6 ноября подключайся на трансляцию продуктового вечера!
Уже завтра мы вместе с комьюнити «Еще не продакты» соберемся в офисе Garage Eight и обсудим, что же реально работает в коммуникации и карьерных стратегиях. Подключайся, чтобы узнать о софт-навыках, без которых хард-карьеры не бывает.
На мероприятии выступит Настя Трёхбратская, наш Product Owner. Настя уже более 12 лет работает в финтехе, а в прошлом была директором сообщества Women in Tech. Она поделится личным опытом и расскажет, как продакту забустить свою карьеру. А вместе с ней секреты и лайфхаки раскроют наши классные гости.
В программе:
> Стейкхолдер-менеджмент. Реальные ситуации из практики для эффективной коммуникации Спикер: Катя Митусова, лидер Women in Tech Russia, ex-Google, ex-Wrike, Platinum Tier Facilitator
> Карьерный менеджмент. Движение менеджера продукта до C-level роли Спикер: Оля Чадулина, HR в IT, ex-Raiffeisenbank, карьерный ментор и коуч ICF, автор канала «Всё ты можешь»
> Карьерный менеджмент. Компетенции продакта: оценка, упаковка, самопрезентация Спикер: Лена Соколова, Product Owner в Компьютерной Академии ТОП, ex-Нетология, ex-Яндекс Практикум, автор канала и подкаста «Карьера без багов»
> не_Рабочие коммуникации = секретный буст карьеры продакта и продукта Спикер: Настя Трёхбратская, Product Owner в Garage Eight, 12+ лет в fintech, ex-директор Women in Tech Russia
Первый доклад стартует в 19:25. Ссылку на подключение к открытой трансляции выложим в наш телеграм-канал.
Про майндсет талантливых фаундеров, ч.6. Интересные данные о корреляции успеха и возраста фаундеров. Анализировались 25 тыс фаундеров, причем во многом европейские, так что нам с вами релевантнее. Успех в этом контексте - экзит или устойчивый прибыльный бизнес.
TLDR: чем старше фаундер в момент основания стартапа, тем вероятнее успех.
1️⃣ Любопытно, что до 25 все совсем плохо, а в промежутке 25-40 вероятность успеха растет не очень быстро. Но резко подскакивает где-то в 43.
2️⃣ Наверное это не только потому, что фаундер становится умнее, опытнее, накопил нетворка, экспертизы и денег. Но и потому что в 40+ реже начинают стартап из-за "прикольно попробовать".
3️⃣ Тем не менее, инвесторам интереснее зрелые фаундеры, хотя в медиа мы конечно читаем совсем другое.
Да и в соцсетях фаундеры 40+ намного менее активны, а значит и не так заметны. Тут интересно, связано ли это с тем, что они росли в мире без соцсетей? Или просто с возрастом желание что-то публиковать уменьшается?
4️⃣ Учитывая возраст большинства читателей Хабра, можно сказать: у нас с вами все впереди! И уже совсем скоро 🙂
Итоги SimpleOne Day 25: лидеры цифровизации России поделились опытом реализации ESM, Low-code и GenAI
24 октября 2025 года в Москве прошла ежегодная ИТ-конференция SimpleOne Day 25, организованная компанией SimpleOne (направление прикладных бизнес-систем корпорации ITG).
SimpleOne DAY 25
Мероприятие собрало более 400 участников — представителей крупнейших российских компаний и государственных организаций, руководителей ИТ-департаментов, архитекторов цифровых сервисов и экспертов в области Enterprise Service Management.
Главной темой конференции стали практические подходы к автоматизации бизнес-процессов с применением технологий ESM, Low-code и GenAI. Участники представили 13 кейсов, демонстрирующих, как цифровые инструменты помогают ускорить обработку обращений, сократить трудозатраты и повысить эффективность внутренних сервисов.
Первые лица крупных предприятий поделились историями реальных внедрений — от банковского сектора и промышленности до образования и государственного управления. В числе спикеров — представители ФКУ «Соцтех», Банка «Санкт-Петербург», МТС Банка, АЛРОСА ИТ, Инфосистемы Джет, Петрович-Тех, Systeme Electric, Т1 Интеграции, IRB Family и Президентской Академии РАНХиГС.
