Научно-популярное

Культура + IT: Чем отличаются российские IT-специалисты от иностранных?

Чем отличаются российские IT-специалисты от иностранных? Это положительные или негативные отличия? Продолжаем разбираться с социокультурным потенциалом российских IT-специалистов.

Видеоподкаст "Культура + IT"

01:15 - О семинаре "Культура + IT"
02:40 - Чрезмерная квалификация - почему может быть плохо?
04:30 - Инертность (?) / коммуникативные навыки
05:40 - Потребность в вызове / MVP за бутылку водки
08:37 - Индивидуализм/коллективизм
09:53 - Универсальность
11:58 - Черт, да у них даже бандиты с докторской степенью по математике!
12:25 - Сравнение с индийцами и китайцами
13:00 - Эстетическая составляющая
13:50 - Львы, ведомые ослами
14:48 - Говорят то, что думают
17:17 - Работа как призвание
18:10 - Лучшая цитата о российских IT-специалистах
19:29 - Отличий нет (?)
20:46 - Перекос в сторону получения образования
22:03 - Трудоголизм / постматериальные ценности / гигиена труда
25:25 - "Русский авось", лень и срывы дедлайнов
26:38 - Дисбаланс между высокой квалификацией и невысокой стоимостью
труда

В заставке использована композиция Б.А.У. "Айти"

Ссылка на книгу «Культура + IT: социокультурный потенциал российских
IT-специалистов»:
https://drive.google.com/file/d/1IW96-8bbqUj-jETEmSiEeEEB3oylaYs0/view?usp=sharing

Заглядывайте на стенд Рег.ру на ИТ-пикнике

17 августа в Москве в музее-заповеднике “Коломенское” пройдет ИТ-пикник, где соберутся IT-специалисты вместе со своими семьями. Там будем и мы. Приходите знакомиться!

Чем можно заняться на нашем стенде

→ Сконструировать облако из сладкой ваты именно для ваших ИТ-проектов, будь то миграция базы данных или масштабирование интернет-магазина. 

→ Замедлиться в уголке ЦОД-медитации, где можно будет насладиться расслабляющей атмосферой под звуки серверов дата-центра. А рядом вас будет ждать фотозона и бассейн с шариками и фламинго.

→ Проверить удачу и покрутить IT-барабан. Самые азартные смогут испытать свое везение, проверить собственные знания и получить крутые подарки. 

Что еще будет на ИТ-пикнике

→ Лекции. Эксперты расскажут о продуктовой разработке, архитектуре и качестве, кибербезопасности и менеджменту в ИТ. Параллельно будет идти научпоп-лекторий.

→ Интерактивная зона. Тут вы найдете лазертаг, сможете поиграть на глюкофоне или поучаствовать в шахматном турнире. А еще можно протестировать VR, погрузиться в робототехнику, космонавтику и спорт. 

→ Музыка. Главный хедлайнер ИТ-пикника — Леонид Агутин! Выступление будет на главной сцене фестиваля.

Приходите на наш стенд, чтобы познакомиться поближе с облачными продуктами Рег.ру. Для регистрации на мероприятие переходите по ссылке.

Культура + IT: о "худшем" качестве IT-специалиста

Какая особенность российских "айтишников" худшая с точки зрения социокультурного потенциала? Что им мешает быть "драйвером" социальных изменений и создавать универсальный образ будущего всего общества? И почему плохо то, что они постепенно избавляются от этой "плохой" особенности?

Видеоподкаст "Культура + IT"

01:53 - лень, нетерпеливость и высокомерие - что из этого?
03:57 - а есть ли проблема?
06:40 - механизм формирования идентичности
07:34 - "Почему программисты такие высокомерные?" - "Я бы тебе ответил, но ты не поймешь".
08:24 - причина - ценностное дистанцирование от общества
09:44 - айтишники плохо о себе / проверяем гипотезу о "фирменном высокомерии российского айтишника"
13:23 - что происходит с "плохой" особенностью айтишников в 2024 г.?
15:09 - высокомерные айтишники, вернитесь! Нужна ваша пассионарность.

