Обновить

Менеджмент

Сначала показывать
Порог рейтинга

Прекращайте пытаться продать инвесторам идеи своих проектов — идеи не покупаются, покупается продукт.

Когда-то я сам пытался найти инвесторов, которые вложатся в мои «гениальные идеи» 🤦‍♂️

Я подробно расписывал проекты в презентациях, порой тратя на это несколько недель, а когда сталкивался с реальностью продаж, практически всегда получал один ответ:
на этом этапе неинтересно, когда будет что пощупать, приходите.

Тогда я начинал создавать то, что можно было пощупать. И вот здесь начиналось самое интересное:
⁃ 50% того, что содержала моя идея оказывалось либо нерабочим, либо ненужным для потребителя;
⁃ 20% уже кем-то было реализовано в лучшем виде, чем предполагала моя идея;
⁃ ещё 20% нужно было переделывать, иной раз с точностью наоборот.
⁃ и лишь 10% оставалось то, с чем можно было работать — фундамент для реализации проекта.

Инвесторам известен этот процесс самоочищения проекта на пути от идеи до MVP, поэтому они не будут тратить свои деньги на тестирование ваших гипотез, которые чаще всего оказываются вашими иллюзиями.

Мой проект «Ошибатор», например, в сегодняшнем виде — это MVP большой базы знаний для предпринимателей и фрилансеров.

С этим продуктом я на этой неделе пойду к инвесторам, показав им результаты своей работы почти за два месяца.

Этот продукт уже можно пощупать и оценить, у него есть метрики с положительной динамикой:
⁃ опубликованные статьи по теме проекта на онлайн-платформах, которые набирают хорошие просмотры и дочитывания: средний CTR показов/открытий — 22%, CTR открытий/дочитываний — 55%;
Телеграм-канал, который растёт исключительно за счёт органического трафика;
⁃ блоги на vc.ru, Хабре и Smatr-Lab, где есть аудитория читателей, подписчиков и даже хейтеров.

Всё это уже можно предлагать инвесторам, как рабочую MVP, в которую не было вложено ни копейки «живых денег».

Конечно, если посчитать времязатраты на написание статей и постов, их публикацию и работу в комментариях, то получится некая сумма расходов. Но это я делал в свободное от работы время, поэтому можно это всё отнести к хобби, перерастающему в основную работу и источник дохода.

Завтра, кстати, покажу первые наброски структуры базы знаний для предпринимателей — в ней будет содержаться реально полезная и структурированная информация по разным бизнесам.

Теги:
Всего голосов 1: ↑1 и ↓0+1
Комментарии0

BI-проекты: 5 причин, почему они выходят за рамки бюджета (и как этого избежать)

Если вы хоть раз участвовали во внедрении BI-системы — знаете, как легко проект может уйти не туда:
– бюджет трещит по швам,
– сроки съедены интеграцией и доработками,
– пользователи по-прежнему делают аналитику в Excel.

Мы в GlowByte собрали в статье практический разбор типичных ошибок, которые чаще всего приводят к перерасходу бюджета и снижению отдачи от BI-проектов.

Плюс: даём самодиагностический чек-лист и PDF-гайд, где перечислены все организационные, финансовые и технические риски BI-проектов.

Заходите почитать! Статья здесь → Скрытая стоимость BI: что не учитывают 8 из 10 компаний при внедрении аналитических систем.

Теги:
Всего голосов 1: ↑1 и ↓0+1
Комментарии0

Вице-президент Google по поисковому опыту Раджан Патель поделился пятью ключевыми стратегиями для сотрудников, которые стремятся донести свои идеи до начальства.

  1. Понимайте проблемы вокруг вас. Патель подчеркнул важность понимания вызовов в вашей отрасли и компании. «Вы должны впитывать информацию со всех сторон, не только из вашей компании, но и из того, что происходит в индустрии», — сказал он. Глубокое понимание целей вашей команды помогает разрабатывать актуальные идеи.

  2. Согласуйте идею с приоритетами руководителя. Успешные презентации соответствуют тому, что важно для вашего руководителя — рост, инновации или сокращение затрат. Патель советует использовать язык, который резонирует с их приоритетами. «Поймите, какие проблемы ваш руководитель стремится решить», чтобы идея казалась значимой и выполнимой.

  3. Подкрепите идею исследованиями. Чтобы идея получила легкое «да», Патель рекомендует предоставить данные из небольших тестов или экспериментов. Также стоит обозначить затраты, ресурсы или компромиссы. «Убедите, что компромиссы оправданы, и продемонстрируйте, что вы продумали практическую сторону.

  4. Соберите отзывы доверенных коллег. Перед презентацией получите обратную связь от коллег, которым доверяет ваш руководитель. Патель отметил, что использование обратной связи от талантливых умов Google, включая лауреатов Нобелевской премии, укрепляет идеи. Предварительная обратная связь повышает доверие и готовит вас к возможным возражениям.

