Недавно в мессенджер ко мне постучалась HR, которой, несомненно, "понравилось моё резюме". По ходу диалога оказалось, что первый этап собеседования будет представлять из себя тест (что-то около часа). Я отказал. Потому что для меня тест - это попытка сэкономить время работодателя за мой счёт. Я потрачу своё время, что-то там отвечу, а потом, как это стало модно в последнее время, скорей всего не получу обратной связи.
Для меня собеседование - исключительно диалог. Где спрашивают не только тебя, но и ты задаёшь интересующие тебя вопросы. У кого мне узнать про условия, команду, типы задач, инструментарий, стек? У тестового вопроса номер 7?
К счастью, подобная дичь встречается не так уж часто (третий раз за 4 года). Но раз уж она опять всплыла, мне стало интересно: а как у других? Попадается ли, и какое у вас отношение к тестам?
P.S. Речь не о джун-уровне, там сейчас чёрт ногу сломит и кашей масло не испортишь.
Любая компания может стать целью мошенников. Их действия приводят к потере финансов, к остановке бизнеса, к репутационным рискам.
Какие методы и технологии используют злоумышленники и как компаниям защищаться от фрода — подробно рассказывает руководитель департамента защиты информации РТК-ЦОД Антон Кучура.
С точки зрения математики нейронные сети аппроксимируют многомерные непрерывные функции при помощи более простых одномерных.
Проблема точного представления многомерных функций через одномерные ещё в 1900 году была сформулирована немецким математиком Давидом Гильбертом. Она известна как «13-я проблема Гильберта о суперпозициях непрерывных функций».
В общем виде решение этой проблемы описывает теорема Колмогорова — Арнольда. Она показывает, что любую непрерывную функцию нескольких переменных можно выразить с помощью непрерывных функций одной переменной и операции сложения.
Проще говоря, теорема Колмогорова — Арнольда даёт возможность выразить сложные функции как комбинации простых. В машинном обучении на этом строится численная модель, которую дальше можно подстраивать для выражения заданной функции.
Построенная таким способом модель используется при создании так называемых «сверхвыразительных» нейросетей, которые обладают высокой способностью к аппроксимации сложных функций и представлению сложных зависимостей в данных.
Главная особенность сверхвыразительных нейронных сетей состоит в том, что при конечной сложности они способны аппроксимировать достаточно широкий класс непрерывных функций.
Причины сделать нейросети сверхвыразительными:
академический интерес;
поиск универсального инструмента для максимально широкого спектра задач.
Но не всегда рационально использовать мультитул. Часто сочетание специализированных инструментов оказывается эффективнее. К тому же, слишком большая выразительная способность нейросети потребует гораздо более строгого обучения, которое может стать экстремально сложным, создавая проблемы надёжности и безопасности.
А можно ли зарегистрировать базу данных еще в Реестре Минцифры?
Да. Это даст клиенту дополнительные юридические возможности и преференции. Например, снижаются налоги, появляется возможность участвовать в профильных госзакупках.
То есть: если я зарегистрирую базу данных в Роспатенте, Минцифре, получу патент, то моя разработка будет полностью защищена?
Да. Если обнаружится незаконное копирование, то вы будете иметь право взыскать компенсацию со злоумышленника.
Оформившись в Минцифре, Вы получите дополнительные льготы, которые станут серьезным подспорьем для вашего бизнеса. Внести базу данных в Реестр можно здесь.
Дилемма Анны Карениной: почему у клиента бесполезно спрашивать, чего он хочет
Привет. Я предприниматель и писатель, помогаю сервису Unisender развивать контент-маркетинг и веду Тг-канал. Когда блог Unisender пробил порог 1 млн заходов в месяц, мы стали чесать репу: а куда дальше развивать проект? Очевидно, что формат корпблога мы переросли. Нужен новый продукт, но какой? Логично было бы спросить об этом читателей. Рассказываю, почему мы наотрез отказались это делать.
Начну издалека.
Если бы на улице незнакомый человек представился вам режиссёром и спросил: какой ещё не снятый фильм вы хотели бы посмотреть, — что бы вы ответили?