Культура + IT: Какие проблемы возникают при исследовании социокультурных особенностей IT-специалистов?

Какие проблемы возникают при исследовании культурных особенностей российских (и не только российских) IT-специалистов? Как эти проблемы обходить? На что стоит обращать внимание? Какие вопросы вызывали наиболее негативную реакцию у "айтишников"?

01:00 - анкета + главная проблема
02:30 - почему айтишники агрессивно реагировали на некоторые темы анкеты?
05:32 - в чем причина специфического недоверия к государству?
08:48 - "свободный выбор"
12:05 - искусственная деполитизация сообщества
13:14 - проблемы товарища майора
17:17 - кого считать IT-специалистом?
19:31 - проблема доступа

История IT: как появилась первая нейросеть

В 2024 году никого уже не удивить возможностями ИИ — люди используют его в обыденной жизни. Но еще несколько десятилетий назад нейросети оставались загадкой для человечества, а термин «искусственный интеллект» приравнивался к научной фантастике. Как все изменилось? Откуда появились нейросети и кто их придумал? Ответим на эти вопросы сегодня в посте. 

С чего все зародилось 

Сегодня мы не будет уходить далеко в историю, вместо этого рассмотрим основные события, которые повлияли на появление нейросетей. 

В 1943 году Уоррен Мак-Каллок и Уолтер Питтс опубликовали исследование «Логическое исчисление идей, относящихся к нервной активности». В нем вывели математическую модель и поделились, как она может выполнять логические операции. По сути, искусственная нейронная сеть приравнивалась к упрощенной модели естественного нейрона.

В 1957 году Фрэнк Розенблатт разработал компьютерную модель восприятия информации мозгом «Перцептрон», основанную на исследованиях Мак-Каллока и Питтса. Впоследствии ее можно было использовать в виде электронной машины «Марк-1». 

Перцептрон стал одной из первых моделей нейронных сетей, которая могла обучаться на данных. Он состоит из сенсоров, ассоциативных и реагирующих элементов.

На сегодня модель устарела, однако на ее примере можно изучить основные понятия и простые алгоритмы обучения нейронных сетей.

С остальными событиями, которые повлияли на развитие нейросетей, можно ознакомиться по ссылке.

Акиёси Китаока — японский специалист в области экспериментальной психологии, который изучает чужие и создаёт собственные зрительные иллюзиии. В личном микроблоге он публикует примеры подобных изображений и анимаций.

Вчера Китаока опубликовал загадку, чем отличаются две с виду полностью одинаковые картинки. Сегодня микроблогер раскрыл ответ. Верхняя картинка состоит из множества различных оттенков, нижняя — всего из шести цветов различной насыщенности.

Впрочем, сжимать файл это никак не помогло. Файловый размер изображения сверху составил 2,11 МиБ, нижнего — вырос до 2,21 МиБ. Китаока не указывает формат данных и размер в пикселях оригинальных фотографий.

ИИ AlphaProof в комбинации с Gemini достигает высокого уровня понимания математики. Google даже заявляет, что на Международной математической олимпиаде такая система получила бы серебряную медаль.

В реальном мире неточность больших языковых моделей удивляет. В Сети распространяют очередной тест на тупость БЯМ: просьбу сравнить числа 9,9 и 9,11.

Чаты по типу ChatGPT скармливают ввод от пользователя в БЯМ с неким ненулевым значением температуры, поэтому результаты генерации в ответ на один и тот же запрос могут различаться. К тому же не все скриншоты показывают полный контекст чатов. Тем не менее для почти всех доступных моделей есть примеры, где ИИ уверенным тоном объясняет, что 9,11 больше, чем 9,9. К примеру, эту ошибку демонстрируют ChatGPT, Claude и даже новая модель Llama 3.1 в варианте на 405 млрд параметров.

Объяснение ошибке найти просто. Как минимум в одном контексте 9.11 будет больше, чем 9.9 — версионирование программного обеспечения. Без дополнительного контекста математических вычислений БЯМ могут понимать вопрос неправильно.

