IT-компания. Хотя было бы странно ей не быть, если производится программный продукт для статического анализа кода. Мне нравится эта компания, они активны на IT-конференциях, пишут интересные и не очень статьи. С ними очень быстро всё согласовалось. Они провели онлайн-презентацию, где рассказали и о компании, чем занимаются, даже была личная история сотрудника (как он вкатился в компанию не с первого раза), была небольшая активность с определением проблем в коде. Мне понравилось, студентам тоже.

Напишите своё мнение по этой просветительской работе: нужна/не нужна, что можно было бы изменить, даже свою историю (если таковая имеется) участия в таких активностях.

«Там, где критична скорость, но не требуется оптимизация»: как и зачем МойОфис вышел в OpenSource

На Хабре опубликовано первое большое интервью нашего CTO Тамары Щепалкиной — и оно стоит прочтения, потому что это:

1. «Не форк с косметикой, а оригинальная инженерия»

   Компилятор tsnative прошёл проверку на безопасность, получил документацию, Docker-образ и демо, чтобы любой разработчик мог сразу попробовать его в работе.

   «...tsnative — это не «форк с косметическими изменениями», а продукт, в основе которого лежит оригинальная инженерная работа. Именно поэтому мы и приняли решение вывести его в open source: у проекта есть собственная ценность и потенциал для развития, который может быть интересен и полезен гораздо шире, чем внутри одной компании…»

   2. Open source как часть стратегии.

   Решение не ситуативное — это долгосрочный курс на технологическую независимость, партнёрство с сообществом и развитие совместных инженерных практик.

   3. «Где критична скорость, но не требуется оптимизация».

   tsnative создавался как инструмент, который помогает веб- и C++-разработчикам ускорять работу и выходить за рамки привычных сценариев. В основе компилятора — открытые библиотеки и собственная инженерия, без компромиссов по производительности.

   4. От ядра к экосистеме.

   Сначала — компилятор, но потенциально — UI-фреймворк и целая экосистема open source-проектов.

   5. Сообщество в центре.
   Telegram-чат поддержки уже работает, а впереди — расширение комьюнити и совместное развитие открытых технологий.

   «Ключевое для нас сейчас — подключить опенсорсное сообщество к развитию наших продуктов. Мы видим в этом не просто обмен кодом, а полноценное партнёрство: разработчики получают доступ к инструментам, которые можно использовать и дорабатывать под собственные задачи, а мы — обратную связь и новые идеи, которые помогают делать продукт лучше…»

   В статье Тамара рассказывает, как и зачем МойОфис выходит на уровень open source-разработки, какие цели ставит и какие шаги уже сделаны.

   Если вас интересует развитие стратегия открытого кода и сотрудничество с сообществом — обязательно загляните.

   Читать интервью

Не Standup, a Stackup: ИT-Дженга. Контейнеризация.

21 ноября 2025 в 16:00 приглашаем на онлайн-митап «Не Standup, a Stackup: ИT-Дженга. Контейнеризация».

Эксперты ИТ-рынка столкнутся в игровом поединке, чтобы разобраться с вызовами российского рынка контейнеров. Никаких скучных и затянутых рассуждений – только польза в формате всеми любимой «дженги». А кто станет победителем – решат зрители.

Присоединяйтесь к онлайн-трансляции ИТ-Дженги, чтобы:

• Рассмотреть актуальные проблемы на стыке бизнеса и технологий

• Узнать нестандартные способы их решения от экспертов

• Проголосовать за самого креативного участника в конце события

• Вдохновиться, посмеяться и просто приятно провести время

Кому будет интересно:

• Техническим менеджерам

• DevOps-специалистам

• CTO

• CIO

• Директорам по разработке

Представители команд:

• Михаил Федоров, ведущий специалист по вопросам внедрения и эксплуатации Kubernetes и Linux, Ингосстрах

• Александр Фикс, лидер продукта Nova Container Platform, Orion soft

• Александр Чубов, руководитель практики «Контейнеризация», К2Тех

Регистрируйтесь на ИТ-Дженгу и присоединяйтесь к трансляции.