Может, вы бы сказали: хочу про то, как хиппи создают на пляже в Таиланде коммуну, но идиллия оборачивается террором? (Пляж)
Может, о том, как хакеру приходит странное сообщение, следуя которому он понимает, что он избранный? (Матрица)
Или о том, как субтильный писатель покупает операционную систему с ИИ и между ними завязывается бурный роман? (Она)
Уверен, что вы бы ничего такого не сказали. И я бы не сказал. Почему?
Сори, но позволю себе ещё одну историю.
Как-то друзья предложили мне (как писателю) поучаствовать в создании мобильного приложения с рассказами. В нём пользователь сам выбирал бы ход сюжета и концовку. Тогда это звучало круто, типа будущее уже наступило. Только представьте: вы водите пальцем по экрану и творите кастомизированную историю.
Подумав, я отказался.
Во-первых, это бы отняло много времени. Вместо одного рассказа надо было писать пять. А может, двадцать, если в истории три-четыре развилки. Но главная причина в другом.
Человек, который берёт в руки книгу или смартфон, хочет погрузиться в мир, который автор создал для читателя. В судьбы героев, конфликты и ценности, которые автор в эту историю заложил.
Автор, а не читатель.
Покупая стул, вы хотите на нём сидеть, а не вкручивать саморезы. Заказывая бургер, вы хотите его съесть, а не приготовить. Я опускаю случаи, когда вы покупаете билеты, например, на мастер-класс по приготовлению бургеров. Тут приготовление и есть продукт.
Я сужу как читатель, а не как писатель. Я не хочу выбирать, оставить ли в живых Анну Каренину. Не хочу, чтобы Лев Толстой мне угождал и подстраивал историю под мой вкус. Я хочу знать «настоящую» судьбу Карениной.
Дилемма Анны Карениной (Лев Николаич, прости!)
Это только кажется, что читателю интересно принять участие в сотворчестве. На деле, почти всегда нет. Мы приходим в книгу, приложение, фильм (и любой продукт в широком смысле) за другим. За решением проблемы, за удовлетворением внутренней потребности. Сотворчество состоит в своей, читательской трактовке истории, но не в её создании.
Вернусь к вопросу в начале поста.
Клиент не знает, чего хочет. Вернее, знает «нутром», но никогда не может сформулировать. Поэтому бессмысленно спрашивать: чего вы хотите? Какой должна быть наша колбаса, книга, CRM-система, чтобы вы её купили?
Визионер — как раз тот, кто чует, чего хочет клиент и даёт ему это. А клиент потом влюбляется в продукт и голосует за него рублём с копеечкой.
Может показаться, что у визионера есть природных нюх, особое чутьё или талант. Я так не думаю. Скорее, у визионера есть опыт 1000 попыток и провалов, широкая картина мира и понимание своего продукта.
P.S. Ну и во что мы решили превратить блог Unisender? Если кратко, то в большое медиа с новым названием, новой концепцией, новым всем. Хотим подробно рассказать об этом в блоге на Хабре. Если интересно, подписывайтесь. Скоро поделимся, как нам удалось дорасти до миллиона в месяц, покажем стату и всю подноготную кухню медиа.
Как программисту-фрилансеру защитить свои разработки
Работаете программистом на удаленке на крупного (или не очень) заказчика? Чтобы созданное вами никто не украл, необходимо юридически подстраховать себя.
Есть несколько вариантов того, как это сделать.
Вариант №1. Регистрация программы ЭВМ в Роспатенте
Осуществляется методом депонирования кода. Этот формат имеет некоторые недостатки: например, если ушлый противник фундаментально перепишет ваш код, то наказать обидчика становится практически невозможно.
Вариант №2. Патентование изобретения или дизайна созданного ПО, интерфейса
Если ваша программа имеет новизну, изобретательский уровень и промышленную применимость, то в этом случае можно претендовать на юридическую защиту сути ПО, его алгоритма.
Интерфейс разработанного, а также шрифты и иконки — патентуются как промышленные образцы, если экспертиза Роспатента признает указанное новым и оригинальным.