  5. Используйте свою страсть. Патель, имеющий докторскую степень в биостатистике и нейровизуализации, связывает свой успех с работой над любимым делом. «Вы будете делать отличную работу, если страстно увлечены ею», — сказал он. Будь то разработка продуктов в технологическом гиганте вроде Google или учеба, страсть стимулирует самоотдачу и успех.

Теги:
Рейтинг0
Комментарии2

Почему я больше не буду работать в стартапах?

Недавно я написал статью о том, что понял за три года работы на чужой стартап — мои 10 выводов (ссылка на неё здесь).

Эта история сегодня получила продолжение, от которого я немного в ах@е, но благодаря которому понял, что больше никогда не буду работать в стартапах или, по крайней мере, сто раз подумаю, прежде чем соглашаться.

Дело в том, что только сегодня мне удалось добиться от руководства ответа, что наш проект "сдох окончательно" и в услугах команды больше не нуждается. Но узнал я это от CPO, а не от CEO (он же один из фаундеров).

Почти два месяца тишины в общем чате: ни общего собрания, где нам хотя бы объяснили ситуацию, хотя мы сами уже всё прекрасно поняли, ни благодарности за то, что почти три года основная часть команды работала за копейки с верой в успех проекта. Ни слов поддержки или каких-то компенсаций хотя бы на первый месяц, пока команда найдет другую работу.

Ни-че-го.

Наверное, решили, что всё рассосется само собой. Была команда — сплыла команда. Ну и х@й с ней.

Даже увольнение по смс мне теперь не кажется таким обидным, как мой случай))

В общем, моя вам рекомендация: если соберетесь работать в стартапе, не работайте на перспективу, берите в полном объеме всё то, что вам положено здесь и сейчас.

Теги:
Всего голосов 2: ↑2 и ↓0+4
Комментарии6

Всегда спрашивай дедлайн у заказчика, директора, менеджера, руководителя  проекта, у любого, кто  пришел к тебе с задачей, проектом. Прямой вопрос может остаться без  ответа. Задавай разные вопросы. Основная задача - выяснить дедлайн. Он нужен.  

Дедлайн есть всегда. Если ты его не знаешь, тебе его не сказали или сказали, что его нет - он все равно есть. Он настигнет тебя в самый неподходящий момент. Он будет для тебя "сюрпризом".

Даже размытый дедлайн - это хорошо: конец следующего года, через 3 месяца. Он создает основу для диалога, порождает вопросы и предложения. Он систематизирует, расставляет приоритеты, помогает принимать решения, показывает дистанцию. Ты можешь планировать работу, нагрузку, периоды ускорения и замедления, вехи. 

Периодически уточняй дедлайн. Дедайн может измениться. Ты его не контролируешь. Это нормально.  Он может измениться в силу внешних обстоятельств. Твоя задача - держать руку на пульсе и уточнять изменения в дедлайне. Не жди, что тебе скажут первым о изменениях - не скажут.

А у меня нет дедлайна. Думаешь тебе повезло? Нет. Это повод задуматься. Скорее всего у источника задачи нет стратегии, целей, долгосрочных планов, ожидания не соответствуют действительности. Он не понимает, что хочет. Задача - это идея, без понимания практического применения. Скорее всего ты в "болоте". Если компания "живая", дедлайн тебя настигнет. А может быть тебя хотят "слить" и это ловушка? Я видел такое, так бывает.          

Теги:
Всего голосов 2: ↑2 и ↓0+3
Комментарии7

Вебинар, вебинар и еще раз… круглый стол: апрельский дайджест Doubletapp

Привет, это команда Doubletapp. В апреле мы провели несколько вебинаров, опубликовали статьи и лекции — поделимся ссылками, расскажем новости. Под занавес — традиционные вакансии.

Что новенького?

Вебинар Doubletapp x Верфь: как построить эффективную IT-команду
Заколлабились с HR-агентством Верфь и провели совместный вебинар, где обсудили тонкости найма, собеседования за рулем, совпадение темпераментов и ценностей у соискателя и команды, как проводить тимбилдинг для удаленных сотрудников и множество других HR-тем. 
Полезным опытом и забавными историями поделились СЕО Doubletapp Сергей Анчутин и СЕО Верфь Дарья Алхимова.
Смотреть вебинар

Вебинар Doubletapp х pmclub: как мы внедряли методологию P3.express
PM Head Руслан рассказал о нашем опыте перехода на методологию P3.express. Легко ли перестроить процессы и сколько времени это занимает? Как команда отнеслась к нововведениям  — смотрите в записи вебинара.
Смотреть вебинар.

Гастроли СЕО
СЕО Doubletapp Сергей Анчутин отправился в деловой тур по США, Бразилии и Турции. Сергей рассказывает о своих впечатлениях в соцсетях и приглашает познакомиться и пообщаться. Где его можно поймать и о чем поговорить — читайте в телеграм-канале «Всем привет это Серега».