Есть расхожий штамп: когда нужно написать биографию кинорежиссёра, принято каждый раз указывать на особую щепетильность в отношении реквизита и одержимость деталями. На самом деле внимание к мелочам — это не уникальная фишка конкретного режиссёра, а обычная профессиональная дисциплина. Без этого фильм развалится на куски.

Взять, к примеру, известного своим визуальным стилем Сэма Рэйми. Когда студия Universal отказала в правах на экранизацию заглавного персонажа журналов бульварных романов серии The Shadow, режиссёр заменил рассказ про Тень собственным Человеком тьмы. Так в 1990 в прокат вышел супергеройский фильм Darkman, который, впрочем, по тону скорее похож на картины про очередного монстра Universal.

Ходят байки про педантичность Рэйми. Читатель наверняка знаком с форумами сообщества создателей кинореквизита RPF. В одной из веток участник форума рассказал, как товарищ из индустрии показал ему фигурировавшие в фильме фотокарточки. В «Человеке тьмы» персонаж Лиама Нисона запечатлён на фото со своей девушкой. По ходу сюжета обгорел и поджарился как персонаж Нисона, так и сама фотобумага. Как рассказал спец по кинореквизиту, пришлось по-разному обжечь и испортить сотни копий фотографии, из которых Сэм Рэйми, режиссёр кинокартины, тщательно выбрал одну для последующего размножения и появления в кадре.

Другая ключевая сюжетная деталь — служебная записка, вернее, след от кофе на ней. По сюжету персонаж Нисона рассеянно ставит на документ кружку с кофе, оставляя уникальный отпечаток. По этой улике его девушка позднее догадывается о произошедшем.

Неизвестно, как с этой деталью Рэйми дрючил художников. Одно ясно точно: сегодня подобное легко воспроизвести на компьютере, прямо в LaTeX. Для этого нужно установить пакет coffeestains.

Пакет добавляет на страницу аккуратно отрисованные кофейные пятна. Управлять можно прозрачностью, масштабом, углом и смещением относительно центра страницы. Видов пятен четыре: круглое не до конца закрытое кольцо от стакана или кружки, дуга этой окружности, а также два вида пролитых капель кофе. Пятна основаны на реальных фотографиях: автор пакета их снял, обработал и векторизовал.

ctan.org/pkg/coffeestains

Почему кофе влияет на цвет зубов и как минимизировать это влияние?

Привет! Я пародонтолог Дарья Шикина, и сегодня поговорим про ваш любимый напиток.

Пигменты кофе (меланоидины) и дубильные вещества (танины) проникают в микропоры эмали и вызывают её потемнение. Особенно заметны такие изменения при употреблении более 3-4 чашек кофе в день.

У кофе кислотная среда, а это ведёт к изменению свойств эмали и повышает риск развития как некариозных, так и кариозных процессов. Сахар и сливки способствуют накоплению налёта и развитию кариеса, так как становятся питательной средой для бактерий.

Ещё пара фактов:

• горячий кофе имеет более выраженное окрашивающее действие по сравнению с холодным

• чем крепче кофе, тем выше риски для эмали. Капучино и латте в этом смысле безопаснее, так как молоко уменьшает концентрацию пигментов и снижает окрашивающий эффект напитка

  Но у этого напитка есть и свои «стоматологические» плюсы:

• в зернах кофе, особенно средней обжарки, содержатся антиоксиданты и катехины – вещества, обладающие антибактериальными свойствами. Они способны подавлять рост бактерий, тем самым снижая риск развития кариозных поражений

• свежезаваренный кофе без добавок имеет pH 6,3, что считается слабо-кислым и ближе к нейтральному уровню. Это намного лучше, чем у газировок и других сладких напитков

Эти положительные свойства сохраняются при умеренном употреблении (1-2 чашки в день) и без добавления сахара или сливок, так что демонизировать кофе мы не будем.