Вариант №3. Товарный знак созданной программы
Регистрация в данном случае защищает название и логотип ПО. После оформления — ни один конкурент не сможет воспользоваться брендом вашей разработки.
Какие есть еще выгоды от официальной юридической защиты созданных объектов интеллектуальной собственности?
Если вашу программу (ее начинку, код или товарный знак) незаконно позаимствовали, то вы можете подать на нарушителя в суд. В этом случае — с нарушителя взыщут серьезную компенсацию. Но нужно помнить, если Вы создаете что-то на заказ, внимательно читайте договор: кому отходит исключительное право на созданные объекты интеллектуальной собственности. Если Вам, то никаких проблем возникнуть не должно.
Сложно ли регистрировать указанные объекты?
Заявителям надо собрать пакет документов, оплатить предусмотренные пошлины и отправить материалы на экспертизу в профильное ведомство.
Отметим, что если Вы оформляете права на изобретение или дизайн интерфейса — экспертам Роспатента надо доказать, что эти объекты соответствуют установленным законодательно требованиям патентования.
Вполне очевидно, что если Вы, готовя материалы, допустите существенные ошибки, то, скорее всего, в регистрации указанных объектов интеллектуальной собственности Вам откажут.
Если нужна регистрация товарного знака, то сделать это можно здесь, вот тут можно защитить программу, а здесь получить патент на дизайн.
🔎 АНО «Цифровая экономика» делится важным исследованием «Эффективные отечественные практики применения технологий искусственного интеллекта в промышленности».
В нём собраны кейсы успешного использования ИИ на производстве, мнения экспертов о внедрении технологий, а также рассмотрены меры поддержки, вопросы защиты данных и возможности интеграции искусственного интеллекта с цифровыми двойниками изделий.
🌐 Важные мировые и российские тренды из исследования мы собрали в формате карточек и предлагаем вам с ними ознакомиться.
Кроме того, рекомендуем изучить полное исследование, уверены, оно станет полезным руководством для всех, кто стремится внедрять передовые решения на производстве: https://vk.cc/cG8xro
Команда из девяти сотрудников Nokia в 2007 году выступила с внутренней презентацией, на которой объявила, что представленный первый iPhone от Apple может изменить стандарты индустрии и станет лидером рынка.
Согласно выводам инженеров компании, сенсорный интерфейс вместе с безупречной интеграцией интернет-приложений обеспечит непревзойденную простоту использования. По их мнению, Nokia нужно было оперативно разработать собственный сенсорный интерфейс, чтобы не проиграть Apple.
Менеджмент Nokia не прислушался к мнению разработчиков и инженеров, а iPhone вскоре стал новым стандартом в индустрии мобильных устройств. Мобильный бизнес компании Nokia в 2011 году приобрела Microsoft.
Вот вы хотите перестать делать абсолютно все своими руками и начать делегировать задачки другим людям.
А что это должны быть за задачки?
Что вообще отдавать?
Как начать?
Вариант 1 — длянерешительных
Делегировать то, что не страшно.
То, где сложно обосраться, или где цена цена ошибки невысока.
Например, вам надо брать посты из Телеги и публиковать их на других площадках. Ошибиться в банальном копипасте сложно, а если и ошибки — не страшно, отредачили просто и все.
Или надо собрать базу контактов по определенному критерию. Даже если исполнитель соберет ее неправильно — штош, попросите переделать.
Или надо сходить на почту и получить документы. Это несложно. А даже если документы в процессе потеряются — ну это несмертельно, можно запросить из еще раз.
Вариант 2 — для тех, кто умеет считать
Делегировать то, что тратит много времени.
Прикинуть, какие ваши задачи генерят больше всего денег за минимальное время, а какие, наоборот, занимают кучу времени, а денег приносят мало.
Первые логично оставить себе, а вторые — делегировать.
Например, на то, чтобы продать проект, вам надо потратить неделю. А на то, чтобы его делать — полгода.
Логично продажи оставить на фаундере, а выполнение — как можно скорее делегировать. Тогда фаундер сможет закрывать больше сделок, генерить больше денег.