Собрали SOLD OUT на IT-конференции DUMP 2025
CTO Doubletapp Никита Анчутин провел круглый стол «Как собрать управленческую команду». Это наш пятый круглый стол на DUMP, и к нам пришли спикеры, чей коллективный опыт управления превышает 35 лет: Андрей Смирнов (X5 Tech, IPONWEB, Rambler), Стас Жуковский (Technology Adoption, Yandex) и Сергей Бердников (Koronatech).
Вместе со зрителями на примерах из практики осудили, где брать руководителей, как их развивать и измерять эффективность работы, а также в какие моменты увольнение управленца становится необходимостью.
Запись круглого стола скоро опубликуем на YouTube-канале Doubletapp.

Ruward Award 2025
Вместе с продюсерским центром «ЛАД», который проводит в Екб Ural Music Night, Красную строку, New/Open и кучу других крутых ивентов, мы получили главную награду в номинации «Заказчик года». Делимся фото и поздравляем всех, кто также ушел с церемонии с заветными статуэтками!

Получили товарный знак Doubletapp
…поэтому нам теперь не страшны патентные тролли, мы имеем право зарабатывать на своем товарном знаке, а также вести рекламу в любом СМИ. Подробнее о пользе товарного знака и как его получить расскажем в отдельной публикации, следите за новостями в блоге.

Что по контенту?

 В тестировщики пойду, пусть меня научат
Задали нашим QA-инженерам самые очевидные вопросы про вход в IT через тестирование. Терпеливые инженеры не только рассказали, как они сами делали первые шаги в профессии, но и поделились лайфхаками — что почитать и посмотреть, как попасть на собеседование, о чем там спрашивают и что лучше отвечать, как завести полезные знакомства и удастся ли заработать 300К в час. Планируете сами поменять профессию или замучились отвечать знакомым на одни и те же вопросы — юзайте наш гайд.

Как мы собираем SWE-bench на других языках
ИИ-разработчики все активнее заменяют джунов и мидлов. С одной стороны, они не берут больничных и не уходят в отпуск. А с другой — всегда ли качество их работы безупречно, как его проверить? Мы создали инструмент для оценки цифровых помощников и рассказали в статье, как его применять и кому он может быть полезен.

Обновили бесплатный курс по разработке на YouTube-канале
Все лекции курсов по Андроид- и Backend-разработке мы публикуем в открытом доступе абсолютно бесплатно. В апреле выложили 2 новые лекции для Андроид-курса с домашними заданиями.

📚 Лекция 11 — Введение в Jetpack Compose
📚 Лекция 12 — Углублённое использование Jetpack Compose

Вакансии

Остальные вакансии смотрите на сайте.

Теги:
Рейтинг0
Комментарии0

Есть 1000 и 1 способ организовать продуктовую команду, и каждый со своими преимуществами и недостатками. Как тут выбрать и не ошибиться? (*ノωノ)

Наш CPO Саша Бондаренко собрал и описал более 12 моделей команд. У каждой указал, какому типу компаний она подойдет, а также дал инструкцию по подбору «той самой». Получился большой материал, который мы разбили на несколько частей. 

> 6 моделей продуктовых команд с разбором преимуществ и недостатков каждой.
> И еще 6 моделей на примере Spotify и других крупных игроков.
> Как формируют продуктовые команды Apple, Amazon, Google и другие лидеры рынка.
> Гайд по выбору лучшей модели для своей команды и обзор ошибок, мешающих развитию компании.

Самое время прочитать или закинуть себе в сохраненки на будущее!

Теги:
Всего голосов 2: ↑2 и ↓0+2
Комментарии0

10 причин, по которым вы теряете энергию и мотивацию (и как этого избежать)

В условиях постоянной нагрузки, дедлайнов и информационного шума мы порой замечаем: сил нет, желания нет, всё раздражает. Почему? Ниже — 10 ключевых «энергетических утечек», которые систематически истощают даже самых продуктивных специалистов.

1. Незавершённые дела и висящие «хвосты»

Каждая незавершённая задача — как незакрытый процесс в системе. Она потребляет внимание, грузит «оперативку» мозга и мешает фокусироваться. Даже если вы о ней не думаете прямо сейчас — она остаётся в фоне.

Что делать: использовать методики типа GTD, Inbox Zero или просто ежедневно подчищать список «хвостов».

2. Самообман и несоответствие внешнего и внутреннего

Когда вы пытаетесь соответствовать роли, которая вам не близка — идёт утечка энергии на поддержание маски. Мозг и тело работают в режиме конфликта.

Пример: вы — интроверт, но вынуждены постоянно выступать или продавать. Это изматывает.

3. Изоляция и потеря социальных связей

Человек — социальное существо. Отсутствие контактов, поддержки, принадлежности к сообществу снижает уровень дофамина, серотонина и приводит к хроническому истощению.