Отдельное внимание уделили развитию технологий искусственного интеллекта. ФКУ «Соцтех», РАНХиГС и АЛРОСА рассказали о применении GenAI на платформе SimpleOne — от автоматической классификации обращений и анализа пользовательских запросов до интеллектуальной маршрутизации и поддержки внутренних сервисов.
В свою очередь команда SimpleOne представила доклады о развитии решений компании и применении искусственного интеллекта на платформе, показав, как технологии Low-code и GenAI ускоряют автоматизацию внутренних процессов.
Во время конференции информационный партнёр мероприятия “Компьютерра” собрал данные об эффективности современных решений для автоматизации. По данным опроса, 57% участников отметили снижение зависимости от подрядчиков после перехода на Low-code, 43% компаний уже самостоятельно управляют логикой платформы без участия вендора, а 35% организаций сообщили о сокращении времени обработки обращений более чем на 25% после внедрения ESM. Кроме того, каждая четвёртая компания фиксирует рост производительности более чем на 20% после интеграции GenAI-инструментов.
«SimpleOne DAY 25 стал не просто конференцией, а площадкой, где крупный российский Enterprise открыто делился опытом цифровой трансформации. Мы видим, как наши клиенты и партнёры строят зрелые сервисные экосистемы, используя Low-code и ESM, и уже сегодня внедряют GenAI в реальные процессы. Это подтверждает, что отечественные технологии способны не только заместить иностранные решения, но и задать новые стандарты эффективности» - Руслан Шарипов, Исполнительный директор SimpleOne, корпорация ITG.
Токсичная продуктивность: чит-код или верный путь к выгоранию?
Что делать, если результат стал важнее процесса, но получать удовольствие от работы по-прежнему хочется? Как быть, если сотрудники не поспевают за вашим темпом? И где эта грань между «эффективностью» и «токсичной продуктивностью»?
Гость нового выпуска «Свободного слота» — Максим Ульянов, Head of Client Development в RUTUBE, автор ULYANOV.LIFE и ведущий подкаста «Куда расти?». Вместе с ведущими Сашей Прокшиной, Пашей Федотовым и Сашей Афёновым разбираемся:
как оставаться собой в погоне за результатом?
действительно ли токсичная продуктивность — двигатель карьеры?
Подписывайтесь на канал AvitoTech в Telegram, там мы рассказываем больше о профессиональном опыте наших инженеров, проектах и работе в Авито, а также анонсируем митапы и статьи.
Вы когда-нибудь задумывались, почему одни цифровые продукты становятся популярными, а другие тихо умирают?
Меня зовут Егор Пахомов, в Альфе я работаю 3 с лишним года и занимаюсь развитием цифровых продуктов в каналах web и mobile, управляю несколькими командами разработки.
Написал статью, где собрал методичку для PO — это честный, без деловых клише, разговор о том, как создавать продукты, которые действительно нужны людям. Без воды, без пафоса, с иронией и реальными выводами из практики.
Снежные вершины и карьерные высоты: как все совмещать?
В гостях у «AviTalk» — Егор Гартман, технический руководитель команды в вертикали Авито Недвижимость. Его история — это 4 года интенсивного роста от мидла до руководителя, где первый же проект сразу проверил его на прочность. Но это не помешало двигаться дальше! В беседе с ведущим Виктором Раевым Егор расскажет:
как выглядят команды внутри Авито и как различается их функционал?
как меняется жизнь, когда ты теперь тимлид?
как проводить собеседования и качать софт-скиллы?
и конечно, как расслабляться, покоряя снежные вершины?
Подписывайтесь на канал AvitoTech в Telegram, там мы рассказываем больше о профессиональном опыте наших инженеров, проектах и работе в Авито, а также анонсируем митапы и статьи.
Приветствуем, уважаемые читатели! Самые внимательные любители нашей литературы давно замечают, что некоторые анонсы наших книг (прежде всего - переводных) делает коллега @sergbe в корпоративном блоге дружественной нам компании SSP-Soft. 22.10.25 там вышла публикация о книге "Паттерны коммуникации: руководство для ИТ-разработчиков и архитекторов", вот сама книга у нас на сайте. Это один из наших свежих заходов в тему "soft skills". Обязательно переходите и изучите анонс, желающие могут для начала посмотреть оглавление.
