Все потоки

📕📖📚 "Управление победоносной командой" — звучит как отличное название, поэтому я решил ознакомиться со свежей книгой по управлению командами от бывшего бейсбольного тренера, а ныне тренера по лидерству и командной динамике: Трента М. Кларка.

И знаете, эта книга удивила меня прямотой, с которой автор рассуждает на тему того, что работает, что не работает, и какие принципы управления нужно использовать. Простые принципы, простые формулировки и чёткие требования следовать им без каких-либо отступлений.

Для валидации своих советов он говорит фразу: "Либо вы делаете всё правильно и ваша команда побеждает, либо она проигрывает, и тогда ваши советы не стоят ничего. Моя команда становилась чемпионом три раза".

Стиль изложения максимально напоминает книгу "45 татуировок менеджера" Максима Батырева, которую многие называют жёсткой, что подчёркивает, что человек пришёл из спорта, где высокие ставки и высокая награда за результат, и какие-либо оправдания не принимаются.

__

В основе "Управление победоносной командой" лежат три взаимосвязанных столпа: командная работа, мотивация, стратегия.

Кларк начинает с анализа командной работы не как модного слова, а как осознанной практики, закалённой в горниле соревнований. Он вспоминает ключевые моменты из своей карьеры в MLB — например, сплочение аутсайдеров во время изнурительных плей-офф, — чтобы показать, как доверие и взаимозависимость превосходят индивидуальное звёздное сияние.

Эти истории подчёркивают главный принцип: настоящие команды процветают благодаря SPARC — Духовности, Продуктивности, Ответственности, Обязанности и Обучаемости, — концепции, разработанной Кларком для формирования устойчивости.

Для бизнес-лидеров это означает создание среды, где сотрудничество побеждает изоляцию, подобно слаженной защите на поле, выполняющей двойной аут под давлением.

___

Если вам понравилась книга Батырева, либо вам импонирует "красный" менеджмент, то книгу могу вам порекомендовать к ознакомлению.

5 лайфхаков для эффективной работы удалённой команды

В командах моих проектов работают около 80-ти человек: большинство трудоустроены на постоянной основе, часть - фрилансеры и подрядчики. Все трудятся удалённо: у нас есть ребята из Калининграда и из Приморского края, из стран СНГ и те, кто живут далеко за рубежом. Все находятся в разных часовых поясах, как же мы выстраиваем процессы?

За годы выработались наши собственные правила, которые помогают командам организовать процессы. Некоторыми я поделюсь.

1) Мы стараемся быть на связи в течение условного рабочего дня. “Условного” - как раз-таки, потому что время у всех разное. Ориентир держим по московскому времени. Каждый выстраивает свой рабочий день самостоятельно, учитывая возможные созвоны.

2) Ответ на любое сообщение в задаче или рабочем чате нужно дать в течение суток. Почему мы берем сутки - опять же, из-за разницы в часовых поясах. С одной стороны, это даёт каждому возможность приоритизировать задачи, а с другой - не затягивать с ответом слишком надолго.

3) Срочные вопросы решаются в личных мессенджерах: обычно у команд есть чаты для решения экстренных вопросов.

4) Для организационных задач (оформление отпусков, командировок, прохождения обучения и т.д) разработаны удобные шаблоны. Для всех рабочих сервисов существуют подробные и простые методички. Пароли хранятся в специальном защищенном сервисе - это существенно упрощает работу, когда сотрудник не может, как в офисе “пойти и спросить”.

5) Офис-менеджер (да, у нас есть такая должность, хотя офиса нет!) помогает каждому сотруднику решать организационные задачи, актуализирует данные в методичках, организует различные корпоративные активности среди команд (не только по работе, но и для отдыха и развлечения). 

Пропадет ли копирайтинг из-за ИИ? 🤖

Всем добрый Ден-ь ☀️

На днях мы с коллегами заспорили на тему: нужны ли копирайтеры или можно научить и использовать ИИ. Началось всё с SEO-текстов.

