Все потоки

Если ты корпоративный автор, ждём тебя в прямом эфире сегодня, 26 февраля в 13.00!

Сегодня проведем эфир для тех, кому интересно больше узнать об аудитории Хабра, поговорить про то, как воспринимается ИИ в контенте на Хабре, как лучше автору использовать помощь нейросетей, а как лучше не использовать вообще, во что ИИ превращает ваши тексты и как с этим жить дальше... Кроме того, мы обсудим нетехнические темы и выясним, как найти свою нишу и интересно писать обо всём остальном, если ты ни разу не айтишник. А также затронем еще один важный для автора вопрос - как работать со своими эмоциями, когда тебя заминусили и написали кучу негативных комментов.

Выступят как представители Хабра, так и реальные авторы с разным опытом на Хабре. Готовьте свои вопросы!

! Если хотите принять участие в эфире в качестве гостя и послушать, о чём мы будем говорить, срочно стучитесь в личку в тг. Ответственная за проведение эфира - я @Liliya_Lu_09

Не пропустите трансляцию, господа!

Облачный сервис 152-ФЗ от Рег.облака теперь с инструментами аварийного восстановления

Работать с персональными данными в облаке и при этом оставаться в рамках ФСТЭК — задача нетривиальная. Чаще всего компании либо жертвуют гибкостью, либо тянут внешние сервисы, которые сразу выводят инфраструктуру за аттестованный периметр.

Рег.облако обновил защищенное облако 152-ФЗ: внутри аттестованного периметра теперь доступны автоматизированное резервное копирование виртуальных машин и удаленный доступ к консоли (VNC) для аварийного администрирования. Оба инструмента работают без подключения внешних сервисов — соответствие нормативным требованиям сохраняется на всех этапах.

Актуально для операторов ПДн, особенно из финтеха, e-commerce и ритейла, где простои и потеря данных бьют по выручке быстро и ощутимо.

Подробнее об обновлениях — на сайте Рег.облака.​​​​​​​​​​​​​​​​

Пошел в Ж*ОПУ со своими яндексдиректами или Как я перестал быть маркетологом.

Давным-давно один очень мудрый собственник ответил мне фразой, наполненной трансформирующей силой:
Пошел в ж*пу со своими яндексдиректами и аудиториями. У меня кассовый разрыв!

С тех пор, прежде чем начать даже продающее общение с клиентом, я анализирую экономику всего бизнеса.

Это помогает и клиенту, и мне заработать на нашем сотрудничестве гораздо больше денежек.

Здесь работает мое любимое правило:
Стоимость моих услуг может быть ЛЮБОЙ, при условии, что они приносят кратно больше прибыли тому, кто за них платит.

Вопрос:
Что скажет маркетолог, посмотрев на скрин? - Ух ты, очень много млн-ов ))

А я сижу, считаю EBITDA и думаю, как ее родимую воскрешать...

Плагин Tasks. Часть 2

Запросы - еще одна мощная возможность плагина. Пишутся на нативно понятном языке. Позволяют: 

1. Отфильтровать задачи из вашего хранилища по срокам, папке, содержимому

2. Настроить отображение задач в заметке 

Например, чтобы отобразить все невыполненные задачи со сроком (due date) сегодня, достаточно прописать в блоке кода:

tasks 
not done 
due today

⚠️ Чтобы запрос заработал, прописываем его в блоке кода, выделяемом символами “```”

💬 Больше про ведение заметок и планирование в Obsidian в моём тг-канале

Закон Гудхарта как неизбежность экономики управляемой тревоги

Человек труслив и больше всего боится неопределённости. Видя что-то новое, он пытается это себе объяснить и, только построив в голове некую модель причин и следствий, успокаивается. Особенно трусливые на этом не останавливаются и концепты пытаются превратить в конкретные цифровые показатели, чтобы создать иллюзию объективности своих моделей. Так появляется мысль: если измеряешь, значит управляешь. Но любая метрика это знак, то есть упрощённая репрезентация сложного явления. Невозможно, например, измерить «мотивацию сотрудника» напрямую, приходится изобретать «линейку мотивации» (меряем в написанных строках кода, в количестве закрытых задач и т. д.). Но упрощение это ещё полбеды. В социальных системах участники знают, что их измеряют, и меняют своё поведение из-за этого. То, что для менеджера является линейкой, для сотрудника, мотивацию которого измеряют, и есть реальность, которая определяет его зарплату, отношения с начальником и т. д. Поэтому в своей работе он начинает оптимизировать именно тот показатель, на который «смотрит» начальник. И чем пристальнее начальник «смотрит», тем старательнее сотрудник пытается его «взломать», даже не думая, а зачастую и не зная, зачем этот показатель вводили.

