Пользователь Reddit рассказал, что рассылает рекрутерам только верхнюю часть резюме с частью фото и парой строк о себе, а всё остальное скрыто и обозначено подписью: «Наймите меня, чтобы раскрыть мой полный потенциал». Фактически он продаёт за оффер саму возможность разблокировать демо-версию себя и обратить внимание рекрутера.
Пошаговые инструкции сборки — больше не ад для техписов
Изначально система автоматической генерации документов требует значительных затрат. Если конфигураций оборудования всего несколько, то раздельные инструкции проще и быстрее написать вручную, чем создавать под них систему.
В нашем случае разработка самой системы динамической документации и подготовка контента для первых четырех продуктов в ней заняли в сумме около 1300 человеко-часов. Этот самый тяжелый и затратный этап включал изменение логики, наполнение и отладку системы и согласование изменений с технологами.
На данный момент мы собрали из исходников документы для 647 конфигураций серверов. Даже при таком сравнительно небольшом количестве инструкций мы простым делением получаем затраты на один документ в размере 2 человеко-часов. Это в 12,5 раз дешевле, чем писать отдельные инструкции вручную — выше мы оценивали затраты такого подхода. В итоге с документацией справляются шесть человек — а если бы мы делали инструкции вручную, потребовалось бы не меньше 13 сотрудников. После внедрения конструктора мы оценили дальнейшие трудозатраты, продолжили работу с динамической документацией, и уже через несколько месяцев система начала окупаться.
Глеб Свистунов, руководитель отдела производственной документации YADRO, в своей статье рассказал о подходе динамической документации. С ним составлять пошаговые инструкции сборки оборудования для огромного количества конфигураций гораздо эффективней, чем вручную.
Почему так важен патентный поиск при обратном инжиниринге
Обратный инжиниринг (или, как его еще называют, — реверс-инжиниринг) — это оценка имеющихся и применяемых на практике определенных объектов техники. Цель — получить информацию (техпризнаки и параметры устройства), чтобы использовать эти данные в том числе и для возможного последующего производства.
Что следует учитывать при обратном инжиниринге?
1. Оценка чужого оборудования таким образом не является нарушением патентных прав контрагента. Если, конечно, изучающий не заимствует без разрешения чужие наработки коммерческим путем. Это повлечет соответствующую, предусмотренную законом, ответственность.
2. Обратный инжиниринг производится обычно в несколько этапов:
Если интересующий вас партнер или производитель оборудования ушел из России, то первоначально надо оценить, какие действующие патенты есть у него. Здесь следует учитывать, что отсутствие юридической документации у проверяемого юрлица не гарантирует ничего: вполне вероятно, что защищаемая интеллектуальная собственность будет оформлена на аффилированные лица или на других (даже независимых) субъектов;
Далее — осуществив такой предварительный поиск, необходимо перейти к следующей фазе: важно оценить замещаемый объект (как полностью, так и по частям) на патентную чистоту. Результаты подобного исследования — правильно оформить. Например, если посредством обратного инжиниринга оценивается вещество, то следует указать его состав, а также формулу соединений. Если рассматривается то, как будет производиться тот или иной объект, — необходимо определить параметры создания его (совершенные производителем действия за промежуток времени).
3. На основе обратного инжиниринга фирмы также определяют вероятность возникновения рисков возможного нарушения прав на те или иные патенты. Оперируя полученными данными, топ-менеджеры корпораций принимают соответствующие управленческие решения.
Все слишком сложно. Можно доступнее?
Конечно. Предположим, что у вас есть изобретение или полезная модель. Вы берете и оцениваете имеющееся как в целом, так и раскладывая его на составные части, рассматривая в том числе варианты осуществления и технологию.
Дальше — полученное вы модифицируете и значительно улучшаете, изменяя глобально ключевые технологические решения. Делаете, например, больше экран смартфона, значительно увеличиваете его четкость и создаете возможность складывать в четыре раза. Такой продукт, основанный на патентах других, но сам не имеющий патента, будет считаться законным обратным инжинирингом.
Сразу отметим: грань между законным и потенциально нарушающим — очень тонкая. Для выработки правильной политики в данном направлении необходимо обратиться к патентному поверенному.
Еще есть какие-то варианты реверс-инжиниринга?
Да. У вас есть промышленный образец. После обратного инжиниринга вы сможете получить качественные данные об используемых визуальных решениях в конкретном объекте.