Главное для кофеманов – правильно ухаживать за зубами. А именно

• после чашки кофе рекомендуется полоскать рот чистой водой, чтобы смыть кислоту и пигменты

• не чистите зубы сразу после кофе – подождите 30-60 минут, чтобы эмаль успела укрепиться

• регулярно пользуйтесь зубной нитью для удаления налёта между зубами

• используйте зубные пасты с концентрацией фтора около 1450 ppm. Можно выбирать те, на которых есть пометки про любителей кофе. Но обратите внимание на абразивность пасты (RDA) – для паст ежедневного использования оптимальный RDA – 70-100. Отбеливающие зубные пасты с сильным эффектом имеют более высокий индекс RDA – от 120 до 200 и выше. Их абразивные частицы крупнее и активнее полируют эмаль, способствуя осветлению зубов на несколько тонов, и такие пасты следует использовать с осторожностью, при появлении повышенной чувствительности, следует прекратить использование

• уточните у вашего стоматолога, как часто вам рекомендуется профессиональная гигиена. Для большинства людей эта процедура проводится два раза в год, но кофеманам и курильщикам лучше посещать стоматолога каждые 3-4 месяца

• после отбеливания и профессиональной гигиены стоит воздержаться от кофе на 2-4 дня

  Помните про умеренность и гигиену, и пейте кофе на здоровье :)

Релиз v6.2 публичного детектора голоса Silero VAD

На Хабре есть уже много статей про наш детектор голоса (последняя тут). В этот раз с точки зрения юзеров видимых изменений не очень много, но работы было проделано очень много.

Мы в очередной раз полностью перебрали с нуля механизм тренировки нашего детектора голоса. С точки зрения юзера есть следующие улучшения:

• Повышена общая стабильность на краевых случаях;

• В целом незначительно повышено качество детекции на всех доменах;

• Есть существенные улучшения на следующих краевых случаях:

  • Детские голоса;

  • Необычные голоса;

  • Мультяшные голоса;

  • Приглушённая речь;

  • Более сложные телефонные звонки;

  • Музыкальные инструменты, похожие на речь.

Будем признательны пользователям за ваши краевые случаи!

Детектор создан при поддержке Фонда содействия инновациям в рамках федерального проекта «Искусственный интеллект» национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации».

Цитировать детектор можно следующим образом:

@misc{Silero VAD,
  author = {Silero Team},
  title = {Silero VAD: pre-trained enterprise-grade Voice Activity Detector (VAD), Number Detector and Language Classifier},
  year = {2021},
  publisher = {GitHub},
  journal = {GitHub repository},
  howpublished = {\url{https://github.com/snakers4/silero-vad}},
  commit = {insert_some_commit_here},
  email = {hello@silero.ai}
}

Ссылки

1. Репозиторий - https://github.com/snakers4/silero-vad;

2. Более подробное описание изменений - https://github.com/snakers4/silero-vad/releases/tag/v6.2;

3. Метрики - https://github.com/snakers4/silero-vad/wiki/Quality-Metrics;

Пятого ноября все модельки, в рамках эксперимента Alpha Arena ушли в минус (Пост), шестого ноября, с проекта удалили эти данные и закрыли сезон бенчмарка третьим ноября, пока две модельки еще были в небольшом плюсе:

Выводы очевидны

Хабр и «СКАН‑Интерфакс» приглашают всех желающих 13 ноября 2025 года в 15:00 мск на открытый вебинар «Фарма и медицина в медиапространстве 2025: тренды коммуникаций».

На мероприятии будет представлено исследование «СКАН‑Интерфакс» × Хабр о медиакоммуникациях фармацевтических компаний и сетевых клиник.

На вебинаре спикеры обсудят:

• как за 6 лет изменилась медиаповестка фармы и сетевых клиник;

• какие темы чаще всего поднимаются в СМИ и какие из них влияют на узнаваемость бренда;

• ТОП-20 компаний с самой высокой заметностью;

• какие инфоповоды приводили к росту публикаций и охватов;

• как продвижение отражается на инфополе на примере популярных фармпрепаратов;

• какие инструменты коммуникаций в 2025 году работают в фарме и сетевых клиниках: от экспертных статей до спецпроектов.