Или документооборот. Денег напрямую не генерит, а время жрет. Лучше не делать документы самому, а найти человека на документы. Пусть даже на парттайм.
Вариант 3 — для тех, кто хочет надежности
Делегировать то, где цена ошибки высока.
Например, бухгалтерию или юридические штуки. Да, фаундер может в этом разобраться, кое-как как сбацать на коленке договор и подготовить декларацию.
Но письмо из налоговой потом неприятно удивит.
Логичнее все эти сложные-страшные штуки отдавать профессионалам, а самому заняться тем, в чем разбираешься.
Вариант 4 — мой любимый
Делегировать то, что за*бало.
Вот что вас раздражает делать своими руками — то и старайтесь отдать другим людям как можно скорее. А себе оставляйте то, что делать в кайф.
Чем больше бизнес приносит стресса и усталости — тем вероятнее фаундер выгорит, забьет, начнет прокрастинировать, и развитие остановится.
Лицензионный договор на использование программы для ЭВМ
Допустим, вы разработали свое уникальное ПО, оформили на него права в Роспатенте и теперь хотите предоставить право временного пользования вашим продуктом другом лицу. Для этого вам необходимо заключить лицензионный договор.
Что такое программа для ЭВМ по законам РФ
Программой для ЭВМ называют софт, программное обеспечение, исходный код приложения и так далее. ПО (программное обеспечение) - одна программа или совокупность нескольких программ. Чтобы подтвердить свое авторство на программу, а также обезопасить свой продукт от контрафакта, ее можно зарегистрировать в базе Роспатента.
Примеры зарегистрированных в базе Роспатента программ:
Чат-бот для Microsoft Teams от компании i-Sys Labs – № 2020663407
Мобильное приложение Connected Car (Сбербанк-Телеком) для iOS от ПАО «Сбербанк России» – № 2021666087
«Телеграм-бот финансовый советник» от «Алго Капитал» – № 2021611952
Что такое лицензия
Лицензионное соглашение на использование программного обеспечения – это договор, заключение которого позволяет предоставить право на использование ПО другому лицу. Автора ПО, который передает право на использование называют лицензиар, а тот, кто получает это право – лицензиат. По взаимному соглашению сторон возможно установить срок действия лицензии на месяц, квартал или год.
Лицензия бывает двух видов:
Неисключительная. Это значит, что лицензиар имеет право заключать лицензионное соглашение с несколькими лицами.
Исключительная. Лицензиар передает право пользования ПО только одному лицу.
В лицензионном договоре на использование ЭВМ должны быть:
полное описание лицензионного продукта;
лицо или лица, которые получают доступ к ПО;
прописаны разрешенные способы использования ПО;
порядок выплаты вознаграждений, размер выплат;
территория использования ПО лицензиатом;
может быть указано право заключения лицензиатом сублицензии;
особенности проведения аудита применения ПО, чтобы предотвратить несанкционированное использование;
срок действия лицензии. Если этот пункт не прописан, то по умолчанию договор действует в течение пяти лет.
Обратите внимание, что в лицензионном договоре должны быть четко указаны сферы и методы, где и как будет применяться продукт. Если лицензиат использует ПО в областях, которые не входят в договор лицензии, то это считается нарушением договора.
Что грозит за нарушение лицензионного договора на ПО:
финансовая компенсация в размере выплаты просроченных вознаграждений, плюс процент неустойки, если это прописано в договоре;
расторжение договора и запрет на использование ПО.
Реальный кейс
ПАО «Ростелеком» заключил несколько договоров с компанией «Прогресс» на использование программного обеспечения «Оптимайзер». Сублицензиат не выполнил обязательные требования по договорам и просрочил выплату вознаграждений за право использования ПО. В итоге «Ростелеком» обратился в суд. Суд встал на сторону истца и постановил выплатить в пользу «Ростелеком» 29 153 000 рублей задолженности по договорам, а также процент неустойки за задолженность – 3 407 033 рублей и расход по госпошлине в размере 185 800 рублей (N А40-158708/2020).
Европейский USB: всемирная польза или цепи для прогресса?