Ошибка проявляется редко и может исчезать при изменении порядка слов в вопросе. Тем не менее пользователей крайне забавляет, когда ChatGPT вычитает 9,9 из 9,11 и получает 0,21, а отличный от собственного результат от API Python объясняет ошибками арифметики чисел с плавающей запятой. В другом случае модель Llama 3.1-405B согласилась, что совершила ошибку, но от утверждения «9,11 больше 9,9» не отказалась, придумав новое доказательство.

Статистика исследований на тему корпоративной культуры

1. По данным исследования Deloitte, 94% руководителей и 88% сотрудников считают корпоративную культуру важным или очень важным элементом для успеха организации. Организации с сильной корпоративной культурой имеют на 72% меньше текучесть кадров.

2. В другом исследовании, проведенном McKinsey&Company, выявлено, что в компаниях с хорошо развитой культурой уровень продуктивности почти на 25% выше, чем у конкурентов с менее развитой корпоративной культурой.

3. По данным исследования Harvard Business Review, компании с развитой корпоративной культурой на 20-30% эффективнее своих конкурентов. Это те места, где сотрудники не просто "работают", но и "живут", разделяя общие ценности, правила и ожидания.

4. Исследование McKinsey&Company 2014 года показало, что успешность внедрения изменений повышается в 10 раз, если компания определила, как ей поменять образ мысли и поведения людей вместе с изменением процессов, т.е. свою культуру.

5. Аналитики PwC выяснили, что значение корпоративной культуры в повестке компаний постепенно увеличивалось в последние годы. В 2013 году ее важность отмечали 53% респондентов, в 2021 году их доля увеличилась до 61%.

Источники: ЭКОПСИ, Коммерсантъ, Testograf

Об эволюции команды на примере спиральной динамики я написал в отдельной статье.

Спасибо, что прочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии, что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.

Интерпретация уровней Спиральной динамики по отношению к руководителю

• Фиолетовый: община (МЫ)

• Красный: власть и доминирование (Я)

• Синий: следование правилам (МЫ)

• Оранжевый: самостоятельность и достижения (Я)

• Зелёный: эгалитаризм в сообществе (МЫ)

• Жёлтый: интеграция и личная ответственность (Я)

Источник

Об эволюции команды на примере спиральной динамики я написал в отдельной статье.

Спасибо, что прочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии, что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.

3 цитаты автора Спиральной динамики Клера Грейвза

1. «К черту все! Любой человек имеет право быть таким, какой он есть. Он не должен меняться только для того, чтобы на вас работать. Будьте гибкими для управления им таким методом, который нужен ЕМУ, чтобы он мог выполнять свою работу»

2. «Компетенция ценится больше, чем трудовой стаж; знание является более полезным, чем статус. Ум свободен узнать что угодно от кого угодно любым необходимым способом. Ничто из прошлого не выбрасывается, и ничего из будущего не отвергается необдуманно»

3. «Страдания и наслаждения БЕЖЕВОГО базируются на биологическом удовлетворении, ФИОЛЕТОВЫЙ живёт со страхом и суевериями, КРАСНЫЙ охвачен гневом и избегает позора, СИНИЙ придавлен извечным чувством вины, ОРАНЖЕВЫЙ с маниакальным упорством стремится выиграть в этой жизни, и ЗЕЛЕНЫЙ несёт большую ответственность за других и бремя чрезмерной заботы. Если у ЖЁЛТОГО и бывают эмоции, то они основаны на отношении к своей личной производительности и к отказу систем функционировать, как положено. У БИРЮЗОВОГО возрождаются внешнеориентированная духовность и дзеноподобные эмоции, вызванные освобождением сознания, а не групповыми церемониями»

Об эволюции команды на примере спиральной динамики я написал в отдельной статье.

Спасибо, что прочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии, что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.