Аннотация:
Книга представляет собой практическое руководство по эффективной коммуникации для ИТ-специалистов, которым необходимо доносить свои идеи до целевой аудитории ясно и понятно. Она охватывает ключевые аспекты визуальной, письменной, устной и невербальной коммуникаций, а также особенности удаленной работы. Рассмотрены основы создания наглядных диаграмм и документации, включая работу с цветом и композицией, методы последовательной подачи информации и повышения ее доступности, чтобы адаптировать визуальные материалы для разных аудиторий. Описана работа с языком, структурирование текста, применение языка тела и использование культурных различий с целью убеждения аудитории. Предложены подходы к организации и передаче знаний в командах, включая принципы DRY (Don’t Repeat Yourself). Рассмотрены современные инструменты для управления знаниями, помогающие сделать информацию доступной и понятной для всех участников проекта. Рассмотрены средства для эффективной работы в распределённых командах, включая синхронные и асинхронные методы коммуникации и управления временем.
Снова с нами рубрика #крылья_ноги_и_хвосты, в которой мы разбираем социально взаимодействие животных и натягиваем это понимание на наше поведение. И раз уж хорошо зашли мысли про гусей и волков. Сегодня на обед - крабы.
Есть такой общеизвестный эффект〰крабье ведро. Берём ведро, закидываем туда кучку живых крабов. Без крышки. Без охраны. И вот что происходит. Один из крабов решает выбраться. Карабкается по стенке, тянется к краю. Уже почти вылез. Но〰другие цепляют его клешнями… и стаскивают обратно.
Зачем? Они не злы. Не агрессивны. Просто так устроены. Стайный инстинкт: «если я не вылез, то и ты не вылезай. Давай держать вместе». Это не равенство〰это страх остаться одному. Подавленный, злобный, липкий. И самое интересное: если оставить одного краба в веде〰он спокойно уходит.
Сам, без надзора. Просто пока его никто не держит за клешню.
Знакомо? Ты в команде. Растёшь. Берёшь ответственность. Тащишь на себе. И вдруг〰начинают тянуть назад:
— «Ты что, самый умный?»— «Тебе больше всех надо?»— «Мы же так не делаем».— «Не высовывайся, будь как все».— «Ты команду не уважаешь».— «Ты кого за собой тянешь?»
Никто не наезжает прямо. Это не хейт. Это хуже〰бессловесное обнуление.Реакция системы на рост.
Тебя просто стаскивают обратно в ведро. Чтобы не тревожил остальных.
🦀 А вся суть 〰в теории «Крабового ведра». Один краб легко уползает на свободу. Но когда их несколько 〰 они хватают того, кто лезет наверх, и стаскивают его обратно. Никто не сбежит. Никто не вырастет. Пока все сидят в одном ведре.
〰 И вот что важно: Если ты тимлид и видишь, что кто-то растёт〰не мешай. Даже если команда ворчит. Даже если кого-то триггерит чужой успех. Потому что
Стагнация
— это не когда никто не падает.Это когда никому
не дают лезть вверх
〰 Вывод: Иногда лучшая помощь команде〰не фасилитация, а кувалда. Чтобы разломать чёртово ведро. И да〰рост всегда кого-то бесит.
Представь: на твоих плечах лежит 40 (да, сорок!) ИТ-проектов, и в каждом из них в любой момент может вспыхнуть огонь! Что делать? Становиться пожарным? А вот и нет — ключ к успеху не в героизме, а в системе.
➡ Алина Прасковина, руководитель проектов в MONS, делится своей историей роста и 10 главными принципами управления, которые помогли научиться структурировать хаос. В своей статье на Хабр Алина рассказала, как систематизация, базы знаний, правильное расписание и правило пяти задач стали спасением и инструментами эффективности.
Хочешь узнать, как перестать тонуть в задачах? Читай статью и применяй практики!