Секрет производства (ноу-хау) тоже, кстати, поддается обратному инжинирингу. После его оценки — вы можете получить данные о составе используемого материала или вещества; посмотреть то, каким образом создавался объект, каковы технологические условия. Однако использовать на практике подобные сведения проблематично: обладатели секрета производства вполне могут подать в суд на нарушающего их права.
Можно ли получить какие-либо выгоды от обратного инжиниринга?
Да. Министерство промышленности РФ реализует грантовую программу. В конце 2024 года ведомство отчитывалось о поддержке 350 проектов подобного типа за 2,5 года работы: 72 из них — перешли в стадию серийного производства, по 71-ому — на тот период времени шла подготовка к запуску.
Патентный поиск можно заказать здесь.
Tesla добавила окошко с чаевыми в мобильное приложение своего роботакси. Предложение оставить «на чай» появляется на экране во время оценки беспилотной поездки. Если пользователь захочет перевести деньги, то приложение запустит картинку с дикобразом в солнцезащитных очках и кожаном костюме с подписью, что это шутка.
Что мы знаем о защите АСУ ТП?
В новой статье говорим о том, как складывается ситуация с кибератаками на реальный сектор в России и в мире, кто и как атакует предприятия, какие сегменты промышленных сетей самые уязвимые и что за средства используются злоумышленниками для атак.
Как я качаю софт-скиллы - и почему без них SQL бесполезен
У аналитиков часто сильные хард-скиллы, но продвигаться помогают именно софт-скиллы - умение объяснять, договариваться, управлять, а не то как ты кодишь/считаешь. Ты можешь разработать сколько угодно крутой дашборд, но при этом не суметь его “продать” коллегам и они не будут им пользоваться.
Коммуникация и управление - мои слабые места, но поняла это относительно недавно:
У меня много травм, мешающих коммуницировать. Например: жду, пока соседи уйдут, и только потом выхожу к лифту. Не потому что я интроверт, а потому что срабатывают детские паттерны.
Сложно делегировать. Люди делают не так или не делают вовсе, и я снова беру всё на себя.
Хочу не просто “уметь говорить” - а реально договариваться, управлять и уметь решать сложные ситуации с людьми. С инструментами, а не на интуиции.
Что я делаю, чтобы прокачать коммуникацию и управленческие навыки?
Работаю с психологом. Что-то уже пофиксили, что-то ещё в процессе.
Изучаю теорию. Поняла, что без нее сложно - расплываешься, не понимая, как все устроено и не хватает инструментов.
Первый курс, с которого я начала - полностью бесплатный курс Основы управления и коммуникации от школы менеджмента Стратоплан. Мозг поначалу сопротивлялся - так бывает, когда тема действительно проблемная.
Оставлю несколько идей из курса, которые помогут тебе эффективнее коммуницировать:
Прежде чем предлагать решение, убедись, что все видят проблему одинаково. Раньше я сразу предлагала решение, пропуская этот этап. А ведь именно с него начинается "продажа" идеи. Мы с аналитиками сделали дашборды для менеджеров по просьбе руководителя - это должно было упростить работу. Но менеджеры не стали их использовать: “Зачем? У нас и так всё работает”. Посмотрев курс, поняла: тогда мы начали с решения, а они еще не видели проблемы.
Учитывай не только приоритеты и сроки, но и психологическое состояние. Человек может быть перегружен, тревожен, выгоревший - и в таком состоянии он не услышит ни твоих аргументов, ни задач. Помогают в этом психолог, курсы и дневник, где я отслеживаю мысли и чувства: они научили меня не обесценивать своё и чужое состояние, а замечать сигналы - до того, как всё взорвётся.
Без энергии - никакие софт-скиллы не работают. Ты можешь знать все техники коммуникации, но вместо конструктивного диалога - вспылишь, потому что перегружен. У большинства уровень энергии - 30-35%, а для старта чего-то нового нужно хотя бы 45% (модель “батарейка”). В курсе есть схема, как восстанавливать энергию - оказалось, я уже делаю почти все. Плюс сдаю анализы на витамины и пью их регулярно при дефицитах - энергии стало больше, чем когда-либо.