5 каналов о спиральной динамике с качественным контентом

1. Тг-канал «Спиральная динамика на практике»
   Количество подписчиков 4.4k, посты выходят ежедневно, много анонсов

2. Тг-канал «Дмитрий Мухарский Архетипы и спиральная динамика»
   Количество подписчиков 4.6k, посты выходят почти ежедневно

3. Тг-канал «Чувилина pro Архетипы и Спиральная Динамика»
   Количество подписчиков 5.3k, посты выходят почти ежедневно, много примеров

4. Ютуб-канал «Анатолий Баляев»
   Количество подписчиков 4k, видео выходят почти ежемесячно

5. Ютуб-канал «Институт Спиральной Динамики»
   Количество подписчиков 1.4k, видео выходят нерегулярно

Об эволюции команды на примере спиральной динамики я написал в отдельной статье.

Спасибо, что прочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии, что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.

8 статей о спиральной динамике с хорошим рейтингом на Хабре

Список отсортирован по релевантности фразе «Спиральная динамика»:

1. Развитие команды и рефлексия как управленческая коммуникация тимлида
   ^{GTD*, Управление персоналом*, Карьера в IT-индустрии, Конференции}
   21k просмотров, +31 голос, 73 закладок, 5 комментариев

2. Будьте сами изменениями, или Три года тотального самоуправления на химическом производстве
   ^{Управление продуктом*, Управление продажами*, Управление персоналом*, Будущее здесь}
   5.4k просмотров, +20 голосов, 20 закладок, 1 комментарий

3. Реальная эффективность. Как подняться на новый уровень
   ^{GTD*, Карьера в IT-индустрии, Лайфхаки для гиков}
   30k просмотров, +10 голосов, 136 закладок, 22 комментария

4. «Красная» корпоративная культура — главная проблема российского бизнеса (Часть 1)
   ^{Управление проектами*, Agile*, Управление персоналом*}
   100k просмотров, +108 голосов, 319 закладок, 524 комментария
   Так же опубликованы часть 2, часть 3 и часть 4

5. Человечная декомпозиция работы
   ^{Программирование*, Анализ и проектирование систем*, Проектирование и рефакторинг*, Управление разработкой*, Управление персоналом*}
   25k просмотров, +32 голоса, 115 закладок, 31 комментарий

Об эволюции команды на примере спиральной динамики я написал в отдельной статье.

Спасибо, что прочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии, что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.

Культура + IT. Мнение IT-специалистов: полезные и вредные качества россиян

Какие особенности российской культуры вызывают отторжение у айтишников? Почему? Какие особенности россиян айтишники считают полезными? Почему?

00:35 - ПОЛЕЗНЫЕ КАЧЕСТВА
01:08 - Креатив: почему не всегда хорошо?
05:04 - Культурное наследие
05:55 - Коллегиальность
08:02 - Позитивные деловые качества
08:28 - Терпение
09:09 - ВРЕДНЫЕ КАЧЕСТВА
09:36 - Терпение/консерватизм (самое вредное качество)
12:35 - Безразличие/лень
13:17 - Коррупция/криминал: почему айтишники против коррупции?
15:52 - Алкоголизм
16:23 - Отрицательные деловые качества: стремление получить все и сразу; + долгосрочные цели
18:08 - Низкая терпимость
18:58 - ЗАКЛЮЧЕНИЕ

7 статей про ТРИЗ с хорошим рейтингом на Хабре

Список отсортирован по релевантности запросу «ТРИЗ»:

1. Как белорусы уже 30 лет делают искусственный интеллект при помощи ТРИЗ
   Prolog*, История IT, Научно-популярное, Искусственный интеллект
   56k просмотров, +33 голоса, 101 закладка, 209 комментариев

2. Методы генерации изобретательских идей в техническом творчестве
   Научно-популярное
   6k просмотров, +38 голосов, 47 закладок, 42 комментария

3. Ваши процессы попахивают. Как это понять и что делать?
   Управление разработкой*, Управление проектами*, Управление продуктом*, Управление персоналом*
   21k просмотров, +55 голосов, 110 закладок, 17 комментариев