С 28 декабря 2024 на территории ЕС вступили в силу требования единого стандарта зарядки для всех портативных устройств. В списке упомянуты телефоны, планшеты, цифровые камеры, разнообразные наушники, мобильные игровые консоли и многое другое. Все устройства должны поддерживать разъём USB-С с силой тока до 3 ампер (мощность зарядки — 15 Вт). Зачем?
ЕС надеется снизить количество отходов. Кажется, получилось. Раньше каждый ведущий производитель считал обязательным иметь свой разъём для зарядки, а в результате везде приходилось иметь пучок зарядных устройств и проводов. Директива ЕС действительно заставила всех производителей заблаговременно перейти на общий разъём, и теперь практически в любом месте можно найти зарядку.
С одной стороны, такая совместимость действительно уменьшит количество проводов и будет удобна пользователям. С другой стороны, регулирование — это всегда ограничения. Многие производители и сами стали переходить с проприетарных разъёмов на USB ещё в 2010-х — он позволял и телефон заряжать, и передавать данные без задержек. Дальше уже каждый производитель выжимал из USB что мог, и так родились первые быстрые зарядки.
Получается, производители смартфонов и дальше будут реализовывать собственные стандарты быстрой зарядки, которая уже перевалила за 100 Вт, а коллега с другой моделью смартфона получит из вашей зарядки только стандартные 15 Вт. Производителей же новая директива будет сковывать при разработке новых, ещё более скоростных интерфейсов.
Однажды в компанию пришел на собеседование мужчина 47 лет. Пригласили его на позицию РОПа из-за отличного резюме и подходящего опыта работы.
Он прекрасно выглядел, пришел в красивом костюме с сияющей улыбкой и произвел на всех очень хорошее впечатление. Вышел на работу на следующий день не смотря на то, что потерял трудовую.
За год этот человек многократно увеличил продажи, привлек новых клиентов, реорганизовал отдел и поднял масштабы производства.
Когда компания наняла службу безопасности, выяснилось, что мужчина вообще никогда не работал в продажах, а работал водителем, охранником, продавцом. Сменил много мест без особого успеха.
Когда информация дошла до учредителей, те сказали, что этот человек принес компании столько денег, что им все равно, чем человек занимался раньше. Пусть и дальше работает.
Дело в том, что мужчина перепробовал много профессий, но как то не очень получалось Зато он умел красиво и убедительно говорить. В 47 лет он решил попробовать использовать этот дар. Именно благодаря этому качеству он попал на должность РОПа и смог заключить за год кучу контрактов, простимулировать менеджеров продавать больше.
Через 2 года его назначили коммерческим директором!
Так что возраст - это не приговор.
Найдите свою ключевую ценность. То, что Вы делаете лучше всего и реализуйте.
А главное - верьте в себя и никогда не сдавайтесь!
У меня часто бывают клиенты 40+, у которых есть большие проблемы c поиском работы.
Дело даже не в том, какими технологиями они владеют, насколько хорошо они общаются с другими и какое у них здоровье.
А в том, что это не интересует вообще никого. Их просто не рассматривают. Не читают их резюме. Не приглашают на интервью. Они как будто перестают существовать для работодателей.
Как вы думаете, по какой причине работодатели не нанимают возрастных сотрудников?
Telegram заблокировал официальный канал крупнейшего русскоязычного торрент-трекера RuTracker за нарушение авторских прав.
Канал существовал с 2017 года, на момент блокировки на него было подписано чуть более 27 тысяч человек. Новости владельцы канала публиковали очень редко и в основном оповещали о неполадках, например, о проблемах с сайтом из-за блокировок. Сейчас найти канал в поиске Telegram невозможно, а при переходе по прямой ссылке высвечивается сообщение: «Этот канал недоступен из-за нарушения авторских прав».
Культура и практика написания MoM (minutes of meeting)
Короткий пост о том, что это такое, зачем (и для чего) и, конечно, как.
Тема избита, но хочется поделиться опытом. Вероятно, это болит лишь у меня, но за последние 5 лет я не встречал компанию, в которой MoM был общей практикой. При этом есть очевидная потребность фиксировать историю решений и сформированных устных договоренностей. Так для меня этот пост крик души и возможность напомнить о пользе этой практики.