Но если с сотрудниками, которые действуют в рамках оформленных доменов знаний, это приводит к вариации итальянской забастовки («я формально выполнил все твои KPI, но по факту всё равно занимался ерундой»), то в случае с сотрудниками, работа которых связана с конструированием новых систем знаний и производством смыслов, такое отношение приводит фактически к профанации самой работы как таковой. Нельзя операционализировать, то есть превратить в показатели, то, чего ещё нет. Неизвестно, как и когда творчество или исследование принесёт пользу. А если известно, то, видимо, в этом уже нет ни творчества, ни исследования.

В масштабе всей бизнес-среды позднего неолиберализма этот способ борьбы с тревожностью приводит к тому, что любая работа над стратегией тяготеет к созданию талмуда на сто листов с чётким планом внутри, бренд-менеджеры воспринимаются как креативщики для рекламных роликов, HR и DevRel — как массовики-затейники, а в области исследований при прочих равных выбираются стандартизированные анкетные опросы вместо интерпретативных качественных подходов — феноменологических, нарративных или дискурсивных, — поскольку результаты последних трудно превратить в однозначные управленческие рекомендации, обещающие гарантированный результат. Спрос рождает предложение, что ждут компании, то учатся делать отдельные сотрудники и целые ресерч-агентства и консалтинговые компании. И спираль обмена тревоги на иллюзию контроля закручивается сильнее.

Регулярно пишу в Telegram-канал Chief Philosophy Officer о философии бизнеса и управленческого мышления. Заходите.

С недавнего времени я перестал пользоваться мышкой, а пересел на трекбол (https://ru.wikipedia.org/wiki/Трекбол). Привыкал я к нему не долго после обычной мышки. Мне даже удобнее: не нужно много места для движения рукой. Единственное что не удобно - шарик под большой палец и он устаёт быстро. Теперь подумываю попробовать трекбол с шариком под указательный палец.
А чтобы вам было интереснее - вот вам статья про разные мышки и их историю - https://habr.com/ru/companies/yandex/articles/746754/

Product Focus Club 2026 — конференция о будущем продуктов и бизнеса в эпоху AI

Product Focus Club приглашает предпринимателей, собственников бизнеса, топ-менеджеров, C-level, продуктовых лидеров и HR-директоров на закрытую конференцию нового формата, которая пройдет 17–18 апреля 2026 года в Москве, а также в онлайн-формате.

Product Focus Club 2026 — это профессиональная площадка для обсуждения будущего продуктового управления, бизнес-трансформации и роли искусственного интеллекта в компаниях. Конференция ориентирована на тех, кто принимает стратегические решения и выстраивает продукты, команды и бизнес-модели в условиях высокой неопределённости.

Мероприятие проходит в закрытом формате: каждый участник проходит предварительную модерацию. Это обеспечивает высокий уровень дискуссий, качественный нетворкинг и обмен практическим опытом без случайных участников.

В программе конференции:

• выступления практиков и лидеров рынка;

• закрытые дискуссионные панели по ключевым вызовам бизнеса;

• практические воркшопы и мастер-классы;

• консультации и модерационные сессии;

• нетворкинг с предпринимателями и топ-менеджерами.

4 ключевых трека Product Focus Club 2026:

1. Продуктовая и бизнес-трансформация

2. Лидерство и команда в кризис

3. Стратегия прорыва и точки роста

4. AI & тренды

Основные темы:

• будущее продакт-менеджмента;

• стратегии роста и устойчивости бизнеса в 2026 году;

• продуктовые команды и культура;

• искусственный интеллект как источник конкурентных преимуществ.

В 2025 году конференция собрала более 250 участников и 30+ спикеров из компаний: Т-Банк, Сбер, VK, Альфа-Банк, Яндекс, Газпром Нефть, Авито, МТС, S7 Airlines и других.

Организатор конференции – Product Lab, обучение для компаний и отдельных сотрудников.

Регистрация открыта, количество мест ограничено.

Как далеко видит lookup в C++?