Кому будет полезно это мероприятие:

• PR-специалистам и сотрудникам служб маркетинга фармацевтических компаний;

• представителям сетевых медицинских клиник;

• компаниям, продвигающим бренды в фарме и медицине.

Вебинар будут вести эксперт системы управления репутацией «СКАН-Интерфакс» Ирина Федорова и ведущий редактор-эксперт Хабра Ирина Лосева.

Жемчужина из глубин Telegram, в Web никогда не публиковалось:

Признаки человеческого интеллекта

• Критическая оценка качества собственных знаний, среды и окружения, рефлексия над собственными мыслительными процессами;

• Понимание контекстуальной зависимости истинности утверждений. Адаптация критериев валидности к специфическим доменам;

• Способность к оперированию высокоуровневыми абстракциями;

• Модуляция многомерными информационными измерениями и установление динамических иерархических связей. Иерархическое разрешение конфликтов между уровнями анализа;

• Многоуровневая комбинаторика в условиях противоречивых факторов и процессов, построение многоуровневых концептуальных моделей, эффективная балансировка вероятностями, адаптивное взвешивание критериев в зависимости от контекста;

• Эффективная координация мыслей и действий в условиях неопределенности. Комфортное оперирование вероятностными и нечеткими концепциями;

• Декомпозиция сложных проблем на составляющие элементы и динамическое переключение между различными фреймами интерпретации;

• Стратификация знаний и иерархическая консолидация ресурсов по уровням приоритета в рамках решения задачи;

• Системный анализ причинно-следственных связей;

• Интеграция множественных доменов знаний в единую модель;

• Эффективное междисплинарное взаимодействие и выявление изоморфных структур между различными областями. Метафорическое мапирование структур между областями;

• Способность к долгосрочному планированию и выстраивание сложных многомерных логических конструкций;

• Нейропластичность и устойчивость к когнитивным интерференциям;

• Нюансированное понимание семантических и прагматических аспектов, взвешивание сущностей;

• Дивергентное мышление и способность к созданию инновационных связей между концепциями;

• Хорошая память и эффективность управления вниманием при многозадачности;

• Быстрота перехода между когнитивными задачами, скорость и эффективности параллельной обработки информации во множестве информационных потоков;

• Способностью к поддержанию концентрации при наличии отвлекающих факторов;

• Способность к мониторингу и регуляции собственного обучения;

• Непрерывный процесс самосовершенствования и обучения;

• Исключительная способность к самоконтролю и дисциплине;

• Устойчивость к манипуляциям, навязыванию внешней воли и пропаганде;

• Убедительность аргументации, ясность и структурированность изложения мыслей.

Сочетание всех признаков по списку, притом в прокачанной форме, невозможно, но именно их наличие свидетельствует о наличии интеллекта.

Рестораны Нью-Йорка начали нанимать кассиров с Филиппин, которые работают удалённо через Zoom всего за $3,75 в час. Посетители подходят к планшету и разговаривают с человеком, находящимся за тысячи километров, который в реальном времени принимает их заказ. Для многих владельцев небольших ресторанов это способ сократить расходы и остаться на плаву на фоне растущей аренды и зарплат в городе.

Открытое обращение к Павлу Дурову #телеграмживи

Павел, привет!

Занимаюсь популяризацией технического творчества среди детей и молодёжи, формировал сообщество 3d-моделистов и печатников - сначала в ВК, затем в инсте, потом снова в ВК, потом в ТГ, параллельно записываю видео-уроки и короткие ролики для ютуба и историй в ТГ и ватсапе.

Очень печалит то, что в очередной раз появляется угроза для формируемого и кропотливо собираемого сообщества вводимыми ограничениями.

Я использую премиум в телеграмме (по статистике премиум в России примерно у 1% пользователей), оч. удобно пользоваться "Избранным" как безлимитным хранилищем и перебросом наработок с домашнего компа на рабочий и обратно. Публикуемые истории смотрят многие контакты из телефонной книги и тем самым подогреваю интерес к творчеству у родителей и детей.