Вывод: хотя бы одно по-настоящему «своё» сообщество — must have.

4. Страх и недоверие

Постоянное ожидание опасности активирует симпатическую нервную систему — режим «бей или беги». Это энергетически дорогостоящее состояние.

Как помочь себе: работа с психотерапевтом, телесные практики, распознавание триггеров.

5. Информационный и эмоциональный перегруз

Новости, постоянные уведомления, рабочие чаты 24/7 — всё это сжирает ресурсы мозга. Сюда же — гиперответственность, невозможность «выключиться».

Решение: цифровой детокс, разгрузочные дни, физические нагрузки.

6. Нарушение сна

Недосып = снижение когнитивных функций, плохая память, сбой гормонального фона, хронический стресс. Даже один час недосыпа в день — это минус 15% продуктивности.

Инструменты: режим, трекеры сна, гигиена спальни.

7. Пища, алкоголь и интоксикации

То, что мы едим и пьём, напрямую влияет на уровень энергии. Переедание, алкоголь, курение создают нагрузку на печень, почки, ЦНС.

Принцип: чистое топливо — чище система.

8. Много разговоров и внутренний диалог

Бесконечный «внутренний монолог», пережёвывание одних и тех же мыслей, разговоры «ни о чём» — это не так безобидно, как кажется. Мозг устаёт от лишней вербализации.

Что помогает: практика молчания, mindfulness, медитация.

9. Хронические болезни и энергетические “паразиты”

Любой «тлеющий» процесс — болезнь, незалеченная травма, токсичное окружение — отнимает силы. Даже если вы «не обращаете внимания».

Рекомендация: диагностика, профилактика, защита личных границ.

10. Разбалансированная сексуальная энергия

Интимная сфера — мощный источник энергии, но её нерациональное использование (например, частые связи без глубокой связи и смысла) может вызывать истощение.

Вариант адаптации: изучение телесной осознанности, понимание, как сексуальность связана с ресурсным состоянием (возможно, через нейрофизиологию, не эзотерику).


Теги:
Всего голосов 6: ↑5 и ↓1+6
Комментарии2

Охота на Google

Антимонопольный иск к Alphabet (материнская структура Google) назначен на 2 мая. Министерство юстиции США обвиняет компанию в монополизации рынков поиска и интернет-рекламы. Как это может закончиться?

Если Google не удастся отделаться штрафом, она может быть принуждена продать какие-то из своих подразделений. В первую очередь речь идёт о браузере Google Chrome. И покупатели уже на низком старте.

Отметим, что в США нечасто дробят технологических гигантов. Последний известный случай – разделение телеком-компании AT&T в 1995 году. Чаще обходится штрафами, и рынок сам выправляет ситуацию. Например, в 2000-х годах компания Microsoft считалась монополистом на рынке операционных систем и офисных программ. Но смогла отбиться от обвинений в монополии. А сейчас iOS и Android приносят владельцам ОС больше денег, чем Windows.

Уже во времена обвинений Microsoft стало ясно, что браузер – важный инструмент доступа к пользователю. Большинство применяют ту поисковую систему, которая установлена по умолчанию. Google с браузером Chrome выиграла рынок настольных браузеров, а потом ещё и заняла ¾ мобильного рынка со своей операционкой Android. В которой, естественно, по умолчанию для поиска использовался поисковик Google. Вдобавок Google заключала эксклюзивные договоры с Apple, Samsung и другими производителями, чтобы её поисковик использовался по умолчанию. При запросах пользователя Google отдаёт приоритет своим сервисам и показывает контекстную рекламу, которая до сих пор даёт компании основной доход: 73% выручки в первом квартале 2025 года Alphabet получила от направлений поиска и рекламы Google.

Неудивительно, что отвечающее за Google Chrome направление готовы купить конкуренты. Только не все могут это сделать – Apple, Amazon и Meta (признана в России экстремистской организацией и запрещена) сами попали под антимонопольное расследование. Поэтому первым о готовности купить браузер Google заявила компания OpenAI, известная созданием ChatGPT. Её ИИ-чат и ранее называли конкурентом поисковику Google, а купив популярный браузер, она сможет более активно общаться с пользователями. Учитывая, что OpenAI 31 марта получила рекордные инвестиции в 40 млрд долл., деньги на покупку браузерного подразделения у неё есть.

Остаётся интрига, решится ли американская фемида вмешаться в бизнес одной из крупнейших компаний страны или юристам поисковика удастся свести дело к штрафам?

Теги:
Всего голосов 12: ↑12 и ↓0+21
Комментарии1

Карьерная игра на понижение

Слышу в последнее время довольно часто истории из бигтехов про понижение в должности: неэффективного (или ненужного) менеджера не убирают совсем, а ставят сверху на его роль нового человека. Или просто уменьшают скоуп обязанностей, забирают часть менеджерского функционала (а то и сразу весь), превращая управленца в исполнителя.