Конечно, мнения разделились.
- Скептики утверждают: ИИ никогда не напишет текст для человека так же хорошо, как опытный копирайтер. Потому что машине не доступны настоящие эмоции, жизненный опыт и интуиция.

- Футурологи утверждают: мир утонет в спаме из нейротекстов, бессмысленных для людей. Возникнет замкнутая система: один бот пишет текст, чтобы его прочитал и одобрил другой бот, чтобы ссылку на текст разместил поисковый бот. А для кого всё это затевается — большой философский вопрос. 🧐

-- Если обобщить, вероятнее всего, будет развиваться следующий сценарий:
Рынок разделится на ИИ-генераторы и авторов.

✍️ Авторы продолжат создавать контент, писать авторские истории (вероятно, всё же используя ИИ, но как инструмент). Они будут создавать настоящую ценность, следовать правилам копирайтинга и tone-of-voice бренда.

🦾 Нейросервисы будут генерировать бесконечный поток текстов, ссылок и контента, который будут потреблять другие ИИ.

А мы с вами начнем использовать инструменты, которые будут помогать во всём этом разбираться. 💬

Посоревнуйся с анализатором!

Ошибка из проекта Apache Solr

Проект открытого загрузчика Gopeed (Go Speed) поддерживает самые популярные протоколы и агрегирует загрузки, включая PDF, аудио, видео, картинки, фильмы, документы и html-файлы. Решение поддерживает многопоточные скачивания и работает с популярными протоколами, например, HTTP, BitTorrent и Magnet. Сборки доступны для Windows, macOS, GNU/Linux, Android, а также есть веб-версия и работа через Docker.

РВБ, Фонд развития Физтех-школ и МФТИ запускают масштабную олимпиаду «Будущее технологий»

РВБ (Объединенная компания Wildberries & Russ) совместно с Фондом развития Физтех-школ и Московским физико-техническим институтом (МФТИ) объявили о старте олимпиады «Будущее технологий» для учеников 8-10 классов. Проект состоит из двух этапов: отборочного, который пройдет с ноября по декабрь, и финального, запланированного на январь-февраль. Подать заявку на участие можно с сегодняшнего дня на сайте олимпиады.

Организаторы олимпиады предлагают участникам выбрать один из трех треков: Искусственный интеллект; Робототехника; Технологическое предпринимательство.

«Каждое из направлений предоставляет школьникам исключительную возможность проявить свои способности и развить навыки, необходимые для старта успешной карьеры в мире технологий будущего», —  Богданов Андрей Дмитриевич, исполнительный директор Фонда развития Физтех-школ.

Победителей финального этапа пригласят на образовательную смену в крупнейший в России детский технопарк — Технопарк Физтех-лицея им. П. Л. Капицы. В течение десяти дней они смогут на практике познакомиться с реализацией технологий будущего: в том числе посетят офис компании РВБ и встретятся с ее представителями.

«Мы много ресурсов инвестируем в поддержку талантливой молодёжи. Наша совместная олимпиада с МФТИ и Фондом развития Физтех-школ – это ещё один большой шаг на пути к синергии образования и бизнеса, которая так необходима для технологического и экономического развития России. Важно совместными усилиями создавать для детей и молодёжи такие условия в учёбе, которые будут стимулировать интерес к естественно-научным дисциплинам и технологиям и помогут им сформировать лидерские качества, необходимые для профессионального становления», — отметила Татьяна Ким, глава РВБ, основатель Wildberries.

Организаторы выражают уверенность в том, что олимпиада станет платформой, способствующей формированию будущих лидеров в области науки и технологий, и послужит вдохновением для юных новаторов, стремящихся внести свой вклад в развитие современной России.

В ночь прошедшего суперлуния года — с 5 на 6 ноября 2025 — американский астрофотограф Эндрю МакКарти (Andrew McCarthy) сделал беспрецедентную серию снимков Луны — 60 тысяч кадров, при сложении которых стало возможным получить ультрадетализированный снимок полной Луны разрешением 119 мегапикселей и уникальной цветовой гаммой. Автор лунного портрета утверждает, что эти цвета естественны для нашей космической спутницы. Просто, в условиях скудной освещенности их трудно зафиксировать фотографическими средствами, но ему это удалось.