✨Поддержи КОРУС в рейтинге лучших работодателей России до 31 октября: просто нажми на сердечко рядом с «КОРУС Консалтинг» и помоги нам стать еще лучше! Голосуй, если не работаешь в КОРУСе: rating.hh.ru/poll/
Рассказал: ☑️ как мы в Garage Eight выстроили живую систему целей — от годовой стратегии до спринтов, ☑️ что не сработало (и почему), и как адаптировали OKR под реалии продуктовой компании, ☑️ структуру целей и наш собственный инструмент Goal Tracker, который помогает управлять всем этим зоопарком, ☑️ как связать стратегию, операционку и командные цели без лишней бюрократии — и при этом получить реальные бизнес-результаты.
Айтишников пытаются вернуть в офисы и “заставить” работать?
Недавно прочитал в одном издании, что на IT-рынке США намечается новый тренд: сразу несколько экспертов отрасли заявили о необходимости увеличивать рабочее время разработчиков и возвращать их в офисы. Эксперты намекают на 12-часовой рабочий день и шестидневку. Пишут, что уже сейчас в Кремниевой долине ИИ-стартапы снова начинают организовывать труд по принципу “работа-проживание - сон” в офисе. Цель всего этого - удерживать лидирующие позиции в технологической гонке с Китаем.
Как мне кажется, вокруг темы ИИ в разработке сейчас слишком много хайпа. Гонка между США и Китаем действительно есть: выиграет тот, кто создаст AGI - общий искусственный интеллект, сравнимый с человеческим. При этом, не все понимают, что сам по себе AGI, возможно - несбыточная мечта.
Этот “пузырь” хайпа раздувается все сильнее, пока никто не вмешивается в деятельность этого сектора. Приставку “AI” и возможности искусственного интеллекта “запихивают” едва ли не в каждый сервис. Без этого продукты хуже продаются. Сотрудников заставляют использовать ИИ, вводят метрики и делают подсчеты, однако по факту на данный момент AI помогает в очень ограниченном числе задач.
Почему разработчиков “загоняют” в офисы? Считается, что в офисе все работают продуктивнее и не отвлекаются. Но корни проблемы стоит искать не здесь. В России, например, голод на талантливых инженеров только усиливается. Волна найма “айтишников с нуля” после трехмесячных курсов закончилась, но проблема никуда не делась: с помощью современных инструментов, в том числе и ИИ, компании могут быстро создавать MVP продукта , а вот с их поддержкой и развитием начинаются проблемы.
Во многих командах нет крепких тимлидов и менеджеров среднего звена. Разработчики есть, а вот организовать их работу некому: лидеры просто не успевают вырасти. Так что проблема торможения многих проектов - плохая организация труда внутри команды. Можно создать грамотную систему управления разработчиками в том числе и удалённо, когда каждый работает в своём графике и своём часовом поясе.
На мой взгляд, рынок сейчас как раз-таки ждёт тех, кто, возможно, не самый сильный в коде, но умеет организовать систему работы разработчиков эффективно и выгодно. А уж в офисе 24 часа в сутки или дома на любимом диване - личное дело каждого.
Недавно писал статью на Хабре про проектирование, с использованием DDD подхода, вот она.
Кратко о DDD Это комплекс подходов к проектированию, не имеющий ярко выраженного конца, за все хорошее, против всего плохого.
Статья вызвала холивар и заставила меня переосмыслить саму суть DDD.
Я решил сделать условное разделение ролей пользователей этого подхода на заказчиков и разработчиков.
* Разработчики - с упрощённой точки зрения, это команда, которая находится с другой стороны от линии, которая разделяет заказчиков фичи от реализованной фичи на проде. Для упрощения, я осознанно скипаю СА, QA, ПО, ДМ и другие роли.
* Заказчики - Это команда, которая находится с другой стороны, относительно разработчиков, заказчик хочет фичи на проде максимально быстро. С учетом всех танцев в интерпрайзе, пока задача доходит до прода, сроки уже горят.
Идеальные условия, когда бизнес просит научить разработчиков писать код, соблюдая DDD, но сможет ли бизнес отказаться от своих естественных привычек доставки фичей АСАПом? Ведь DDD - это долгий процесс проектирования, где сегодняшние договорённости могут измениться завтра из-за новых вводных. Это ведёт к бесконечным обсуждениям и сдвигам сроков, что является ред флагом для бизнеса.