А ещё вчера он отвечал за архитектуру всего супераппа
А ещё вчера он отвечал за архитектуру всего супераппа

Зачем так делают? Давайте разбираться:

— Это является альтернативной увольнению: сотрудник сидит давно, особо не перформит, но и не отсвечивает, какой‑то кусок работы худо‑бедно выполняет, повышений не просит, а коллеги к нему привыкли. Пусть работает дальше, но в условной песочнице, чтобы не переплачивать и снизить риски в части ответственности.

— Это прокси‑флаг расставания и кусок теневого соцпакета: мы разгружаем тебя, но не освобождаем от обязанностей, ищи работу неспеша, в комфортном режиме. Это тонкий момент: сотруднику создают дискомфорт для эго, но комфортный ландшафт для подготовки себя к выходу. При этом только совсем уж слепой не считает такое сообщение работодателя.

Обычно коммуникация со стороны работодателя строится завуалированно, но основная мысль понятна: на выход или в подвал. И в свете разгонов о том как же стало трудно в айтишке найти работу, такие товарищи нередко соглашаются на шконку, скажем так, не у окошка.

Для сотрудника понижение в должности часто выглядит как более безопасная альтернатива увольнению:

  • Сырок продолжает совершать ежедневное путешествие из кухни в животик, прочие плюшки тоже на месте.

  • Нет стресса поиска новой работы, кэшфлоу хоть и уменьшается, но не прерывается.

  • Стаж идёт, рекрутер на новом месте будет доволен.

В остальном сплошные недостатки:

  • Про рост можно забыть, чаще всего новая позиция для специалиста — стагнационная.

  • Тебя сломали: плевать в общем-то на уважение коллег, в корпорации уважение это вообще довольно специфическая категория, а вот уважение к себе, эго точно страдают.

  • Вера в корпоративную стабильность пошатнулась: сегодня отпили кусок, а завтра могу и совсем всего лишить. А как теперь этим управлять? Начать перформить? Нет, поздно пить Боржоми, на новой позиции тебя никто не услышит.

А бывает ещё, когда "дело не в тебе" и это чистая правда

Бигтехи гонятся за эффективностью убирая лишние менеджерские прослойки. В ходе такой процедуры миддл-менеджмент может перейти в IC, а c-level при этом неизбежно сократится количественно.

Это выглядит как груминг дерева оргструктуры. Например, Amazon, Google и Microsoft используют такой подход: плохие менеджеры на выход, хороших разжаловать в исполнители, уменьшить отношение менеджеров к исполнителям в разработке (через сокращения и перелив).

Что выбирать — личное дело каждого. Но сама возможность такого выбора — это скорее привилегия, чем унижение.

Теги:
Всего голосов 1: ↑1 и ↓0+1
Комментарии0
Когда бумаги больше, чем продуктов
Когда бумаги больше, чем продуктов

Недавно прочитал, что идеальная Agile-команда -- как повара в кафе: подберут ингредиенты, приготовят блюдо персонально для клиента. Самое вкусное для конкретного гостя.

Представляете такую команду в реальном ресторане?

Приходите на бизнес-ланч, -- меню нет, но есть на все готовая, молодая, незашоренная процессами команда. Кто-то из них вообще администратор зала, но решил попробовать себя в новой роли.

И вот вы начинаете говорить, что хотели бы: соляночку на первое, чтобы по всем правилам; ну и, раз сами спросили, на второе -- стейк и картофель с розмарином и соусом. Вроде бы не бюджет бизнес-ланча, но команда записывает, активно обсуждают, подсказывают. Кто-то уже побежал готовить -- круто!

1. Приносят первую порцию, небольшую и жидкую - MVP пока что. На тарелку решили не тратиться, ведь главное не в упаковке. Пей, значит, из ладошки!

2. Высказываете замечания:
-- Вроде как картошку то стоило поварить..
-- На анчоусы (откуда?!) у вас аллергия,
-- Посуду бы конечно добавить.
Команда соглашается, но посуду решили добавить только в 3 спринт -- ресурсов не хватало и между идеей убрать анчоусы (да зачем вообще?!) и добавить посуду выбираете здоровье в ущерб брезгливости.

3. ...

4. ...

5. Итерации к 5 это уже будет солянка. В тарелке для супа. В чистой. Жаль только не доварили (спринта не хватило, затянули с нарезкой мяса). А как удалось объяснить, что 5 видов разного мяса в одном блюде и одинаково готового (тут промашка, обещали исправить) -- это не баг, а фича, -- это ваш, как заказчика, отдельный повод для гордости.

Но за 5 попыток наверно уже и наелся.

И ведь все как ты хотел! Что недоволен то?!

P.S. Agile — отличный подход. Но никакая методология не заменит здравого смысла и процесса, внутренней культуры. И ни одна методология не может применяться без изменений в любой сфере.
Панацеи нет, придется додумывать!