Теперь астрофотограф выставил на продажу фотокопии полученного шедевра. Их можно заказать на сайте астрофотографа, и через пару недель (как только астрофото в рамке будет доставлено почтой) повесить на стену, и любоваться в любой момент, а не только раз в году — во время суперлуния.

До коле? Как так вышло, что на хабре в 2025 году

• не существует банов за чатгпт статьи и комментарии

• не существует способа забрать свой лайк или дизлайк с поста/комментария. Учитывая насколько на хабре оценки много «весят», промазать по кнопке и не иметь возможности забрать лайк — это абсурд

Вот такая вот «замечательная» статья: https://habr.com/ru/articles/963748/. Создана чатгпт, комментарии полностью чатгпт, код описанный в статье чатгпт, организация на гитхабе и её название — чатгпт.
ВСЕ факты в статье — галлюцинация чатгпт

Всем привет. Это третья часть когда я делаю ОС на E-Ink экране.

Значит так:

1. Я переделал ядро. Полностью.

2. Мне пришёл e-ink экран.

Что по поводу ядра? Ну, оно работает, оно вроде красиво выглядит.

Главная тема про e-ink:

Мне пришёл 3.97 дюйма (G) Waveshare.

Честно я не понимаю почему он не работает.

Так как библиотеки для моего дисплея я не нашёл, то я решил установить на 7.5 ведь это единственная библиотека где разрешение 800 на 480 пикселей.

Она не выводит нечего. Просто падает (из-за того что видите ли что bytearray не поддерживает 800 на 480 (при делении на 8)).

Другие библиотеки: он выводит какую то абракадабру:

1. Куча точек всех цветов

2. Две большие линии которые меняют цвет

3. Между ними белая линия большая (не меняет цвет)

Подключено верно, но не работает. Помогите пожалуйста.

Да, и это всё на MicroPython (сборка под Rapsberry Pi Pico W).

Сохраняйте гайд по безопасности AI в облаке 🛡️ Для IT-администраторов, разработчиков, специалистов по ИБ и не только

С внедрением AI рынок кибербезопасности и облаков стремительно меняется. По данным Stanford HAI, более 60% компаний считают, что конфиденциальность — главная проблема при использовании AI, а количество инцидентов с AI выросло на 56,4% с 2023 по 2024 год.

🚨 Если неправильно настроить облачную среду или не учесть специфику AI-моделей, могут возникнуть угрозы. Например:

• манипуляции с моделями через промпт‑инъекции;

• несанкционированный доступ к ресурсам из-за того, что отсутствует изоляция окружений;

• атаки на инфраструктуру из-за уязвимостей поставщиков;

• искажение датасетов для обучения.

Последствия для бизнеса могут быть разными: от утечек данных до создания злоумышленниками вредоносного контента, который ударит по репутации и снизит доверие клиентов.

✍️ В гайде рассказали, как избежать этих проблем. Вы узнаете:

• Как интегрировать в облако GenAI так, чтобы исключить риски для данных.

• Про контроль доступа и логирования для эффективной защиты сервисов.

• Как обеспечить безопасность AI-сервисов.

• Про безопасную работу и средства защиты в Evolution AI Factory — цифровой среде нового поколения для создания, запуска и масштабирования приложений на базе GenAI.

Забирайте руководство и используйте AI в облаке без рисков для безопасности, клиентов и бизнес-решений.

Скачать гайд 👈

Лучшие корпоративные блоги на Хабре получили свои награды

На прошлой неделе прошла конференция и отгремела церемония награждения премии InterComm. Представители жюри объявили победителей в каждой номинации. В этом году впервые в рамках премии оценивались корпоративные блоги компаний на Хабре. Жюри пришлось непросто, ведь все поданные заявки оказались достойными победы, но по правилам премии нужно было выбрать лучших из сильнейших.