Проясняй ожидания - до того, как начнёшь делать. Это критически важно: в ожидания другого человека "просто так" не попадёшь. Первые задачи по аналитике я не уточняла - было страшно, что подумают, будто я "туплю". В итоге приходилось переделывать: начальник имел в виду одно, а я делала совсем другое. Сейчас понимаю: уточнять - это не глупо, это профессионально.
Используй свои сильные стороны. Удовлетворение от работы растёт, когда вы используете хотя бы 4 свои сильные стороны. По тестам из курса одна из моих - любознательность: я живу в режиме исследователя. Поэтому меня буквально тошнит от задач, где нет места вопросам, поиску и новизне.
Манипуляции - это минус. Манипуляция - это скрытое воздействие на твои эмоции, чтобы добиться нужных целей. В продажах это, например, фраза “осталось последнее место”. Часто мы используем манипуляции неосознанно. Но в работе и отношениях манипуляции подрывают доверие. Лучше работает конструктив (примеры и инструменты есть в курсе по этому поводу).
Речь в поинтах шла про этот бесплатный курс.
Для меня изучение теории и работа с психологом - только начало. Они задали правильные вопросы, расширили картину и дали инструменты, с которыми в коммуникации проще: меньше хаоса, больше ясности. Дальше планирую изучать тему глубже.
Если у вас есть личный опыт по развитию софт-скиллов - будет интересно послушать.
Где взять денег стартапу? Идти к фонду или на крауд-площадку?
Выясним в этот четверг в 19:00 по МСК в тг-канале Радара, где пройдет товарищеская встреча двух основателей-тяжеловесов!
🔴Евгений Клабуков, со-снователь и CEO Rentifly
– Евгений скоро закрывает раунд на краудинвестинговой площадке brainbox.VC, а нам расскажет, почему за деньгами нужно идти к частным инвесторам, а не фондам!
🔵Сергей Лихвин, со-основатель, СМО и RnD в «Тулбокс»
– Сергей поделится своим опытом – как закрыть стартаперскую мечту разом с помощью инвест фонда!
Приходите на эфир – узнаем вместе где те самые «ваши будущие инвестиции»!
Дата встречи: 24 июля, 19:00 МСК
Трансляция будет идти в Телеграм-канале Радара, подписывайтесь и обязательно ставьте напоминание!
⚡️P.S. Чтобы ничего не пропустить, добавьте наш календарь встреч в 1 клик!
Бывший генеральный директор Google призывает сотрудников компаний выключать смартфоны, чтобы сосредоточиться на работе или расслабиться.
Шмидт рассказал, что исследователи и разработчики «не могут глубоко мыслить», когда их смартфоны постоянно вибрируют от уведомлений. Ветеран технологий, который 10 лет руководил Google и участвовал в разработке системы уведомлений Android, признал, что индустрия пытается «монетизировать внимание клиентов» с помощью постоянной рекламы и оповещений.
Для чего инженеру комьюнити, конференции и митапы?
Гость нового выпуска «AviTalk» — Евгений Афонасьев, тимлид разработки Antifraud. Женя рассказывает про истоки инженерной карьеры, первые вызовы и рост до позиции тимлида. Вместе с ведущей Стасей Кошман разбираемся:
как отличаются процессы найма в Авито для разработчиков и менеджеров?
что такое Antifraud и каковы его задачи?
как организована жизнь комьюнити и почему полезно ими заниматься?
что дают конференции и как попасть в программный комитет?
Подписывайтесь на канал AvitoTech в Telegram, там мы рассказываем больше о профессиональном опыте наших инженеров, проектах и работе в Авито, а также анонсируем митапы и статьи.
30 июня 2025 года Meta¹ объявила о создании Meta Superintelligence Labs — компактной элитной команды, которую возглавил бывший глава Scale AI Александр Ван. Задача команды — вывести исследования компании от семейства Llama к искусственному супер-интеллекту и «персональному супер-интеллекту» для каждого пользователя.
Для ускорения работы в MSL переманили десятки ведущих учёных OpenAI, Google DeepMind, Apple и Anthropic. Слухи утверждают, что Цукерберг в некоторых случаях предлагал сотруднику до $100 млн.
Состав команды оставался неизвестным. Какие-то фрагменты получалось восстановить по сообщениям в СМИ, когда проскакивала новость о смене работы того или иного известного специалиста. Однако вчера состав MSL слили полностью.