Теги:
Рейтинг0
Комментарии0

7 правил как промоутить сотрудников

В IT у программистов есть грейды. Это примерно то же самое, что разряды у слесарей. Линейка обычно такая: Junior, Middle, Senior, Team Lead. У нас она немного другая, но суть та же. Промоушен (с англ. “повышение”) — это переход на более высокий грейд. Моя компания использует грейды больше 5 лет, поэтому я решил написать 7 основных правил процесса повышения грейда.

 1.  Инициатива 🙋‍♂️

Сотрудник должен сам писать отчет и проводить самопрезентацию на новый грейд. Да, именно он должен доказывать, что достоин повышения — по своей инициативе. Синдром самозванца? Остается навечно на старом грейде.

 2. Основная работа 🔩

Отчет сотрудника должен основываться на основных рабочих рутинных задачах, а не на дополнительных факультативных увлекательных проектах. Например, выбрать 3–5 показательных завершенных задач-достижений в рамках должностных обязанностей и рассказать о них.

 3. Матрицы компетенций 🛤❌

Это не зло, но и далеко не основа грейдов, как считает большинство. Это набор подсказок о том, какими хардами (hard skills — техническими навыками) можно похвастаться при написании отчета.

 4. Ценность 🏁

Хвастаться хардами можно, но важно объяснить их пользу для бизнеса. Если сотрудник не может объяснить бизнес-терминами, зачем он прикрутил еще один линтер — пусть не пишет об этом в отчете. Да и вообще, пусть убирает этот линтер нафиг. Каждая задача-достижение должна приносить простую и понятную пользу для бизнеса; иначе это вредное баловство за чей-то счет.

Кстати недавно я публиковал пост с 5 основными шагами Илона Маска для достижения целей. Там была ценная мысль: «Часто умные инженеры оптимизируют вещи, которые вообще не должны существовать». Поэтому мой самый частый вопрос на совещаниях: «Чтобы что?».

 5.  Зоны ответственности 🤝

Кроме хард-скиллов и ценности для бизнеса важно упомянуть выполнение обязанностей и закрытие зон ответственности. Вспомните должностные инструкции сотрудника или описание вакансии на его должность. Например, сотрудник может помогать в найме и обучении новичков. Или заниматься анализом требований к задачам и давать обратную связь, если данные противоречивы — тем самым экономя время всей команды. Закрытие зон ответственности следует учитывать при выборе задач-достижений для отчета.

 6. Помощь 🛟

Сотруднику могут помогать его линейный руководитель и ментор. Они должны заранее дать шаблон отчета, вместе выбирать задачи для отчета на регулярных встречах. В идеале сотрудник должен писать отчет постоянно, пока работает у вас, а не в последний момент.

 7. Непредвзятость ⚖️

 Выработайте объективный механизм принятия решений “да/нет” по промоушену. Если “нет”, то “нет”. Пересдача. Закройте глаза и забудьте, что перед вами знакомый человек. Перед вами безымянный винтик — и вы тоже винтик. Если вы требуете профессионализма от сотрудников — проявляйте его сами.


Мы сейчас проводим ревизию нашей системы грейдов и, вероятно, это не последний пост на эту тему. Подпишитесь на меня здесь или в телеге.

Теги:
Всего голосов 4: ↑0 и ↓4-4
Комментарии2

Ноябрь в Doubletapp: Web Summit, звезда дизайна в ЧТНП и мнооого кейсов

Рассказываем о событиях, которые произошли в команде и с командой Doubletapp в ноябре.

Web Summit
CEO Сергей Анчутин побывал на крупнейшей IT-конференции в Европе.

Partner Conf’s
Разработчики Doubletapp посетили партнерскую конференцию Яндекс Облака в Москве.

Зарелизили выпуск подкаста с Мишей Пименовой (Mish Product Lab).
Смотрите на VK, слушайте и читайте текстовый вариант

Выпустили подкаст с Вадимом Митякиным, автором книги «Метод параноика».
Смотрите на VK, слушайте, читайте интервью в блоге.

Опубликовали видео с Digital Tour 2024: мы посетили три екатеринбургских корпорации с мощной IT-составляющей — Контур, Жизньмарт и Галамарт.  
Контур: о масштабировании системы управления YouTube/ VK
Жизньмарт – история развития франшизы YouTube/ VK
Галамарт про автоматизацию работы 500 магазинов YouTube/ VK

Организовали Digital Party в Лиссабоне в рамках Web Summit совместно с Tagline.
Узнать подробности.  

Развиваем корпоративную CRM DTIS, которая заняла II место на CrossConf. Добавили автоматизацию для финотдела и инструменты для PM. 

Запустили собственную игру в Telegram Mini Apps — Doubletapalka. Играйте и выигрывайте фирменный мерч, итоги розыгрыша подведем 20 декабря.
Узнать больше о призах.