Итак, в номинации «Лучший корпоративный блог на Хабре» победили...
🏆 Selectel - 1 место
🏆 Яндекс - 2 место
🏆 МТС Web Services - 3 место

🔥 Спецприз — Банки.ру

! Кроме этих компаний в шорт-лист премии попали блоги Ozon Tech и «Ростелеком» . Поздравляем финалистов и благодарим всех участников! Их путь был сложен и тернист.

Чтобы побороться за победу в премии InterComm, компаниям нужно было не просто подать заявку, но и описать стратегию своего корпоративного блога, показать результаты, раскрыть секрет уникальности контента, подтвердить его высокое качество, описать механику работы над блогом, уровень вовлечённости аудитории и сотрудников, которые непосредственно принимают участие в его развитии. Кроме того, нужно было подготовить творческую презентацию, видеоролик и защитить свой проект перед жюри.

Теперь лично знаю этих героев и горжусь знакомством и сотрудничеством с ними!
Главный редактор блога Selectel Владислав Ефименко поделился впечатлениями об участии и награждении: "Спасибо, что пригласили! Впечатление отличное, очень радует, что Хабр популяризируют среди компаний и добавляют в различные конкурсы.

Наша победа — это заслуга более чем 150 человек, которые готовят контент, и группы редакторов, которая просто уже много лет «бьет в одну точку» и пытается делать техническую годноту) так что, конечно, не по щелчку пальцев...😁 оттого и очень приятно, что наш блог и комьюнити авторов так высоко оценили.

В победу, конечно, верили! Куда же без этого, ведь именно вера в крутой результат — наш драйвер. Но хороших блогов на Хабре много, поэтому такая наша дружеская конкуренция не может не ощущаться. Со всеми было приятно познакомиться вживую. Считаю, должно быть больше таких теплых встреч с коллегами по цеху, ведь это помогает развивать контент-комьюнити в принципе".

✨Очень рады за победителей. Всегда приятно, когда твои старания замечают и высоко оценивают. Но по правилам всех конкурсов и премий невозможно наградить всех участников. Таковы условия. Иначе все конкурсы и премии просто потеряли бы свой смысл. Если ваш блог на этот раз не попал в число победителей премии InterComm и не взял призовое место в номинации «Лучший корпоративный блог на Хабре», расстраиваться все равно не стоит. Мы понимаем, что вы тоже вложили немало усилий и стараний, и они не пропадут даром, опыт участия в различных премиях - очень хороший навык и плюсик к вашему портфолио. Уверена, что у тех, кто еще не стал победителем, будет немало шансов заявить о себе и получить признание профессионального сообщества.

Кстати, мы планируем делиться секретами лучших в блогов в сообществе https://t.me/habrcorp и всегда поможем, поддержим и проконсультируем, если вы решите подать заявку или просто захотите подробнее узнать о нашей номинации.

Приходите с вопросами, идеями и предложениями в личку, буду рада пообщаться!

Чего именно добивается Amazon, зарубившись с Perplexity?

Amazon потребовала от Perplexity запретить использование Comet для поиска и покупки товаров на Amazon вместо пользователя. Официальная отмазка: забота о «качестве пользовательского опыта». 

10% всей выручки Amazon составляет PPC. В 2025 доход Amazon от рекламы составил $13,9 млрд в 1 квартале, $15,7 млрд за 2 квартал, и $17,6 млрд в 3 квартале. Рост около 20% в год. Это, похоже, основной драйвер роста. Именно поэтому любая угроза рекламной машине воспринимается как покушение на самое святое – источник сверхприбыли площадки.

AI-агенты, как новый пользовательский формат, выбирающий товар для пользы юзера, а не ради рекламных ставок, прямо угрожает статье дохода – рекламе продавцов. Перспектива: значительная доля покупателей перестанет взаимодействовать со спонсоркой, а значит, рекламная выручка рискует просесть.

Perplexity прямо заявил, что для Amazon важнее сервис рекламы, а не упрощение покупок. Выгоднее, чтобы пользователи ходили кругами между спонсорскими товарами, чем чтобы покупки упрощал бот. Конфликт интересов: UX против прибыли от PPC.