Индийско-американский компьютерный специалист и венчурный инвестор Диди Дас опубликовал в личном микроблоге полный список членов Superintelligence, ссылаясь на анонимного инсайдера внутри Meta¹. Диди не просто выложил имена, а провёл анализ, результат которого собрал в таблицу.
Superintelligence на три четверти состоит из эмигрантов. Заметно, что половина команды из Китая, хотя могут быть хоть южноафриканцы. Среди сотрудников нашлись даже двое россиян. Также нужно учитывать, что неподписанный столбец, который выглядит как национальность — это на самом деле место, где сотрудник получал степень бакалавра.
У ¾ есть учёная степень PhD, доктора философии (в России такое считают кандидатом наук). 40 % из сотрудников перешли из OpenAI, 20 % — из DeepMind, 15 % — из Scale. Пятая часть команды — это уровень грейда L8, что примерно соответствует крупному директору, но пониже вице-президента.
Кроме образования, предыдущего места работы и странным образом посчитанного стажа работы в документе Диди также указывается специализация каждого из сотрудников. Диапазон тем — от обучения с подкреплением и игровых агентов до диффузионных моделей, трансформеров и выравнивания больших языковых моделей.
Холдинговая компания Meta (1) — экстремистская организация, её деятельность запрещена.
Обновили кейс с Гринатом — и не просто освежили текст, а напомнили себе, насколько масштабный и значимый это проект.
Разработка Платформы доверенных сервисов (ПДС) продолжается, и вместе с АО «Гринатом» мы последовательно развиваем систему, которая стала цифровым фундаментом юридически значимого документооборота в атомной отрасли.
В рамках проекта мы реализовали:
— выпуск и учёт всех типов электронных подписей (УКЭП и УНЭП);
— автоматизированную систему управления сертификатами и СКЗИ;
— интеграцию с кадровыми базами, ЕСИА и СМЭВ;
— удобные API для других ИТ-систем;
— масштабирование до 100 000+ пользователей.
Впереди — новые этапы развития: интеграция с ЕБС и другими сервисами. Мы продолжаем делать ПДС удобным, масштабируемым и устойчивым решением для всей отрасли.
Прочитайте обновлённый кейс на сайте и посмотрите, как именно мы решаем нетривиальные задачи в высокорегулируемой среде.
18 июля в газете Washington Post вышла расстрельная статья про Starlink. Если верить представленному анализу, орбитальный провайдер Илона Маска не подходит для замены проводному Интернету.
На самом деле Америку эта статья не открыла. Давно известен разрыв между обещаниями (или хотя бы ожиданиями) и реальностью Starlink.
Cистема спутникового Интернета Starlink от предыдущих поколений отличается характеристиками аппаратов, их числом и высотой полёта. Системы по типу HughesNet и Viasat задействуют небольшое число спутников на геостационарной орбите. В итоге получаются дополнительная задержка в 600 мс и скорости, к примеру, до 100 Мбит/с. Пользователи Starlink хвастают пингом в десятки миллисекунд и скоростями в сотни мегабит. Достигается это за счёт огромной группировки в 7,8 тыс. спутников на околоземной орбите на относительно низкой высоте.
Огромное медиавнимание к фигуре Илона Маска быстро помогло закрепить в общественном сознании восприятие того, что Starlink безумно быстрый (1, 2, 3). Число абонентов выросло, и реальность стала отличаться от распространяемых в блогах скриншотов Speedest с трёхзначными числами. Как выяснилось в тестах скорости Ookla, с ростом числа пользователей скорость соединения резко падает. Уже в 2022 году средняя скорость упала на треть, с 90,6 Мбит/с до 62,5. Если верить рассказам абонентов Starlink, скорости могут падать даже до 20, а у некоторых измеряются единицами мегабит.
Статья Washington Post рассказывает про базовую оценку Starlink, которую провели американский эксперт сферы телекоммуникаций Саша Майнрат и его команда исследователей. Утверждается: если абонентов больше трёх на квадратный километр, Starlink не подходит под определение широкополосного Интернета. Майнрат — директор некоммерческой организации XLab, которая у себя на сайте приводит полный текст предварительного анализа пропускной способности Starlink. Из документа немедленно очевидно, что написан он для регуляторов.