Что такое MoM (Minutes of meeting)? 🤨
Короткие, тезисные записи ключевых мыслей по результату встречи.
Зачем MoM?
Юридическая значимость, если использовать email для фиксации позиций и решений (возможно, в мессенджерах тоже, но в email я уверен)
Синхронизация представления о результатах встречи
Напоминалка (чтобы вернуться к результатам обсуждения, если потребуется). Вроде записки самому себе в будущем, которая поможет вспомнить обсуждение и ключевые для участников договоренности
Как MoM?
Идеально - сразу после встречи (чтобы не забылось)
Путь написания письма (email). Вспоминаем пункт про юридическую значимость
Коротко - 5±2 тезиса по следующим пунктам. Количество не случайно. Короткий текст воспринимается легче, проще выделить главное и требует меньше времени на создание
Кто был на встрече (участники)
Что обсуждали (ключевая тема, ответвления) 1±2
Что решили (ведь зачем-то собирались?)1±2
Задачи, которые появились на встрече. Кто исполнитель и, конечно, дедлайны по ним. Тут ограничений нет.
Следующая встреча - требуется ли, дата и время
Стоит упомянуть, что вести MoM задача непростая. Часто бывает, что ведущий заметки для написания MoM может "выпадать" из встречи, особенно если идет жаркая дискуссия. Вероятно, можно решить эту проблему делегируя задачи транскрибирования и саммаразинга техническим решениям ИИ.
Попросили вашу умную колонку включить музыку, а она вместо этого вызвала такси? Похоже на атаку типа «подмена распознавания»!
Не секрет, что системы ИИ уязвимы. И один из вариантов их аудита — активное тестирование, которое подразумевает поиск уязвимостей.
Специалист отдела перспективных исследований ИТ-компании «Криптонит» Алексей Протопопов провёл эксперимент: он написал свой алгоритм, который мог бы сгенерировать атаку на систему распознавания речи.
В случае успешной атаки нарушается транскрибирование фраз и выполняются совершенно другие команды. Например, говорите: «Колонка, включи музыку», а она вместо этого набирает номер. Триггером атаки может послужить и какая-то мелодия, которая будет распознаваться как команда.
Это разновидность атаки типа «подмена распознавания», но существуют и другие. Например, атака подмены личности. Они могут быть направлены на то, чтобы система ИИ (та же «Алиса» или Siri) распознавала атакующего как владельца.
Эффективные атаки выполняются «по воздуху», то есть — не требуют подключения к атакуемой системе. Достаточно, чтобы она услышала звук. Суть атаки в том, чтобы передать ей такой набор звуков, который исказил бы транскрипцию.
На практике атака усложняется фоновыми шумами, эхом и тем простым фактом, что все микрофоны и динамики обладают разными характеристиками.
Алексей с коллегами симулировали свыше 700 разных конфигураций и создали итерационный алгоритм, который выполняет атаку на ИИ незаметно для человека, используя психоакустические особенности восприятия звука.
Этот доклад был на V встрече экспертного сообщества по криптографии и большим данным, которую организовал «Криптонит» при поддержке Музея криптографии. Дискуссия была посвящена теме аудита безопасности систем ИИ.
Представлен компьютерный шрифт для пользователей со СДВГ (синдром дефицита внимания и гиперактивности). Шрифт помогает увеличить скорость чтения в 2-3 раза. В нём используется фишку бионического чтения: подсвечивает начало слова или отдельные слоги и помогает быстро додумать слово, не читая его целиком. Работает на ПК и с электронными книгами.
В 2021 году в Небраске местный фермер увидел, что сын его товарища Джонсона разрабатывает какого-то робота. “Если твой сын может построить такую штуку, то он сможет придумать что-то, чтобы мне и моим сотрудникам не приходилось лазить в бункеры для зерна”, — сказал он и таким образом случайно положил начало стартапу. Проблема, которую описал фермер, заключается в следующем: примерно раз в пару месяцев нужно ворошить зерно в силосных башнях и бункерах, чтобы разбить образовавшиеся там комки. В таких объемах зерно может вести себя как зыбучие пески, поэтому задача становится опасной для работников.