Аллегории, интересные факты:
* Бурдж-Халифа. Её построили быстро, но не подключили к городской канализации. Бизнес получил магнит для туристов и деньги, хоть и с временным решением (вывоз нечистот машинами). Полное проектирование «по уму» отложили.
* OpenAI. Это MVP, который быстро взлетел и зарабатывает. Кодовая база - огромный монорепозиторий без единых стандартов. Решения принимали те, кто писал код, а не архитекторы. Результат - полдюжины разных библиотек для одних и тех же задач. CI падал регулярно, тесты грузились по 30 минут. Но бизнес не ждал идеальной архитектуры. Будь там DDD, продукта могло бы и не быть. Источник.
И я пришел к следующим выводам:
* Основной вывод: Бизнес снова доказал, иногда сделать и вывезти нечистоты машинами выгоднее, чем годами проектировать идеальную канализацию.
* Второстепенный вывод: Учить разработчиков DDD в условиях, где бизнес не готов давать время на проектирование - всё равно что отправлять повара из столовой на курсы Мишлен, чтобы он потом снова готовил кашу из топора. Знания будут не применимы.
В чём тогда смысл DDD для бизнеса, который не может ждать?
Насколько сильно нужен DDD интерпрайзу? Да и вобще кому-то?
Судебная практика 2024–2025: Какие схемы ухода от налогов больше не работают?
Сейчас часто обсуждаются темы усиления госконтроля, налогов и необходимости бизнеса выходить из тени.
Я подготовила обзор (по материалам Консультант плюс) - судебные споры за 2024–2025 годы: НДФЛ, страховые взносы, НДС, зарплата, трудовые отношения, УСН, штрафы и ответственность.
Выдача денег под отчёт и займов вместо зарплаты
Суды подтвердили: выплаты под видом подотчётных сумм и займов часто маскируют «серую» зарплату.
АС Уральского округа поддержал налоговиков: директор тратил деньги на личные нужды, а переводы с кодом «01» (заработная плата) поступали в день выплаты. В бухгалтерии после проверки появились «задним числом» возвраты подотчётных сумм.
АС Западно - Сибирского округа признал займы фиктивными: организация не обосновала выдачу денег, не оформила приказы, не доказала возврат.
При этом приходно-кассовые ордера и кассовая книга отсутствовали, а договоры займа датированы позже фактических выплат.
АС Северо-Западного округа указал, что почти вся выручка шла на личные счета руководителя, оформленные как подотчёт, но без возврата или отчётности.
Вывод: оформление выплат как подотчётных или в виде займов без реальных — прямой риск переквалификации в зарплату с доначислением НДФЛ и страховых взносов, штрафов и пеней.
Создание филиала для утраты права на УСН и возмещения НДС
Компания на УСН открыла филиал, чтобы утратить право на спецрежим и заявить НДС к возмещению. Но инспекция признала филиал фиктивным.
АС Северо - Кавказского округа согласился: филиал не имел офиса, не нанимал работников, не вёл отчётность, имущество не передавалось. Регистрация носила формальный характер, а значит, право на УСН сохранялось, и возмещение НДС не положено.
Вывод: любые формальные изменения структуры бизнеса без реальной деятельности быстро выявляются налоговыми органами.
Включение в резерв по сомнительным долгам задолженности взаимозависимых лиц
АС Поволжского округа признал создание резерва формальным.
- Должники и организация имели одного бенефициара.
- Не начислялись пени, не велась претензионная работа, долги не взыскивались.
- Резерв создан сверх лимита, включены суммы по уступленным требованиям.
- У контрагентов были средства на погашение.
Вывод: формальное создание резерва по долгам между «своими» компаниями теперь воспринимается судами как элемент налоговой схемы.
Вывод денег за рубеж под видом процентов по займам
АС Уральского округа рассмотрел дело о «карусельных» переводах между аффилированными компаниями.
Иностранная компания, выдавшая заем, оказалась посреднической (технической) компанией: доходы облагались по ставке 0%, а средства фактически циркулировали внутри одной группы.
Суд признал операцию схемой и поддержал доначисление налога на прибыль.
Вывод: международные займы требуют деловой цели, подтверждения движения средств и экономической обоснованности.