We’re hiring! 

Frontend Developer | Middle+/Senior
SMM-менеджер
Middle/Middle+ Backend developer (Python)
PHP Developer | Middle+/Senior
Координатор задач и проектов
Администратор школы 'Буравчик'
Middle+/Senior Android Developer
IOS Developer Middle+/Senior
Ведущий бухгалтер
QA Automation Engineer (Kotlin)

Теги:
Всего голосов 1: ↑1 и ↓0+1
Комментарии0

Ближайшие события

Июнь в Doubletapp: продажа аутсорса, треш в тревеле и семь лет с UMN

SouthHub 
CEO Сергей Анчутин и его заместитель Ксения Кондратова съездили  на South Hub и записали с топами рынка несколько подкастов. Ждите новые выпуски ЧТНП.

IT-Регата 
CEO Сергей Анчутин, Ксения Кондратова и руководитель производства Федор Горбунов отправились на IT-Регату. Впечатления Федора — в видео 

Контент
Выпустили подкаст о ситуации на тревел-рынке с Кириллом Антошиным. Смотрите, слушайте и читайте.

Смотрите ЧТНП с DevRel Evrone Григорием Петровым  — о нейрофизиологии, продажах и развитии личной эффективности: видео, аудио, текст.

Выложили запись круглого стола «Корпорации про аутсорс: боль или удовольствие?» — как продать свою разработку корпоратам и защитить команду от хантинга.

Опубликовали видео «Как аутсорс-агентству иметь технические компетенции на уровне корпораций» — аутсорс-агентства поделились опытом работы с крупными заказчиками.

Мы разработали и поддерживаем экосистему фестиваля Ural Music Night 7 лет. Читайте об этом на сайте Doubletapp.

Проекты
Начали работу над сайтом для книжного фестиваля «Красная строка».

Допилили в приложении для прокторинга фичу с оптимизацией записи экрана через добавление кастомного OpenGL на Android.

Заканчиваем работу над приложением для доставки грузов из США на Карибы. Добавили фичу с доставкой посылки до дома.

Переводим интерфейс приложения для изучения иностранных языков с английского на арабский. В планах реализовать оплату занятий через PayPal.

We’re hiring!

Теги:
Всего голосов 1: ↑1 и ↓0+3
Комментарии0

Майский дайджест Doubletapp: самое вкусное вино и топ-20 в мобилке

Читайте о том, что произошло в команде и с командой Doubletapp в мае. 

Выпустили подкаст ЧТНП с CIO Simple Петром Асратяном о работе руководителя, психологических тестах, менталитете, выборе вина и других занимательных вещах. Смотрите и слушайте.

Опубликовали на YouTube-канале инструкцию Сергея Анчутина о том, как быстро стать программистом, смотрите гайд для начинающих.

Написали статью про то, как мы поэтапно создаем анимационные ролики и сколько времени нужно на каждую стадию. Читайте, сравнивайте процессы, показывайте заказчикам, когда объясняете, как устроено производство.

Рейтинги Tagline 
31 мая СEO Doubletapp Сергей Анчутин и руководитель образовательных программ Ксения Кондратова посетили церемонию оглашения обновленных рейтингов Tagline за 2024 г. Подробности в видео.

Doubletapp занял:
18-е место среди разработчиков мобильных приложений
28-е место среди аутстаф-разработчиков
54-е место среди веб-разработчиков
56-е место среди студий digital-дизайна 
77-е место среди веб-студий и digital-продакшнов России.

CodeFest 
iOS-разработчик Антон Захаров съездил на главную российскую конференцию для IT-специалистов. Его отзыв в дайджесте.

РИФ 
Сергей Анчутин и Ксения Кондратова продуктивно нетворкали на главном российском digital-ивенте.

We’re hiring! 
Android Developer
iOS Developer
Business Development Manager
Frontend Developer
Golang Developer
Project Manager
QA Automation engineer
Графический дизайнер

Теги:
Всего голосов 1: ↑1 и ↓0+3
Комментарии0

Апрельский дайджест Doubletapp: 15 часов на DUMP и интервью Дурова

Рассказываем о событиях, которые произошли в команде и с командой Doubletapp в апреле. Кратко — в тексте, длинно — в видео.

Контент
С помощью бота-расшифровщика превратили полуторачасовое интервью Павла Дурова Такеру Карлсону в пятиминутный ролик на YouTube.

Большие языковые модели при недостатке фактической информации склонны галлюцинировать. В статье на Хабре рассказываем, как построить систему RAG для LLM и справиться с проблемой.

Опубликовали статью о том, как создать для IT-конференции концепцию сайта, транслирующую основную идею ивента визуальными инструментами.

В статье про аутстаф описали плюсы и минусы формата.