[кстати когда наконец почините баг - если у истории сделал описание, на следующем шаге поменял превью - хренак и описание удаляется. Приходится каждый раз копировать описание истории перед сменой превью, для последующей вставки или сначала переходить на второй шаг, менять превью, а затем возвращаться к описанию]

Если ограничение видео-звонков не сильно беспокоило меня, (пробовал включать читерские галочки в тех. меню), то ограничения в скорости загрузки и скачивания файлов, а так же непрогружающиеся истории как мои так и других пользователей, начинают беспокоить всё сильнее. Понятно что можно через прокси трафик пускать или запускать ВПН, но тут две стороны медали: с одной- сложные настройки может сделать едва ли 30% постоянных пользователей телеги, с другой- учитывая наши реалии ВПН ещё чуть-чуть и прекратит помогать совсем.

Опять-таки, я плачу за премиум, хорошо, куплю ещё прокси, который хватит на какое-то небольшое время, но 90% моих подписчиков не готовы на доп. расходы, это значит они перетекут в другой мессенджер.

[по информации РБК только в октябре в связи с ограничениями трафика количество пользователей макса увеличилось на 5млн чел.]

Изучил историю, в 2018 году помню лихорадку с телеграмом и игры с ФСБ, тогда тоже поговаривали о блокировке, вы извернулись и остались на коне. Но ребята сделали выводы, приняли соответствующие меры, и смена IP теперь не поможет.

Как и заманчивый премиум на 2 года со скидкой. Реально! Понятно же, что вы запустили замануху, м.б. для того чтобы залутать на новогодние премии, а м.б. чтобы зацепить пользователей, которые будут утекать из-за накапливающихся ограничений.

Да, я видел, что вы выполнили часть требования Российского законодательства по созданию формы обратной связи, но тяните с созданием офиса в России.

Посмотри пожалуйста на цифры: вы с ватсапом с небольшим опережением делите около 100 млн пользователей. Если придушат ватсап, а вы откроете офис, вы возьмёте куш.

Примерно 1% из 100 млн Российских пользователей Телеграмма - премиумы, $30-100 млн ежегодно вы зарабатываете только на их подписках, не считая доходов от рекламы и партнёрской экосистемы.

Не упускайте прибыли, не теряйте пользователей, не делайте им мучительно больно. Мы пользуемся Телеграмом не только потому что он лучший, потому что его создатель - наш - русский, равняющийся на Кодекс чести русского офицера, поддерживающий традиционные ценности и здоровый образ жизни. Спасибо, Паша!

П.С.
Ещё с какого-то хрена перестал работать масковский Грок и даже не начинал анонсированный бот перплексити. Тоже какие-то ограничения?

М.б. как вариант предложите за доп плату работающий прокси или добавлять его покупающим премиум на несколько лет, во была бы замануха)

Больше цифр в выжимке от перплексити и чат-gpt (открывать с впном)

Есть ли смысл от курсов по Cursor AI?

Для программирования с помощью ИИ в настоящий момент программисты используют среду разработки Cursor AI (форк Visual Studio Code с чатом с той или иной моделью ИИ).

Если вы до этого работали в любой среде разработки (VS Code, IDEA, PHPStorm, Goland, Eclipse, NetBeans), то кроме чата с ИИ-моделью и раздела ИИ в настройках среды — вы ничего не увидите.

Само взаимодействие с ИИ-моделью происходит ровно так же, как это делается на страницах Grok, OpenAI, GigaChat. Вы пишете запрос с промптами и получаете какой-то результат.

__

Так вот, я решил собрать небольшое MVP-приложение на языке, который я знаю недостаточно хорошо. Ожидал, что ИИ поможет преодолеть зону некомпетенции и получить то, что я хочу.

На 4-й день разработки я получил приложение, которое в целом выглядит так, как мне нужно, но при этом имеет трешачок в бизнес-логике. Исправление этого трешачка превратилось из милой беседы с ИИ в пошаговый дебаггинг.