Джонсоны сначала взялись за задачу просто ради интереса, но затем увидели, что местные производства всерьез заинтересовались идеей, и со временем появилась первая версия их коммерческого робота Grain Weevil. Он выглядит как краулер с “миксером” вместо колес, оборудован камерой и управляется оператором. “Миксер” перемешивает зерно и разбивает образовавшиеся комки, мостики и столбы из зерна. Автоматизация в этой версии еще не предусмотрена, но разработчики планируют сделать Grain Weevil автономным со следующей версией. На один бункер предлагается использовать по два робота, каждый из которых рассчитан примерно на 500 000 бушелей зерна (около 13 600 тонн).
В мае 2024 Grain Weevil привлекла 3,5 млн в качестве инвестиций, а ко второму кварталу 2025 создатели планируют окупиться. Оптимистичный настрой, вероятно, объясняется тем, что пока их единственный конкурент на рынке — бесстрашный фермер с лопатой.
Истории местных стартапов, родившихся из реального запроса бизнеса, особенно интересны своей прямотой и близостью к производству. Поэтому желаю Джонсонам успеха, а через год или больше, может быть, доведется написать пост об автономной версии Grain Weevil.
Больше подобных новостей о роботах и AI в индустрии — в нашем канале
Слышали истории о том, что 90% усилий дают 10% результата и наоборот - оставшиеся 10% усилий добавляют 90% к его завершению? Это я к тому, что в в своей работе вы запросто можете столкнуться с так называемой "ловушкой активности", которая размазывается по этим 90% усилий. Возможно это бывало и у вас, и у меня за годы работы в айти такое было.
Сознательно или неосознанно - в силу обстоятельств, отсутствия нужного опыта или сомнений вы перепробовали сделать одну и ту же задачу сотней способов, хотя и первый уже давал почти нужный результат.
Разработчиков эта ловушка может подстерегать под видом ярого желания отрефакторить еще не протестированный и не дошедший до продакшена код, а для руководителя попадание в ловушку может начинаться с микро-менеджмента и попыток успеть несколько дел одновременно без четких приоритетов
По итогу это плохо для всех сторон процесса - для вас это может стать поводом грусти, выгорания, обесценивания собственных знаний несмотря на бурную деятельность, а для бизнеса (компании) затянуть сроки запуска каких-то фич, или еще хуже - положить задачу "в стол", потому что к сроку не готова.
Буквально перед Новым годом, в одном интервью на работе подметил для себя фразу:
В ловушку активности может попасть любой человек или компания. Ярко выраженный пример управленческой ловушки - бюрократия. Когда все заняты какими-то абсолютно незначимыми для достижения целей делами, жалуются на выгорание... а результата нет
Очевидно, что любой бизнес, осознающий важность своих задач, заинтересован в их реализации. Для себя я стараюсь применять несколько способов нормализовать рабочий процесс, возможно они помогут и вам:
Ставьте себе четкие цели: делите большие задачи на маленькие "кирпичики", реализовать которые сможете в реальные сроки. Если возможно сдавать большую задачу по этапам - сделайте это. Если вы - разработчик - запрашивайте обратную связь и обсуждайте реализацию с коллегами и лидом, а если же вы тимлид, то наверняка у вас уже имеется опыт декомпозиции задач
Научитесь управлять временем и планируйте его: замеряйте затраченное на задачи время, избегайте лишних встреч и отвлекающих факторов. При этом я бы
Заведите дневник продуктивности - он понадобится, если первые два пункта не помогли, да и вообще иметь под рукой блокнот это классная тема
Если это возможно, делегируйте "кирпичики" из п.1 кому-то еще для ускорения
Этот пост не является криком души, а больше саморефлексией и попыткой привести в порядок мысли и рабочие задачи в начале года. Сталкивались ли вы с чем-то подобным? Как решали и что сработало, а что нет? Буду рад конструктивным комментариям.
Больше постов о работе девопса в айти можно найти в моём телеграм-канале.