Выплата зарплаты под видом выплат пайщикам кооператива
В этом деле АС Уральского округа поддержал ФНС:
- Организация переводила работников в созданные ею производственные кооперативы, формально оформляя выплаты как «паевые».
- Работники не участвовали в собраниях, не платили взносы и не понимали суть кооператива.
- Условия труда и оплаты не менялись.
- Паевой фонд создавался формально.
Вывод: такие схемы переквалифицируются в выплаты зарплаты с доначислением страховых взносов и налогов.
По этим делам видно:
- Как растет качество деятельности ФНС по выявлению различных схем ухода от налогов. Браво, ФНС.
- Налоговые органы и суды стали жёстче оценивать схемы, которые раньше считались допустимыми.
- Суды демонстрируют единый подход: экономическая суть важнее формы.
- Ну и некоторые бизнесмены, применяя схемы, допустили много оплошностей в документообороте.
Так что вновь моя искренняя рекомендация бизнесу – выходите «из тени». Как раньше – уже не получится.
Well-being: базовый минимум или роскошный максимум?
Корпоративные блага: психолог, спортзал, ДМС со стоматологией — это необходимость или роскошь? Как ими пользоваться без стеснения? И как после этого оставаться объективным при прохождении внутренних корпоративных опросов?
Новый выпуск нашего подкаста «Свободный слот» — новый гость Сергей Попов, CPO Skillaz и автор канала «Серёжа печатает». Вместе с ведущими Сашей Афёновым, Пашей Федотовым и Сашей Прокшиной разбираемся в философии well-being, ищем зависимость между бенефитами и чувством командной принадлежности, играем в прохождение опроса от Авито и отвечаем на фундаментальный вопрос: а как это, когда на работе действительно «хорошо»?
Подписывайтесь на канал AvitoTech в Telegram, там мы рассказываем больше о профессиональном опыте наших инженеров, проектах и работе в Авито, а также анонсируем митапы и статьи.
Читаю Талеба «Чёрный лебедь» — и ловлю себя на мысли, насколько точно он описывает разрыв между нашей биологией и современным миром.
Наши инстинкты сформировались для выживания среди диких зверей и соседних племён. А живём мы сегодня в «Крайнестане» — мире, где редкие и маловероятные события определяют ход истории, экономик и компаний.
🦢 Чёрный лебедь может появиться после тысяч белых. И именно он перевернёт систему — а не то, к чему мы «готовились».
Наш мозг не чувствует эти сдвиги. Мы по-прежнему думаем, что «всё будет как вчера», хотя реальность управляется не средним сценарием, а экстремумами.
📌 Почему это важно для лидеров и продуктовых команд: — Большинство наших решений всё ещё строятся на интуиции и прошлом опыте. — Но в среде высокой неопределённости это опасно. — Нужно учиться работать с неопределённостью осознанно: строить сценарии, усиливать антихрупкость, планировать не «по среднему», а по краевым случаям.
«В далеком прошлом люди могли делать выводы быстрее и точнее… Сегодня число “чернолебяжьих” зон неизмеримо выросло».
Именно в этих «чернолебяжьих» зонах рождаются не только кризисы — но и прорывы.
Подписывайтесь на канал AvitoTech в Telegram, там мы рассказываем больше о профессиональном опыте наших инженеров, проектах и работе в Авито, а также анонсируем митапы и статьи.
Хабр приглашает всех желающих 16 октября 2025 года на онлайн‑дискуссию о корпоративных ценностях и как перевести их в реальные управленческие практики. На мероприятии будет разобрана тема корпоративных ценностей с двух ракурсов: взгляд HRD с опытом 14 лет и экспертиза консультанта, более 8 лет сопровождающего культурные изменения в командах и организациях. Докладчики на дискуссии разберут сложные ситуации, обсудят разные подходы и инструменты, зафиксируют рабочие решения в теме моделирования и продвижения ценностей в компании.
Вопросы, которые будут обсуждаться на дискуссии:
Когда нужно обновлять или описывать ценности: триггеры пересмотра.
Почему в 70% компаний после описания ценностей почти ничего не меняется? Как это исправить.
Ценностный разрыв: «видение топ-руководителей vs поведение на местах». Как балансировать ожидания руководства и принципы команды?
Оценка по ценностям: когда необходима? Какие решения компания может принимать по её результатам?