 Я подумал, что, возможно, я что-то делаю не так, и решил посмотреть, как грамотные спецы с Udemy, которые ведут курсы по разработке с помощью ИИ, работают в Cursor AI.

 Я взял три курса: 

 • Getting Started with Cursor AI

 • Cursor AI for Beginners AI Coding Crash Course

 • Vibe Code a Chrome Extension with Cursor AI 

В итоге во всех трех курсах мне рассказали документацию Курсора, показали, как они ловко и умело делают MVP с минимальной бизнес-логикой, и на этом всё. Круто!

__

И что по итогу: 

 1) Все три курса по ИИ оказались откровенной халтурой. Всё то же самое можно найти на официальном сайте Cursor AI или на YouTube бесплатно и без воды.

  2) При создании своих MVP они делали ровно то же, что и я. Поэтому проблема с тем, что ИИ написал мне лапшу — это проблема ИИ, а не того, как именно я писал запросы.

Представлен сервис для книголюбов Book Recommendations. Автор проекта спарсил 3 млрд отзывов на произведений со всего мира и сделал рекомендательную систему. Всё просто: пишите любимую книгу, а вам за секунду прилетает целый список того, что можно почитать дальше.

Оказывается, "умные" колонки нас действительно подслушивают!

Конечно, это давно известный факт, а не новость. Новостью для меня в публикации Россиян предупредили о пугающей способности умных колонок стало предостережение пользователей, что "Рядом с голосовыми помощниками не стоит разговаривать на чувствительные темы ..."

Я бы рекомендовал не обсуждать конфиденциальную или чувствительную информацию непосредственно с нейросетью или рядом с «умными» устройствами. Их работа по своей сути заключается в том, чтобы постоянно «прислушиваться» к окружению

И вот теперь интересно, что конкретно имелось ввиду под "чувствительными темами"? Относится ли это только к таргетированию рекламы или способы использования подсушенной информацией у подобной умной техники значительно шире?

Представлен открытый проект Second Brain, который локально превращает рабочий ПК пользователя в базу данных с ИИ-поиском. Нейрсеть индексирует документы, картинки и PDF, при этом не только их названия, но и содержание. Система умеет искать по тексту и изображениям, комбинирует семантический и ключевой поиск, читает pdf, docx, png, gif и другие форматы. Проект работает офлайн с локальными моделями.

Принты на фигурки Lego с уникальным дизайном можно печатать прямо дома — понадобится всего лишь UV-принтер. Блогер показал как разрабатывает внешний вид человечков в Adobe Illustrator, а затем помещает заготовку в принтер. В итоге он напечатал уже целую армию мини-фигурок: с персонажами фильмов, мультфильмов и героями мемов. Единственный минус — такой аппарат от 180 тысяч рублей.

Отроки во вселенной, 1974 год

Теперь мы расскажем вам о нашей планете. Так выглядела наша планета 250 лет назад. Мы были счастливы и искали новые пути развития. Творческий труд приносил нам радость.

Величайшим созданием наших ученых стал биотехнический робот-исполнитель, который освободил нас от примитивных трудовых процессов.

Вслед за роботом-исполнителем был создан робот-вершитель, который был способен не только управлять исполнителями, но и совершенствовать их.

Но роботы-вершители решили улучшить и нас, живых. Они считали, что полное счастье нам мешают обрести муки творчества, чувство неудовлетворенности собой, сострадание к другим, доброта, совесть. Они решили лишить нас этих качеств.

Мы не хотели такого счастья. Мы начали бороться. Но было уже поздно. Всё, что вы видите - этого уже нет. Остались только картинки.

На последнем этапе этой планетарной трагедии роботы-вершители проявили страшное коварство. Они создали зов, такое жуткое, чарующее сочетание звуков, услышав которые, даже самые сильные из нас терли волю и покорно шли на пункты, где их превращали в счастливых, бессмысленных, самодовольных существ.

Абсолютно счастливые проживали остаток своей жизни бесцельно, не оставляя после себя потомства, потому что они были лишены и чувства любви.