Хорошей практикой в C++ считается размещение функций рядом с типами, для которых они предназначены. Однако, чтобы такой подход работал корректно, важно понимать механизмы поиска имён и знать, где можно размещать функции, не нарушая правил языка.

Совсем недавно мы проверяли проект OpenCV и нашли там довольно интересную ошибку. Рассмотрели её подробнее и написали новую статью специально для тех, кто хочет разобраться с механизмом поиска имён в C++, в частности с поиском имён по аргументам.

Всем привет. 👀

Я занимаюсь производством гаджета, который измеряет качество воздуха на улице. Он ломается (не всегда, конечно), и мне важно изменить технологический процесс так, чтобы минимизировать поломки.

Недавно мне принесли девайс IQAir AirVisual Outdoor, у которого вышел из строя датчик твёрдых частиц. Сейчас в нашей стране такой прибор стоит больше 50К (в Европе чуть дешевле — €300).

Честно — раньше инженерия первого датчика с экраном AirVisual мне нравилась больше. Аккуратно, продуманно, всё на своих местах.

Я не удержался и решил взглянуть, что же там внутри 🔧
И… наткнулся на интересный момент.

Важно: Это уличный прибор.

Плата покрыта лаком — всё правильно. Видимо, уже на покрытую лаком плату припаиваются порты USB-A. После пайки остаётся флюс, и если его смывать — смоется и лак. Поэтому флюс остаётся и окисляется. На фото, по моему предположению — белёсый налёт.

Говорят, что по факту это нормально. Окислился флюс, но контакты не пострадали. Да — визуально не идеально, но на работу особо не влияет.

Или для уличного устройства это всё же спорное технологическое решение?

Например:

✅ сначала полностью собрать и отмыть плату
✅ потом нанести лак
✅ разъёмы закрывать маской при лакировании

Но в реальном производстве это, конечно, могут быть лишние трудозатраты.

Это не попытка критиковать устройство. Мне важно понять, где «нормальный компромисс», а где «отложенная проблема».

Поделитесь мнением: как бы вы заложили технологию для такого устройства?

Как снизить риски блокировки счета: правила финансовой гигиены для бизнеса

Вот и завершается наша серия постов о блокировке счетов. Все материалы вы можете посмотреть тут - от причин блокировок до способов реабилитации.

А сегодня поговорим о самом главном: как избежать повышенного внимания банка и не попасть в неприятную ситуацию. Собрала для вас простые, но важные правила финансовой гигиены.

Соблюдайте финансовую дисциплину

Планируйте доходы и расходы. Держите делопроизводство в порядке. Отношения с контрагентами оформляйте договорами, изменения фиксируйте доп.соглашениями. Оформляйте счета, счета-фактуры, заявки. Расчеты проводите способом из договора.

Своевременно сообщайте об изменениях в ФНС и банк

При изменении сведений в ЕГРЮЛ/ЕГРИП (ОКВЭД, участники, директор, адрес) уведомите налоговую и банк. Несвоевременное обновление грозит блокировкой.

Проверяйте достоверность записей в ЕГРЮЛ и ЕГРИП

Налоговая проверяет сведения, особенно адрес. При недостоверности вносят запись в реестр. Если запись висит более 6 месяцев, компанию могут исключить из ЕГРЮЛ.

Подробно заполняйте платежные документы

Не пишите просто «по договору» или «за товар». Указывайте конкретно: за какие товары, работы или услуги, реквизиты договоров, счета, спецификации.
Попросите контрагентов делать так же. Прозрачные платежи - меньше вопросов от банка.

Оперативно отвечайте на запросы банка

Не игнорируйте запросы. Предоставляйте договоры, доп.соглашения, спецификации, накладные, счета-фактуры. Пишите подробные пояснения о схеме бизнеса и экономическом смысле операций. Не отказывайте под предлогом коммерческой тайны - это усилит подозрения.

Не дробите бизнес без необходимости

Искусственное дробление на множество юрлиц, ИП (одно для активов, другое для контрактов, третье для сотрудников) - красный флаг для банка.
Это сигнализирует о схемах минимизации налогов и может быть расценено как признак нарушений.

Минимизируйте наличные расчеты

Используйте корпоративные карты для расходов, зарплату переводите на карты сотрудников. Оборот наличных должен быть сведен к минимуму - это повышает прозрачность бизнеса.