4. Антиюзабилити, за которое заплатят деньги
   Интерфейсы*
   1.3k просмотров, +53 голоса, 27 закладок, 44 комментария

5. Славянский Шкаф
   Чулан
   1k просмотров, +29 голосов, 21 закладок, 29 комментариев

6. Зумер
   Научно-популярное
   4.5k просмотров, +256 голосов, 110 закладок, 197 комментариев

7. Найти идею: идеальность объекта
   Интерфейсы*, Usability*
   23k просмотров, +48 голосов, 132 закладки, 89 комментариев

Про ТРИЗ глазами продакта и/или предпринимателя я писал в отдельной статье.

Спасибо, что прочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии, что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.

9 книг про ТРИЗ для бизнеса

1. «ТРИЗ в маркетинге и бизнесе»
   В книге приведены кейсы обобщенные данные по основным положениям ТРИЗ, применимым в маркетинге и бизнесе.

2. «ТРИЗ. Как решить любую проблему»
   Книга для, кто развивает свою креативность и решает нестандартные задачи во всех сферах, в т.ч. и в бизнесе.

3. «ТРИЗ: Инновации в моде»
   Это учебное пособие для студентов и профессионалов индустрии моды.

4. «ТРИЗ в переговорах и конфликтах»
   Книга об алгоритме решения конфликтов, построенном на теории научного спора, логике и ТРИЗ.

5. «Картотека успешных бизнес-идей»
   В книге собраны интересные кейсы из бизнеса в виде картотеки успешных бизнес-идей.

6. «ТРИЗ в бизнесе: метод переноса ресурсов»
   В книге показаны методы создания и поддержания конкурентоспособности в бизнесе.

7. «Сторителлинг и ТРИЗ»
   Сторителлинг и ТРИЗ прекрасно сочетаются, так как в их основе одна логическая структура построения историй.

8. «Сила трех методик: ТРИЗ, Lean Startup, Дизайн-мышление»
   Книга описывает интегративный подход к инновациям и управлению проектами, сочетая принципы трех мощных методологий.

9. «Инновации. Бизнес. ТРИЗ»
   Книга о том, как быстро и эффективно решить бизнес-задачи.

Про ТРИЗ глазами продакта и/или предпринимателя я писал в отдельной статье.

Спасибо, что прочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии, что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.

Прочитал «Сигнал и Шум» Нейта Сильвера.

Нейт широко известен благодаря своим удачным прогнозам, например, выборов в США.

Собственно, прогнозам книга и посвящена: подходам к прогнозированию, сложностям, ошибкам, заблуждениям, etc.

Сильной стороной книги является широкий охват темы. Для каждого аспекта прогнозирования Нейт выбирает подходящий реальный пример из нашей жизни.

Нейт последовательный байесианец и даёт хорошее описание байесовского взгляда на вероятность простыми словами. Я редко встречал доступный рассказ про байесовское принятие решений, за это однозначный плюс книге.

Из минусов я бы выделил странное позиционирование книги — она застраля где-то между научной и научно-популярной сферами. Непонятно какой уровень знаний автор ожидает от читателя. Общий стиль изложения предполагает отсутствие глубоких знаний, в то же время Нейт слишком легко, без пояснения, вводит специфические термины: модель, обратная связь, etc. Это может слегка усложнить восприятие книги новичками.

В каких случаях «Сигнал и Шум» будет вам интересна:

• Вы хотите расширить кругозор в прогнозировании и областях, затронутых в главах.

• Вы хотите приземлить теорию в своей голове, соотнести её с реальными ситуациями.

Если же вы хотите улучшить свою теорию, то книга может вам не подойти, но:

• во-первых, книга будет хороша как отправная точка для поиска;

• во-вторых, я не уверен, что есть альтернативы с лучшей теорией :-)

Больше про содержаине книги, а также интересные факты из неё можно найти в моём блоге.