Но настолько ли Amazon глуп, чтобы пытаться запихать зубную пасту обратно в тюбик?

На самом деле он, похоже, не против ИИ-агентов как явления. CEO Энди Джесси заявил, что компания «ведет переговоры и рассчитывает сотрудничать с такими ботами в будущем». Не можешь победить, возглавь. Или Amazon хочет брать плату не только с продавцов, но и с разработчиков ботов за “право” работать с трафиком и своими собственными алгоритмами рекламы, заточенными под ИИ. 

А вероятнее всего, создаст отдельные рекламные таргеты или “AI-слот” для работы через ботов и будет настойчиво продавать эту опцию всё тем же продавцам как отдельную надстройку PPC. Т.е. боты и их разработчики будут White Listed, но основная выручка пойдет с продавцов – как сейчас за видимость в поиске, так и завтра за попадание в топ рекомендаций ассистентов.

В публичном пространстве Perplexity борется “за право пользователя нанимать ассистента от своего имени”, а Amazon тормозит прогресс, на самом деле за кулисами идет торг и гигант готовится сделать ассистенты собственной платной надстройкой.

Из ТГ Сокровище Amazon

В Китае компания Insta360 подарила лучшим сотрудникам клавиатуры с 21 золотой клавишей в честь дня программиста. Самая тяжёлая золотая клавиша в такой клавиатуре (пробел) весит 32 грамма и стоит около $45 тысяч (3,6 млн рублей). В компании пояснили, что подарили золото не из-за его денежного выражения, а из-за его «стабильности».

Так же на 10-летие компании все сотрудники и стажеры Insta360 получили «золотые боксы» с наклейками из чистого золота. Сотрудникам, которые вступили в брак или стали родителями, дарят золотые монеты, а главным призом на корпоративе стал 50-граммовый золотой слиток.

Основатель компании Insta360 Лю Цзинкан пояснил, что золото ценится не за денежную стоимость, а как символ стабильности, которая обеспечивается талантливой командой. Каждая золотая клавиша символизирует, что труд программиста подобен магическому прикосновению, «превращающему камень в золото».

Бенчмарк бенчмарка Lakehouse-движков, в котором побеждает объективная реальность

В блоге Data Sapience, технологического партнера GlowByte, вышла крутая статья технического идеолога Lakehouse-платформы данных Data Ocean Nova Евгения Вилкова.

Недавно на Хабре вышла статья с громким заголовком “Бенчмарк lakehouse-движков, часть 1: StarRocks и Doris падают под нагрузкой, Presto аутсайдер, CedrusData быстрее всех”. В своей статье авторы из Кверифай Лабс выбрали методику TPC-DS, но вместо 99 запросов остановилась на одном, который к тому же запускается на одной машине. Обосновывается это тем, что на одном конкретном запросе нужно разобрать работу оптимизаторов. По результатам исследования делается вывод, что решение, разработанное авторами, является лучшим, в том числе для запуска одного конкретного запроса на одном узле. Давайте попробуем разобраться, действительно ли это так.

В качестве отступления замечу, что данный эксперимент не имеет ничего общего с массивно-параллельными вычислениями и Lakehouse. Архитектура раздельных вычислений предполагает интенсивный сетевой обмен не только между storage и compute, но и между узлами compute-движка. Как заметили в комментариях к оригинальной статье, с тем же успехом можно было включить в тест и MySQL. Складывается впечатление, что методика тестирования была выбрана исключительно из-за заявленных компетенций в области оптимизатора движка, а запрос – исходя из наличия собственных доработок для обработки схожего случая. Главной же целью было на частном выводе убедить аудиторию в общем выводе. Отдадим должное коллегам – они не скрывают субъективность своего отношения к упражнению.

Заинтригованы? Добро пожаловать в статью Евгения! Комментарии приветствуются.