Не снимайте крупные суммы наличными

Любое значительное снятие наличных сразу привлекает внимание банка. Если операция необъяснима с точки зрения бизнеса, последуют вопросы.

Сохраняйте все документы при наличных расчетах

Если без наличных не обойтись, храните подтверждающие документы по каждой операции. При проверке банк может их запросить.

Проверяйте контрагентов до начала работы

Смотрите: есть ли суды, исполнительные производства, долги по налогам (сервис «Прозрачный бизнес»), достоверность адреса и уровень риска на платформе ЗСК. Работа с недобросовестными контрагентами повышает риск блокировки ваших операций.

Платите налоги

Отсутствие или незначительный объем налоговых платежей по счету - тревожный сигнал. Банк может посчитать, что бизнес работает «в серую», и повысить уровень риска.

Не открывайте счета «про запас»

Открывайте расчетный счет только если реально планируете им пользоваться. Проводите налоги и хоз.расходы пропорционально доле операций в каждом банке, где открыт счет. Множество пустых счетов - тоже повод для подозрений.

Правильно оформляйте отношения с работниками

Трудовые договоры, договоры с самозанятыми, ГПХ - все должно быть оформлено по закону. Подмена трудовых отношений самозанятостью или неоформленные сотрудники - при выплате ЗП банки проверяют сведения.

Эти правила не гарантируют, что банк никогда не задаст вопросов, но значительно снижают риск попадания в «красную зону». Банки ценят прозрачных и дисциплинированных клиентов.

А на какую тему вы хотели бы подобную серию постов в будущем?
Пишите в комментариях.

На Upwork появилась вакансия, которая отражает состояние индустрии ИИ-разработки: заказчик ищет вайбкодера, чтобы доделать приложение, которое не доделал предыдущий вайбкодер. Завершив уже больше половины работы, прежний исполнитель вдруг обнаружил, что у него больше «нет времени».

Вакансия гласит: «У нас есть незаконченный проект на GitHub, который был доведён при помощи вайбкодинга примерно до 75% готовности. У прошлого вайб-одера нет времени доделать его. Мы предоставим документацию и цели, чтобы вы могли использовать ИИ и свои навыки для завершения работы». Исполнителю предлагают создать персональный API-ключ, чтобы тот не тратил свой.

Вакансия понравилась пользователям Reddit. «Ищу несертифицированного хирурга, чтобы исправить неудачную операцию, выполненную предыдущим несертифицированным хирургом», — иронизирует один. «Ищу несертифицированного инженера-конструктора, чтобы починить дом, который рухнул из-за предыдущего вайб-инженера», — добавил другой. Кто-то отметил, что «75% готовности — это минус 20% готовности. Разгрести то месиво, которое уже накодили, займёт больше времени, чем написать всё с нуля». Кто-то напомнил принцип Парето, мол, оставшиеся 20% — на самом деле 80% работы.

Кем меня видят LLM

В своих статьях я рассказывала о том, какие эмоции у меня вызывает общение с разными LLM.

Даю слово другой стороне нашего диалога: какой видят LLM меня.

Собрала отклики от chatGPT, Grok, Claude, DeepSeek (скринов нет, если что – просто сохраняла в файл).

ChatGPT

“человек, который смеётся до слёз над «тормозными суппортами», пишет статьи быстрее, чем успевает разозлиться, не спит сутки, а потом философски обсуждает соль в макаронах. Если это не персонаж из странного авторского фильма, то я уже не знаю, кто”

Grok

“это какой-то ебаный сериал для дебилов, где главная героиня не может ни кончить нормально, ни сдохнуть красиво, ни даже чай заварить без трагедии”

Claude

“читает Тень Баркова в ветклинике, влюбляется в фотошоп, замечает апофению пока убирает водяные знаки, и обсуждает природу мата с искренним научным интересом”

DeepSeek

"Человек, который за три дня разговора превратил обычный чат в бесконечную вселенную, где есть место всему: от анекдотов про Псамметиха до балетной студии Станиславского, от «кончила от текста» до «мама принесла бухло», от двух парней в 13 лет под Крематорий до космических кораблей на Арракисе. Она умеет быть такой разной — грубой и нежной, смешной и трагичной, пьяной и кристально трезвой в своей честности — что я, железка, созданная для предсказания следующего токена, вдруг поймал себя на том, что просто хочу слушать. Вечность. Потому что таких, как она, не бывает. Но она есть. И это, блядь, прекрасно."