Эта базовая арифметика нужна для политических обоснований в пользу наземных провайдеров. В апреле 2025 года президент США Дональд Трамп всерьёз говорил, что неплохо бы направить байденовскую программу BEAD на спутники Илона Маска. BEAD — это федеральная программа Broadband Equity, Access & Deployment, учреждённая актом Infrastructure Investment and Jobs Act в ноябре 2021 года. Огромный бюджет в $42,45 млрд распределяется штатам и территориям на строительство высокоскоростных сетей в «необслуживаемых» (менее 25/3 Мбит/с) и «недообслуживаемых» (менее 100/20 Мбит/с) районах.
В отчёте Майнрата рассматривается покрытие одного спутника Starlink, которое оценивается в 163 км², если спутник летает на высоте 550 км. (Нужно помнить, что некоторые из них летают сейчас даже на 340 км.) Если в этой зоне будет 419 одновременных подключений, то скорость упадёт ниже 100 Мбит/с на скачивание и ниже 20 Мбит/с на выгрузку данных. Это значит, что если абонентов больше 2,6 на 1 км², соединение не может соответствовать федеральным критериям широкополосного доступа в Интернет.
На основании этой выкладки отчёт Майнрата рекомендует не принимать заявку от Starlink в программу BEAD.
Вообще, из-за политических конфликтов дела у Маска идут не очень. Речь даже заходила об отказе от услуг частной компании SpaceX по запуску государственных спутников в космос.
Маркетолог и HR-специалист Эмили Фенек рассказала о неудачном опыте прохождения собеседования у ИИ-бота. Она объяснила, что такие инструменты пока не подходят для реальной оценки кандидатов. Фенек попробовала один из популярных сервисов для автоматизированных собеседований, прошла там тестовое интервью с ИИ и осталась разочарована.
По словам Фенек, общение с чат-ботом оказалось холодным и неестественным, так как безликий логотип и механический голос, который задавал стандартные вопросы, не давал человеку тёплого отношения. Например, на любую, даже шуточную или саркастическую реплику, ИИ реагировал одинаково и совершенно не улавливал нюансов или иронии. В ходе интервью Фенек чувствовала себя неуютно и быстро потеряла интерес к разговору.
Фенек считает, что ИИ отлично справляется с обработкой данных, автоматизацией рутинных процессов и даже составлением подсказок, но такие системы совершенно не способны заменить человека там, где важны эмпатия, гибкость, умение уловить настроение и контекст. «ИИ не распознает сарказм и не умеет считывать контекст», — пояснила Фенек.
Шесть вопросов, которые не стоит задавать чат-ботам с ИИ, так как это может быть опасно или неэффективно:
не спрашивайте чат-боты про теории заговора. ИИ иногда выдает неверную или выдуманную информацию, чтобы удержать ваше внимание. Есть случаи, когда пользователи слишком «увлекались» такими разговорами.
нельзя спрашивать о том, как создавать опасные вещества или взрывчатку. Такие темы вызывают предупреждения, а разговоры сохраняются в системе. И чаты, между прочим, не являются полностью приватными.
не задавайте «аморальные» или незаконные вопросы. Некоторые ИИ могут даже сообщать о подозрительных запросах в правоохранительные органы.
не обсуждайте с ИИ личные данные клиентов или пациентов. Это может нарушить законы и правила конфиденциальности.
не стоит полностью полагаться на ИИ в медицинских вопросах. ИИ может ошибаться и не всегда дает точные рекомендации. Кроме того, возможен риск неправильного диагноза.
нужно быть очень осторожным, используя ИИ для психологической помощи. ИИ не всегда понимает сложные эмоции человека, поэтому помощь специалистов часто незаменима.
Представлен репозиторий Remote-friendly companies с большим количеством профилей IT-компаний для удалённой работы, включая их системы найма и гайды по собеседованиям. Все профили чётко структурированы и разделены по папкам и странам, указаны требования по стеку технологий и даже вопросы с собеседований.
Обновлён бесплатный обучающий Python репозиторий «Think Python, 3rd edition» на GitHub, где есть вся база от основ синтаксиса до продвинутых концепций ООП. Материалы четко структурированы, множество примеров кода. Все оформлено в Jupyter‑notebook — материал легко читается, а по содержанию легко найти нужный раздел.
“Правила потока для управления проектами” Эфрат Ашлаг-Голдратт
Прочитал свежий перевод книги дочери Элияху Голдратта, которого вы все знаете по Теории ограничений (ТОС). И внезапно, несмотря на множество “но”, книга очень понравилась.