Конференции
26 апреля 1800 человек в Екатеринбурге на DUMP-24 прослушали доклады в 10 секциях и поучаствовали в круглых столах, два из которых организовал Doubletapp. Обсуждали, как сохранять внутри агентства технические компетенции на уровне корпораций и нужны ли крупным заказчикам услуги аутсорс-агентств

PR-отдел Doubletapp на DUMP снял 8 выпусков подкаста «Что-то на программистском» с лучшими спикерами конференции. Мы уже начали монтаж и опубликуем их на YouTube-канале Doubletapp.

QA-лид Дмитрий Башмаков посетил конференции Heisenbug и SQA Days.

Account-менеджер Александр Лищенко отметил на OUTSTAFF_CONF by Augment. доклад представителя Ак Барс Банка о критериях отбора подрядчиков и изменении политики в отношении их сотрудников.

Приходите к нам работать

Теги:
Всего голосов 2: ↑2 и ↓0+3
Комментарии0

Петр Асратян — топ-менеджмент, продуктовый вижн и горе от ума | ЧТНП

Гость нового ЧТНП – Петр Асратян, бывший топ-менеджер Яндекса и Leroy Merlin, сегодня он работает CIO в группе компаний Simple – это ведущий игрок на российском рынке вина и алкогольной продукции.

Что-то на программистском (ЧТНП) — подкаст компании Doubletapp со спикерами из разработки, дизайна, машинного обучения, IT-образования и топ-менеджмента. Длинно, глубоко, фактурно.

В подкасте обсудили:

– Чем занимается CIO и чем отличается от CTO? 

– Почему сложно провести ликбез по маркетингу для разработчиков?

– Почему женщины не идут в разработку и руководство?

– Политика топ-менеджмента: как нанимают кандидатов и причем тут психологические тесты?

– Международный опыт: работа с французами в Leroy Merlin, с поляками в Polpharma

– Почему РФ не технологический лидер?

– Старый и новый Яндекс: разбираемся, когда было лучше

А бонусом к выпуску – советы по выбору вина от человека из Simple.

Подкаст «Что-то на программистском» с Петром Асратяном доступен в видеоформате на YouTube-канале Doubletapp, в аудиоверсии — на площадках для подкастов, а также в текстовом формате с главными мыслями героя

Также в подкасте ЧТНП мы выпустили ролики с Григорием Бакуновым, Алексеем Шевенковым, Алексеем Пименовым

Смотрите выпуски и подписывайтесь!

Теги:
Всего голосов 2: ↑2 и ↓0+3
Комментарии0

Звезда фронтенда, деньги в Apple и набор на стажировку
События марта в Doubletapp

Контент

Выпустили подкаст «Что-то на программистском» с гуру фронтенд-разработки и пропагандистом софт-скиллов Глебом Михеевым. Поговорили о развитии карьеры, бизнеса и его опыте в роли начинающего фронтендера, фаундера и СТО. В выпуске – гайд по нетворкингу на конференциях для джунов, мидлов и сеньоров: как начать диалог, о чем говорить и что делать на ивентах.

Смотреть на YouTube 
Слушать аудиоверсию

Доклад директора старейшей уральской IT-компании «Экстрим» о том, как работать с государственными заказами и тендерами.

Смотреть на RuTube

5 марта вступили в силу изменения в работе iOS, App Store и Safari, касающиеся стран ЕС. Описали новые правила монетизации в статье на VC

Новости Doubletapp

Попали в шорт-лист Workspace Awards с приложением the Storage App. Подробности и ссылка для голосования в нашем телеграм-канале. 

Запустили набор на оплачиваемую стажировку для разработчиков, менеджеров, тестеров и дизайнеров. Оставить заявку

Разместили несколько вакансий. Актуальный список смотри на сайте

А еще мы готовимся к DUMP’у – крупнейшей IT-конференции на Урале. Проведем круглый стол на тему «Корпорации про аутсорс: боль или удовольствие?» и снимем несколько подкастов. Обо всем расскажем в постах на Хабр и в наших соцсетях. Подписывайтесь, если интересно. 

Теги:
Всего голосов 2: ↑2 и ↓0+3
Комментарии0

Nimax — digital-агентство с двадцатилетней историей. Мы пригласили фаундера, CEO и директора по развитию Никиту Михеенкова, чтобы выяснить, в чем особенность Nimax и русского digital-рынка.

— Nimax тогда и сейчас: что изменилось в позиционировании, структуре и маркетинге?
— Найм в команду: места обитания высокоуровневых руководителей, непорядочный хантинг и свои люди в команде.
— Как выстроить классный маркетинг, как у Nimax: стратегия, отстройка от конкурентов, коммуникация, клиенты и продажи.
— Nimax можно купить?
— Как сегодня выйти на международный рынок?
— Переезд в Португалию: почему лучшая страна для эмиграции и сколько нужно денег брать с собой?

Что-то на программистском (ЧТНП) — подкаст Doubletapp о разных сторонах IT.

Теги:
Рейтинг0
Комментарии0
12 ...
9