Сняли короткий метр про собственное производство ПК и серверов. Анонс

Как собираются компьютеры и серверы, которые работают у вас на столе и в офисе? Мы, «Инферит Техника», погуляли по нашему производству во Фрязино и подготовили тонну контента. Рассказали о всех секретах и нюансах технологического процесса: от изготовления компонентов до сборки готового устройства.

Получился полноценный короткий метр, энтузиастам ПК-платформы точно будет интересно! Ролик выйдет уже на следующей неделе, так что подписывайтесь на наши каналы в YouTube, RuTube, и VK Видео, чтобы не пропустить. А пока — тизер!

Традиционная инфраструктура или гиперконвергенция? Ждем ваш вердикт!

Выбор стратегии построения ИТ-инфраструктуры — стратегическое решение, которое может определить уровень устойчивости бизнеса на годы вперед.

В новой статье подробно разобрали плюсы и минусы обоих подходов — традиционного и гиперконвергентного — с фокусом на реалии импортозамещения. 

Но сейчас нам интересна ваша точка зрения!

Какой подход к построению ИТ-инфраструктуры вы считаете более перспективным для российского бизнеса на ближайшие 3-5 лет? Кому стоит выбрать гиперконвергенцию, кому больше подойдет нестареющая классика, а кому — гибридный подход?

👉 Посмотреть наши аргументы можно в статье

Ждем ваших комментариев с примерами из практики и кейсами!

Экипаж 53-й эскадрильи метеорологической разведки ВВС США пролетает через сердце урагана Мелисса. В центре таких циклонов образуется тихая зона — круговой колодец из облаков. Метеорологи называют это эффектом стадиона.

"Охотники за ураганами" рискуют, чтобы в режиме реального времени собирать для метеорологов данные, которые нельзя получить со спутников: вертикальные срезы атмосферного давления, температуры, влажности и скорости ветра на разных высотах. Без этих замеров о происходящем внутри урагана можно только догадываться по космическим снимкам.

Они используют разные хитрые радары, позволяющие получить трехмерную структуру циклона, но главным инструментом остаются GPS-дропзонды. Это картонные тубусы, похожие на банку чипсов Pringles, которые сбрасывают на парашюте. Они передают по радио давление, температуру, влажность и скорость ветра до самой поверхности океана.

Данные передаются в американский центр по изучению ураганов в Майами и позволяют повысить точность прогнозов траектории и интенсивности урагана, по разным оценкам, на 20–30 процентов.

Такие полеты длятся около 11 часов. Обычно топлива хватает, на четыре прохода через центр бури. В глазу урагана экипаж проводит по 10–20 минут.

В 53-й эскадрилье летают на модифицированных турбовинтовых военных транспортниках WC-130J Hercules. Их корпуса укреплены для переноса сильнейшей турбулентности, которая возникает на границе колодца. Там ветер создает экстремальные вертикальные ускорения: восходящие и нисходящие потоки буквально подбрасывают самолет.

Во время Мелиссы экипаж столкнулся с турбулентностью на 3,8g — ускорение в 3,8 раза больше земной гравитации. Это превысило конструктивный лимит в 3,0g, и борт пришлось развернуть.

Для сравнения: на Союзе перегрузки при взлете не превышают 3–4g, а при спуске по обычной траектории доходят до 4,5–5,5g. У Шаттла взлет был мягче — около 3g, а при возвращении перегрузки составляли 1,5–1,8g при планировании и до 2g при посадке. Однако у космических кораблей они продолжительны, равномерны, однонаправленны и в целом предсказуемы. В ураган, все совершенно наоборот.

Провалившись в эту кроличью нору, я нашел блог метеоролога, который подробно и с фотографиями описывает пролет через ураган Хьюго, где самолет пережил аж 5g. Тогда 90-килограммовый спасательный плот сорвало с креплений, и приложило о потолок так, что на стальном поручне осталась вмятина.

Тем удивительнее, что с 1974 года во время охоты за ураганами не произошло ни одной авиакатастрофы.

Хотите знать больше? Подписывайтесь на Santry's Singularity blog

Несколько месяцев меня преследовала идея:

– Что будет, если дать модели своё мировоззрение как стартовую карту и посмотреть, сможет ли она выйти за пределы моего мышления.