ТРИЗ за рамками технических задач — 6 книг по ТРИЗ-педагогике

1. Михаил и Зоя Шустерман «Колобок и все-все-все, или Как раскрыть в ребёнке творца» — интерпретация всем известной сказки, которую можно читать, попутно прорешивая задачи на смекалку.

2. Юрий Тамберг «Как научить ребёнка думать» — книга для родителей о том, как развить и поддержать детскую любознательность.

3. Геннадий Иванов «Денис-изобретатель» — пятиклассник Денис решает изобретательские задачи: например, как поймать улетевший воздушный шарик. Книга помогает формировать у детей образное и системное мышление.

4. Владимир Богат «Большие открытия маленького львёнка» — всю книгу львёнок сталкивается с разными задачами, которые помогает ему решить находчивая черепаха.

5. Анатолий Гин «Сказки-изобреталки от кота Потряскина» — сказки, к которым нужно самим придумать, чем они закончатся.

6. Анатолий Гин «Триз-педагогика. Учим креативно мыслить» — книга для родителей, в которой собраны основные методы и приёмы ТРИЗ-педагогики, а в конце можно найти задачи для детей.

Источник

Про ТРИЗ глазами продакта и/или предпринимателя я писал в отдельной статье.

Спасибо, что прочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии, что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.

Yanko Design представила первые в мире карандаши из настоящего кофе. Они не оставляют следов на руках и приятно пахнут, но написанное не получится стереть ластиком или растушевать пальцем.

Рептильный мозг — тот еще зануда. Например, с помощью Хабенулы он может остановить появление важных навыков.

Хабенула — это хорошо сохранившаяся небольшая структура в лимбической системе мозга. Она появилась у позвоночных более 360 миллионов лет назад и до сих пор активно функционирует. При этом она действует мгновенно и автоматически, а способна, ни много ни мало, перекрывать выработку дофамина и серотонина.

Хабенула — главная по граблям в том смысле, что она отслеживает действия человека, повышающие уровень опасности для выживания. Если черенок прилетает в лоб, то Хабенула блокирует дофаминовое вознаграждение, и в памяти человека не остается ничего, кроме разочарования.

Такое свойство полезно для выживания вида: мы не лезем на рожон, не едим незнакомую пищу и не дергаем за хвост кого попало. Однако если кому-то пришлось впервые выступить на конференции и получить едкое замечание из зала, то Хабенула может отвадить от этого занятия раз и навсегда. Если путей для профессионального развития не останется, то можно потерять всякий интерес и энергию.

Историю о том, как возвращал себе энергию и какие выводы сформулировал, я описал в отдельной статье.

Спасибо, что прочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии, что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.

В 1950-х годах Олдс и Милнер провели знаковый эксперимент с крысами. Они выяснили, что крысы получают удовольствие от стимуляции прилежащего ядра в лимбической системе мозга. Если крысам предоставили возможность самостоятельно нажимать на рычаг, они занимались самостимуляцией непрерывно, утрачивая интерес ко всему остальному и в итоге умирали от жажды.

Логично было предположить, что стремление к удовольствию превосходит все остальные потребности вместе взятые. Однако позднее выяснилось, что «хочу» и «нравится» находятся в разных участках мозга. Путаница происходит из-за того, что мы почти всегда хотим то, что нам нравится. Но ключевое слово — «почти».

Если у крыс отключить дофаминовую систему, сладкое угощение все равно будет им нравиться. Однако они перестанут его искать. У крыс пропадает мотивация что-либо делать ради получения вознаграждения. Получается, что сахар нравится, а сходить за ним лень.

Справедливо и обратное: чтобы что-то захотеть, не обязательно, чтобы это нам нравилось. Человек ищет воду в жаркий день не потому что она ему вкусная или напоминает о чем-то приятном. Чтобы вернуть себе энергию и интерес, — не обязательно чтобы задача нам нравилась, достаточно, чтобы мы захотели ее выполнить.

Историю о том как возвращал себе энергию и какие выводы сформулировал я описал в отдельной статье.

Спасибо, что прочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.