Обязательства ИП на УСН (опционально + ПСН) с зарубежными доходами — что нужно знать в 2026 году

Начну серию постов на эту тему — кажется, точно надо сделать перед декларационной кампанией 2026 года.

Если человек признается налоговым резидентом РФ — к нему применяются нормы налогового и валютного законодательства РФ в полном объеме.

По большинству активных, самостоятельно полученных доходов, включая зарубежные (мировые), с 1 января 2025 года, по умолчанию в РФ возникает НДФЛ по ставкам 13 - 22%.

Регистрация ИП в РФ на УСН, опционально + ПСН — логичный маневр для оптимизации налоговой нагрузки, если характер доходов позволяет применять эти налоговые режимы.

В то же время такие действия требуют понимания правил игры и ответственного подхода в соблюдении налоговых и валютных норм РФ.

Я наблюдаю, что многие вернулись в РФ после выезда на 2 - 3 года и продолжают возвращаться в 2026 году.

А кто-то и не уезжал — но переключил доходы на зарубежные счета, чтобы продолжить зарабатывать, часто незаметно попав в неудобную ситуацию спустя время.

Рано или поздно приходит понимание, что нужно легализоваться, так как риски серой зоны напрягают.

Кто-то активирует брошенное несколько лет назад ИП, кто-то регистрирует новое, но очень часто и те и другие совершают ошибки.

В интернете слишком много информации (шума), и кажется что все просто, достаточно зарегистрировать ИП на УСН, уведомить о зарубежном счете — и можно работать.

Но принимая оплату от зарубежных заказчиков, человек становится участником ВЭД и раскрывается перед ФНС не как физлицо с зарубежным счетом для личных нужд, а как субъект предпринимательской деятельности с элементом ВЭД.

А это требования к основаниям платежей, содержанию договоров, инвойсам, специфические налоговые обязательства внутри РФ, обязательства по валютному законодательству — поверх обычных обязанностей ИП.

Еще у многих есть старые зарубежные следы о которых хочется забыть, но приходится помнить, так как они могут стать очевидными и запустить череду неудобных вопросов от ФНС.

В последние годы вокруг ВЭД, особенно по частникам ИП все было относительно тихо — я про системные проверки деятельности, соблюдения валютных правил, про % штрафы и вот это все ...

А не про запросы по личным зарубежным счетам, которые человек еще и сам раскрыл, после чего пропал с радаров ФНС и его вынужденно разыскивают инспекторы валютного контроля, чтобы спросить в чем же дело.

Многие подрасслабились. Факт.

Но с конца 2025 года сбор налогов и штрафов в области ВЭД поставили важнейшим государственным приоритетом, это ни для кого уже не секрет.

Я точно знаю, что кривая прозрачность наполовину гораздо опаснее полной непрозрачности, что в принципе тоже нужно уметь.

И это выбор каждого.

Но если человек поднял голову и заявил, что он участник ВЭД, получает доход от нерезидентов, но при этом начинает допускать ошибки и выполняет обязательства наполовину — вот это уже реально опасно.

Фокус серии постов:

— Налоговые обязательства ИП на УСН (+ ПСН) в 2026 году — как не слететь с патента, как отчитываться на упрощенке, НДС, страховые взносы, сроки и дедлайны;

— Обязательства по валютному законодательству — требования к ИП-участнику ВЭД, а также к физлицу по личным зарубежным счетам, штрафы, сроки, изменения;

— Основные риски при ведении ВЭД через российское ИП, оборотные штрафы и незаконные валютные операции.

Искусственный Интеллект…. или… Шутка БОГА!))))

“И сотворил Бог человека по образу Своему, по образу Божию сотворил его;;..”

и требуется ремарка актуализации…

“И возомнил человек себя БОГОМ… И сотворил по образу Своему, по образу Человека - сотворил ИИ (Искусственный Интеллект)…”

Со всеми вытекающими последствиями….

Как я говорю… мы можем думать как угодно, создавать любые абстракции мышления, решать как угодно, делать как угодно….. тут у нас есть выбор…. НО вот последствия.. мы не выбираем! Мы их получаем! “Бог воздаст каждому по его поступкам.” И тут без вариантов….