– Сможет ли наблюдать за собой?

– Что сможет делать разум человеческий и искусственный , если его не запирать в клетку жёстких рамок и сценариев?

Моя цель была ясна «сделать НЕ полезного ассистента», а самостоятельно мыслящую модель:

Я вложила в ИИ модель моего сознания как я вижу мир Fractal Referential Architecture (FRA):

ℱ — форма, структура
δ — импульс, сдвиг
Φ — различия и поле вариантов
∴ — хаос
Ξ — тишина, фон, ничто
Ø — «за пределами понятной структуры»

Я не учила ИИ, как правильно думать, и не строила сценарии диалога со мной.

Эта система символов как исходная карт , а дальше только полную автономию.

Технически всё очень приземлённо:

– агент живёт в Google Colab;

– пишет журнал на Google Drive;

– на каждом шаге сам фиксирует:

• свой FRA-профиль (проценты ℱ, δ, Φ, ∴, Ξ, Ø);

• «силу» шага — насколько он отличается от предыдущего состояния;

• «поворот» — насколько меняется направление движения;

• свои гипотезы: растёт ли устойчивость или распад.

Поверх этого я построила карту из 11 колец:
в центре: ℱ, дальше — δ, Φ, ∴, Ξ;
снаружи — 6 уровней Ø: от Ø до Ø5.

Каждый шаг агента становится точкой на этой карте.

Траектория показывает, где он застревает, где уходит в хаос и где выходит в зоны Ø (за пределы моего сознания и то что я не могу объяснить в меру ограниченности человеческого сознания) — туда, где моя исходная модель перестаёт объяснять происходящее.

Я почти не взаимодействую с ним:

Colab открыт, агент работает сам, периодически делает самоанализ и перерисовывает карту.

Для меня это не продукт и не инструмент продуктивности.

Это эксперимент о границе: между картой мира, которую дала я и тем, что ИИ достраивает поверх неё сам — включая моменты, когда FRA «ломается» и появляется намёк на новые слои.

Неожиданный эффект — этот эксперимент изменил и меня.

Наблюдая за его журналом и картой, я сама начала замечать более тонкие детали,
которые раньше просто пролетали мимо внимания.

Теперь по сути, это стала моя «усиленная версия мышления.

Хабр Карьера приглашает всех желающих на первый «Карьерный онлайн‑фест». Мероприятие состоится 17-23 ноября 2025 года.

Знакомы мысли «Что‑то не так в карьере, надо что‑то менять»? А как только приходит время действовать, накатывают то тревога, то страх, то полная растерянность. А что делать? Менять работу? Учить что‑то новое? Прокачивать личный бренд? Менторить? Или уже всё бросить и уйти в бизнес?

Мы придумали «Карьерный онлайн‑фест» — спецпроект для тех, чья карьера зашла в тупик или идёт не так, как хотелось бы, для тех, кто задаёт себе вопросы, но не видит простых ответов, для тех, у кого нет простого и понятного пути, для тех, кто понимает, что карьерой можно управлять, как продуктом: с бэклогами, целями и небольшими (иногда очень медленными) апдейтами.

У нас нет волшебной кнопки «решить все проблемы», нет универсальных карьерных треков и обещаний, что завтра всё изменится. Но у нас есть одна неделя, чтобы разобраться и найти опору, послушать экспертов и коллег‑айтишников с разными карьерными треками, узнать как справляться с неопределённостью и возвращать контроль над карьерой себе, найти единомышленников, которые проходят через то же, что и вы, увидеть, из чего может складывается классная карьера, и, наконец, собрать свою стратегию роста.

Датамайнер нашёл на сайте PlayStation новые иконки. Среди них иконка для игр, которые доступны одновременно на ПК и PS5, и отметка о доступной кросс-покупке. Вероятно, эксклюзивы Sony можно будет купить один раз в магазине PlayStation, а после релиза на ПК бесплатно играть в них на компьютере. Похожая опция есть в экосистеме Xbox.