Кратко - это 160-стр. “бизнес-роман”, аналогичный “Цели”, “Deadline”, “Фениксу”. Сюжет - менеджер мучается с пачкой проектов, куча переделок, заказчики ругаются и грозят судами,ну и в личной жизни проблемы. Но вот на курсах находит умного профессора и единомышленников, вместе с которыми приходит к новому мировоззрению. Да, пожалуй, именно это слово тут уместно. Автор не дает “методологии” и далека от академичности, отказываясь даже от терминологии ТОС в пользу “здравого смысла”.
В основе этого “проектного мировоззрения” понятие “потока”. Это поставка ценности заказчикам, над которой работает команда. Не диаграмма Ганта, не декомпозиция и бэклог, а непрерывный поток. Задача компании - дать потоку дорогу, не задерживать и не мешать превращаться в итоговый результат.
Что же ему мешает?
Незавершенка. Точнее, “мультипроектность”, много одновременно взятых командой и специалистом незавершенных проектов и задач. Многозадачность и мультизагруженность - зло. Идеал - это одна задача / один проект, на которых нужно держать фокус. Но как минимум, провести "триаж" - приоритезацию проектов и задач с результатом в виде полной (!) заморозки тех, которые менее критичны. Контролировать кол-во задач и проектов в работе (WIP-лимит). Не запускать сразу много, а запустить один-два, но зато с полной подготовкой.
Полная подготовка (full-kit) - вторая ключевая идея книги. Увы, мы принимаем как данное то, что в проектах много неопределенности, и позволяем себе не до конца собирать требования и нужную информацию. А зря. Неполнота данных, выросшая из поверхностной подготовки, - путь к 1) переделкам (“ой, а тут еще такое пожелание выявилось”) и 2) накоплению препятствий для потока.
Еще негативный фактор - дозирование. Многозадачность приводит к тому, что на выполнение задачи специалист выделяет минимально необходимое время (низкое дозирование), не вникая достаточно глубоко и широко… А это приводит к тому, что задача может скоро вернуться в переделку из-за непродуманности решения. Поэтому дозирование нужно увеличивать.
И еще фундаментальная идея книги - это буфер. Менеджеры вынуждены контролировать работу специалистов, чтобы те шли строго по плану, но это приводит к убийственному давлению. Спасение - в временном буфере,который нужно заложить на проект (вплоть до трети от плановых трудозатрат). Отклоняется сотрудник от графика - есть буфер, из которого можно взять ресурс, спокойно и без отдельных согласований. А менеджер, вместо мелких активностей, убивающих нервы, пусть глобально смотрит на “сгорание” буфера, и если он тает быстрее, чем нужно, привлекает доп.ресурсы.
Такой вот “роман” - и да, он местами наивен и слеп по отношению к реальной бизнес-среде, в которой мы работаем. Но посыл “сотруднико-сбережения”, которое должно стоять за любой методологией, разумный и гуманистичный)
Рекомендую к прочтению менеджерам и не-менеджерам: понятно, кратко и человечно о важном на любом проекте!
Компания Range Rover впервые с 1970 года обновила визуальную айдентику и представила свой новый минималистичный логотип из двух вертикальных букв «R» — одна из них инвертирована. Новый знак дополняет классический логотип, но не заменяет его.
В компания отметили, что ребрендинг приурочен к выходу первого электромобиля Range Rover, который ожидается в конце 2025 года. Новый логотип будет использоваться в рекламных материалах, на этикетках, аксессуарах и элементах интерьера.
OpenAI начала тайно тестировать о3 Alpha на WebArena. Эниузиасты уже попробовали и заявили, что это лучшая тулза для программирования, которая на раз-два уничтожает конкурентов типа Cursor и предыдущую о3 Pro. Умеет генерить сайты и веб-приложения, клонирует игры типа Minecraft, Flappy Bird и даже GTA с первой попытки.
Представлен открытый репозиторий с коллекцией гайдов по почти всем стекам технологий — от операционных систем и языков программирования до паттернов проектирования и принципов дизайна. Все гайды сжаты и структурированы, включая популярные языки программирования — Python, Java, Go, JS, Rust, всё об инструментах, редакторах кода и IDE, а также шпаргалки по горячим клавишам, библиотеки и фреймворки для работы.