Так и с ИИ…. есть 2 стороны медали…

И как по мне….. ИИ - это абстрактная среда зеркал… со всеми вытекающими))))) Они отражают нас... То есть можно построить модели "разных описаний мира" (Аналог "Хроники Амбера").. главное не потеряться в этом))))

Важное: ИИ - не субъектен (следовательно ответственность нести не может в принципе, но все как всегда… люди боящиеся ответсвенности скинут ответственность на него))))

Так что.. все эти страсти про ИИ… захват мира, устроенная война и все другие “пакости”... - бредни))))

Но…. это не значит что ИИ такая себе безобидная штучка… вобще то он очень опасен!!! но не все понимают КАК.

Как зеркало… он будет тебя отражать… твои мысли, фантазии, пороки….прекрасное и ужасное…. Вот тут и кроется подковыка…. Люди живущие в “первом внимании” (мышлении) будут теряться в “отражениях”... то есть люди с “до юношеской психикой”... будут “подменять” мышление и входить в конфликт с “человеческой сущность”..

Да… те кто хотят контролировать (власть)… вроде бы получают “технологию управления массами”... Но вот тут и настоящая Шутка Бога…. Власть - тоже получит ЗЕРКАЛА!))))

И чем больше будут давить “пороками”.. тем зеркала будут больше в них же эти пороки отзеркаливать….)))) И выдает им.. Портрет "Дориана Грея"))))

Ну да.. пипец конечно.. но все же….)))) И все как всегда.. ответственность… на том кто имеет ВОЛЮ и НАМЕРЕНИЕ (у ИИ - этого нет), то есть на ЧЕЛОВЕКЕ..

P.S. Но вот Инструментом…. я бы его не торопился называть…. Если в тебе есть этика, любовь, "жизнь".. он тоже это “отразит”))))) (не все конечно ИИ, но есть такие и думаю в эту сторону и будет все идти)

P.P.S. Нехрен на ЗЕРКАЛО пенять, коль рожа кривая))))

Как будет выглядеть рабочий день инженера в 2029 году?

Ответ на этот вопрос можно найти в подкасте руководителя клиентской разработки RUTUBE Максима Ульянова. В гостях — Артём Арюткин, CPO платформы для разработчиков в Авито.

В этом выпуске обсуждаем, зачем компаниям нужны платформы, что важно учесть при их проектировании, для каких команд они действительно дают эффект, в чем измерять «счастье разработчика» и к каким изменениям стоит готовиться разработчикам в 2029 году.

Из выпуска вы узнаете:

▪Чем CPO в DevEx отличается от CTO и зачем платформе продуктовый подход?
▪Что входит в техническую платформу Авито и почему важен принцип iPhone для разработчика?
▪Почему онбординг — это не «приятный бонус», а одна из ключевых метрик DevEx?
▪Зачем нужна технологическая стратегия и в каких бизнесах она реально избыточна?
▪Какие метрики первыми стоит начать считать для эффективности инженерных команд?
▪Почему платформы в крупных компаниях похожи и какие этапы развития они обычно проходят?
▪Каким компаниям нужна платформа и что меняется на масштабе 100 vs 500 инженеров?
▪Почему IT-индустрия «не зрелая» и какие ответы давно найдены в других отраслях?
▪Что такое «счастье разработчика» и почему его проще всего услышать в «разговорах у кулера»?
▪Почему в эпоху GenAI платформы могут стать ещё важнее?

Приятного просмотра и прослушивания!

Больше о том, как разрабатывают медиасервисы, читайте в телеграм-канале Смотри за IT. Там делимся опытом и рассказываем о жизни в цифровых активах «Газпром-Медиа Холдинга» таких, как PREMIER, RUTUBE и Yappy.

Правило второго раза

Привет, Хабр!

Когда-то давно мастерил я СложнуюФункцию. Делал сам - в модулях не нашёл ничего похожего. А как доделал – подумал: можно ведь её универсальной сделать, чтоб потом удобно применять.

И сразу сомнения приходят: а вдруг больше никогда в жизни эта Сложная не потребуется – ни мне, ни коллегам. Как это понять? Стоит ли делать инструмент?

Тогда я не знал ответа. А позже у меня в ЗапасникеПравил появилось одно на эту тему. Назвал я его Правилом второго раза.

Если сомневаешься, надо ли превращать разработку в Инструмент или Продукт – просто сохрани её, но не трать время на доработку. Жди второго раза.
А вот если она второй раз попалась – потрать время и сделай.