Какие инструменты активации новых ценностей работают, а какие — бесполезны?
Спикеры мероприятия:
Наталия Лебедева — HRD Хабра. 14+ лет в HR. Отвечает за подбор и адаптацию, обучение, внутренние коммуникации, HR‑бренд, оценку, C&B, планирование и бюджетирование. Эксперт по HR‑стратегии небольших и средних компаний.
Анна Теклина — партнёр Formatta, руководитель направления работы с командами. 16+ лет оценивает и развивает менеджеров и топ‑руководителей российских и международных компаний, ведёт проекты по поддержке изменений в людях, командах и организациях.
Автоматизация discovery: от идеи до интерфейса за один день
Мы у себя провели эксперимент и пришли к ряду выводов
Зачем
Классический discovery: недели согласований, уточнений, макетов, пока команда не дойдёт до первого прототипа. Мы проверили гипотезу: можно ли сократить весь цикл от идеи до интерфейса до 24 часов — без потери управляемости и качества.
Что сделали
Собрали полуавтоматический pipeline, который превращает любые вводные (голос, текст, фото) в CJM, прототип и UML. Нижняя граница — один день. Обычно 2-3 дня. Пайплайн выстроен вокруг генеративных инструментов:
ChatGPT — генерирует эпики, сценарии, модели данных, UI-интерфейсы и документацию
Bolt.new — визуализирует CJM и собирает первый прототип
GitHub + Codex — превращают интерфейсы в код и валидируют логику (не удалось внедрить из-за ограниченного контекстного окна)
tldv; — записывает и логгирует встречи со стейкхолдерами и командой
В итоге discovery превращается из цепочки встреч в цикл общения с GPT
Результат
Цикл discovery сократился до 2-3 дней, иногда — 1
Трудозатраты продуктов и дизайнеров снизились в разы, иногда — без дизайна
Стоимость на команду — около 190 $/мес (tldv + bolt.new + chatgpt)
Качество артефактов стабильно, при условии нормальных вводных
Возможность полного отказа от дизайна в ряде кейсов (Bolt)
Что не заработало
Bolt ограничен по объёму токенов, не подходит для сложных интерфейсов
Вводные без контекста ломают качество генерации
Для больших проектов пока не хватает контекстного окна и нужно предварительное упрощение проекта
Часть сценариев по-прежнему требует ручной доводки.
Бизнес-эффект
Time-to-Market резко снижается
Высвобождение продуктовых и дизайнерских ресурсов
Формализованный discovery-процесс, готовый к стандартизации
Автоматизация discovery жизнеспособна. Большая часть процесса может быть выполнена GPT с минимальным участием людей. Проект завершился на ручном приводе — но подтвердил, что конвейер от идеи до интерфейса за сутки реален. Дальше — вопрос масштаба и доверия к машине.
Что такое эффект Даннинга—Крюгера и почему он важен для вас
Эффект Даннинга—Крюгера — это когнитивное искажение, при котором люди с низкой компетентностью в какой-то области переоценивают свои знания и навыки, тогда как более компетентные часто чуть недооценивают себя. Так вот скучно нам рассказывает об этом Википедия.
На практике это означает, что нубы (новички) чрезмерно завышают свои способности, а эксперты гораздо осторожнее в оценках. И да, мемные графики это отлично иллюстрируют.
Корень эффекта — в том, что низкая компетентность мешает увидеть собственные пробелы.
Что здесь важно.
Первое. Если вы только знакомитесь с областью и вам кажется, что вы «во всём разобрались» и чувствуете себя суперуверенно — поздравляю, вы взобрались на «пик глупости». И вы с него упадёте. Это нормально. Да-да. Сначала: «Я крут». Потом: «Я лох».
Второе. Скатываться в «пропасть/долину отчаяния» и чувствовать себя ничтожеством — тоже нормально. Так у всех. Но, попадая в эту «яму страданий», важно продолжать учиться: знания и опыт выведут на «плато уверенности». Главное — не бросить.
Эффект Даннинга—Крюгера стоит знать всем тренерам, менторам и коучам, потому что наши ученики обязательно окажутся в «отчаянии», и им понадобится поддержка, чтобы продолжать обучение.