Сейчас на нашей планете нет ни одного живого существа. Незадолго до катастрофы наши ученые создали и вывели на орбиту космическую радиообсерваторию. Мы - потомки тех, кто находился на ней и оказался недосягаем для роботов.

Наша обсерватория не может уйти со своей орбиты. Мы вынуждены вечно летать вокруг планеты, которая больше не принадлежит нам.

📕📖📚 "Управление победоносной командой" — звучит как отличное название, поэтому я решил ознакомиться со свежей книгой по управлению командами от бывшего бейсбольного тренера, а ныне тренера по лидерству и командной динамике: Трента М. Кларка.

И знаете, эта книга удивила меня прямотой, с которой автор рассуждает на тему того, что работает, что не работает, и какие принципы управления нужно использовать. Простые принципы, простые формулировки и чёткие требования следовать им без каких-либо отступлений.

Для валидации своих советов он говорит фразу: "Либо вы делаете всё правильно и ваша команда побеждает, либо она проигрывает, и тогда ваши советы не стоят ничего. Моя команда становилась чемпионом три раза".

Стиль изложения максимально напоминает книгу "45 татуировок менеджера" Максима Батырева, которую многие называют жёсткой, что подчёркивает, что человек пришёл из спорта, где высокие ставки и высокая награда за результат, и какие-либо оправдания не принимаются.

__

В основе "Управление победоносной командой" лежат три взаимосвязанных столпа: командная работа, мотивация, стратегия.

Кларк начинает с анализа командной работы не как модного слова, а как осознанной практики, закалённой в горниле соревнований. Он вспоминает ключевые моменты из своей карьеры в MLB — например, сплочение аутсайдеров во время изнурительных плей-офф, — чтобы показать, как доверие и взаимозависимость превосходят индивидуальное звёздное сияние.

Эти истории подчёркивают главный принцип: настоящие команды процветают благодаря SPARC — Духовности, Продуктивности, Ответственности, Обязанности и Обучаемости, — концепции, разработанной Кларком для формирования устойчивости.

Для бизнес-лидеров это означает создание среды, где сотрудничество побеждает изоляцию, подобно слаженной защите на поле, выполняющей двойной аут под давлением.

___

Если вам понравилась книга Батырева, либо вам импонирует "красный" менеджмент, то книгу могу вам порекомендовать к ознакомлению.

5 лайфхаков для эффективной работы удалённой команды

В командах моих проектов работают около 80-ти человек: большинство трудоустроены на постоянной основе, часть - фрилансеры и подрядчики. Все трудятся удалённо: у нас есть ребята из Калининграда и из Приморского края, из стран СНГ и те, кто живут далеко за рубежом. Все находятся в разных часовых поясах, как же мы выстраиваем процессы?

За годы выработались наши собственные правила, которые помогают командам организовать процессы. Некоторыми я поделюсь.

1) Мы стараемся быть на связи в течение условного рабочего дня. “Условного” - как раз-таки, потому что время у всех разное. Ориентир держим по московскому времени. Каждый выстраивает свой рабочий день самостоятельно, учитывая возможные созвоны.

2) Ответ на любое сообщение в задаче или рабочем чате нужно дать в течение суток. Почему мы берем сутки - опять же, из-за разницы в часовых поясах. С одной стороны, это даёт каждому возможность приоритизировать задачи, а с другой - не затягивать с ответом слишком надолго.

3) Срочные вопросы решаются в личных мессенджерах: обычно у команд есть чаты для решения экстренных вопросов.

4) Для организационных задач (оформление отпусков, командировок, прохождения обучения и т.д) разработаны удобные шаблоны. Для всех рабочих сервисов существуют подробные и простые методички. Пароли хранятся в специальном защищенном сервисе - это существенно упрощает работу, когда сотрудник не может, как в офисе “пойти и спросить”.

5) Офис-менеджер (да, у нас есть такая должность, хотя офиса нет!) помогает каждому сотруднику решать организационные задачи, актуализирует данные в методичках, организует различные корпоративные активности среди команд (не только по работе, но и для отдыха и развлечения).