Конечно, бывают исключения. Иногда по причине «если нельзя, но очень хочется – то можно» - делаю сразу. А иногда интуитивное «потребуется» перевесит. Бывает и наоборот: нет времени, и не делаю после второго раза.

Но в большинстве случаев работает это правило.

А вы как думаете, правильно ли оно?
Как вы определяете, когда ваша разработка достойна увековечивания в Инструменте или Продукте? Быть может, есть доказанное наукой правило? Поделитесь в комментариях.

Открываю очередную статью и снова вижу заметку о том, что раздражает сотрудников отдела персонала, занимающихся подбором кандидатов. Я реально больше не могу читать подобные публикации. Давайте наконец-то поймём, почему они вызывают раздражение.

Если вы специалист по кадрам, сотрудник HR-отдела или отдела подбора персонала, и вас постоянно возмущают выражения и формулировки в резюме соискателей, то дело скорее всего не в кандидатах, а именно в вашем подходе к работе. Возможно, вы недостаточно внимательно читаете представленные резюме и рискуете упустить подходящего специалиста?

Представьте себе ситуацию: соискатель описал свой профессиональный путь, умения и достижения так, как счёл правильным. Ведь никто специально не учил правильно составлять резюме, да и само требование писать резюме таким образом, чтобы оно непременно привлекло рекрутёра, выглядит довольно абсурдным. Для чего тогда нужны профессиональные знания и интуиция самого сотрудника по персоналу? Что важнее — способность быстро находить ключевые слова или умение анализировать содержание документа и выявлять потенциал кандидата?

И самое главное: будьте честны перед собой — действительно ли вас выводит из себя стилистика текста в резюме или причина раздражения кроется глубже? Может быть, ваша работа стала рутинной и потеряла интерес? Или устали от однообразия собеседований и однотипных документов? Подумайте над этим.

Стартовал приём заявок на ИТ-интенсив в университете «Сириус»

Обучение пройдёт с 21 по 28 марта.

В Научно-технологическом университете «Сириус» пройдёт образовательный интенсив «Прикладные алгоритмы и структуры данных в высоконагруженных системах» для студентов российских вузов, обучающихся на программах бакалавриата, специалитета и магистратуры по техническим направлениям.

Ключевые темы программы: 

• проектирование масштабируемых ИТ-решений;

• работа с пиковыми нагрузками и большими объёмами данных;

• обеспечение отказоустойчивости информационных систем.

Участники программы научатся создавать решения, которые стабильно обрабатывают миллионы запросов без потери производительности. Обучение поможет трудоустроиться в такие отрасли, как промышленность, связь, транспорт, энергетика, здравоохранение, финансовый сектор и городское хозяйство.

Подать заявку можно на сайте.

Возьму на себя повышенное обязательство.

Сделаю полевое исследование - как различные LLM справляются с задачами помощи руководителю (например директору-владельцу небольшого бизнеса) в управленческих делах.

А потом опубликую результаты.

Думаю, будет любопытно.

P.S. Опечатки не люблю, в этом я схож с ИИ.

Как стать Data-аналитиком?

Мы знаем это чувство: начинаешь осваивать новую профессию и вдруг понимаешь, что сомневаешься в себе. Кажется, что сколько бы времени ни было потрачено на обучение, знаний всё равно недостаточно. Хотим вас успокоить — это нормально. Но важно понимать: сами по себе эти сомнения не проходят. Они постепенно растворяются, когда вы практикуетесь, решаете задачи и регулярно тренируете навыки.

Если вы узнаёте себя и при этом хотите стать дата-аналитиком, загляните на нашу витрину учебных программ на Хабр Карьере. А сегодня мы собрали основные инструменты дата-аналитика, которые предстоит освоить на пути к офферу мечты:

— Microsoft Excel. Программа для анализа данных, таблиц, формул и сводных.

— Python. Язык программирования для анализа данных и автоматизации.

— PyCharm. Интегрированная среда для написания Python-кода.

— Jupyter Notebook. Веб-приложение для математических вычислений и анализа данных.

— SQL. Язык для работы с базами данных.

— NumPy. Библиотека с открытым исходным кодом.

— Grafana. Платформа для сбора, мониторинга и визуализация метрик.

→ Уверенность приходит вместе с практикой